Совершенствование кадровой работы на предприятии
Организационно-экономическая характеристика ОАО "Россельхозбанк". Резервы экстенсивности использования трудовых ресурсов. Внедрение инновационных методов управления кадровым потенциалом. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.02.2013 |
| Размер файла | 613,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных подразделений, их заместители
Планирование, маркетинг
разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,
анализ кадрового потенциала,
анализ рынка труда,
планирование и прогнозирование потребности в персонале,
организацию рекламы в СМИ,
Все эти функции выполняет зам. Управляющего с помощью кадровой службы, на которую и возложена вся аналитическая работа.
Управление наймом и учетом
В Раевском филиале наймом, собеседованием, отбором и приемом персонала занимается функциональные руководители, а учетом приема, перемещений, увольнения, документационным обеспечением СУ персоналом - менеджеры по персоналу.
Управление трудовыми отношениями
Данная подсистема в «РОССЕЛЬХОЗБАНК»не развита. Анализом и регулированием групповых и личностных взаимоотношений практически не занимаются, так же как и анализом и регулированием отношений руководства, социально-психологической диагностикой.
Управление развитием персонала
Хорошо развита данная подсистема, с целью повышения эффективности использования персонала, проводится регулярное обучение персонала, которое может быть представлена в виде внутрибанковского обучения (учебные командировки специалистов в Головной офис банка и другие филиалы, либо участие в тренингах и посещение курсов по повышению квалификации, предлагаемые различными учебными центрами)
Управление мотивацией поведения персонала
Слабо развита система мотиваций. Отсутствует система премирования.
Управление социальным развитием
Каждый сотрудник Банка, успешно прошедший испытательный срок, имеет право выбрать комплексную программу добровольного медицинского страхования для себя (обязательно) и своих родственников (по желанию). Добровольное медицинское страхование осуществляет ОСАО «Ингосстрах».
Правовое обеспечение
Юрист занимается решением правовых вопросов трудовых отношений, согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом, проведением консультаций по юридическим вопросам. Данная подсистема в «РОССЕЛЬХОЗБАНК»достаточно развита.
Информационное обеспечение системы управления
Информационное обеспечение полностью на плечах кадровой службы, именно она занимается:
- учетом и статистикой персонала;
информационным и техническим обеспечением системы управления персоналом;
Таблица 6 Матрица организационной культуры ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский
|
Нормы и ценности культуры организации |
Положительные аспекты |
Отрицательные аспекты |
Проблемы |
|
|
1. Ориентация на действия |
Стремление выйти на более конкурентоспособные позиции на рынке |
«зацикленность» на «технической» стороне работы |
Недостаточно материальных и временных ресурсов для осуществления планов |
|
|
2. Лицом к потребителю |
Мотивация персонала для повышения качества обслуживания потребителей |
Недостаточно высокий уровень качества обслуживания клиентов |
Отсутствие достаточной квалификации работников в области коммуникации |
|
|
3. Самостоятельность и предприимчивость |
Новаторство и инициатива поддерживается руководством |
Выполнение работниками своих функций и слабое проявление творчества |
Отсутствие заинтересованности персонала |
|
|
4. Свобода действий и жесткость одновременно |
Контроль за качеством оказания услуги со стороны руководства |
Не всегда объективное понимание обстановки |
Отсутствие индивидуального подхода к клиенту |
|
|
5. Приверженность своему делу |
Интерес и заинтересованность в работе |
Отсутствие инициативы у работников |
Необходимость подготовки кадров |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Проблемы трудовых ресурсов. Подготовка. Переподготовка. Повышение уровня квалификации. Конкурентоспособность. Договорные отношения "ВУЗ-предприятие". Инвестиции в трудовые ресурсы. Совершенствование обучения работников ведущих профессий.
курсовая работа [54,3 K], добавлен 16.02.2004Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики. Развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников ООО "Футберг". Эффективное использование человеческих ресурсов. Совершенствование мотивации и оплаты труда.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 04.12.2014Научный подход к управлению кадровым потенциалом. Выделение отдельного направления в науке и практике управления в современных условиях — кадрового менеджмента. Требования к кадровой политике организации. Определение численности персонала, его структуры.
реферат [19,6 K], добавлен 16.10.2009Три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров. Схема документооборота по личному составу. Анализ персонала ОАО "ДЭП №84" по категориям. Возрастная структура коллектива. Динамика численности персонала по стажу работы.
реферат [637,8 K], добавлен 08.02.2015Понятие трудовых ресурсов и роль персонала в системе управления. Сущность и принципы формирования кадровой политики. Совершенствование организация труда персонала, оценка эффективности данного процесса. Пути улучшения использования трудовых ресурсов.
дипломная работа [96,9 K], добавлен 12.02.2015Понятия трудовых ресурсов и их развитие. Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка и переподготовка кадров рабочих. Особенности кадровой политики производственного предприятия. Повышение квалификации кадров, руководителей и специалистов.
курсовая работа [54,1 K], добавлен 17.07.2010Исследование значения кадровой политики в системе управления предприятием. Процесс формирования кадров предприятия. Подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации сотрудников. Критерии эффективности кадровой политики. Мотивация персонала.
курсовая работа [355,6 K], добавлен 13.09.2014Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Конти-Рус"; анализ и оценка факторов, влияющих на управление кадровым потенциалом; программное обеспечение по его совершенствованию. Внедрение системы дистанционного обучения персонала.
дипломная работа [126,5 K], добавлен 17.12.2012Исследование теоретических аспектов управления и методов развития персонала на предприятии, мероприятий по повышению его эффективности. Характеристика профессиональной переподготовки и повышения квалификации как способа развития человеческих ресурсов.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 18.03.2012Анализ системы управления персоналом на ООО "Юргинский машзавод". Профессиональная адаптация новых работников и аттестация персонала на предприятии. Повышение квалификации и переподготовка кадров. Пути совершенствования системы управления персоналом.
дипломная работа [138,6 K], добавлен 11.06.2011
