Анализ трудовых ресурсов на примере ООО "Домоуправление"

Таблица 6 - Возраст руководителей и специалистов

Качественный анализ руководителей и специалистов по образованию приведен в Таблице 7.

Почти половина руководителей и специалистов имеют высшее образование. Также большую долю имеют сотрудники с незаконченным высшим образованием. Следует отметить большую долю сотрудников имеющих ученную степень по сравнению со специалистами имеющими среднее профессиональное или только общее среднее образование.

В 2012 коэффициент текучести кадров достаточно низкий. Это связано с тем, что в 2011 году произошло сокращение штатов, уволилось большое количество рабочих. Основной причиной увольнения стало недостаточное материальное вознаграждение, так как рабочим была предложена более низкая заработная плата вследствие сокращения объема работ. В связи с этим рабочие не захотели оставаться в данной организации.

Таблица 7 - Качественный анализ руководителей и специалистов по образованию

В 2013 году основной причиной увольнений также оставалось недостаточное материальное вознаграждение.

Все показатели свидетельствуют о том, что организации необходимо пересмотреть систему стимулирования труда.

По прогнозам повышение зарплат сотрудникам ЖКХ в 2014 году достигнет уровня средней зарплаты для конкретного региона или района. Как известно, но почти 5 миллионов жителей работают на бюджетных должностях, из них 4 миллиона в здравоохранении, остальные учителя, и госслужащие, сотрудники ЖКХ и научные работники. Таким образом, повышение, может быть, достигнет своего пика только к 2018 году, но зато стоит подождать.

Все зависит от экономической ситуации в стране, и от этого можно отталкиваться, ведь именно изменения в положительную сторону по повышению заработной платы. Остается только надеяться на то, что все же это произойдет и госслужащие и сотрудники ЖКХ смогут получить те деньги, которые они заслуживают.

Законопроект по повышению зарплат включает в себя несколько моментов, одним из них является полная прозрачность всех документов, которые проходят, например через паспортистку. Именно взятки и коррупция в этом учреждении дает право думать, и что-либо сделать, чтобы этого избежать.

Зарплаты начальников и подчиненных станут прозрачными, нечестные сотрудники не смогут за счет своих рабочих наживаться. Увеличение своих доходов за счет рабочего коллектива перестанет существовать и будет тщательно проверяться.

В итоге мы можем получить подтверждение данного соглашения не раньше следующего года, и уже через пару лет, можно делать какие-то выводы. На данный момент существует некоторая заторможенность процесса. Повышение зарплаты сотрудникам ЖКХ ожидается с середины 2014 года, о последствия можно судить позже. Тем более что изначально, ничего не будет видно, все моменты будут скрыты, и уже через несколько лет можно выяснить, что и как проводиться в экономике и финансах.

Заключение

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Необходимые для осуществления полезной деятельности психофизиологические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения собственно трудовые ресурсы. Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста.

Управление человеческими ресурсами может рассматриваться с различных сторон. Его можно определить как систему разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами непосредственно имеет дело с такими кадровыми решениями, которые оказывают существенный и долговременный эффект на занятость и развитие людей в организации с целью достижения ее стратегических целей.

Формирование трудового потенциала предприятий (организаций) является одной из важнейших функций внутрифирменного управления. В условиях структурной перестройки экономики и реструктуризации хозяйствующих субъектов возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе.

Трудовой потенциал предприятия составляет некоторое множество (совокупность) трудоспособных работников, которые могут трудиться на предприятии при наличии необходимых организационно-технических условий.

Кадровый потенциал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.

Именно количественными, качественными и структурными характеристиками определяются принципы, на которых должно базироваться управление кадровым потенциалом организации: соответствие трудового потенциала характеру, объему и сложности выполняемых трудовых функций и видов работ; обусловленность структуры трудового потенциала материально-вещественными факторами производства; эффективнее использование трудового потенциала; создание условий для профессионально-квалификационного развития персонала, служебного продвижения и расширения профиля, умений и навыков работников.

Совокупность качественных и количественных характеристик кадрового потенциала, а также принципов управления им может дать представление о состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Глоссарий

Список использованных источников

1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). -- Челябинск: Два комсомольца, 2012. -- С. 149-153.

2. Алпатова, Н. Г. Аудит расчетов по оплате труда [Текст] : Учеб. пособие / Н. Г. Алпатова, Н. Ю. Шорникова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 87 с. - ISBN 978-5-238-02098-3.

3. Волочков, А.А. Активность индивидуальности как фактор развития: на пути к трехфакторной парадигме // Психология жизненного пути личности: методологические, теоретические, методические и прикладные проблемы: сб. науч. ст. / ГрГУ им. Я.Купалы; науч. ред.: Н.А. Логинова, К.В.Карпинский. - Гродно: ГрГУ, 2012. - С. 18 - 32.

4. Волочков, А.А. Активность субъекта сферы жизни: теоретическая модель и эмпирика // Психология. Журнал Высшей школы экономики. - 2010. - Т.7. - № 1. - С. 12 - 45.

5. Исследование операций в экономике [Текст]: / под ред. Н. Ш. Кремера. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2013. - 438 с. - ISBN 978-5-9916-2358-2

6. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). -- Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. -- С. 65-71.

7. Минасян С. С. Мотивация персонала [Текст] / С. С. Минасян // Молодой ученый. -- 2014. -- №1. -- С. 401-403.

8. Мотивация. [Электронный ресурс] -- Режим доступа. -- URL: http://besonus.narod.ru/Motivation.htm

9. Палий В. Ф.. Международные стандарты учета и финансовой отчетности [Текст] : учеб. пособие для студ. По спец. "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / В. Ф. Палий. - М. : РИОР, 2011. - 302 с. - ISBN 978-5-369-00069-4

10. Сулейманова Е. В. Бухгалтерский финансовый учет [Текст] : учеб. пособие для студентов по спец. "Бух. учет, анализ и аудит" / Е. В. Сулейманова, В. В. Хисамудинов. - М. : Финансы и статистика : ИНФРА-М, 2011. - 188 с. - ISBN 978-5-279-03227-3

11. Финансовый менеджмент [Текст] : Учебник / под ред. А. М. Ковалевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 336 с. - ISBN 978-5-16-003524-6.

12. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] : Учебник / И. Н. Чуев. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 384 с. - ISBN 978-5-394-01817-6.

13. Шеремет, А.Д. Бухгалтерский учет и аудит в современных условиях / А.Д. Шеремет // Бухгалтерский учет. -- 2010 .-- №1 .-- С.94-95.

Приложение А

трудовой ресурс коллектив потенциал

Таблица А 1 - Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2011-2013 годы (тыс. руб.)

Приложение Б

Таблица Б 1 - Анализ эффективности использования ресурсов ООО «Домоуправление» за 2011-2013 годы

Размещено на Allbest.ru