Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия на материалах ОАО "Научно-производственный комплекс "ЭЛАРА" им. Г.А. Ильенко

Непосредственное управление производством осуществляется через старших мастеров, начальников смен, участков, мастеров и бригадиров.

Функциональные службы обеспечивают осуществление полного цикла деятельности предприятия, начиная от конструирования изделий и заканчивая сбытом.

Традиционным бизнес-направлением ОАО «ЭЛАРА» является техническое обслуживание и восстановление продукции на протяжении всего жизненного цикла.

Основа развития всех направлений продукции ОАО «ЭЛАРА» - общая производственная база, сориентированная на изготовление электронных и электротехнических изделий, включая программное обеспечение, и их отдельных элементов. В связи с этим границы деятельности предприятия распространяются на многие рынки, где есть значительная доля потребления электронных изделий.

2.2 Анализ основных экономических показателей ОАО «ЭЛАРА»

Для осуществления хозяйственной деятельности каждое предприятие должно располагать определенным имуществом, принадлежащим ему на правах собственности. Все виды такого имущества в совокупности называются активами предприятия.

Активы представляют собой экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Активы

ОАО «ЭЛАРА» подразделяются по многим классификационным признакам, основными из которых с позиций финансового менеджмента являются:

Оборотные (текущие) активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственного-коммерческого цикла;

В составе оборотных активов предприятия выделяют следующие их элементы: производственные запасы сырья и полуфабрикатов; объем незавершенного производства; запасы готовой продукции, предназначенной к реализации; дебиторскую задолженность; денежные активы в национальной валюте; денежные активы в иностранной валюте; краткосрочные финансовые вложения; расходы будущих периодов.

Внеоборотные активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями. В состав внеоборотных активов предприятия входят следующие их виды: основные средства; нематериальные активы; незавершенные капитальные вложения; оборудование, предназначенное к монтажу, долгосрочные финансовые вложения и другие виды внеоборотных активов.

Итак, рассмотрим показатели динамики и структуры основных средств

ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг.



Таблица 2.1

Показатели динамики и структуры основных средств ОАО «ЭЛАРА» за 2012 г. (тыс. руб.)

Показатели	Стоимость основных средств	Темп изме-нения,%	Структура основных средств, в % к итогу
	на начало года	введе-но	выбы-ло	на конец года	откло-нение, (+,-)		на начало года	на конец года	откло-нение, (+,-)
Основные средства - всего, в т.ч. по видам:	2545066	275390	46889	2787474	242408	109,5	100,0	100,0	0,0
- здания и сооружения	194091	0	52	196995	2904	101,5	7,6	7,1	-0,6
- машины и оборудование	1731188	212462	38333	1913392	182204	110,5	68,0	68,6	0,6
- транспортные средства	239492	7160	1712	245284	5792	102,4	9,4	8,8	-0,6
- земельные участки	4547	0	0	4547	0	100,0	0,2	0,2	0,0
- прочие	375748	55768	6792	427256	51508	113,7	14,8	15,3	0,6

Данные табл. 2.1 свидетельствуют о продолжающемся движении основных средств по всем статьям, кроме статьи «земельные участки», по которой не наблюдалось ни поступлений, ни выбытий. За 2012 г. произошло увеличение стоимости основных средств ОАО «ЭЛАРА» на 9,5 %. В структуре основных средств наблюдается преобладание машин и оборудования (68,6 %).

Таблица 2.2

Показатели динамики и структуры основных средств ОАО «ЭЛАРА» за 2013 г.(тыс. руб.)

Показатели	Стоимость основных средств	Темп изме-нения, %	Структура основных средств, в % к итогу
	на начало года	введе-но	выбы-ло	на конец года	откло-нение, (+,-)		на начало года	на конец года	откло-нение, (+,-)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Основные средства - всего, в т. ч. по видам:	2787474	324899	53234	3087351	299877	10,8	100,0	100,0	0,0
- здания и сооружения	196995	771	337	209585	12590	6,4	7,1	6,8	-0,3
- машины и оборудование	1913392	242440	42768	2127023	213631	11,2	68,6	68,9	0,3
- транспортные средства	245284	7273	6342	246241	957	0,4	8,8	8,0	-0,8
- земельные участки	4547	0	0	4547	0	0,0	0,2	0,1	0,0
- прочие	427256	74415	3787	499955	72699	17,0	15,3	16,2	0,9

Из табл. 2.2 можно выделить следующее. Как в 2012 г., так и в 2013 г. основную долю основных средств ОАО «ЭЛАРА» составляли машины и оборудование, являясь приборостроительным, предприятие специализируется на производстве сборочных узлов, деталей, и, соответственно, имеет в своей собственности большое количество всевозможных станков, конвейеров и прочего оборудования. В 2012 г. доля основных средств, приходящихся на машины и оборудование, составляла 68,6 % на конец отчетного периода. В 2013 г. эта доля осталась на прежнем уровне, изменилась лишь на 0,3 % и составила 68,9 %.

Таблица 2.3

Показатели динамики и структуры основных средств ОАО «ЭЛАРА» за 2014 г. (тыс. руб.)

Показатели	Стоимость основных средств	Темп изме-нения, %	Структура основных средств, в % к итогу
	на начало года	введе-но	выбы-ло	на конец года	откло-нение, (+,-)		на начало года	на конец года	откло-нение, (+,-)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Основные средства - всего, в т. ч. по видам:	3087351	219441	126675	3180117	92766	3,0	100,0	100,0	0,0
- здания и сооружения	209585	20276	856	229005	19420	9,3	6,8	7,2	0,4
- машины и оборудование	2127023	132972	100273	2159722	32699	1,5	68,9	67,9	-1,0
- транспортные средства	246241	4235	961	249515	3274	1,3	8,0	7,8	-0,1
- земельные участки	4547	0	0	4547	0	0,0	0,1	0,1	0,0
- прочие	499955	61958	24585	537328	37373	7,5	16,2	16,9	0,7

Изучив данные, представленные в табл. 2.3, можно сделать выводы о том, что в течение 2014 г. происходило движение по всем статьям основных средств ОАО «ЭЛАРА», кроме статьи «земельные участки». Наблюдается увеличение стоимости основных средств предприятия на 3 % в течение

2014 г. По всем статьям основных средств ОАО «ЭЛАРА» наблюдается положительная динамика. Наибольшую долю в структуре основных средств предприятия составляет статья «машины и

оборудование» - 68,9 %. Следующей по значимости в структуре является статья «прочие» на долю которой на конец 2014 г. приходится 16,9 % в общей сумме основных средств. Наименьшую долю в структуре основных средства предприятия ОАО «ЭЛАРА» составляет статья «земельные участки» на конец 2014 г. приходится 0,1 %.



Таблица 2.4

Показатели эффективности использования основных средств ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Изменение	Темп изменения, %
	2012	2013	2014	2013 г. от 2012 г.	2014 г. от 2013 г.	2013 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	2666270	2937413	3133734	271143	196321	110,2	106,7
2. Выручка от продаж, тыс. руб.	4905557	5871235	7292476	965678	1421241	119,7	124,2
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	422843	574191	992139	151348	417948	135,8	172,8
4. Среднесписочная численность работников, чел.	4061	4253	4377	192	124	104,7	102,9
5. Фондоотдача, руб./руб.	1,84	2	2,3	0,2	0,3	108,7	116,4
6. Фондоемкость, руб./руб.	0,54	0,5	0,4	0,0	-0,1	92,6	85,9
7. Фондорентабельность, %	0,12	0,13	0,3	0,0	0,2	108,3	243,5
8. Фондовооруженность. тыс. руб./чел.	656,56	690,67	715,95	34,1	25,3	105,2	103,7

Из табл. 2.4 можно сделать следующие выводы. Выручка от продаж

ОАО «ЭЛАРА» увеличивалась с каждым годом. В 2013 г. она увеличилась на 19,7 %, а в 2014 г. на 24,2 %.Показатели фондоемкости, фондорентабельности и фондовооруженности имеют положительную динамику, из чего следует, что ОАО «ЭЛАРА» грамотно использует основные фонды, что ведет к увеличению производства продукции и продаж(об этом свидетельствует значительный рост выручки за период с 2012 г. по 2014 г.).

Показатели фондоемкости и фондоотдачи - пара тесно взаимосвязанных показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов, но, в то время как фондоотдача показывает участие основных фондов в формировании объема выпуска продукции в денежном выражении (или выручки, как показателя объема реализованной продукции в рублях), формула фондоемкости отражает участие основных фондов в каждом рубле реализованной или выпущенной продукции. Все показатели имеют положительную динамику, из чего следует, что

ОАО «ЭЛАРА» грамотно использует основные фонды, что ведет к увеличению производства продукции и продаж (об этом свидетельствует значительный рост выручки за период с 2012 г. по 2014 г.).

Далее рассмотрим показатели динамики и структуры оборотных средств ОАО «ЭЛАРА».

Таблица2.5

Показатели динамики, состава оборотных средств ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	Структура оборотных средств, в % к итогу
		на начало года	на конец года	темп измен-я, %	на начало года	на конец года	отклонение, (+,-)
Оборотные средства - всего, в том числе:	2012	3558951	4263126	119,8	100,0	100,0	-
	2013	4263126	5419355	127,1	100,0	100,0	-
	2014	5419355	6145999	113,4	100,0	100,0	-
- запасы	2012	1934911	2181833	112,8	54,7	51,5	-3,3
	2013	2181833	2633998	120,7	51,5	48,8	-2,7
	2014	2633998	2676953	101,6	48,6	43,6	-5,0
- дебиторская задолженность	2012	1406329	1772279	126,0	39,8	41,8	2,0
	2013	1772279	2443013	137,8	41,8	45,2	3,4
	2014	2443013	2882386	118,0	45,1	46,9	1,8
- денежные средства	2012	35459	13657	38,5	1,0	0,3	-0,7
	2013	13657	15448	113,1	0,3	0,3	0,0
	2014	15448	347001	2246,3	0,3	5,6	5,4
- прочие	2012	157415	270898	172,1	4,5	6,4	1,9
	2013	270898	309543	114,3	6,4	5,7	-0,7
	2014	309543	221641	71,6	5,7	3,6	-2,1

Из табл. 2.5 следует, что стоимость оборотных средств на конец 2012 г. была равна 4263126 тыс. руб., в 2013 г. - возросла на 27,1 % и составила 5419335 тыс. руб., и к концу 2014 г. оборотные средства были равны

6145999 тыс. руб. (возросли на 13,4 %).

Запасы составляют наибольшую долю в структуре оборотных средств ОАО «ЭЛАРА» в течение всего рассматриваемого периода. Что касается величины оборотных средств, можно отметить ее увеличение, достаточно существенное, в период с 2012 г. по 2014 г. Также следует отметить, что по всем структурным элементам оборотных средств прослеживается увеличение показателей за рассматриваемый период.

Проведем анализ показателей обеспеченности ОАО «ЭЛАРА» собственными оборотными средствами.

Таблица 2.6

Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг.(тыс. руб.)

Показатели	Годы	Изменение	Темп изменения, %
	2012	2013	2014	2013 г. от 2012 г.	2014 г. от 2013 г.	2013 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.
1. Сумма оборотных средств, тыс. руб.
- на начало	3558951	4263126	5419355	704175	1156229	119,8	127,1
- на конец	4263126	5419355	6145999	1156229	726644	127,1	113,4
- средняя за год	3886391	4820335	5782677	933944	962342	124	120,0
2. Выручка от продаж, тыс. руб.
-за год	4905557	5871235	7292476	965678	1421241	119,7	124,2
-однодневная	13627	16309	19979	2682	3670,39	119,7	122,5
3. Оборачиваемость:
- в днях	285,2	295,6	289,4	10,4	-6,2	103,6	97,9
- в разах	1,26	1,22	1,3	-0,04	0,0	-	103,4
5. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, %
- на начало	43,6	37,6	37,1	-5,9	-0,5	86,2	98,7
- на конец	37,6	37,1	47,3	-0,5	10,2	98,7	127,5

Рассмотрев данные табл. 2.6 можно сделать следующие выводы. В период с 2012-2014 гг. сумма оборотных средств ОАО «ЭЛАРА» увеличивалась.

Выручка от продаж также имеет положительную динамику. В 2013 г. она увеличилась на 19,7 % по сравнению с 2012 г., в 2014 г. - еще на 24,2 % к 2013 г. Однодневная выручка от продаж составила в 2014 г. 19979 тыс. руб., что больше, чем однодневная выручка в 2013 г. и в 2012 г.

Доля собственных оборотных средств на конец 2013 г. составила

37,1 %, произошло снижение на 0,5 % к уровню 2012 г. В 2014 г. произошло уменьшение доли собственных оборотных средств на 10,2 % (на конец 2014 г. их доля была равна 47,3 %.

Произведем анализ показателей по труду ОАО «ЭЛАРА».

Таблица 2.7

Показатели по труду ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг.(тыс. руб.)

Показатели	Годы	Изменение	Темп изменения, %
	2012	2013	2014	2013 г. от 2012 г.	2014 г. от 2013 г.	2013 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.
1. Среднесписочная численность работников, чел.	4061	4253	4377	192	124	104,7	102,9
2. Расходы на оплату труда, тыс. руб.	1394422	1596537	1759043	202115	162506	114,5	110,2
3. Выручка от продаж, тыс. руб.
- в действующих ценах	4905557	5871235	7292476	965678	1421241	119,7	124,2
- в сопоставимых ценах	4601836	5512897	6879694,34	911061	1366797	119,8	124,8
4. Себестоимость продаж, тыс. руб.	4359146	5064440	6107966	705294	1043526	116,2	120,6
5. Прибыль от продаж, тыс. руб.	505054	511899	1141809	118,4	629910	150,2	223,1
6. Средняя заработная плата за:
год, тыс. руб.	343,4	375,4	401,9	32	26	109,3	107,1
месяц, тыс. руб.	28,6	31,3	33,5	2,7	2	109,3	107,0
7. Производительность труда, тыс. руб./чел.
в действующих ценах	1207,9	1380,5	1666,1	172,6	286	114,3	120,7
в сопоставимых ценах	1133,2	1296,2	1571,8	163	276	114,3	121,3
8. Доля расходов на оплату труда в затратах, %	32	31,5	28,8	-0,5	-3	-	-
9. Уровень расходов на оплату труда, в % к выручке	28,4	27,2	24,1	-1,2	-3	-	-

Из табл. 2.7 можно выделить следующее. Среднесписочная численность работников ОАО «ЭЛАРА» увеличилась за период с 2012 г. по 2014 г. на 316 чел. Расходы на оплату труда также возрастали в течение исследуемого периода на 14,5 % в 2013 г. и в 2014 г. еще на 10,2 %. Это связано, отчасти с увеличением численности занятых на предприятии. Средняя заработная плата в 2012 г. была равна 343,3 тыс. руб., тогда как в 2014 г. данная величина составила 401,9 тыс. руб. Положительным моментом можно отметить повышение производительности труда с 1207,9 тыс. руб. в 2012 г. до 1666,1 тыс. руб. в 2014 г. (на 14,3% в 2013 г. и на 20,7 % в 2014 г.).

Далее рассмотрим постоянные и переменные издержки ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг.



Таблица 2.8

Показатели затрат ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение суммы (+,-)
	2012	2013	2014
	сумма	уд.вес,%	сумма	уд.вес,%	сумма	уд.вес,%	2013 г. от 2012 г.	2014 г. от 2013 г.
1. Затраты всего, в т.ч. по элементам:	4359146	100	5064440	100	6107966	100	705294	1043526
- материальные затраты	2284027	52,4	2753848	54,4	3321277	54,4	469821	567429
- затраты на оплату труда	1314916	30,2	1458516	28,8	1759043	28,8	143600	300527
-отчисления на социальные нужды	345316	7,9	386700	7,6	466379	7,6	41384	79679
- амортизация	163906	3,8	186887	3,7	225395	3,7	22981	38508
- прочие	250981	5,8	278489	5,5	335872	5,5	27508	57383

Рассмотрев полученные в табл. 2.8 данные можно сделать следующие выводы. В течение исследуемого периода наблюдается увеличение издержек по всем статьям затрат ОАО «ЭЛАРА», вызванное увеличением себестоимости продукции, и, следовательно, увеличением выпуска продукции. В течение рассматриваемого периода наибольшую долю в себестоимости составляют материальные затраты (52-55 %), затраты на оплату труда также существенны, их доля в себестоимости - 28-31 %.

В ходе анализа операционных и внереализационных результатов следует изучить в динамике каждый их вид, выяснить причины изменений. При анализе необходимо выяснить, какие меры принимаются по сокращению и недопущению внереализационных убытков, штрафных санкций.



Таблица 2.9

Динамика прочих операционных и внереализационных расходов

ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение суммы (+,-)
	2012	2013	2014
	сумма, тыс. руб.	уд.вес,%	сумма, тыс. руб.	уд.вес,%	сумма, тыс. руб.	уд.вес,%	2013 г. от 2012 г.	2014 г. от 2013 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Операционные расходы, в т.ч.:	28842	100	153453	100	361497	100	136119	208044
1. Расходы от списания внеоборотных активов	118	0,7	536	0,3	537	0,1	418	1
2. НИОКР не давший положительного результата	4416	25,5	516	0,3	7737	2,1	-3900	7221
3. Услуги банков	10526	60,7	9728	6,3	5940	1,6	-798	-3788
4. От списания ТМЦ	3177	18,3	38551	25,1	4359	1,2	35374	-34192
5. Резервы (сомнительных долгов, обесценения, снижение стоимости)	-903	-5,2	104122	67,9	258025	71,4	105025	153903
Внереализационные расходы, в т.ч.:	71559	100	67730	100	84860	100	-3829	17130
1. НДС от суммовой разницы и списанной кредиторской задолженности	33	0	56	0,1	39	0,0	23	-17
2. Штрафы, пени, неустойки	333	0,5	608	0,9	430	0,5	275	-178
3. Расходы на содержание объектов соц. сферы	57697	80,6	66523	98,2	84082	99,1	8826	17559
4. За загрязнение окружающей среды сверх нормы	25	0	22	0	71	0,1	-3	49
5. Списание дебиторской задолженности	386	0,5	509	0,8	238	0,3	123	-271
6. Расходы прошлых лет	0	0	0	0	0	0,0	0	0
7. От продажи валюты	0	0	0	0	0	0,0	0	0
8. От курсовых разниц	12483	17,4	0	0	0	0,0	-12483	0
9. Прочие	602	0,8	12	0	0	0,0	-590	-12



По данным табл. 2.9 Динамика прочих операционных и внереализационных расходов ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг. можно сделать следующие выводы. В целом операционные расходы предприятия за весь исследуемый период значительно увеличились на 208044 тыс. руб. и составил на 2014 г. 361497 тыс. руб. Наибольшую долю в структуре операционных расходов в 2012 г. и в 2014 г. составляет резервы (сомн. долг., обесценен., снижение стоим.) - 67,9% и 71,4% соответственно. В 2012 г. наибольшую долю операционных расходов составили услуги банков - 60,7% соответственно. Внереализационные расходы уменьшились, на 2013 г. они были равны 67730 тыс. руб., но в 2014 г. этот показатель заметно увеличился и был равен 84860, что на 17130 тыс. руб. больше 2013 г. Наибольшую долю внереализационных расходов составил такой показатель, как расходы на содержание объектов соц. сферы (2012 г. - 80,6%, 2013 г. - 98,2%, 2014 г. - 99,1%), на протяжении всего исследуемого периода эта статья внереализационных расходов заметно увеличивалась, и на 2014 г. этот показатель составлял 99,1%.

Анализ прибыли начинается с оценки выполнения плана прибыли в целом, по составным частям, изучение динамики прибыли. По отчетным данным ОАО «ЭЛАРА» (ф. №2 «Отчет о финансовых результатах») представлено изменение прибыли за анализируемый период.

Таблица 2.10

Формирование финансовых результатов ОАО «ЭЛАРА» за2012-2014 гг.(тыс. руб.)

Показатели	Годы	Изменение(+,-)	Темп изменения,%
	2012	2013	2014	2013г. от 2012 г.	2014 г. от 2013 г.	2013г. к 2012 г.	2014 г. от 2013 г.
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	4905557	5871235	7292476	965678	1421241	119,7	124,2
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	4359146	5064440	6107966	705294	1043526	116,2	120,6
3. Валовая прибыль	546411	806795	1184510	260384	377715	147,7	146,8
4. Коммерческие расходы	34512	38105	42701	3593	4596	110,4	112,1
5. Прибыль от продаж	511899	768690	1141809	256791	373119	150,2	148,5
6. Проценты к получению	520	1247	6961	727	5714	239,8	558,2
7. Проценты к уплате	12375	21515	34164	9140	12649	173,9	158,8
8.Доходы от участия в других организациях	116	219	389	103	170	188,8	177,6
9. Прочие доходы	11576	46733	238854	35157	192121	403,7	511,1
10. Прочие расходы	88893	221183	361710	132290	140527	248,8	163,5
11. Прибыль до налогообложения	422843	574191	992139	151348	417948	135,8	172,8
12. Чистая прибыль	316352	393043	734250	76691	341207	124,2	186,8

Из табл.2.10 можно выделить следующие основные моменты. За период с 2012 г. по 2014 г. наблюдается постоянный и достаточно существенный рост выручки от продаж. В 2012 г. она была равна

4905557 тыс. руб., в 2013 г . 5871235 тыс. руб. (увеличилась на 19,7 %). В 2014 г. выручка увеличилась ещё существеннее - на 24,2 %, и составила 7292476 тыс. руб. Наблюдается также положительная динамика по всем показателям прибыли, особенно заметен рост прибыли в 2014 г.: прибыль от продаж увеличилась на 48,5 %, валовая прибыль - на 46,8%, чистая прибыль - на 86,8 %. Рост выручки за отчетный период ОАО «ЭЛАРА» был обусловлен, прежде всего, увеличением Обществом объемов производства. По показателям затрат также наблюдается тенденция к увеличению. Так, себестоимость продукции увеличилась за анализируемый период на 36,8 %, коммерческие расходы - на 22,5 %.

В условиях рыночной экономики внешние источники финансовых ресурсов имеют огромное значение: предприятие на практике не может обойтись без привлечения заемных средств. Заемные средства в нормальных экономических условиях способствуют повышению эффективности производства, необходимы для осуществления расширенного производства. Многообразие каналов привлечение заемных ресурсов создаст возможность использовать их в различных ситуациях.

Таблица 2.11

Состав и структура источников средств ОАО «ЭЛАРА» за 2012 г.(тыс. руб.)

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение за год
	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	суммы, тыс. руб.	уд. веса, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Собственные средства - всего, в т.ч.:	2553586	55,4	2791885	50,7	238299	-4,7
1.1. Уставный капитал	105	0,0	105	0,0	0	0,0
1.2. Переоценка внеоборотных активов	56286	1,2	56033	1,0	-253	-0,2
1.3. Добавочный капитал	242946	5,3	242946	4,4	0	-0,9
1.4. Резервный капитал	26	0,0	26	0,0	0	0,0
1.5. Нераспределенная прибыль	2254223	48,9	2492775	45,3	238552	-3,6
2. Заемные средства - всего, в т.ч.:	2008898	44,6	2658048	49,3	649150	4,7
2.1. Долгосрочные кредиты и займы	0	0,0	0	0,0	0	0,0
2.3. Краткосрочные заемные средства	200647	4,4	160340	2,9	-40307	-1,4
2.4. Кредиторская задолженность	1674548	36,3	2328668	42,3	654120	6,0
2.5. Оценочные обязательства	114773	2,5	140234	2,5	25461	0,1
2.6. Прочие обязательства	18930	0,4	28806	0,5	9876	0,1
Пассив	4608546	100,0	5504052	100,0	895506	0,0

Анализ состава и структуры источников средств за 2012 г. показал, что собственные средства предприятия составляли 55,4-50,7 %, соответственно, заемные средства - 44,6-49,3 %. Основную долю собственных средств в

2012 г., как и в предыдущий год, составляет нераспределенная прибыль

(45,3 % на конец 2012 г.). Доля добавочного капитала 4,4 % на 31.12.12 г. Доли уставного и резервного капиталов менее 1 % в структуре собственных средств ОАО «ЭЛАРА». В структуре заемных средств основная доля приходится на кредиторскую задолженность (42,3 % на 31.12.12 г.). Доля краткосрочных заемных средств колеблется от 4,4 % до 2,9 %. Прочие обязательства составляют от 0,4-0,5 %. Долгосрочные кредиты и займы отсутствуют.

Таблица 2.12

Состав и структура источников средств ОАО «ЭЛАРА» за 2013 г.(тыс. руб.)

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение за год
	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	суммы, тыс. руб.	уд.веса, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Собственные средства - всего, в т.ч.:	2791885	50,7	3026799	44,8	234914	-5,9
1.1. Уставный капитал	105	0,0	105	0,0	0	0,0
1.2. Переоценка внеоборотных активов	56033	1,0	55844	0,8	-189	-0,2
1.3. Добавочный капитал	242946	4,4	242946	3,6	0	-0,8
1.4. Резервный капитал	26	0,0	26	0,0	0	0,0
1.5. Нераспределенная прибыль	2492775	45,3	2727878	40,4	235103	-4,9
2. Заемные средства - всего, в т.ч.:	2658048	48,3	3647507	54,0	989459	5,7
2.1. Долгосрочные кредиты и займы	0	0,0	240000	3,6	240000	3,6
2.3. Краткосрочные заемные средства	160340	2,9	301217	4,5	140877	1,5
2.4. Кредиторская задолженность	2328668	42,3	2900389	43,0	571721	0,7
2.5. Оценочные обязательства	140234	2,5	159550	2,4	19316	-0,2
2.6. Прочие обязательства	28806	0,5	46351	0,7	17545	0,2
Пассив	5504052	100,0	6749826	100,0	1245774	0,0

Анализ состава и структуры источников средств за 2013 г. показал, что в данном году собственные средства значительно сократились в структуре пассива предприятия и составляли на 31.12.13 г. 44,8 %. Доля заемных средств увеличилась к 31.12.13 г. до 54,0 %. Основную долю собственных средств, как и в предыдущие годы составляет нераспределенная прибыль (40,4 % на конец 2013 г.). Доля добавочного капитала 3,6 %. Доли уставного и резервного капиталов менее 1 % в структуре собственных средств

ОАО «ЭЛАРА». В структуре заемных средств основная доля приходится на кредиторскую задолженность (43,0 % на 31.12.13 г.). Доля краткосрочных заемных средств колеблется от менее 2,9 % до 4,5 %. Долгосрочные кредиты на 31.12.13 г. составляют 3,6 % от общей величины заемных средств ОАО «ЭЛАРА».

Таблица 2.13

Состав и структура источников средств ОАО «ЭЛАРА» за 2014 г.(тыс. руб.)

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение за год
	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	суммы, тыс. руб.	уд.веса, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Собственные средства - всего, в т.ч.:	3026799	44,8	3564673	47,6	537874	2,8
1.1. Уставный капитал	105	0,0	105	0,0	0	0,0
1.2. Переоценка внеоборотных активов	55844	0,8	54951	0,7	-893	-0,1
1.3. Добавочный капитал	242946	3,6	242946	3,2	0	-0,4
1.4. Резервный капитал	26	0,0	26	0,0	0	0,0
1.5. Нераспределенная прибыль	2727878	40,4	3266645	43,6	538767	3,2
2. Заемные средства - всего, в т.ч.:	3647507	54,0	1087070	14,5	-2560437	-39,5
2.1. Долгосрочные кредиты и займы	240000	3,6	545440	7,3	305440	3,7
2.3. Краткосрочные заемные средства	301217	4,5	541630	7,2	240413	2,8
2.4. Кредиторская задолженность	2900389	43,0	2442634	32,6	-457755	-10,3
2.5. Оценочные обязательства	159550	2,4	212273	2,8	52723	0,5
2.6. Прочие обязательства	46351	0,7	42183	0,6	-4168	-0,1
Пассив	6749826	100	7485177	100	735351	0

После проведения анализа табл. 2.13 можно выделить следующую информацию. В данном году собственные средства сократились в структуре предприятия и составили на конец года 47,6 %. Заемные средства предприятия ОАО «ЭЛАРА» существенно уменьшились, к концу 2014 г. они были равны 1087070 тыс. руб., что на 2560437 тыс. руб. меньше по сравнению с началом 2014 г.. Основную долю собственных средств, как и в предыдущие годы составляет нераспределенная прибыль (43,6 % на конец 2014г.).

Эффективность производственной деятельности организации характеризуют такие показатели, как общий показатель рентабельности организации и показатель рентабельности продаж.

Показатели рентабельности имеют большое значение для сопоставления результатов работы и степени конкурентоспособности предприятия.

В табл. 2.14 представлены расчеты показателей рентабельности

ОАО «ЭЛАРА».

Таблица 2.14

Показатели рентабельности ОАО «ЭЛАРА» за 2012-2014 гг.(%)

Наименование	Годы	Изменение (+,-)
	2012	2013	2014	2013г. От 2012 г.	2014 г. От 2013 г.
1. Рентабельность продаж	10,4	13,1	15,7	2,7	2,6
2. Чистая рентабельность	6,4	6,7	13,0	0,3	6,3
3. Экономическая рентабельность	8,4	9,4	13,9	1,0	4,5
4. Рентабельность собственного капитала	11,8	13,5	22,3	1,7	8,8
5. Валовая рентабельность	12,5	15,9	19,4	3,4	3,5
6. Рентабельность издержек	7,3	7,8	12,0	0,5	4,2

Проведя анализ табл. 2.14, можно выделить следующее. Показатель рентабельности продаж в 2013 г. увеличился по сравнению с 2012 г. на 2,7% а к концу исследуемого периода, составил 15,7 % (на 2013 г.), что больше, чем в предыдущие рассматриваемые годы.

Валовая рентабельность увеличилась в 2013 г. на 3,4 %, в этот период данный показатель был равен 15,9 %. В 2014 г. валовая рентабельность увеличилась еще на 3,5 %.

Рентабельность издержек в 2013 г. увеличилась на 0,5 %, в 2014 г. рентабельность издержек продолжала увеличиваться на 4,2 %. Это является положительным фактом, т.к. свидетельствует о росте прибыли и ускорении оборачиваемости активов). В 2013 г. так же, как и по другим показателям рентабельности, наблюдается положительная динамика, экономической рентабельности капитала, которая увеличилась с 8,4 % до 13,9 %. Рентабельность собственного капитала увеличилась с 11,8 % до 22,3 %.

В целом, показатели рентабельности ОАО «ЭЛАРА» за период с

2012 г. по 2014 г., имеют положительную тенденцию, в 2013 г. произошли увеличения показателей рентабельности не более, чем на 3,5 %, в 2014 г. произошли более значительные положительные изменения - темп прироста по отдельным показателям достигал 8,8 %. Положительная динамика показателей рентабельности свидетельствует об эффективности деятельности предприятия на протяжении 2012-2014 гг.

2.3 Анализ действующей стратегии ОАО «ЭЛАРА»

Для управления эффективностью организации необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и функционирования организаций в условиях постоянных изменений и с учетом современных складывающихся представлений об эффективной организации.

В данном параграфе будет рассмотрена существующая на сегодняшний день стратегия ОАО «ЭЛАРА».



Рис.2.5.Философия ОАО «ЭЛАРА»[41.С. 15].

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.

Цели ОАО «ЭЛАРА»должны быть достигнуты за счет разработки и осуществления комплекса мер, направленных на выполнение следующих стратегических задач:

Концентрация усилий в наиболее перспективных из существующих бизнес - направлений - развитие спецтехники и производства приборов и систем для железнодорожного транспорта.

Эффективная инвестиционная политика, направленная на обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ: реконструкция и перевооружение перспективных производств, повышение технологического потенциала, внедрение ресурсосберегающих технологий.

Активизация сотрудничества и усиление интеграции с разработчиками электронной продукции и объектов, прежде всего, с

ОАО «МНПК «Авионика», ОАО «РПКБ»,

ФГУП «СПБ ОКБ «Электроавтоматика», ОАО «ВНИКТИ», ОАО «НИИП», ОАО «НИИАС».

Приоритетное финансирование продукции с высоким вкладом на покрытие и увеличение объема её выпуска, в т. ч.:

оптимизация существующего портфеля заказов;

освоение новой продукции на основе технико-экономического обоснования в соответствии с процедурой маркетингового комитета исходя их технологического профиля предприятия и экономических требований.

Повышение эффективности управления во всех его звеньях, в т. ч.:

повышение производительности труда работников;

совершенствование организационной структуры предприятия;

совершенствование корпоративной системы управления проектами;

ориентация системы управление снижение всех видов затрат и устранение потерь, совершенствование системы управленческого учета;

оптимизация уровня накладных расходов;

совершенствование действующей системы нормативной документации.

Совершенствование системы мотивации и обучения, в т.ч.:

повышение уровня персональной ответственности каждого работника за результаты своей работы через систему премирования;

обучение талантливых специалистов предприятия в профильных аспирантурах;

обучение менеджеров всех уровней управленческим технологиям;

поддержание системы социально ответственного бизнеса;

поддержание сотрудничества с учебными заведениями.

Повышение культуры производства и безопасности рабочих мест.

Принятие мер по обеспечению экономической, информационной безопасности и сохранению коммерческой тайны.

Стратегическое управление, осуществляемое в ОАО «ЭЛАРА» предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей.

Стратегическая диагностика

Стратегическая диагностика позволяет выявить текущее и возможное будущее состояние внешней и внутренней среды компании, что обеспечивает достоверность и объективность разработки и принятия стратегических решений.

Рост доходов ОАО "ЭЛАРА" в 2012 г. обеспечен за счет поиска маркетинговыми службами предприятия новых заказов, прежде всего, в выбранных стратегических направлениях - авионики, железнодорожной техники и приборов учета электроэнергии.

стратегический управление устойчивый

Таблица 2.15

Оценка выполнения плановых стратегических целей ОАО «ЭЛАРА»

в 2012 г.

Цель	Индикатор	План	Факт
Стабильный рост бизнеса	Выручка от продажи товаров (работ, услуг)	не ниже 4,3 млрд. руб.	4,91 млрд. руб.
	Чистая прибыль	не ниже 281 млн. руб.	316 млн. руб.
	Рентабельность по чистой прибыли	не ниже 6 %	6,7 %
	Чистые активы	не ниже 2,7млрд. руб.	2,8 млрд. руб.
Обеспечение удовлетворенности потребителей	Сводный индекс удовлетворенности потребителей	не менее 4,0 баллов	4,3 балла
	Уровень выполнения целей в области качества изделий спецтехники, %	100	100
Развитие системы менеджмента бизнеса	Подтверждение соответствия системы менеджмента качества предприятия требованиям ISO 9001 и ГОСТ Р ИСО 9001		Внедрение и сертификация системы менеджмента предприятия на соответствие требованиям IRIS
	Уровень соответствия показателей безопасности изделий гражданской продукции требуемым значениям на всех этапах жизненного цикла продукции, %	100	100
Обеспечение удовлетворенности персонала	Уровень удовлетворенности персонала, баллы	не менее 7,1 балла	7,9 баллов

Таким образом, рассмотрев данные табл. можно сделать следующие выводы. Стратегические цели, поставленные руководством ОАО «ЭЛАРА» на 2012 г. были достигнуты. Наблюдается перевыполнение плановых показателей выручки, чистой прибыли, а также рентабельности по чистой прибыли. Выручка от продаж в 2012 г. на 0,6 млрд. руб. превысила плановые значения. Чистая прибыль на 35 млн. руб. оказалась выше в 2012 г., чем было запланировано. Индекс удовлетворенности потребителей рассчитывается на основе комплексной оценки покупателем качества товаров и услуг. Из табл. также наглядно видно, что фактический уровень удовлетворенности персонала и сводный индекс удовлетворенности потребителей превышают запланированные значения, что свидетельствует об эффективности деятельности ОАО «ЭЛАРА» в анализируемом периоде.



Таблица 2.16

Оценка выполнения плановых стратегических целей ОАО «ЭЛАРА»

в 2013 г.

Цель	Индикатор	План	Факт
Стабильный рост бизнеса	Выручка от продажи товаров (работ, услуг)	не ниже 5,26 млрд. руб.	5,87 млрд. руб.
	Чистая прибыль	не ниже 263 млн. руб.	393 млн. руб.
	Рентабельность по чистой прибыли	не ниже 5,0 %	6,7%
	Чистые активы	не ниже 2,95 млрд. руб.	3,03 млрд. руб.
Обеспечение удовлетворенности потребителей	Сводный индекс удовлетворенности потребителей	не менее 4,1 баллов	4,3 балла
	Уровень выполнения целей в области качества изделий спецтехники, %	100	100
Развитие системы менеджмента бизнеса	Уровень соответствия показателей безопасности изделий гражданской продукции требуемым значениям на всех этапах жизненного цикла продукции, %	100	100
Обеспечение удовлетворенности персонала	Уровень удовлетворенности персонала, баллы	не менее 7,1 баллов	7,9 баллов

ОАО «ЭЛАРА» в 2013 г. планировало достигнуть величины выручки не менее, чем 5,26 млрд. руб., фактически - получило выручку в размере

5,87 млрд. руб., что на 0,6 млрд. руб. превышает запланированное значение. Перевыполнение плана по чистой прибыли составило 130 млн. руб., рентабельность по чистой прибыли возросла, а также увеличилась величина чистых активов на 0,08 млрд. руб. по сравнению с плановым значением и на 0,23 млрд. руб. превысила значение 2012 г.

Фактический уровень удовлетворенности персонала и сводный индекс удовлетворенности потребителей соответствуют запланированным значениям.



Таблица 2.17

Оценка выполнения плановых стратегических целей ОАО «ЭЛАРА»

в 2014 г.

Цель	Индикатор	План	Факт
Стабильный рост бизнеса	Выручка от продажи товаров (работ, услуг)	не ниже 6,5 млрд. руб.	7,29 млрд. руб.
	Чистая прибыль	не ниже 421 млн. руб.	734 млн. руб.
	Рентабельность по чистой прибыли	не ниже 5,0 %	13,0 %
	Чистые активы	не ниже 3,3 млрд. руб.	3,6 млрд. руб.
Обеспечение удовлетворенности потребителей	Сводный индекс удовлетворенности потребителей	не менее 4,1 баллов	4,4 балла
	Уровень выполнения целей в области качества изделий спецтехники, %	100	100
Развитие системы менеджмента бизнеса	Уровень соответствия показателей безопасности изделий гражданской продукции требуемым значениям на всех этапах жизненного цикла продукции, %	100	100
Обеспечение удовлетворенности персонала	Уровень удовлетворенности персонала, баллы	не менее 7,3 баллов	7,9 баллов

В 2014 г. ОАО «ЭЛАРА» продолжает ставить перед собой еще более значительные цели: перешагнуть рубеж по объему продаж в 6,5 млрд. руб. Фактически, выручка предприятия в 2014 г. была равна 7,29 млрд. руб., что на 0,79 млрд. руб. превысило запланированное значение. Величина чистой прибыли ОАО «ЭЛАРА» значительно превосходит запланированное

(на 313 млн. руб.). Существенно вырос показатель рентабельности по чистой прибыли (на 6,3 %) по сравнению с 2013 г. Фактический уровень удовлетворенности персонала и сводный индекс удовлетворенности потребителей, как и в 2012-2013 гг. соответствуют запланированным значениям.

Предприятие продолжает последовательно развивать продуктовые направления автомобильной и промышленной электроники, контрактного производства электроники. В приоритете остаётся производство электронных комбинаций приборов, систем бортовой индикации и контроля параметров автомобиля для грузового транспорта и автобусов, шкафов автоматики и электронных модулей из состава АСУ ТП для тепловой (ТЭЦ, ГРЭС) и атомной энергетики, а также приборов учёта электрической энергии.

Таким образом наглядно видно, что ОАО «ЭЛАРА» успешно достигает и превосходит поставленные стратегические цели отчетного периода, с каждым годом ставя перед собой все более амбициозные задачи.

Поддержка отечественных производителей является одним из ключевых направлений экономической политики государства.

ОАО «ЭЛАРА» является предприятием, выпускающим продукцию авиационной промышленности, и получает государственную поддержку.

ОАО «ЭЛАРА» участвует практически во всех программах модернизации и ремонта российских летательных аппаратов в качестве надёжного поставщика систем и блоков из состава бортового радиоэлектронного оборудования. В апреле 2013 г. президентом

ОАО «Объединённая авиастроительная корпорация» М.А. Погосяном подписана Программа загрузки производственных мощностей

ОАО «ЭЛАРА» до 2015 г., которая предполагает дальнейшие увеличение объёмов производства и рост доли «Объединённой авиастроительной корпорации» в портфеле заказов предприятия (до 60%). В связи с ростом производства продукции в интересах ОАО «ОАК» на предприятии уже создано более 200 новых рабочих мест. За успешное исполнение государственного заказа работа ОАО «ЭЛАРА» отмечено на церемонии награждения победителей и лауреатов конкурса «Авиастроитель года».

Совокупный объем доходов предприятия от продаж продукции, работ и услуг электроники для авиации в 2014 г. увеличился к уровню 2013 г.

на 38,5 % и составил 5,6 млрд. рублей. В отчетном году

ОАО «ЭЛАРА» выполнило все обязательства перед партнерами, как по исполнению госзаказа, так и по коммерческим поставкам, своевременно и в полном объеме. Продолжены работы по освоению новых изделий.

Для начала, определим общую стратегию, позволяющую достигнуть предприятию состояния устойчивого развития, а затем перейдем к формированию функциональных стратегий и рекомендаций по их исполнению. Стратегию роста, как стратегию устойчивого развития, могут реализовывать устойчиво функционирующие предприятия. ОАО «ЭЛАРА» является стабильным предприятием, ежегодно улучшающим результаты своей финансово-хозяйственной деятельности. Для осуществления данной стратегии ОАО «ЭЛАРА» рекомендуется сосредоточить усилия на следующих направлениях:

усиление позиции предприятия на рынке;

поиск новых рынков сбыта продукции;

освоение новых видов продукции;

повышение требований к посредникам.

Разработка комплекса мероприятий по устойчивому стратегическому развитию ОАО «ЭЛАРА» невозможна без проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Для того, чтобы предложить наиболее эффективные пути развития

ОАО «ЭЛАРА» целесообразно выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы посредством проведения SWOT-анализа.

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем.

Результаты проведенного SWOT-анализа для ОАО «ЭЛАРА» представлены в табл.

Таблица 2.18

SWOT-анализ ОАО «ЭЛАРА»

1	2
Сильные стороны сотрудничество с властью; использование системы стратегического планирования и управления; использование развитой системы бюджетирования; наличие квалифицированного персонала; наличие системы положений по мотивации труда; наличие значительного количества современного оборудования; освоение новых прогрессивных технологических процессов; наличие собственных конкурентоспособных разработок; наличие внутренних разработчиков; развитая служба маркетинга; значительный опыт работы на рынке спецтехники; имидж предприятия, авторитет среди населения города и республики;	Слабые стороны большие производственные циклы изготовления продукции; недостаточная ритмичность производства; срыв сроков изготовления продукции; длительность разработки и внедрения техпроцессов; неполное использование возможностей высокотехнологичного оборудования; отставание в освоении новых технологий; зависимость от господдержки; зависимость от политической ситуации; последствия санкций мировых держав по отношению к России; качество маркетинговых исследований и прогнозов; принятие заказов на поставку без учета объективных производственных циклов и технологических возможностей; дефицит квалифицированных кадров; отсутствие полноценного конкурса при подборе людей на ключевые позиции; отсутствие разработчиков, способных разрабатывать наукоемкую гражданскую продукцию; утечка квалифицированных специалистов;
Возможности высокие требования к уровню и срокам разработки продукции; высокие требования к срокам поставок и качеству продукции; монопольное положение на рынках продукции дающие предприятию существенный доход; увеличение госзаказов в связи с модернизацией вооруженной армии; господдержка Российской авиационной промышленности; появление новых рынков изделий с долей электроники а своем составе; расширение рынков сбыта продукции предприятия; господдержка Российской железнодорожной промышленности;	Угрозы негативная внешнеполитическая ситуация; отсутствие внятной промышленной политики государства; значительная зависимость от госзаказа; изменение политики правительства в сторону уменьшения оборонных заказов; остановка заказов по спецтехнике; сокращение бюджетных расходов; кризисные явления в экономике РФ; последствия санкций ведущих мировых держав по отношению к России; разрывы экономических связей с Украиной рост инфляции, курсов валют, стоимости кредитных ресурсов; ужесточение налоговой нагрузки на предприятии; высокая конкуренция на рынке в области производства электроники;

Исходя из результатов анализа у ОАО «ЭЛАРА» достаточно много как сильных, так и слабых сторон, а также существуют потенциальные возможности и угрозы. По этой причине руководству предприятия целесообразно было бы использовать сильные стороны и возможности для дальнейшего развития, а слабые стороны и угрозы как можно сильнее ограничить, и при возможности устранить.

SWOT-матрица является завершающим шагом в построении SWOT-анализа деятельности предприятия и помогает сделать правильные выводы по проведенному анализу и найти правильные стратегии для роста бизнеса. Она представляет собой 4 квадранта с тактическими действиями, которые помогают увеличить конкурентоспособность товара за счет сильных сторон, снизить угрозы от внешних факторов и эффективно использовать возможности роста бизнеса.

Используя наиболее значимые сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, была составлена SWOT-матрица.



Таблица 2.19

Матрица SWOT-анализа ОАО «ЭЛАРА»

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Усиление позиций на рынке, позволяющее увеличить прибыль за счет увеличения объемов продаж гражданской продукции, заключение новых контрактов на производство и поставку продукции.	Нестабильная политическая ситуация в РФ, связанная с введенными санкциями и ухудшением отношений с ведущими мировыми державами делает необходимым стремление руководства предприятия сохранить имеющиеся контракты в целях минимизации снижения объемов продаж.
Слабые стороны	Благоприятные возможности при больших опасностях, значительное влияние на предприятие внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что ставит под сомнение способность предприятия воспользоваться благоприятными возможностями.	Усиление влияния конкурентов, появление новых конкурентов с продукцией ничуть не отличающейся по качеству и ассортименту, но значительно дешевле.

Для обеспечения устойчивого развития предприятия необходимо определить алгоритм оперативных действий, особенностями которого являются необходимость мониторинга отклонений показателей устойчивости предприятия и своевременное доведение необходимой информации до сведения руководства предприятия;

ориентация на одновременное обеспечение как внутренней, так и внешней устойчивости предприятия.

Таким образом, проведенный анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выявить существующие факторы риска для ОАО "ЭЛАРА", к которым относятся следующие: политико-правовые, связанные с риском финансово-экономических санкций в отношении РФ, нестабильность законодательства, проявляющаяся в угрозе усиления бремени обязательных платежей и платы за кредит; маркетинговые, связанные с угрозой уменьшения заказов и экономическим кризисом, а также срыв исполнения стратегических и оперативных планов в части выполнения объемов производства продукции; социальные, включающие дефицит квалифицированного персонала, прежде всего рабочих специальностей; финансово-экономические риски, обусловленные угрозой неисполнения утвержденных целей по объему прибыли и уровню рентабельности. В связи с этим, рекомендуется определить комплекс мероприятий направленных на предотвращение рисков и обеспечение устойчивого развития и функционирования ОАО "ЭЛАРА", которые будут рассмотрены в следующей главе данной работы.

3. Разработка рекомендаций по стратегическому управлению устойчивым развитием ОАО «ЭЛАРА»

3.1 Разработка комплекса мероприятий по устойчивому стратегическому развитию ОАО «ЭЛАРА»

Анализ факторов внешней и внутренней среды ОАО «ЭЛАРА», проведенный в предыдущей главе данной выпускной квалификационной работы позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также, существующие внешние возможности и угрозы. Исходя из стратегических целей деятельности ОАО «ЭЛАРА», а также после анализа полученных данных, был разработан и предложен комплекс мероприятий, направленных на обеспечение устойчивого развития и функционирования предприятия.

Таблица 3.1

Комплекс мероприятий направленных на обеспечение устойчивого развития ОАО «ЭЛАРА»

Цель проведения мероприятия	Содержание мероприятия	Ответственные	Частота подведения итогов
1	2	3	4
Сохранение и укрепление позиций предприятия по основным стратегическим направлениям	организация сбора и анализа информации о потенциальных потребителях продукции; поиск возможностей заключения новых договоров на поставку; непрерывный мониторинг ситуации на рынке выпускаемой продукции с целью оперативного реагирования на изменение ситуации.	Планово-экономический отдел, финансовый отдел, директор по экономике и финансам	ежеквартально
Развитие научного и производственного потенциала предприятия	разработка новых изделий для модернизируемых и вновь разрабатываемых комплексов бортового оборудования; разработка новых изделий гражданской продукции.	Директор по НиПР, зам. директора по ГП	1 раз в полгода
Совершенствование системы комплексного управления производством	обеспечение выполнения договоров в установленные сроки; снижение количества отказов по причине брака за счет оперативного выявления и устранения причин несоответствия на ранних стадиях производства.	Директор по производству, директор по качеству, директор по маркетингу гражданской продукции	ежеквартально
Своевременное и качественное обеспечение потребностей производства товарно-материальными ценностями при оптимальном соотношении «цена-качество»	закупка материалов и инструмента у поставщиков категорий А и В; анализ возможностей заключения наиболее выгодных контрактов на закупку материалов и комплектующих; использование электронной площадки по рассмотрению коммерческих предложений по поставкам.	Директор по закупкам, отдел закупок	ежеквартально
Своевременная технологическая подготовка производства Развитие и поддержка информационных технологий	инвестирование в модернизацию и перевооружение основного производства; обеспечение эффективной организации управления общества на базе технологии ИСУ BaaN посредством своевременного повышения квалификации персонала,	Зам. техн. директора по технологиям, технический директор, зам. технического директора по ИТ	1 раз в полгода
Обеспечение оптимального функционирования объектов инфраструктуры и оборудования предприятия	уменьшение потребления ресурсов за счет развития и внедрения ресурсосберегающих и экологически чистых технологий; снижение затрат и устранение потерь за счет обеспечения бесперебойной работы основного производственного оборудования	Главный энергетик, главный механик	1 раз в год

В 2015 г. задачей ОАО «ЭЛАРА» в условиях прогнозируемого замедления темпов экономического развития, является сохранение достигнутых объемов продаж.

Направление железнодорожной техники является стратегическим направлением ОАО «ЭЛАРА» и имеет долгосрочные перспективы. Предприятие производит такие бортовые системы управления для тягового и электроподвижного состава как:

микропроцессорная система управления регулирования и диагностики тепловозов;

унифицированный пульт управления машиниста для электропоездов;

унифицированная система управления электропередачей и электроприводом тепловоза;

бесконтактный контроллер машиниста;

блоки управления вагонами метро.

А также продукцию для станционных и перегонных систем:

микропроцессорная автоблокировка с тональными рельсовыми цепями с централизованным размещением аппаратуры в шкафном варианте;

генератор кодирования, генератор сигналов тональных рельсовых цепей, сигналов АЛСН и АЛСЕН;

приемник сигналов тональных рельсовых цепей с цифровой обработкой сигналов.

На рис. 3.6 представлена структура доходов ОАО «ЭЛАРА» от производства гражданской продукции в 2014 г.

Рис. 3.6. Структура доходов ОАО «ЭЛАРА» по производству гражданской продукции в 2014 г., %

Из рис. 3.6 следует, что основная доля доходов в 2014 г. получена ОАО «ЭЛАРА» от реализации продукции направления железнодорожной электроники и автоматики (73%), на прочие направления деятельности приходится приблизительно равная величина доходов.

Однако, в 2014 г. наблюдается снижение объема доходов предприятия от продажи продукции железнодорожной электроники и автоматики.

Динамика доходов ОАО «ЭЛАРА» от продажи продукции железнодорожной электроники и автоматики в 2012-2014 гг. представлена на рис. 3.7.

Рис. 3.7. Динамика доходов ОАО «ЭЛАРА» от продажи продукции железнодорожной электроники и автоматики в 2012-2014 гг.

Таким образом, после рассмотрения динамики доходов ОАО «ЭЛАРА» от продажи продукции железнодорожной электроники и автоматики в 2012-2014 гг. можно сказать следующее. Доходы от продажи продукции данного направления сократились в 2014 г. на 9,7 % по сравнению с 2013 г.

Частично это связано с сокращением заказов, выполняемых для предприятий Украины, является необходимостью сохранение объемов реализации по одному из важнейших направлений деятельности предприятия - стратегическому направлению железнодорожной техники.

ОАО «ЭЛАРА» поставляло ОАО «Лугансктепловоз» аппаратуру микропроцессорной системы управления тепловозом (МСУ), которая предназначена для управления, регулирования и диагностики систем тепловоза и применяется на магистральных пассажирских тепловозах ТЭП70, ТЭП70БС, грузовых тепловозах 2ТЭ70, 2ТЭ116У, 2ТЭ116УД. МСУ состоит из следующих составных блоков: