Совершенствование организации труда персонала на примере ОАО "Барки" Иркутского района Иркутской области
Сущность, значение и содержание организации труда персонала. Факторы, влияющие на работу персонала в организации. Направления совершенствования научной организации труда. Защита интересов работников. Эффективность управленческого труда в ОАО "Барки".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.05.2014 |
| Размер файла | 81,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- зам. директора по животноводству;
- агроному;
- инженеру-механику;
- инспектору отдела кадров;
- бригадиру полеводческой бригады.
Изучив систему организации труда персонала в ОАО «Барки», можно выделить как ее достоинства, так и недостатки.
К достоинствам относится непосредственно тот факт, что на предприятии установлен оптимальный режим работы сотрудников и условия труда. Минимизированы потери рабочего времени. Каждый рабочий день заранее планируется, на ежедневной утренней планерке исполнительный директор доводит производственные задания специалистам и руководителям среднего уровня (бригадирам и заведующим), которые подлежат строгому исполнению.
Также среди достоинств организации тура персонала в предприятии можно отметить активное взаимодействие производственных подразделений при выполнении конкретных задач, работа стоится на началах согласованности, сплоченности, в коллективе присутствует благоприятный психологический климат.
Руководители и специалисты хозяйства раз в 2 года повышают свою квалификацию.
Основные недостатки организации труда персонала в ОАО «Бакри»:
· отсутствие нормирования труда;
· отсутствие системы аттестации персонала;
· недостаточно организована корпоративная культура;
· отсутствие морального стимулирования работников;
2.5 Эффективность управленческого труда
Таблица 4. - Эффективность управленческого труда за 2010-2012гг в ОАО «Барки» Иркутской области.
|
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2012 г. к 2010 г., % |
|
|
1. Количество работающих, чел. |
60 |
72 |
96 |
160,0 |
|
|
2. АУП, чел. |
16 |
17 |
17 |
106,3 |
|
|
3. Доля АУП в общей численности, % |
26,7 |
23,6 |
17,7 |
- |
|
|
4.Фонд зарплаты по хозяйству, тыс. руб. |
8919 |
13394 |
17011 |
190,7 |
|
|
5. Фонд зарплаты АУП, тыс. руб. |
2215 |
3949 |
4705 |
212,4 |
|
|
6. Доля зарплаты АУП в общей зарплате персонала, % |
24,8 |
29,5 |
27,7 |
111,4 |
|
|
7. Себестоимость производимой продукции, тыс.руб. |
40795 |
66559 |
83580 |
204,9 |
|
|
8. Затраты на содержание АУП, тыс.руб |
2924 |
4406 |
5925 |
202,6 |
|
|
9. Доля затрат АУП в себестоимости, % |
7,2 |
6,6 |
7,1 |
- |
|
|
10. Выручка всего, тыс. руб. |
20678 |
62129 |
74936 |
362,4 |
|
|
11. в т.ч. На 1 работника АУП |
1292,4 |
3654,6 |
4408 |
341,1 |
|
|
12. Прибыль всего, тыс.руб. |
404 |
6935 |
3331 |
824,5 |
|
|
13. в т.ч. На 1 работника АУП |
25,3 |
407,9 |
195,9 |
776,0 |
|
|
14. Рентабельность, % |
1,0 |
10,4 |
4,0 |
- |
Из таблицы видно, что доля АУП в общей численности в течение трех лет снижается, фонд заработной платы повышается, доля заработной платы АУП в общей зарплате персонала имеет волнообразный вид после резкого повышения в 2011 году, происходит снижение 2012 году, а доля затрат АУП в себестоимости движется прямо противоположно, т.е. в 2011г. резко понижается, а в 2012г. повышается. Результат работы АУП виден из прибыли или рентабельности предприятия в динамике трех лет они растут в 2011 году больше чем в 2012г., но все же больше, чем 2010 году. Прибыль в 2011году возросла, так как был повышенный спрос на картошку, но даже без него наблюдается повышение рентабельности. Идет наращивание средств производства, а именно производственного персонала на 60%, в связи с этим доля АУП в отрасли производства уменьшается, а влияние управленческих решений на результат растет.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала в ОАО «Барки»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию квалификации работников
Высокопродуктивная работа организации зависит не только от качественного состава персонала ОАО «Барки», но и от управления его актуальными и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. В организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества человека были вовремя замечены и востребованы.
В качестве предлагаемых мероприятий на 2014 год предлагается проведение с персоналом предприятия следующих тренингов и курсов (табл.5) не менее одного раза в два года. Подготовка сотрудников проходит в центрах по повышению квалификации.
Таблица 5.-Предлагаемые тренинги и курсы по развитию персонала ОАО «Барки»
|
№ |
Название тренинга, курса |
Содержание и назначение |
Ориентировочная стоимость, тыс. руб. |
Центры по проведению тренингов |
|
|
1 |
Компетентный работник |
Профессиональная компетентность - знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, широта профессионального кругозора |
30 |
Центр повышения квалификации |
|
|
2 |
Оперативность и ответственность |
Способность оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, умение быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, оперативно принимать меры, направленные на ликвидацию или предупреждение наметившихся отклонений |
30 |
GRC - Центр Взаимоотношений |
|
|
3 |
Организатор |
Способность практически организовать работу коллектива и направлять ее на осуществление поставленных задач (умение планировать и распределять работу между подчиненными, координировать и контролировать работу) |
30 |
Тренинговый центр ИрГСХА |
|
|
4 |
Воспитание ответственности |
Способность воспитывать у работников чувство ответственности за порученное дело, стимулировать творческую инициативу, направленную на повышение эффективности труда, рост квалификации, освоение новых технологий; умение создать в коллективе благоприятный морально-психологический климат; способность направлять и учить подчиненных, поддерживать дисциплину, проявлять систематическую заботу о них |
30 |
GRC - Центр Взаимоотношений |
|
|
5 |
Действия в экстремальных ситуациях |
Способность работать в экстремальных условиях, выполнять работы, требующие аналитической оценки в процессе принятия и выработки нестандартных решений |
30 |
Тренинг «Лидерство в экстремальных ситуациях» Самопознание |
Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.
Таким образом, важным условием управления карьерой персонала должно быть наличие подготовленных специалистов кадровой службы, которые бы в совершенстве знали содержание этой кадровой технологии. Основные усилия в кадровой политике должны сосредоточиваться на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей ОАО «Барки» в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними производственных задач. При этом упор необходимо делать на создание резерва не «вообще» подготовленных кандидатов, а на руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы.
Наличие кадрового резерва в ОАО «Барки» позволит подготовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.
Подготовка кадрового резерва ОАО «Барки» - это живая организаторская работа, суть которой должна состоять в серьезном изучении людей, их воспитании, своевременном выдвижении на такую работу, где они наилучшим образом могут проявить себя. В целях повышения эффективности подготовки специалистов, включенных в состав кадрового резерва ОАО «Барки » целесообразно составлять индивидуальные планы подготовки.
В эти планы должны включаться мероприятия, осуществляемые в рамках подготовки и повышения квалификации кандидата, занесенного в списки резерва. При этом четко определяются виды, формы, сроки и специализация обучения.
Эффективной формой подготовки кадрового резерва должна стать стажировка. Она позволит закрепить на практике профессиональные знания, умения и навыки, полученные в результате теоретической подготовки, изучения передового опыта, приобретения профессиональных навыков.
Однако в условиях реформирования общества пока не отработана система ее проведения, не выработаны критерии оценки ее результативности, не определены источники финансирования. Было бы целесообразно разработать систему организации и проведения стажировок, четко определить сроки и место их проведения. Регулярное проведение стажировок предполагает решение вопросов методического, организационного и материально-бытового характера. Следует разработать необходимые нормативные документы, создать материальные предпосылки для становления и развития института стажировки.
Заключение
На основе проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Природные и климатические условия хозяйства в целом благоприятны для ведения сельскохозяйственного производства. Хозяйство в достаточной степени обеспечено земельными, трудовыми ресурсами и основными средствами производства. Однако кадровая проблема очевидна: наблюдается большая текучесть кадров. Существенно влияет на эту проблему отсутствие возможностей в социальной сфере: земли под строительство жилых домов у хозяйства нет. Так что заинтересовать людей в смысле улучшения жилищных условий хозяйству пока нечем.
Направление специализации предприятия молочно-мясное, с развитым производством картофеля. Кроме того, в хозяйстве занимаются производством зерновых и кормовых культур.
Стоимость основных производственных фондов стабильно увеличивается, из-за приобретения машин и оборудования, рабочего скота. Так, например, благодаря областной программе инвестпроектов к концу 2012 года в хозяйстве был реконструирован коровник на 200 голов, построен молочный цех, оснащенный современным оборудованием, приобретено 39 единиц кормозаготовительной техники.
Анализ организации труда персонала в ОАО «Барки» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволили рекомендовать мероприятия по устранению этих недостатков и совершенствованию организации труда в анализируемой организации. Кадровая политика в организации документально оформлена:сущестствует Коллективный договор, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции основных профессий. Журнал по технике безопасности ведется только на производстве. Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т.п.
Однако в хозяйстве недостаточно внимания уделяется повышению уровня знаний и квалификаци персонала. Для этого в качестве предлагаемых мероприятий на 2014 год предлагается проведение с персоналом предприятия тренингов и курсов не реже одного раза в два года в центрах по повышению квалификации.
Список литературы
1. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, Ю. Г. Одегов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005.
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. -5-е изд., доп. - М.: НОРМА, 2005. - 402 с.
3. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
4. Организация труда персонала: методические указания / сост. Л. А. Симачкова. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 47 с.
5. Организация труда персонала - http://www.jobgrade.ru/
6. Попазова О.А. Экономика труда - СПб: «Вектор», 2005 - 192 с.
7. Саакян, А.К. Экономика и социология труда: учебное пособие / А. К. Саакян. - СПб.: Питер, 2009. - 128 с.
8. Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 6, июнь 2007.
9. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие /В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2008. - 624 с.
10. Управление персоналом: Учебник для аспирантов - http://www. 11.1031 \Управление персоналом/ index.html
11. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., пераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.
12. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // «Управление персоналом», № 12.
13. Аширов Д. А. Управление персоналом. - М.: Издательство «Проспект», 2008.
14 Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.:ГроссМедиа, 2007.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы, сущность, содержание и законодательная основа организации труда персонала. Анализ трудовых процессов как элемент научной организации труда. Взаимосвязь организации труда и концепции качества трудовой жизни на современном этапе.
курсовая работа [302,1 K], добавлен 23.09.2011Основные направления научной организации труда работников аппарата управления. Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира". Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда.
курсовая работа [231,8 K], добавлен 04.08.2011Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".
дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010Способы организации труда персонала: сущность процесса, задачи и принципы. Понятие рациональной организации труда. Факторы, влияющие на производительность труда. Исследование системы организации труда на строительном предприятии, пути совершенствования.
курсовая работа [279,6 K], добавлен 21.11.2019Понятие и элементы организации труда персонала. Принципы научной организации труда. Система управления персоналом организации. Описание структуры и характеристика Стрелково охотничьего клуба "Сталинград". Анализ организации труда персонала клуба.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 07.04.2016Суть проектирования подсистемы организации труда персонала. Теоретико-методологические понятия организации труда персонала. Эргономическое проектирование, как проектирование организации труда персонала. Оптимизационные методы трудовой деятельности.
дипломная работа [63,0 K], добавлен 22.01.2009Понятие и основные элементы научной организации труда. Задачи и основные функции научной организации труда. Рабочие взаимодействия, осуществляемые на рабочем месте. Анализ организации труда на переписном участке. Анализ рабочего места инструктора.
курсовая работа [92,5 K], добавлен 28.03.2012Совершенствование организации труда персонала. Режим работы и программы качества жизни на производстве. Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала. Обеспечение безопасности труда работников здравоохранения.
реферат [21,7 K], добавлен 16.10.2010Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в организации. Содержательные и процессуальные теории стимулирования. Анализ зарубежного опыта мотивации персонала организации. Основные пути совершенствования мотивации труда работников в организации.
курсовая работа [212,2 K], добавлен 13.12.2014Теоретические основы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ и оценка зарубежного и отечественного опыта по организации и стимулированию труда персонала организации на примере США и РФ. Особенности стимулирования труда системой вознаграждений.
курсовая работа [51,6 K], добавлен 06.05.2010
