Совершенствование стратегий крупного и малого бизнеса

Заключение

Подведя итоги работы, можно сделать следующие выводы:

1. Особенность деловой стратегии заключается в эффективном достижении целей, экономическими методами и средствами. То есть найти оптимальное применение экономических методов и средств, для достижения цели. Также деловая стратегия требует плана. Любые предприятия независимо от своих масштабов, форм собственности и среды деятельности в условиях рынка должны заниматься планированием, которое подразумевает определение целей предприятия на перспективу.

Деловая стратегия - это цель, а выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы. То есть именно правильно выбранная деловая стратегия влияет, на малый и крупный бизнес на то, как он будет существовать и сумеет ли прижиться, а также развиться в нынешних конкурентных условиях.

Существует четыре вида стратегии, по которым может развиваться любой малый бизнес вообще. Это:

1) Стратегия копирования ("Ложный гриб").

2) Стратегия оптимального размера ("Премудрый пескарь").

3) Стратегия участия в продукте крупной фирмы ("Жалящая пчела").

4) Стратегия использования преимуществ крупной фирмы ("Хамелеон").

Как видно из приведённых примеров в 1 Главе работает и успешно развивается.

Также существует три вида стратегии, по которым может развиваться, любой крупный бизнес. Это:

1) "Гордые львы". Это стратегия фирм-лидеров в производстве продукции.

2) "Могучие слоны". Это стратегия фирм, которые занимают устойчивое положение на рынке и имеют средние темпы роста объемов выпускаемой продукции.

3) "Неповоротливые бегемоты". Эта стратегия характерна для фирм с высокой степенью диверсификации и невысокими темпами роста выпускаемой продукции.

2. Исследование показало, что реализация стратегий крупного бизнеса хорошо видно на примере ОАО "Сибтранснефтепродукт" и других крупных организаций, таких как крупнейшая организация "IBM".

Совершенно две разных компании, Сибтранснефтепродукт - это нефтяная отрасль, "IBM" - это отрасль компьютерных технологий. Сибтранснефтепродукт является дочерним обществом ОАО "АК "Транснефтепродукт", то есть монополист и "IBM" также своего рода монополист. Видно, что обе компании неплохо существуют на рынке, только Сибтранснефтепродукт это с самого начала монополист, точнее ветвь монополиста, "IBM" - это эксплерент (новатор) которая из небольшой фирмы стала крупнейшей корпорацией в мире.

Организационно - экономическая характеристика ОАО "Сибтранснефтепродукт": из годового отчёта о финансовой деятельности видно, выручка выросла, себестоимость продаж увеличилась, но также увеличились управленческие расходы и расходы, связанные с покупательской способностью из-за сложившейся конъектуры рынка.

Исследование показало, что реализация стратегий малого бизнеса успешно применяется в четырёх видах предпринимательской деятельности: производственной, коммерческой, финансовой и услуги.

- Производственное предпринимательство использует стратегию копирования ("Ложный гриб"), стратегию участия в продукте крупной фирмы ("Жалящая пчела"), а также стратегию использования преимуществ крупной фирмы ("Хамелеон").

- Коммерческое предпринимательство, по мнению автора наиболее успешно использует стратегии оптимального размера ("Премудрый пескарь") и стратегии копирования ("Ложный гриб").

- Для финансового предпринимательства наиболее приемлема стратегия оптимального размера ("Премудрый пескарь").

- Предпринимательство, связанное с оказанием услуг использует вид стратегии "Премудрый пескарь", то есть стратегию оптимального размера.

3. Исследование взаимодействие крупного и малого бизнеса, показало, что малый бизнес не может существовать без крупного, также как и крупный без малого.

И те, и другие являются составными частями единого экономического механизма, а наличие определенной специфики делает их взаимосвязанными. Оптимальная их взаимосвязь обеспечивает получение сбалансированного экономического роста, так как взаимодействие ОАО "Сибтранснефтепродукт" и аудитор ООО "ФинЭкспертиза". Приведенные информационно-аналитические материалы позволяют сделать вывод о том, что между развитием крупного и малого предпринимательства существует более жесткая связь, чем это принято считать. Поскольку крупное производство только лишь начинает возрождаться после длительного экономического кризиса в России, то и востребованность малого предпринимательства со стороны крупного бизнеса не могла быть значительной. Поэтому и явно выраженная стагнация в динамике роста числа малых предприятий, начавшаяся в 1998 г. и продолжающаяся по сей день, не случайна. По сути, она свидетельствует о "псевдонасыщении" экономики малым предпринимательством, обусловленном недостаточно благоприятным экономическим климатом, который сложился вокруг него, слабой государственной поддержкой и, конечно же, низким уровнем развития крупной промышленности, а также нынешним кризисом.

По данным исследований, проводимых экспертными службами, большинство представителей малого и среднего бизнеса не заметили сколь либо серьезного влияния финансового кризиса на результаты их деятельности. Об этом заявил каждый пятый предприниматель [11].

Рациональное соотношение между крупным и малым предпринимательством зависит от целого ряда факторов, включая культурно-исторические традиции, менталитет общества, природно-климатические особенности и др. Российская модель взаимодействия малого и крупного бизнеса имеет свою специфику, обусловленную ходом развития экономических реформ, которая заключается в том, что в складывающемся экономическом симбиозе предприятий значительная доля нагрузки на первоначальном этапе ложилась на малые предприятия, которые зачастую обеспечивали "выживание" крупных фирм. Эта тенденция не преодолена полностью и до сих пор. Следовательно, роль малого бизнеса в России нельзя оценивать традиционным образом, как это происходит в стационарной экономике, например, только по количественным показателям. Такая оценка будет поверхностной. Малое предпринимательство как особый сектор общественного производства имеет в нем весьма незначительный удельный вес. Его большая часть находится в теневой экономике и не отражается официальной статистической отчетностью, хотя и определяет условия выживания значительной части общественного производства. Малые фирмы, взаимодействуя с крупными предприятиями, сыграли значительную роль в первоначальном накоплении капитала и в процессах приватизации, взяли на себя тяжелое бремя проблем реформенного развития экономики. Сегодня необходим поиск новых резервов таких как "развитие кластерных форм организации производства и их государственной поддержки", для успешного развития малого бизнеса. Значительная часть из них находится в сфере создания условий для органичного взаимодействия, сотрудничества и кооперации малого, среднего и крупного бизнеса в интересах участников сотрудничества, государства и общества в целом.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 24.07.07 N 209-ФЗ. О развитии малого и среднего предпринимательства. В Российской Федерации.

2. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989. -- 519 с.

3. Ляско В.И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм // Финансовый директор. - 2008. - № 4 - С.8-10.

4. http:// www.transnefteproduct.ru/ news/news130.html.

5. Стратегическое управление: Учебник [книга] А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин Москва: Омега-Л, 2004.

6. "Малый бизнес. Организация, экономика, управления" Учебное пособие под редакцией В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансоф. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

8. Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 94 с.

9. Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008/

10. Взаимодействие малого и крупного бизнеса. // Информационно-аналитический сборник. Институт предпринимательства и инвестиций, М., 2003.- 250с.

11. Статья Василия Кудинова "Малый бизнес не заметил кризис" Ведомости за 02.12.2009.

12. В.М. Гальперина, С.М. Игнатьева, В.И Моргунова. Микроэкономика.- Экономическая школа, 2000.

13. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебное пособие. Петрозаводск: Петр ГУ, 2002.

14. Образование в условиях перехода к регулируемой рыночной экономике: Сб. научных трудов НИИВО. М., 1991, с.22-24,31-36.

15. А.И. Орлов Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.

16. www.swisstimeclub.ru/uboat/

17. www.plastmass.com/25/6/10/.

18. http://4forex.3dn.ru

19. www.esa-energo.ru/

20 Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь:Словарь современной экономической науки. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: Дело, 2003. -- 520 с.

21. http://www.mobile-bay.ru/dostavka.html

22. http://balsa.ru

23. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

24. Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

25. Скотт А. Шейн От мороженого к интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности. - Днепропетровск: "Баланс бизнес букс", 2005.