Государственная поддержка инновационной деятельности на примере ООО "Научно-внедренческая фирма "Инструмент"

Обязанности секретарей.

- Осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя. - Принимает поступающую на рассмотрение руководителя корреспонденцию, передает ее в соответствии с принятым решением в структурные подразделения или конкретным исполнителем для использования в процессе работы либо подготовки ответов. - Принимает документы и личные заявления на подпись руководителя. - Отвечает на телефонные звонки, фиксирует и передает служебную информацию руководителю, организует проведение телефонных переговоров руководителя. - По поручению руководителя составляет письма, запросы, другие документы.

- Выполняет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени и месте проведения, повестке дня, их регистрация), ведет и оформляет протоколы заседаний и совещаний.

- Осуществляет контроль за исполнением работниками предприятия изданных приказов и распоряжений, а также за соблюдением сроков выполнения указаний и поручений руководителя, взятых на контроль.

- Обеспечивает рабочее место руководителя необходимыми средствами организационной техники, канцелярскими принадлежностями, создает условия, способствующие эффективной работе руководителя.

- Организует прием посетителей, содействует оперативности рассмотрения просьб и предложений работников.

- Формирует дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивает их сохранность и в установленные сроки сдает в архив. - Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Обязанности отдела сбыта.

- Осуществлять рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

- Обеспечивать участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.

- Подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.

- Выставлять счета на продукцию предприятия заказчикам.

- Контроль своевременной оплаты.

- Отслеживание комплектации заказа.

- Обеспечение отгрузки заказчику.

- Выписка счетов-фактур, накладных.

- Своевременная сдача документов в бухгалтерию.

- Составление отчетов.

Обязанности отдела снабжения.

- Получает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские принадлежности и т. п.). - Оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы, заказывает контейнеры, другую тару, а также транспортные средства для их доставки. - Производит внеплановые закупки материалов. - Отправляет товарно-материальные ценности в адрес предприятия или сопровождает грузы в пути следования, обеспечивает сохранность и содействует своевременной их доставки.

- Проверяет состояние груза, принимает меры по замене материальных ценностей в случае обнаружения наружного брака. - Определяет режим перевозки скоропортящихся и опасных грузов, следит за соответствием тары перевозимым грузам, размещением грузов при транспортировке, контролирует соблюдение требований техники - Принимает меры по повышению эффективности использования материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением.

Обязанности компьютерного отдела.

Программист:

- Разрабатывает на основе анализа математических моделей и алгоритмов решения экономических и других задач программы, обеспечивающие возможность выполнения алгоритма и соответственно поставленной задачи средствами вычислительной техники, проводит их тестирование и отладку.

- Разрабатывает технологию решения задачи по всем этапам обработки информации.

- Осуществляет запуск отлаженных программ и ввод исходных данных, определяемых условиями поставленных задач.

- Проводит корректировку разработанной программы на основе анализа выходных данных. - Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию.

- Принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных программ, в разработке форм документов в электронном виде, подлежащих компьютерной обработке, в проектировании программ.

- Обеспечивает правильную техническую эксплуатацию, бесперебойную работу компьютеров и отдельных устройств.

- Осуществляет подготовку компьютеров и отдельных устройств к работе, их технический осмотр, проводит проверку наличия неисправностей, устраняет неисправности и предотвращает появление неисправностей в будущем. - Исполняет распоряжения и приказы Генерального директора предприятия. Обязанности склада.

- Снабжение запасами.

- Разгрузка и приемка товара,

- Внутри складскую транспортировку груза.

- Складирование и хранение товара.

- Получение заказа клиента.

- Комплектацию отобранного товара в соответствии с заказом клиента. - Подготовка товара к отправке.

- Документальное оформление заказа.

- Отгрузку грузов в транспортное средство.

Согласно ст. 42 КЗоТ нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии, в учреждениях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. Законодательством регулируется рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности.

Рабочим считается время, в течение, которого работник в соответствие с коллективными и индивидуальным договором, а также правилами внутреннего распорядка выполняет свои трудовые обязанности и распоряжения администрации.

Если для работника установлена 6-дневная рабочая неделя, то максимальная продолжительность рабочего дня не может быть более 7 часов, чтобы обеспечить соблюдение 40-часовой недельной нормы рабочего времени, в предвыходные дни рабочий день должен быть сокращен до 5часов. При 5-дневной рабочей наделе продолжительность работы в течение дня определяется согласно нормам.

ООО «НВФ«Инструмент» работает на основании следующего режима работы: ПН-ПТ 9.00-17.30, СБ, ВС - выходные дни.

40-часовой норматив продолжительности установленный КзоТ соблюдается. На обед не закрывается, каждому сотруднику в течении всего рабочего дня предоставляется 30 минут на обед.

НВФ «Инструмент» с 1989 года занимается изготовлением инструментов и оснастки. В собственном производстве мы имеем 48 единиц станков. За многие годы организована отлаженная производственная кооперация с другими инструментальными производствами, что позволяет нам успешно производить многие сложнейшие инструменты и оснастку по собственным чертежам и чертежам Заказчика.

За последние годы, и в настоящее время, нами по чертежам Заказчика, изготавливалось и изготавливается сейчас:

1. Головки для глубокого сверления, и резцы к ним.

2. Фрезы специальные (дисковые, концевые, нестандартные).

3. Долбежные резцы.

4. Строгальные резцы.

5. Специальные виды резцов, очень широкой номенклатуры и размеров, включая автоматные, призматические резцы и т.п..

6. Сверла большого диаметра, специальные и нестандартные, в том числе удлиненные.

7. Отрезные резцы и отрезные устройства, в том числе для разрезки заготовок большого диаметра на токарных и карусельных станках.

8. Зенкера специальные до диаметра 150 мм.

9. Пластины подрезные, плавающие (роймы) для расточных станков.

10. Штампы и пресс-формы (в том числе осуществляем ремонт штампов и пресс-форм).

11.Оправки специальные для станков с ЧПУ, оправки для проверки станков.

12. Различные специальные приспособления и специальная оснастка.

13. Оправки и звездочки для шарошки абразивных кругов.

14. Выборочные наименования калибров до диаметра 110 мм.

15. Ролики резьбонакатные с шагом резьбы больше 0,8 мм.

16. Специальные метчики.

17. Крепеж специальный (болты, гайки, шпильки) от М10 до М56,

В нашей организации имеются ученые, высококвалифицированные специалисты, конструктора которые успешно разрабатывали и внедряли высокопроизводительные, виброустойчивые инструменты для изготовления проблемных деталей из труднообрабатываемых сталей и сплавов оборонной техники. Инструменты, внедренные нами, успешно использовались в производстве следующих заводов: завод «Большевик», Южный Машиностроительный завод, завод «Арсенал», специальное производство Кировского завода, специальное производство Ижорского завода.

Ниже мы предлагаем краткий перечень проблемных мест производства, по которым нами были осуществлены успешные разработки и внедрения на основе многолетних исследований вибраций станкоинструментальных систем и большого опыта конструкторской работы.

Используя опыт работы отраслевой (МОМ) лаборатории, фирма

продолжает работу по созданию эффективных инструментов и имеет

17 патентов.

Патемнт (от лат. patens -- открытый, ясный, очевидный) -- охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца. Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 10 до 25 лет.

Патент выдается государственным органом исполнительной власти по интеллектуальной собственности, например в Российской Федерации таким органом является Роспатент на изобретения в этой области.

Под изобретением понимается техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности, устройству, веществу) способу (процессу осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств) или применению (в частности, применения уже известного продукта или процесса по новому значению).

Одним из патентов ООО «НВФ» Инструмент» является Разработка и внедрение отрезных инструментов для разрезки крупногабаритных деталей на токарных и карусельных станках. Инструменты позволяют увеличить в 2..3 раза производительность операций отрезки и нарезки канавок, повысить точность и качество обработанных поверхностей, снизить расход режущих пластин.

ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ

к патенту Российской Федерации

(21) 95101202/08

Бюл. № 9

(72) Спецаков С.С, Колосков СМ.

(71) (73) Научно-внедренческая фирма

"Инструмент"

(56) Авторское свидетельство N729007, кл. В 23С 5/08,

(54) РЕЗЕЦ

(57) Использование: металлообработка, конструкции режущего инструмента. Сущность изобретения: резец содержит режущий элемент, размещенный на опорной поверхности гнезда корпуса, имеющего часть, предназначенную для взаимодействия с опорным элементом, а также часть, предназначенную для взаимодействия с закрепляющим элементом, при этом материал указанной части корпуса позволяет внедрение в него рифлений закрепляющего элемента. Часть корпуса, предназначенная для взаимодействия с опорным элементом выполнена с твердостью, большей твердости части, предназначенной для взаимодействия с закрепляющим элементом на величину, превышающую поле допуска на твердость корпуса 2 (см. рис.1)

Рисунок 1: Отрезной резец ООО «НВФ «Инструмент»

Изобретение относится к металлообработке, в частности, к конструкции режущего инструмента.

Известный резец шведской фирмы "Сандвик Коромант" (Каталог Sandvik Coromant R_y-8000:3, с. 118-119) содержит корпус и режущий элемент, закрепленный в гнезде за счет упругих свойств подвижной части корпуса резца.

Закрепление резца происходит посредством прижимов при перемещении перпендикулярно продольной оси корпуса резца прижимного элемента державки.

Подобное закрепление корпуса резца является ненадежным, т.к. осуществляется посредством взаимодействия двух плоских поверхностей и во время работы резца возможны его перемещения с трением скольжения. Кроме того, закрепление режущего элемента в гнезде корпуса резца также ненадежно, т.к. усилие прижима режущего элемента к опорной поверхности гнезда ограничено упругими свойствами прижимной части корпуса резца, а при больших ударных нагрузках в начале работы, а также под воздействием стружки может произойти раскрепление режущего элемента.

Известный резец по а. св. N 729007, В 23 С 5/08, выбранный за прототип, содержит корпус и режущий элемент.

Корпус резца выполнен из материала, допускающего внедрение в него рифлений крепежного элемента при закреплении резца.

Недостатком данного резца является низкая точность базирования резца, обусловленная большими деформациями корпуса из-за малой его твердости. При закреплении резца, в зависимости от силы закрепления, может происходить большой разброс положений режущей кромки относительно базовых поверхностей станка или обрабатываемых деталей. Кроме того, малая твердость корпуса резца не допускает создания долговечного узла механического крепления режущего элемента.

В предлагаемой конструкции резца, содержащего режущий элемент, размещенный на опорной поверхности гнезда корпуса, имеющего часть, предназначенную для взаимодействия с опорным элементом, а также часть, предназначенную для взаимодействия с закрепляющим элементом, при этом, материал указанной части корпуса позволяет внедрение в него рифлений закрепляющего элемента, часть корпуса, предназначенная для взаимодействия с опорным элементом выполнена с твердостью, большей твердости части, предназначенной для взаимодействия с закрепляющим элементом на величину, превышающую поле допуска на твердость корпуса; на корпусе выполнен зажимной элемент, при этом часть режущего элемента, предназначенная для взаимодействия с опорной поверхностью гнезда корпуса, выполнена с твердостью, большей твердости части режущего элемента, предназначенной для взаимодействия с указанным зажимным элементом, а твердость поверхности зажимного элемента выполнена большей твердости режущего элемента.

Подобное выполнение корпуса резца позволяет, при сохранении надежности закрепления резца посредством внедрения рифлений зажимного элемента во взаимодействующую с ним часть корпуса резца, значительно улучшить базирование режущей кромки резца относительно базовых поверхностей за счет высокой твердости остальной части корпуса резца. Кроме того, повышенная твердость зажимной части корпуса резца относительно взаимодействующей с ним части режущего элемента позволит использовать рифления, клиновые элементы и др., способные внедряться в более мягкую часть режущего элемента и тем самым повысит надежность его закрепления, существенно уменьшающего вероятность его перемещения при ударных нагрузках и вибрациях во время работы.

На фиг.1 изображен резец - общий вид; на фиг.2 - зажимной элемент резца с режущим элементом.

Резец содержит корпус 1, режущий элемент 2, часть 3, предназначенную для взаимодействия с опорным элементом и часть 4, предназначенную для взаимодействия с закрепляющим элементом. Корпус 1 резца выполнен, например, из стали марки 40Х или из стали 45,50 - термообработанной до твердости HRC₃ 38-44. Часть 4 корпуса 1 резца подвергнута после термообработки отпуску и имеет твердость, например, HRC₃ 20-26. Корпус 1 резца имеет зажимной элемент 5, взаимодействующий с режущим элементом 2, при этом твердость поверхности зажимного элемента 5 больше твердости поверхности, взаимодействующей с ним части 6 режущего элемента 2, а поверхность режущего элемента 2, взаимодействующая с опорной поверхностью гнезда корпуса 1 резца, имеет твердость, большую твердости части 6. Кроме закаливания и последующего отпуска части 4 корпуса 1 резца и части 6 режущего элемента 2 при изготовлении резцов с разной степенью твердости части корпуса 1 и режущего элемента 2 можно использовать впаянные пластины из более мягкого металла, например, меди, а для увеличения твердости зажимного элемента 5 корпуса 1 метод напыления.

Закрепление резца производится следующим образом. Резец вставляют в опорные элементы державки частью 3 и, приложив силу к закрепляющему элементу, внедряют его в часть 4 корпуса 1 резца. Режущий элемент 2 закрепляется внедрением зажимного элемента 5 корпуса 1 резца в менее твердую, относительно зажимного элемента 5, часть 6 режущего элемента 2 и поджатием его части 7 к опорной поверхности гнезда.

В ООО «НВФ «Инструмент» за многие годы организована отлаженная производственная кооперация с другими инструментальными производствами, что позволяет нам успешно производить многие сложнейшие инструменты и оснастку по собственным чертежам и чертежам Заказчика.

Анализ применяемых технологических процессов, оборудования, оснастки и инструмента в металлообрабатывающих цехах Заказчика и разработка предложений технического перевооружения.

Под технологическим обеспечением подразумевается комплекс организационно-технических мероприятий, включающих создание:

- инструмента (режущего, вспомогательного, мерительного)

- станочной оснастки (приспособлений, шпиндельных головок и т.п.)

- новых технологий, позволяющих использовать преимущества разработанного инструмента

Наибольший экономический эффект дает внедрение нового технологического обеспечения изготовления серийных деталей на специальных станках.

Задачи, решаемые в ходе работ (цель работ):

- снижение трудоемкости (себестоимости) изготовления деталей

- повышение производительности обработки деталей

- повышение эргономичности станкоинструментальной системы

- повышение точности обработки и улучшение качества обработанных поверхностей

- снижение расхода вольфрамосодержащих инструментальных материалов

- расширение технологических возможностей станков

- уменьшение номенклатуры режущих и вспомогательных инструментов

- создание возможности многостаночного обслуживания

- обеспечение технологической возможности обработки особо труднообрабатываемых деталей

- обеспечение стружко-дробления при точении заготовок из вязких и композиционно-волокнистых материалов

Для подготовки к проведению и оценки технической и экономической целесообразности работ по созданию оптимального технологического обеспечения необходимо получение от Заказчика разносторонней информации, включающей следующие неотъемлемые компоненты:

- чертеж детали, ее заготовки и (по возможности) узла, в который она входит

- серийность детали, периодичность постановки ее в производстве

- чертежи инструмента, применяемого в настоящее время

- цели, которые необходимо достигнуть в результате работ

- модель, основные тактико-технические данные и техническое состояние (степень износа, изменения конструкции в ходе ремонта и модернизации) станка

- применяемая в настоящее время технология обработки

- квалификация станочника

- возможные отклонения качества заготовок

- особенности основного и инструментального производств.

С учетом спецификации каждой организации и выпускаемой продукции подобные разработки, изготовление и внедрение технологий, инструментов и оснастки, может быть нами осуществлено на договорной основе, совместно со специалистами предприятия заказчика.

организационный инновационный персонал

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ НА ООО «НВФ «ИНСТРУМЕНТ»

3.1 Проектные предложения по совершенствованию инновационной деятельности

ООО «НВФ «Инструмент» работает на российском рынке уже 21 года. За это время предприятие успело встать на ноги и занять свою нишу на рынке. То, что фирма выжила в острой конкурентной борьбе говорит о серьезности и конкурентоспособности организации. Тем не менее на рынок пытаются выйти все новые и новые фирмы и поэтому конкуренция очень большая.

Процесс организации инновационной деятельности в ООО «НВФ «Инструмент» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

В целях совершенствования управления инновационными процессами в организации необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действие. В процессе организации инновационной деятельности в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

На ООО «НВФ «Инструмент» конкретными источниками инновационных идей выступают:

- потребители - с точки зрения изучения потребительского спроса;

- ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

-конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

- торговые агенты и прочие посредники;

· непосредственно работники организации, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководство ООО «НВФ «Инструмент» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Проектирование инновационных преобразований на ООО «НВФ «Инструмент» предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Разработка стратегии организации инновационной деятельности начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации инновационной деятельности на включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Государственный механизм управления инновационными процессами.

На основе проведенного анализа можно выделить следующие виды инновационной деятельности на ООО «НВФ «Инструмент»:

- модернизация выпускаемых и освоение новых видов изделий (замена материалов, изменение конструкции выпускаемых изделий, подготовка и производство новых видов инструмента);

- совершенствование технологии производства (приобретение новых машин и оборудования, совершенствование применяемых технологий производства, унификация и стандартизация оснастки и инструментов, приобретение и разработка собственных программных средств);

- выполнение опытно-конструкторских и технологических работ по созданию новых продуктов, проведение испытаний;

-технологическая подготовка нового производства;

-правовая защита результатов интеллектуальной деятельности (патентование).

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности а организации, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция в организации новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней организации ООО «НВФ «Инструмент», в её организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным в организации.

Структура показателей инновационной деятельности ООО«НВФ «Инструмент» включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.

Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности:

Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др.

ООО «НВФ «Инструмент» необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);

Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

3.2 Создание отдела по инновационному развитию, подготовка и обучение персонала

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности ООО «НВФ «Инструмент».

В структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Основные обязанности начальника отдела (менеджера по инновационному развитию):

Разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности организации;

· Организация планирования ИД по всем направлениям;

· Совершенствование форм и методов работы отдела;

· Осуществление контактов с внешней средой;

· Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.

На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:

· предложения авторов новаций;

· суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов;

· экспертные заключения о рационализаторских предложениях;

· рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.

Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для организации. А так же оценить:

- совместимости предложения с опытом и возможностями;

- обоснованности сути предложения;

- рыночных перспектив;

- выгода от реализации предложения;

- возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.

После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:

- отклонить предложение;

- отправить на дополнительную экспертизу;

- отложить предложение;

- внедрить предложение.

На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.

Основные обязанности специалиста по инновационному развитию:

- Формирование портфеля новшеств.

- Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства.

- Формирование портфеля инноваций.

- Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов в ООО «НВФ «Инструмент» при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций.

- Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития.

Образование: высшее по специальности «менеджер по инновациям».

Основные обязанности специалиста по работе с инновационным персоналом:

- Прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов.

- Регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию.

Высшему руководству следует обеспечить доступность и эффективное управление собственными и привлеченными ресурсами, необходимыми для реализации инновационной деятельности.

Финансовые ресурсы

Руководству ООО «НВФ «Инструмент» следует обеспечить доступность финансовых ресурсов для реализации инновационной деятельности, в том числе:

- критерии экономической эффективности инновационных проектов, соответствующие инвестиционной политике организации и уровню риска;

- источников финансирования инновационной деятельности и формы (индивидуальное, совместное).

Человеческие ресурсы

Персонал, выполняющий работу, связанную с реализацией инновационной деятельностью, включая инновационные проекты, должен быть компетентен на основе соответствующего образования, подготовки, навыков и опыта.

Организация должна определять потребности в подготовке персонала, связанные с организацией управления инновационной деятельностью и ее реализацией (генерацией идей, реализацией инновационных проектов и др.), включая:

- определение требований к компетентности персонала;

- проведение анализа соответствия текущей компетентности персонала идентифицированному уровню компетентности;

- планирование повышения компетентности персонала и разработку программы повышения квалификации с учетом различных подразделений и уровней управления компании;

- определение целей, программ и методов обучения для повышения компетентности как внутри организации, так и вне ее;

- определение критериев оценки результативности обучения и соответствующие методов ее оценки;

- обеспечить прохождения обучения и оценивание его результативности.

Следует организовать подготовку или другие действия по удовлетворению этих потребностей, при этом следует сохранять соответствующие записи об образовании, обучении и опыте персонала.

Высшему руководству следует установить и обеспечить реализацию стратегии управления персоналом, включающую формирование культуры и ценностей в следующих направлениях:

1) повышение квалификации, подготовка и переподготовка персонала;

2) развитие возможностей реализации способностей работников;

3) приоритетность обмена знаниями и опытом;

4) развитие наставничества;

5) приоритетные направления реализации стратегии управления знаниями (стратегии обучения персонала, выступающей как основной источник инновационных идей и предложений), в том числе:

- соотношение между внешними и внутренними источниками обучения;

- соотношение между радикальными и постепенными обучениями;

- оптимальная скорости обучения;

- соотношение между шириной и глубиной требуемых знаний.

Руководству ООО «НВФ «Инструмент» следует обеспечить формирование и реализацию системы стимулирования персонала, основанную на достижении целевых показателей эффективности инновационной деятельностью, а также поощряющую генерацию идей, обмен знаниями и опытом между сотрудниками.

Следует обеспечить разработку, внедрение, поддержание, а также периодическое обновление и пополнение информационной базы, включающей инструменты и методы управления инновационной деятельностью.

Доступ персонала к информационной базе и удобство ее использования для хранения, поиска и обновления информации, обмена опытом, знаниями и информацией должны быть обеспечены и санкционированы для гарантии безопасности и конфиденциальности информации.

Процессы идентификации, получения, хранения, защиты, использования и оценки, периодического обновления информации и знаний, необходимые для реализации инновационной деятельности как внутреннего, так и внешнего происхождения, должны быть установлены и эффективны.

Руководству ООО «НВФ «Инструмент» следует обеспечить планирование, создание и поддержание инфраструктуры, требуемой для реализации инновационной деятельности, включая здания, рабочее пространство и средства производства, информационные системы, технологическую оснастку - оборудование и программное обеспечение и пр. Должны быть разработаны программы обслуживания и поддержки инфраструктуры, содержащие требования к методам и частоте обслуживания, включая обновление и проверки.

Следует обеспечить проведение анализа и оценки эффективности управления инновационной деятельностью через установленные интервалы времени, а также обеспечить поддержание записей об анализе со стороны руководства.

Эффективная деятельность ООО «НВФ «Инструмент» во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре организации, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности, как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

Эффективное управление инновационной деятельностью требует учета неотъемлемого свойства инновационного процесса - большого количества неопределенностей, обусловленных осуществлением поиска, проведением исследований, экспериментов, разработок, испытаний и т.д., необходимостью неоднократных возвратов к предыдущим этапам и стадиям. Кроме того, инновационная деятельность характеризуется маркетинговыми неопределенностями: неясность относительно будущего состояния потребностей и параметров рынка и неясность перспектив будущих результатов НИОКР и возможностей их применения.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

ООО «НВФ «Инструмент» может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей организации, чтобы не отстать от конкурентов.

В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования организации. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

Применительно к коммерческим организациям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производственной или непроизводственной сфере, качественно отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

Для достижения своих целей по созданию и производству инноваций предприятие осуществляет инновационную деятельность.

Целью инновационной деятельности в ООО «НВФ «Инструмент» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности в исследуемой организации являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Система управления ООО «Научно-внедренческой фирмы «Инструмент» имеет демократический стиль руководства. Сотрудники могут выражать свое мнение, коллективное участие работников в принятии решений фирмы, четкое взаимодействие между работниками, лучшие возможности для проявления личных способностей и творческого потенциала, развитие ответственности и самоутверждения исполнителей, обеспечение самоконтроля в ходе выполнения заданий.

В данной дипломной работе был предложен ряд мероприятий, способствующих совершенствованию управления ООО «НВФ «Инструмент» на основе инновационной деятельности.

В заключении хочется сказать, что проведение таких мероприятий в области инновационной деятельности позволят ООО «НВФ « Инструмент» раскрыть инновационный потенциал своих работников, что приведет к развитию новых технологий в организации, и как следствие этого, создание новой продукции.

Думаю, что предложенные мной мероприятия и рекомендации повысят эффективность работы этой организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон об Инновационной деятельности в РФ №254 от 21.07.2011г. http// www.esp-izdat.ru, 11 с.

2. Аньшина В.М., Дагаева А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. - М.: Дело, 2008. - 584с.

3. Антонец В.А., Нечаева Н.В., Хомкин К.А. Инновационный бизнес.-М.:Дело, 2009. - 320 с.

4. Астафьева Н.В. Пpиоpитеты инновационного pазвития пpедпpиятий в совpеменной экономике, http://elibrary.ru

5. Бараненко С.П., Дудин М.Н. Инновационный менеджмент. - М.: Центрполиграф, 2010. - 287 с.

6. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.Л. Управление инновациями в организациях. 3-е изд.,-М.: Омега-Л, 2009. - 415 с.

7. Бортник Е.М., Болошин Г.А., Григан А.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах.- М.: Феникс, 2010.- 350 с.

8. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П. Управление инновациями. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 209 с.

9. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия : учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.

10. Горфинкель В.Я., Чернышева Б.Н. Инновационный менеджмент. 2-е изд - М.:Феникс, 2009.- 464 с.

11. Гершман М.А. Инновационный менеджмент.- П.: Маркет ДС, 2010. - 200c.

12. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия-. М.: Юнити-Дана, 2009. -233 с.

13. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент. - М.: Дашков и К, 2012.-344 с.

14. Моховикова Г.А., Ефимова М.Ф. Инновационный менеджмент.- П.: Юрайт-Издат 2011. - 131с.

15. Мильнер Б.З. Инновационное развитие. Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями.- М.: ИНФРА-М, 2010. - 624 с.

16. Мазин С.С., Галайда В.А., Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе.- М.: Экономика, 2009. - 400 с.

17. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия).- М.:Экономист, 2007. - 618 с.

18. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент.- М.: Инфра-М, 2009. - 368 с.

19. Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе.- М.: Экономика, 2009. - 395 с.

20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.-П.: Питер, 2010. -448 с.

21. Фетисов В.П., Гончаренко В.Л. Инновации. - М.: Феникс 2009. -

234 с.

22. Устав ООО «НВФ «Инструмент» - 2009. - 15с.

Размещено на Allbest.ru