Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

управление планирование лизинговый

Прохождение преддипломной практики на предприятии позволяет познакомиться с особенностями деятельности коммерческих и экономических служб и получить практические навыки в управлении предприятием и рассмотреть практические аспекты повышения конкуренции. В этом актуальность данного мероприятия.

Целью прохождения практики является создание необходимых и достаточных условий для обеспечения практической готовности к выполнению профессиональных обязанностей в вопросах экономики, организации производства, организации труда и управления на предприятиях.

Основными задачами практики являются:

- освоение и закрепление знаний и умений, студентов, полученных по всему курсу обучения;

- изучение и анализ всех видов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;

- приобретение практических навыков при расчётах экономических показателей, а также выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

- сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета о практике и подготовки дипломной работы.

Объект практики - ООО «ТрансЛайнКомпани».

Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и статистической отчётности ООО «ТрансЛайнКомпани». Для анализа взяты данные за 2011-2013гг.

1. Обязательная часть программы практики

1.1 ООО «ТрансЛайнКомпани» как субъект хозяйствования

Общество с ограниченной ответственностью «ТрансЛайнКомпани» было зарегистрировано Минским горисполкомом 5 декабря 2008 года, регистрационный номер 191092997. Деятельность осуществляется на основании Устава.

ООО «ТрансЛайнКомпани» находится по адресу: город Минск, переулок Домашевский, дом 11А, комната 611.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности. Основными видами деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани» являются:

- внутриреспубликанские перевозки грузов автомобильным транспортом;

- международные перевозки грузов автомобильным транспортом;

- транспортно-экспедиционная деятельность.

Основные поставщики сырья и материалов представлены в таблице 1 - Поставщики сырья и материалов ООО «ТрансЛайнКомпани».

Таблица 1 - Поставщики сырья и материалов ООО «ТрансЛайнКомпани»

Предприятие	Страна	Наименование поставляемой продукции
ИООО «ЛУКОЙЛ-Белоруссия	Беларусь	Дизельное топливо
ООО «АрисКарт»	Россия	Дизельное топливо
ОДО «Колесоплюс»	Беларусь	Автошины
«Schmitz Cargobull» UAB	Литва	Запчасти
SCANIA AB	Швейцария	Запчасти
Candy Co Ltd.	Китай	Спецодежда

ООО «ТрансЛайнКомпани» осуществляет международные грузоперевозки между Беларусью, Россией и Казахстаном.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011- 2013гг. представлен в таблице 2 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг.

Таблица 2 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	На конец 2011 года	На конец 2012 года	На конец 2013 года	Изменение 2011 года (+/)	Темп прироста (снижение),%
				2013г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2013г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. руб.	4127	5274	5656	+1147	+382	+37,05	+7,24
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, работ, услуг, млн. руб.	98	-169	-344	-442	+561	-451,02	-103,55
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	3568	5443	6000	+2432	+557	+68,16	+10,23
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг, млн. руб.	461	-169	-344	-805	-175	-174,62	-103,55
Прибыль от операционных доходов и расходов, млн. руб.	5	1753	21	0	0	0	0
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	-285	-1277	-1250	-2177	-2527	-218,0	-253,0
Прибыль отчётного периода, млн. руб.	-	-	-	-	-	-	-
Налоги, сборы и платежи из прибыли, млн. руб.	59	-	-	-59	0	-100	0
Чистая прибыль, млн. руб.	122	3	-503	-625	-506	-512,29	-16866
Среднесписочная численность работников, чел.	17	17	16	-1	-1	-5,89	-5,89
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	33 750	38 813	43 471	+9721	+4658	+28,8	+12,1

Среднесписочная численность работников за 2013 год составила 16 человек (за 2012 и 2011 года - 17 человек). Среднемесячная заработная плата за 2013 год составила 43 471 тыс. руб. (за 2011 год- 33 750 тыс. руб., за 2012 год - 38 813 тыс. руб.). Выручка от реализации услуг за 2013 год составила 5 656 млн. руб., в 2012 году 5 274 млн.руб.). Себестоимость реализованной продукции за 2013 год составила 6 000 млн. руб., за 2012 год - 5 443 млн. руб. Получена прибыль от реализации продукции за 2013 год (- 344 млн. руб.), (за 2012 год -169 млн. руб.).

Таким образом, в течение анализируемого периода наблюдается снижение таких показателей, как прибыль от реализации, прибыль от внереализационных доходов. Положительная динамика наблюдается по таким показателям, как выручка от реализации, среднемесячная заработная плата.

1.2 Организация управления на ООО «ТрансЛайнКомпани»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и государства.

Главной стратегической целью на ближайший год является увеличение объема оказанных услуг, и повышение их конкурентоспособности и качества. При этом можно выделить следующие основные цели предприятия:

- увеличение прибыли;

- поиск новых клиентов;

- расширение автопарка;

- обновление имеющейся техники;

- повышение финансовой устойчивости;

- обеспечение работы с потребителями за пределами Республики Беларусь.

Для предприятия характерна наиболее распространённая линейно-функциональная организационная структура. Во главе предприятия стоит директор, который определяет общую политику организации в целом.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору и заместителю директора. Бухгалтерия представлена главным бухгалтером, ведущим бухгалтером и бухгалтером 1 категории.

Транспортный отдел состоит из инженера по организации грузоперевозок, специалиста по логистике, переводчиков. Сотрудники отдела осуществляют поиск грузов и транспорта, заключение договор, а также контроль за своевременностью оплаты оказанных услуг.

Также на предприятии имеется юрисконсульт.

Основными заказчиками по оказанию услуг ООО «ТрансЛайнКомпани» являются крупные предприятия Республики Беларусь, такие как: ОАО «МЭТЗ им.В.И.Козлова», ОАО «Керамин», РУП «Минский тракторный завод», ОАО «Лидское пиво», РУП «Кристалл», ЗАО «Патио» и др.

Анализ достижения запланированных целей проводят учредители и бухгалтерия.

1.3 Планирование на предприятии

Основное место в системе планирования ООО «ТрансЛайнКомпани» занимает бизнес-планирование. Составлением бизнес-плана занимается ведущий экономист.

Юрисконсульт составляет план подготовки кадров, данные о списочной численности работников, осуществляет расчёт дополнительной потребности в персонале.

Формирование портфеля заказов, работа с потребителями осуществляется транспортным отделом. В его функции входит изучение конъюнктуры рынка, поиск потенциальных потребителей услуг, заключение договоров на их оказание, организация и стратегическое планирование издержек.

Программа оказания услуг на 2015 год представлена в таблице 3 - Программа оказания услуг ООО «ТрансЛайнКомпани» на 2015 г.

Таблица 3 - Программа оказания услуг ООО «ТрансЛайнКомпани» на 2015 г.

Наименование показателей	Текущий год (оценка) 2014	Очередной год (прогноз) 2015	Очередной год (прогноз) 2015
Общее количество оказанных услуг (млн.руб.):	6 250,2	7 317, 7	1 кв.	6 мес.	9 мес.
			1 392, 9	3 629	6 150, 3
Международные грузоперевозки (млн.руб.):	5 091,3	5 940, 7	1 190, 6	2 951,4	5 202, 2
Внутриреспубликанские грузоперевозки (млн.руб.):	816,5	950,5	190, 1	494,8	655, 6
Экспедиционные услуги (млн.руб.):	341,2	426, 5	12,2	207,2	292,4

Таким образом, планирование является одной из центральных функций деятельности предприятия, особенно в период перехода к рыночным отношениям. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своими услугами без заранее продуманного плана невозможно. В связи с этим, на ООО «ТрансЛайнКомпани» планированию уделяется большое внимание.

1.4 Труд и персонал ООО «ТрансЛайнКомпани»

Анализ трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение их движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой получения эффективных результатов деятельности в целом.

На ООО «ТрансЛайнКомпани» на 01.01.2014 г. работает 16 человек.

В 2013 году на ООО «ТрансЛайнКомпани» было принято на работу 8 человек, уволено 7.

Для всех категорий специалистов разработаны должностные инструкции, которые определяют правовое положение работника на предприятии, его задачи, обязанности и уровень ответственности. Должностные инструкции разработаны на основании квалификационных характеристик соответствующих профессий, должностей, определенных в Квалификационных справочниках. Четкое распределение задач и обязанностей, определенных должностными инструкциями для каждой категории работника, способствует эффективной работе всех подразделений предприятия.

Квалификационный состав персонала ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг. представлена в таблице 4 - Квалификационный состав персонала ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг.

Таблица 4 - Квалификационный состав персонала ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	На конец 2011 года	На конец 2012 года	На конец 2013 года	Изменение 2013 года (+/-)
				от 2011 г.	от 2012 г.
Персонал, занятый в основной деятельности (чел.):	17	17	16	-4	-2
основные рабочие	9	9	8	-1	-1
рабочие вспомогательного производства	1	1	1	-	-
руководители	4	4	4	-	-
специалисты и другие служащие	3	3	3	-	-

Из таблицы 4 видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом численность работников уменьшилась на 1 человека. Это произошло за счёт уменьшения основных рабочих на 1 человека.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом численность работников не изменялась.

Оплата труда и ее регулирование определяется контрактом. Штатное расписание аппарата управления, рабочих и вспомогательного персонала является основанием для установления должностных окладов ИТР и служащих и месячных тарифных ставок (окладов) рабочим.

Установление отдельных видов надбавок и доплат отражено в контрактах: рабочим всех участков установлены надбавки за профессиональное мастерство, водителям грузовых и легковых автомобилей установлена надбавка за классность.

Со всеми работниками предприятия заключены контракты.

Размеры, условия и порядок доплат за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполненных работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника при временном заместительстве, устанавливаются директором по соглашению с работником в каждом конкретном случае и оговариваются в приказе.

Надбавки за сложность и напряженность в работе устанавливаются отдельным работникам приказом директора и включаются в штатное расписание.

Премирование руководителей, рабочих и служащих осуществляется в соответствии с «Положением о премировании руководителей рабочих, специалистов и служащих ООО «ТрансЛайнКомпани» за основные результаты хозяйственной деятельности предприятия».

1.5 Основные фонды ООО «ТрансЛайнКомпани»

Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победить в которой смогут те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.

Основные средства - один из важнейших факторов любого предприятия, их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное использование основных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа, коэффициент годности, возрастная структура оборудования.

Эффективность функционирования основных фондов следует рассматривать в первую очередь с позиции оценки степени использования производственных мощностей. Наглядным показателем технического состояния основных фондов является коэффициент износа. Основные средства на ООО «ТрансЛайнКомпани» по состоянию на 01.01.2014 изношены на 71%, это свидетельствует о том, что необходимо техническое переоснащение предприятия.

Обновление основных фондов является важным условием расширенного воспроизводства, т. к. в процессе их эксплуатации происходит постоянное изнашивание по причине не только морального, но и физического износа. Коэффициент обновления основных фондов, характеризующий воспроизводство основных фондов. Повышение коэффициента обновления основных фондов означает увеличение в общем парке машин и оборудования новых, как правило, более эффективных машин, что создает условия для увеличения выпуска новой продукции повышения ее качества, конкурентоспособности. Чем выше коэффициент обновления основных фондов, тем выше технический потенциал предприятия. В 2014 году данный коэффициент составит 4,1%.

В 2015 году планируется приобрести оборудования и произвести модернизацию зданий.

Структура основных фондов предприятия по состоянию на 01.01.2014 г. представлена в таблице 5 - Структура основных фондов ООО «ТрансЛайнКомпани» основного вида деятельности.

Таблица 5 - Структура основных фондов ООО «ТрансЛайнКомпани» основного вида деятельности

№	Наименование групп основных фондов	Восстановительная стоимость, млн. руб.	Удельный вес,%
1	Здания	16 291	37,5
2	Сооружения	3 512	8,1
3	Передаточные устройства, измерительные приборы и регулирующие устройства	602	1,4
4	Машины и оборудование	21 377	49,2
5	Транспортные средства	1 416	3,3
6	Инструмент, инвентарь и принадлежности	212	0,5
7	Прочие основные средства	0	0
8	ИТОГО	43 410	100,0

Как видно из таблицы 5, наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают машины и оборудование - 49,2%. Далее по величине удельного вeca следуют здания - 37,5%. Такая структура основных фондов является типичной для предприятия данной специфики.

В таблице 6 - Состояние основных средств ООО «ТрансЛайнКомпани» представлен анализ состояния основных средств предприятия на 01.01.2014 г.

Таблица 6 - Состояние основных средств ООО «ТрансЛайнКомпани»

Наименование групп основных фондов	Восстановительная стоимость, млн. руб.	Остаточная стоимость, млн. руб.	Износ основных средств	Годность основных фондов,%
			млн. руб.	%
Здания	16 291	5 236	11 055	67,9	21,1
Сооружения	3 512	358	3 154	89,8	10,2
Передаточные устройства	602	309	293	48,7	51,3
Машины и оборудование	21 377	6 185	15 192	71,1	28,9
Транспортные средства	1 416	477	939	66,3	33,7
Инструмент, инвентарь и принадлежности	212	16	196	92,5	7,5
Итого по основному виду деятельности	43 410	12 581	30 829	71,0	29,0
Прочие	0	0	0	0	0
Итого основные средства	43 410	12 581	30 829	71,0	29,0

В целом износ основных средств предприятия составляет 71%. Наибольший износ наблюдается по группе инструмента, инвентаря и принадлежностей - 92,5%, а также по группе машин и оборудования, которая является преобладающей в стоимости основных средств, - 71,1%. Коэффициент годности по данной группе составляет всего 28,9%, суммарно по всем основным средствам - 29%.

Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов предприятия, представлены в таблице 7 - Показатели эффективности использования ОС ООО «ТрансЛайнКомпани» на 01.01.2014 г.

Таблица 7 - Показатели эффективности использования ОС ООО «ТрансЛайнКомпани» на 01.01.2014 г.

№	Наименование показателей	Ед. изм.	Значение
1	Среднегодовая стоимость основных средств	Млн. руб.	42 922,5
2	Коэффициент износа основных средств (по среднегодовой стоимости)	%	71,8
3	Коэффициент годности основных средств (по среднегодовой стоимости)	%	28,2
4	Коэффициент обновления основных средств	%	4,1
5	Коэффициент фондоотдачи	Руб./руб.	0,96
6	Коэффициент фондоемкости	Руб./руб.	1,04
7	Рентабельность основных средств	%	5,3
8	Фондовооруженность труда	Млн. руб./чел.	61,0

Коэффициент фондоотдачи представляет собой сумму выручки, полученную на рубль стоимости основных средств. Фондоемкость производства представляет собой обратную величину и показывает, сколько рублей основных средств приходится на 1 рубль выручки от реализации. Данные таблицы 7 показывают высокие показатели эффективности использования основных средств. Рентабельность основных средств за 2014 год составила 5,3%, фондовооружённость - 61 млн. руб.

1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

Важнейшей частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные средства.

Оборотные средства (ОС) - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Оборотные средства ООО «ТрансЛайнКомпани» подразделяются:

1. По экономическому содержанию на:

- оборотные производственные фонды - это предметы труда (сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части и др.); средства труда со сроком службы более 1 года или стоимостью не более 50-кратного установленного минимального размера оплаты труда в месяц (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и инструменты); незаконченное производство и расходы будущих периодов.

- фонды обращения - это средства предприятия, вложенные в запасы готовой продукции, товары отгруженные, но неоплаченные, а также средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах.

2. По способу формирования на:

- собственные;

- заемные.

3. По методу планирования на:

- нормируемые;

- не нормируемые.

Движение оборотных средств ООО «ТрансЛайнКомпани» проявляется в платежах и поступлениях денежных средств в каждый момент времени.

Движение оборотных средств отражает оборот денежных средств.

Степень эффективности использования оборотных средств характеризуют такие показатели, как:

1. Коэффициент оборачиваемости:

, (1)

где РП - объем реализованной продукции,

СО - средние остатки оборотных средств.

2. Коэффициент закрепления оборотных средств:

 (2)

3. Длительность одного оборота:

, (3)

где Т - количество дней в анализируемом периоде.

На основании вышеприведенных формул составим таблицу 8 - Анализ эффективности использования оборотных средств в ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2012 - 2013 гг.

Таблица 8 - Анализ эффективности использования оборотных средств в ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2012 - 2013 гг.»

Показатели	2012	2013	отклонение 2012/2013, (+/-)
Объем реализованной продукции, млн. руб.	16 026	27 734	11708
Средние остатки оборотных средств, млн. руб.	2213	3795	1582
Коэффициент оборачиваемости	7,24	9,94	2,7
Коэффициент закрепления оборотных средств	0,14	0,1	-0,04
Длительность одного оборота	49,7	36,2	-13,5

Анализируя данные, представленные в таблице 8, мы можем сделать следующие выводы: объем реализованной продукции увеличился на 11708 млн.руб; оборотные средства за указанный промежуток времени также увеличились на 1582 млн.руб., темп роста - плюс 71%; коэффициент оборачиваемости повысился на 2.7 до 9.94, что положительно отразилась на длительности одного оборота, которая снизилась на 13.5 дня, с 49.7 дней до 36.2.

1.7 Затраты на производство продукции (оказание услуг)

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости. В себестоимости отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Состав и структура затрат зависят от характера и условий деятельности предприятия. Любая производственная деятельность имеет в условия рынка положительное экономическое значение лишь тогда, когда стоимость произведенных благ будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на производство и сбыт. Основная цель ООО «ТрансЛайнКомпани» состоит при прочих равных данных максимизации этой разницы, то есть получение прибыли. Поскольку при формировании стоимости ремонтных работ на ООО «ТрансЛайнКомпани» стоимость запасных частей, узлов и агрегатов включается в общую стоимость ремонта, соответственно при формировании себестоимости стоимость покупных изделий и комплектующих занимает основную долю.

При группировании затрат по экономическим элементам хорошо видно, какое соотношение отдельных видов издержек в общей сумме расходов. Основная доля расходов приходится на топливно-энергетические ресурсы, оплата дорог и оплату командировочных расходов.

В планируемом периоде (2015 год) планируется снизить себестоимость оказываемых услуг по сравнению с прошлым годом на 6% путем снижения перевозок по платным дорогам.

В связи с доведенным ростом заработной платы в 2015 году фонд оплаты труда увеличиться на 5%.

ООО «ТрансЛайнКомпани» стремиться к получению максимального объема прибыли от своей деятельности, что позволит предприятию не только прочно удержать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и услуг, но и обеспечить динамическое развитие предприятия в целом в условиях конкуренции.

1.8 Прибыль ООО «ТрансЛайнКомпани»

Анализ прибыли предприятия способствует изучению эффективности его деятельности. Он проводится в целом по предприятию на основе данных отчёта форма № 2 «Отчёт о прибылях и убытках».

Изучим порядок формирования прибыли в ООО «ТрансЛайнКомпани» её динамику (таблица 9 - Формирование и динамика прибыли ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг., млн. руб.).

Таблица 9 - Формирование и динамика прибыли ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг., млн. руб.

Наименование показателей	На конец 2011 года	На конец 2012 года	На конец 2013 года	Изменение 2013 года (+/)	Темп прироста (снижение),%
				2013г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2013г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг, млн. руб.	461	-169	-344	-805	-175	-174,6	-103,6
Прибыль от операционных доходов и расходов, млн. руб.	5	2	2	0	0	0	0
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	-285	-1277	-1250	-2177	-2527	-218,0	-253,0
Прибыль отчётного периода, млн. руб.	-	-	-	-	-	-	-
Налоги, сборы и платежи из прибыли, млн. руб.	41	1	0	-41	-1	-100	-100
Чистая прибыль, млн. руб.	122	2	-503	-625	-506	-512,3	-16866

Из таблицы 9 видно, что в 2013 году предприятие понесло убытки в размере 344 млн. руб., т.е. по сравнению с 2011 годом прибыль отчётного периода уменьшилась на 805 млн. руб. Это произошло за счёт уменьшения прежде всего прибыли от внереализационных операций на 2 177 млн. руб. или на 218,0%.

Налоги и платежи из прибыли в 2013 году по сравнению с 2012 и 2011 годами уменьшились на 41 млн. руб. или 100% и на 1 млн. руб. или 100% соответственно. Чистая прибыль в 2011 году составила 122 млн. руб.

1.9 Организация производства

В 2010 году освоено одно из новых направлений деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани»: экспедирование грузов. Все специалисты прошли переаттестацию в учебном центре «БАМЭ-Экспедитор».

Технически подготовленные специалисты предприятия проконсультируют по всей номенклатуре производимых гидроцилиндров и услугам по их ремонту.

Для освоения новых рынков сбыта разрабатывается система скидок.

1.10 Организация труда

Рабочее место ООО «ТрансЛайнКомпани» представляет собой оснащённую техническими средствами зону, где один или группа работников выполняют производственную операцию или работу.

Рабочие места на ООО «ТрансЛайнКомпани» оснащены всеми необходимыми средствами и предметами труда как: компьютеры, календари, визитницы, полки для папок, политические карты мира и отдельных стран и т.д.

При организации рабочих мест ООО «ТрансЛайнКомпани» соблюдены санитарные нормы, инструкции по эксплуатации оборудования, технике безопасности и др.

Предприятие оборудовано системой сигнализации и связи, обеспечивающей обмен информацией между специалистами и водителями.

В целях укрепления дисциплины труда в ООО «ТрансЛайнКомпани»:

- проводится разъяснительная работа среди рабочих, специалистов и служащих по укреплению трудовой дисциплины;

- каждого поступающего знакомят с Правила внутреннего трудового распорядка, с действующим коллективным договором.

С целью охраны труда в ООО «ТрансЛайнКомпани»:

1. Выполняются мероприятия по охране труда;

2. Своевременно рабочие обеспечиваются спецодеждой, спецобувью, индивидуально-защитными приспособлениями надлежащего качества и смывающими и обезвреживающими средствами;

3. Все производственные участки обеспечены достаточным количеством инструкций и плакатов по технике безопасности и производственной санитарии.

На предприятии проводятся обязательные предрейсовые медицинские осмотры всех водителей. Также при желании любой работник может пройти медосмотр за счет предприятия.

1.11 Финансовое состояние ООО «ТрансЛайнКомпани»

Финансовое состояние предприятия является основой его хозяйственной деятельности, так как в настоящее время предприятие самостоятельно строит свои отношения с инвесторами, кредиторами, банками, которые в свою очередь оценивают их финансовою устойчивость и платежеспособность.

Залогом успешного развития, стабильности и конкурентоспособности предприятия на рынке товаров и услуг служит финансовая устойчивость, гарантирующая его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска. Финансовая деятельность - это рабочий язык бизнеса, и практически невозможно анализировать операции или результаты работы предприятия иначе, чем через финансовые показатели.

Стремясь решить конкретные вопросы и получить оценку финансового положения, возникает необходимость в расчете основных финансовых показателей или коэффициентов. В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса предприятия используются показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Показатель финансовой независимости - это коэффициент текущей ликвидности, который характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности своевременного погашения обязательств предприятия и представляет собой отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков и займов и различных кредиторских задолженностей.

Согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерством статистики и анализа Республики Беларусь от 12 декабря 2011 года за №1672 норматив коэффициента текущей ликвидности для транспортных предприятий составляет 1,15. В 2013 году коэффициент текущей ликвидности составил 0,98; в 2012 году - 3,92; в 2011 году - 1,93. Поскольку коэффициент текущей ликвидности в 2011 и 2012 году превышал соотношение 1:1, то можно сделать вывод о том, что ООО «ТрансЛайнКомпани» располагает значительным объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников. Однако в 2013году коэффициент ниже нормативного значения.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости и определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств. Данный коэффициент на ООО «ТрансЛайнКомпани» в 2013 году составил -0,05; в 2012 году 0,74; в 2011 году 0,48 (норматив 0,15).

Для стабильной работы предприятия необходимо:

- снижение кредиторской задолженности;

- повышение оборачиваемости оборотных средств;

- изыскание резервов для снижения себестоимости;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансами предприятия.

1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность

Инновационная и инвестиционная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций и инвестиций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало препятствием на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты.

С целью повышения эффективности деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани» в 2011 - 2013 годах реализовывало следующие важнейшие инвестиционные проекты:

- приобретение двух полуприцепов Kogel;

- модернизация механообрабатывающего, сварочного и окрасочного производств.

План инвестиций ООО «ТрансЛайнКомпани» на 2015 год в основной капитал приведён в таблице 10 - Инвестиции ООО «ТрансЛайнКомпани» в основной капитал, млн. руб.

Таблица 10 - Инвестиции ООО «ТрансЛайнКомпани» в основной капитал, млн. руб.

Виды инвестиционных затрат и источников финансирования	2013 год	План на 2015 год	Отклонение, +/-	Темп прироста,%
Инвестиции в основной капитал, млн. руб.	830	1353	+523	63,0
Собственные средства организации, млн. руб., в том числе за счёт:	830	1353	+523	63,0
прибыли, остающейся в распоряжении предприятия	830	1353	+523	63,0

В 2015 году по сравнению с 2013 годом планируется увеличение инвестиций в основной капитал на 150 млн. руб. или на 63%.

Инвестиции в полном объёме будут вложены в обновление и расширение автомобильного парка ООО «ТрансЛайнКомпани». В 2015 году из-за высокого износа планируется продать один седельный тягач и один полуприцеп. Также планируется приобрести 2 новых седельных тягача и 2 полуприцепа.

2. Индивидуальная часть программы практики

2.1 Механизм осуществления лизинговых операций, методика расчета лизинговых платежей ООО «ТрансЛайнКомпани»

Лизинг представляет собой инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, при котором лизингодатель обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество лизингополучателю за плату во временное пользование с правом последующего выкупа [8].

Для получения лизинга предприятие передает лизинговой компании заявку (ходатайство) на получение лизинга и анкету лизингополучателя. В заявке содержаться сведения об объекте лизинга, такие как его стоимость, производитель, доля участия средств предприятия и срок лизинга. В анкете содержаться сведения о предприятии, руководителе, главном бухгалтере, учредителях, а также финансовые показатели за последние 2 года и месяц, предшествующий месяцу заключения договора лизинга. Также лизингодатель может потребовать запрос из МВД на директора, главного бухгалтера и учредителей предприятия.

После получения всех документов лизингодатель высылает предприятию договор лизинга и предварительный график расчета лизинговых платежей. Договор лизинга содержит наименования продавца (поставщика), лизингодателя (покупателя) и лизингополучателя. В договоре лизинга указываются стоимость объекта лизинга, сроки и условия поставки, порядок выкупа и возврата имущества, реквизиты сторон, спецификацию на объект лизинга и график платежей. Также договор может содержать сведения о страхователе и страховой компании.

После заключения договора объект лизинга передается лизингополучателю, что оформляется в акт сдачи-приемки. В нём фиксируется передача предмета лизинга в лизинг и момент фактического начала срока лизинга.

Договор страхования предмета лизинга может заключаться со страховой компанией лизингодателем или лизингополучателем, что оговаривается в договоре лизинга. Страхование рисков, связанных с неуплатой лизинговых платежей, может осуществлять только лизингодатель. Оно может рассматриваться в качестве дополнительной гарантии для лизингодателя по возврату понесенных им инвестиционных затрат. Обычно страховыми компаниями страхуется период договора лизинга от двух до шести лизинговых платежей, что дает возможность лизингодателю при финансовой несостоятельности лизингополучателя погасить часть своих инвестиционных затрат, связанных с исполнением договора лизинга, за счет страхового возмещения, и получить дополнительный временной ресурс для изъятия предмета лизинга и реализации его на вторичном рынке. Получение лизингодателем страхового платежа не освобождает автоматически лизингополучателя от расходов, связанных с возмещением просроченных лизинговых платежей, а лишь отсрочивает для него уплату.

По окончании срока действия договора лизинга лизингополучатель в зависимости от условий договора лизинга либо выкупает предмет лизинга, либо возвращает его лизингодателю. Переход права собственности на имущество, составлявшее предмет лизинга оформляется актом передачи прав собственности на предмет лизинга, являющийся необходимым и достаточным документом, фиксирующим факт передачи в собственность этого имущества.

Если по каким-либо причинам лизингополучатель решил вернуть оборудование лизингодателю, то порядок возмещения расходов, связанных с демонтажем, транспортировкой в место, указанное лизингодателем, должен быть оговорен в договоре лизинга либо дополнительном соглашении к нему. Факт возвращения оборудования лизингодателю оформляется актом сдачи-приемки.

Только после подписания акта передачи прав собственности на предмет лизинга и окончания взаиморасчетов между сторонами договор финансового лизинга считается завершенным.

Лизингополучатель может по согласованию с лизингодателем произвести досрочный выкуп предмета лизинга и стать его полноправным собственником (при условии, что будут выдержаны основные параметры договора, характерные для договора финансового лизинга: срок нахождения предмета лизинга у лизингополучателя - не менее одного года, размер возмещаемой лизингополучателем контрактной стоимости этого предмета - не менее 75 процентов).

Заключение

Преддипломная практика проходила в ООО «ТрансЛайнКомпани», основной деятельностью которого является:

- внутриреспубликанские перевозки грузов автомобильным транспортом;

- международные перевозки грузов автомобильным транспортом;

- транспортно-экспедиционная деятельность.

Была проведена следующая работа:

- изучены и проанализированы все виды производственно-хозяйственной деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани»;

- проведено ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;

- приобретены практические навыки при расчётах экономических показателей, а также выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

- собрана, систематизирована и проанализирована фактическая информации для написания отчета о практике и подготовки дипломной работы.

На основании проведённого комплексного анализа деятельности ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013 гг. можно сделать следующие выводы:

1. В течение анализируемого периода наблюдается снижение таких показателей, как прибыль от реализации, прибыли отчётного года и от внереализационных доходов. Положительная динамика наблюдается по таким показателям, как выручка от реализации, среднемесячной заработной плате.

2. Организационная структура ООО «ТрансЛайнКомпани» является линейно-функциональной.

3. Для обновления автопарка ООО «ТрансЛайнКомпани» использует механизм финансовой аренды (лизинга).

4. Планирование является одной из центральных функций деятельности предприятия, особенно в период перехода к рыночным отношениям. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своими услугами без заранее продуманного плана невозможно. В связи с этим, на ООО «ТрансЛайнКомпани» планированию уделяется большое внимание.

5. Проведённый анализ состава и структуры основных фондов ООО «ТрансЛайнКомпани» показал, что наибольший удельный вес занимают машины и оборудование.

6. В 2015 году ООО «ТрансЛайнКомпани» планирует вложить инвестиции в оборудование.

Список использованных источников

1. Акулич, В.В. Оценка финансового состояния организации / В.В. Акулич // Экономика. Финансы. Управление. - 2011. - №3. - С. 33-34

2. Богдановская, Л.А., Виноградов, Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов. - М., 2003. - 458 с.

3. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М., 2005. - 513 с.

4. Палий, В.Ф., Суздальцева, Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева. - М., 2006. - 432 с.

5. Пашковская, Л.В. Особенности анализа хозяйственной деятельности в отраслях народного хозяйства. Конспект лекций / Л.В. Пашковская. - Минск: МИУ, 2004. - 85 с.

6. Шеремет, А.Д. Экономический анализ в управлении производством / А.Д. Шеремет. - М., 2007. - 348 с.

7. Экономика организации: учеб. пособие / Под общ. ред. Г.И. Иванова. - Ростов н/Д: МарТ, 2004. - 345 с.

8. Лизинг: основы теории и практики: учеб. пособие / В.А. Шабашев.- Москва: Кнорус, 2005. - 184 с.

9. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.2011 № 1672. [Электронный ресурс] // Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь.- Минск, 2014. - Режим доступа: www.pravo.by. - Дата доступа: 09.11.2014

10. Отчётные документы ООО «ТрансЛайнКомпани» за 2011-2013гг.

Размещено на Allbest.ru