Совершенствование стратегий крупного и малого бизнеса

Ознакомление с приемами малого бизнеса, направленными на достижение деловых целей: копирование, оптимальный размер, участие в продукте крупной фирмы. Анализ эффективности применения стратегий "Гордые львы", "Могучие слоны", "Неповоротливые бегемоты".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 22.06.2010
Размер файла 85,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Основной вид деятельности: транспортировка нефтепродуктов по магистральным трубопроводам (нефтепродуктопроводам); приём нефтепродуктов и осуществление сливо-наливных операций; хранение нефтепродуктов.

Общая протяженность системы нефтепродуктопроводов: 893, 9 км.

Функцию определения маршрутов и составления графиков транспортировки - функцию диспетчеризации осуществляет головная Компании (ОАО "АК "Транснефтепродукт"). Договоры на транспортировку клиентских нефтепродуктов на экспорт и частично на внутренний рынок заключаются также ОАО "АК "Транснефтепродукт", которая и получает соответствующую выручку, исчисляемую на основании объемов перекаченных нефтепродуктов и тарифов за перекачку и диспетчеризацию. Выручка общества состоит из платы за услуги по транспортировке, оказанные Компании, и выручки за услуги, которые общество напрямую оказывает клиентам.

Тарифное регулирование ОАО "Сибтранснефтепродукт".

В соответствии с Федеральным законом "О естественных монополиях ОАО "Сибтранснефтепродукт" включено в Реестр субъектов естественных монополий в топливно-энергетическом комплексе, и деятельность общества подлежит государственному регулированию и контролю со стороны ФСТ РФ путем ценового регулирования, осуществляемому посредством установления тарифов на транспортные услуги.

Основные положения, регулирующие применение и формирование тарифов на транспортировку нефтепродуктов по системе нефтепродуктопроводов общества, установлены Методикой определения тарифов на услуги по транспортировке нефтепродуктов по магистральным нефтепродуктопроводам РФ (утверждена Постановлением ФЭК РФ 16.10.2002 № 70-э) и Методическими рекомендациями по применению регулируемых тарифов на транспортировку нефтепродуктов магистральным нефтепродуктопроводам ОАО "АК "Транснефтепродукт" (утверждены Постановлением ФЭК РФ от 30.04.2003 № 34-э/9).

ОАО "Сибтранснефтепродукт" предоставляет услуги по транспортировке светлых нефтепродуктов (дизельного топлива, бензина, керосина), производимых в основном на Омском нефтеперерабатывающем заводе. Объем сдачи нефтепродуктов Омского НПЗ в общем объеме перекачки составляет 93,4%. Остальной объем, в количестве 6,6% - ресурсы Уфимского НПЗ. Трубопроводный транспорт нефтепродуктов на экспорт, в том числе в страны СНГ, и на внутренний рынок РФ - основной вид деятельности общества. Общество занимается торговлей нефтепродуктами, краткосрочным хранением нефтепродуктов в резервуарах и предоставляет услуги по наливу нефтепродуктов на железнодорожный и автомобильный транспорт.

Транспортировка нефтепродуктов обеспечивает 50,8% доходов от текущей деятельности общества. Доля выручки от торговли нефтепродуктами составила в 2008 году 39,8%. Доля выручки от предоставления услуг по наливу нефтепродуктов составила в 2008 году 6,1%. Доля выручки от хранения нефтепродуктов в 2008 году составила 1,8%.

Приоритетные направления деятельности общества.

Приоритетными направлениями деятельности общества по-прежнему будет транспортировка светлых нефтепродуктов трубопроводным транспортом. Основным фактором, определяющим возможность увеличения объемов транспортировки, является более оперативное реагирование на изменение конъюнктуры рынка транспортных услуг, а также на появление новых потребителей и клиентов. Однако возможность увеличения объемов транспортировки без дополнительных инвестиций ограничена пропускной способностью наиболее востребованных направлений. Поэтому следующим приоритетным направлением деятельности общества является решение задач по развитию сети магистральных нефтепродуктопроводов при обеспечении надежной и экологически безопасной работы.

Как следствие проведения эффективной политики стимулирования труда в Обществе, в последние годы отмечается значительный рост производительности труда.

Благодаря правильно организованному менеджменту, как в Обществе, так и в АК "Транснефтепродукт", за последние годы ОАО "Сибтранснефтепродукт" вышло на позиции прибыльного и развивающегося предприятия.

ОАО "СИБТРАНСНЕФТЕПРОДУКТ"

Протяженность трубопроводов - 1068,2 км

Перекачивающие станции - 6 шт.

Пункты налива в автомобильные и железнодорожные цистерны - 9 ед.

Отводы к нефтепроводам и АЗС - 17 ед.

Полезная емкость резервуарного парка - 879,3 тыс. м3

Количество работающих - 885 человек

Из проведённого анализа реализаций стратегий крупного бизнеса ясно, что реализуемая стратегия ОАО "Сибтранснефтепродукт" эффективна. То есть за годы правления Общества мы видим не только удержание существующей рыночной доли, но и возможный рост.

2.3 Анализ реализации стратегии малых организаций

Если понятие крупный бизнес-это понятие в основном экономическое. Законодательство, как зарубежных стран, так и российское специально не выделяет понятие "крупный бизнес". Малый бизнес определяется как экономически, так и юридически. Как показывает опыт стран с высокоразвитой экономикой, он является важнейшей составляющей рыночного хозяйства. В современных условиях роль малого бизнеса в рыночной экономике растет.

Функции малого бизнеса:

- придает рыночной системе необходимую гибкость (активизация структурных сдвигов, процессов разгосударствления и приватизации);

- формирует конкурентную среду (региональные и местные рынки, огранивает монополии и толкает их на рационализацию своего производства путем создания дочерних предприятий);

- ускоряет НТР (организация мелкосерийного и опытного производства, поиск разработка и внедрение новых идей);

- мобилизует сырьевые, людские и финансовые ресурсы;

- обеспечивает рост налоговых поступлений.

Социальные функции малого бизнеса:

- обеспечивает рост занятости;

- снижает социальную напряженность;

- стабилизирует уровень доходов населения.

Но все перечисленные достоинства малого бизнеса проявляются отнюдь не автоматически. Проблема состоит в том, что небольшие предприятия, как правило, подвержены гораздо большему риску, чем крупные фирмы (таблица 5)

Таблица 5 Преимущества и слабости малого бизнеса

Сильные стороны малого бизнеса

Слабые стороны малого бизнеса

Гибкость

Высокорискованный характер

Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом

Интуитивный характер и неспециализированное управление

Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков

Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам

Зависимость от поддержки крупных фирм и государства.

Недостаток финансовых ресурсов, сложный доступ к информации и достижениям НИОКР

Малый бизнес неустойчив. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы. Особенно высок уровень банкротства фирм впервые три года.

Малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры. Небольшие размеры не позволяют создать внутри фирмы современные структуры и эффективное специализированное управление. Для большинства мелких фирм характерно единство собственности и управление. Большинство отношений внутри фирмы и партнерами по бизнесу строится на основе неформальных связей. Небольшие фирмы часто обращаются к неформальным рынкам ресурсов, финансируют бизнес с помощью кредитов частных лиц, используют собственные средства и средства друзей и близких. Не редкость в малом бизнесе и использование неформального и даже теневого рынка труда (привлечение нелегальных эмигрантов, несовершеннолетних и т.д.). Конкурентные преимущества и рентабельность производства обеспечивается за счет неявных издержек, в основе которых часто лежит высокая (выше, чем на крупных предприятиях) интенсификации труда и продолжительность рабочего дня, низкая по сравнением с крупным бизнесом оплата ресурсов. Все это и определяет крайне неустойчивый и высоко рисковый характер малого бизнеса. Одним словом, главное отличие малого предпринимательства состоит в том, что независимо от страновой принадлежности, оно в большинстве случаев является типичным интуитивным бизнесом. Без активной поддержки крупного бизнеса и государства малый бизнес является источником экономических и социальных рисков. Поэтому законодательство развитых стран выделяет малый бизнес в особую категорию и занимается активной поддержкой малого бизнеса.

Например, в городе Омске из источника www.omsk.ru (Официальный сайт Администрации города Омска). Самочувствие малого бизнеса в Омске (23.12.2009). Итоги года по поддержке малого и среднего предпринимательства в Омске подвели участники заседания Совета по промышленности и предпринимательству при Мэре города Омска 22 декабря.

Вице-мэр Евгений Фрезоргер проиллюстрировал эффективность мер поддержки малого и среднего предпринимательства в городе за последние несколько лет цифрами официальной статистики.

Так, численность занятых в организациях малого бизнеса за последние 5 лет выросла на 60% и превысила 163 тысячи человек. В последние годы рост происходил за счет увеличения числа индивидуальных предпринимателей и микро предприятий. Малыми и средними предприятиями отгружено товаров собственного производства, выполнено работ, оказано услуг вдвое больше, чем в 2005 году. Инвестиции в основной капитал малого и среднего бизнеса за 5 лет выросли в 5 раз.

Для поддержки предпринимателей в условиях финансово-экономического кризиса муниципалитет создал целевую программу, благодаря которой 30 предприятий получили финансовую помощь в размере более 7 млн. рублей, причем большинство субсидий предоставлено для инвестиционной и инновационной деятельности. С начала года в рамках целевой программы информационную и консультационную помощь получили более 3 тысяч предпринимателей, участвовавших в семинарах, "круглых столах", конференциях по вопросам развития малого и среднего предпринимательства, дозвонившихся на действующую в постоянном режиме "горячую линию".

Любой бизнес, так или иначе, связан с такими фазами воспроизводственного цикла - производство продукции или услуг, обменом и распределением, их потреблением. Поэтому, в зависимости от того, к какой стадии воспроизводственного преимущественно принадлежит бизнес выделяют следующие виды предпринимательской деятельности: производственное, коммерческое, финансовое и услуги.

Производственное предпринимательство.

Производственное предпринимательство - это ведущий вид предпринимательства. Его основная функция - организация производства. К производственному бизнесу относят автомобильные, строительные, фармацевтические фирмы, предприятия занятые в производстве косметики, пошиве одежды и многие, многие другие. Производственное предпринимательство относится к числу самых распространенных, общественно необходимых и одновременно самых сложных видов бизнеса, именно он формирует основу современной рыночной экономики - массовое производство. В его рамках предприниматели преобразуют сырьевые материалы в готовую продукцию. При этом он использует в качестве факторов собственные или приобретаемые орудия и предметы труда, рабочую силу, организует производство продукции для последующей продажи потребителям или торговым организациям.

Осуществление производственного бизнеса связано с необходимостью приобретения предпринимателем значительного набора производственных факторов. Для изготовления продукции необходимы оборотные средства: материалы и полуфабрикаты, основные средства - рабочие помещения, машины, оборудование, приборы. Необходимо знание технологии. Приобретаемые предпринимателем основные средства имеют длительный срок службы и переносят свою стоимость на готовую продукцию не за один производственный цикл, поэтому надолго замораживают средства в каком-то бизнесе. Предприниматель также несет расходы по привлечению рабочей силы, приобретению самой разнообразной информации, на транспортировку и хранение материалов, готовой продукции, ремонт оборудования и многие другие. При этом отсутствие работников подходящей квалификации и оборудования, дорогое и некачественное сырье могут стать серьезным препятствием на пути создания производственного бизнеса. Производственный бизнес, как ни один другой вид предпринимательства зависит от состояния уровня развития инфраструктуры и экономики в целом.

Производственное предпринимательство не приносит столь быстро прибыль, как другие виды бизнеса, одновременно, более чем, какие-либо другие виды предпринимательства нуждается в значительной сумме денег для организации бизнеса. Поэтому этот вид предпринимательства нуждается в серьезной государственной поддержке для своего успешного развития. Она может выступать в форме программ поддержки тех или иных форм бизнеса, налоговых льготах, предоставлении гарантий и т.д. Желание части предпринимателей получать сиюминутный доход, ведет к тому, что многие бизнесмены, занимающиеся производственным предпринимательством в неблагоприятных условиях, идут на снижение качества и фальсификацию товаров, используют опасные технологии, начинают хищнически использовать природные ресурсы и рабочую силу. Поэтому производственное предпринимательство помимо государственной поддержки, как правило, испытывает очень серьезное государственное регулирование в форме: лицензирования деятельности, стандартизации, ограничения или полного запрета заниматься отдельными видами производственной деятельности и т.д. На регулирование производственного бизнеса в наибольшей степени направлено трудовое и экологическое законодательство. Чаще всего именно производственное предпринимательство использует стратегию копирования ("Ложный гриб") и стратегия участия в продукте крупной фирмы ("Жалящая пчела") а также стратегию использования преимуществ крупной фирмы ("Хамелеон"). Автор приводит несколько примеров копирования чужих марок, участия использования в продукте крупных фирм и использование франчайзинга:

- Известно, что франчайзинг - это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзор) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки (более подробно о франчайзинге, в 3-й Главе). [6]

Таким образом, большинство лидеров потребительского рынка - это фирмы, использующие франчайзинг в том или ином виде. Вот лишь некоторые имена из российской прессы последних месяцев:

- Супермаркеты: Копейка, Седьмой Континент

- Продукты питания: Вимм-Билль-Данн

- АЗС: Лукойл, ТНК - Бритиш Петролеум и т.д.

- Общепит: Макдональд-с, Баскин Роббинс, Ростикс, Елки-Палки, Крошка-Картошка

- Салоны сотовой связи: Евросеть, Dixis, Связной, Цифроград

- Медицина фармацевтическая: 36,6 и все федеральные сети

- Медицина традиционная: Лавка Жизни

- Одежда: все известные сети фирменных магазинов и бутиков

- Товары для дома: IKEA

- Гостиницы: Hilton и все мировые бренды

- Туризм: Магазин Горящих Путевок, Куда. Ру, Интурист, более 80% тур агентств.

- Компьютерные программы: Microsoft, 1С.

Примеры копирования чужих марок:

- Копии телефонов vertu производства Венгрии. Мы не берёмся утверждать на 100%, что не существует копий vertu, сделанных не в Китае. Каждый вправе сам решать для себя кому, верить и какие деньги платить за тот или иной товар. Тем не менее, мы продаем копии vertu уже более трёх лет, и хорошо знаем этот рынок "изнутри". Мы постоянно следим за всеми новинками и изменениями в ассортименте. За всё это время нам не разу не попадались копии телефонов, произведенные где-либо, кроме как в КНР. В противном случае, они обязательно были бы представлены в нашем каталоге телефонов. [22]

- Продаю крупным/мелким оптом копии сумок мировых брендов Chanel, Chloe, D&G, Christian Dior, Fendi,Gucci,Louis Vuitton, Miumiu,Prada,Yves Saint Laurent. Копии уровня ААА+ (уровень оригинала). Цены от 150 дол. Копии уровня А от 60 дол. [23]

Стратегия участия в продукте крупной фирмы:

ООО "Энергосистемавтоматика" Москва

Компания "Энергосистемавтоматика" является разработчиком, производителем и поставщиком электротехнического оборудования для предприятий энергетического, металлургического, нефтегазодобывающего и перерабатывающего комплексов и машиностроительной отрасли. Является дилером заводов-производителей электротехнического оборудованияю.

Таблица 6 Сильные и слабые стороны производственного предпринимательства

Сильные стороны производственного предпринимательства

Слабые стороны производственного предпринимательства

Производственное предпринимательство имеет наибольшее общественное значение

Очень зависит от уровня развития рыночной экономики и инфраструктуры

Пользуется значительной государственной поддержкой

Подвергается значительному государственному регулированию

Наиболее высоко-рискованный и сложный бизнес

Невысокая рентабельность

Коммерческий бизнес.

Полем деятельности коммерческого бизнеса являются операции по купле продаже товаров. В этом виде бизнеса предприниматель выступает в роли торговца, коммерсанта, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц. Примерами коммерческого бизнеса могут служить разнообразные оптовые торговцы и посредники, магазины, бензоколонки, аптеки и т.д.

Коммерческий бизнес занят тем, что приобретает товары у производителей, перевозит ее в разные уголки страны и мира, складируют и доставляют другим посредникам или потребителям. При прохождении товара от производителя к потребителю товар не изменяется, но потребители получают возможность не заботиться о доставке товаров и в то же время более равномерно потреблять необходимую продукцию. Коммерческий предприниматель берет на себя и риски связанные с изменением спроса, цен и т.д. Этот вид бизнеса проще производственного. К его достоинствам можно отнести также быстроту создания. Не случайно в России в первые годы перехода к рынку этот вид предпринимательства получил наиболее быстрое развитие.

Коммерческий бизнес высоко рентабелен. Если во всем мире производственная деятельность обеспечивает, как правило, не более 10-12% рентабельности предприятия, то коммерческая - 20-30%, а нередко и выше.

К рискам данного вида бизнеса можно отнести высокую зависимость от рыночной конъюнктуры. Эффективное коммерческое предпринимательство требует знания тонкостей по ведению переговоров об установке низких закупочных цен, умения завоевывать доверие партнеров и потребителей, навыков по прогнозированию изменений в потребностях общества. Поэтому в коммерческой торговле очень высоки риски связанные с подбором персонала. Предприниматели, занятые в этом виде бизнеса сильно зависят от уровня развития предпринимательской инфраструктуры. В этой сфере бизнеса во всем мире много мелких и средних фирм, и как следствие в этом бизнесе ниже государственное регулирование и большая доля "теневого" предпринимательства.

По мнению автора, в коммерческом бизнесе чаще имеет место быть - Стратегия оптимального размера ("Премудрый пескарь") и стратегия копирования ("Ложный гриб") примеры:

- Пышечная - пирожковая.

Малые предприятия быстрого питания типа пончиковая - пирожковая очень популярны, предлагаемый ассортимент - сладкие и мясные горячие блюда, приготовленные во фритюре (чебуреки, пирожки с мясом). Общность технологии жарки этих изделий является главным преимуществом в работе предприятия.

Минимальный комплект оборудования для приготовления до 500 изделий в день включает миксер для приготовления теста для пышек, 2 фритюрницы объемом 6-12 литров, морозильную камеру для хранения полуфабрикатов изделий с начинками. Для хранения замороженных полуфабрикатов кроме уже известных морозильных шкафов и ларей, таких как Derby, Caravell и других появилась новинка - лари "Italfrost".

Размещаться такое производство может как в передвижном автоприцепе, так и стационарно, в павильоне.

Малые предприятия могут, относится и к производственному предпринимательству, то есть к стратегии копирования, так как чаще всего занимаются копированием тех же ресторанов быстрого питания.

- Магазин сувениров, деталей интерьера и мебели из Индии. Организационно правовая форма: ООО Колличество сотрудников: 3 (1 директор и 2 продавца). Бухгалтерия на аутсорсинге. Время существования: 2 года. Затраты: ФОТ- 25000р. Аренда 12000. Бухгалтерия 4000. Выручка от 70000 до 200000 в месяц. Рентабельность 120%

Другое:

- Товаров на складе на 25 марта - 250000 р. по цене закупа.

- Торговое оборудование для 2 магазинов.

- Кассовый аппарат - 2 шт. ПК - 1.

- Есть всё для открытия второго магазина. Надёжный поставщик. Круг постоянных клиентов и т.д. [20] (таблица 7).

Таблица 7 Сильные и слабые стороны коммерческого предпринимательства

Сильные стороны коммерческого предпринимательства

Слабые стороны коммерческого предпринимательства

Высокая рентабельность

Очень зависит от уровня развития производства

Быстрота создания, незначительная величина первоначального капитала

Относительно невысокий риск

Относительная простота самих операций

Современные эффективные формы коммерческого предпринимательства сильно зависят от качества персонала

Незначительная государственная регламентация

Высокая рентабельность

Финансовое предпринимательство.

Особым видом предпринимательской деятельности является финансовый бизнес. Сфера его деятельности денежное обращение и кредит. Финансовая деятельность выступает в таких формах как банковская деятельность, страховой и венчурный бизнес. Оно распространяется на такой круг операций как продажа и покупка иностранной валюты, обмен ценных бумаг на деньги, валюту или другие ценные бумаги. К этой сфере относятся услуги разнообразных финансовых посредников: брокеров, дилеров и т.д. Прибыль предпринимателя возникает в результате операций с финансовыми ресурсами и получением процентов.

Во всем мире финансовый бизнес также как и производственный бизнес является одним из самых рискованных видов бизнеса, поэтому подлежит наиболее сильному государственному регулированию. Финансовый бизнес, как правило, не предполагает такую высокую норму рентабельности как коммерческое предпринимательство. Ее величина может составить 5-10%. Большая часть фирм в мире занимающихся финансовым бизнесом - это крупные фирмы.

К конкурентным преимуществам фирм занятых финансовым бизнесом можно отнести высокую мобильность ресурсов, гибкость, способность быстро аккумулировать ресурсы, к рискам - значительную зависимость от состояния национальной экономики, политические риски, зависимость от международных финансовых рынков.

По мнению автора, в финансовом бизнесе чаще имеет место быть - Стратегия оптимального размера ("Премудрый пескарь") например:

- Пункт обмена валюты менять деньги на деньги и получать прибыль - бизнес выгодный. Среднестатистический пункт обмена валюты приносит $2-5 тыс. чистой прибыли в месяц. По законодательству открыть обменный пункт может только кредитное учреждение. Поэтому, чтобы заниматься этим бизнесом, частному предпринимателю необходимо заручиться поддержкой какого-либо банка. При минимальных стартовых инвестициях в пределах $30 тыс. окупить пункт обмена валюты можно примерно за год.

- Почти той же схемы придерживается FOREX (FOReign EХchange market) - международный валютный рынок, на котором свободно продаются и покупаются деньги. Только схема сложнее, на рынке FOREX необязательно сначала купить валюту, чтобы затем ее продать. Можно открывать позиции, как на покупку, так и на продажу любой валюты не имея ее. Обычно дилинговые центры устанавливают минимальный депозит, необходимый для работы на рынке FOREX и предоставляют кредитное плечо 1:100. Т.е. открывая позицию на 100.000$, трейдер вкладывает 1000 $ и получает кредит 99.000$. Закрывая позицию, он возвращает кредит в 99.000$ и получает обратно свою 1000$ плюс, заработанную им прибыль. Основными валютами, торгуемыми на FOREX, являются: евро (EUR), японская иена (JPY), фунт стерлингов (GBP) и швейцарский франк (CHF), все они торгуются по отношению к американскому доллару (USD) [18] (таблица 8).

Таблица 8 Сильные и слабые стороны финансового предпринимательства

Сильные стороны финансового предпринимательства

Слабые стороны финансового предпринимательства

Относительная простота самих финансовых операций

Значительное государственное регулирование

Современные эффективные формы финансового предпринимательства сильно зависят от качества персонала

Невысокий уровень рентабельности

Необходимость большого первоначального капитала для начала деятельности

Бизнес в сфере услуг.

В последние годы во всем мире все большее развитие получает бизнес в сфере услуг. Из четырех основных групп отраслей легче всего организовать предприятие в сфере услуг. Работой по предоставлению услуг можно управлять прямо из дома или конторы. Примерами такого бизнеса являются телефонные справочные службы, услуги няни, переводчика. Подобные предприятия требуют незначительных (или вообще никаких) капиталовложений. Некоторые услуги, например гостиницы или спортивный бизнес, требуют гораздо больше инвестиций. Подобно торговле услуги насчитывают сотни разных типов - от мастерских по ремонту обуви до агентств по прокату автомобилей, от брачных консультантов до стоматологов.

Услуги - это очень привлекательный бизнес для предпринимателей. В настоящее время именно в этой сфере идут активные инновационные процессы, которые сулят предпринимателям прибыли более высокие, чем в торговле. Особенно рентабельным и быстрорастущим является бизнес в сфере деловых услуг.

Часто предприниматель может в одиночку вести предприятие по предоставлению услуг; многие юристы, бухгалтеры, консультанты и программисты работают самостоятельно. Крупные предприятия представляют собой незначительную долю предприятий в этой сфере. Он преобладает в средствах массовой информации, таких как журналы, газеты, телевидение и радио.

Бизнес в сфере услуг особенно сильно зависит от конъюнктурных факторов, политических факторов.

Многие виды услуг в современной рыночной экономике выживают благодаря государственной поддержке и работе в кооперации с крупным производственным бизнесом.

По мнению автора, бизнес в сфере услуг использует вид стратегии "Премудрый пескарь", то есть стратегия оптимального размера, например:

АУДИТОР Наименование: Общество с ограниченной ответственностью "ФинЭкспертиза".

Место нахождения: 129110, Москва, Проспект Мира, дом 69 стр. 1;

Свидетельство о государственной регистрация М 937341 выдано 05 мая 1997 года Московской регистрационной палатой;

Лицензия на осуществление аудиторской деятельности 1 Е002588 выдана Министерством финансов Российской Федерации 06 ноября 2002 года сроком до 06 ноября 2012 года.

Лицензия М 11679 от 05.03.2008 г. на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, выдана Управлением ФСБ России по г. Москве и Московской области. Срок действия до 24.10.2012 г. Аудитор является членом Московской аудиторской палаты (таблица 9).

Таблица 9 Сильные и слабые стороны предпринимательства в сфере услуг

Сильные стороны предпринимательства в сфере услуг

Слабые стороны предпринимательства в сфере услуг

Гибкость и мобильность

Сильно зависит от конъюнктурных и политических факторов, особенно сфера современных деловых услуг

Способность быстро аккумулировать ресурсы

Значительное государственное регулирование

Относительная простота деловых операций

Зависимость от качества персонала

Высокий уровень рентабельности, особенно в сфере современных деловых услуг

В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. В этом случае говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Глава 3. Взаимодействие и совершенствование стратегий крупного и малого бизнеса на примере ОАО "Сибтранснефтепродукт" и других крупных организаций

3.1 Взаимодействие крупного и малого бизнеса

Хозяйственная структура современного общества представляет собой систему, включающую государственный сектор экономики, корпорации и малые предприятия, взаимодействующие и дополняющие друг друга. Естественно, характер такого взаимодействия определяется экономическими условиями страны, своеобразием текущего этапа её развития. В последние годы, как подтверждает мировая практика, преобладают явно выраженные интеграционные тенденции.

Все крупнейшие зарубежные корпорации "выросли" из тех предприятий, которые сегодня именуют "малыми" (IBM, Макдональд-с). В настоящее время крупные предприятия все чаще создают вокруг себя малые, в том числе на основе бывших филиалов, отделений, дочерних фирм. Тем самым они повышают "рыночную гибкость", избавляются от нерациональных накладных затрат, уменьшают налоговые платежи.

Будучи необходимым элементом рыночной экономики, малое предпринимательство берет на себя некоторые специфичные функции, определяющие его экономические особенности, одна из которых связана, например, с совпадением базовых функций предпринимательства как вида деятельности и предпринимателя как собственника. Отсутствие традиционного для крупных предприятий разделения прав и функций между собственниками и наемными менеджерами обеспечивает малому предпринимательству множество конкурентных преимуществ.

Другой экономической особенностью малых предприятий является способность быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, осваивать новые виды продукции, переориентироваться на другие категории клиентуры, а при необходимости осуществить полное перепрофилирование уставной деятельности. Для субъектов крупного бизнеса подобная модель рыночной стратегии неприемлема, поскольку предполагает значительные финансовые потери.

Отмечена специалистами и такая экономическая функция малого предпринимательства, как сдерживание тенденции монополизации рынка крупными производителями. Сегодня правительства большинства государств осознали связанную с этой тенденцией угрозу и уделяют ей постоянное внимание. Например, в США было вынесено судебное решение о принудительном разукрупнении корпорации "Microsoft", а Правительством России были одобрены планы реорганизации РАО ЕЭС. Существование малого предпринимательства обеспечивает решение рассматриваемой проблемы с использованием механизмов децентрализованного регулирования экономики. Лишь в немногих отраслях (оборонная промышленность, энергетика, тяжелое машиностроение) малые предприятия не способны составить реальной конкуренции корпорациям. В остальных случаях по многим признакам они могут успешно конкурировать с ними, что подтверждается данными (таблица 10).

Таблица 10 Сравнительные конкурентные преимущества малых предприятий и корпораций

Факторы конкурентных преимуществ

Малые предпр-я

Корпорации

Оперативность реагирования на изменения рыночной конъюнктуры

+

-

Накладные издержки, отнесенные на себестоимость продукции

+

-

Затраты на содержание персонала

+

-

Возможности оперативного обновления технологий

+

-

Скорость осуществления инноваций

+

-

Доступность адресных поддержек

+

-

Возможности обновления основных фондов

-

+

Доступ к заемным финансовым ресурсам

-

+

Возможности системных маркетинговых исследований и активной рекламы

-

+

Продемонстрируем в процентом соотношении

Указанными функциями не исчерпывается перечень специфичных экономических функций малого предпринимательства. Его субъекты способны оперативно "заполнять" те ниши рынка или целые отрасли, в которых крупный бизнес малоэффективен. Примером могут служить розничная торговля, сфера услуг, медицинское и научное обслуживание. Важным элементом технологического процесса в этих сферах предпринимательской деятельности является личное взаимодействие представителя предприятия - продавца и покупателя. Принципом работы субъектов крупного бизнеса всегда является ориентация на массовое производство "обезличенных" услуг. Поэтому малые предприятия в этих сферах всегда будут иметь конкурентные преимущества, обеспечивая индивидуальность подхода к обслуживанию клиента.

Развитие самих форм и методов сосуществования в условиях ожесточенной конкурентной борьбы за место под солнцем можно считать еще одним достижением мелких предприятий, характеризующихся таким многообразием форм и конкурентных стратегий, которые мог изобрести только такой диалектически развивающийся и успешно адаптирующийся к текущим условиям хозяйствования сектор, как малый бизнес.

По данным американских исследователей Джона Берджеса и Дэна Штайнхоффа, каждая крупная производственная компания поддерживается приблизительно 500 мелкими поставщиками и реализаторами и 3000 различных торговцев. Крупные компании взаимосвязаны благодаря мелким компаниям и, тем самым, активно способствуют успеху и развитию мелких фирм.

И те, и другие являются составными частями единого экономического механизма, а наличие определенной специфики делает их взаимосвязанными. Оптимальная их взаимосвязь обеспечивает получение сбалансированного экономического роста. Если крупные производственные предприятия являют собой ствол "экономического" дерева, то средние и мелкие - его крону. Следовательно, если ствол засыхает, то гибнут и его ветки. Именно это произошло с крупным производством, когда государство, доверившись "невидимой руке" рынка, ушло из экономики.

Строительство и перепрофилирование малых предприятий требуют меньших затрат, которые быстро окупаются. Малые предприятия имеют большие возможности в сжатый срок наладить производство новых изделий на современной технической основе. Соответственно, малые инновационные предприятия не имеют других средств для выхода на рынок или сохранения своего места на нем, кроме выпуска качественно новой продукции. Малые инновационные предприятия, как правило, идут на риск внедрения в производство новшеств без должного исследования рынка, основываясь лишь на опыте и интуиции. Небольшие масштабы накопления и выпускаемой продукции превращают процесс технического совершенствования производства практически в единственный способ выживания малых инновационных предприятий. Следует также отметить, что характерными чертами малых инновационных предприятий и фирм является узкая специализация (на разработках и продвижении одного - двух видов продукции в строго ограниченных сферах современной науки и технологии), наличие значительной доли высококвалифицированных специалистов в структуре занятых и высокая доля затрат на НИОКР.

Рассматривая механизмы и экономическое содержание интеграционного взаимодействия малого и крупного бизнеса можно отметить следующее. На базе крупных предприятий реального сектора предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм:

1) интрапренерство (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или разработки некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия);

2) инкубаторство ("выращивание" малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления);

3) сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов - различных дочерних фирм, сохраняющих "родственные связи" с "родителями", образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически существенно зависящих от коренной структуры и т.д.).

Если взаимодействие малой и крупной фирм базируется на получении взаимной выгоды и носит устойчивый характер, то между предприятиями образуется экономический симбиоз. Экономический симбиоз предприятий представляет собой союз малого и крупного предприятий - партнеров по бизнесу, взаимовыгодный для обеих сторон. Иными словами - это такое устойчивое (долговременное) экономическое взаимодействие, которое дает положительный эмерджентный эффект; в связи с этим величина эффекта от совместной деятельности оказывается больше, чем сумма экономических эффектов отдельно действующих предприятий.

Примеры эффективного взаимодействия малых и крупных предприятий различных форм и разновидностей можно наблюдать в нефтяной отрасли, являющейся лидером в сфере структурной перестройки и реструктуризации крупных предприятий. Функционирование этой отрасли основывается на рациональном взаимодействии малого и крупного бизнеса, предусматривающем самый широкий диапазон взаимоотношений - от переуступки прав на производственную деятельность до совместной производственной деятельности.

Примером снова служит ОАО "Сибтранснефтепродукт" и ООО "ФинЭкспертиза". ООО "ФинЭкспертиза" - это аудитор, то есть имеет право производить аудиторскую проверку о финансовой (бухгалтерской) отчетности информации о финансово-хозяйственной деятельности, оценку принципов и методов бухгалтерского учета, правил подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности, определение главных оценочных значений, полученных руководством ОАО "Сибтранснефтепродукт", а также оценку общего представления о финансовой (бухгалтерской) отчетности. На основании:

- Свидетельства о государственной регистрация М 937341 выданного 05 мая 1997 года Московской регистрационной палатой;

- Лицензии на осуществление аудиторской деятельности 1 Е002588 выданной Министерством финансов Российской Федерации 06 ноября 2002 года сроком до 06 ноября 2012 года.

- Лицензии М 11679 от 05.03.2008 г. на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, выданной Управлением ФСБ России по г. Москве и Московской области. Срок действия до 24.10.2012 г.

Чем и занимается, то есть взаимодействует с ОАО "Сибтранснефтепродукт" из отчёта о проверки:

"Мы полагаем, что проведенный аудит предоставляет достаточные основания для выражения нашего мнения о достоверности во всех существенных отношениях финансовой (бухгалтерской) отчетности и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации.

По нашему мнению, финансовая (бухгалтерская) отчетность ОАО "Сибтранснефтепродукт" отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение на 31.12.2009 и результаты финансово-хозяйственной деятельности за период с 01.01.2009 до 31.12.2009 включительно в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в части подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности".

Крупные вертикально интегрированные компании организуют работу таким образом, чтобы иметь все условия и возможности для реализации крупномасштабных проектов по разведке и эксплуатации богатых месторождений как внутри страны, так и за рубежом, причем в любых по сложности природно-климатических и геолого-экономических условиях. В то же время в тесной связи с крупными компаниями в производственной сфере, технологическом обслуживании, консалтинге, сервисе, "обкатке" новых бизнес - схем, маркетинге, сбыте продукции работают малые и средние фирмы - сателлиты.

Одним из механизмов взаимодействия двух предприятий - малого и крупного на основе двустороннего контракта, в соответствии с которым крупной компанией выдается лицензия на производство или продажу товара под ее маркой малой фирме, является система франчайзинга, о чём упоминалось во 2-й Главе.

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая "проникающая" способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и "связывая" себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от "родительской" фирмы - в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), в более широком доступе к сырью и т.д.[26]

Имеется опыт успешного применения франчайзинга. Одним из первопроходцев в области активного использования франчайзинга в России стала НК ОАО "ЛУКойл". Она передала в аренду на конкурсной основе ряд принадлежащих ей нерентабельных или малорентабельных объектов продуктообеспечения (АЗС, нефтебазы) коммерческим структурам, в том числе малым сбытовым компаниям, которые используют арендованную инфраструктуру и реализуют нефтепродукты под ее маркой. Подобным образом эта компания расширила реализацию своей продукции, избавилась от нерентабельных активов и регулярно получает дополнительные доходы в виде арендной платы, системы франчайзинговых отчислений (роялти и т.д.).

Однако такие формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто, особенно в последнее время, как результат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы из крупного предприятия. Они образуются также из самостоятельных хозяйственных субъектов, при этом обычно крупный объект является центром притяжения малого. Сателлитная форма взаимодействия малых и крупных структур реализуется преимущественно на основе субконтрактации.

Субконтрактация как разновидность делового партнерства предполагает такую кооперацию мелких и даже мельчайших предприятий (в том числе мини-фирм, семейного подряда, надомничества и т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (контракта) размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы) осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала. При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант). На условиях субконтрактации может осуществляться и работа малых предприятий на давальческом сырье (своего рода толлинг), и реализация продукции крупного предприятия.

Cубконтрактация (субконтрактинг) - это вид производственной кооперации, способ организации производства, использующий разделение труда между контрактором - сборочным предприятием с минимально необходимыми собственными производственными мощностями (наиболее прибыльные производственные процессы, критически влияющие на качество продукции) и субконтракторами - специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выполняющими работы, услуги, НИОКР.

Применение механизма субконтрактации позволяет головному предприятию - контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание не до загруженных производств и сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции.

Субконтракторы (как правило, малые и средние предприятия), выполняя работы по субконтрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности. Обе стороны процесса заинтересованы друг в друге: контрактору нужны стабильные поставки, субконтракторам нужны долгосрочные заказы и постоянное сотрудничество.

Пример с Автовазовским, поставщиком комплектующих Группой предприятий "Пластик", о чём упоминалось, в 1-й Главе (стратегия участия в продукте крупных фирм "Жалящая пчела") занимается производством и поставкой пластмассовых комплектующих для конвейера АвтоВАЗа, (его доля оценивается в 15--20% от общего объема поставок АвтоВАЗу пластмассовых комплектующих), тары, а также электродвигателей вентиляторов охлаждения радиатора для ГАЗа и сит для оборудования горнодобывающих компаний.

Малые и средние специализированные предприятия, выполняющие субконтракты для крупных заказчиков, в нашей стране находятся, как правило, в невыгодном положении. Заказчик зачастую диктует чрезвычайно жесткие условия работы, например, навязывает обязательства по резервированию значительного объема производственных мощностей, а также неприемлемые условия оплаты, срывает графики оплаты и т.д.

3.2 Совершенствование стратегий крупного и малого бизнеса

Автор придерживается мнения Е.М. Бухвальда, А.В. Виленского (БУХВАЛЬД Евгений Моисеевич, доктор экономических наук, заместитель руководителя Центра социально-экономических проблем федерализма Института экономики РАН. ВИЛЕНСКИЙ Александр Викторович, кандидат экономических наук, заведующий сектором "Региональных рыночных структур и собственности" Института экономики РАН). "Развитие кластерных форм организации производства и их государственной поддержки".

В настоящее время приходится говорить о тенденции "деиндустриализации" российского малого бизнеса. Так, за последние время число малых предприятий в промышленности сократилось примерно на 10 тыс., среднее число занятых на малых промышленных предприятиях сократилось на 400 тыс. человек. Сократилась доля малых предприятий в общем объеме продукции промышленной сферы российской экономики. Наиболее существенные "потери" понес инвестиционный потенциал малого промышленного бизнеса: сейчас эти малые предприятия уступили свою традиционную роль крупнейшего инвестора в секторе малого предпринимательства малым предприятиям торговли и общественного питания.

Если не переломить данную тенденцию, то российский малый бизнес не сможет выйти на качественно новый уровень интеграции всей предпринимательской среды. В этой связи все более актуальной становится необходимость не просто расширять государственную поддержку промышленно-ориентированного малого бизнеса, но в рамках промышленной политики Российской Федерации оказывать содействие в формировании и динамичном росте целостных производственно-интегрированных систем, одним из типов которых являются промышленные кластеры, включающие и малый бизнес.

В современной промышленной политике промышленный кластер - это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ним организаций, функционирующих в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и взаимодополняющих друг друга.

Другими словами, кластер в общеэкономическом смысле представляет собой группу географически локализованных взаимосвязанных компаний, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских центров, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга в достижении конкретного хозяйственного эффекта и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и, следовательно, кластера в целом.

Таким образом, одним из отличительных признаков промышленного кластера в общей модели производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования является принцип территориальной локализации.

В отличие от обычных форм кооперационно - хозяйственных взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса, кластерные системы характеризуются следующими особенностями:

- наличием крупного предприятия - лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы;

- территориальной локализацией основной массы хозяйствующих субъектов - участников кластерной системы;

- устойчивостью хозяйственных связей хозяйствующих субъектов - участников кластерной системы, доминирующим значением этих связей для большинства ее участников;

- долговременной координацией взаимодействия участников системы в рамках её производственных программ, инновационных процессов; основных систем управления, контроля качества и пр.

Примерами наиболее известных систем кластерного типа являются кооперации компаний: в области компьютерной техники и информационных технологий - в Силиконовой долине (США); связи и телекоммуникаций - в Хельсинки (Финляндия), кинопроизводства - в Голливуде (США), аэрокосмической промышленности - в Московском регионе, а также формирующийся кластер химических производств в Пермской области и др.

Интересным примером кластерной организации группы высокотехнологических отраслей производства считается г. Сосновый бор (Ленинградская обл.). В настоящее время научно-производственный комплекс города представлен 29 предприятиями и организациями: Ленинградской атомной электростанцией им. В.И. Ленина; 8 государственными научными организациями, в числе которых Научно-исследовательский технологический институт им. А.П. Александрова (НИТИ), Федеральный научно-производственный центр Научно-исследовательский институт комплексных испытаний оптико-электронных приборов и систем (ФНПЦ НИИКИ ОЭП); 16 малыми предприятиями научно-технической сферы, Ленинградским специализированным комбинатом "Радон" и другими организациями.

Важной отличительной чертой кластера в общей модели производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования является фактор инновационной ориентированности. Кластеры, как правило, формируются там, где осуществляется или ожидается "прорывное" продвижение в области техники и технологии производства и последующего выхода на новые "рыночные ниши". В этой связи многие страны - как экономически развитые, так и только начинающие формировать рыночную экономику - все активнее используют "кластерный подход" в поддержке наиболее перспективных направлений и форм предпринимательской деятельности, в формировании и регулировании своих национальных инновационных систем (НИС).

Какие уроки можно извлечь из имеющегося опыта функционирования промышленных кластеров? В модели кластерной организации наиболее полно учтены меняющиеся формы конкуренции и главные источники конкурентных преимуществ. Кластерный метод позволяет реализовать наиболее важные взаимосвязи в технологиях, навыках, информации, маркетинге и потребительских запросах, которые характерны для целого комплекса фирм и отраслей. Эти взаимосвязи оказывают определяющее влияние на направленность и темпы инноваций, а также на конкурентоспособность конечной продукции.

Задача формирования и укрепления региональных инновационных кластеров в США была поставлена в число важнейших национальных приоритетов в докладе Совета по конкурентоспособности 2001 г. В нем говорится: "В эпоху, когда национальные границы становятся менее важными по мере глобального движения капитала, технологий и таланта, двигатели инноваций, как никогда, приобретают локальный характер". Кластеры могут формироваться на региональной основе, где наблюдается высокая географическая концентрация взаимосвязанных отраслей (например, машиностроение в Москве и Санкт-Петербурге, автомобилестроение вокруг Тольятти, химическое производство вокруг Москвы, Тулы и Нижнего Новгорода). Это позволит увеличить прилив капитала и технологий при помощи прямых иностранных инвестиций. Достижение успеха при развитии кластеров является совместной задачей бизнеса и органов власти соответствующего уровня (федеральной, региональной и муниципальной - в зависимости от масштаба кластера и существующих задач по его развитию); только взаимопонимание и готовность к сотрудничеству между ними гарантируют получение положительных результатов. Важнейшим элементом кластерного принципа развития региона является установление постоянного диалога всех участников процесса - малых и крупных предприятий, соответствующих властных структур, сервисных и научно-исследовательских организаций, системы профессионально-технического образования, СМИ и др. Этот подход, пользующийся признанием и активно применяемый для стимулирования экономического развития во многих регионах мира, предоставляет, таким образом, большие возможности, как для повышения конкурентоспособности местного бизнеса, так и для повышения эффективности экономической политики региональной власти. В настоящее время подход к региональному развитию, основанный на кластерах, начинает входить в практику и в России. Эффективная реструктуризация бывших "промышленных гигантов" требует глубокого взаимодействия и сотрудничества между крупным и малым бизнесом, властью, вузами, НИИ и т.п., и здесь кластерный подход предоставляет необходимые инструменты и аналитическую методологию. Применение кластерного подхода позволяет достигать расширенного развития малого и среднего предпринимательства. В качестве примеров потенциальных российских кластеров можно привести авиакосмические кластеры в Москве и Самаре, информационно-телекоммуникационный кластер в Москве, пищевые кластеры в Москве, Санкт-Петербурге и Белгородской области, судостроительный кластер в Санкт-Петербурге и т.п. Кластерный подход хорош еще тем, что, будучи общепринятым, в наиболее развитых промышленных странах, способствует достижению большего взаимопонимания с лидерами бизнеса в этих странах, позволяя говорить с ними на одном языке. Например, по информации Итало-Российской торговой палаты, итальянцы уже поделили Россию на крупные зоны, где будут осуществляться инвестиции в производство тех или иных товаров. Так, например, Липецкая область для итальянских инвесторов станет зоной производства электробытовых товаров, Екатеринбург - машиностроительной зоной, Санкт-Петербург, Москва и Московская область - зонами производства обуви и мебели. В настоящее время крупные международные компании, как правило, предпочитают инвестировать в те регионы и страны, где уже имеются сложившиеся кластеры в необходимых отраслях, или хотя бы есть предпосылки для их формирования.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.