Диспетчерская служба треста осуществляет контроль за выполнением управлениями планов и графиков ввода в действие объектов в устанавливаемые сроки и обеспечением управлений комплектными поставками материально-технических ресурсов в соответствии с устанавливаемыми графиками.

Третьей важной функцией является контроль за перераспределением трудовых и материально-технических ресурсов, механизмов и транспортных средств. В обязанности службы входит подготовка оперативно-диспетчерских совещаний, составление сводной информации о ходе работ, подготовка справочной информации для руководства и т. д. В пределах этих обязанностей главного диспетчера треста наделяют распорядительными правами, и его распоряжения обязательны для исполнения всеми работниками диспетчерских служб и руководителями структурных подразделений треста. Обязанности диспетчерской службы управления повторяют в основном функции оперативно-диспетчерской службы треста на уровне задач строительного управления.

Оперативно-диспетчерская служба обрабатывает поступающую к ней информацию. По срокам поступления ее разделяют на текущую и периодическую, по характеру в сфере управления - на контрольную и справочную.

Периодическая информация сообщается заранее установленным адресатам по определенной форме в согласованные сроки.

Текущая информация возникает в ходе работ постоянно и состоит в основном из сведений, характеризующих отклонения в ходе рабочего процесса, п. как правило, требует оперативного вмешательства диспетчерской службы.

Контрольная информация охватывает ключевые вопросы электромонтажного производства, определяющие его состояние, например отклонения от устанавливаемого планом хода выполнения электромонтажных работ, о движении материально-технических и трудовых ресурсов, о выполнении решений оперативно-диспетчерских совещаний и т. п.

Справочная информация охватывает ответы на вопросы, которые не могут быть заранее предусмотрены, но без которых затруднительно принять правильное решение. При обработке поступившей информации оперативно-диспетчерская служба осуществляет распределение информации по уровням подчиненности для принятия решений и исполнения.

Для успешного выполнения возлагаемых функций на оперативно-диспетчерскую службу ее обеспечивают исходной документацией. Для уровня монтажного управления это сетевые, календарные и недельно-суточные графики производства работ и подготовки производства по УИПП, МЭЗ и УКСТ, графики поставки оборудования, материалов, приспособлений, механизмов в МЭЗ и объект монтажа, журнал оперативно-диспетчерской информации, протоколы оперативно-диспетчерских совещаний и другая документация, необходимая для оперативного управления.

Для повышения действенности диспетчерской службы необходимо:

6. использовать современные технические средства связи - интернет, GPRS, мобильную связь;

7. установка видеокамер во всех ключевых местах производства (в первую очередь, на стройплощадках) с выводом на мониторы компьютеров не только главного диспетчера, но и его заместителей;

8. использование компьютерной техники для моделирования оперативных графиков, отражающих конкретные задания, наличие ресурсов и ход выполнения заданий на каждом этапе работ по объектам и участкам;

9. оборудование диспетчерской прямой двусторонней связью для получения информации с места работ, передачи распоряжений и указаний, организации диспетчерских оперативных совещаний;

10. использование современных приборов для автоматического учета. Современные приборы записывают число циклов работы машин, время чистой работы, сигнализируют о простоях машин, количество использованного бензина и пр..

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь. Часть первая и вторая. - Минск: 2000.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра - М, 2003.

4. Видяпина В.И. Бакалавр экономики. - Минск: 2004.

5. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни. Учебное пособие. - СПб.: СПбТИЭА, 2000.

6. Делибаш Б. А., Живов М. С., Зевакин А. И. Организация и « производство электромонтажных работ. - Москва: Энергия, 1972. - 1 541 с.

7. Живов М. С, Рубинштейн Я. А. Организация и экономика электромонтажных работ. - М.: Энергия, 1977. - 232 с.

8. Кобец Е. А. Планирование на предприятии Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

9. Прохожая В. Планирование: Система непрерывного оперативно-производственного планирования и диспетчеризации в швейном производстве. Организация оперативного управления производством (часть 2) //БУСЕЛ. - 2008.

10. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. - М.: Тандем, 1998.

11. Туровец О.Г.,Родионов В.Б.,Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. - М.: Инфра-М, 2008.

12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- 2-е изд., перераб. И доп. - М.; ИНФА - М, 2005. - 528с. - (Высшее образование).

13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. Под ред: проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

14. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. - М.:- Инфра - М, 2001.

15. Интернет-ресурс: http://asu-direct.ru/1c/primer-vnedreniya

Размещено на Allbest.ru