Реализация любой инновационной стратегии связана с необходимостью перестройки организации или ее реструктуризацией в сочетании с текущими производственными процессами. Инновационные изменения необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации.

Разработка инновационной стратегии является одним из основных условий конкурентоспособного развития строительного предприятия. С помощью инновационной стратегии предприятие способно внедрить новые технологии и инновации, провести продуктовую, технологическую и управленческую модернизацию производства.

Одним из самых важных этапов формирования инновационной стратегии является не только маркетинговый анализ портфеля инноваций, но и проведение инвестиционного анализа, что будет способствовать повышению эффективности при реализации выбранной инновационной стратегии развития предприятия. Разработка инновационной стратегии является одним из основных условий конкурентоспособного развития строительного предприятия. С помощью инновационной стратегии предприятие способно внедрить новые технологии и инновации, провести продуктовую, технологическую и управленческую модернизацию производства.

Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы - это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать в современном изменчивом и непредсказуемом мире, необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.Игорь Ансофф - американский математик и экономист российского происхождения.

"Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. Но у нас есть очевидные доказательства того, что оно окупается с лихвой"

Список литературы

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2009. - 224 с.

2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред.В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 231 с.

3. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007. - 496 с.

4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.

5. Забелин П.В. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2007. - 451 с.

6. Кеннеди Д. Жесткий менеджмент: заставьте людей работать на результат - М.: Альпина Паблишер, 2014, 292 с.

7. Кибанов А.Я., Ивановская Л.Н. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие - М.: Проспект, 2014, 60 с.

8. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: Издательский дом "МиМ", 2010. - 318 с.

9. Лукьянова Т.В., Ярцева С.И., Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие - М.: Проспект, 2015,72 с.

10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 295 с.

11. Морозов Ю.П. "Инновационный менеджмент", Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 446 с.

12. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 435 с.

13. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. - М.: Издательство: КНОРУС, 2008. - 240 с.

14. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2009. - 345 с.

15. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. - 301 с

16. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2009. - 368 с.

Размещено на Allbest.ru