Система організаційно-розпорядчих методів Знам'янського кар'єроуправління

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

управління розпорядчий організаційний

Основна мета управління підприємством - це створення умов для реалізації цілей підприємства, координація і злагодженість спільної діяльності робітників організації. Від ефективного використання організаційно-розпорядчих методів управління залежать досягнення кожного колективу підприємства і України.

Організаційно-розпорядчі методи управління використовуються для досягнення встановлених цілей в тих випадках, коли потрібно підчинити колектив та направити його на рішення конкретних задач управління. Ідеальною умовою їх ефективності являється високий рівень регламентації управління та трудової дисципліни, коли управлінський вплив без значних виправлень реалізується нижчими ланками управління. Організаційно-розпорядчі методи по суті є методами адміністративного впливу, оскільки правом на їх застосування наділяється адміністрація підприємств.

Характеризуючи вплив організаційно-розпорядчих методів управління на зовнішньоекономічну діяльність підприємства, слід зазначити, що з їх допомогою розвивається взаємовигідне співробітництво з іншими країнами, відбувається раціональне скорочення імпорту та збільшення експорту, тому дана тема курсової роботи є актуальною.

Метою курсової роботи є вивчення змісту та суті організаційно-розпорядчих методів управління, їх впливу на суб'єкт та об'єкт управління, їх впливу на зовнішньоекономічну діяльність підприємства на прикладі ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління. Для досягнення мети курсової роботи необхідно реалізувати наступні завдання:

- проаналізувати зміст, сутність, класифікацію організаційно розпорядчих методів управління та їх вплив на суб'єкт та об'єкт управління в умовах ринкової економіки;

- розкрити сутність та значення організаційно-розпорядчих методів управління;

- провести аналіз ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління, як системи управління;

- проаналізувати господарсько-фінансову діяльність підприємства;

- розглянути яким чином впливають організаційно-розпорядчі методи управління на зовнішньоекономічну діяльність (ЗЕД) аналізованого підприємства;

- виявити недоліки застосування даних методів на ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправління та запропонувати шляхи щодо їх усунення та покращення діяльності даного підприємства.

Об'єктом дослідження є підприємство ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління.

Предметом дослідження даної роботи є використання системи організаційно-розпорядчих методів управління підприємством в ринкових умовах господарювання та їх вплив на діяльність ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління.

1. Теоретичні аспекти організаційно-розпорядчих методів управління підприємством

1.1 Сутність організаційно-розпорядчих методів та їх вплив на діяльність підприємства

Виробничий і трудовий колективи підприємств будь-яких форм власності можуть ефективно функціонувати тільки в умовах чітко організованої системи управління їхньою діяльністю. У господарській практиці регулюючий вплив на керовані об'єкти здійснюється за допомогою спеціальних засобів, прийомів, а саме: доведення планових завдань, економічне стимулювання, матеріальна відповідальність, проведення нарад, оперативних зборів безпосередньо у виробничих підрозділах, видання наказів, організаційне регламентування і нормування. Усі ці способи і прийоми складають систему методів управління. За допомогою методів управління керуюча система встановлює правила дій і поведінки, обов'язкових для всіх керованих об'єктів, безпосередньо підлеглих цій системі, погоджує, поєднує, координує і регулює їхню діяльність у часі і просторі, забезпечує безперервний і ритмічний розвиток у визначеному напрямку, виходячи з поставлених задач і мети виробництва [49, с. 324].

Ефективність функціонування структури підрозділів і підприємства в цілому як складної соціально-економічної системи значною мірою залежить від правильності визначення і застосування методів управління.

Приймаючи до уваги цілісність системи (підприємства, структурного підрозділу) і необхідність забезпечення органічної єдності складових її компонентів (технічної, економічної, організаційної й іншої підсистем), методи управління варто погоджувати з всією управлінською діяльністю. Тому, перш за все, розглянемо сутність поняття «методи управління» взагалі.

Методи управління - це способи впливу керуючих систем на керовані об'єкти з метою реалізації завдань управлінської діяльності [50, с. 117]. Вони визначають (з урахуванням змін у розвитку систем) конкретні способи, прийоми досягнення мети управління і визначають вибір способів управлінської діяльності. Оскільки управління як цілеспрямований вид діяльності спирається на систему об'єктивних законів розвитку керуючих і керованих об'єктів, то методи управління є складовою частиною механізму їхнього свідомого використання.

Методи управління класифікуються за різними ознаками. Але найбільше значення має класифікація методів управління на основі об'єктивних закономірностей, властивому виробництву як об'єктові управління, на основі специфіки відносин, що складаються в процесі спільної праці. За цією ознакою виділяють методи, що називаються загальними: економічні; адміністративні (організаційно-розпорядницькі); соціально-психологічні; правового регулювання [53, с. 86].

Серед сукупності цих методів управління нас цікавлять організаційно-розпорядчі або адміністративні методи управління. Тому перейдемо безпосередньо до розгляду цих способів управління.

Для виконання будь-яких робіт виробничого характеру кожен працівник має свої обов'язки, права, відповідальність, які формуються у процесі здійснення функції менеджменту «Організація». Реалізація організаційних відносин у системі відбувається застосуванням організаційно-розпорядчих методів управління, які ще називаються адміністративними. Однак поняття «організаційно-розпорядчі методи управління» більш широке, оскільки адміністративні методи ґрунтуються на застосуванні нормативних актів (постанов, наказів, інструкцій органів влади і управління), а організаційно-розпорядчі методи охоплюють усю суть організаційної складової механізму управління. Таким чином, організаційно-розпорядчі методи управління - це система способів і прийомів організаційно-розпорядницького впливу на суб'єкти й об'єкти управління [70, с. 205]. Вони використовуються для організації і координації діяльності останніх з метою виконання поставлених задач. Насамперед вони виражають прямий вплив на керований об'єкт, що визначає його найближчі задачі, порядок і терміни їхнього виконання, а також установлює ресурси й умови роботи на найближчий період.

Організаційно-розпорядчі методи тісно пов'язані з економічними методами управління, оскільки вони спрямовані на вирішення єдиних завдань з досягнення цілей господарської діяльності.

Застосування організаційно-розпорядчих методів управління передує економічним методам, оскільки для того, щоб використати останні, потрібно організаційно сформувати об'єкт управління та структуру управління. В процесі функціонування господарської системи економічні методи управління реалізуються у формі організаційно-розпорядчого впливу суб'єкта управління на об'єкт (постанови, накази, розпорядження). Тісний зв'язок цих двох груп методів синтезує ефективний вплив управляючої підсистеми на підсистему, якою управляють [59, с. 87].

Організаційно-розпорядчі методи управління ґрунтуються на таких індивідуальних і групових властивостях людей, як почуття обов'язку, відповідальності, дисципліни та розуміння можливості адміністративного покарання.

Дані методи управління слід застосовувати з врахуванням вимог економічних законів. Тільки у цьому випадку вони є науково обґрунтованими. Якщо орган управління в своїй діяльності не враховує або недостатньо враховує вимоги економічних законів, то організаційно-розпорядчі методи можуть перетворитися на адміністративні, бюрократичні, волюнтаристські, суб'єктивні методи впливу [54, с. 187].

Характерними особливостями організаційно-розпорядчих методів управління є:

- прямий вплив на об'єкт управління;

- обов'язковий характер виконання вказівок, розпоряджень, постанов та інших адміністративних рішень вищих органів управління для підпорядкованих об'єктів;

- суворо визначена відповідальність за невиконання вказівок та розпоряджень.

Таким чином, в управлінні діяльністю підприємств методам організаційно-розпорядчого впливу належить важлива роль. Вони забезпечують чіткий розподіл обов'язків в апараті управління, додержання правових норм і повноважень у вирішенні питань господарської діяльності, а також застосування заходів примусу і дисциплінарної відповідальності. Так, організаційно-розпорядчі методи забезпечують підтримку організованості в роботі та високої дисципліни праці, координацію трудових зусиль працівників шляхом прямого (адміністративного) спонукання їх до дій, а також контроль за роботою підприємств, організацій і окремих працівників.

1.2 Класифікація організаційно-розпорядчих методів та їх роль у системі управління

Організаційно-розпорядчі методи управління можна класифікувати за різними ознаками. Внести зміни у організаційну структуру управління. Пропонуємо в загальну організаційну структуру внести зміни у відділі зовнішньоекономічних зв'язків (ЗЕЗ). Оскільки аналізуючи організаційну структуру, ми виявили, що відділ зовнішньоекономічних зв'язків має досить вузьке коло повноважень, і питання, які стосуються безпосередньо ЗЕД підприємства ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління вирішуються і в інших відділах. Тому, щоб підвищити ефективність ЗЕД на ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправлінні, потрібно виділити його як окремий підрозділ, який буде підпорядковуватися безпосередньо керівнику підприємства і включити до його складу такі сектори: комерційний, економічний, сектор маркетингу, інженерно-технічний сектор, протокольний. Розробити положення для кожного сектору та посадові інструкції для відповідних посад, де точно будуть визначені конкретні завдання і відповідні функції [62, с. 187].

Використання організаційно-розпорядчих методів управління повинно бути основане на глибокому розумінні та врахуванні вимог економічних законів. Необхідно вміло та гармонічно їх поєднувати, щоб управління досягло найкращого результату, носило впорядкований характер та раціонально використовувало ініціативу та зацікавленість виконавців в результатах.

Методи організаційно-розпорядчого впливу мають велике значення в ринковому середовищі. Тому що добре організована робота на ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправлінні є запорукою ефективності діяльності всього підприємства і ЗЕД зокрема.

Таким чином ми розглянули систему організаційно-розпорядчих методів управління, та визначили їх вплив на зовнішньоекономічну діяльність підприємства на прикладі ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління.

Досить багато праць у науковій літературі присвячено даній темі, оскільки вітчизняні підприємства шукають усі можливі шляхи покращення своєї діяльності, щоб мати змогу вийти на світовий ринок із конкурентноздатною продукцією. На сьогоднішній день проблема вдосконалення методів управління підприємством залишається невирішеною.

Основний зміст методів організаційно-стабілізуючого впливу полягає у встановленні складу елементів системи і стійких організаційних зв'язків між ними закріпленням певних обов'язків як за системою в цілому, так і за окремими її ланками.

Диференціація організаційно-розпорядчих методів управління за рівнями системи управління відіграє важливу роль у теорії управління, сприяє найбільш повному врахуванню організаційних відносин у соціально-економічній системі. І навпаки, застосування організаційно-розпорядчих методів управління, що не відповідають положенню щабля управління в ієрархії управлінської структури, призводить до зривів, порушення ритму виробничо-господарських процесів. Яскравим прикладом цього може бути намагання сконцентрувати на вищих щаблях управління в роки панування адміністративно-командної системи розпорядницьку діяльність з поточного регулювання функціонування організацій і підприємств [55, с. 129].

Організаційно-розпорядчі методи класифікують також за їх спрямованістю. Виділяють методи управління, спрямовані на суб'єкт і об'єкт управління. Специфіка тієї чи іншої підсистеми визначає специфіку організаційного впливу на кожну з них. Організація інтелектуальної праці (діяльності суб'єкта управління) має свої особливості. В цьому процесі основну роль відіграють регламентуючі акти, відповідно до яких діють працівники апарату управління, використовуючи права, повноваження та виконуючи певні обов'язки в загальній системі управління [69, с. 286].

Трудова діяльність людей, які є об'єктом управлінського впливу, містить дещо менше інтелектуального елемента і потребує застосування розпорядчих актів у формі економічного, соціального та інших видів впливу.

Отже, ми розглянули сутність організаційно-розпорядчих методів для функціонування підприємства в цілому. І дійшли до висновку, що організаційно-розпорядчі методи витікають із суті управління, особливостей і властивих йому взаємовідносин, є стрижнем управлінського впливу, специфічно управлінським явищем.

Жодне підприємство не може функціонувати без застосування права, оскільки для правильної організації діяльності і функціонування підприємства необхідно застосовувати засоби правового впливу, сутність і значення яких ми розглянемо далі.

1.3 Засоби правового впливу, та їх значення в процесі управління підприємством

Правові методи управління - це сукупність способів впливу суб'єкта управління на об'єкт управління за допомогою правових норм, правових відносин та правових актів [68, с. 176].

Правові норми визначають місце підприємства в системі народногосподарського комплексу країни, визначають характер і зміст відносин, у які воно вступає з іншими організаціями і підприємствами, які знаходяться як на території країни розміщення даного підприємства, так і за її межами, регулюють взаємовідносини власника, адміністрації і працівників. Підприємство, користуючись правами, закріпленими в законодавчих актах країни, організовує виробничу, комерційну та іншу діяльність, розпоряджається засобами, заключає договори, видає доручення, створює підрозділи, філіали, представництва, відкриває рахунки в банку, має право володіння, користування і розпорядження основними і оборотними засобами на власний розсуд. Правові норми встановлюють також порядок і строки звітності та обов'язкових платежів, види забороненої діяльності, покарання, санкції, які застосовуються до порушників норм [35, с. 84].

Правові відносини підприємства встановлюються за допомогою укладання договорів, контрактів з іншими підприємствами на поставку товарів, виконання робіт, надання послуг, перевезення вантажів, а також договорів купівлі-продажу. Крім того, такі правові відносини мають місце при передачі грошових засобів підприємством асоціації, корпорації. Це відрахування на утримання апарату управління, на підготовку кадрів та інше.

Правові акти трудового та господарського законодавства регулюють діяльність адміністрації підприємства, відносини між керівниками і підлеглими; закріплюють право керівника давати вказівки, а підлеглим їх виконувати; визначають ступінь відповідальності робітників за невиконання вказівок керівника. Це право і ступінь відповідальності забезпечують необхідний рівень трудової і виробничої дисципліни. Правові акти регулюють поведінку не тільки підлеглих, а й керівників, визначаючи межі їх повноважень, захищаючи від порушення законності та чистого адміністрування.

Діяльність підприємств, пов'язана з наймом та звільненням працівників і службовців, організацією розпорядку їх праці, відносинами між адміністрацією та колективом, регулюється актами трудового права.

Галузь права, яка регламентує фінансову діяльність підприємства, складає фінансове право.

Для запобігання посягання на власність, для покарання за крадіжки, посадові та інші злочини створено і функціонує кримінальне право з громадським, адміністративним та іншими галузями права. Зміст правового регулювання соціально-економічних відносин полягає у тому, що держава, виражаючи інтереси і волю народу, встановлює норми необхідного, а також область недопустимого і визначає наслідки для порушників норм права [21, с. 235].

Отже, в даному розділі ми розглянули теоретичні аспекти організаційно-розпорядчих методів управління підприємством. В наступному розділі ми розглянемо застосування цих методів на практиці.

2. Сучасний стан та аналіз дп упп уз знам'янського кар'єроуправління

2.1 Загальна характеристика та аналіз ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління

Знам'янське кар'єроуправління Державного підприємства «Управління промислових підприємств Державної адміністрації залізничного транспорту України» - гірничодобувне підприємство, знаходиться на південній околиці села Суботці, що в Знам'янському районі Кіровоградської області. Розробляє граніти Суботцівського (Знам'янського) родовища і переробляє їх на кам'яно-щебеневу продукцію. Історія кар'єру (заводу) бере свій початок ще з далеких 50-х. Проектна потужність підприємства по переробці щебеню становить 416 тис. кубометрів щебеню.

Реалізація продукції ведеться автомобільним та залізничним транспортом. Починаючи з березня 2003 року і до цього часу очолює підприємство Микола Іванович Осадчук, людина небайдужа, з досвідом роботи, вмілим підходом до виробництва. Одним з позитивних факторів впливу, зазначає Микола Іванович, є злагоджений і дружній колектив. Всього на підприємстві працює 180 чоловік. Саме сумлінність, професійна підготовка та відданість робітників своїй справі є рішучою силою, що підвищує темпи розвитку підприємства.

Знам'янське кар'єроуправління є Відокремленим структурним підрозділом, що входить до складу Державного підприємства «Управління промислових підприємств Державної адміністрації залізничного транспорту України», яке засноване на підставі загальнодержавної власності згідно ст. 7 Закону України «Про підприємства в Україні», наказу Мінтрансзв'язку №1085 від 13.11.06 та наказу ДП «УПП УЗ» №4/06 від 17.01.07 року.

У своїй діяльності керується підприємство Конституцією України, законами України, постановами Верховної Ради України, указами та розпорядженнями Президента України, декретами, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України, наказами Міністерства транспорту та зв'язку України, Укрзалізниці та Підприємства, а також Статутом Підприємства та Положенням.

ДП УПП УЗ Знам'янське кар'єроуправління входить до складу сучасних гірничодобувних підприємств України. Діяльність підприємства спрямована на розробку, виробництво, реалізацію та експорт широкого асортименту щебеневої подукції.

Місією підприємства є насичення внутрішнього та зовнішнього ринків продукції, конкурентноздатних на світовому ринку, задоволення соціальних потреб працівників, а також економічних інтересів зарубіжних партнерів, та освоєння управлінського, організаційного і комерційного досвіду.

Предметом діяльності підприємства є:

1. Виробництво і реалізація товарів народного вжитку.

2. Розвиток нових прогресивних форм послуг і торгівлі за іноземну валюту.

3. Участь біржових та інших торгових операціях, незаборонених законом.

4. Створення торгової мережі по реалізації продукції, засобів виробництва, предметів праці і товарів на території України та за її межами.

5. Надання маркетингових послуг.

6. Участь у страховій діяльності.

Сьогодні підприємство приділяє велику увагу благочинній діяльності, бере активну участь у громадському житті міста, тобто докладає всі зусилля для того, щоб не втратити своїх клієнтів і виготовляти продукцію конкурентноздатну як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.

Підприємство має право від свого імені заключати договори, придбавати майнові і немайнові права та нести обов'язки.

Господарська діяльність підприємства здійснюється на основі повного госпрозрахунку, самофінансування і самоокупності, в тому числі і в іноземній валюті, у відповідності з виробничими, фінансовими та іншими планами підприємства.

ДП УПП УЗ Знам'янське кар'єроуправління має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічні операції, необхідні для його господарської діяльності.

За умов переходу економіки України до ринкових відносин перед підприємцями всіх форм власності постійно виникає низка запитань: яку продукцію необхідно виробляти і в якому обсязі, щоб одержати максимальний прибуток, наскільки ця продукція буде конкурентоспроможною на ринку за своєю якістю і собівартістю, який товар вигідніше реалізувати на внутрішньому та зовнішньому ринку, як поєднати різноманітні організаційні форми господарювання.

Перехід до ринку зумовив появу підприємців, між якими точиться конкурента боротьба за отримання прибутку. Отримати останній можна лише за умови найбільш ефективного використання ресурсів, втілення оригінальних ідей у бізнесі, економічному ризику.

Щоб забезпечити успіх на ринку, створити належний імідж підприємства, потрібний якісний системний комплексний аналіз усіх показників господарсько-фінансової діяльності, який відповідає сучасним вимогам розвитку економіки. Результати такого аналізу нададуть можливість виробити рекомендації щодо прийняття правильних управлінських рішень, спрямованих на ліквідацію «вузьких місць», підвищення конкурентоспроможності підприємства [14, c. 3-4].

Для забезпечення якісного швидкого та точного надання інформації на Знам'янському кар'єроуправлінні розроблено організаційну структуру управління (Додаток А). Для якісного виробництва щебеневої продукції створено цехи:

- гірничий цех;

- дробильно-сортувальний цех;

- ремонтно-транспортний цех;

- бригада з ремонту та утриманню виробничих будівель;

- відділ матеріально-технічного постачання та збуту.

До керівництва належать директор, головний бухгалтер, головний інженер, головні спеціалісти та фахівці, майстри та начальники цехів, на якого покладено порядок організації ведення бухгалтерського обліку, затвердження поточних планів діяльності, встановлення цін на щебеневу продукцію, а також вони мають право підписувати первинні документи на здійснення господарських операцій, пов'язаних з відпуском (витрачанням) грошових коштів і документів, товарно-матеріальних цінностей, основних засобів, нематеріальних активів та іншого майна в межах своїх повноважень. Разом, всі вище означені системи складають внутрішнє середовище організації.

Суб'єктами управління на підприємстві є: правління, дирекція, ревізійна комісія, оскільки підприємство має колективну форму власності (Рисунок 2.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Структура апарату управління ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління

Правління - складається із семи членів, чотири з яких - призначаються українським учасником, а три - іноземними.

Дирекція - здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства. Вона складається з керівника Ради директорів та інших працівників, призначених правлінням.

Ревізійна комісія - здійснює контроль за фінансовою та господарською діяльністю підприємства, та складається із п'яти членів, які обираються правлінням строком на чотири роки [23, c. 246].

Об'єктом управління на ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправлінні є колектив працівників підприємства. Тому проведемо аналіз персоналу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління як об'єкту управління. Для цього користуючись звітами з праці за 2010-2012 роки (Додаток Б), проведемо аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі (Таблиця 2.1).

Таблиця 2.1. Загальна структура персоналу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління по категоріях зайнятих за 2010-2012 роки

Категорія зайнятих	Роки	Відхилення у% 2012 року до
	2010 р.	2011 р.	2012 р.
	Кількість, чол.	Питома вага, %	Кількість, чол.	Питома вага, %	Кількість, чол.	Питома вага, %
							2010 р.	2011 р.
Управлінський персонал	16	3,1	45	8,3	69	12,7	9,6	4,4
У тому числі: Керівники	5	1,0	9	1,7	11	2,0	1,0	0,3
Спеціалісти	7	1,3	30	5,5	49	9,0	7,7	3,5
Технічні службовці	4	0,8	6	1,1	9	1,7	0,9	0,6
Виробничий персонал	493	96,9	499	91,7	473	87,3	- 9,6	- 4,4
Разом	509	100	544	100	542	100	-	-

Аналізуючи дані таблиці ми спостерігаємо збільшення частки управлінського персоналу в 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками на 9,6% і 4,4% відповідно. З іншого боку, частка виробничого персоналу навпаки зменшилась у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками на 9,6% і 4,4% відповідно. Динаміку змін у структурі персоналу можна побачити на рисунку 2.2.

Рис. 2.2. Динаміка структури персоналу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки

На рисунку особливо помітно зміни у структурі управлінського персоналу. Причиною цього є підвищення ролі управлінського процесу у функціонуванні підприємства. За допомогою даних таблиці 2.2 охарактеризуємо персонал за статтю.

Таблиця 2.2. Характеристика персоналу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за статтю працюючих за 2010-2012 роки та її динаміка

Стать	Кількість по роках, чол.	У% до загальної чисельності	Відхилення у% 2012 року до
	Роки	Роки
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2010 р	2011 р
Жінки	76	107	129	14,9	19,7	23,8	8,9	4,1
Чоловіки	433	437	431	85,1	80,3	76,2	- 8,9	- 4,1
РАЗОМ	509	544	542	100	100	100	-	-

Оскільки основною діяльністю ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління є випуск щебеневої продукції, то у виробництві задіяні в основному чоловіки, про що і свідчать дані таблиці 2.2. Частка жінок у загальній чисельності досить мала. В основному чоловіки займають керівні пости. У 2012 році прослідковується тенденція до збільшення частки жінок на 8,9% та 4,1% відповідно до 2010 та 2011 років. На таку ж саму частку кількість чоловіків навпаки зменшується. Причиною цього є рух персоналу на підприємстві.

Користуючись Звітом про використання робочого часу (Додаток В), проаналізуємо рух персоналу організації за допомогою показників наведених у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 Характеристика показників руху персоналу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення у% 2002 року до
	Кількість чол.	Питома вага, %	Кількість чол.	Питома вага, %	Кількість чол.	Питома вага, %	2010 р.	2011 р.
Середньоспискова чисельність працівників, чол.:	509	-	544	-	542	-	-	-
З них чоловіки:	433	85,1	437	80,3	431	76,2	- 8,9	- 4,1
Звільнено працівників, чол.	10	1,96	7	1,28	5	0,92	- 1,04	-0,36
З них: За власним бажанням	10	1,96	7	1,28	5	0,92	- 1,04	-0,36
Скорочення штату	-	-	-	-	-	-	-	-
За порушення дисципліни	-	-	-	-	-	-	-	-
Кількість відпрацьованих годин на протязі року	925208	-	970779	-	985277	-	-	-
Кількість втрачених годин на протязі року	176137	19,0	174138	17,9	171950	17,4	- 1,6	- 0,5

Аналізуючи дані таблиці 2.3 ми помічаємо незначне зменшення частки чоловіків у середньосписковому складі, а саме у 2012 році в порівнянні з 2010 роком - на 8,9%, у порівнянні з 2011 - на 4,1%. Причиною цього є незгода з умовами праці на підприємстві. Позитивною є тенденція до зменшення кількості звільнених, як видно із даних таблиці, з кожним роком кількість звільнених зменшується. Що стосується втрати робочого часу, то також можна відзначати позитивні зміни - у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками цей показник зменшився на 1,6% та 0,5% відповідно.

За допомогою даних таблиці 2.4 охарактеризуємо показники плинності персоналу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління.

Таблиця 2.4 Характеристика показників плинності персоналу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління та їх динаміки за 2010-2012 роки

Показники	Роки	Відхилення 2012 р від 2010 р (+, -)	Відхилення 2012 р від 2011 р (+,-)
	2010 р	2011 р	2012 р
1. Коефіціент поновлення персоналу, %	2,16	8,3	0,9	- 1,26	- 7,4
2. Коефіціент вибуття персоналу, %	1,96	1,28	0,9	- 1,06	- 0,38
3. Коефіціент плинності кадрів, %	1,96	1,28	0,9	- 1,06	- 0,38
4. Коефіцієнт абсентеїзму, %	19,0	17,9	17,4	- 1,6	- 0,5

Показники даної таблиці свідчать про те, що плинність кадрів зменшилась у 2012 році, де коефіцієнт плинності кадрів найменший і в порівнянні з 2010 та 2011 роками він зменшився на 1,06% та 0,38% відповідно. Це свідчить про сталість підприємства. Також зменшилась втрата робочого часу на протязі року, підтвердженням цього є коефіцієнт абсентеїзму, який у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками зменшився відповідно на 1,6% та 0,5%.

Аналізуючи дані таблиць, можна зробити такі висновки:

- у 2002 році спостерігається збільшення середньоспискової чисельності працівників у порівнянні з попередніми роками;

- частка чоловіків у загальній кількості працюючих досить велика, що свідчить про специфіку виробництва;

- збільшення частки управлінського персоналу пояснюється тим, що збільшується ефективність управління персоналом, використовується світовий досвід управління персоналом, що свідчить про вихід даного підприємство на світовий рівень;

- зменшення частки виробничого персоналу відбувається внаслідок застосування нових техніки та технології виробництва, яка не потребує великої кількості працівників.

Також ми помічаємо зменшення коефіцієнту плинності працівників, що є позитивним для даного підприємства.

Таким чином, ми проаналізували ДП УПП УЗ Знам'янське кар'єроуправління як систему управління, розглянули його розвиток і діяльність від самого виникнення і до сьогодення і виявили багато позивного в його роботі, але на сьогоднішній день підприємство має багато недоліків у своїй діяльності: підприємство працює лише для того, щоб виплачувати заробітну плату працівникам і відсотки за кредити; підприємство не має коштів для придбання нового обладнання.

Середовище будь-якої організації, в тому числі і середовище ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління умовно можна поділити на дві частини: зовнішнє по відношенню до організації середовище і внутрішнє середовище. Завдання менеджменту полягає в тому, щоб забезпечувати підтримку балансу між організацією і зовнішнім середовищем шляхом створення продукту і його обміну у внутрішньому середовищі на необхідні для забезпечення життєдіяльності організації ресурси. Для того, щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти передбачати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому потрібно сконцентрувати увагу на з'ясуванні того, які загрози і можливості існують в зовнішньому середовищі. Але для того, щоб успішно справлятися з загрозами і дійсно використовувати можливості, не достатньо тільки одного знання про них. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації таким же чином, як і загрози і можливості, визначають умови успішного існування організації [24, c. 96].

Таким чином, аналіз середовища, направлений на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у внутрішньому середовищі по відношенню до організації, і сильних і слабких сторін, якими володіє організація.

2.2 Аналіз господарсько-фінансової діяльності ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління

В умовах трансформаційних процесів, які відбуваються в Україні протягом останніх років - одними з головних завдань сьогодення є зростання і підвищення ефективності виробництва на основі новітніх технологій і методів господарювання із залученням висококваліфікованих фахівців.

Серед економічних методів управління за різних форм власності на засоби виробництва важливу роль відіграє економічний аналіз [34, c. 387].

Аналіз діяльності підприємства доцільно здійснювати за такими напрямками:

- аналіз обсягу виробництва і реалізації продукції, робіт, послуг;

- аналіз виробничих ресурсів підприємства;

- аналіз затрат на виробництво і реалізацію продукції;

- аналіз фінансових результатів і фінансового стану підприємства.

Тому саме за такими напрямками проведемо господарсько-фінансовий аналіз ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки.

Проаналізуємо структуру активів даного підприємства, використовуючи баланс підприємства за 2010-2012 роки (Додаток Г). Активи - це все те, що має вартість і належить підприємству. Найдоцільніше аналіз провести таким чином, як показано у таблиці 2.5.

Таблиця 2.5. Аналіз структури активів ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки

Активи	Роки	Відхилення (+,-) тис. грн./%
	2010	2011	2012
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	2012 р. до 2010 р.	2012 р. до 2011 р.
1. Основні засоби (залишкова вартість)	4112,9	59,8	3886,3	55,7	3149,3	54,4	- 936,6	- 737
2. Незавершене будівництво	-	-	-	-	30,9	0,5	30,9	30,9
3. Довгострокові фінансові інвестиції	8,1	0,1	12,9	0,2	18,6	0,3	10,5	5,7
4. Інші необоротні активи	72,2	1,0	76,0	1,1	2,5	0,1	- 69,7	- 73,5
5. Запаси товарно-матеріальних цінностей	1414,3	20,6	1989,6	28,5	1755,5	30,3	341,2	- 234,1
6. Дебіторська заборгованість	826,2	12,0	998,9	14,3	791,0	13,7	- 35,2	- 207,9
7. Грошові кошти та їх еквіваленти	4,2	0,1	2,5	0,1	15,0	0,3	10,2	12,5
8. Інші оборотні активи та витрати майбутніх періодів (2012 р.)	441,6	6,4	10,1	0,1	24,3	0,4	- 417,3	14,2
Разом	6879,5	100	6976,3	100	5787,1	100	- 1092,4	- 1189,2

Дані таблиці 2.5 свідчать, про зменшення вартості основних засобів - у 2012 році в порівнянні з 2010 роком їхня вартість зменшилась на 963,6 тис. грн., а в порівнянні з 2011 роком на 737,0 тис. грн. У 2012 році з'являється незавершене будівництво на суму 30,9 тис. грн. Довгострокові фінансові інвестиції у 2012 році збільшились відносно 2010 та 2011 років на 10,5 та 5,7 тис. грн. відповідно. Негативним явищем є зменшення у 2012 році інших необоротних активів - в порівнянні з 2010 роком вони зменшились на 69,7 тис. грн., а в порівнянні з 2011 роком - на 73,5 тис. грн. Це свідчить про те, що підприємство працює не активно. Щодо запасів товарно-матеріальних цінностей, то вони збільшились у 2012 році в порівнянні з 2010 роком на 9,7 тис. грн., і в порівнянні з 2011 роком на 1,8 тис. грн., що негативно позначається на фінансовому стані підприємства. Позитивним у діяльності даного підприємства є зменшення дебіторської заборгованості, у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками вона зменшилась на суму 35,2 і 207,9 тис. грн. відповідно. Також позитивно те, що у 2012 році збільшились грошові кошти та їх еквіваленти в порівнянні з 2010 роком на 10,2 тис. грн., а у порівнянні з 2011 роком - на 12,5 тис. грн. Якщо розглядати інші оборотні активи та витрати майбутніх періодів, то ми спостерігаємо таку тенденцію: у 2012 році в порівнянні з 2010 роком вони зменшились на 417,3 тис. грн., а у порівнянні з 2011 роком збільшились на 14,2 тис. грн.

Проаналізувавши активи по розділах, ми бачимо що у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками валюта балансу в цілому зменшилась на 1092,4 та 1189,2 тис. грн. відповідно. Особливо це помітно на рисунку 2.3.

Рис. 2.3. Зміна валюти балансу за 2010-2012 роки на ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправлінні

Причиною цього є погіршення використання засобів виробництва, та негативні явища попереднього аналізу активів.

Обсяг та структура основних фондів визначають виробничу потужність підприємства, а в сукупності з їх динамікою - темп запроваджень науково-технічного прогресу, необхідні для цього кошти. Аналіз обсягу та динаміки основних фондів, та ефективність їх застосування проведемо за допомогою даних наведених у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6. Аналіз ефективності використання основних фондів ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки

Показники	Роки	Відхилення (+;-)
	2010	2011	2012	2012 р. до 2011 р.	2012 р. до 2010 р.
1. Виручка, грн.	5383,8	6302,0	6483,3	1099,5	181,3
2. Середньорічна вартість основних фондів, грн.	3874,2	3999,6	3157,8	- 716,4	- 841,8
3. Фондовіддача основних фондів, грн.	1,39	1,58	2,05	0,66	0,47
4. Фондоємність продукції, грн.	0,72	0,63	0,49	- 0,23	- 0,14
5. Фондорентабельність, грн.	0,04	0,03	- 0,29	-0,33	- 0,32

Дані таблиці 2.6. свідчать про зменшення середньорічної вартості основних фондів у 2012 році - в порівнянні з 2010 та 2011 роками вона зменшилась на 716,4 та 841,8 тис. грн. відповідно. Це негативно відіб'ється на виробничій потужності підприємства. Економічна ефективність використання основних фондів визначається відношенням економічного ефекту, одержаного на підприємстві за відповідний період, до витрат, необхідних для створення основних фондів. Для характеристики ефективності використання основних фондів застосовується система показників наведених у таблиці 2.6. (фондовіддача, фондоємність, фондорентабельність). Найважливішим узагальнюючим показником ефективності використання основних фондів є фондовіддача, який показує суму продажу, що отримує підприємство з 1 грн. коштів вкладених в основні засоби. У 2012 році ми спостерігаємо збільшення даного показника у порівнянні з 2010 та 2011 роками відповідно на 0,66 та 0,47 тис. грн. Збільшення фондовіддачі є позитивним у діяльності підприємства. Щодо фондоємності, то цей показник показує суму коштів, яку використало підприємство на формування основних засобів щоб отримати 1 грн. продажу. Аналізуючи дані таблиці ми спостерігаємо зменшення цього показника у 2012 році на 0,23 та 0,14 відповідно з 2010 та 2011 роками, що є позитивним. В цілому можна зробити висновок, що у 2010 та 2011 роках підприємство працювало ефективніше, це показує такий показник як фондорентабельність. Якщо у попередніх роках підприємство було фондорентабельним, то у 2012 році воно - фондозбиткове, оскільки у 2012 році ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління має великі збитки.

Здатність підприємства ефективно працювати залежить також від ефективності використання капіталу. Оборотність капіталу пов'язана з його прибутковістю і є одним з показників, який характеризує використання активів підприємства. Тому проведемо аналіз ефективності обертання оборотних активів за даними наведеними в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7. Оцінка ефективності обертання оборотних активів ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки

Показники	Роки	Відхилення (+; -)
	2010	2011	2012
				2012 р. до 2011 р.	2012 р. до 2010 р.
1. Виручка, тис. грн.	5383,8	6302,0	6483,3	1099,5	181,3
2. Кількість днів аналізованого періоду	360	360	360	-	-
3. Одноденна виручка, тис. грн.	1,5	17,5	18,0	16,5	0,5
4. Середній залишок оборотних активів, тис. грн.	2511,1	2890,6	2506,5	- 4,6	- 384,1
5. Тривалість одного обороту в днях	0,14	0,12	0,14	-	0,02
6. Коефіцієнт обертання активів, обороти	2,1	2,2	2,6	0,5	0,4
7. Коефіцієнт завантаження активів в обороті, коп.	0,47	0,46	0,39	- 0,08	- 0,07

Виходячи з аналізу даної таблиці 2.7. ми помітили зменшення середнього залишку оборотних активів у 2012 році в порівнянні з 2010 - на 4,6 тис. грн., а з 2011 роком - на 384,1 тис. грн. Позитивним є зменшення тривалості одного обороту в днях у 2012 році порівняно з 2011 роком на 0,02 пункти. Про ефективність обертання оборотних активів також свідчить збільшення коефіцієнту обертання активів у 2012 році на 0,5 та 0,4 обороти по відношенню до 2010 та 2011 років, та зменшення коефіцієнту завантаження активів в обороті на 0,08 та 0,07 пунктів відповідно. Отже, можна зробити висновок про ефективність обертання оборотних активів.

Далі проаналізуємо джерела фінансових ресурсів ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління, які також мають значний вплив на ефективність діяльності підприємства (Таблиця 2.8.).

Таблиця 2.8. Аналіз динаміки і структури джерел фінансових ресурсів ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки (тис. грн.)

Джерела фінансових ресурсів	Роки	Відхилення (+,-)
	2010	2011	2012
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
							2012 р. до 2010 р.	2012 р. до 2011 р.
1. Власний капітал	4401,7	64,0	3957,5	56,7	2357,8	40,7	- 2043,9	- 1599,7
2. Довгострокові зобов'язання	31,7	0,5	44,0	0,6	342,6	6,0	310,9	298,6
3. Поточні зобов'язання	2446,1	35,5	2974,8	42,7	3086,7	53,3	640,6	111,9
4. Доходи майбутніх періодів	-	-	-	-	-	-	-	-
Разом	6879,5	100	6976,3	100	5787,1	100	- 1094,7	- 1187,7

Дані таблиці 2.8. свідчать, що джерела фінансових ресурсів у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками помітно зменшилися - на 1094,7 тис. грн. та 1187,7 тис. грн. відповідно. Спостерігається тенденція до збільшення довгострокових та поточних зобов'язань. Також ми помітили, що протягом трьох років підприємство не мало доходів майбутніх періодів.

За допомогою даних, наведених у таблиці 2.9., проведемо аналіз наявності і руху власних оборотних коштів ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління.

Таблиця 2.9. Аналіз наявності і руху власних оборотних коштів ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки (тис. грн.)

Показники	Роки	Відхилення (+;-)
	2010	2011	2012
				2012 р. до 2010 р.	2012 р. до 2011 р.
1. Власний капітал	4401,7	3957,5	2357,8	- 2043,9	- 1599,7
2. Необоротні активи	4368,4	4085,7	3280,6	- 1087,8	- 805,1
3. Власні оборотні кошти	33,3	- 128,2	- 922,8	- 889,5	- 794,6

Аналізуючи таблицю 2.9., ми спостерігаємо, що необоротні активи більші, ніж власний капітал, внаслідок цього підприємство має від'ємні власні оборотні кошти, і цей показник зростає з кожним роком. Негативним явищем є також зменшення у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками власного капіталу на 2043,9 тис. грн. та 1599,7 тис. грн. і необоротних активів - на 1087,8 тис. грн. та 805,1 тис. грн. Це свідчить про незадовільний стан діяльності аналізованого підприємства. Щоб перевірити це поведемо аналіз фінансових результатів даного підприємства. Фінансовий результат діяльності будь-якого підприємства - це прибуток або збиток, який аналізується за такими показниками, які наведені в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10. Фінансові результати діяльності ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки (тис. грн.)

Показники	Роки	Відхилення (+,-)
	2010	2011	2012	2012 р. до 2010 р.	2012 р. до 2011 р.
1. Виручка від реалізації	5383,8	6302,0	6483,3	1099,5	181,3
2. ПДВ, АЗ та інші відрахування з виручки	488,4	681,2	2227,7	1739,3	1546,5
3. Витрати виробництва і реалізації	3330,9	3467,5	3012,2	- 318,7	- 455,3
4. Прибуток від реалізації	1564,5	2153,3	1243,4	- 321,1	- 909,9
5. Збиток від реалізації	-	-	-	-	-
6. Інші доходи (операційні, позареалізаційні, фінансові)	232,7	564,1	2050,6	1817,9	1486,5
7. Інші витрати (операційні, фінансові)	1630,5	2596,8	4237,5	2607,0	1640,7
8. Прибуток до оподаткування	166,7	120,6	-	- 166,7	- 120,6
9. Збиток до оподаткування	-	-	943,5	943,5	943,5
10. Податок на прибуток	25,7	3,4	1,4	- 24,3	- 2,0
11. Чистий: прибуток	141,0	117,2	-	- 141,0	- 117,2
12. Збиток	-	-	944,9	944,9	944,9

Аналізуючи дані таблиці 2.10., ми помічаємо збільшення виручки від реалізації, яка у 2012 році в порівнянні з 2010 і 2011 роками зросла на 1099,5 і 181,3 тис грн. відповідно. Також помітно зменшились витрати виробництва і реалізації - на 318,7 тис. грн. у 2012 році порівняно з 2010 роком, та на 455,3 тис. грн. - з 2011 роком. Але, поряд з цим, ми спостерігаємо погіршення фінансового стану ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління. Про це свідчить збиток, який у 2012 році склав 944,9 тис. грн., що набагато відрізняється від фінансових результатів у 2010 та 2011 роках, де фінансовий стан був дещо кращим. І на відміну від 2012 року у 2010 та 2011 році підприємство отримувало прибуток 141,0 і 117,2 тис грн. відповідно. Причиною цього явища є збільшення податку на додану вартість, та інших відрахувань з виручки, які зросли у 2012 році відносно 2010 року на 1739,3 тис. грн., а 2011 року - на 1546,5 тис. грн. також ми помічаємо тенденцію до збільшення інших витрат у 2012 році на 2607,0 тис. грн. та 1640,7 тис. грн. відповідно до 2010 та 2011 років. Отже, головними причинами такого стану підприємства є збільшення відрахувань з виручки, а також дуже великі витрати.

Проведемо аналіз витрат ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління. Узагальнені дані про які містить форма №2 «Звіт про фінансові результати» (Додаток Д). Доцільніше їх аналізувати за такими елементами витрат, які наведені в таблиці 2.11.

Таблиця 2.11. Аналіз витрат ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки

№ п/п	Показники	Роки	Відхилення (+,-)
		2010	2011	2012	2012 р. до 2010 р.	2012 р. до 2011 р.
		тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
1	Матеріальні затрати	711,1	18,1	760,1	16,7	831,0	16,9	119,9	70,9
2	Витрати на оплату праці	1794,9	45,5	2081,9	45,9	1556,6	31,6	- 238,3	525,3
3	Відрахування на соціальні заходи	653,1	16,6	767,7	16,9	559,6	11,4	- 93,2	207,8
4	Амортизація	162,0	4,1	202,5	4,5	244,8	4,9	82,8	42,3
5	Інші виплати	620,8	15,7	726,0	16,0	1736,5	35,2	1115,7	1010,5
6	РАЗОМ	3941,9	100	4538,2	100	4928,8	100	986,9	390,6

Дані таблиці свідчать, що у 2012 році загальна кількість витрат в порівнянні з 2010 та 2011 роками помітно збільшилась на 986,9 та 390,6 тис. грн. відповідно. Причиню цього, зокрема, є збільшення матеріальних витрат на 119,9 та 70,9 тис. грн., амортизаційних витрат на 82,8 та 42,3 тис. грн., а також збільшення інших витрат на 1115,7 та 1010,5 тис. грн. У 2012 році порівняно з 2010 і 2011 роками. З іншого боку - спостерігається тенденція до зменшення витрат на оплату праці. Якщо у 2010 та 2011 роках вони становили майже половину усіх витрат - у 2010 році - 45,5%, у 2011 році - 45,9%, то у 2012 році вони становлять лише 31,6%. Тобто у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками вони зменшилися на 13,9% та 14,3%. Щодо відрахувань на соціальні заходи, то вони також зменшились у 2012 році, в порівнянні з 2010 роком на 93,2 тис. грн., а з 2011 роком - на 207,8 тис. грн. Це зменшення відбулося за рахунок збільшення всіх інших витрат, основними з яких на даний момент є витрати на ремонт приміщення.

На сьогоднішній день розвиток ринкових відносин в Україні, необхідність її входження в світовий інтеграційний процес, лібералізація ЗЕД, надання підприємствам і організаціям, що виробляють конкурентноздатну продукцію, права виходу на світовий ринок вимагають нових підходів до управління і розвитку ЗЕД підприємства.

За допомогою даних таблиці 2.12. проаналізуємо результати від зовнішньоекономічної діяльності на ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправлінні.

Таблиця 2.12. Аналіз фінансових результатів від зовнішньоекономічної діяльності ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки (тис. грн.)

№ п/п	Показники	Роки	Відхилення (+,-)
		2010	2011	20012	2012 р. до 2010 р.	2012 р. до 2011 р.
1.	Витрати на виробництво експортної продукції	2685,3	2198,6	1999,5	- 685,2	- 99,1
2.	Витрати на експорт	97,3	92,8	89,4	- 7,9	- 3,4
3.	Експортовано продукції	2826,2	2333,6	1971,2	- 955,0	- 362,4
4.	Прибуток від зовнішньоекономічної діяльності	140,9	135,0	- 28,3	- 169,2	- 163,3
5.	Податкові платежі	52,4	49,5	43,8	- 8,6	- 5,7
6.	Чистий прибуток від зовнішньоекономічної діяльності	88,5	86,5	- 72,1	- 169,2	- 163,3

Виходячи з аналізу даної таблиці, ми помітили, що чистий прибуток від зовнішньоекономічної діяльності зменшився і у 2012 році підприємство має збиток. Причиною таких змін є зменшення експорту продукції - у 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками він зменшився відповідно на 955,0 та 362,4 тис. грн.

Якщо у попередніх роках експорт переважав над витратами на експорт продукції, то у 2012 році ми помічаємо, що відбувається навпаки. Тобто експорт менший, ніж витрати на нього. І як наслідок, ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління має збиток від зовнішньоекономічної діяльності.

Щоб мати загальне уявлення про діяльність даного підприємства потрібно зробити аналіз його рентабельності (збитковості). Дані показники більш повно характеризують кінцеві результати господарювання. Тому заключним етапом нашого аналізу буде оцінка рентабельності (збитковості) ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління. Для цього скористаємося даними таблиці 2.13.

Таблиця 2.13. Оцінка динаміки рентабельності (збитковості) діяльності ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління за 2010-2012 роки

Показники	Роки	Відхилення (+,-)
	2010	2011	2012	2012 р. до 2010 р.	2012 до 2011 р.
1. Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	141,0	117,2	- 944,9	-1085,9	1062,1
2. Вартість активів, тис. грн.	6879,5	6976,3	5787,1	- 1092,4	- 1189,2
3. Витрати, тис. грн.	3330,9	3467,5	3012,2	- 318,7	- 455,3
4. Обсяг реалізації продукції (виручка), тис. грн.	4895,4	5620,8	4255,6	- 639,8	-1365,2
5. Власний капітал, тис. грн.	4401,7	3957,5	2357,8	- 2043,9	- 1600,0
6. Рентабельність (збитковість) активів, %	2,05	1,68	- 16,33	- 18,38	- 18,01
7. Рентабельність (збитковість) витрат, %	4,23	3,37	- 31,36	- 35,59	- 34,73
8. Рентабельність (збитковість) реалізації продукції, %	2,88	2,09	- 22,20	- 25,08	- 24,29
9. Рентабельність (збитковість) власного капіталу, %	3,20	2,96	- 40,07	- 43,27	- 43,03

Дані таблиці 2.13. свідчать, що у 2012 році порівняно з 2010 та 2011 роками ефективність господарювання підприємства значно погіршилась, про що свідчить зниження показників рівня рентабельності. Якщо у попередніх роках воно було рентабельним по всіх показниках, то у 2012 році навпаки, воно є збитковим.

Таким чином, ми провели аналіз ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління і прийшли до висновку, що на сьогоднішній день дане підприємство працює неефективно. Основними причинами цього є збільшення кредиторської заборгованості, зменшення власного капіталу, збільшення поточних зобов'язань, дуже великі витрати, зокрема, собівартість реалізованої продукції, а також відрахування з виручки. Незадовільними є і результати від зовнішньоекономічної діяльності.

Керівництво повинно переглянути політику підприємства, щоб покращити становище.

Для цього на ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправлінні перш за все необхідно звернути увагу на організацію своєї діяльності та її вплив на зовнішньоекономічну діяльність, насамперед за допомогою організаційно-розпорядчих методів управління підприємством. Тому далі ми розглянемо яким чином дані методи впливають на роботу ДП УПП УЗ Знам'янського кар'єроуправління та на його зовнішньоекономічну діяльність зокрема.

2.3 Оцінка ефективності використання організаційно-розпорядчих методів управління та їх вплив на зовнішньоекономічну діяльність

Ефективність організації діяльності забезпечується за допомогою організаційно-розпорядчих методів управління підприємством.

На ДП УПП УЗ Знам'янському кар'єроуправлінні застосовуються як організаційні, так і розпорядчі методи управління, які мають великий вплив на його діяльність, а також на розвиток зовнішньоекономічної діяльності. Центральне місце серед них займають способи організаційно-стабілізуючого впливу, основний зміст яких полягає у встановленні стійких організаційних зв'язків між елементами системи за допомогою закріплення за ними визначених обов'язків перед системою і перед окремими її ланками, тобто організаційний вплив направлений на постійну зміну підсистем, їх структур та порядок діяльності.