Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия на материалах ОАО "Научно-производственный комплекс "ЭЛАРА" им. Г.А. Ильенко

устройство обработки информации (предназначено для физической реализации программных алгоритмов микропроцессорной системы управления)

измеритель температурный ИТ (предназначен для приема сигналов от датчиков температуры типа термопреобразователей сопротивления и термопар, преобразования их в цифровое значение и периодической передачи информации об измеренных значениях температуры потребителю по последовательному каналу связи).

преобразователь напряжения ПН-1 (применяется для гальванического разделения и преобразования первичного сигнала напряжения в пропорциональный токовый сигнал).

блок диодный (предназначен для выпрямления трехфазного тока).

блок выпрямителей кремниевых (предназначен для преобразования переменного однофазного напряжения в регулируемое по величине постоянное напряжение, служащее для питания обмотки возбуждения тягового генератора).

стабилизатор постоянного тока (предназначен для поддержания в заданных пределах напряжения питания потребителей микропроцессорных систем управления при просадках напряжения бортовой сети тепловоза во время пуска дизеля).

Далее представлены цены и объемы поставок блоков МСУ для

ОАО «Лугансктепловоз» в 2014 г.



Таблица 3.2

Объем поставок ОАО «ЭЛАРА» составных блоков МСУ для

ОАО «Лугансктепловоз» в 2014 г.

Изделие	Количество, шт./год	Цена, тыс. руб.	Объем выручки, тыс. руб.
1	2	3	4
Устройство обработки информации	240	1127,1	270504
Измеритель температурный ИТ	53	201,4	10674,2
Преобразователь напряжения ПН-1	2901	17,8	51637,8
Блок диодный	2000	35,7	71400
Блок выпрямителей кремниевых	202	79,9	16139,8
Стабилизатор постоянного тока	278	24	6672

Таким образом, из табл. 3.2 можно рассчитать прогнозируемый размер недополученной выручки ОАО «ЭЛАРА» в 2015 г. связанный с прекращением поставок для ОАО «Лугансктепловоз». Сумма поставок, осуществляемых в 2014 г. была равна 427027,8 тыс. руб.

Далее рассчитана доля выручки от поставки изделий, в адрес

ОАО «Лугансктепловоз» в общей сумме выручки ОАО «ЭЛАРА» в 2014 г.

Доля поставок ОАО «Лугансктепловоз» в объеме продаж

ОАО «ЭЛАРА» в 2014 г. можно рассчитать по формуле:

где:

- доля выручки от продаж в ОАО «Лугансктепловоз» в общей сумме выручки ОАО «ЭЛАРА»;

- выручка от реализации продукции в ОАО «Лугансктепловоз»;

- выручка ОАО «ЭЛАРА» от реализации продукции (работ, услуг).

Рассчитаем долю используя формулу:

Таким образом, рассмотрев представленные данные видно, что объем поставок в ОАО «Лугансктепловоз» составлял 5,9 % в общей сумме выручки ОАО «ЭЛАРА» в 2014 г., следовательно, при расторжении договора на поставку соответствующих изделий. В 2015 г. можно спрогнозировать уменьшение выручки в размере той суммы, на которую должна была состояться поставка в адрес ОАО «Лугансктепловоз».

В целях сокращения отрицательного воздействия прекращения поставок на Украину, ОАО «ЭЛАРА» рекомендуется провести следующие мероприятия.

Необходимо провести анализ рынка железнодорожной электроники и автоматики, для поиска новых потенциальных заказчиков производимой ОАО «ЭЛАРА» продукции, а также выявления возможностей заключения новых договоров на поставку продукции, с целью замещения прекращенных объемов поставок изделий в адрес ОАО «Лугансктепловоз».

Для этого был проведен анализ существующих заводов-изготовителей, использующих в своей деятельности продукцию железнодорожной электроники и автоматики, и являющихся потенциальными заказчиками продукции, изготавливаемой в ОАО «ЭЛАРА».

На сегодняшний день основными центрами локомотивостроения, с которыми еще не сотрудничает ОАО «ЭЛАРА» являются следующие.

Рис. 3.8. Основные центры локомотивостроения России

Представленные на рис.3.8центры локомотивостроения являются потенциально возможными заказчиками продукции ОАО «ЭЛАРА». Далее подробно рассмотрен каждый из центров.

Таблица 3.3

Основные центры локомотивостроения России

Предприятие	Номенклатура выпускаемой продукции	Местонахождение предприятия
ОАО «Калугапутьмаш»	Путевые машины, гидропередачи, гидротрансформаторы	г. Калуга
ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод (ЛТЗ)»	Маневровые тепловозы с гидро-/электропередачей, магистральные тепловозы, энергоустановки, снегоочистители	г. Людиново
ОАО «Муромтепловоз»	Магистральные тепловозы, самоходные вагоны, автомориса, мотовозы, гайковерты путевые прицепные, самоходные платформы	г. Муром

Представленные предприятия специализируются на выпуске продукции, для изготовления которой используются приборы и блоки, функционально аналогичные выпускаемым ОАО «ЭЛАРА».

Для того, чтобы оценить возможность заключения договоров на поставку продукции ОАО «ЭЛАРА» ведущим локомотивостроительным предприятиям Российской Федерации, необходимо провести анализ конкурентоспособности продукции, выпускаемой ОАО «ЭЛАРА» в сравнении с продукцией конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

На сегодняшний день конкуренция по изготовлению МСУ для тепловозов не так велика. На рынке наиболее активно ведут деятельность следующие предприятия, являющиеся конкурентами ОАО «ЭЛАРА», выпускающими микропроцессорные системы управления и диагностики тепловоза:

1. ОАО «Корпорация НПО «РИФ»;

2. ООО ПКФ «Полет».

Сравнительные характеристики МСУ, выпускаемых ОАО «ЭЛАРА» и предприятиями конкурентами представлены в табл. 3.23Основной источник информации - сеть Интернет, ввиду ограниченного количества законченных изделий и сложности доступа к информации, более глубокое сравнение требует больших затрат на запрос и приобретение технической информации или готовых изделий. Оценка «+» означает преимущество, «-» - недостаток, «+/-» - средняя оценка.

Таблица 3.4

Сравнение технического уровня МСУ ОАО «ЭЛАРА» с аналогами предприятий конкурентов

Оцениваемый параметр	Оценка МСУ
	МСУ ОАО «ЭЛАРА»	МСУ ОАО «Корпорация НПО «РИФ»	МСУ ООО ПКФ «Полет»
Цена	+	+	-
Эргономичность	+	+/-	+/-
Технический уровень	+/-	+/-	+

Таким образом, из таблицы видно, что МСУ ОАО «ЭЛАРА» имеет преимущество перед МСУ ООО ПКФ «Полет» в стоимости. Оно более эргономично - полностью соответствует требованиям Всероссийского научно-исследовательского института железнодорожной гигиены - филиала ОАО «РЖД» и имеет положительные заключения экспертов. Но, при этом, имеется недостаток в техническом уровне разработки - по оценке некоторых экспертов возможны проблемы по надежности сенсорного экрана в жестких условиях эксплуатации, например, маслянистые пальцы машиниста, температура хранения не ниже минус 400 С, а также не подтверждена достаточными испытаниями надежность и стабильная работа бесконтактного контроллера машиниста - основного инструмента управления тяговыми двигателями электропоезда.

Таким образом, ОАО «ЭЛАРА» имеет все шансы стать поставщиком изделий для приведенных выше предприятий локомотивостроения, т.к. уровень качества продукции предприятия соответствует стандартам

ISO9001, а руководство предприятия прилагает усилия для укрепления партнерских отношений и завоевания доверия потенциальных потребителей продукции предприятия.

3.2 Оценка эффективности предлагаемого комплекса мероприятий

Проведенный в параграфе 3.1. сравнительный анализ микропроцессорных систем диагностики и управления тепловозом (МСУ), производимого ОАО «ЭЛАРА» с аналогичными устройствами наиболее вероятных конкурентов, позволил сделать следующие выводы. МСУ, выпускаемое ОАО «ЭЛАРА» превосходит аналоги по многим параметрам, что отрывает перед ОАО «ЭЛАРА» возможности для того, чтобы заключить выгодные контракты с крупными предприятиями локомотивостроения России.

Прогнозируется в 2015 г. заключение договора на поставку продукции с двумя новыми заказчиками: ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод (ЛТЗ)» (г. Людиново) и ОАО «Муромтепловоз» (г. Муром). Заключая данные договора необходимо обеспечить объем производства, недополученный в 2015 г. в связи с прекращением поставок в

ОАО «Лугансктепловоз» в размере 5,9 %. В связи с этим, планируется обеспечить увеличение выручки предприятия на 17,7 % (данное прогнозное значение выручки рассчитано путем анализа темпов прироста выручки за период с 2011 г. по 2014 г.). Также было спрогнозировано увеличение себестоимости в 2015 г. на 16,4 % (прогнозное значение рассчитано аналогично выручке).

Таблица 3.5

Прогнозные показатели финансовых результатов деятельности

ОАО «ЭЛАРА» на 2015 год

(тыс.руб.)

Наименование показателя	2014 г.	Прогноз на 2015 г.	Изменение (+/-)	Темп изменения, %
1	2	3	4	5
Выручка	7292476	8583244	1290768	117,7
Себестоимость - всего, в т.ч.:	6107966	7109672	1001706	116,4
Переменные издержки	3988904	4643084	654180	116,4
Постоянные издержки	2119062	2466588	347526	116,4
Прибыль валовая	1184510	1473572	289062	124,4
Коммерческие расходы	42701	47526,21	4825	111,3
Прибыль от продаж	1141809	1426046	284237	124,9
Прочие доходы	238854	238854	0	100,0
Прочие расходы	361710	361710	0	100,0
Прибыль до налогообложения	992139	1303190	311051	131,4
Прибыль чистая	734250	1108832	374582	151,0
Рентабельность продаж	15,7	16,6	0,9	105,8

Таким образом, при сохранении ОАО «ЭЛАРА» объемов продаж, которые ожидались недополученными вследствие прекращения поставок продукции в ОАО «Лугансктепловоз» за счет заключения договоров на поставку с ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод (ЛТЗ)»

и ОАО «Муромтепловоз» при прогнозном увеличении выручки на 17,7 % в 2015 г. ожидается увеличение показателей прибыли и рентабельности.

После прекращения поставок ОАО «Лугансктепловоз» и снижения объемов реализации продукции железнодорожной электроники и автоматики, ОАО «ЭЛАРА» рекомендовалось провести следующие действия:

Группе анализа, входящей в структуру планово-экономического отдела провести анализ рынка транспортного машиностроения России;

По результатам анализа провести сортировку, и конкретизировать выбор на предприятиях локомотивостроения;

Провести анализ выпускаемой продукции для определения актуальности приобретения приборов у ОАО «ЭЛАРА»;

Направить в адрес выбранных предприятий предложение о сотрудничестве;

Заключить договора на поставку с новыми заказчиками для минимизации отрицательного воздействия прекращения партнерских отношений с ОАО «Лугансктепловоз» и обеспечения объема производства и реализации продукции, необходимого для успешного и стабильного функционирования предприятия.

Задачей предлагаемого комплекса мероприятий было сохранение устойчивого развития предприятия в условиях меняющихся факторов внешней и внутренней среды. Составленный прогноз показателей на 2015 г. показывает, что предлагаемые мероприятия, следствием которых прогнозируется увеличение выручки от продаж предприятия на 17,7 % являются эффективными. Так, прогнозируется увеличение валовой прибыли предприятия на 24,2 % в 2015 г., прибыли от продаж - на 24,9 %, чистой прибыли - на 51 %. Таким образом, разработанный комплекс мероприятий, являясь эффективным и не влекущим существенных затрат имеет место к практическому применению в ОАО «ЭЛАРА».

В 2015 г. ОАО «ЭЛАРА» в условиях прогнозируемого замедления темпов экономического развития в Российской Федерации ставит задачу, прежде всего, сохранить достигнутые объемы загрузки производственных мощностей. Особенно важной задачей в условиях внешних экономических и финансовых санкций станет работа по сохранению производственного потенциала, в том числе кадрового состава, и поиску внутренних резервов в целях сохранения высокой эффективности деятельности.

ОАО «ЭЛАРА» в 2015 г. планируется дальнейшее развитие направления железнодорожной техники. Предлагается реализация серийных и новых перспективных проектов с проверенными партнёрами -

ОАО «НИИАС», ОАО «НИИП», ОАО «ВНИКТИ».

В 2015 г. ОАО «ЭЛАРА» совместно с ОАО «НИИАС» планирует оснастить разъезды для Байкало-Амурской магистрали (БАМ), продолжатся работы по созданию электропоезда нового поколения под условным названием ЭД8, в котором ОАО «ЭЛАРА» определено как интегратор и комплексный поставщик системы управления и диагностики электропоезда. Планируется поставить второй поездокомплект для перспективного электропоезда ЭГ2Тв с асинхронным тяговым приводом, предназначенного для интермодальных перевозок. Комплекс является совместной разработкой ОАО «ЭЛАРА», ОАО «НИИП» и ОАО «Тверской вагоностроительный завод».

В течение 2015 г. планируется изготовить и поставить для нужд

ОАО «РЖД» новое изделие ГКД (Генератор сигналов автоматической локомотивной сигнализации АЛСН с несущими частотами 75 и 50 (25) Гц) для станций стыкования.

После практического внедрения комплекса предлагаемых мероприятий, в 2015 г. планируется поставка комплектов системы МСУ для новых тепловозов 2ТЭ25КМ производства ОАО «БМЗ» и для ТЭМ7А производства ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод».

Также продолжат свое развитие направления электроники для автомобильной промышленности, тепловой, атомной и электроэнергетики, контрактной сборки.

По результатам проведенного анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЭЛАРА», а также существующей стратегии предприятия, можно отметить стабильное улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности, а также успешное достижение поставленных стратегических целей.

Практическое внедрение в стратегический план предприятия предложенных мероприятий по сохранению и обеспечению успешного развития и функционирования, позволяет составить следующую таблицу стратегических целей ОАО «ЭЛАРА» на 2015-2017 гг.

Таблица 3.6

Стратегические цели ОАО «ЭЛАРА» на 2015-2017 гг.

Цель	Индикатор	Ед. изм.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Стабильный рост бизнеса	Выручка от продажи товаров, (работ, услуг)	млн.руб.	6824	6946	7064
	Чистая прибыль	млн.руб.	382	401	419
	Рентабельность чистой прибыли	%	5,6	5,8	5,9
	Чистые активы	млн.руб.	3625	3926	4240
Обеспечение удовлетворенности потребителей	Сводный индекс удовлетворенности потребителей, не менее	баллы	4,1	4,1	4,1
	Уровень выполнения целей в области качества изделий спецтехники (согласованных с 5459 ВП МО РФ)	%	100	100	100
Развитие системы менеджмента бизнеса	Уровень соответствия безопасности изделий гражданской продукции требуемым значениям на всех этапах жизненного цикла продукции	%	100	100	100
	Закупка материалов, ЭРИ, ПКИ и инструмента у поставщиков категории А и В, не менее	%	97,5	97,5	97,5
Обеспечение удовлетворенности персонала	Уровень удовлетворенности персонала Общества, не менее	баллы	7,3	7,3	7,3

Исходя из данных табл. можно отметить, что главное назначение предлагаемого комплекса мероприятий по обеспечению стабильного развития и функционирования ОАО «ЭЛАРА» будет обеспечено. Продолжая стратегическое развитие по приоритетным стратегическим направлениям ОАО «ЭЛАРА» продолжит оставаться одним из ведущих приборостроительных предприятий Чувашской Республики и России.



Заключение

В настоящее время, проблемы связанные с устойчивым экономическим развитием предприятия приобретают еще болееважное значение. Экономический рост, который отмечается на многих предприятиях, пока еще носит не стабильный характер.

Устойчивость экономического развития предприятия зависит от действия различных факторов. Многообразие факторов требует их классификации с целью выявления путей повышения. В работе представлена классификация факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на его функционирование и развитие.

Одной из задач выпускной квалификационной работы был анализ основных экономических показателей ОАО «ЭЛАРА». За период с 2012 г. по 2014 г. наблюдается постоянный и достаточно существенный рост выручки от продаж. В 2014 г. выручка увеличилась на 24,2 %, и составила 7292476 тыс. руб., по сравнению с 2013 г. Наблюдается также положительная динамика по всем показателям прибыли, особенно заметен рост прибыли в 2014 г.: прибыль от продаж увеличилась на 48,5 %, валовая прибыль - на 46,8%, чистая прибыль - на 86,8 %. Рост выручки за отчетный период ОАО «ЭЛАРА» был обусловлен, прежде всего, увеличением Обществом объемов производства. По показателям затрат также наблюдается тенденция к увеличению. Так, себестоимость продукции увеличилась за 2012-2014 гг. на 36,8 %, коммерческие расходы - на 22,5 %.

Оценка выполнения плановых стратегических целей ОАО «ЭЛАРА» показала, что предприятие продолжает последовательно развивать продуктовые направления автомобильной и промышленной электроники, контрактного производства электроники. В приоритете остаётся производство электронных комбинаций приборов, систем бортовой индикации и контроля параметров автомобиля для грузового транспорта и автобусов, шкафов автоматики и электронных модулей из состава АСУ ТП для тепловой (ТЭЦ, ГРЭС) и атомной энергетики, а также приборов учёта электрической энергии. В следствие наглядно видно, что ОАО «ЭЛАРА» успешно достигает и превосходит поставленные стратегические цели отчетного периода, с каждым годом ставя перед собой все более амбициозные задачи. Так на 2014 г.. ОАО «ЭЛАРА» перешагнула рубеж по объему продаж в 6,5 млрд. руб. Фактически, выручка предприятия в 2014 г. была равна 7,29 млрд. руб., что на 0,79 млрд. руб. превысило запланированное значение. Величина чистой прибыли ОАО «ЭЛАРА» значительно превосходит запланированное (на 313 млн. руб.). Существенно вырос показатель рентабельности по чистой прибыли (на 6,3 %) по сравнению с 2013 г. Далее был представлен SWOT-анализ ОАО «ЭЛАРА», направленный на выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также существующих внешних возможностей и угроз. По результатам анализа было выявлено достаточно много как сильных, так и слабых сторон, а также имеющиеся потенциальные возможности и угрозы. По этой причине руководству предприятия целесообразно было бы использовать сильные стороны и возможности для дальнейшего развития, а слабые стороны и угрозы как можно сильнее ограничить, и при возможности устранить.

Исходя из стратегических целей деятельности ОАО «ЭЛАРА», а также после анализа полученных данных, был разработан и предложен комплекс мероприятий, направленных на обеспечение устойчивого функционирования и развития предприятия. После анализа структуры доходов ОАО «ЭЛАРА» от производства гражданской продукции в 2014 г., было выявлено, наибольшую долю занимает железнодорожная электроника и автоматика (73 %). Динамика доходов показывает, что по данному продуктовому направлению в 2014 г. доходы снизились по сравнению с 2013 г. на 9,7%. Это связано с сокращением заказов на Украину. ОАО «ЭЛАРА» поставляло ОАО «Лугансктепловоз» аппаратуру микропроцессорной системы управления тепловозом (МСУ), которая предназначена для управления, регулирования и диагностики систем тепловоза и применяется на магистральных пассажирских тепловозах. После проведения анализа было выявлено, что объем поставок в ОАО «Лугансктепловоз» составлял 5,9 % в общей сумме выручки ОАО «ЭЛАРА» в 2014 г. В целях сокращения

отрицательного воздействия прекращения поставок на Украину, ОАО «ЭЛАРА» рекомендуется провести мероприятия по развитию рынка МСУ - одного из основных изделий направления железнодорожной электроники и автоматики, . Для этого был проведен анализ существующих заводов-изготовителей, использующих в своей деятельности продукцию железнодорожной электроники и автоматики, и оценена возможность заключения с данными предприятиями договоров на поставку продукции, производимой ОАО "ЭЛАРА". Была рассмотрена вероятность заключения в 2015 г. заключение договора на поставку продукции с двумя новыми заказчиками: ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод (ЛТЗ)» (г. Людиново) и ОАО «Муромтепловоз» (г. Муром). Заключая данные договора необходимо обеспечить объем производства, недополученный в 2015 г. в связи с прекращением поставок в ОАО «Лугансктепловоз» в размере 5,9 %. В связи с этим, планируется обеспечить увеличение выручки предприятия на 17,7 % (данное прогнозное значение выручки рассчитано путем анализа темпов прироста выручки за период с 2011 г. по 2014 г.). Также было спрогнозировано увеличение себестоимости в 2015 г. на 16,4 % (прогнозное значение рассчитано аналогично выручке).

Как показывают прогнозные данные выручки и себестоимости, данное заключение договоров на поставку продукции в ОАО «ЭЛАРА» пойдет только на пользу предприятию. Таким образом данное мероприятие является эффективным для ОАО «ЭЛАРА», т.к. после заключения договора наблюдется существенное увеличение выручки и прибыли в целом, что позволит обеспечить устойчивое и стабильное стратегическое развитие предприятия.



Список использованных источников

Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года : с учетом поправок от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ «Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ», от 05.02.2014 г.

N 2-ФКЗ «О Верховном Суде Российской Федерации и прокуратуре Российской Федерации», от 21.07.2014 N 11-ФКЗ «О Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - М.: КонсультантПлюс,1997-2015. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/cons/, свободный.

(Дата обращения: 29.04.2015).

Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от

30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ: текст с изменениями и дополнениями на 21 июля 2014 г. // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - М.: КонсультантПлюс, 1997-2015. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/, свободный. (Дата обращения: 31.04.2015).

Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г.

№ 146-ФЗ: текст с изменениями и дополнениями на 02 июля 2013 г. //

СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - М.: КонсультантПлюс, 1997-2015. - Загл. с экрана. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog1/, свободный. (Дата обращения: 15.05.2015).

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ: текст с изменениями и дополнениями от 06.04. 2015 г. // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. -

М.: КонсультантПлюс, 1997-2015. - Загл. с экрана. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/свободный. (Дата обращения: 25.04.2015).

Авдеева, К. Д. Анализ хозяйствующего субъекта: учеб.пособие для вузов / К. Д. Авдеева. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 386 с.

Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие: финансово-кредитные аспекты / А. Г. Аганбегян. - И.: Деньги и кредит, 2013. - 431 с.

Ансофф, И.К. Новая корпоративная стратегия / И. К. Ансофф. - СПб: Питер, 2013. - 356с.

Ансофф, И. К. Стратегическое управление / И. К. Ансофф. - М.: Экономика, 2012. - 265с.

Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2012. - 370 с.

Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. - М.: Юнити, 2012. - 312 с.

Вальтух, К. К. Информационная теория стоимости и законы неравновесной экономики / К. К. Вальтух. - М.: Янус-К,2011. - 868 с.

Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 160 с.

Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - И.: Гардарика, 2012. - 164 с.

Вишнякова, А. Б. Разработка стратегии устойчивого развития промышленного предприятия / А. Б. Вишнякова - Самара, 2012. - 230с.

Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учебник для вузов /

В. Я. Горфинкель. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 767 с.

Гукова, А. В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: учебное пособие / А. В. Гукова, И. Д. Аникина, Р. С. Белков. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 185 с.

Друкер, П.Ф. Практика менеджмента/ П. Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2013. - 362 с.

Друкер, П.Ф. Стратегия управления бизнесом / П. Ф. Друкер. - Питер, 2013. - 416с.

Карминский, А. М. Контроллинг: учебник / А. М. Карминский,

С. Г. Фалько, А. А.Жевага, Н. Ю. Иванова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 334 с.

Катькало, В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / В.С. Катькало. - Вестник Санкт-Петербургского университета,2012. - Сер. 8. Вып. 2 (№ 16). - С. 3 - 21.

Кэхилл, Д. Хозяйственная стратегия: разработка осуществление, контроль / Д. Кэхилл. - проблемы теории и практики управления,

2011. - 192с.

Козлова, Е.В. Обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы в нестабильной среде //Экономические кризисы в условиях глобализации: Материалы международной научно-практической конференции. 14 апреля 2012 г. - СПб.: ИВЭСЭП, 2012. - 210с.

Кондаурова, Д. С. Устойчивое развитие современного предприятия: факторы обеспечения / Д. С. Кондаурова. -Вестник Самарского государственного экономического университета, 2014. №9 (119).

Коряков, А.Г. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия: теория, методология, практика: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Алексей Георгиевич Коряков. - М., 2012. - 44 с.

Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы / И. Липсиц. - Вопросы экономики, 2013. - 164 с.

Мильнер, Б. З. Концепция управления знаниями в современных организациях / Б. З. Мильнер. - Российский журнал менеджмента, 2011. -

№ 1.

Минцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения / Г. Минцберг, Д. Б. Куинн. - Питер, 2011.- 687с.

Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. -220 с.

Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. -715 с.

Самойлова, С. С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие для вузов / С. С. Самойлова. - М.: Финансы, 2011. - 118 с.

Размещено на Allbest.ru