Сравнительный анализ политического GR коучинга в России и США

Для создания работы GR- департамента необходимо оценить экономическую прибыльность проекта. Организация должна быть самоокупаемая и приносить прибыль за счет государственных заказов, имиджмейкинга и получения льгот от налоговых сборов.

Для помощи в осуществления такого проекта, не редко представители обращаются в лоббистские организации. Такие помощники занимаются качественным PR-ом и осуществляют налаживания отношений с представителями государственной власти для продвижения интересов GR-

департамента. Из этого следует, что GR может зависить от лобби- организаций.

Задачи GR - менеджмента также могут исполнять небольшие технологические компании через выдвижение своих работников в различные экспертные советы, участие в акциях, организаторами которых является государство.

Из этого следует, что продвигать свои интересы на государственном уровне, не прибегая к около правовым организациям лоббистов. Но стоит учитывать нежелание российских чиновником изменять своим привычкам, то есть пройти в то же экспертный совет со стороны практически не является возможным. Это обуславливается тем, что бизнесмены не узнают о создании акций государства заблаговременно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Можно сделать вывод, что роль бизнеса для политики крайне важная. Благодаря такому сотрудничеству, можно развивать отечественного производителя на зарубежном рынке, через продвижение государством.

Использовать для налаживания общения с общественными организациями и гражданами, что делает законотворчество эффективнее.

На опыте Западных коллег можно сделать вывод, что лоббистская деятельность должна быть более прозрачной.

Необходимо перенять опыт и развития СМИ и гласностью переговоров по решениям некоторых важных социальных и экономических вопросов, дать право гражданам решать самим что им необходимо для благоустройства города или области.

Нужно воспользоваться идеей ликвидации прецедентов взятничества посредством использования практики отстранения чиновника от любой службы, где возможен повтор мошенничества.

Использование GR для повышения финансовой, политической и социальной сознательности граждан.

Считаю, что в работе выявлены как положительные стороны использования GR для продвижения интересов:

Грамотное использование ресурсов государства

Решение важных политических и экономических вопросов эффективнее

Решение внутриполитических конфликтов между обществом и государством

Использование негосударственных ресурсов влияния на мнение общества

Стремление к общей гармонии и процветанию государства Но существуют и минусы:

Теневая лоббистская деятельности отдельных чиновников;

Риск роста монополии

Стоит отметить, что неправильная эксплуатация любой технологии может привести к неприятным последствиям.

Например, неправильно использование PR можно превратить в пропаганду, HR загубит фирму некомпетентными сотрудниками, а CRM будет использовано в мошеннических и теневых сделках.

Думаю будет корректно использовать GR не только для бизнеса или связи с общественными организациями, а в таких профильных моментах, как медицинские учреждения для улучшения функционирования поликлиник, прекращения собирания средств на операцию по федеральным каналам. Использование не только как дней здоровья, когда можно бесплатно в парках или автобусах обследоваться, но и разработки отечественных менее популярных аналогов многих импортных лекарств при содействии государства и частных клиник.

Можно использовать GR в медиа индустрии не только как пропаганду, но и как совершенствования технологий и рост легальной оппозиции.

Так же GR неплохо совмещается с культурой. Можно лоббировать молодых художников таких как Ксения Рейн, Евгений Петрушанский, Татьяна Ахметгалиева путем выставок или создания фонда поддержки молодых художников, а не только использования стрит арта.

Использование GR в разработке IT технологий, что сейчас активно используется.

Можно считать, что целью исследования - определение и оценка возможности влияния бизнеса на развитие государства посредством развития сотруднических отношений между сферой бизнеса и политикой. Влияние такого сотрудничества на развитие гражданского общества и становления Демократических принципов. Выявить положительные и отрицательные стороны GR коучинга и GR менеджмента.

Решение следующих задач осуществлено:

рассмотреть сущность коучинга и GR коучинга, методы посредством которых воплощается такая деятельность;

изучить особенности развития GR коучинга;

проанализировать законодательную базу лоббистской деятельности США и России;

определить степень влияния бизнеса на властные структуры;

выявить перспективы развития GR менеджмента.

Важно отметить, что GR коучинг можно использовать в налаживании международных отношениях. При лоббировании интересов одного государства на компанию или корпорацию другого:

Таким образом можно загнать государство - неприятеля в экономическую яму;

Использование лоббирования законов через бизнес;

Применение пропаганды;

Обострение общественного мнения;

Помощь фондам или организациям;

Грамотное использование связей для реализации продуктов IT индустрии;

Использовать новые виды продукции;

Налаживание отношений с другим государством.

Можно сделать вывод, что GR индустрия на данном этапе развития крайне эффективна и перспективна. И благодаря тому, что у нее нет определенных формальных рамок, она способна развиваться во всех направлениях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Вагин И.О., Глущай А.И. "Как стать первым. Практический коучинг по-русски", // М.:АСТРЕЛ, 2004.

Максимов Д.А., Толпегин П.В. Проблемы взаимодействия власти и бизнеса в современной России URSS. 2009.

Э. Грант, Дж. Грин "Коучинг принятия решений"/ С-Пб.: Речь,2001.

Габитов И.С. Кадровая политика. / Уфа, РИО БАГСУ, 2007.

Максимов В.Е. "Коучинг от А до Я. Возможно всё", / С-Пб.:

Речь, 2004.

Огнев А.В., "Организационное консультирование в стиле коучинг", // С-Пб.: Речь, 2007. 6. Э. Парслоу, М. Рэй. "Коучинг в обучении. Практические методы и техники", / С-Пб.: Питер, 2007.

Рогачев С.А. "Коучинг: возможности применения в бизнесе", // Ростов-на-Дону: Фитнес, 2005.

Савкин А.Д., Данилова М.Д., "Коучинг по-русски: смелость желать", // С-Пб.: Речь, 2005.

Самоукина Н.В., Туркулец Н.Ф.. “Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса”, // С-Пб.: Питер, 2006.

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. /СПб.: Питер, 2006.

. S. Trop, J. Clifford, "Coaching in Learning, A Guide for the Coach and Manager", / S-Pb .: Peter, 2008.J.

Whitmore. "A new style of management and personnel management"

/ Trans. With the English. - M.: International Academy of Corporate Governance and Business, 2006.

D. Harris, "Coaching: Personal Growth and Success", / S-Pb .: Speech, 2003.

А. Савкин, М. Данилова, "Коучинг по-русски: смелость желать",

// С-Пб.: Речь, 2003.

В.Е. Максимов. “Коучинг от А до Я. Возможно всё”, // С-Пб.: Речь, 2004.

G.N. Sartan, A.Yu. Smirnov, V.V. Gudimov, et al., "New technologies of personnel management", // S-Pb .: Rech, 2003.Д.

Harris, "Coaching: Personal Growth and Success", // S-Pb .: Rech, 2003.JK Smart. "Coaching." // Publishing house "Neva", 2004.

John Whitmore, "A new style of management and personnel management," // M: Finance and Statistics, 2001.

И. Вагин, А. Глущай, "Как стать первым. Практический коучинг по-русски", // М.:АСТРЕЛ, 2004.

“Коучинг: истоки, подходы, перспективы. Сборник статей”, // С- Пб.: Речь, 2003.

Н. Самоукина, Н. Туркулец. “Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса”, // С-Пб.: Питер, 2004.

С.А. Рогачев. "Коучинг: возможности применения в бизнесе", // Ростов-на-Дону: Фитнес, 2003.

S. Trop, J. Clifford, "Coaching in Learning, A Guide for the Coach and Manager",

Atkinson M. "Step-by-step system of coaching: Science and art of coaching" 2013.

Golvi, T. "Work as an internal game: Disclosure of the personal potential"Дилтс, Роберт. Коучинг с помощью НЛП / Роберт Дилтс.

-СПб. : прайм-ЕВРОЗНАК ; М. : ОЛМА-ПРЕСС, 2004.

6. Истратова, О. Н. Справочник психолога-консультанта организации : справ. изд. / О. Н.

Истратова, Т. В. Эксакусто. - 2-е изд. - Ростов н/Д : Феникс,

2007.

Кичаев, А. Технологии достижения целей : pR-пособие в стиле коучинг / А. Кичаев. - М. :ГроссМедиа, 2004.

Коучинг: истоки, подходы, перспективы : сб. ст. / сост.

М. А. Данилова, Е. В. Фролова ; пер. с англ. Швецовой. - СПб. : Речь, 2003.

Макдермот, Ян. Введение в НЛП: соврем. рук. по

инициированию персонального. роста и достижению

проф. успеха / Ян Макдермот, Венди Яго. - М. : Эксмо,2003. (Библиотека актуальных знаний).

Максимов, В. Е. Коучинг от А до Я. Возможно все / В. Е.Максимов. - СПб. : Речь, 2004.

Огнев, А. С. Организационное консультирование в стиле коучинг / А. С. Огнев. - СПб. : Речь, 2003.

Савкин, А. Д. Коучинг по-русски: смелость желать / А. Д. Савкин, М. А. Данилова. - СПб. : Речь, 2003.

Самоукина, Н. В. Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса / Н. В. Самоукина, Н. К. Туркулец. - СПб. и др. : Питер, 2004.

Харрис, Джина. Коучинг: личностный рост и успех / Джина Харрис; пер. с англ. А.Бреслав. - СПб. : Речь, 2003. -

Авдеев, С. Коучинг / С. Авдеев // Управление персоналом. - 2006. - № 5.

Бирюкова, К. Тренинг без коучинга - деньги на ветер (о коучинге в работе с персоналом CALL-центров) / К. Бирюкова // Управление персоналом. - 2003. - № 12.

Данилова, М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или Что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? / М. Данилова // Управление персоналом. - 2003. -№ 3.

Данилова, М. Коучинг как инструмент управления изменениями в организации / Данилова, М. // Управление персоналом. - 2004. - № 14.

Коннова, Е. Что такое коучинг для бизнеса? / Е. Коннова, А. Огнев // Управление персоналом. - 2003. - № 2.

Кроль, Л. М. Коучинг и переговоры / Л. М. Кроль // Управление персоналом. - 2003. - № 2.

Майорова, Е. Полюбите коучинг / Е. Майорова // Управление персоналом. - 2006. - № 14.

Нефедов, Ю. В. Техника трех сосудов в лидерстве и коучинге / Ю. В. Нефедов, Л. И. Сутормина // Управление персоналом. - 2006. - № 9. - С. 26-29.

Паршиков, Ю. Коучинг и обучение дистанционное / Ю. Паршиков // Управление персоналом. - 2005. - № 8.

Петрова, Н. Российский коучинг в контексте международного: "срединный" российский путь, открытый процессам глобализации / Н. Петрова // Управление персоналом. - 2003. - №2

Сербина, Ю. Два в одном: соционика для коучинга / Ю. Сербина // Управление персоналом. - 2005. - № 20.

Смирнова, Е. "COACHING SPACE" - экзистенциональное пространство коучинга / Смирнова // Управление персоналом. - 2003. - № 4.

Скоблякова, И. В. Инвестиции в человеческий капитал и эффекты образования / И. В.Скоблякова // Финансы и кредит. - 2006. - № 23

Тушова, В. Экзистенциональный коучинг - новая путеводная звезда бизнеса / В. Тушова //Управление персоналом. -2002. - № 3

. Фанталова, Н. Коучинг менеджмента и оценка методом "360" / Н. Фанталова // Управление персоналом. - 2007. - № 12.

Хамаганова, С. Коучинг как стиль управления / С. Хамаганова // Управление персоналом. -2003. - № 1.

Хамаганова, С. Нужен ли руководителю коуч? / С. Хамаганова

// Управление персоналом. -2006. - № 11.

Хамаганова, С. Мы все друг другу должны быть коучи, если хотим выжить на земле / С.Хамаганова, Е. Дубова // Управление персоналом. - 2003. - № 2.

Шматко, Д. Значение коучинга для организации / Д. Шматко // Управление персоналом. - 2002. - № 7.

Акиндинова И.А. Различные аспекты самоактуализации в профессиональной деятельности // Психолого-педагогические проблемы развития личности в современных условиях. Тезисы доклада межвузовской научной конференции. - СПб., РГПУ им. А.И.Герцена. 1999.

Анцыферова Л.И. Концепция самоактуализирующейся личности А.Маслоу // Вопросы психологии. - 1973. - №4.

Ахтямов Р. Профессиональное самоопределение и самоактуализация студентов-психологов // Материалы VIII Междун. конф. студентов и аспирантов по фундаментальным наукам "Ломоносов - 2001" (секция Психология). - М.: МГУ, 2001.

Битянова Н.Р. Проблема саморазвития личности в психологии: Аналитический обзор. - М.: Флинта, 1998.

Битянова Н.Р. Психология личностного роста. - М: Международная педагогическая академия, 1995.

Размещено на Allbest.ru