Инновационная политика металлургического предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Теория и практика управления инновационной политикой металлургических предприятий

1.1 Особенности инновационной политики металлургических предприятий России

Металлургическая промышленность является одной из базовых отраслей промышленности и уровень ее развития должен отвечать стратегическим задачам обеспечения качественной продукцией российской экономики и стабильного позиционирования на внешних рынках.

Доля металлургии в ВВП промышленности страны составляет около 5%. Доля комплекса в промышленном производстве России - 18%, в основных фондах промышленности - 11%, в численности - более 9%. Доля в экспорте - около 15% (это - второе место после отраслей ТЭК). Доля металлургического комплекса в налоговых платежах во все уровни бюджетов составляет 9%.

Рост производства готового проката составил 106,4% (58,2 млн. тонн), в том числе сортового - 110%, листового - 105%. Производство листового холоднокатаного проката выросло на 6,3%, листа и жести с покрытием - на 26%, стальных труб - на 18%. Рост производства основных цветных металлов составил: алюминия первичного - 102,1%, меди рафинированной - 102,2% и никеля - 104,7%.

Сальдированная прибыль в 2012 году в целом по металлургическому комплексу составила более 470 млрд. рублей (112% к уровню 2011 г.). Инвестиции в основной капитал - около 200 млрд. рублей (рост на 26%).

В 2012 году внутреннее потребление готового проката черных металлов по сравнению с 2011 годом возросло на 17% и превысило 33 млн. ётонн; стальных труб - на 28% и составило 7,7 млн. тонн. Внутреннее потребление основных цветных металлов в 2012 году также увеличилось: алюминия - на 4,5%, меди - на 5,4%, никеля - почти на 3%.

Объем экспорта продукции металлургического комплекса в стоимостном выражении составил около 40 млрд. долларов [11].

Современное состояние российской экономики показывает, что разработка инновационной политики является приоритетной задачей развития страны, поскольку, несмотря на высокий научно-образовательный потенциал, в экономике превалирует сырьевой экспорт, а показатель наукоемкости большей части российской промышленности существенно ниже, чем в США и ЕС.

Формирование инновационной политики металлургического предприятия, адекватной современным экономическим условиям, является важнейшей задачей достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и повышения эффективности промышленного производства.

Необходимость осуществления модернизации является следствием следующих причин, сдерживающих развитие металлургической промышленности:

- использование устаревшего оборудования и технологий. Согласно опросу Центра промышленных и инвестиционных исследований ИМЭМО РАН, проведенному в 2012 году, 41% металлургических предприятий использует старые советские основные фонды, 44% - модернизированные советские фонды, 29% - импортное оборудование;

- высокий износ основных фондов, который составляет более 70%. При этом процесс обновления ведется крайне медленно и находится на уровне менее 5%, что не способствует повышению качества выпускаемой продукции;

- сокращение объема инвестиций в основной капитал.

- низкая инновационная активность предприятий, которая представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели инновационной активности металлургических предприятий

Тенденции	Значение показателей в 2012 г.
Низкая инновационная активность предприятий.	Только 11,9% предприятий используют инновации.
Недостаточное финансирование инновационной деятельности.	Удельный все затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров составляет всего 1,4%.
Ограниченное количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.	Доля данных предприятий от общего количества составляет 9,4%.
Низкая степень интеграции предприятий.	Ориентация на внутреннюю кооперацию (в 90% случаев речь идет о совместных исследованиях российских предприятий).
Низкая результативность инновационной деятельности.	Удельный вес новой продукции составляет 5,5% в общем объеме отгруженных товаров.

- Низкая квалификация кадров, что приводит к торможению технологического процесса на предприятиях.

Осуществляемая инновационная политика металлургических предприятий находит отражение в показателях инновационной деятельности, что представлено в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика основных показателей инновационной деятельности металлургических предприятий

Показатель	2010	2011	2012
Удельный вес предприятий, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций, %	10,5	9,3	9,4
Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %	5.4	5.0	5.5
Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %	1.5	1.2	1.4

Как видно из данных таблицы 2, самым удачным годом для реализации инновационной политики оказался 2010 год, затем в последующие годы динамика данного индикатора стабилизировалась на достигнутой величине и даже начала понижаться. Во многом это связано со сложным экономическим положением в металлургическом производстве, темпы прироста которого в отдельные годы сокращались, все чаще отечественные товары е выдерживают конкуренции с зарубежными.

Наивысший уровень инновационной активности, приближающийся к среднеевропейским значениям, в 2012 г. продемонстрировали высокотехнологичные отрасли, в целом он более чем втрое превышает среднюю по промышленности величину и в 2012 году составил 31% (таблица 3).

Таблица 3-Инновационная активность организаций промышленного производства в 2012 году

	Совокупный уровень инновационной активности, проценты	Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные типы инноваций, в общем числе организаций, проценты
		технологические	организационные	маркетинговые
Всего	10.6	9.4	3.2	2.3
Добывающие производства	8.1	7.0	2.7	0.7
Обрабатывающие производства	12.5	11.1	3.7	3.1
Высокотехнологичные отрасли	32.5	31.0	10.8	7.6
Среднетехнологичные отрасли высокого уровня	20.3	18.7	6.5	4.4
Среднетехнологичные отрасли низкого уровня	12.3	11.0	4.0	2.2
Низкотехнологичные отрасли	7.3	6.0	1.8	2.2
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	5.0	4.2	1.7	0.2

Среди этих отраслей можно выделить такие как производство аппаратуры для радио, телевидения и связи (39.9%), производство летательных аппаратов, включая космические (34.3%), производство офисного оборудования и вычислительной техники (32.3%).

Большая часть отраслей заметно отстает от максимального уровня интенсивности инновационных процессов. В среднетехнологичных отраслях высокого и среднего уровней удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, составил, соответственно, 18.7% и 11.0%, а в низкотехнологичных отраслях этот показатель в пять раз ниже (6%).

Для решения задач перехода к инновационному развитию экономики в стране создана целая система институтов развития, крупных отраслевых государственных корпораций, которые создаются на основе соответствующей законодательной базы.

За последние годы созданы: Инвестиционный фонд РФ, Российская венчурная компания, государственные корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» и «Фонд содействия реформированию ЖКХ»; объединенные корпорации в авиастроении и судостроении; «Росатом», «Роснанотех», «Ростехнологии».

Их первоочередная задача - создание эффективной и справедливой системы отбора и коммерческой поддержки высокотехнологичных проектов, реализация которых способна дать и прибыль, и системный эффект диверсификации для всей экономики.

Государственная корпорация «Российская корпорация нанотехнологий» организована для поддержки развития области наноиндустрии, создания инфраструктуры развития данной сферы и, в первую очередь, для финансирования нанотехнологичных проектов.

Денежные средства ГК «Роснанотех» направляются на финансирование проектов:

- по внедрению нанотехнологий или производству продукции в сфере наноиндустрии;

- по научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам в сфере нанотехнологий;

- по подготовке специалистов в сфере нанотехнологий, в том числе путем выделения денежных средств.

Приоритет отдается проектам, завершающимся внедрением разработок нанотехнологий в производство или расширением производства продукции наноиндустрии, то есть предполагающим их дальнейшую коммерциализацию (а не проектам, ограниченным только выполнением НИР или ОКР).

В то же время по состоянию на 1 апреля 2013 г. только 12% заявок, полученных ГК «Роснанотех», предполагают создание инновационного производства, а более 70% поданных заявок составляют предложения по финансированию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, для финансирования которых государство выделило средства по другим направлениям.

Что касается распределения по отраслям, то 21% проектов - из области электроники, 12% - медицины, 12% - энергетики, 5% относятся к машиностроению и транспорту, 4% - к сельскому хозяйству, 2% - к строительству, 1% - к металлургии.

Инвестиционный фонд РФ создан в целях создания и развития инфраструктуры, имеющей общегосударственное значение, создания и развития элементов российской инновационной системы, обеспечения реализации институциональных преобразований.

Предоставление государственной поддержки Инвестиционного фонда РФ осуществляется в форме бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства (включая финансирование разработки проектной документации, работ по подготовке территории для строительства), субсидий, бюджетных ассигнований в уставные капиталы открытых акционерных обществ, государственных гарантий, софинансирование региональных инвестиционных фондов.

Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) и Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) осуществляют поддержку инициативных фундаментальных исследований, направленную на получение нового научного знания, которое в дальнейшем может быть в значительной степени преобразовано в инновационный продукт, необходимый для прогресса экономики.

Российский фонд технологического развития (РФТР) предполагает финансовую поддержку научных организаций и инновационных предприятий на всех стадиях цепи «прикладные НИОКР - опытный образец (макет) - выпуск опытной партии продукции». Объектами поддержки здесь являются проекты НИОКР, реализуемые научными организациями (включая государственные научные центры) и инновационно активными предприятиями Российской Федерации в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации и критических технологий Российской Федерации.

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк) нацелена на поддержку (на период до 2015 г.) следующих отраслей: авиастроение и ракетно-космический комплекс; судостроение; электронная промышленность; атомная промышленность, в том числе атомная энергетика; транспортное, специальное и энергетическое машиностроение; металлургия (производство специальных сталей); деревообрабатывающая промышленность; оборонно-промышленный комплекс.

Таким образом, для инноваций важна среда, в которой их можно будет успешно коммерциализировать. Для этого необходимы эффективно работающие технопарки, в том числе при ВУЗах, с прозрачной и открытой системой поддержки инновационных проектов, налоговые и таможенные льготы для компаний, построенных вокруг венчурных проектов, наличие венчурных фондов с опытом поддержки успешных венчурных проектов и т.д. По итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что инновационная политика металлургических предприятий постоянно становится все более эффективной, в этом существенную роль играет тесное сотрудничество с западными технопарками и венчурными фондами.

1.2 Региональные особенности инновационной политики металлургических предприятий

Значительный удельный вес в экономике Орловской области занимают предприятия металлургической отрасли. Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий Орловской области представлено предприятиями, специализирующимися на производстве металлоизделий из черных металлов и производстве вторичных алюминиевых и медных сплавов.

На рисунке 1 представлена структура предприятий Орловской области по видам экономической деятельности [34].

Рисунок 1 - Удельный вес видов экономической деятельности в общем объеме обрабатывающих производств Орловской области

Как видно из данных рисунка 1, предприятия металлургической отрасли занимают значительной удельный вес в экономике региона, их доля составляет 19%, выше только у предприятий пищевой промышленности.

Крупнейшим предприятием данного вида экономической деятельности является филиал «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз». Сегодня «Северсталь-метиз» - международная группа предприятий по производству металлических изделий (метизов), в которую входят предприятия России, Украины и Великобритании. ОАО «Северсталь-метиз» занимает лидирующее положение в российской отрасли, является крупнейшим экспортером металлоизделий из России в страны Европы и СНГ. Филиалу «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз» отведена роль экспортно-ориентированного производства, основной акцент в работе делается на развитие крепежного и низкоуглеродистого производства, сварочных материалов.

Одним из лидеров промышленного роста среди предприятий области является ОАО «Межгосметиз-Мценск» (г. Мценск), освоившее в 2003 г. новый вид продукции - омедненную сварочную проволоку. Предприятие стремительно вышло на качественно новый этап развития, демонстрируя стабильно-высокие темпы роста объемов производства - за период 2003-2014 гг. среднегодовой темп роста производства продукции в действующих ценах составил 150%. Предприятие имеет один из самых высоких в промышленности области показателей выработки на одного работающего. В настоящее время ОАО «Межгосметиз-Мценск» является крупнейшим производителем омедненной сварочной проволоки в России, в планах руководства - стать одной из крупнейших европейских компаний по производству сварочных материалов. Номенклатура выпускаемой продукции постоянно расширяется, в ближайших планах руководства - освоение производства сварочной порошковой проволоки.

ОАО «Мценский литейный завод» является одним из крупнейших по численности работающих промышленных предприятий Орловской области. Основу производства «Мценского литейного завода» составляют четыре основных направления:

- производство отливок из цветных металлов и сплавов (алюминий, цинк, латунь);

- производство отливок из чугуна (серый и высокопрочный чугун);

- механическая обработка отливок, сборка, нанесение различных покрытий и покраска;

- производство технологической оснастки (пресс-формы, модельно-стержневая оснастка, штампы, кокили, различный инструмент и приспособления).

В данной сфере экономической деятельности образуются новые предприятия - ЗАО «Металлургическая компания «ЛАТУНИ» (г. Мценск) - предприятие по производству полуфабрикатов из меди и медных сплавов, созданное в 2006 году на промплощадке бывшего МЗАЛа. В июне 2010 года группой компаний «Стройэнергокоплект» в городе Орле запущено новое предприятие - ООО «Промметиз Русь» по выпуску строительной продукции различных видов и проволоки для полиграфической промышленности. Предприятие оснащено высокопроизводительным оборудованием из Германии, в перспективе планируется дальнейшее расширение производственных мощностей.

Анализируя инновационную политику региональных металлургических предприятий, среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность промышленных предприятий за 2010-2012 гг., можно выделить нехватку собственных денежных средств. Второе и третье место делят между собой высокая стоимость нововведений и недостаток финансовой поддержки со стороны государства. Четвертое место стабильно приходится на низкий инновационный потенциал, а пятое занимает высокий экономический риск, рисунок 2.



Рисунок 2 - Ранжирование факторов, сдерживающих инновационную деятельность региональных металлургических предприятий

Приведённые общероссийские данные соответствуют статистике инновационно-активных предприятий НСО. Разница состоит лишь в том, что орловские предприятия отвели пятое место длительным срокам окупаемости инноваций.

Областным комитетом статистики по поручению правительства Орловской области было проведено исследование факторов, препятствующих инновациям на металлургических предприятиях Орловской области. 17 предприятиям была предложена анкета с возможностью выбора одного из десяти факторов, обуславливающих инновационную пассивность. Ответ предоставили 11 предприятия (64,9%). В исследовательской выборке более 60% предприятий осуществляли инновационную деятельность. Под инновациями при этом понималась совокупность мероприятий по созданию, приобретению, освоению и распространению новых и усовершенствованных видов продукции, материалов, технологий и методов управления. Результаты выборочного исследования представлены на рисунке 3.

Среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность, высший менеджмент предприятий отметил недостаток собственных денежных средств - 41,7%, высокую процентную ставку по кредитам банков - 33,3% и длительные сроки окупаемости нововведений - 16,7%.

По нашему мнению, что помимо традиционных факторов, ключевым препятствием, сдерживающим инновационное развитие предприятий, является качество инновационного менеджмента, в частности дефицит специалистов в области инновационной деятельности. Подтверждением этому может служить факт, выявленный Центром экономической конъюнктуры региона. Среди региональных металлургических предприятий, не осваивающих инновации, сохраняется высокий удельный вес тех руководителей, которые не видят необходимости в инновационной деятельности. Таких предприятий в среднем 37-38%.

Рисунок 3-Структура факторов, сдерживающих инновационную деятельность металлургических предприятий Орловской области

По данным Орелстата, в 2012 году удельный вес металлургических предприятий, занимавшихся инновационной деятельностью, в общем числе обследованных региональных предприятий отрасли составил 40,9% против 29,9% в 2012 г., что свидетельствует о возрастании инновационной активности. При этом большая часть таких организаций функционирует в сфере машиностроительного производства. Далее следуют инновационно-активные предприятия металлургического производства, рисунок 4.



Рисунок 4 - Уровень инновационной активности предприятий Орловской области в 2012 году

Таким образом, соотношение инновационно-активных и инновационно пассивных предприятий обрабатывающих производств составляет 1:1,8.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность предприятий и организаций региона является основной характеристикой их инновационной деятельности. Она характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы, а также восприимчивость ко всему новому. Активное использование инноваций существующими компаниями позволяет достичь достаточной степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности. Кроме того, инновационная политика предприятий металлургической отрасли региона непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций. Все это, в конечном счете, способствует экономическому развитию региона и повышению качества жизни его населения. Поэтому данный индикатор следует рассматривать в качестве целевого показателя в документах региональной инновационной политики.

1.3 Концепция управления инновационной политикой металлургических предприятий

В круге задач, решаемых в настоящее время в российской экономике, несомненно, важную роль играет обеспечение реальной хозяйственной самостоятельности предприятий. Отсюда вытекает растущий интерес к таким направлениям в сфере управления, которые, соответствуя целям повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, позволяют в то же время сохранять их финансовую независимость и стабильность в различных, неизбежно изменяющихся ситуациях.

Подобный подход ведет к признанию приоритетности в рассматриваемой области инновационного менеджмента, то есть деятельности, ориентированной на получение в производстве в результате разработки и реализации оптимальных управленческих решений нового положительного качества того или иного намеченного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и т.д.).

Повышение эффективности производственных процессов предполагает широкомасштабное внедрение прогрессивных нововведений. Эффект при этом следует оценивать с точки зрения не только экономической, но и научно-технической, социальной, экологической, правовой и др. При этом необходимо иметь в виду, что основное влияние на качественный уровень конечных результатов производства и управления оказывают инновационные процессы, которые и образуют предмет инновационного менеджмента.

Из такой трактовки следует, что управление инновационными процессами на любом уровне предполагает их качественные и количественные изменения. Они обусловливаются применением современных средств, обеспечивающих единство науки, техники, производства, потребления, нацеленное на удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. Такова основная задача инновационного менеджмента на всех предприятиях и фирмах, а не только тех, что лидируют в передовых наукоемких отраслях. Для улучшенного решения этой задачи необходимо тщательное изучение прогрессивного опыта управления исследованиями и разработками там, где обнаружилось умение быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, достигнуты хорошие результаты внутрифирменного взаимодействия при прохождении новой идеи по всем фазам инновационного цикла и т.д.

Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой.

Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия [15].

Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода [17].

Первый подход ставит целью инноваций получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.

Второй подход ставит целью внедрения завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.

При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности (рисунок 5):



Рисунок 5 - Области инновационной политики

К основным принципам инновационной политики следует отнести:

- соответствие требованиям рынка;

- доминирование стратегических параметров;

- комплексность;

- непрерывность;

- адаптивность;

- поисковую активность;

- многовариантность;

- эффективность и учёт неопределённости.

Политику развития промышленного предприятия можно разделить на инновационную и неинновационную.

По характеру развития инновационную политику делят на: политику НИОКР и политику внедрения и адаптации нововведений.

Политика НИОКР связана с проведением предприятием исследований и разработок (лицензионная, политика параллельной разработки, исследовательского лидерства, опережающей наукоёмкости, следования жизненному циклу).

Политика адаптации нововведений относится к системе обновления производства и вывода продуктов на рынки (политика поддержки продуктового ряда, ретро нововведений, продуктовой имитации, технологического трансферта, вертикального заимствования, стадийного преодоления, процессной имитации, следования за рынком, технологической связанности, радикального опережения, выжидания лидера, сохранения технологических позиций).

Поскольку инновационный аспект присущ всем сферам деятельности предприятия, то в рамках стратегического управления инновационная политика обеспечивает координацию и взаимосвязь всех других функциональных политик организации. То есть, инновационная политика должна отражать задачи и функции каждого из её основных элементов.

Организационно-управленческая политика, будучи элементом инновационной политики, представляет собой систему предпочтений выбора тех или иных управленческих решений и типа организационной структуры.

Основные задачи, стоящие перед НИОКР, включают: определение научного потенциала предприятия; выработку политики в научной и конструкторской сферах; обеспечение опытного производства; создание механизмов принятия решений, с помощью которых происходит реализация, контроль и оценка эффективности проводимой политики в научной сфере.

Маркетинговая политика имеет своей целью разработку поведения предприятия на рынке и ставит перед собой необходимость решения следующих задач: проведение маркетинговых исследований; выработку товарной, сбытовой, ценовой, коммуникационной и сервисной политик.

Производственная политика представляет собой систему предпочтений выбора конкретных видов ресурсов; технологических способов обработки, производства и сборки изделий; методов формирования технической политики, способов проведения политики обеспечения производства и т.д.

Техническая политика определяет возможности внедрения инноваций. Задачами технической политики являются: изучение возможностей производства и требований к нему, выработка направлений технического перевооружения, модернизации и реконструкции действующего производства.

Экономическая политика промышленного предприятия определяет порядок управления всеми денежными потоками на предприятии и включает в себя учётную, налоговую, финансовую и внешнеэкономическую политики.

Финансовая политика представляет собой систему предпочтений выбора способов и методов управления производственно-хозяйственными ресурсами предприятия. Инвестиционная политика включает в себя определение общей потребности в инвестициях, выбор и реализацию наиболее эффективных форм инвестирования, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, контроль за использованием средств и расчёт эффективности инвестиций в инновации.

Грамотная социальная политика способствует стимулированию творческо-креативной деятельности и повышает уровень инновационной восприимчивости, что приводит к активизации инновационной деятельности. В рамках социальной политики реализуется кадровая политика, политика оплаты труда, экологическая политика и внедряется корпоративная культура.

Формирование инновационной политики предприятия строится на основе учёта взаимодейстия её элементов с использованием методов математической статистики: корреляционного и регрессионного анализа.

Сутью процесса формирования сбалансированной инновационной политики предприятия является определение направления развития каждого из показателей деятельности организации и построение экономико-математической модели, определяющей взаимосвязь между уровнем и темпами развития каждого элемента инновационной политики и показателями деятельности организации в целом с учётом лага во времени и минимизации капитальных вложений.

Организация, выйдя на инновационную траекторию развития (IT`), может рассчитывать на «инновационный бонус» (I), который представляет собой агрегированный эффект, полученный от экономии рабочего времени (t) при достижении организацией запланированных целей в результате приращения рыночных возможностей (РВ) на основе менеджмента знаний при проведении сбалансированной инновационной политики. Инновационный бонус можно определить, вычислив площадь заштрихованной фигуры.

Модель инновационного развития предприятия следует рассматривать в совокупности с процессом промышленного нововведения. Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Инновационный процесс рассматривается с трёх точек зрения: как параллельно-последовательное осуществление видов деятельности, как временные этапы жизненного цикла нововведения, как процесс инвестирования разработки нововведения. Анализ моделей приводит к следующему выводу: инновационный процесс не заканчивается созданием нового продукта, это процесс с обратной связью, имеющий непрерывный характер.

При формировании инновационной политики инновация рассматривается с двух позиций:

- наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыночный успех;

- наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма и т.д.), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических решений.

Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдаться следующие принципы:

- целенаправленность, т.е. ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия;

- приоритетность - выбор важнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностей предприятия;

- альтернативность проектных решений - разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них;

- комплексность - охват инновациями смежных сфер деятельности;

- обоснованность - обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического эффектов с учётом факторов внешней среды;

- адаптивность - корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов в связи с изменением факторов внешней среды.

Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внешняя среда - это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния. 
Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников.

К факторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы.

Внутренняя среда - это совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции.

К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики, относятся:

- материало-, энерго- и фондоёмкость производства;

- технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала;

- степень износа основных фондов и т.д.

Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:

- наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

- высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

- наличии на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

- наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности;

- наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики.

Повышение конкурентоспособности продукции вследствие проведения мероприятий инновационной политики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей [18]:

- уровень технологического развития (отношение объёма продукции, произведенной по отдельным видам технологий (по высоким, новым, традиционным) к общему объёму реализованной продукции);

- уровень экспортной ориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах рынка (на мировом, внутреннем) к общему объёму реализованной продукции);

- уровень сертификации (отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по международным стандартам ISO, к общему объёму произведенной продукции);

- уровень обновления (отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёму произведенной продукции).

Формой документального представления основных положений инновационной политики предприятия является соответствующая программа. В ней отражаются взаимосвязанные по срокам, ресурсам и исполнителям основные цели, задачи и этапы реализации на относительно близкую либо более отдаленную перспективу.

Таким образом, резюмируя все вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

- рассмотрение проектов создания новых продуктов;

- проведение единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях;

- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированными кадрами;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идей до серийного производства продукции.

2. Комплексный анализ деятельности и оценка инновационной политики ОАО «Мценский литейный завод»

2.1 Общая характеристика предприятия

Мценский литейный завод был создан в 2000 году на базе Мценского завода алюминиевого литья (МЗАЛ).

В настоящее время ОАО «Мценский литейный завод» (ОАО «МЛЗ») - одно из крупнейших предприятий в России и Европе, изготавливающее отливки и изделия из алюминиевых и других цветных сплавов, отливки из чугуна для различных отраслей народного хозяйства: автомобилестроения, машиностроения, приборостроения, строительства, коммунального хозяйства.

Предприятие является градообразующим с численностью работающих около 3 тысяч человек.

Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной (рисунок Б.1). Все подчиняются одному руководителю, но наблюдается распределение полномочий между заместителями структурных подразделений и каждый отдел обладает своими функциями. Органами управления ОАО «МЛЗ» являются: общее собрание акционеров, совет директоров общества, генеральный директор общества, ликвидационная комиссия общества. Высший орган управления - общее собрание акционеров.

Продукцию ОАО «МЛЗ» можно охарактеризовать следующими категориями:

- полуфабрикаты и готовые изделия для автомобилестроения;

- литье для нужд МПС;

- литье корпусных деталей промышленных светильников;

- литье для машиностроения (крышки и заглушки пневмоцилиндров, барабаны и фитинги)

- литье для строительства (ливневые и канализационные решетки).

Основные рынки, где предприятие занимает лидирующее положение, это продажа запасных частей (головка блока, поршневой комплект, тормозные колодки) к автомобилям ЗИЛ и продажи анкерно-рельсового скрепления АРС-4.

В деятельности предприятия выделяются следующие направления:

- литьё из цветных сплавов и чугуна;

- механическая обработка литья.

Конечная продукция МЛЗ включает в себя:

- комплектующие для автомобильной и тракторной промышленности СНГ;

- изделия для прочих отраслей промышленности из алюминиевых, цинковых, латунных сплавов, серого и высокопрочного чугуна.

Качество производства изделий подтверждено международным сертификатом TUV NORD CERT (Гамбург) на соответствие требованиям DIN ISO 9001:2000

Литейное производство организованно в двух цехах: цветного литья, чугунного литья.

В цехе цветного литья отливки производятся из алюминиевых, цинковых и латунных сплавов развесом от 0,05 до 8 кг на машинах литья под давлением с запирающим усилием от 160 до 1000 тонн, возможности производства - 15 тыс. тонн/год. Отливки в кокиль из алюминиевых сплавов развесом от 0,1 до 30 кг сложной конфигурации с применением стержней, возможности производства 10 тыс. тонн/год.

Чугунолитейное производство представляет собой законченный технологический цикл массового производства отливок из серого чугуна, высокопрочного чугуна с шаровидным графитом и легированного чугуна различных марок. Автоматические формовочные линии безопочной формовки фирмы «Диза» (Дания) и линии опочной формовки «Кюнкель Вагнер» позволяют изготавливать отливки любой сложности с высокой степенью точности весом от 0,2 до 16 кг.

В механосборочном цехе ведется механическая обработка отливок, сборка, комплектация до готовых изделий. Обработка производится на механизированных и специализированных автоматических линиях, состоящих из станков с ЧПУ, агрегатных и универсальных металлообрабатывающих станков. Кроме того, производятся изделия из прутка, поковок, проката и т.д., холодноштампованные изделия. Окончательная обработка готовых изделий осуществляется с нанесением гальванических покрытий (никелирование, латунирование), химических покрытий (лужение, пассивация), лакокрасочных и полимерных покрытий.

Основная продукция инструментального производства включает в себя:

- пресс-формы для литья под давлением любой категории сложности;

- штампы для обрезки и обрубки литых заготовок;

- кокильная и модельно-стержневая оснастка;

- станочные, контрольные приспособления и инструмент.

Собственное инструментальное производство располагает современными обрабатывающими центрами, станками с ЧПУ, технологиями электроэрозионной обработки, химико-термической обработки методами каталитического газового азотирования, диффузионного насыщения, низкотемпературного цианирования, азотирования, цементации.

Вспомогательные цеха завода обеспечивают основное производство энергоносителями, транспортом, изготовлением запасных частей и нестандартного оборудования, выполнением ремонтов оборудования, тарой для упаковки продукции потребителям. Выполняются ремонт зданий и сооружений, монтажные работы.

На заводе выполняется комплекс работ по освоению новых заказов: от конструирования новых изделий, отливок, технологической оснастки, инструмента, средств контроля, разработки технологических процессов, включая проектные работы по модернизации оборудования до изготовления образцов новой продукции и выпуска промышленных партий с последующим серийным производством. Работы осуществляются высококвалифицированным персоналом, имеющим большой практический опыт работы.

Конструкторские работы, технологические расчеты выполняются в современной системе трехмерного, твердотельного автоматизированного проектирования «ПРО-Инженер».

Объем производства продукции за 2010 год составил:

Цветное литье - 3 400 тн.

Чугунное литье - 16 000 тн.

Не смотря на обострившийся в стране финансовый кризис, ОАО «МЛЗ» в 2011 году поддерживало запланированный уровень объема производства.

ОАО «МЛЗ» поставляет свою продукцию на внутренний рынок, в страны СНГ, США, Германию. Продукция завода выпускается как в виде отливок - заготовок для последующей обработки заказчиком, так и в виде готовых изделий, сборочных единиц, комплектов, а также изготавливается литье для ремонтных нужд, оригинальное и художественное литье.

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей:

- макросреда (отдаленное окружение);

- микросреда (отраслевое или ближнее окружение).

Макросреда включает общие реакции, которые не касаются краткосрочной деятельности организации, но могут влиять на ее долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды считаются направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

В настоящее время исследуемое предприятие сотрудничает с такими крупными клиентами как ОАО «Российские железные дороги», ООО «Симтрейд» г. Москва, ООО «Проминвест-Стандарт» г. Москва, ОАО «Орлэкс» г. Орёл, ОАО «АМО «ЗИЛ» г. Москва, ЗАО «РААЗ» г. Рославль, ЗАО «РЗАА» г. Рязань, ООО «Автоагригат» г. Ливны, ОАО «Тулачермет», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Кольчугинский завод по обработке цветных металлов» и др.

В число зарубежных потребителей продукции и услуг ОАО «Мценский литейный завод» входят: ООО «СТАБ» г. Борисов (Белоруссия), OMI Indastries (США), Festo, Avtex (Германия), ОАО «Гидросила» (Украина), «East Allois & Metals Anstalt» (Лихтенштейн) и прочие контрагенты - Литва, Молдова, Казахстан.

Если же говорить о поставщиках, то ОАО «МЛЗ» установило долгосрочные и дружеские связи с основными поставщиками сырья и расходных материалов для изготовления продукции. Поставщиками являются: ЗАО «Цветметэкология», «РССУ», ООО «Удай», ЗАО «Сплавмет», ЗАО МК «Латуни», все они находятся в Орловской или соседних Тульской, Брянской, Московской областях. Дочерняя организация ОАО «Орловские металлы» поставляет большую часть сырья по договору на уровне рыночных цен, преимущество в выборе поставщика - близкое расположение, качество сплавов. Кроме поставок сырья, данное предприятие также обеспечивает железнодорожные перевозки вагонов, как ветвевладелец ж/д путей.

Можно сделать вывод, что ОАО «Мценский литейный завод» имеет постоянных поставщиков, пользуется скидками, соответственно сотрудничество происходит на выгодных условиях для завода. В свою очередь со стороны поставщиков выполняют заказы вовремя, без проволочек.

Целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций и событий, неподконтрольных организации, которые могут повлиять на потенциальную эффективность ее стратегий. Для анализа и прогноза используются разнообразные методы: прогнозирование отдельных тенденций, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный анализ, экспертные методы.

В виду того, что число возможных факторов макросреды достаточно велико, рекомендуется рассматривать четыре узловых направления (рисунок 7), анализ которых получил название PEST - анализ (political-logal - политико-правовые, economic - экономические, sociocultural - социокультурные, technological forces - технологические факторы).

Микросреда внешнего окружения состоит из большого числа заинтересованных в деятельности организации групп. Каждая группа использует собственные критерии оценки функционирования организации, т.е. оценивает деятельность организации с точки зрения своих интересов

При оценке микросреды ОАО «Мценский литейный завод» также следует изучить конкурентов. В Орловской области у организации существуют несколько непосредственных конкурентов: ООО «Орловский литейный завод имени Медведева», ОАО «Орловский сталепрокатный завод», ОАО «Орловские металлы».

Среди относительно большого числа существующих фирм в России, занимающихся подобной деятельностью, можно выделить несколько основных конкурентов, производящих подобную продукцию. Таковыми являются:

- ОАО «Камский литейный завод» - основной поставщик литейной продукции для КАМАЗа;

- ООО «Промтрактор-ПРОМЛИТ», основной поставщик чугунных литых заготовок запчастей, узлов и деталей для Чебоксарского завода промышленных тракторов;

- ОАО «Металлургический завод «Ижмаш», специализирующийся на производстве заготовок деталей для автомобилестроения;

- ОАО «Мотордеталь» - основная продукция гильзо-поршневые группы к автомобилям, тракторам и комбайнам, поставщик моторных заводов;

- ОАО «Подольский машиностроительный завод», производящий анкерно-рельсовые соединения для железных дорог.

Основное назначение внешнего анализа - определить и понять сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем. Анализ внешней среды можно проводить с помощью SWOT - анализа, который представляет собой универсальный аналитический инструмент, областями применения которого могут быть: стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ и т.д.

Сильные стороны и возможности - это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продажи и прибыли. Задача анализа заключается в том, чтобы выявить реальные возможности, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество организации.

Слабые стороны и угрозы - это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции организации к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры сравнивают внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Представим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ОАО «Мценский литейный завод» в матрице SWOT-анализа (таблица 5).

Таблица 5 - Матрица SWOT-анализа внешней среды ОАО «Мценский литейный завод»

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	С и В: - выдающаяся компетентность - выход на новые рынки или сегменты рынка; - хорошая репутация у покупателей - расширение - производственной линии; - преимущества в области издержек - возможность перейти в группу с лучшей стратегией	С и У: - адекватные финансовые ресурсы - возможность появления новых конкурентов; - возможность получения экономии от роста объема производства - возможность появления новых конкурентов; - наличие инновационных способностей и возможности их реализации - рецессия и затухание делового цикла
Слабые стороны	Сл и В: - недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами - увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; - уязвимость по отношению к конкурентному давлению - вертикальная интеграция; - отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности - ускорение роста рынка	Сл и У: - нет ясных стратегических направлений - неблагоприятные демографические изменения; - ниже среднего маркетинговые способности - изменение потребностей покупателей; - неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии - возрастание силы торга у покупателей и поставщиков

Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: С и В (сила и возможности); С и У (сила и угрозы); Сл и В (слабость и возможности); Сл и У (слабость и угрозы). На каждом из полей рассмотрены все возможные парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, которые расположены в поле С и В, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле Сл и В, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле С и У, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле Сл и У, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Таким образом, анализ среды позволяет сделать следующие выводы, что в деятельности предприятия присутствуют слабые и сильные стороны, угрозы и возможности. А именно, у предприятия имеется сильная сторона и возможность, связанные с выдающейся компетентность, выходом на новые рынки, хорошая репутация у покупателей, расширение производственной линии, преимущества в области издержек. Одновременно у предприятия имеются такие сильные стороны как, адекватные финансовые ресурсы, возможность получения экономии от роста объема производства, наличие инновационных способностей и возможностей их реализации, но здесь возникают следующие угрозы: возможность появления новых конкурентов, рецессия и затухание делового цикла. Слабыми сторонами предприятия являются: недостаток управленческого таланта, уязвимость по отношению к конкурентному давлению, отсутствие некоторых типов ключевых квалификаций, нет ясных стратегических направлений, ниже среднего маркетинговые способности.

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Подводя итоги деятельности ОАО «МЛЗ» за отчетный период и намечая перспективы его развития, важно оценить в комплексе насколько эффективным было использование всех ресурсов, которым оно располагало.

Для этой цели определяется комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности, которая представляет собой характеристику, полученную в результате комплексного исследования, т.е. одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности организации на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения.

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение направлений, по которым нужно вести работу по улучшению этого состояния. Кроме того, финансовый анализ является основой оценки предприятия (бизнеса). В случае оценки стоимости предприятия финансовый анализ предваряет расчетную часть отчета об оценке.

Вместе с тем, финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Поэтому можно считать, что вторая основная задача анализа - показать состояние предприятия для внешних потребителей, количество которых при развитии рыночных отношений значительно возрастает.