Совершенствование организации труда персонала на примере ОАО "Барки" Иркутского района Иркутской области

Сущность, значение и содержание организации труда персонала. Факторы, влияющие на работу персонала в организации. Направления совершенствования научной организации труда. Защита интересов работников. Эффективность управленческого труда в ОАО "Барки".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.05.2014
Размер файла 81,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- зам. директора по животноводству;

- агроному;

- инженеру-механику;

- инспектору отдела кадров;

- бригадиру полеводческой бригады.

Изучив систему организации труда персонала в ОАО «Барки», можно выделить как ее достоинства, так и недостатки.

К достоинствам относится непосредственно тот факт, что на предприятии установлен оптимальный режим работы сотрудников и условия труда. Минимизированы потери рабочего времени. Каждый рабочий день заранее планируется, на ежедневной утренней планерке исполнительный директор доводит производственные задания специалистам и руководителям среднего уровня (бригадирам и заведующим), которые подлежат строгому исполнению.

Также среди достоинств организации тура персонала в предприятии можно отметить активное взаимодействие производственных подразделений при выполнении конкретных задач, работа стоится на началах согласованности, сплоченности, в коллективе присутствует благоприятный психологический климат.

Руководители и специалисты хозяйства раз в 2 года повышают свою квалификацию.

Основные недостатки организации труда персонала в ОАО «Бакри»:

· отсутствие нормирования труда;

· отсутствие системы аттестации персонала;

· недостаточно организована корпоративная культура;

· отсутствие морального стимулирования работников;

2.5 Эффективность управленческого труда

Таблица 4. - Эффективность управленческого труда за 2010-2012гг в ОАО «Барки» Иркутской области.

Показатели

2010 год

2011 год

2012 год

2012 г. к 2010 г., %

1. Количество работающих, чел.

60

72

96

160,0

2. АУП, чел.

16

17

17

106,3

3. Доля АУП в общей численности, %

26,7

23,6

17,7

-

4.Фонд зарплаты по хозяйству, тыс. руб.

8919

13394

17011

190,7

5. Фонд зарплаты АУП, тыс. руб.

2215

3949

4705

212,4

6. Доля зарплаты АУП в общей зарплате персонала, %

24,8

29,5

27,7

111,4

7. Себестоимость производимой продукции, тыс.руб.

40795

66559

83580

204,9

8. Затраты на содержание АУП, тыс.руб

2924

4406

5925

202,6

9. Доля затрат АУП в себестоимости, %

7,2

6,6

7,1

-

10. Выручка всего, тыс. руб.

20678

62129

74936

362,4

11. в т.ч. На 1 работника АУП

1292,4

3654,6

4408

341,1

12. Прибыль всего, тыс.руб.

404

6935

3331

824,5

13. в т.ч. На 1 работника АУП

25,3

407,9

195,9

776,0

14. Рентабельность, %

1,0

10,4

4,0

-

Из таблицы видно, что доля АУП в общей численности в течение трех лет снижается, фонд заработной платы повышается, доля заработной платы АУП в общей зарплате персонала имеет волнообразный вид после резкого повышения в 2011 году, происходит снижение 2012 году, а доля затрат АУП в себестоимости движется прямо противоположно, т.е. в 2011г. резко понижается, а в 2012г. повышается. Результат работы АУП виден из прибыли или рентабельности предприятия в динамике трех лет они растут в 2011 году больше чем в 2012г., но все же больше, чем 2010 году. Прибыль в 2011году возросла, так как был повышенный спрос на картошку, но даже без него наблюдается повышение рентабельности. Идет наращивание средств производства, а именно производственного персонала на 60%, в связи с этим доля АУП в отрасли производства уменьшается, а влияние управленческих решений на результат растет.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала в ОАО «Барки»

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию квалификации работников

Высокопродуктивная работа организации зависит не только от качественного состава персонала ОАО «Барки», но и от управления его актуальными и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. В организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества человека были вовремя замечены и востребованы.

В качестве предлагаемых мероприятий на 2014 год предлагается проведение с персоналом предприятия следующих тренингов и курсов (табл.5) не менее одного раза в два года. Подготовка сотрудников проходит в центрах по повышению квалификации.

Таблица 5.-Предлагаемые тренинги и курсы по развитию персонала ОАО «Барки»

Название тренинга, курса

Содержание и назначение

Ориентировочная стоимость, тыс. руб.

Центры по проведению тренингов

1

Компетентный работник

Профессиональная компетентность - знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, широта профессионального кругозора

30

Центр повышения квалификации

2

Оперативность и ответственность

Способность оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, умение быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, оперативно принимать меры, направленные на ликвидацию или предупреждение наметившихся отклонений

30

GRC - Центр Взаимоотношений

3

Организатор

Способность практически организовать работу коллектива и направлять ее на осуществление поставленных задач (умение планировать и распределять работу между подчиненными, координировать и контролировать работу)

30

Тренинговый центр ИрГСХА

4

Воспитание ответственности

Способность воспитывать у работников чувство ответственности за порученное дело, стимулировать творческую инициативу, направленную на повышение эффективности труда, рост квалификации, освоение новых технологий; умение создать в коллективе благоприятный морально-психологический климат; способность направлять и учить подчиненных, поддерживать дисциплину, проявлять систематическую заботу о них

30

GRC - Центр Взаимоотношений

5

Действия в экстремальных ситуациях

Способность работать в экстремальных условиях, выполнять работы, требующие аналитической оценки в процессе принятия и выработки нестандартных решений

30

Тренинг «Лидерство в экстремальных ситуациях» Самопознание

Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Таким образом, важным условием управления карьерой персонала должно быть наличие подготовленных специалистов кадровой службы, которые бы в совершенстве знали содержание этой кадровой технологии. Основные усилия в кадровой политике должны сосредоточиваться на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей ОАО «Барки» в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними производственных задач. При этом упор необходимо делать на создание резерва не «вообще» подготовленных кандидатов, а на руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы.

Наличие кадрового резерва в ОАО «Барки» позволит подготовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.

Подготовка кадрового резерва ОАО «Барки» - это живая организаторская работа, суть которой должна состоять в серьезном изучении людей, их воспитании, своевременном выдвижении на такую работу, где они наилучшим образом могут проявить себя. В целях повышения эффективности подготовки специалистов, включенных в состав кадрового резерва ОАО «Барки » целесообразно составлять индивидуальные планы подготовки.

В эти планы должны включаться мероприятия, осуществляемые в рамках подготовки и повышения квалификации кандидата, занесенного в списки резерва. При этом четко определяются виды, формы, сроки и специализация обучения.

Эффективной формой подготовки кадрового резерва должна стать стажировка. Она позволит закрепить на практике профессиональные знания, умения и навыки, полученные в результате теоретической подготовки, изучения передового опыта, приобретения профессиональных навыков.

Однако в условиях реформирования общества пока не отработана система ее проведения, не выработаны критерии оценки ее результативности, не определены источники финансирования. Было бы целесообразно разработать систему организации и проведения стажировок, четко определить сроки и место их проведения. Регулярное проведение стажировок предполагает решение вопросов методического, организационного и материально-бытового характера. Следует разработать необходимые нормативные документы, создать материальные предпосылки для становления и развития института стажировки.

Заключение

На основе проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Природные и климатические условия хозяйства в целом благоприятны для ведения сельскохозяйственного производства. Хозяйство в достаточной степени обеспечено земельными, трудовыми ресурсами и основными средствами производства. Однако кадровая проблема очевидна: наблюдается большая текучесть кадров. Существенно влияет на эту проблему отсутствие возможностей в социальной сфере: земли под строительство жилых домов у хозяйства нет. Так что заинтересовать людей в смысле улучшения жилищных условий хозяйству пока нечем.

Направление специализации предприятия молочно-мясное, с развитым производством картофеля. Кроме того, в хозяйстве занимаются производством зерновых и кормовых культур.

Стоимость основных производственных фондов стабильно увеличивается, из-за приобретения машин и оборудования, рабочего скота. Так, например, благодаря областной программе инвестпроектов к концу 2012 года в хозяйстве был реконструирован коровник на 200 голов, построен молочный цех, оснащенный современным оборудованием, приобретено 39 единиц кормозаготовительной техники.

Анализ организации труда персонала в ОАО «Барки» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволили рекомендовать мероприятия по устранению этих недостатков и совершенствованию организации труда в анализируемой организации. Кадровая политика в организации документально оформлена:сущестствует Коллективный договор, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции основных профессий. Журнал по технике безопасности ведется только на производстве. Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т.п.

Однако в хозяйстве недостаточно внимания уделяется повышению уровня знаний и квалификаци персонала. Для этого в качестве предлагаемых мероприятий на 2014 год предлагается проведение с персоналом предприятия тренингов и курсов не реже одного раза в два года в центрах по повышению квалификации.

Список литературы

1. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, Ю. Г. Одегов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005.

2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. -5-е изд., доп. - М.: НОРМА, 2005. - 402 с.

3. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

4. Организация труда персонала: методические указания / сост. Л. А. Симачкова. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 47 с.

5. Организация труда персонала - http://www.jobgrade.ru/

6. Попазова О.А. Экономика труда - СПб: «Вектор», 2005 - 192 с.

7. Саакян, А.К. Экономика и социология труда: учебное пособие / А. К. Саакян. - СПб.: Питер, 2009. - 128 с.

8. Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 6, июнь 2007.

9. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие /В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2008. - 624 с.

10. Управление персоналом: Учебник для аспирантов - http://www. 11.1031 \Управление персоналом/ index.html

11. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., пераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.

12. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // «Управление персоналом», № 12.

13. Аширов Д. А. Управление персоналом. - М.: Издательство «Проспект», 2008.

14 Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.:ГроссМедиа, 2007.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические основы, сущность, содержание и законодательная основа организации труда персонала. Анализ трудовых процессов как элемент научной организации труда. Взаимосвязь организации труда и концепции качества трудовой жизни на современном этапе.

    курсовая работа [302,1 K], добавлен 23.09.2011

  • Основные направления научной организации труда работников аппарата управления. Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира". Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда.

    курсовая работа [231,8 K], добавлен 04.08.2011

  • Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".

    дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010

  • Способы организации труда персонала: сущность процесса, задачи и принципы. Понятие рациональной организации труда. Факторы, влияющие на производительность труда. Исследование системы организации труда на строительном предприятии, пути совершенствования.

    курсовая работа [279,6 K], добавлен 21.11.2019

  • Понятие и элементы организации труда персонала. Принципы научной организации труда. Система управления персоналом организации. Описание структуры и характеристика Стрелково охотничьего клуба "Сталинград". Анализ организации труда персонала клуба.

    курсовая работа [60,6 K], добавлен 07.04.2016

  • Суть проектирования подсистемы организации труда персонала. Теоретико-методологические понятия организации труда персонала. Эргономическое проектирование, как проектирование организации труда персонала. Оптимизационные методы трудовой деятельности.

    дипломная работа [63,0 K], добавлен 22.01.2009

  • Понятие и основные элементы научной организации труда. Задачи и основные функции научной организации труда. Рабочие взаимодействия, осуществляемые на рабочем месте. Анализ организации труда на переписном участке. Анализ рабочего места инструктора.

    курсовая работа [92,5 K], добавлен 28.03.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.