Организация, нормирование и оплата труда в колхозе "Утмановский"

Работы сверх установленной продолжительности рабочего времени называются сверхурочными. Суммарная продолжительность сверхурочных работ для каждого работника не должна превышать 120 ч в год и 4 ч в течение 2 дней подряд. Компенсируется такая работа повышенной оплатой: за первые 2 часа - в полуторном размере, за последующие - в двойном. Запрещено привлекать к сверхурочным работам беременных женщин и женщин, имеющих детей до 3 лет; подростков; обучающихся без отрыва от производства; лиц, занятых в производстве вредных и радиоактивных веществ.

Суммарная продолжительность отдыха в течение смены включает три основных вида перерывов на отдых.

1. Микропаузы - самопроизвольно возникающие короткие перерывы между операциями, вызванные необходимостью определенной перестройки нервной системы работника при переходе от одного действия к другому.

2. Обеденный перерыв предназначен для приема пищи и отдыха. Рекомендуется устанавливать его в середине смены. Его длительность должна обеспечивать выполнение санитарно-гигиенических процедур, переход к месту приема пищи и обратно, получение обеда, прием пищи, краткий отдых после обеда. При невозможности остановки производства на время обеденного перерыва строго по графику могут осуществляться подмены.

3. Регламентированные перерывы на отдых предназначены для предупреждения быстрого падения работоспособности. Суммарная продолжительность этих перерывов за смену определяется несколькими методами: на основе показателя утомляемости, определенного по методике физиологических исследований; на основе показателя условий труда в баллах; посредством учета основных факторов, влияющих на работоспособность (физическая нагрузка, нервное напряжение, рабочая поза, монотонность, темп работы, вредные вещества шум)

Время регламентированных перерывов на отдых может определяться на основе изучения динамики работоспособности на протяжении смены: они устанавливаются непосредственно перед периодами падения работоспособности. Рекомендуется 30 - 40 % суммарной продолжительности перерывов предоставлять в первой полусмене, остальные - во второй, с учетом накапливающегося утомления. В связи с повышенной утомляемостью в ночной смене рекомендуется увеличивать время отдыха на 4 - 6 мин.

Продолжительность одного перерыва обычно составляет 5-10 мин.; на работах, требующих большого нервного напряжения, концентрации внимания, точности движений, устанавливаются более частые и короткие перерывы (по 5 мин); для работ с большими мышечными нагрузками - более редкие и длительные. Перерывы свыше 20 мин не рекомендуются.

Недельные режимы труда и отдыха и графики сменности разрабатываются в условиях многосменной работы

Еженедельный отдых должен предоставляться постоянно после равного количества рабочих дней. Основным видом рабочей недели является пятидневная с двумя выходными днями. Если применяется «скользящий» график выходных, то их рекомендуется предоставлять подряд. На предприятиях, где применяется шестидневная рабочая неделя устанавливается режим работы с одним выходным днем и более короткими сменами.

Привлечение работника к работе в установленный для него выходной день допускается только в исключительных случаях, предусмотренных ст. 63 КЗоТ РФ. Компенсацией за это может быть оплата в двойном размере, либо предоставление другого дня отдыха, либо присоединение отработанного выходного дня к отпуску. Подростков, беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, к такой работе привлекать запрещено.

Графики сменности определяют чередование смен, порядок и частоту перехода из смены в смену. При разработке учитываются следующие требования:

отсутствие перебоев в ходе технологического процесса;

обеспечение отработки законодательно установленной продолжительности рабочей недели, месяца;

учет законодательно установленных половозрастных ограничений и др.

Порядок чередования смен рекомендуется устанавливать в соответствии с естественным суточным ритмом (утро - вечер - ночь), однако на практике довольно успешно применяется и обратный порядок (ночь - вечер - утро), увеличивающий продолжительность отдыха после ночной смены. Наиболее распространенными являются переход из смены в смену через 5-6 дней работы или после выходных дней. Увеличение сменности работы должно быть экономически обосновано, поскольку организация многосменной работы требует серьезных дополнительных затрат на доплаты за работу в ночную и вечернюю смены.

В случаях, когда в технологическом процессе возможен перерыв, альтернативой трехсменной работе может выступить «двухсменная непрерывка». На всех участках комплектуются две полноценные смены, функционирующие без выходных дней (работникам предоставляются выходные дни по скользящему графику). Это позволяет, не прибегая к ночным сменам, увеличить полезный фонд рабочего времени на 40 %.

Годовой режим труда и отдыха включает в себя праздничные дни и отпуска. К праздничным дням относятся: 1 и 2 января, 8 марта, 1 и 2 мая, 9 мая, 12 июня, 4 ноября,12 декабря. Работа в праздничные дни возможна в случаях, указанных в ст.65 КЗоТ РФ, и оплачивается в двойном размере или компенсируется днем отдыха.

Ежегодный отпуск в соответствии с законодательством о составляет не менее 24 рабочих дней, для подростков - 1 календарный месяц, для работников учебных, научно-исследовательских и культурно-просветительских учреждений - до 48 рабочих дней. Для лиц, занятых на работах во вредных условиях в районах Крайнего Севера, законом определено предоставление ежегодных дополнительных оплачиваемых отпусков. Отпуск может предоставляться в любое время в течение года, с учетом обеспечения нормальной работы организации и пожеланий работников. По желанию работника и по согласованию с администрацией отпуск может быть разделен на две части. Работники, обучающиеся без отрыва от производства, имеют право на учебные отпуска.

Для снятия мышечной усталости, предупреждения вредного воздействия гиподинамии применяется производственная гимнастика: вводная гимнастика проводится в начале рабочего дня для переключения деятельности всех функциональных систем организма на предстоящую работу; физкультурные паузы проводятся для работающих в условиях ограниченной подвижности, при вынужденной рабочей позе; физкультурные минутки используются для снятия напряжения при больших нервных нагрузках.

Отдых целесообразно проводить в специальных комнатах отдыха, где поддерживается оптимальный световой режим, микроклимат, тишина, прохлада. Они позволяют на 30 % снизить заболеваемость, повысить выработку, уменьшить конфликты в коллективе. В качестве средства повышения работоспособности на монотонных работах применяется функциональная музыка.

Как средство активизации отдыха может использоваться смена деятельности. Она будет эффективной при соблюдении следующих условий: чередуемые операции должны давать нагрузку на различные органы чувств и мышечные группы; совмещаемая операция не должна бать слишком утомительной; обеспечение перехода работника от высокого темпа работы к медленному, от сложной работы - к простой, от монотонной - к содержательной, для занятых во вредных условиях подбираются варианты совмещения, обеспечивающие работникам вывод из-под воздействия вредных факторов;

Совместный отдых членов организации (спортивные состязания, туристические поездки и др.) способствует сплочению коллектива, формирует командный дух и в итоге благоприятно сказывается на результатах работы.

Эффективность внедряемых режимов труда и отдыха можно оценить по росту производительности труда в результате повышения уровня работоспособности, увеличения выработки по часам, изменении суммарной продолжительности перерывов, изменению коэффициентов внутрисменного использования оборудования, использования оборудования в течение суток и использования оборудования по мощности. снижению уровня заболеваемости, на сокращении текучести кадров и конфликтов, на повышении удовлетворенности трудом.

Аттестация рабочего места.

В настоящее время проводится аттестация только вновь прибывших рабочих для установления их разряда, также в животноводстве раз в год проводится аттестация работников животноводства для присвоения или подтверждения разряда мастер животноводства первого или второго класса. Аттестация рабочих мест проводится только при значительных изменениях условий труда (введение новых машин, новых методов работы, старение техники, выход машин из производственного процесса)[13,14].

Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии

Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда в колхозе (СПК) «Утмановский», стоить отметить:

наблюдениями установлено, что условия труда (режимы труда и отдыха, санитарно-гигиеническое состояние помещений, техника безопасности) не соответствует современным требованиям, предъявляемым наукой и передовой практикой;

соблюдается выполнение распорядков рабочего дня работниками, специалистами, служащими и работниками подсобного хозяйства, не нарушаются режимы подвозки и раздачи кормов;

анализ показал, что установленные на комплексе режимы труда и отдыха обеспечивают оптимальный уровень его производительности, способствуют повышению его привлекательности, снижению утомляемости работников;

на предприятии используются далеко не все возможности и резервы увеличения производства продукции и роста производительности труда.

Имеются проблемы с кадрами.

Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива. Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления. В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции[6]. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии. Еще одним необходимым направлением является создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Моральное поощрение работников. Третьим пунктом совершенствования будут мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост. Всемерное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления является организационной основой для мотивации работников. Немаловажным также является система внутренних льгот работникам колхоза: субсидирование и льготное питание; установка на территории колхоза «кухни» для продажи горячих напитков и закусок; продажа продукции своим работникам со скидкой (10% и более); полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента; предоставление права пользования транспортом фирмы; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии, за рационализаторские предложения по повышению производительности труда и др. Также важны и нематериальные льготы и привилегии персоналу: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и т.д.[2,3]

Но наиболее важным шагом на пути совершенствования системы оплаты труда в условиях галопирующей инфляции является повышение зарплаты работников.

В колхозе предлагается план мероприятий по повышению заработной платы. В течение 2009 года необходимо:

Проведение экономического анализа уровня заработной платы в разрезе сельхозорганизаций Подосиновского района. Определение минимально необходимого уровня зарплаты применительно к данному колхозу.

Осуществление подготовительной работы по повышению МРОТ:

проведение анализа выполнения действующих норм выработки, нагрузки, нормативов численности в разрезе производственных подразделений и категорий работников;

проведение анализа систем оплаты и стимулирования труда, размеров тарифных ставок и окладов;

определение размера повышения уровня зарплаты по категориям работников, дополнительной потребности в денежных средствах с определением источников их поступления.

Организация и проведение работы по заключению коллективных договоров в части повышения зарплаты с учетом изменения МРОТ.

Мониторинг уровня зарплаты и МРОТ. Контроль проведения мероприятий по повышению уровня зарплаты.

Проведение семинаров, совещаний по вопросам повышения МРОТ, соблюдения трудового законодательства, заключения коллективных договоров.

Обучение руководителей и специалистов соблюдению трудового законодательства РФ.

Заключение

В данной работе была показана организация нормирования и оплаты труда в колхозе (СПК) «Утмановский». На предприятии недостаточно внимания уделяется нормированию труда, что способствовало бы оптимизации использования имеющихся на предприятии трудовых ресурсов, снижению себестоимости продукции, увеличению производительности, следовательно, и улучшению эффективности деятельности всего предприятия. Существующие нормы уже довольно давно не пересматривались, не проводились хронометражные наблюдения - это подтвердило и фотохронометражное наблюдение рабочего места доярки. Экономист предприятия должен больше уделять внимания нормированию, которое ведёт к оптимизации использования имеющихся на предприятии трудовых ресурсов, снижению себестоимости продукции, увеличению производительности, следовательно, к улучшению эффективности деятельности всей организации.

Предприятие самостоятельно, но в соответствии с законодательством, устанавливает штатное расписание, формы и системы оплаты труда, премирования. Учет труда и заработной платы - один из самых важных и сложных участков работы, требующих точных и оперативных данных, в которых отражается изменение численности работников, затраты рабочего времени, категории работников, производственных затрат.

Недостатком существующей системы оплаты в колхозе является то, что не проводится разработки и внедрения новых систем оплаты, совершенствования существующих, что приводит к довольно низкому уровню оплаты труда на предприятии. Но совершенствование организации оплаты труда должно вестись и на уровне государства, особенно это актуально для сельского хозяйства. Можно предложить:

- создание единого механизма регулирования заработка на предприятиях всех форм собственности, производящие сельхозпродукцию;

- введение базовых тарифных сеток, обоснованность способов регулирования тарифных ставок;

- подготовка соответствующих справочников для определения разрядов работ и аттестации персонала;

- разработка методических рекомендаций по начислению дополнительной и премиальной оплаты труда.

Режимы труда и отдыха на предприятии, на мой взгляд, построены не совсем рационально. В частности, на примере доярок, мы видим сильное утомление в конце рабочей смены при нагрузке 43 головы, а при одном выходном в неделю она не успевает восстановить силы. Заставляет доярок работать в таких условиях прежде всего низкий уровень оплаты труда, поэтому в первую очередь необходимо увеличить расценки за молоко, что требует коренного пересмотра системы оплаты.

Сезонный характер работы в сельском хозяйстве, недостаток квалифицированных кадров и другие факторы заставляют председателя колхоза по согласованию с комитетом профсоюза увеличивать продолжительность рабочего дня, но за счёт сокращения продолжительности рабочего дня в другой сезон года - число отработанных часов в году не превышает установленного законодательно.

Выбор системы оплаты труда должен зависеть от поставленных перед коллективом целей и задач, от финансовых возможностей сельскохозяйственного предприятия, всё это гарантирует работникам реальные возможности стимулирования их труда.

В рамках колхоза (СПК) «Утмановский» экономисты проделывают большой, но не достаточный объём работ в рамках планирования, прогнозирования, организации, нормирования труда, совершенствования основных принципов оплаты труда.

Список литературы

1.РФ. Закон. Трудовой кодекс - М.: Гроссмедиа, 2005. - 160 с.

2. Белкин В., Белкина Н.. Система, в которой присутствует «кнут» и «пряник»//Человек и труд. - 2005. - №2. - с. 67-68.

3.Белкин В., Белкина Н.. Трудиться с высокой отдачей выгодно//Человек и труд. - 2004. - №2. - с. 70-72.

4.Волгин Н.. Многовариантность моделей оплаты труда//Человек и труд. - 2003. - №4. - с. 79-81.

5.Евсеев Д. О роли научного нормирования и оплаты труда // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2006. - № 8. - С. 3-4.

6.Кожемяко С. Оплата и эффективность труда работников сельхозпредприятий // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2006. - №4. - С. 28-30.

7.Миускова Р. Проблемы нормирования труда на этапе освоения производства//Человек и труд. - 2006. - № 11. - С. 75-80.

8.Нерябов А. Оплата труда в молочном скотоводстве // АПК: экономика, управление. - 2004. № 11. С. 70-73.

9.Объективная оплата и социальная поддержка - результат высокого качества труда/ Л.Душко, Ю.Ивахненко//Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве.-2007. - № 2. - С.20-24.

10.Щукин В.. Пульсирующий фонд оплаты труда, или почему будущее - не за твердыми окладами, а за компенсационными схемами//Человек и труд. - 2004. - №6. - с. 69-71.

Сборники научных трудов и статьи из них

11. Громов М.Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях». М: «Агропромиздат», 1991.

12.Громов М.Н. «Практикум по научной организации и нормированию труда на сельскохозяйственных предприятиях». М: Экономика, 1981.

Монографии, учебники, пособия

13. Научная организация и нормирование труда в сельскохозяйственных предприятиях : Учебник для высш.с.-х.учеб.заведений по экон.спец./ Громов М.Н.. - М.: Экономика, 1980. - 343 с.

14.Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК/Под ред. Ю.Н. Шумакова. - М.: Колос, 2001. - 232 с.

15.Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 464 с.

16.Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях / Воронцов А.П. - М.: Юркнига, 2004. - 318 с.

17.Организация и нормирование труда: учебное пособие под ред. Адамчука В.В. М: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

18.Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии»: учебн. пособие - М: «Новое знание», 2001.

19. Справочник по тарификации механизированных и ручных работ в сельском, водном и лесном хозяйстве. - М.: Экономика, 1998. - 64 с.

20.Типовые нормы времени на обслуживании крупного рогатого скота, свиней, овец, кроликов и коней. - М.: 2002. - 291 с.

21.Типовые нормы обслуживания для работников животноводческих ферм. - М.: Россельхозиздат, 1985. - 256 с.

22. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. - 552 с.

 Приложение А

Таблица 1 - Структура товарной продукции

Отрасль	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс. руб.	%
Полеводство	3830	26,3	2740	33,9	2997	19,7	78,25
Мясное скотоводство	6161	42,3	3465	42,9	8492	55,8	137,83
Молочное скотоводство	3159	21,7	28	0,3	2835	18,6	89,74
Свиноводство	556	3,8	649	8,1	603	4	108,45
Коневодство	56	0,4	13	0,2	67	0,4	119,64
Переработка продукции животноводства	786	5,4	1163	14,4	166	1,1	21,12
Прочие товары, работы, услуги	13	0,1	15	0,2	63	0,4	484,62
Итого	14561	100	8073	100	15223	100	x

Приложение Б

Таблица 2 - Состав и структура земельного фонда

Виды угодий	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь, в т. ч.	33031	100	21199	100	21199	100	64,18
Сельскохозяйственные угодья, из них	6569	19,9	4493	21,2	4493	21,2	68,4
пашня, в т.ч.	5262	15,9	3696	17,4	3696	17,4	70,24
неиспользуемая пашня	1116	3,4	729	3,4	655	3,1	58,69
Сенокосы	585	1,1	269	1,3	269	1,3	45,98
Пастбища	652	2	475	2,2	475	2,2	72,85
Лес и кустарники	26645	77,6	16321	77	16321	77	61,25
Пруды и водоёмы	68	0,2	68	0,3	68	0,3	100
Прочие	322	1	141	0,7	141	0,7	43,79

Приложение В

Таблица 3 - Движение основных активов, тыс. руб.

Виды основных активов	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	Остаток на начало года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец года	Остаток на начало года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец года	Остаток на начало года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец года
Здания	65790	-	-	65790	65790	-	11139	54651	54651	-	1404	53247
Сооружения	2604	-	-	2604	2604	-	110	2494	2494	-	-	2494
Машины и оборудование	7075	374	-	7449	7449	141	1209	6381	6381	-	-	6381
Транспортные средства	1316	-	-	1316	1316	-	237	1079	1079	-	-	1079
Рабочий скот	36	-	10	26	26	-	2	24	24	-	8	16
Продуктивный скот	4294	1863	375	5782	5782	635	1508	4909	4909	1048	1244	4713
Многолетние насаждения	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого, в т.ч.	81115	2237	385	82967	82967	776	14205	69538	69538	1048	2656	67930
производственные	56502	2237	385	58354	58354	776	14205	44925	44925	1048	2656	43567
непроизводственные	24613	-	-	24613	24613	-	-	24613	24613	-	250	24363

Приложение Г

Таблица 4 - Состав, размер и структура основных активов

Группа основных активов	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Земельные участки и объекты природопользования	31	0,03	2	0,003	4	0,006	12,9
Здания	65790	80,2	60221	79	53949	78,5	82
Сооружения	2604	3,2	2549	3,3	2494	3,6	95,78
Машины и оборудование	7262	8,9	6915	9,1	6381	9,3	87,87
Транспортные средства	1316	1,6	1198	1,6	1079	1,6	81,99
Рабочий скот	31	0,03	25	0,03	20	0,03	64,52
Продуктивный скот	5038	6,1	5346	7	4811	7,1	95,49
Многолетние насаждения	-	-	-	-	-	-	-
Прочие	-	-	-	-	-	-	-
Итого, в т. ч.	82041	100	76256	100	68738	100	90,1
производственные	57428	70	51640	67,7	44246	64,4	85,7
непроизводственные	24613	30	24613	32,3	24488	35,6	99,5

Приложение Д

Таблица 5 - Состав и структура оборотных активов

Состав оборотных активов	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Оборотные фонды, в т. ч.	21756	72,84	23409	67,16	25766	66,71	118,43
производственные запасы	18686	62,56	23236	66,67	25610	66,31	137,05
незавершенное производство	3070	10,28	173	0,5	156	0,4	5,1
расходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-	-
Фонды обращения, в т. ч.	8114	27,16	11445	32,84	12857	33,29	158,46
готовая продукция	2	0,01	1	0,002	6	0,02	300
денежные средства	126	0,42	212	0,61	217	0,56	172,22
дебиторская задолженность	7986	26,74	11233	32,23	12635	32,71	158,21
средства в расчетах	-	-	-	-	-	-	-
Всего оборотных активов	29870	100	34854	100	38623	100	129,3

Приложение Е

Таблица 6 - Состав и структура персонала

Категория работников	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2007 г.
	чел	%	чел	%	чел	%
Всего, в т. ч.	108	100	101	100	83	100	82,2
Работники, занятые в с.х. производстве, из них	52	48,2	49	48,5	44	53	89,8
Постоянные, в т. ч.	27	25	25	24,8	25	30,1	100
трактористы-машинисты	14	13	12	11,9	15	18,1	125
операторы машинного доения	6	5,6	6	5,9	3	3,6	50
скотники КРС	4	3,7	4	4	4	4,8	100
работники свиноводства	2	1,9	2	2	2	2,4	100
работники коневодства	1	0,9	1	1	1	1,2	100
сезонные и временные	-	-	-	-	-	-	-
служащие, из них	25	23,1	19	23,8	19	22,9	79,2
руководители	8	7,4	8	7,9	8	9,6	100
специалисты	17	15,7	16	15,8	11	13,3	68,8
Работники, занятые в подсобных промышленных производствах и промыслах	56	51,9	52	51,5	39	47	90,4

Приложение Ж

ПОЛОЖЕНИЕ

О премировании работников колхоза (СПК) «Утмановский»

Премирование работников предприятия производиться распоряжением председателя колхоза ежемесячно в размере 50 % заработной платы.

Снижение и лишение премий:

Работники предприятия лишаются премии полностью или частично за допущенные нарушения трудовой и производственной дисциплины, недостатки в работе:

За совершенный прогул,

появление в работе в нетрезвом состоянии - 25%

За совершение 3-х и более прогулов - 100%

За объявленный в распоряжении выговор - 25%

Допустившие производственный травматизм

по своей вине - 100%

За совершение аварии по вине работника - 100%

За допущение хищения собственности

предприятия - 50%

За мелкие нарушения, недостатки в работе,

отмеченные в распоряжении - от 10 до 25%

Лишение или снижение размера премии производиться за тот отчетный период, за который она начисляется.

Причины лишения или снижения размера премии указываются в распоряжении председателя колхоза.

Приложение З

Таблица 7 - Тарифная сетка по оплате труда работников колхоза (СПК) «Утмановский»

Ручные работы

I 2887

II 2945

III 3032

IV 3147

V 3426

VI 3529

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

68=75

9=82

70=16

10=02

72=25

10=32

75=00

10=71

78=45

11=20

81=04

11=57

Работники животноводства

I 2887

II 3034

III 3149

IV 3294

V 3579

VI 3924

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

68=75

9=82

72=25

10=32

75=00

10=71

78=45

11=20

85=25

12=17

93=45

13=35

Механизированные работы, водители

I 2887

II 3062

III 3263

IV 3524

V 3841

VI 4322

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

68=75

9=82

72=91

10=41

77=70

11=10

83=91

11=98

91=45

13=06

102=91

14=70

Рабочие РММ (слесари, токари, электрики) на ремонте

I 2887

II 3062

III 3263

IV 3524

V 3841

VI 4322

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

68=75

9=82

72=91

10=41

77=70

11=10

83=91

11=98

91=45

13=06

102=91

14=70

Рабочие РММ (сварщики, кузнецы, аккумуляторщики) с учетом 12 % за вредность

I 3233

II 3429

III 3653

IV 3947

V 4300

VI 4838

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

77=00

11=00

81=66

11=66

87=00

12=42

94=00

13=42

102=41

14=63

115=25

16=46

Строители, рабочие пилорамы

I 2887

II 3034

III 3149

IV 3294

V 3579

VI 3924

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

68=75

9=82

72=25

10=32

75=00

10=71

78=45

11=20

85=25

12=17

93=45

13=35

Работники общественного питания с учетом 12 % за вредность

I 2887

II 2945

III 3032

IV 3147

V 3292

VI 3400

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

дн.

час

68=75

9=82

70=16

10=00

72=25

10=20

75=00

10=71

78=45

11=00

91=04

11=57

Приложение И

Наблюдательный лист №1

Фотография рабочего дня в молочном животноводстве

Дата наблюдения 14.03.09 смена одна

Фамилия, имя, отчество наблюдателя Печерина Л.Ю.

Область	Район	Хозяйство	Бригада
Кировская	Подосиновский	Колхоз	бр. СПК «Утмановский»

Сведения об исполнителе

ФИО	Профессия	Стаж работы по профессии	Возраст	Пол	Отношение к труду
Груздева В.А.	Оператор машинного доения 1 класса	17	45	Женский	Добросовестное

Условия содержания и характеристика животных

Групповой состав животных	Количество голов, фактически	Плановая норма обслуживания	Метод содержания	Продуктивность
	всего	в т.ч. дойных			Годовой надой молока на фуражную корову за прошлый год	Суточный надой молока на дойную корову
По скотному двору	100
По группе	50	43	45	Стойлово-пастбищно-привязный	4080	13

Размещено на Allbest.ru