Розділ 3. Формування структури управління проектом та встановлення цілей учасників проекту. Визначення джерел фінансування проекту

Процес інвестування доволі складний і перш за все потребує ретельної оцінки інвестиційного вибору. Розробка та реалізація інвестиційного проекту, особливо виробничого, проходить тривалий шлях від ідеї до будівництва та експлуатації об'єкта. Цей період, як правило, називається життєвим циклом інвестиційного проекту, що охоплює три фази:

Передінвестиційні дослідження до остаточного прийняття інвестиційного рішення (передінвестиційна фаза). До цієї фази належать: визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних варіантів та остаточний вибір проекту; попереднє техніко-економічне обґрунтування; розробка техніко-економічного обґрунтування; дослідницьке забезпечення проекту, висновок по проекту і рішення про інвестування.

Інвестиційна фаза: проведення узгоджень; укладання контрактів; розробка проектно-кошторисної документації; будівництво, реконструкція або переоснащення; забезпечення керівника проекту; витрати на авторський нагляд і контроль; підготовка експлуатаційних кадрів; пуско-налагоджувальні роботи.

Експлуатаційна фаза: введення в експлуатацію; доведення до проектної потужності; витрати на підтримання діючих потужностей; витрати на оновлення основних фондів.

Система управління проектами включає декілька основних підсистем, які дозволяють найбільш повно реалізувати методи управління проектом.

Методи управління проектами дозволяють визначити:* цілі проекту та провести його обґрунтування;* структуру проекту (підпроекти, основні етапи робіт);* необхідні об'єми та джерела фінансування;* виконавців -шляхом проведення тендерів та конкурсів;* строки виконання проекту, скласти графік його реалізації;* необхідні ресурси;* рівень ризиків та розробити заходи щодо їх страхування;* підготувати кошторис та бюджет, підготувати та укласти контракти, забезпечити контр

Суб'єктами управління у проектному менеджменті є активні уасники проекту. Учасники проекту є важливішим елементом його структури, тому що саме вони забезпечують реалізацію замислу інвестиційного проекту.

Розглянемо провідних учасників нашого інвестиційного проекту:

1) Головним учасником будь-якого проекту є замовник. Замовник бере участь в роботі над проектом на початковій та завершальній стадії робіт. Замовник - інвестор, або інша фізична або юридична особа, яка за дорученням інвестора видає замовлення на виконання проектно-вишукувальних робіт і на будівництво об'єкта, укладає договори підряду, контролює хід будівництва, здійснює технічний нагляд, приймає закінчені роботи, проводить розрахунки та здає об'єкт в експлуатацію.

2) Інвестор - сторона, що вкладає грошові кошти та інші матеріальні чи нематеріальні активи інвестиції в проект, з метою одержання прибутку на свої інвестиції від реалізації проекту. Інвестори вступають у контрактні відносини з замовником, контролюють виконання контрактів і здійснюють розрахунки з іншими сторонами в міру виконання проекту. Інвестори є повноправними партнерами проекту і власниками всього майна, що здобувається за рахунок їхніх інвестицій, поки їм не будуть виплачені всі с кошти за контрактом (кредитною угодою) з замовником.

3) Генеральний підрядник - головний виконавець будівельних робіт, який формує склад виконавців більш низького рівня - субпідрядників.

4) Субпідрядники - будівельні організації, які обираються генпідрядником для виконання спеціальних видів робіт: земляних, електромонтажних, сантехнічних, опоряджувальних.

Також до виконання інвестиційного проекту залучаються генеральний проектувальник та субпідрядні проектувальники для виконання проектних робіт, вишукувальні організації для виконання інженерних вишукувань на території будівництва. Усі учасники мають свій фронт робіт і коло обов'язків.

Рис. Функції основних учасників проектування та будівництва об'єктів

Найчастіше в комерційному житловому будівництві функціональні ролі інвестора, замовника та ініціатора проекту сполучаються в одній чи кількох юридичних особах - забудовника (що є власником відведеної під будівництво землі) та фінансово-кредитної установи (інвестиційної компанії).

В нашому випадку в ролі замовника, основного інвестора, генерального підрядника виступає

будівельна компанія «ТММ».

Підрядні організації:

ТОВ «Стандарт» - сантехнічні роботи.

ТОВ « Монтаж-Сервіс» - сантехнічні роботи.

ТОВ « Дк-Груп» - монтаж ліфтового обладнання.

ТОВ «Нотекс» - роботи по влаштуванню пальових фундаментів.

ТОВ «Київфундаментбуд» - роботи по влаштуванню пальовихфундаментів.

ТОВ « Вінсо-Технології» - фасадні роботи.

Постачальники:

ВАТ ”ЗЗБК ім. С. Ковальської”

ТОВ ”Будівельні рішення”

Джерела фінансування. Iнвесторами проету виступають дві організації, а саме: банк «Аркада», будівельна компанія ТММ.

Частки, які вносяться інвесторами в даний проект розглядаються у відсотковому відношенні і відповідно становлять:

1. Банк «Аркада» - 40%;

2. Будівельна компанія ТОВ «Т.М.М» - 60%

Компанія ТММ є однією із будівельних компаній-лідерів в Україні, яка володіє ґрунтовними знаннями та досвідом у виконанні повного циклу будівельних та монтажних робіт, а також у застосуванні сучасних методів менеджменту будівельних проектів.

Компанія діє як генеральний підрядник в рамках будівельних договорів, здійснюючи операційне планування будівництва та дизайну проектів, оптимізацію проектних, технологічних якісних та фінансових характеристик, будівельні роботи, вибір субпідрядників та постачальників, контроль за виконанням, постачання будівельних матеріалів та технічних ресурсів, введення будівельного об'єкту в експлуатацію.

В рамках процесу девелопменту компанія ТММ виконує наступні роботи:

· купівля/оренда земельної ділянки (отримання дозволу на купівлю/оренду та дозвіл на будівництво у міській раді, отримання обґрунтування з відділу міського планування та укладання договору купівлі/оренди та інвестиційного договору);

· розвідування (дослідження) земельної ділянки, розробка концепції проекту (архітектурний, технічний, маркетинговий, економічний компоненти);

· розробка макетів дизайну проекту;

· ухвалення проекту радою містобудування;

· експертиза проекту (отримання необхідних дозволів);

· підготовка робочої документації проекту;

· будівельні роботи;

· введення проекту в експлуатацію (завершення вимірювання БТІ, легалізація реєстраційних сертифікатів на квартири, житлово-експлуатаційне обслуговування будинку);

· завершення оздоблювальних робіт;

· експлуатація будинку (в тому числі менеджмент прилеглої території та орендних площ).

Унікальною перевагою компанії ТММ є вертикальна інтеграція. У своїй діяльності компанія ТММ реалізує новий для українського ринку нерухомості підхід, здійснюючи силами власних підрозділів повну розробку девелоперського проекту, весь комплекс будівельних робіт, а також подальше обслуговування об'єктів після введення їх в експлуатацію. На сьогоднішній день виробничі потужності ТММ дозволяють не тільки повністю забезпечувати внутрішні потреби самої компанії, а й надавати свої послуги та продукцію третім сторонам. До складу компанії входить архітектурно-проектне бюро, комплексні бригади висококваліфікованих фахівців різного профілю, інженерно-технічний персонал з великим досвідом роботи.

Компанія ТММ надає послуги генерального підряду, проводить будівельно-монтажні роботи, надає автотранспортні послуги, житлово-експлуатаційне обслуговування, здійснює проектні роботи. Також компанія має потужності з виробництва будівельних матеріалів -товарного бетону та металоконструкцій, світловідбиваючих алюмінієвих і ПВХ-конструкцій, надає повний комплекс послуг зі створення вентиляційних систем і систем кондиціонування.

Наявність досвіду у проведенні будівельних робіт, висококваліфікований персонал та застосування сучасних технологій є запорукою успішної плідної співпраці компанії з партнерами, клієнтами, інвесторами і покупцями. Основні офіси та виробничі потужності компанії ТММ розташовані в Києві і в Харкові.

Компанія ТММ працює на ринку України з 1994 року і на сьогоднішній день є однією з провідних будівельних компаній. За цей період було реалізовано 26 об'єктів загальною площею 475 тис. кв. м у Києві, Харкові, Житомирі та Ялті. Серед будівельних проектів ТММ - житлова нерухомість класів «економ», «бізнес», «преміум» і «де-люкс», офісна та торговельна нерухомість, готельна нерухомість, багатофункціональні комплекси, інфраструктурні об'єкти.

У своїй роботі компанія ТММ орієнтується на сучасні стандарти будівництва, а також використовує сучасні методи управління будівельними проектами. Компанія має відповідні виробничі потужності та матеріальну базу, володіє всіма технологічними знаннями і практичним досвідом для організації та виконання повного циклу будівельно-монтажних робіт. Завдяки чіткій вертикально інтегрованій структурі, компанія повністю забезпечує і контролює силами власних підрозділів весь виробничий ланцюг.

За 17 років роботи на будівельному ринку України компанія ТММ у якості генпідрядника побудувала 24 об'єкти в Києві, Харкові, Житомирі та Ялті, серед яких - житлова, офісна, торгова та готельна нерухомість, інфраструктурні та промислові об'єкти.

Виконуючи функції генерального підрядника, ТММ ґрунтується на комплексному підході до реалізації проекту: від проектування до здачі об'єкта в експлуатацію. Практично повний перелік будівельних робіт, що виконується власними силами, а також взаємодія з постійними надійними партнерами, дозволяє виконувати роботи всіх рівнів складності. Надійність компанії ТММ неодноразово перевірена нашими клієнтами. Професіоналізм, відповідальність по відношенню до клієнтів і партнерів, високі власні вимоги до якості виконуваних робіт - характерний стиль роботи ТММ.ТММ пропонує кваліфіковані послуги генпідрядника, що включають у себе:

· організацію всього комплексу робіт з будівництва об'єкта відповідно до затвердженої проектної документації;

· виконання всіх будівельно-монтажних робіт власними силами, крім робіт з облаштування пальового поля, збору ліфтових конструкцій, підключення інженерних мереж та облаштування фасадних систем, для виконання зазначеного обсягу робіт залучаються субпідрядні організації;

· складання і контроль загального графіка будівництва об'єкта;

· координація робіт субпідрядних організацій, що залучаються в процесі будівництва;

· забезпечення дотримання технології ведення робіт на будівельному майданчику;

· забезпечення будівництва необхідними матеріальними ресурсами і технікою;

· індивідуальні випробування змонтованого обладнання та участь у комплексному його випробуванні у присутності представників Замовника та експлуатуючої організації;

· участь у передачі в установленому порядку експлуатуючій організації завершеного будівництвом об'єкту для подальшої експлуатації.

В якості підрядника компанія ТММ власними силами виконує наступні види робіт:

· земляні, підготовчі роботи (розробка котловану, винос мереж з-під території забудови);

· зведення монолітного каркасу (житлові та офісні комплекси, котеджі, промислові будівлі);

· загальнобудівельні роботи (влаштування монолітного каркасу, кладка, покрівельні роботи, заповнення віконно-дверних прорізів;

· оздоблювальні роботи - інтер'єр, екстер'єр (штукатурні роботи, влаштування стяжок, гіпсокартонних конструкцій, улаштування покриття з плиток, лінолеуму, ламінату, ковроліну, малярні роботи);

· монтаж зовнішніх та внутрішніх інженерних мереж (опалення, водопровід і каналізація, вентиляція і кондиціювання, електропостачання, електроосвітлення, слабкострумові мережі);

· створення та експлуатація інженерних телекомунікаційних систем (структуровані кабельні мережі, системи IP телефонії, відеоспостереження, контролю доступу, диспетчеризації, системи "Інтелектуальна будівля");

· виготовлення металопластикових і алюмінієвих конструкцій;

· роботи з благоустрою території (мощення, монтаж огороджуючих конструкцій, дренажних систем, вуличне освітлення, підсвічування, влаштування відкритих спортивних споруд).

Підприємства та підрозділи, що входять до складу компанії ТММ, дозволяють їй забезпечувати весь комплекс будівельних робіт, включно з виробництвом будівельних матеріалів та обслуговуванням об'єктів по завершенню будівництва.

Завдяки успішній моделі бізнесу компанії та її вертикальній інтеграції, сьогодні ТММ має всі передумови для подальшого успішного розвитку та закріплення лідерських позицій на ринку.

Структура компанії

До складу компанії ТММ входять такі підприємства:

· ТОВ "ТММ-Будкомплект" - виробництво товарного бетону та металоконструкцій;

· ВАТ "Укртеплоізоляція" - виготовлення теплоізоляційних матеріалів, перлітового піску та сухих будівельних сумішей; підприємство придбане з метою розширення виробництва бетону;

· ЗАТ "ТММ-Енергобуд" - будівництво енергогенеруючих підстанцій.

Для досягнення продуктивної діяльності в даній організації необхідно створити структуру управління, яка б забезпечувала найбільш раціональну взаємодію з зовнішнім середовищем і досягнення цілей організації.

Частина потреб у капітальних вкладеннях забезпечується за рахунок інвестора банка «Аркада», який акумулює кошти населення для подадьшої купівлі. Банк «Аркада» -- універсальний комерційний банк ком плекс ного обслуговування фізичних осіб.

За роки свого існування банк розробив унікальні програми для населення в галузі фінансування та кредитування житлового будівництва.

Згідно законодавству України, з 2003 року банк «Аркада» реалізує програму будівництва житла за кошти населення шляхом створення Фонду фінансування будівництва (ФФБ). Зі всіх схем, що існують на сьогоднішній день, робота через ФФБ -- найнадійніша з погляду захисту інтересів Інвестора, названого в договорі про участь у ФФБ Довірителем. Фонд фінансування будівництва -- це кошти, отримані Банком від фізичних і юридичних осіб --ДОВІРИТЕЛІВ (ІНВЕСТОРІВ) в довірче управління:

· Банк діє на користь Довірителів за їх дорученням на довірче управління коштами.

· Банк залучає кошти Довірителів на рахунок ФФБ, відкритий на своєму балансі, накопичує їх і фінансує будівництво за програмою Забудовника.

· Банк здійснює нагляд за ходом будівництва і перевіряє Акти виконаних будівельно-монтажних робіт на відповідність їх проектній документації та графікам виконання будівельних робіт.

Кінцева мета створення ФФБ -- отримання Довірителями у власність квартир або інших об'єктів інвестування (малоповерховий одноквартирний будинок, гаражний бокс/машиномісце, нежитлове приміщення, апартаменти і т.п.).

Загальна структура управління генпідрядної будівельної організації

Розділ 4. Створення графіку БМР та плану освоєння інвестицій

Основою складання графіку БМР в даній курсовій роботі є інвесторська кошторисна документація, складена за укрупненими показниками.

Для забезпечення відповідності між вартісними та організаційно-технологічними показниками номенклатури обсяги БМР визначаються не в натуральному, а у вартісному вимірі.

Використовується номенклатура робіт, подана в таблиці 4.2

На її основі розробляється відомість обсягів робіт, подана в таблиі 4.3. Тут має бути враховано розподіл обсягів робіт по захваткам (секціям) будівлі. Розподіл обсягів здійснюється пропорційно будівельному обсягу секцій.

В даній роботі визначаємо також норму тривалості виконання робіт або норму тривалості спорудження об'єкту, яка використовується при розрахунку фактичної тривалості. Це виконується за допомогою СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений». За методом інтерполяції визначаємо нормативну тривалість.

Використовуючи вищезгаданий СНиП розраховуємо нормативну тривалість будівництва об'єкту в місяцях. При цьому враховуємо, що даний об'єкт являється монолітним житловим будинком, отже всі розрахунки ведемо за відповідними даними СНиП. При загальній площі 9000 м² - тривалість становить 16 міс., при загальній площі 18000 м² - тривалість становить 20 міс.

Загальна площа (площа квартир та площа вбудованих приміщень) секцій складає 23017,8 м². Для спощення розрахунків приймаємо 23018м².

Використовуючи метод інтерполяції виводимо формулу:

Т^норм. =(16 + 4*14018/9000)*22=489 днів

Нормативна тривалість будівництва в місяцях становить 22,23 місяців. Враховуючи те, що в одному місяці 22 робочих дні, визначаємо, що нормативна тривалість будівництва в днях становить 489 днів.

На основі розрахованих даних, а також користуючись. та табл.4.3. будуємо сітьовий графік виконання робіт та план освоєння інвестицій. Дані з отриманих графіків зводимо в таблицю «План виконання БМР та освоєння інвестицій» (табл.4.4.). Короткий приклад розрахунку трудомісткості та тривалості виконання БМР наведений в табл.4.4.

Обсяги і темпи освоєння інвестицій за календарним планом зображено на рис. 4.3. та рис. 4.4.

Таблиця 4.2

Подобные документы

• Управління ризиками реалізації інвестиційного проекту (за матеріалами ЗАТ "Київміськбуд-5")

  Сутність і види ризиків проектів. Оцінка ризиків реалізації інвестиційного проекту ТОВ "ЗАТ Київміськбуд-5" з будівництва котеджного містечка "Затишне місто". Розробка проекту організаційної структури відділу управління ризиком і карти організації праці.
  
  дипломная работа [3,9 M], добавлен 19.01.2014
  

• Основи організаційної діяльності у виробничій сфері

  Роль будівельного комплексу в народному господарстві. Виробничо-технологічний менеджмент проекту. Побудова моделі операційної системи організації на прикладі "ШклоПак". Визначення обсягу інвестицій проекту у виробничій сфері. Кошторисна вартість проекту.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 23.11.2010
  

• Оцінка проекту

  Методи оцінки ефективності інвестиційного проекту. Використання імітаційних моделей в процесі розробки та аналізу ефективності. Методи аналізу інвестиційних проектів з врахуванням ризику,а також моделі прийняття рішень в аналізі реальних інвестицій.
  
  реферат [77,1 K], добавлен 08.04.2013
  

• Характеристика інноваційного проекту

  Поняття та визначення інноваційного проекту, його основний зміст та складові. Органи управління формуванням і реалізацією проекту та його учасники. Перспективи гнучкого графіку роботи в наукових підрозділах та бальна диференційована оцінка проекту.
  
  контрольная работа [231,3 K], добавлен 19.08.2009
  

• Впровадження незалежних систем опалення

  Дослідження економічної доцільності впровадження незалежних систем опалення з метою зниження експлуатаційних витрат. Визначення інвестиційних ризиків і шляхів їх зниження. Чутливість проекту до вартості енергоносіїв і обладнання. Термін окупності проекту.
  
  курсовая работа [173,4 K], добавлен 29.04.2011
  

• Основи менеджменту

  Характеристика операційного важелю і його зв’язок з бізнес-ризиком компанії. Розрахунок коефіцієнту операційного левериджу. Задача по оцінці інвестиційного проекту. Аналіз фінансового стану компанії. Визначення величини оборотних активів підприємства.
  
  контрольная работа [21,8 K], добавлен 24.05.2014
  

• Соціальні аспекти розробки інвестиційних проектів

  Види проектного аналізу. Визначення соціальної цінності інвестиційного проекту, оцінка економічного ефекту від його впровадження. Розрахунок показників рентабельності та прибутковості. Вдосконалення методів мотивації персоналу та системи преміювання.
  
  курсовая работа [469,1 K], добавлен 21.05.2019
  

• Проект удосконалення інформаційної структури організації в сфері туризму

  Сутність і специфіка впровадження вдосконалення проекту інформаційної структури організації. Характеристика організаційно-економічної діяльності туристичної фірми. Оцінка ризиків проекту та рекомендації щодо їх подолання, формування проектної команди.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 15.05.2019
  

• Побудова організаційної документації проекту підприємства ТОВ "Майстер Трейд" - Організація виробництва нових побутових лічильників газу на базі смарт-пластикових карток попередньої оплати

  Складання схеми організаційної структури проекту "Створення виробництва побутових смарт-лічильників газу". Побудування матриці відповідальності. Розрахунок часових параметрів подій мережевого графіка. Мережевий графік проекту в середовищі MS Project.
  
  контрольная работа [5,2 M], добавлен 11.07.2010
  

• Створення нового підприємства ресторанного бізнесу

  Сучасний розвиток ресторанного бізнесу в Україні. Основні елементи управління проектом створення ресторану, визначення часових та ресурсних його параметрів. Розрахунок бюджету проекту та витрат на реалізацію окремих завдань. Формування команди проекту.
  
  дипломная работа [813,6 K], добавлен 10.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам