Анализ эффективности формирования корпоративной культуры ТОК "Судак"

Состояние формирования корпоративной культуры на предприятиях Украины, основные направления ее развития. Оценка влияния корпоративной культуры на результаты труда работников ТОК "Судак", рекомендации по ее совершенствованию. Разработка проекта стандарта.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 06.02.2013
Размер файла 402,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Система совершенствования профессионального уровня работников ТОК "Судак" должна быть ориентирована на поддержание стабильности коллектива, преемственности профессионального опыта персонала, обеспечение оптимальных условий для повышения профессионального уровня работников. Следует организовать и проводить конкурсы профессионального мастерства среди работников с использованием особого ритуала поощрения лучших в профессии; в процессе обучения и повышения квалификации персонала проводить тренинги, семинары, конференции с приглашением экспертов со стороны для обсуждения новинок на рынке, обмена опытом и т.д.

Переход от жёсткой иерархической системы управления к горизонтальной может осуществляться путем введения практики делегирования полномочий и развития творческой активности, а именно:

привлекать сотрудников к участию в установлении целей ТОК "Судак" и к принятию и разработки решений, для того, чтобы они принимали на себя ответственность за достижение целей и за результат работы здравницы;

использовать "ящик идей";

проводить семинары "поделись своей идеей";

обеспечить внутренний контроль эффективности использования ресурсов здравницы с привлечением к этой работе сотрудников, пользующихся доверием коллектива;

Для создания эффективной системы стимулирования труда, кроме введения гибкой системы премирования, широкого спектра выплат социального характера необходимо:

поощрять инициативу и раскрытие личного потенциала; разработать новые методы вознаграждения за эффективную работу сотрудников. Для особо отличившихся сотрудников ввести награды, дополнительную заработную плату за хорошую работу; необходимо выделять их среди других работников, например, награждать, их в присутствии всего коллектива, вывешивать фотопортреты отличившихся работников на Доску почета;

внедрять новые формы мотивации персонала с использованием материальной и нематериальной систем стимулирования;

Разработка нормативной базы по корпоративной культуре. Для более четкого и эффективного управления корпоративной культурой ТОК "Судак" следует разработать нормативную базу по корпоративной культуре, в том числе:

Стандарт корпоративной культуры, в котором установить совокупность норм, принципов, правил и внутренних нормативных документов, регламентирующих корпоративную культуру в частном акционерном обществе "ТОК "Судак" и обеспечивающих формирование и поддержание высокого корпоративного духа. Необходимо разработать и донести до всех сотрудников реальную миссию и цель ТОК "Судак", закрепить их в Стандарте корпоративной культуры, выбрать средства к их достижению;

Стандарт корпоративного информирования персонала, в котором указать, какая информация, в какой форме, с какой периодичностью, по каким каналам и кем должна доводиться до коллектива с целью повышения уровня информированности сотрудников о планах и действиях руководства. Это будет способствовать укреплению доверительных взаимоотношений между руководством и подчиненными, созданию у сотрудников ощущения сопричастности к успешной работе здравницы;

Правила корпоративного поведения сотрудников, в которых четко прописать все нормы и правила поведения, как руководителей, так и подчиненных. В Правилах определить желательное и нежелательное поведение сотрудников, формы их поощрения и наказания;

Стандарты обслуживания для различных категорий работников;

Положение о проведении обучения и повышении квалификации персонала;

Положение о поощрении сотрудников;

Свод законов "ТОК "Судак".

Необходимо разработать также систему контроля над соблюдением норм и правил корпоративного поведения, где необходимо прописать все меры ответственности за несоблюдение норм поведения и нарушение положений документа. Ответственность должны нести не только рядовые сотрудники, но и руководители, которые в первую очередь должны быть поставлены в известность в случаях возникновения сомнительных ситуаций. К нарушителям правил должны применяться дисциплинарные меры.

Следует, отметить, что при формировании корпоративной культуры руководству необходимо применять маркетинговые подходы: в целях повышения конкурентоспособности ТОК "Судак" ориентировать корпоративную культуру на потребителя. В связи с этим, кроме перечисленных мероприятий, необходимо постоянно анализировать изменения специфики санаторно-курортной отрасли, скорость технологических и других изменений, особенностей рынка и потребителей, т.к. все эти факторы макросреды влияют на формирование корпоративной культуры в ТОК "Судак".

Анализу подлежат также факторы внутренней среды предприятия. Показатели эффективности экономической деятельности санатория, параметры достижения желаемого результата, работоспособность сотрудников, уровень конфликтов в санатории показывают, какая реакция работников последовала на изменение корпоративной культуры. Моральное состояние работников можно проверить с помощью проводимых бесед с коллективом или провести анкетирование.

Таким образом, для создания эффективной корпоративной культуры в ТОК "Судак" предлагается внедрить следующие мероприятия: создание сплоченного рабочего коллектива; создание эффективной системы внутренней и внешней коммуникации; создание оптимальной системы совершенствования профессионального уровня работников предприятия; переход от жёсткой иерархической системы управления к горизонтальной; создание эффективной системы стимулирования труда; разработка нормативной базы по корпоративной культуре.

Рациональное применение данных рекомендаций окажет положительное влияние на изменение корпоративной культуры ТОК "Судак", что приведет к улучшению качества предоставляемых услуг, повысит имидж, и, в свою очередь, позволит повысить конкурентоспособность здравницы.

3.2 Разработка проекта стандарта корпоративной культуры

Появление настоящего документа - "Стандарт корпоративной культуры", разработанного в соответствии с миссией и целями стратегического развития ТОК "Судак", обусловлено необходимостью формализации норм и правил поведения сотрудников компании.

А. Назначение "Стандарта корпоративной культуры"

Назначением "Стандарта корпоративной культуры" (сокр. "Стандарт") является установление совокупности норм, принципов, правил и внутренних нормативных документов, регламентирующих корпоративную культуру в частном акционерном обществе "ТОК "Судак" и обеспечивающих формирование и поддержание высокого корпоративного духа.

"Стандарт" подготовлен в соответствии с миссией и целями стратегического развития ТОК "Судак", его непосредственными задачами являются:

определение основных принципов корпоративной культуры;

обоснование и регламентация важнейших составляющих корпоративной культуры.

Стандарт корпоративной культуры подготовлен с учетом рекомендаций по структуре и содержанию внутренних нормативных документов, содержащихся в международных стандартах качества серии ISО 9000.

Б. Термины и сокращения, применяемые в "Стандарте"

Компания - частное акционерное общество "ТОК "Судак".

Корпоративная культура (в англоязычном варианте - "корпоративная идентичность") - свод норм, правил, принципов и ценностей, основанных на истории Компании, ее миссии и предназначении; месте, занимаемом Компанией в социально-экономическом устройстве страны. Это совокупность всех параметров, которыми определяется поведение работников Компании в их взаимоотношениях между собой, с клиентами Компании, другими компаниями на рынке, органами власти и субъектами гражданского общества.

Корпоративный дух - общее корпоративное "Я", объединяющее в себе индивидуальные особенности работников Компании через механизмы самоидентификации, сплочения, осознания работниками общности целей Компании, сведения к минимуму различий между личными и общими целями. Корпоративный дух отражает неуклонное желание работников достичь единой цели, стремление к общему успеху.

Имидж - внутренний (существующий в сознании работников) и внешний (существующий в сознании клиентов, партнеров, органов власти и субъектов гражданского общества) образ Компании.

Деловая этика - совокупность этических норм и принципов, которыми руководствуются работники Компании в своей деятельности.

Деловой этикет - порядок поведения работников Компании, включающий систему регламентированных правил поведения в различных деловых ситуациях, в том числе при деловой переписке, деловом общении, приеме на работу, обращении к руководству и т.д.

Конфликт интересов - ситуация выбора между интересами Компании в целом и интересами отдельного субъекта или группы субъектов, участвующих в корпоративных отношениях.

В. Область применения "Стандарта"

"Стандарт" используется во всех сферах деятельности Компании и во всех видах взаимоотношений работников Компании как между собой, так и с клиентами Компании, ее партнерами, органами власти, субъектами рынка и гражданского общества.

Корпоративная культура должна стать неотъемлемым атрибутом поведения всех работников Компании - от ее высшего руководства до работников линейного уровня.

Г. Базовые принципы "Стандарта"

Основными принципами корпоративной культуры Компании являются:

высокий корпоративный дух работников Компании и постоянная работа по его укреплению;

соблюдение работниками Компании этических норм корпоративного поведения;

соблюдение норм деловой этики в Компании;

формирование и поддержание позитивного имиджа Компании;

формирование и развитие корпоративного стиля Компании.

Д. Содержание Стандарта"

Д.1. Укрепление корпоративного духа

Для укрепления корпоративного духа работников Компании планируется проводить основные мероприятия:

доведение миссии и стратегических целей Компании до всех ее работников;

популяризация миссии и стратегических целей, разъяснение их на всех уровнях;

доведение до понимания каждого работника его места в структуре Компании и его роли в достижении стратегических целей;

повышение престижа профессии;

постоянная работа с пенсионерами и ветеранами отрасли;

разработка и внедрение слоганов и визуальных образов причастности работников к Компании;

разработка и культивирование разумных корпоративных ритуалов;

совершенствование института корпоративных наград и поощрений;

сохранение и развитие экономического соревнования между подразделениями Компании;

организация и проведение корпоративных праздников;

культивирование корпоративного стиля Компании;

ношение форменной одежды;

популяризация спорта среди работников Компании и другие.

Д.2. Соблюдение этических норм корпоративного поведения

Основные принципы корпоративного поведения:

доброжелательность и открытость работников Компании;

честность и порядочность;

взаимоуважение и корректность;

уважение к индивидуальности и правам сотрудников Компании;

недопущение сексуальных домогательств и контактов.

Д.3. Соблюдение норм деловой этики Компании

Этические нормы деловой активности являются основой формирования политики корпоративного поведения.

Работники Компании должны руководствоваться:

законодательством Украины и Уставом Компании;

наилучшей практикой и традициями, сформировавшимися в отрасли на протяжении всей истории развития;

стандартами деловой этики.

Работники Компании должны осуществлять свою деятельность добросовестно и разумно, избегая конфликтов с иными должностными лицами.

Руководители всех звеньев управления Компании обязаны выполнять свои профессиональные функции добросовестно и разумно, по возможности предупреждая возникновение конфликта интересов. Они должны обеспечивать соответствие своей деятельности требованиям действующего законодательства, этическим стандартам и общепринятым нормам делового поведения.

Принятие решений должностными лицами Компании должно основываться на принципах прозрачности и адекватности. Должностные лица предоставляют друг другу достоверную информацию своевременно, без нарушения норм конфиденциальности и с учетом решений, принятых Компанией.

В случае возникновения корпоративных конфликтов должностные лица Компании должны находить пути их решения путем переговоров в целях обеспечения эффективной работы и надлежащей деловой репутации "ТОК "Судак".

Основные нормы и принципы деловой этики работников Компании:

соблюдение законодательства, устава Компании, внутренних нормативных документов;

следование правилам документооборота, установленным в Компании;

защита внутренней информации;

соблюдение конфиденциальности;

разрешение конфликтов путем переговоров и согласований;

дисциплинированность;

стремление к повышению уровня профессионализма;

нацеленность на результат;

разумная активность, энергичность, инициативность;

склонность к разумному риску и инновациям;

поддержка предложений и стремления к повышению эффективности работы Компании;

эффективное использование рабочего времени, активов, ресурсов и имущества Компании;

восприятие работы не только как средства получения дохода и профессионального роста, но и как способа удовлетворения потребности в самовыражении;

ношение форменной одежды для работников на линии и официального костюма для работников управленческого аппарата Компании;

и другие.

Д.4. Предотвращение конфликта интересов

Недопущение конфликта интересов является важным условием для обеспечения защиты интересов Компании, ее акционеров, деловых партнеров, работников и клиентов.

Политика Компании в области предотвращения конфликта интересов основывается на следующих основных принципах:

эффективная система корпоративного управления предполагает четкое разделение обязанностей работников и должностных лиц, исключающее ситуации, при которых происходит конфликт интересов;

сферы потенциальных конфликтов интересов должны быть выявлены, минимизированы и поставлены под строгий и независимый контроль;

работники и должностные лица Компании должны принимать решения по деловым вопросам исключительно в ее интересах, уметь своевременно распознавать и избегать ситуации, чреватые возникновением конфликта интересов;

принятие решений по деловым вопросам не должно быть отягощено какими-либо личными, семейными и иными соображениями, которые могут оказать явное или неявное влияние на суждение работника или должностного лица о том, какие действия в наибольшей степени соответствуют интересам Компании.

Компания признает и уважает право работников и должностных лиц заниматься дополнительной хозяйственной, финансовой и другой деятельностью, если эта деятельность является легитимной, не наносит ущерба законным интересам Компании, не мешает или не противоречит добросовестному исполнению этими лицами своих трудовых обязанностей в Компании, а также не наносит вреда репутации, имени, имуществу, партнерским отношениям, конфиденциальной информации и другим ресурсам Компании или не приводит к их неправильному использованию.

Вместе с тем, Компания запрещает своим работникам и должностным лицам принимать подарки, иные имущественные или неимущественные предоставления и подношения значительной (чрезмерной) стоимости, в том числе в нематериальном ее выражении, от юридических и/или физических лиц (их работников), которые имеют или намереваются иметь деловые отношения с Компанией либо являются или могут являться в будущем ее конкурентами.

Компания категорически осуждает любые действия, направленные на коммерческий подкуп, включая осуществление любых платежей или передачу любого имущества, равно как оказание услуг имущественного или неимущественного характера какому-либо лицу, выполняющему управленческие и иные функции в коммерческой и иной организации, с целью склонить это лицо к совершению каких-либо действий (бездействию) в интересах дающего в связи с занимаемым этим лицом служебным положением, независимо от формальной стороны вопроса о легитимности или противоправности таких действий.

Осуществление подкупа любого лица работником или должностным лицом Компании, равно как осуществление предоставлений и подношений при наличии признаков подкупа, влечет за собой строгие дисциплинарные меры со стороны Компании в отношении виновного.

Д.5. Формирование и поддержание позитивного имиджа Компании

Формирование позитивного имиджа Компании является долговременной задачей. Основными факторами позитивного имиджа компании являются:

грамотная работа со средствами массовой информации;

прозрачность и понятность элементов корпоративной культуры Компании;

поддержание корпоративных культурных ценностей внутри Компании;

социальная политика Компании и обеспечение мотивации работников.

Д.6. Формирование и развитие корпоративного стиля

Корпоративный стиль Компании формируется на основе миссии, стратегических целей и задач Компании в соответствии с основными принципами корпоративной культуры.

Внешние признаки корпоративного стиля выражаются в корпоративной символике Компании (цвет, логотип, эмблема, форменная одежда, торговые знаки и другие элементы), отраженной в визуальном восприятии объектов Компании (офисов, зданий, сооружений, транспортных средств) и ее персонала, а также в специальных аксессуарах.

Корпоративный стиль является важным фактором, влияющим на репутацию Компании и стратегию развития ее связей с общественностью.

Другим элементом корпоративного стиля являются принципы осуществления коммуникаций (корпоративная газета, web-сайты, Internet, Intranet, электронная почта и другие).

Е. Необходимые приложения к "Стандарту"

Для достижения целей и решения задач, поставленных в "Стандарте", необходимо разработать и принять следующие внутренние корпоративные документы Компании:

Кодекс корпоративного поведения;

Положение об экономическом соревновании;

Регламент наград;

Инструкция по делопроизводству;

Положение о корпоративном стиле и др.

Основные положения "Стандарта корпоративной культуры" должны отражаться в других стандартах и внутренних корпоративных документах Компании (положениях об органах управления, положениях о подразделениях Компании, инструкциях и т.д.).

Итак, в целях формализации норм и правил поведения сотрудников и повышения уровня развития корпоративной культуры ТОК "Судак" предлагается принять "Стандарт корпоративной культуры", проект которого разработан в соответствии с миссией и целями стратегического развития ТОК "Судак".

Выводы по разделу 3

1. В целях совершенствования корпоративной культуры в ТОК "Судак" предлагаются следующие мероприятия: создание сплоченного рабочего коллектива; создание эффективной системы внутренней и внешней коммуникации; создание оптимальной системы совершенствования профессионального уровня работников предприятия; переход от жёсткой иерархической системы управления к горизонтальной; создание эффективной системы стимулирования труда; разработка нормативной базы по корпоративной культуре; разработка системы контроля над соблюдением норм и правил корпоративного поведения.

2. При формировании корпоративной культуры необходимо применять маркетинговые подходы: в целях повышения конкурентоспособности ТОК "Судак" ориентировать корпоративную культуру на потребителя. В связи с этим, необходимо проводить анализ факторов внешней и внутренней среды маркетинга ТОК "Судак".

3. В целях формализации норм и правил поведения сотрудников и повышения уровня развития корпоративной культуры ТОК "Судак" предлагается принять "Стандарт корпоративной культуры", проект которого разработан в соответствии с миссией и целями стратегического развития ТОК "Судак".

4. Для достижения целей и решения задач, поставленных в "Стандарте корпоративной культуры", необходимо разработать и принять ряд внутренних корпоративных документов: Кодекс корпоративного поведения; Положение об экономическом соревновании; Регламент наград и др.

5. Рациональное применение данных рекомендаций окажет положительное влияние на изменение корпоративной культуры ТОК "Судак", что приведет к улучшению качества предоставляемых услуг, повысит имидж, и, в свою очередь, позволит повысить конкурентоспособность здравницы.

Раздел 4. Организация охраны труда в ток "судак"

Охрана труда - это система правовых, социально-экономических, организационно технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда. Главными объектами исследования охраны труда - является человек в процессе труда, производственная среда, организация труда персонала.

Первой задачей собственника, руководителя предприятия, менеджера является создание такой организации производства, при которой будет достигаться наибольшая прибыль. Каждый несчастный случай на производстве или случай профессионального заболевания будет означать для предприятия серьезную моральную и экономическую потерю [24].

Второй задачей является обеспечение высокого качества продукции, ее конкурентоспособности. Закон защищает потребителя от недоброкачественной продукции. Качество труда и качество продукции прямо зависят от качества условий труда, от санитарно-гигиенического и энергометрического комфорта на рабочих местах.

Следовательно, обеспечение здоровых, безопасных и высокопроизводительных условий труда является важным фактором существования предприятия в условиях рыночной конкуренции. Руководители должны беречь квалифицированных работников, создавать им здоровые условия труда, обеспечивать гуманный моральный климат в трудовом коллективе, который будет способствовать повышению производительности труда и улучшению качества продукции.

Руководитель должен постоянно обеспечивать технологическое и организационное преимущество своего предприятия перед другими. Остро поставить вопрос об использовании научных достижений и среди них - системы научной организации охраны труда. Полностью безопасных и безвредных производств не существует. Задача охраны труда - свести к минимуму вероятность поражения или заболевания работников с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда.

В статьях 43-46 Конституции Украины указаны права гражданина на безопасные и здоровые условия труда и на обеспечение в случае потери работоспособности.

Закон Украины "Об охране труда" от 14.10.1992 г. провозглашает основные принципы государственной политики в сфере охраны труда и гарантии прав граждан на охрану труда, устанавливает единый порядок организации охраны труда в Украине, закрепляет мероприятия экономического стимулирования работы по охране труда, устанавливает компетенцию и полномочия государственных органов управления охраной труда, полномочия и права органов государственного надзора и общественного контроля, регулирует отношения между собственником или уполномоченным им органом и работником по вопросам безопасности и состояния производственной среды, определяет ответственность за нарушение законодательства об охране труда.

Основными законодательными актами, которые определяют основные положения по охране труда, и, которыми руководствуется ТОК "Судак" в своей деятельности, являются: Конституция Украины, Кодекс законов о труде Украины, Закон Украины "Об охране труда", а также Законы Украины "О пожарной безопасности", "О дорожном движении", "О гражданской обороне". В них определяются принципы реализации конституционного права граждан на охрану их жизни и здоровья в процессе трудовой деятельности, устанавливается единый порядок организации охраны труда на предприятии, регулируются отношения между работодателями и работниками в сфере охраны труда.

Нормативные акты ТОК "Судак" направленные на построение четкой системы управления охраной труда и обеспечения в каждом структурном подразделении и на рабочем месте безопасных и безвредных условий труда, устанавливают правила выполнения работ и поведения работников на территории предприятия, в производственных помещениях, рабочих местах.

С целью выполнения требований нормативных актов об охране труда руководство санатория обеспечивает функционирование системы управления охраной труда; управление охраной труда осуществляется в соответствии с Положением "Об охране труда на ТОК "Судак".

На ТОК "Судак" существует служба охраны труда, как одна из основных производственно-технических служб. Ликвидация ее допускается только в случае ликвидации предприятия. Служба охраны труда подчиняется непосредственно главному врачу санатория.

Основные функции службы охраны труда:

проводит оперативно методическую работу по управлению охраной труда на предприятии;

проводит для работников вступительный инструктаж по вопросам охраны труда;

обеспечивает персонал санатория правилами, стандартами, нормами, положениями, инструкциями и другими нормативными актами по охране труда;

принимает участие в расследовании несчастных случаев и аварий, работе комиссии, по вопросам охраны труда предприятия, разработке положений, инструкций, других нормативных актов, об охране труда, которые действуют в пределах предприятия, работе комиссии по вопросам аттестации рабочих мест по условиям труда;

контролирует соблюдение действующего законодательства, межотраслевых и других нормативных актов, выполнение работниками должностных инструкций по вопросам охраны труда; обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты, лечебно-профилактическим питанием, молоком или равноценными пищевыми продуктами, моющими средствами, предоставление работникам предусмотренных законодательством льгот и компенсаций, связанных с тяжелыми и вредными условиями труда; выполнение мероприятий, приказов, распоряжений, по вопросам охраны труда, а также мероприятий, по устранению причин несчастных случаев и аварий, какие определенные в актах расследования и другое.

При работе персонал санатория может подвергаться влиянию вредных и опасных факторов. Под вредными факторами понимают факторы, длительное влияние которых вызывает развитие профессиональных заболеваний. Опасные производственные факторы - влияние которых на работающего вызывают повреждение организма. Вредные и опасные факторы, с которыми сталкивается персонал санатория, приведены в табл. 4.1.

Таблица 4.1. Перечень вредных и опасных факторов

Наименование факторов

Возможные источники возникновения

Характер действия

Опасность поражения электрическим током

Сеть электропитания

Опасный

Опасность возникновения пожара

Наличие горючих материалов и источников воспламенения (электроаппаратура)

Опасный и

вредный

Электромагнитное

излучение, в том числе,

рентгеновское

Компьютер является источником рентгеновского, радиочастотного, ультрафиолетового и инфракрасного излучения, а также излучения звукового диапазона

Вредный

Статическое электричество

Компьютер и диэлектрическая поверхность экрана монитора

Вредный

Ионизация воздуха

Статическое электричество и рентгеновское излучение

Вредный

Повышенный уровень шума

Шум создается преобразователями напряжения, ЭВМ, периферийным оборудованием, а также людьми, которые работают в помещении

Вредный

Неблагоприятная освещенность

Недостаточное искусственное и естественное освещение

Вредный

Неудовлетворительные параметры микроклимата

Неудовлетворительное состояние системы отопления и вентиляции

Вредный

Психофизиологические напряжения

Монотонность труда, напряженность зрительных анализаторов, умственная напряженность, неудобная и статическая поза

Вредный

Условия труда - это совокупность факторов производственной деятельности, которые влияют на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. Согласно "Гигиенической классификации условий труда" № 4137-86 параметры трудового процесса по степени влияния на функциональное состояние и здоровье работника разделяются на 3 класса [24]:

1 класс - оптимальные условия и характер труда, при которых исключено неблагоприятное действие опасных и вредных производственных факторов (НДОВПФ) на здоровье работающих и создаются предпосылки для сохранения высокого уровня работоспособности;

2 класс - допустимые условия и характер труда, при которых уровень НДОВПФ не превышает гигиенические нормативы;

3 класс - вредные и опасные условия и характер труда, при которых уровень НДОВПФ превышает нормативы и вызывает функциональные изменения организма.

Основные производственные факторы, которые характеризуют условия труда на рабочем месте сотрудника санатория, приведены в табл. 4.2. Мы видим, что условия и характер труда сотрудника отдела кадров относятся ко 2-му классу, и отвечают допустимым.

К опасным психофизиологическим и вредным производственным факторам относятся физические (статические, динамические и гиподинамические) и нервно-психические перегрузки (умственное, зрительное, эмоциональное). Труд сотрудника отдела кадров характеризуется длительным многочасовым трудом в однообразном положении, малой двигательной активностью при значительных локальных динамических нагрузках [30].

Рабочее положение "сидя" сопровождается статической нагрузкой значительного количества мышц ног, плеч, шеи и рук, что очень утомляет.

В результате динамической нагрузки на костно-мышечный аппарат кистей рук возникают болевые ощущения различной силы в суставах и мышцах кистей рук и тому подобные явления. В результате, возникают профессиональные заболевания: моторные расстройства, заболевания периферийной нервной и костно-мышечной системы. Также деятельность работника непроизводственной сферы принадлежит к категории работ, которые связаны с использованием больших объемов информации. Это предопределяет высокий уровень нервно-психической перегрузки.

Таблица 4.2

Анализ условий труда на предприятии ТОК "Судак"

Производственные факторы

Нормативное значение

Значение фактора, факт

Класс условий труда на рабочем месте

1-й

класс

2-й

класс

3-й класс

1

2

3

4

5

6

Микроклимат в помещении

Температура воздуха, єС

22-24

21-25

18-27

21

ІІ

Скорость движения воздуха, м/сек

0,1

<0,1

<0,1

0,1

І

Относительная влажность воздуха, %

40-60

75

80

67

ІІ

Освещение

Освещенность, лк

500-200

500-200

500-200

350

І

КПО, %

5

5-6

5-7

2,3

І

Пыль

ГДК, мг/м3

2

2-3

2-4

І

Шум

Максимально допустимый звук, Дб

45-80

90

90

66,2

І

Тяжесть работы

Рабочая поза

Свободная

Свободная

І

Перемещение в пространстве

<4 км

<4 км

<3 км

<4 км

І

Напряженность труда

Длительность сосредоточения внимания % к длительности рабочего днясмены

<50

<50

<50

45

І

Напряженность взгляда

Разборчивость слов 100%

100%

100%

95

І

Эмоциональная и интеллектуальная напряженность

Работа по индивидуаль-ному графику

есть

-

Работа по индивидуальному графику

І

Количество элементов в многоразово повторяемых операциях

>10

>20

>30

25

ІІ

Сменность

Сменная работа

Сменная работа

нет

Сменная работа

І

Количество факторов

14

14

12

-

-

Поэтому, чтобы уменьшить влияние этих факторов, рабочее место сотрудника и взаимное расположение всех его элементов должно отвечать антропометрическим, физическим и психологическим требованиям. При организации рабочего места сотрудника должны быть соблюдены следующие основные условия: оптимальное размещение оборудования, которое входит в состав рабочего места и достаточное рабочее пространство, что позволяет осуществлять все необходимые движения и перемещения (ГОСТ 12.2.032-78, ГОСТ 22.269-76, ГОСТ 21.889-76) [24].

При работе с персональным компьютером очень важную роль играет соблюдение правильного режима труда и отдыха. Иначе у персонала отмечаются значительное напряжение зрительного аппарата и появление жалоб на неудовлетворенность работой, головные боли, раздражительность, нарушение сна, усталость и болезненные ощущения в глазах, в пояснице, в области шеи и руках. Нужно придерживаться требований в регламенте работы, согласно СНИП 2.2.2 542-96 "Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работ".

Электробезопасность. По опасности поражения электрическим током помещения отдела кадров относятся к помещениям без повышенной опасности поражения электрическим током. Источниками возможного поражения электрическим током для сотрудника могут служить: компьютер, принтер и другая офисная техника, которая включена в электрическую сеть.

Персональный компьютер является однофазным потребителем электроэнергии от трехфазной сети переменного тока с глухо заземленной сетью, напряжением 380/220 В, частотой 50 Гц.

Основными мероприятиями защиты от поражения электрическим током являются:

конструктивные мероприятия (ПК относится к электроустановкам до 1000 В закрытого типа, все токоведущие части которого находятся в корпусе. Степень защиты персонала от соприкосновения с токоведущими частями внутри защитного корпуса и от попадания воды вовнутрь корпуса соответствует классу IP-44, где первая "4" - повышенная степень защиты от тел, размером более 1,0 мм, вторая "4" - защита от брызг воды);

в качестве схемно-конструктивных мер безопасности применяется обнуление - заземление металлических частей компьютера, которые в случае аварии могут оказаться под напряжением;

эксплуатационные меры (необходимо придерживаться правила техники безопасности при работе с высоким напряжением, а также меры предосторожности: не подключать и не отключать разъемы кабелей при включенном напряжении сети, техническое обслуживание и ремонт производить только при выключенном питании).

Пожарная опасность. Помещения санатория по опасности возникновения пожара в соответствии с ОНТП 24-86 принадлежит к категории В (пожароопасные). Возможными причинами пожара могут быть: короткое замыкание в электрической сети, которое может повлечь возгорание имеющихся легковоспламеняющихся веществ; воспламенение бумаги, дерева, из-за неосторожного обращения с огнем; распространение огня из соседних помещений [24].

Пожарная безопасность в соответствии с ГОСТ 12.1.004-91 обеспечивается следующими нормами: системой предотвращения пожара; системой пожарной защиты; организационно-техническими мероприятиями по пожарной безопасности.

Система предотвращения пожара:

1) контроль и профилактика изоляции;

2) наличие плавких вставок и предохранителей в электронном; оборудовании;

3) для защиты от статического напряжения используется заземление;

4) защита от молнии дома и оборудования в соответствии с РД 34.21.122-87.

Система пожарной защиты:

1) аварийное отключение и переключение аппаратуры;

2) наличие первичных средств пожаротушение, огнетушителей ВВК-5, потому что углекислота имеет плохую электропроводимость или порошковых огнетушителей;

3) система оповещения, световая и звуковая сигнализация; защита легковоспламеняющихся частей оборудования, конструкций, защитными материалами;

4) в помещениях, где нет рабочего персонала, устанавливается автоматическая система пожарной защиты.

Организационными мероприятиями противопожарной профилактики являются: вступительный инструктаж при поступлении на работу, обучение персонала правилам пожарной безопасности; издание необходимых инструкций и плакатов, средств наглядной агитации, плана эвакуации персонала в случае пожара.

Предупредить пожар можно путем разработки правил безопасного поведения с огнем, устранением возможности возникновения короткого замыкания. В случае возникновения пожара, чтобы своевременно и с минимальными последствиями затушить его, необходимо иметь в наличии пожарную сигнализацию и огнетушители [24].

Таким образом, основными законодательными актами, которые определяют положения по охране труда, и, которыми руководствуется ТОК "Судак" в своей деятельности, являются: Конституция Украины, Кодекс законов о труде Украины, Закон Украины "Об охране труда", а также Законы Украины "О пожарной безопасности", "О дорожном движении", "О гражданской обороне". Внутренние нормативные акты ТОК "Судак", направленные на построение четкой системы управления охраной труда и обеспечения в каждом структурном подразделении и на рабочем месте безопасных и безвредных условий труда, устанавливают правила выполнения работ и поведения персонала на территории санатория, в рабочих помещениях, на рабочих местах.

Заключение

Объектом исследования в данной дипломной работе является частное акционерное общество "Туристско-оздоровительный комплекс "Судак" (ТОК "Судак"). Предмет исследования - формирование корпоративной культуры и ее влияние на результаты труда персонала ТОК "Судак".

ТОК "Судак" относится к курортным учреждениям (код ОКОНХ-91517), и имеет право осуществлять следующие виды деятельности: деятельность санаторно-курортной организации; медицинская практика; услуги по организации перевозок.

Адрес ТОК "Судак": АР Крым, г. Судак, ул. Ленина, 89.

Основное направление деятельности: предоставление медицинской помощи с использованием санаторно-курортного лечения и оздоровления.

Медицинский профиль здравницы - заболевания органов дыхания, кожи, периферической нервной системы, опорно-двигательного аппарата, желудочно-кишечного тракта. В курсе лечебных процедур применяется единственная в Украине, уникальная минеральная сульфатно-гидрокарбонатная вода из местного источника, обладающая богатым многовекторным спектром терапевтического воздействия.

В настоящее время ТОК "Судак" - это современная престижная здравница Украины на 1084 мест, работающая круглый год, развитая лечебно-оздоровительная база, известный центр конгрессного туризма.

Среднесписочная численность персонала в 2011 г. составила 575 чел.

Деятельность ТОК "Судак" направлена на потребителей локального (АРК) и регионального (Украина) рынков сбыта. Однако, в 2010-2011 гг. значительно увеличилось число отдыхающих из стран ближнего зарубежья (Россия, Белоруссия).

Основной конкурент ТОК "Судак" - Санаторий министерства обороны Украины на 1100 мест в г. Судак.

К наиболее значимым конкурентным преимуществам ТОК "Судак", можно отнести: наличие высоко комфортабельных современных номеров класса "люкс", более развитую инфраструктуру, предоставление услуг конгрессного туризма, а также наличие бювета с минеральной сульфатно-гидрокарбонатной водой, которая используется для лечения желудочно-кишечного тракта. К конкурентным преимуществам Санатория министерства обороны Украины можно отнести более развитую лечебно-диагностическую базу, возможность лечения системы кровообращения и гинекологических заболеваний.

Анализ использования трудовых ресурсов ТОК "Судак" за 2010-2011 гг. показал, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. среднесписочная численность всего персонала сократилась на 2 %, в том числе, численность производственного персонала уменьшилась на 10 чел. до величины 575 чел.; в структуре производственного персонала наибольший удельный вес составляют работники обслуги: в 2010 г. - 80,0 % и в 2011 г. - 81,2 %; на предприятии высокий уровень движения кадров, обусловленный сезонным характером работы: Коб. пр. = 43,8 %; Коб. выб. = 45,6 %.

В 2011 г. фактический фонд рабочего времени составил 884063 чел-час. В максимально-возможном ФРВ потери рабочего времени составили 2 %. Фактическая рентабельность персонала по сравнению с плановой снизилась на 42 % за счет негативного влияния фактора "рентабельность оборота".

Фонд заработной платы в динамике сократился на 2,3 % и составил 13137 тыс. грн., вследствие сокращения среднесписочной численности работников комплекса и уменьшения среднемесячной заработной платы. Трудовые ресурсы ТОК "Судак" использует достаточно эффективно: годовая выработка 1-го работника возросла на 14,2 %, тогда как, среднемесячная заработная плата 1-го работника уменьшилась на 0,6 %.

Анализ ликвидности баланса ТОК "Судак" за 2010-2011 гг. показал, что в отчетном периоде предприятие не имело возможности рассчитаться по своим обязательствам в краткосрочном и долгосрочном периодах. Однако, уровень платежеспособности предприятия в динамике повысился, в основном, за счет сокращения величины текущих обязательств.

В 2010-2011 гг. деятельность ТОК "Судак" была прибыльной. В 2010 г. чистая прибыль составила 4188 тыс. грн., однако в 2011 г. - уменьшилась до 3877 тыс. грн. В динамике все показатели рентабельности предприятия незначительно ухудшились, что характеризует незначительное снижение общей эффективности деятельности ТОК "Судак".

Корпоративная культура ТОК "Судак" складывалась в течение 60 лет и неоднократно претерпевала изменения, и в настоящее время состоит из следующих компонентов: философия, доминирующие ценности, организационные нормы поведения, психологический климат, знаково-символическая система. Здравница имеет свои сложившиеся отношения между сотрудниками, правила принятия решений, свои правила руководства санаторием, но всё это не сформулировано ни в каких документах, отсутствует четкая нормативная база по корпоративной культуре.

В ходе проведенного исследования проанализированы компоненты корпоративной культуры ТОК "Судак" и разработаны рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ТОК "Судак".

Кроме того, предложено конкретное содержание документа "Стандарт корпоративной культуры", проект которого разработан в соответствии с миссией и целями стратегического развития ТОК "Судак".

Рациональное применение данных рекомендаций окажет положительное влияние на изменение корпоративной культуры ТОК "Судак", что приведет к улучшению качества предоставляемых услуг, повысит имидж, и, в свою очередь, позволит повысить конкурентоспособность здравницы.

В результате проведенного исследования достигнуты основные цели и задачи дипломной работы.

Список использованных источников

1. Закон Украины "Хозяйственный кодекс Украины" от 16 января 2003 г. № 436-IV.

2. Закон Украины "О туризме" в редакции Закона Украины от 29 мая 2001 года N 2470-III.

3. Збірник нормативних документів з безпеки життєдіяльності / [упоряд.: М.В. Васильчук, Н.У. Дубова]. - К.: Основа, 2005. - 880 с.

4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - Спб.: Питер, 2008.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009. - 338 с.

6. Большаков, А.С. Менеджмент/ А.С. Большаков. - СПб.: "Питер", 2008, с.44

7. Власова Н. Оздоровление корпоративной культуры предприятия // Корпоративная культура. - 2006. - №6.

8. Гавкалова Л. Менеджмент персонала. - 2-еизд., испр. и доп. / Л. Гавкалова, С. Маркова. - Харьков: ИД "ИНЖЭК", 2005. - 304 с.

9. Галпин Т.Дж., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний. Методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии. - Вильямс, 2010.

10. Глухов, В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. - СПб.: "Специальная литература", 2006, с.33

11. Гогіташвілі Г.Г. Основи охорони праці / Г.Г. Гогіташвілі, В.М. Лапін. - К.: Знання, 2008. - 302 с.

12. Демин Д.А. Корпоративная культура / Демин А.Д. - М.: Юнити, 2010. - 356

13. Дубиненкова Е.Н. Внутрифирменное обучение как фактор формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса. / Е.Н. Дубиненкова. - Ярославль, 2006. - 227 с.

14. Емельянов Е.Н. Роль корпоративной культуры в борьбе с конкурентами / Емельянов Н.Е. - М.: Омега-Л, 2008. - 168с.

15. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ПБОЮЛ, 2006. - 424 с.

16. Кондратьев В.В. Корпоративная культура и лидерство / Кондратьев В.В. - М.: Эксмо, 2006. - 160 с.

17. Кунде Й., Корпоративная религия. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. - Спб., 2006.

18. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент / Мазур И.И. - М.: Высшая школа, 2007. - 303 с

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: "Дело", 2008.

20. Москальова В.М. Основи охорони праці. /В.М. Москальова. - К.: В.Д. "Професіонал”, 2005. - 672 с.

21. Николаева, Г. Организационная культура предприятия // Человек и труд, 2006 №9 с.78

22. Орлова Е.В. Корпоративное управление / Орлова В.Е. - М.: Норма, 2007. - 287 с

23. Основи охорони праці / [В.В. Березуцький, Т.С. Бондаренко, Г.Г. Валенко та ін.]; за ред.В. В. Березуцького. - Х.: Факт, 2005. - 480 с

24. Охорона праці в Україні: Організація і управління. Нормативно-правове забезпечення. Дозвільна система. Небезпечні фактори і умови праці. Страхування. Відповідальність. - К: Юрінком Інтер, 2007. - 400 c.

25. Пасак И. Корпоративные религии и дух капитализма, или чем Гейтс отличается от Джобса? // Тоp-manager. - 2006. - 04.

26. Платонова Д.А. Разработка принципов пошагового метода построения сильной корпоративной культуры как средства повышения организационного уровня производства / Д.А. Платонова // Проблемы современной экономики. 2008. № 3.С. 191-193

27. Платонова Д.А. Корпоративная культура: учебно-методическое пособие / Д.А. Платонова; СПбИУиП. СПб., 2007.42 с.

28. Пятицкая А.В. Корпорация, корпоративность и корпоративное сознание // Научная мысль Кавказа. - 2006. - Спецвып. № 2. - 0,55 п. л.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - Минск: 000 "Новое знание", 2007. - 688 с.

30. Салига С.Я. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. / С.Я. Салига, Н.В. Дацій, С.О. Корецька, Н.В. Несторенко, К.С. Салига. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. - 210 с.

31. Скуратовский А. Правовая культура в контексте особенностей развития социального бытия украинского общества и национального характера украинцев // Вестник УАГУ при Президенте Украины. - 2008. - №1. - С.255-261.

32. Смолкин А.М., Менеджмент: основы организации - М.: "Инфра-М", 2007

33. Спивак, В.А. Корпоративная культура: теория и практика. /В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2007, с.53

34. Статистический справочник: предприятия рекреационной сферы. - Симферополь: ГУ статистики АРК, 2011.

35. Торопцов В.Ц. Корпоративная культура и управление изменениями / Торопцов Ц.В. - М.: Феникс, 2007. - 192 с.

36. Устав ТОК "Судак".

37. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 2009.395 с.

38. Фоменков С. Роль корпоративной культуры в жизни компании. // Генеральный директор. - 2006. - 12.

39. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции/ Храброва А.И. - М.: Альпина, 2005. - 198 с

40. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. / Ю.А. Цыпкин. - М., 2007. - С.432.

41. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 208 с.

42. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. - М.: "ОЛМА-ПРЕСС", 2008.427 с.

43. http://www.emd.ru.

Приложения

Приложение А

Рис. А.1. Организационная структура управления ТОК "Судак"

Список приложений

А - Организационная структура управления

Б - ф.1 за 2011 г.

В - ф.2 за 2011 г.

Г - ф.5 за 2011 г.

Д - ф.1 за 2010 г.

Е - ф.2 за 2011 г.

Ж - ф.5 за 2011 г.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.