Методические основы исследования организационных культур

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный университет экономики и управления - «НИНХ»

Кафедра экономики труда и управления персоналом

Учебная дисциплина: Организационная культура

Расчетно-графическая работа

на тему: «Методические основы исследования организационных культур»

2014 г

Введение

Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название - культура. Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации. В последнее время, в условиях высококонкурентной и динамичной деловой среды, все чаще стали говорить о важности и необходимости формирования философии фирмы и развития корпоративной культуры.

Роль организационной культуры в компании чрезвычайно важна и многоаспектна. Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри компании, делая коллектив сплоченным и производительным. Она создает внешний образ компании, формирует ее имидж, определяет характер отношений с клиентами, партнерами, поставщиками. 

Задачи:

Проанализировать выбранную организацию и охарактеризовать ее;

Заполнение бланка "Опросника Камерона-Куинна";

Определить тип организационной культуры;

Построить графический профиль организационной культуры;

Составить словесное описание организационной культуры.

Средства: изучение организации на примере ООО «Финанс - Партнер».

Способы: методические исследования организации, изучение, обобщение, наблюдение.

ООО «Финанс - Партнер» была основана в 2002 году с целью развития финансовой грамотности населения в сфере торговли на валютной, сырьевой и золотой промышленности на торговой площадке Forex (Форекс).

Сегодня Forex (Форекс) представляет собой самую большую электронную площадку для торговли валютами. Каждый день на этом рынке совершается огромный объем сделок на сумму до 4 триллионов долларов США. Все сделки на Форекс совершаются через интернет.

Миссия «Финанс - Партнер»: «Зарабатывай с Forex»;

Размер организации: 50 сотрудников;

Таблица 1 - Опросник Камерона-Куина

На основе полученных результатов рассчитаем среднее значение для каждого из четырех типов культур и построим графический профиль организационной культуры (желаемой и действительной) рис.1.

А сейчас = = 15 A предпочтительно ==25

B сейчас = = 20 B предпочтительно ==25

C сейчас = = 45 C предпочтительно ==25

D сейчас = = 21,6 D предпочтительно == 18,3

Гибкость и

дискретность

А Клан Адхократия В

Внутренний Внешний

фокус фокус и

интеграция дифференциация

D Бюрократия Рынок С

Стабильность и

контроль

Рис. 1 - Профиль организационной культуры

Тип культуры по действительному состоянию это - рыночный тип.

Так определяется тип организации, функционирующей, как рынок, т. е. ориентированной на внешнее окружение, а не на внутреннее состояние. При такой культуре организацию связывает воедино стремление побеждать. Успех определяется в терминах рыночной доли и степени проникновения на рынок. Важными считаются опережение соперников по конкурентной борьбе и лидерство на рынке.

Тип культуры по желаемому состоянию это - смешанный тип.

Смешанный тип культуры взял в себя все типы и согласно этому коллектив дружный, как семья, которая готова пойти на риск, предлагать новые идеи, умея контролировать и структурировать процесс. Организация же предполагает традиции, но и нововведениям дают дорогу, которые смогут обеспечить стабильность и победу в делах организации.

Заключение

организационная культура опросник

В данной работе, было проведено исследование компании ООО «Финанс - Партнер» по методическим основам исследования организационных культур.

Где были сформирован тип организационной культуры. Таким образом, были рассмотрены, изучены и выполнены задачи:

- анализ компании;

- характеристика бланка "Опросника Камерона-Куинна";

- определение типа организационной культуры;

- построение графического профиля организационной культуры;

- описание организационной культуры.

У организаций с рыночным типом очень много проблем: им необходимо выдерживать конкуренцию, сохранять репутацию развивающейся организации, в то же время не терять то, что у же смогли достичь. Для этого ожно предложить следующее:

1. Чтобы выдержать конкуренцию необходимо появление и продвижение нового товара;

2. Поддержание сложившейся организационной культуры это конечно хорошо, но при этом она должна и легко меняться в зависимости от ситуации. Гибкость организационной культуры это одно из главных преимуществ организации.

3. Руководству стоит подумать и выслушать предложения работников по совершенствованию или изменению устоявшейся культуры.

Это позволит рыночному типу организационно культуры ООО «Финанс Партнер» быть более мягче и лояльнее к работникам, и позволит избежать каких либо конфликтов.

Список использованной литературы

Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник. - М.: Экономист, 2004

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Гардарика, 1998

Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. Учеб. Пособие. - М.: ГАУ, 2003

Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебник. - М.: КНОРУС, 2003

Карташова Л.В., Никонова Т.В. Организационное поведение: Учебник М.: ИНФРА М, 2002

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004

Макеева В.Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001

Парфенова З.А., Организационная культура: Учебное пособие, Новосибирск, 2006.

Рогожин С.В. Теория организации: Учебник. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002

Тостикова И., Управление персоналом, Изд-во Альпина, М., 2008

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.:2007.

Размещено на Allbest.ru