Всё вышеизложенное в комплексе приведёт к эволюционному скачку в производительности труда, социально-экономической устойчивости и управляемости процесса управления предприятием.

Заключение

Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения поставленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенности стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений по внешней среде. Широкий диапазон структур, постоянно корректируемых и улучшаемых, простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций. Новые организационные формы возникали в ответ на необходимость скорректировать недочеты старых форм. По мере накопления изменений в окружающей действительности, существующие организационные формы все меньше отвечали современным требованиям, предъявляемым к ним.

В России процесс реформирования организационных структур предприятия ускорился с отказом от административно-командных методов управления. Рыночные отношения возложили на аппарат управления предприятия новые функции от качества выполнения, которых зависит успех всей предпринимательской деятельности. При этом организационная структура управления предприятием, как важнейший элемент системы управления, должен обеспечить устойчивость (жизнеспособность), маневренность, гибкость, способность к обновлению. В связи с этим разработка вопросов теории и практики построения и формирования организационных структур управления приобретает особую актуальность в новое время. Герчес Г.Л., Есенкова Т.Ф., Третьяков П.И. Модели организационных структур и информационных потоков в управлении. - Ульяновск.: ИПК ПРО, 2006 - 112 с.

Итак, во время написания дипломной работы были выполнены следующие задачи:

- Переработан теоретический материал по теме адаптация организационных структур к изменениям условий внешней среды;

- Проведен анализ основных технико-экономических показателей и сделаны выводы по финансовому состоянию ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»;

- Сделан анализ текущей организационной структуры, выявлены ее недостатки и выявлены пути их устранения;

- Подготовлена концепция реструктуризации ОАО «НАПО им В.П. Чкалова»;

- Разработаны и приняты к исполнению мероприятия по подготовке реструктуризации на уровне информационной поддержки.

Анализ текущей организационной структуры ОАО «НАПО им В.П. Чкалова» выявил следующие моменты. Организационная структура исследуемого предприятия линейно-функциональная. Данный тип организационной структуры был введен в условиях господства планового хозяйства в экономике страны. Но такая организационная структура обладает рядом недостатков при работе в условиях неопределенности рыночной экономики, главным из них можно назвать высокую чувствительность к изменению объёмов производства: при снижении объёмов производства начинает расти доля накладных расходов. К тому же ввиду низкой развитости экономического блока в управлении организацией и отсутствия в ней информации о состоянии рынка, организация характеризуется замедленной реакцией на изменение рыночной конъюнктуры. Другим важными недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются: низкая формализация бизнес процессов, низкам способность к освоению новых технологий, высокая степень дублирования операций вследствие многоступенчатости структуры.

Кроме того, анализ диапазона контроля выявил, что организационная структура ОАО «НАПО им В.П. Чкалова» характеризуется общим низким диапазоном контроля, а соответственно высокими накладными расходами. При этом он не является сбалансированным, то есть по целому ряду должностных позиций диапазон контроля явно превышен. Соответственно целый ряд управленческих функций вообще не нашел отражения в данной организационной структуре. Это в основном функции экономического блока управления: маркетинг, кадровая работа и так далее.

В связи с выявленными недостатками в работе предложена концепция преобразования линейно-функциональной структуры ОАО «НАПО им В.П. Чкалова» в комбинированную сетевую модель организации с элементами проектного управления. Были выделены основные этапы на пути проведения реструктуризации.

1. На первом этапе разделяются проектный, производственный и экономический блоки управления организацией, затем происходит расформирование подразделений, входящих в объединение и введение на их место элементов проектного управления (объектами руководят начальники потоков). То есть фактически происходит замена линейно-функциональной структуры объединения на проектно ориентированную структуру.

2. На втором этапе происходит формирование сетевой модели организации путем передачи части управленческих функций управляющему офису, выводу из нее непрофильных производств и формализации отношений с поставщиками и подрядчиками.

При внедрении в жизнь полученной концепции следует уделять особое внимание таким частям системы управления, как:

- структура неформальных отношений в организации. Ее учет при проведении преобразований способен серьезно повысить их эффективность;

- стиль лидерства, применяемый менеджментом в организации, при проведении реструктуризации рекомендуется стиль максимально ориентированный на задачу;

- проведение реструктуризации является наиболее благоприятным моментом для выработки организационной культуры;

- реструктуризация требует серьёзную информационную подготовку.

Так же необходим тщательный анализ организационного потенциала, выявление сильных и слабых ее сторон. Для того что бы при проведении реструктуризации, возможно, было максимально использовать сильные стороны организации и устранить недостатки.

При изменении должностных инструкций различных отделов и должностных позиций, необходимо проводить тщательный анализ в каждом конкретном случае и добиваться сбалансированной системы управления с минимальной степенью дублирования полномочий.

Полученная комбинированная сетевая модель сочетает в себе элементы стабильной и динамичной сети. Стабильными элементами являются связи между управляющим офисом и производством.

Внутри организации создается проектно-ориентированная организационная структура, центральным звеном линейной структуры предприятия становятся начальники потоков.

Предлагаемая система дает следующие преимущества по сравнению с линейно-функциональной структурой предприятия. Формализация бизнес процессов в организации и соответственно выявление центров прибыли и затрат, снижение накладных расходов, повышение уровня производственной гибкости, улучшение реакции на изменение конъюнктуры рынка.

Данная дипломная работа показала, что только при условии реструктуризации организационной системы управления в полном объёме, в соответствии с предложенными мероприятиями, возможно выполнение государственного заказа. Цель, поставленная в данной дипломной работе, достигнута.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Юрид. лит., 2006г.

2. Федеральный Закон Российской Федерации № 178-ФЗ от 21 декабря 2001 г. «О приватизации государственного и муниципального имущества»

3. Федеральный законом Российской Федерации № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах»

4. Указ Президента Российской Федерации № 1252 от 26 октября 2001 г. «О создании открытого акционерного общества «Авиационная холдинговая компания «Сухой»

5. Постановление Правительства Российской Федерации № 929 от 29 декабря 2001 г. «О мерах по созданию открытого акционерного общества «Авиационная холдинговая компания «Сухой» путем преобразования Федерального государственного унитарного предприятия «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова».

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с.

7. Ахтамов Э.Ф. Оптимизация организационной системы управления производством. Автореферат. УФА.: Уфимский Гос. Авиационно-Технический Унив-т. 1997. - 21 с.

8. Базелевич Л.Л., Соколов Ф.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ. 2006 - 81 с.

9. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур / Под ред. В. Р. Окорокова Л. Изд-во ЛГУ 1978г., 159 c.

10. Бакалавр экономики: Хрестоматия в 3 томах. Том 2.// Под общ. ред. В.И. Видяпина; - М.: Инфор. Изд. Фирма «Триада», 2002. - 1056 с.

11. Герчес Г.Л., Есенкова Т.Ф., Третьяков П.И. Модели организационных структур и информационных потоков в управлении. - Ульяновск.: ИПК ПРО, 2006 - 112 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2007. - XII, 499 с.

13. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий Издательство ФИС 2003 г. 208 с.

14. Джеффри Лайкер Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Лайкер Джеффри ; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -- 402 с.

15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности. - М.: Дело и сервис, 2003. - 334с.

16. Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. ред. д-ра экон. наук Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 84 с.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2002. - 528с.

18. Ефимова О.А. Финансовый анализ ? М. Финансы, 2007. - 29 с.

19. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий. // ЭКО: Экономика и организация промышленности, 2008. -№9. - с.74-88.

20. Киселев Е.С. Проектирование механосборочных и вспомогательных цехов машиностроительных предприятий: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 1999. 118 с

21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: Учебник / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. - М.: Кнорус, 2008. - 1 электрон. опт. диск.

22. Любушин Н. П., Лещеева В. Б., Дъякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.

23. Манаков Л.Ф. Законы организаций законы для организаций. /Манаков Л.Ф. Кемпель В.А.Лаврентьева А.В. - Новосибирск: НГАСУ,1999.- 176с.

24. Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в экономических системах. М.: ПМСОФТ, 2004. - 190 с.

25. Молотков Ю.И. Менеджмент социально-экономических объектов//Ю.И. Молотков., Учеб. Пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004-496 с.

26. Основы менеджмента / Под ред. А.И.Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007. - 528с.

27. Румянцева З.П.Управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.

28. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. - 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 639с.

29. Серебренников Г.Г. Организация производства: Учеб. пособие. Тамбов:, 2004. 96с

30. Сигео Синго. Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства. Синго Сигео//Пер. с англ., - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 344 с.

31. Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. - 6-е изд. - Мн.: Высш. шк., 2005. - 480с.

32. Чернов В.А. Управленческий анализ и анализ коммерческой деятельности / Под ред. проф. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с.

33. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160с

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 208с.

35. Устав ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» от 26 мая 2006 года.

36. Материалы пресс-конференции PLM Forum Russia 2009., Contactmag №11 ноябрь 2009г.

37. Серж Пасолунги., Партнёрство по разработке новейших PLM-решений., Contactmag №12 ноябрь 2009г.

38. http://www.sukhoi.org/

39. http://www.napo.sukhoi.local.ru

Размещено на Allbest.ru