Организация перехода на холдинговую структуру

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

По мере естественного роста и развития бизнеса коммерческое предприятие рано или поздно сталкивается с вопросом упорядочения своей организационной структуры. Нередко это происходит на той стадии, когда существующий бизнес уже начинает терять управляемость или, как минимум, эффективность. Впрочем, наиболее дальновидные предприниматели задумываются о реорганизации заранее.

Как правило, речь идет о том, что из одного юридического лица, перерастающего свои естественные рамки, или из набора разрозненных организаций необходимо создать целостную холдинговую структуру. Холдинг - это вертикально интегрированное объединение юридических лиц, связанных между собой отношениями экономической субординации (обычно реализуемой через отношения владения). За счет такой субординации вся структура в целом управляема, но при этом есть возможность обеспечить относительную самостоятельность отдельных ее элементов, необходимую для экономически эффективной работы системы.

Если мы говорим о чисто отечественном предприятии, все элементы создаваемой структуры будут российскими организациями. Однако если в бизнесе присутствует зарубежный элемент (например, есть зарубежные поставщики, покупатели или владельцы), то возникает задача построения международной холдинговой структуры, то есть состоящей не только из российских, но и из зарубежных юридических лиц. В данной статье упор делается именно на международные холдинги. Функции как российских, так и зарубежных организаций могут быть самыми различными: производственные, сбытовые, маркетинговые, финансовые, наконец, собственно функции владения.

Задача, стоящая перед руководством реорганизуемого бизнеса, делится на две части: «спроектировать» холдинговую структуру, которую они хотели бы увидеть в результате реорганизации, а затем спланировать и реализовать мероприятия по превращению существующей структуры в желаемую. Отметим, что вторая задача бывает не менее сложна, чем первая: иной раз отношения владения между элементами возникшей в результате «естественной эволюции» структуры настолько запутаны, что никакой реорганизации система не поддается в принципе.

Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать организацию перехода на холдинговую структуру.

Задачи работы:

- изучить теоретические аспекты холдингового управления;

- изучить деятельность Публичного акционерного общества «Татнефть» (ПАО «Татнефть»);

- спроектировать переход на холдинговое управление.

Объект исследования - ПАО «Татнефть». Предмет исследования - холдинговое управление.

Структура работы обусловлена поставленными в ней задачами и включает введение, основную часть из трех глав, заключение, список литературы.

Методы исследования: сбор информации, группировка, анализ, синтез, прогноз, сравнение.



1. Теоретические аспекты холдинговой структуры

1.1 Понятие и сущность холдинговой структуры

Холдинговая компания -- это компания, которая владеет долями других компаний (дочерних предприятий). Холдинговую компанию также называют материнской компанией. Холдинговая компания также может владеть недвижимостью. При удачном структурировании холдинговая компания может снизить или совсем исключить налог на входящие или исходящие дивиденды, а также на доход от прироста капитала (рис. 1).

Рисунок 1 - Холдинговая компания

Преимущества холдинговых структур

0% на входящие дивиденды.

Налог на прибыль от входящих дивидендов не взимается во многих европейских юрисдикциях.

0% на исходящие дивиденды.

При выплате дивидендов холдинговой компанией своим учредителям (физическим или юридическим лицам, резидентам или нерезидентам) удерживаемый налог составит 0%.

Конфиденциальность для бенефициарного владельца.

Для этой цели часто используются офшорные компании, трасты и корпорации. Престижные европейские юрисдикции также популярны для учреждения трастов, которые используются для наследования и конфиденциальности.

0% на доход от прироста капитала.

Прирост капитала от продажи долей компании не облагается налогом во многих странах Европы.

Для того, чтобы задействовать договора об избежании двойного налогообложения или директивы Евросоюза о материнских и дочерних предприятиях, дабы применить сниженную ставку налога на дивиденды либо исключить его вовсе, холдинговая компания должна соответствовать определённым требованиям. Например:

быть налоговым резидентом (компания должна предоставить сертификат о налоговой резиденции);

следовать условиям освобождения от налогов (participation exemption).

холдинговый структура управление проект

Таблица 1 - Сравнение холдинговых компаний в разных странах

	Входящие дивиденды	Исходящие дивиденды
ЛАТВИЯ	0% налог на прибыль, если прибыль получена от резидентской и нерезидентской компании (кроме офшорных).	0% удерживаемый налог 0% для юр.лиц, нерезидентов 0% для юр.лиц, резидентов 10% для физ.лиц
КИПР	0% налог на прибыль, если >50%прибыли является доходом от торговой деятельности, и если дочернее предприятие облагаемо налогом >5% в стране своей регистрации.	0% удерживаемый налог0% для юр.лиц, нерезидентов 0% для юр.лиц, резидентов 0% для физ.лиц, нерезидентов
НИДЕРЛАНДЫ	0% налог на прибыль, если соблюдены все требования «освобождения от налога»: нидерландская компания владеет >5% долей; дочернее предприятие является торговой компанией, а не инвестиционной; дочернее предприятие облагаемо налогом >10% в стране своей регистрации; у дочернего предприятия пассивные активы составляют не более 50%.	0% удерживаемый налог, если применима директива ЕС и/или требования «освобождения от налога». В противном случае налог 15%. Однако предлагается структурирование.
СИНГАПУР	0% налог на прибыль, если дочернее предприятие облагаемо налогом >15% в стране своей регистрации.	0% удерживаемый налог0% для юр. лиц, нерезидентов 0% для юр. лиц, резидентов 0% для физ. лиц, нерезидентов
МАЛЬТА	0% налог на прибыль, если мальтийская компания владеет >10% долей дочернего предприятия; ИЛИ мальтийская компания инвестировала >1,5 млн.евро в дочернее предприятие. Дочернее предприятие должно быть зарегистрировано в Евросоюзе; ИЛИ оно облагаемо налогом >15% в стране своей регистрации; ИЛИ >50% прибыли является доходом от торговой деятельности.	0% удерживаемый налог0% для юр.лиц, нерезидентов 0% для юр.лиц, резидентов 0% для физ.лиц, нерезидентов

1.2 Управление холдинговой структуры

Холдинг как один из наиболее популярных способов построения крупного и среднего бизнеса в России должен быть детально рассмотрен в рамках представленного вам финансового проекта, соответственно, в этой статье мы разберем следующие моменты: что такое холдинг, какова его структура и каковы преимущества данной формы организации бизнеса в сравнении с остальными.

Холдинг - это группа (или совокупность) коммерческих организаций, среди которых есть одна главная (или управляющая, материнская) компания и несколько дочерних организаций, находящихся в подчинении.

Русский термин происходит от английского слова «hold», что означает «владеть», «держать» -- слов, подчеркивающих специфику структуры, наряду с близкими терминами, также выражающих суть структуры - контроль и защита. Это означает, что холдинговая компания (т.е. материнская фирма, стоящая во главе холдинга) должна быть держателем (владельцем) необходимого для контроля числа обыкновенных акций. Теоретически, это 50% акций плюс одна, но на практике - значительно меньше.

Таким образом, в структуре организации фирм всегда присутствует одна главная, владеющая контрольным пакетом акций остальных, но не всегда обязательно дочерние предприятия будут иметь равное положение в отношениях между собой. Более сложная структура холдинга предполагает наличие более сложной иерархии между компаниями (к примеру, материнская компания и зависимые дочерние, имеющие в свое время также зависимые, «внучатые» фирмы).

Холдинговая компания может заниматься не только управленческой деятельностью, но и, непосредственно, производственной. Деятельность же дочерней организации в свою очередь определяется материнской на основании заключенных между ними договоров, в силу преобладающего участия последней в уставном капитале первой или иными способами закрепленными в законодательстве (более подробно об этом можно прочитать в статье 105 ГК РФ (п.1), в ФЗ «Об акционерных обществах» (статья 6, п.2), в ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (статья 6, п.2).

Холдинговая организация имеет ряд преимуществ, о которых мы поговорим позднее, но в целом можно сказать о том, что подобные структуры создаются либо для сокращения издержек, либо для завоевания нового сегмента рынка, когда для эффективной работы, повышения капитализации и стоимости акций компаний требуется слаженная работа всех компаний, входящих в структуру.

Создание холдинга может происходить несколькими способами. При «горизонтальной интеграции» в единую структуру объединяются или присоединяются предприятия, объединенные единым видом бизнеса (легкая промышленность, сельскохозяйственное производство и т.п.).

«Вертикальная интеграция» предполагает объединение нескольких предприятий единого производственного цикла (когда первичное сырье за несколько этапов превращается в готовую продукцию). Подобная структура, как правило, сокращает издержки и повышает рыночную стоимость (или капитализацию) фирмы.

Образование холдинга может происходить и путем создания новых предприятий и их дальнейшего включения в единую корпорацию. Между собой могут объединяться и несколько холдинговых организаций.

В тоже время, в России в начале 1990-х годов был популярен такой способ создания холдинговой структуры, как «деление» одной крупной фирмы с ее дальнейшей реструктуризацией.

Преимущественно, объединение предприятий в единую сеть происходит путем скупки акций будущих дочерних организаций на вторичном рынке либо вновь эмитированных для такого случая.

Холдинговая структура по аналогии с обыкновенным акционерным обществом управляется через такие структуры, как совет директоров, собрание акционеров, исполнительная дирекция.

Производить деление и выделение типов холдинговых структур можно по разным основаниям. В зависимости от способа установления контроля головной (материнской) компанией над дочерними фирмами можно выделить [12, c. 89]:

Имущественный - тот, в котором холдинговая компания является владельцем контрольного пакета акций дочерней организации

Договорной - холдинговая компания не обладает контрольным пакетом акций, но контролирует и определяет деятельность дочерних компаний на основе заключенных между ними договоров.

В зависимости от роли головной компании в деятельности холдинга:

Чистый - головная (холдинговая) компания занимается исключительно контрольно-управленческой деятельностью

Смешанный - холдинговая компания занимается не только управлением дочерних фирм, но и сама ведет производственную или иную хозяйственную деятельность, в том числе оказывает услуги.

В зависимости от взаимосвязей компаний в производственной цепочке:

Интегрированный - предприятия внутри холдинга связаны производственной цепочкой, например: в нефтегазовом холдинге часть компаний занимается добычей нефти или газа, часть транспортировкой, часть переработкой, и часть сбытом.

Конгломератный - деятельность дочерних компаний может вестись в разных направлениях, не связанных единым технологическим процессом.

В зависимости от величины взаимного влияния компаний внутри холдинга:

Классический - материнская компания управляет дочерними, в то время как дочерние мало могут повлиять на деятельность материнской компании и, как правило, обладают лишь малыми долями общего пакета акций холдинговой компании

Перекрестный - предприятия, входящие в единую структуру, обладают контрольными пакетами акций друг друга, в том числе дочерняя фирма контролирует деятельность головной. Примером может служить объединение банка и предприятия в единую структуру, которая дает широкие преимущества и возможности для обеих организаций. Такие слияния фирм характерны, к примеру, для Японии.

Нельзя не упомянуть о том, что такое холдинг с точки зрения его преимуществ, особенно, с позиции менеджмента:

Возможность независимой активности и независимого развития головной и дочерних компаний

Выбор удобной системы налогообложения для каждой компании в общей структуре

Разделение финансовых потоков и удобный контроль за финансовыми средствами

Защита имущества общей структуры от кредиторов одной из фирм

Фиксация ответственности - у каждой фирмы есть свой непосредственный начальник (директор), отвечающий за состояние ее деятельности.

Примеры холдингов в России: группа Альянс, Лукойл, Русский Стандарт, РосБизнесКонсалтинг, Российские сети (бывший холдинг «МРСК»), ТНК-ВР, Эр-Телеком, Алмаз и т.д.

Таким образом, в данном пункте работы мы разобрали лишь часть вопросов, связанных с деятельностью подобных структур в России, в частности, узнали, что такое холдинг, как он образуется и управляется, какие бывают типы, выявили основные преимущества, привели примеры.

1.3 Особенности перехода на холдинговую структуру

Холдингом (от англ. holding - владеющий) называется акционерная компания, которая приобретает контрольные пакеты других компаний для того, чтобы самой управлять ими. При этом в результате построения холдинга совместная деятельность нескольких компаний дает синергетический эффект, достигая значительно более высоких финансово-экономических показателей, чем если бы они действовали отдельно. Собственно, достижение такого синергетического эффекта и является целью построения холдинга, однако достичь его можно только при создании особых условий взаимодействия компаний, входящих в его состав, и грамотного управления ими.

Варианты построения холдинга.

Поскольку все холдинги создаются для повышения экономической эффективности компании и получения максимальной прибыли, то для достижения этой цели используются несколько вариантов построения холдинга:

горизонтальная интеграция;

вертикальная интеграция;

конгломеративная диверсификация.

Горизонтальная интеграция представляет собой такой вариант построения холдинга, при котором в нем существует материнская компания и сеть ее филиалов - «дочек». Филиалы построены по одинаковым принципам, и единственное их отличие - работа на разных территориях. При таком горизонтальном принципе построения холдинг берет под свой контроль довольно большую территорию и, соответственно, чем шире его территориальный охват, тем эффективнее сам холдинг.

Вертикальная интеграция при построении холдинга позволяет создать систему, состоящую из головной компании и ее дочерних предприятий, каждое из которых занимается каким-либо одним видом деятельности из цикла производства конечного продукта, а вместе они позволяют обеспечить полный цикл. Так, например, часто построены агрохолдинги, дочерние компании которых занимаются выращиванием, переработкой или продажей готовой продукции.

Принцип конгломеративной диверсификации при построении холдинга предполагает подбор дочерних компаний, которые занимаются смежной деятельностью, необходимой для производства основного продукта (производство продуктов питания - производство упаковки). Каждый принцип построения холдинга имеет свои особенности, плюсы и минусы, поэтому выбор конкретного варианта требует изучения сферы деятельности головной компании и ее дочерних предприятий, а также рыночных условий их работы.

Кроме того, обеспечение гибкой и эффективной системой управления компаний, объединенных при построении холдинга, требует решения типичных проблем управления холдингом, обеспечения централизованной работы и в то же время мобильности дочерних предприятий, постановки для них взаимно согласованных целей.

Международные холдинги создаются для таких целей как:

* консолидация активов владельцев бизнеса 

* создание эффективной организационной структуры 

* оптимизация финансовых потоков внутри группы компаний 

* повышение управляемости группой компаний 

* оптимизация налогообложения 

* обеспечение защиты активов 

* повышение инвестиционной привлекательности 

* выход на международные рынки капитала

* перевод административных и политических рисков в международную плоскость.

Достижения этих целей можно добиться следующими способами:

- формирование единой стратегии развития группы компаний;

- реструктуризация существующего бизнеса;

- повышение эффективности системы управления;

- создание международных юридических структур (международного холдинга);

- привлечение инвестиций на международных финансовых рынках.

Рассмотрим некоторые основные моменты, связанные с построением юридической схемы управления холдингом.

Во-первых, для построения эффективной схемы управления необходимо предварительно ответить на следующие вопросы:

Сколько самостоятельных бизнесов (по принципу работы на внешних потребителей и относительной самостоятельности руководителя) планируется иметь на первое время в рамках холдинга? Иными словами, сколько должно быть дочерних предприятий? Для этого необходимо провести анализ взаимозависимости и внутренней конкуренции бизнесов.

Сколько должно быть конечных собственников? Людей, которые имеют право голоса в управлении и получают процент от доходов холдинга либо его дочерних предприятий.

Какой процент участия в дочерних предприятиях (либо только участия в прибылях) предоставить руководителям соответствующих предприятий?

Какие управленческие функции в отношении дочерних предприятий возьмет на себя холдинг?

Во-вторых, необходимо сформулировать требования к юридической схеме управления холдингом.

Например, схема может предусматривать:

решение стратегических вопросов в отношении каждого дочернего предприятия принадлежит собственникам холдинга;

контроль над исполнительным руководством дочерних предприятий (возможность быстрой смены руководителя в случае необходимости);

контроль над имуществом дочерних предприятий (невозможность несанкционированного вывода имущества за рамки холдинга);

соблюдение антимонопольного законодательства и избежание иных законодательных ограничений;

возможность оптимизации налогообложения в рамках юридической структуры холдинга;

прочие требования.

В - третьих, нужно выделить управленческие функции, которые возьмет на себя холдинг в отношении принадлежащих ему предприятий. Например, из следующего списка: 

маркетинг, клиенты, заказы, продажи; 

планирование, ценообразование; 

бухгалтерия, персонал; 

снабжение; 

производство и производственный учет; 

развитие и инвестиции; 

долгосрочное финансирование; 

оперативное финансирование.

Следующий этап - выбор организационно-правовой формы дочерних предприятий. Анализ различий между наиболее популярными организационно-правовыми формами предприятий - ЗАО и ООО - приведен в статье «ООО vs ЗАО «(Газета «Эпиграф», 1999 г). Здесь отметим лишь различия в правах владельцев соответствующих обществ.

Коротко резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что ООО больше отвечает требованиям контроля, чем ЗАО. Вместе с тем, акции имеют ряд преимуществ в случае продажи бизнеса.

При формировании холдинга, необходимо учитывать требования антимонопольного законодательства.

Основным ограничением прав доминирующего (но не 100%) акционера (участника), является невозможность единолично определять действия дочернего общества в отношении себя лично и своих аффилированных лиц (Законы «Об АО и Об ООО» регламентируют особый порядок заключения сделок, в которых имеется заинтересованность). Данное ограничение разрешается либо убеждением прочих акционеров, либо использованием неаффилированных в юридическом смысле контрагентов.

Ряд дополнительных ограничений накладывается Законом РФ «О конкуренции...»:

Федеральный антимонопольный орган должен быть уведомлен заявлением учредителей (одного из учредителей) в 15-дневный срок со дня государственной регистрации (внесения изменений в государственный реестр) о создании коммерческих организаций, если суммарная стоимость активов учредителей превышает 100 тысяч минимальных размеров оплаты труда, а также о слиянии или присоединении коммерческих организаций, если сумма их активов по балансу превышает 50 тысяч минимальных размеров оплаты труда [2].

С предварительного согласия федерального антимонопольного органа на основании ходатайства юридического или физического лица осуществляются:

- приобретение лицом (группой лиц) акций (долей) с правом голоса в уставном капитале хозяйственного общества, при котором такое лицо (группа лиц) получает право распоряжаться более чем 20 процентами указанных акций (долей). Данное требование не распространяется на учредителей хозяйственного общества при его образовании; - получение в собственность или пользование одним хозяйствующим субъектом (группой лиц) основных производственных средств или нематериальных активов другого хозяйствующего субъекта, если балансовая стоимость имущества, составляющего предмет сделки, превышает 10 процентов балансовой стоимости основных производственных средств и нематериальных активов хозяйствующего субъекта, отчуждающего имущество; - приобретение лицом (группой лиц) прав, позволяющих определять условия ведения хозяйствующим субъектом его предпринимательской деятельности либо осуществлять функции его исполнительного органа. 

Предварительное согласие на осуществление сделок, указанных выше, требуется в случаях, если суммарная балансовая стоимость активов лиц, указанных выше, превышает 100 тысяч минимальных размеров оплаты труда или одним из них является хозяйствующий субъект, внесенный в Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определенного товара более 35 процентов, либо приобретателем является группа лиц, контролирующая деятельность указанного хозяйствующего субъекта.

В случае участия физического лица в исполнительных органах, советах директоров (наблюдательных советах) двух и более хозяйствующих субъектов, суммарная балансовая стоимость активов которых превышает 50 тысяч минимальных размеров оплаты труда, или хозяйствующих субъектов, внесенных в Реестр по одной и той же товарной группе либо внесенных в Реестр по группам товаров различных стадий одного и того же производственно-сбытового процесса, необходимо уведомление федерального антимонопольного органа этим лицом в 15-дневный срок после вхождения (избрания) в указанные органы или советы [2].

Последний этап - разработка документов, из которых и будет состоять юридическая схема управления.

В общем случае она будет состоять из:

Устава головного предприятия и Уставов дочерних предприятий;

решений собраний акционеров (участников) основного и дочерних предприятий;

внутренних положений об органах управления обществом (если соответствующие вопросы не отражены в Уставах);

договоров (контрактов) с руководителями и (или) договоров с управляющими компаниями;

доверенностей и приказов.

На основании вышеизложенного вы можете построить свою оптимальную схему консолидации и управления вашим бизнесом. Более точные рекомендации можно предложить лишь после анализа конкретной ситуации.

Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с настоящим Федеральным законом и уставом общества участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества.

Права участников общества:

Участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном настоящим Федеральным законом и учредительными документами общества;

получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;

принимать участие в распределении прибыли;

продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом и уставом общества;

в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;

получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Прежде чем начать разработку структуры холдинга, совершенно необходимо абстрагироваться от текущих проблем бизнеса, какими бы серьезными они не были, и взглянуть на вопрос «с высоты птичьего полета». Это значит, что инициаторы реорганизации должны отчетливо сформулировать, в том числе для самих себя, цели и задачи, ради которых предпринимается реорганизация. Именно от определенных на этом этапе задач существенно зависит вся крупномасштабная структура будущего холдинга. Как правило, основными задачами, ради решения которых создается холдинг, являются следующие (все или некоторые из них).

1. Создание единой системы менеджмента и контроля.

2. Рациональная организация финансовых потоков.

3. Формализация отношений владения.

4. Обеспечение инвестиционной прозрачности.

5. Обеспечение защиты активов.

6. Оптимизация налогообложения.

7. Уменьшение затрат на содержание холдинговой структуры.

Естественной конечной целью является увеличение эффективности работы всей системы и, как следствие, повышение ее инвестиционной привлекательности, нередко с прицелом на привлечение стратегических инвесторов или на публичное размещение акций (IPO) в России или за рубежом.

Следует отметить, что перечисленные цели и задачи до некоторой степени противоречат друг другу. Так, соображения защиты активов могут наводить на мысль о создании максимально непрозрачной структуры владения. Однако меры по обеспечению конфиденциальности владения неизбежно ведут к размыванию контроля собственников над холдинговой структурой, а, кроме того, непрозрачность структуры владения пагубно сказывается на инвестиционной привлекательности холдинга. Соображения оптимизации налогообложения могут подталкивать к аккумулированию части прибыли холдинга в низконалоговых (офшорных) юрисдикциях. Однако при размещении акций холдинга на российских рынках инвесторов, безусловно, будет прежде всего интересовать прибыль именно российской холдинговой компании, а это делает вывод центров прибыли за рубеж нежелательным. Кроме того, чрезмерное увлечение налоговой оптимизацией чревато конфликтами с государственными органами, что, помимо прочих неприятностей, также ведет к снижению инвестиционной привлекательности. Наконец, проект холдинга, полностью устраивающий его создателей по функциональным параметрам, может оказаться слишком затратным для признания его экономически эффективным.

Таким образом, недостаточно лишь огласить список целей и задач. Необходимо определить их относительную приоритетность, чтобы было ясно, в какой степени допустимо решение одной из задач за счет частичного отказа от решения другой.

Помимо этого, обычно существуют те или иные ограничения на спектр возможных решений. Эти ограничения могут носить как объективный, так и субъективный характер. Скажем, создатели международного холдинга могут предпочесть ту или иную юрисдикцию для создания головной холдинговой компании в силу чисто имиджевых соображений (например, не Кипр, а Нидерланды).



2. Анализ деятельности предприятия и предпосылок перехода на холдинговую структуру

2.1 Характеристика предприятия

ПАО «Татнефть» (далее - «Татнефть») - одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора. 

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях; активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтехимии и нефтепераработки; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.

Одним из важнейших проектов Компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2013 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в начале 2014 года - комбинированная установка гидрокрекинга. Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масел III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.

Система управления компанией указана на рисунке 2.

Рисунок 2 - Система управления компанией «Татнефть» [6] 

Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

Корпоративная социальная ответственность «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

В целях обеспечения координации взаимодействия Совета директоров с исполнительными органами Компании и содействия улучшению практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют четыре комитета:

комитет по аудиту;

комитет по раскрытию информации;

комитет по корпоративному управлению;

комитет по кадрам и вознаграждениям.

Составы комитетов ежегодно утверждаются Советом директоров.

Оперативное руководство текущей деятельностью Компании осуществляется Генеральным директором и Правлением. Генеральный директор является главным должностным исполнительным лицом и возглавляет Правление. Правление -- коллегиальный исполнительный орган, в состав которого входят 15 человек. Генеральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Генеральный директор организует текущую деятельность Компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата (управления, отделы), структурные подразделения, а также через полномочных представителей Компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.

Контрольным органом акционерного общества является ревизионная комиссия, которая осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества и подотчётна общему собранию акционеров.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производства и темпов его роста. Основная задача предприятия - наиболее полное обеспечение спроса на продукцию.

Основные задачи анализа объема производства и реализации продукции:

Оценка динамики основных показателей объема, структуры и качества продукции.

Проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида продукции, а также оценка реальности и напряжённости производственных показателей.

Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей.

Выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

Разработка мероприятий по освоению внутрихозяйственных резервов.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Поскольку объемы выпуска и реализации характеризуются стоимостными, натуральными, условно-натуральными и нормативными трудозатратами, за объем производства берутся показатели себестоимости продаж, а за объем реализации - выручка.



Таблица 2 - Динамика производства и реализации продукции [16]

Год	Объем производства продукции, тыс. руб.	Темы роста, %	Объем реализации, тыс. руб.	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
2013	696058145,2	-	-	632780132	-	-
2014	755853522,6	108,59	108,59	687139566	108,59	108,59
2015	775185402,2	111,37	102,56	704714002	111,37	102,56

Как показывает анализ таблицы 2, динамика производства и реализации продукции связана между собой. Данную связь можно проследить на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика производства и реализации продукции в 2013-2015 гг., тыс. руб.

Прирост реализации предприятия в 2014 г. составил 8,59%, в 2015 г. - 11,37% по сравнению с 2013 г., по сравнению с 2014 г. - 2,56%.

Из рисунка 3 так же видно, что объем производства превышает объем реализации, что свидетельствует о том, что предприятие образует запасы.

Таким образом, как показано на рисунке 3, выпуск продукции увеличивается из года в год. Динамика повышения производства продукции дает возможность позитивного взгляда на финансовые результаты деятельности предприятия.

Анализ использования основных производственных фондов является активным средством воздействия на эффективность производства.

Задачами анализа является:

Оценка эффективности функционирования основных производственных фондов.

Изучение факторов, повышающих эффективность использования ОПФ и количественное определение влияния каждого из них на ее изменение.

Выявление основных направлений и резервов дальнейшего повышения эффективности использования ОПФ.

Определение относительной экономии ОПФ.

Таблица 3 - Показатели для анализа состояния основных производственных фондов [16]

Показатели	2013	2014	2015	Темп прироста, %
ОПФ на начало, тыс. руб.	5575501	3285120	4067350	-27,05
ОПФ поступившие, тыс. руб.	1115100,2	1116940,8	2643777,5	137,09
ОПФ выбывшие, тыс. руб.	3 405 481	334 711	331 613	-90,26
ОПФ на конец, тыс. руб.	3285120	4067350	6379515	94,19
ОПФ износ, тыс. руб.	836325,15	509193,6	658910,7	-21,21
ОПФ среднегодовая, тыс. руб.	4430310,5	3676235	5223432,5	17,90
Выручка от реализации, тыс. руб.	632780132	687139566	704714002	11,37
Среднесписочная численность, чел.	808	815	817	1,11
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	14 532 726	17102543	14161460	-2,55

Как показывает анализ таблицы 3, в 2015 г. стоимость ОПФ на начало года снизилась на 27%. При этом, стоимость поступивших ОПФ увеличилась на 137,09%, стоимость выбывших ОПФ снизилась на 90,26%. Таким образом, стоимость ОПФ на конец года увеличилась на 94,19%.

Износ основных производственных фондов в 2013-2015 гг. снизился на 21,21%, что обусловлено модернизацией оборудования.

Среднегодовая стоимость ОПФ в 2015 г. возросла на 17,9% по сравнению с 2013 г.

Техническое состояние и движение ОПФ характеризуется следующими показателями:

1. Коэффициент обновления - показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства.

2. Коэффициент выбытия - показывает, какая доля основных средств, имевшихся к началу отчетного периода, выбыла за отчетный период из-за ветхости и износа.

3. Коэффициент прироста - отражает относительное увеличение основных фондов за счет их обновления.

4. Коэффициент износа - показывает, насколько амортизированы основные средства, т.е. в какой мере профинансирована их возможная будущая замена по мере износа.

5. Коэффициент годности - показывает, какую долю составляет их остаточная стоимость от первоначальной стоимости за определенный период.

Значение данных коэффициентов для ПАО «Татнефть» за 2013-2015 гг. указано в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели состава и движения ОФП [16]

Показатели	2013	2014	2015	Темп прироста, %
Коэффициент ввода ОПФ	33,94	27,46	41,44	22,10
Коэффициент выбытия ОПФ	61,08	10,19	8,15	-86,66
Коэффициент прироста ОПФ	305,4	29,97	12,54	-95,89
Коэффициент износа	0,15	0,16	0,16	8,00
Коэффициент годности	0,59	1,24	1,57	166,20



Как показывают данные таблицы 4, показатели движения основных производственных фондов изменяются нестабильно:

- прирост был у коэффициента ввода ОПФ - в 2015 г. он составил 22,1% по сравнению с 2013 г.;

- возрос коэффициент износа ОПФ в 2015 г. на 8%, что является неблагоприятной ситуацией для деятельности предприятия.

В 2015 г. снизился коэффициент выбытия ОПФ и коэффициент прироста ОПФ на 86,66 и 95,89% соответственно, что говорит о том, что состав основных средств предприятия за исследуемый период 2013-2015 гг. относительно стабилен. Это так же подтверждается ростом коэффициента годности ОПФ в 2015 г. на 166,2% по сравнению с 2013 г.

Эффективность использования в производстве основных фондов характеризуется системой показателей, рассмотрение которых дает достаточно полное представление о состоянии использования средств труда в производстве продукции. Для оценки эффективности использования основных фондов применяются обобщающие показатели: фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность, фондовооруженность.

6. Фондоотдача - характеризует уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия, отрасли.

7. Фондоемкость - характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции.

8. Фондовооруженность - характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными средствами.

9. Фондорентабельность - показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия.

Показатели эффективности использования ОПФ указаны в таблице 5.



Таблица 5 - Показатели эффективности использования ОПФ ПАО «Татнефть» [16]

Показатели	2013	2014	2015	Темп прироста, %
Фондоотдача, руб./руб.	142,83	168,94	110,47	-22,66
Фондоемкость, руб./руб.	0,007	0,006	0,009	29,30
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	0,742	1,106	1,221	64,71
Фондорентабельность, %	3,280	4,652	2,711	-

Как показывают данные таблицы 5, фондоотдача основных производственных фондов предприятия в 2015 г. снизилась на 22,66%, что является неудовлетворительной тенденцией в качестве использования основных производственных фондов. При этом, возросла фондоемкость - прирост в 2015 г. составил 29,3%.

Фондовооруженность предприятия в 2015 г. возросла на 64,71%.

Использование основных производственных фондов предприятия эффективно в 2013-2015 гг., что подтверждает показатель фондорентабельности. При этом, рентабельность использования ОПФ не превышает 5% за весь исследуемый период и в 2015 г. данный показатель снизился на 0,57 процентных пункта.

Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Цель анализа трудовых ресурсов заключается в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов является:

Оценка обеспеченности предприятия и его подразделений трудовыми ресурсами.

Определение уровня причин текучести кадров.

Выявление резервов трудовых ресурсов и путей полного их использования.

Анализ производительности труда и факторов ее определения.

Анализ эффективности фондов оплаты труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные, так и отрицательные стороны работы.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Таблица 6 - Эффективность использования трудовых ресурсов [16]

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонения показателя в 2014 г. (%)	Отклонения показателя в 2015 г. (%)
Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	632 780 132,00	687 139 566,00	704 714 002,00	8,59	2,56
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	387 600,00	389 040,00	390 240,00	0,37	0,31
Среднесписочная численность работников, чел	1 615,00	1 621,00	1 626,00	0,37	0,31
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	391814,32	423898,56	433403,45	8,19	2,24
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.	240	240	240	0	0
Заработная плата на 1 рубль реализованной продукции, руб.	0,000612535	0,000566173	0,000553757	-7,57	-2,19
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы	-	1,0819	1,0224	-	-

Как показывают данные таблицы 6, годовой фонд оплаты труда работников предприятия в 2014 г. вырос на 0,37%, в 2015 г. - на 0,31%.

При этом, производительность труда работников предприятия в 2014 г. увеличилась на 8,19%, в 2015 г. - на 2,24%.

Среднегодовая заработная плата работников предприятия осталась на одном уровне в 2013-2015 гг. А вот заработная плата на 1 рубль реализованной продукции в 2014 г. снизилась на 7,57%, а в 2015 г. - на 2,19%.

Самый оптимальный вариант - это когда темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы, что и наблюдается в данной ситуации.

Себестоимость - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и оказанием услуг, то есть все то, во что обходится предприятию производство и реализация продукции.

Себестоимость является важным показателем, характеризующим деятельность предприятия. От ее величины зависит финансовое развитие деятельности предприятия, а также его финансовое состояние.

Задачами анализа себестоимости продукции являются:

Определение степени выполнения плана, снижение себестоимости продукции.

Выявление факторов, влияющих на отклонение от плановых затрат.

Выявление внутрипроизводственных резервов, направленных на дальнейшую экономию материальных, энергетических, трудовых, финансовых ресурсов.

Общая себестоимость по элементам затрат представлена в таблице 6.

Таблица 7 - Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. [16]

№ п/п	Наименование статьи затрат	Значение показателя	Изменение структуры себестоимости (в %) в 2015 г. по сравнению с
		2013 год	2014 год	2015 год
		тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2013 г.	2014 г.
1	Материалы основные и вспомогательные	309995836,96	55,67	332382945,99	56,89	372786691,66	61,23	5,56	4,34
2	Зарплата основная	387600,00	0,07	389040,00	0,07	390240,00	0,06	-0,01	0,00
3	Зарплата дополнительная	77520,00	0,01	77808,00	0,01	78048,00	0,01	0,00	0,00
4	Страховые взносы	101938,80	0,02	132273,60	0,02	118632,96	0,02	0,00	0,00
5	Цеховые расходы	83526810,75	15,00	91552834,66	15,67	100822270,36	16,56	1,56	0,89
6	Расходы на эксплуатацию и содержание оборудования	81689220,91	14,67	78582362,87	13,45	90654807,10	14,89	0,22	1,44
7	Общехозяйственные расходы	71777372,70	12,89	64151252,36	10,98	32998593,32	5,42	-7,47	-5,56
8	Внепроизводственные расходы	115555,41	0,02	7303193,58	1,25	7184195,59	1,18	1,16	-0,07
9	Коммерческие расходы	8352681,08	1,50	70110,66	0,01	3652980,81	0,60	-0,90	0,59
10	Управленческие расходы	807626,00	0,15	9640215,52	1,65	121766,03	0,02	-0,13	-1,63
Итого	556845405,00	100,00	584255486	100,00	608830135	100,00	-	-

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ таблицы 7 показывает, что большую часть в себестоимости продукции, работ, услуг предприятия занимают материальные затраты. Их доля 2013-2015 гг. увеличивается с 55,67% до 61,23%. При этом, в 2015 г. материальные затраты возросли на 5,56% по сравнению с 2013 г. и на 4,34% по сравнению с 2014 г.

Основная заработная плата работников предприятия составляет в среднем 0,07% от всей совокупности затрат предприятия. Дополнительная заработная плата составляет около 20% в среднем от основной заработной платы и в структуре общих затрат предприятия составляет 0.01% в 2013-2015 гг.

Страховые взносы на работников предприятия, которые платятся по ставке 30,4% составляют 0,02% в 2013-2015 гг. в общей структуре затрат.

На втором месте по доли в общей структуре затрат предприятия находятся цеховые расходы. Данные расходы в 2013 г. составляли 15%, в 2015 г. - 16,56%. Рост в 2015 г. по сравнению с 2013 г. составил 1,56%, по сравнению с 2014 г. - 0,89%.

Так же высока доля расходов на эксплуатацию оборудования. В 2013 г. - 14,67%, в 2015 г. - 14,89%. Рост данных расходов в 2013-2015 гг. составил 0,22%.

Таким образом, можно отметить, что производство предприятия является материалоемким.

Затраты на рубль товарной продукции являются важным обобщающим показателем себестоимости продукции, который наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью.

Величина затрат на рубль товарной продукции за 2013-2015 гг. указана в таблице 8.



Таблица 8 - Затраты на рубль товарной продукции [16]

Наименование показателя, тыс. руб.	2013	2014	2015
Выручка от реализации, тыс. руб.	632780132	687139566	704714002
Себестоимость, тыс. руб.	556845405	584255486	608830135
Затраты на рубль товарной продукции, руб.	0,88	0,85	0,86

Из таблицы видно, что у предприятия за период с 2013 по 2015 годы наблюдается снижение затрат на рубль товарной продукции. Снижение в 2015 г. составило 1,8%. Такое снижение обусловлено повышением производительности труда и качества продукции, улучшением использования производственных ресурсов, а также более дешевыми материалами.

Важное место в имуществе организации занимают оборотные средства - средства, инвестируемые организацией в текущие операции в течение каждого цикла.

Основная цель анализа - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования. Анализ оборотных средств начинают с анализа динамики их состава, структуры, которые проводят на основе данных второго раздела бухгалтерского баланса.

Данные для анализа представлены в таблицах 9-11.

Таблица 9 - Анализ динамики и структуры оборотных активов за 2013 год [16]

Вид оборотных средств	Наличие средств, тыс. руб.	Структура средств, %
	на начало	на конец	изменение	на начало	на конец	изменение
Запасы	2293955	1557325	-736630	0,62	0,57	-0,06
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	7390883	7880476	489593	2,00	2,86	0,86
Дебиторская задолженность	36028518	70891450	34862932	9,76	25,73	15,97
Финансовые вложения	51801619	60115249	8313630	14,03	21,82	7,78
Денежные средства	271609750	135081303	-136528447	73,58	49,03	-24,56
Итого:	369124725	275525803	-93598922	100	100	0

Как видно из таблицы 8, на начало года на предприятии наибольший удельный вес в оборотных активах занимают денежные средства. На их долю приходится 73,58% общей суммы оборотных активов.

К концу года возросла доля дебиторской задолженности до 25,73%, доля финансовых вложений - до 21,82%.

Доля денежных средств на конец периода снизилась до уровня в 49,03%.

Таблица 10 - Анализ динамики и структуры оборотных активов за 2014 год [16]

Вид оборотных средств	Наличие средств, тыс. руб.	Структура средств, %
	на начало	на конец	изменение	на начало	на конец	изменение
Запасы	1557325	403249	-1154076	0,42	0,15	-0,28
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	7880476	10153449	2272973	2,13	3,69	1,55
Дебиторская задолженность	70891450	85953097	15061647	19,21	31,20	11,99
Финансовые вложения	60115249	35350733	-24764516	16,29	12,83	-3,46
Денежные средства	135081303	76292552	-58788751	36,60	27,69	-8,91
Итого:	275525803	208153080	-67372723	74,64	75,54	0,90

В 2014 году наибольший удельный вес в структуре оборотных средств составляют так же денежные средства, но при этом их доля к концу года снижается с 36,6 до 27,69%.

Увеличилась доля дебиторской задолженности - с 19,21% до 31,20%.

Доля финансовых вложениях снизилась на 3,46 процентных пункта и составила на конец 2014 г. до 12,83%.

Таблица 11 - Анализ динамики и структуры оборотных активов за 2015 год [16]

Вид оборотных средств	Наличие средств, тыс. руб.	Структура средств, %
	на начало	на конец	изменение	на начало	на конец	изменение
Запасы	403249	346497	-56752	0,11	0,13	0,02
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	10153449	26840370	16686921	2,75	9,74	6,99
Дебиторская задолженность	85953097	69575996	-16377101	23,29	25,25	1,97
Финансовые вложения	35350733	72417394	37066661	9,58	26,28	16,71
Денежные средства	76292552	68415833	-7876719	20,67	24,83	4,16
Итого:	208153080	237596090	29443010	56,39	86,23	29,84

В 2015 году в структуре оборотных активов преобладает дебиторская задолженность. Ее доля растет на 1,97 процентных пункта.

Так же возросла доля финансовых вложений - с 9,58 до 26,28% и доля денежных средств - с 20,67 до 24,83%.

Чистые активы - это реальная стоимость имеющегося у общества имущества, ежегодно определяемая за вычетом его долгов.

Размер чистых активов - это разница между балансовой стоимостью всех активов и суммой долговых обязательств общества. Отрицательная величина чистых активов означает, что по данным бухгалтерской отчетности размер долгов превышает стоимость всего имущества общества (табл. 12).

Таблица 12 - Расчет и динамика чистых активов [16]

Актив баланса	Сумма на конец года, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.
	2013	2014	2015	2014-2013	2015-2014	2015-2013
Оборотные активы (за исключением стоимости выкупленных акций и задолженности учредителей)	275525803	208153080	237596090	-67372723	29443010	-37929713
Долгосрочные пассивы	562370394	549409937	526082529	-12960457	-23327408	-36287865
Краткосрочные пассивы за минусом доходов будущих периодов	216579119	214305566	252754825	-2273553	38449259	36175706
Чистые активы	-503423710	-555562423	-541241264	-52138713	14321159	-37817554
Уставный капитал	7102	7102	7102	0	0	0

Из таблицы следует, что размер чистых активов в 2013-2015 гг. имеет отрицательное значение.

Показатели эффективности использования оборотных средств.

Показатели эффективности использования оборотных средств являются показателями эффективности использования оборотного капитала предприятия.

Под оборачиваемостью оборотного капитала понимается продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения. Для характеристики оборачиваемости оборотных средств используют ряд показателей, основными из которых являются:

1) коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

2) коэффициент загрузки;

3) время оборота;

Показатели использования оборотные средств указаны в таблице 13.

Таблица 13 - Показатели эффективности использования оборотных активов [16]

Показатели	2013	2014	2015	Темп прироста, %
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,30	3,30

Подобные документы

• Основы планирования проекта. Разработка содержания проекта и предварительного календарного плана

  Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта. Организация задач в логическую структуру.
  
  методичка [1,6 M], добавлен 04.06.2010
  

• Анализ организационной структуры предприятия

  Понятие и сущность организационной структуры управления, ее разновидности и факторы, влияющие на формирование. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ эффективности структуры его менеджмента и разработка мероприятий по ее повышению.
  
  курсовая работа [669,9 K], добавлен 25.12.2014
  

• Разработка антикризисной программы для предприятия ООО "Ариком"

  Общая характеристика ООО "Ариком". Анализ финансового состояния предприятия. Причины кризиса и тенденции его развития в организации. Реальные и потенциальные конкуренты. Проект мероприятий по выводу организации из предполагаемой кризисной ситуации.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 26.01.2013
  

• Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов ОАО "ДГК"

  Понятие и сущность закупочной логистики, ее закономерности и нормирование, организация и управление. Анализ хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, а также разработка плана мероприятий по повышению эффективности системы закупок на нем.
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 28.11.2015
  

• Разработка стоимостных методов оценки эффективности менеджмента компании

  Изучение понятия и сущности стоимостного метода оценки. Анализ организационной структуры управления компании. Оценка финансового состояния и рыночной стоимости предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию эффективности менеджмента фирмы.
  
  дипломная работа [164,6 K], добавлен 24.08.2017
  

• Исследование организации складского хозяйства предприятия

  Анализ экономического потенциала и финансового состояния исследуемого предприятия. Характеристика складских операций, организация и главные правила хранения товаров. Разработка и экономическая оценка мероприятий по совершенствованию складского хозяйства.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.11.2016
  

• Пути повышения эффективности работы предприятия

  Краткая характеристика ХО "Боссан Еллары", направления его деятельности и оценка значения на современном рынке, особенности организационной структуры управления. Состав персонала предприятия, анализ его финансового состояния, сильных и слабых сторон.
  
  отчет по практике [333,9 K], добавлен 29.12.2013
  

• Стратегическое управление конкурентоспособностью организации ООО "Анюви"

  Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия. Диагностика состояния конкуренции на рынке потребительских товаров. Оценка эффективности конкурентного поведения ООО "Анюви". Разработка мероприятий по развитию конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 05.04.2012
  

• Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")

  Задачи и функции антикризисного управления. Организационно-правовая характеристика ООО "Технология комфорта". Анализ финансового состояния и жизненного цикла организации. Разработка мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления.
  
  курсовая работа [132,6 K], добавлен 27.08.2011
  

• Управление денежными потоками предприятия

  Понятие, сущность и управление денежным потоком, анализ эффективности соответствующей системы. Краткая характеристика исследуемого предприятия, оценка денежных потоков его деятельности, разработка мероприятий по совершенствованию процессом управления.
  
  курсовая работа [172,8 K], добавлен 22.06.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам