Управление конкурентоспособностью предприятий хлебопекарной промышленности (на материалах Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб")

Критерий оценки

Вес

Балл эксперта

Взвешенный балл^*

1

2

3

4

5

1. Соответствие структуры объекту управления

0,2

4

4

5

5

5

0,92

2. Соответствие структуры принципам управления

0,2

5

4

5

4

4

0,88

3. Степень централизации (децентрализации)

0,1

5

5

4

4

5

0,46

4. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ

0,2

5

5

4

4

3

0,84

5. Соответствие средней норме управляемости

0,1

5

4

4

5

5

0,46

6. Сбалансированность распределения прав и ответственности

0,1

4

4

4

3

3

0,36

7. Уровень специализации и функциональной замкнутости

0,1

4

5

4

5

4

0,44

Итого: интегральная оценка

?= 1

4,36

Показатель эффективности

2007г.

2008г.

2009г.

1. Коэффициент звенности: К_ЗВ = П_ЗВФ/П_ЗВО,

где П_ЗВФ - количество звеньев (структурные подразделения, отделы) существующей организационной структуры;

П_ЗВО - оптимальное количество звеньев организационной структуры.

0,65

0,78

0,75

2. Коэффициент дублирования функций: К_Д = S дублир. ф. / N,

где S дублир. ф. - количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

N - количество работ по утвержденным положениям.

0,85

0,92

1

3. Степень централизации функций (К_Ц): ,

где Р_ФЦ - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

Р_Ф - общее количество решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

0,25

0,66

0,8

4. Соотношение численности линейного и функционального персонала (К_с): ,

где Р_ФУ - численность работников по функциям управления;

Р_О - общая численность работников аппарата управления.

0,7

0,75

0,8

Критерий оценки

Вес

Балл эксперта

Взвешенный балл^*

1

2

3

4

5

1. Наличие и уровень миссии

0,3

5

5

5

4

5

1,44

2. Наличие сформированной системы целей ("дерева целей" организации)

0,3

4

4

3

3

3

1,02

3. Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям

0,2

4

4

3

4

3

0,72

4. Соответствие целей структуре организации

0,2

5

4

5

3

3

0,8

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,98

Критерий оценки

Вес

Балл эксперта

Взвешенный балл^*

1

2

3

4

5

1. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации

0,3

4

3

3

3

3

0,96

2. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды

0,25

4

4

3

4

4

0,95

3. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами

0,25

4

4

3

3

3

0,85

4. Осуществимость и гибкость стратегии

0,2

3

3

2

4

3

0,6

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,36

Критерий оценки

Вес

Балл эксперта

Взвешенный балл^*

1

2

3

4

5

1. Профессиональные и личные качества управленческих работников

0,3

4

4

5

4

4

1,26

2. Надежность аппарата управления

0,2

4

5

5

4

4

0,88

3. Оперативность принятия управленческих решений

0,2

5

4

4

5

3

0,84

4. Уровень квалификации работников

0,2

4

5

5

4

4

0,88

5. Гибкость аппарата управления

0,1

5

5

4

4

4

0,44

Итого: интегральная оценка

?= 1

4,3

Критерий оценки

Вес

Балл эксперта

Взвешенный балл^*

1

2

3

4

5

1. Наличие системы информационного обеспечения в организации

0,2

4

3

4

4

4

0,72

2. Уровень документооборота

0,2

4

3

4

3

3

0,68

3. Уровень достоверности информации

0,15

4

4

3

3

5

0,57

4. Наличие и уровень системы информационной безопасности

0,15

4

5

5

4

4

0,66

5. Уровень информационной осведомленности

0,1

5

4

4

3

4

0,4

6. Уровень технической оснащенности информационных процессов

0,2

4

5

5

3

3

0,8

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,83

Критерий оценки

Вес

Балл эксперта

Взвешенный балл^*

1

2

3

4

5

1. Наличие системы общеорганизационных ценностей

0,2

3

4

4

3

3

0,68

2. Уровень социально-психологического климата

0,2

4

5

5

4

4

0,88

3. Наличие элементов корпоративного стиля

0,15

3

3

2

4

2

0,42

4. Уровень трудовой этики

0,15

4

4

3

4

4

0,57

5. Определение "толщины" организационной культуры

0,1

3

3

2

3

3

0,28

6. Осознание сотрудниками себя и своего места в организации

0,1

4

4

3

4

4

0,38

7. Наличие системы коммуникаций

0,1

3

4

3

3

4

0,34

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,55

Критерий оценки

Вес

Балл эксперта

Взвешенный балл^*

1

2

3

4

5

1. Планирование

0,15

4

4

4

3

4

0,57

2. Организация

0,15

4

5

5

4

4

0,66

3. Координация

0,15

4

4

3

2

3

0,48

4. Активизация (мотивация)

0,15

4

4

3

2

3

0,48

5. Контроль

0,15

3

3

3

4

4

0,51

6. Аналитическая функция

0,15

3

4

3

3

2

0,45

7. Использование современных методов, инструментов при принятии решений

0,1

3

3

3

3

2

0,28

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,46

Показатель эффективности

2007г.

2008г.

2009г.

1. Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени:

где Т_Ф и Т_Р - фактическое и плановое (расчетное время использования технических средств в управлении, ч.).

0,7

0,9

1,2

2. Коэффициент качества выполнения управленческих функций определяют следующим образом:

где t_npi - потери рабочего времени из-за несвоевременного или неудовлетворительного выполнения соответствующей функции управления, ч.;

n - число функций управления, шт.;

Ф_СМi - сменный фонд времени i-го подразделения, ч.; m - число подразделений, шт.

0,75

0,8

0,9

3. Коэффициент рациональности управленческой документации используется для определения уровня унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации управленческой документации:

где Е_УН, Е_СТ, Е_ТР - число унифицированных, стандартизированных, трафаретных видов документов, шт.;

Е₀ - общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством, шт.

0,5

0,6

0,65

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

Темп роста, %

2008/2007

2009/2008

1. Численность управленческих работников, чел.

33

33

32

100

96,96

2. Общая численность сотрудников, чел.

122

116

112

95,08

96,55

3. Доля управленческих работников в общей численности персонала, % (п.1/п.2*100%]

27,05

28,44

28,57

105,17

100,43

4. Выручка от реализации, тыс. руб. (ф. №2 "Отчет о прибылях и убытках")

16235,2

14747,1

18946,9

90,83

128,47

5. Управленческие расходы, тыс. руб. (ф. №2 "Отчет о прибылях и убытках")

1003,2

1181,4

1561,6

117,76

132,18

6. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. (ф. №2 "Отчет о прибылях и убытках")

132

265,2

472

200,9

177,97

7. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. (ф. № 1 "Бухгалтерский баланс")

911,2

822,2

773,5

90,23

94,07

8. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. (ф. № 1 "Бухгалтерский баланс")

2286,5

2662,2

3228,6

116,43

121,27

9. Эффективность системы управления, %

[Э_У1 = п.5*100 %/ (п.7 + п.8)] *

31,372549

33,905407

39,0195

108,07

115,08

10. Эффективность системы управления повышенной "чувствительности",%

[Э_У2 =п.5 *100 % / (п.7 + п.8) / (ВП / п.2)] *,

где, ВП - объем произведенной продукции за год

0,23

0,26

0,23

113,12

86,48

11. Эффективности менеджмента по конечному результату, тыс. руб. /чел. [Э_У3 = п.6/п.1] **

4

8,03

14,75

200,9

183,54

12. Индекс роста эффективности менеджмента по конечному результату

[I Э_У3 = (П_Б1/Ч_РУ1) / (П_Б0 / Ч_РУ0)] **,

где, П_Б1 и П_Б0 - прибыль до налогообложения (п.6) за текущий и предыдущий периоды, тыс. руб.;

Ч_РУ1, Ч_РУ0 - среднегодовая численность управленческого персонала в текущем и предыдущем периодах, тыс. руб.

-

2,01

1,83

-

91,35

13. Доля управленческих расходов в выручке от реализации, % [п.5/п.4*100%]

6,17

8,01

8,24

129,64

102,88

14. Производительность труда управленческих работников, тыс. руб. /чел. [п.4/п.1]

491,97

446,88

592,09

90,83

132,49