Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управление персоналом предприятия

Управление персоналом предприятия

Анализ рынка труда. Современные тенденции в управлении персоналом. Практика решения проблем и организации успешной работы по управлению персоналом на российских предприятиях. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора кадров и адаптации персонала.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	24.01.2013
Размер файла	563,2 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Финансовый кризис привел к резкому изменению тенденций на рынке труда. На рынке, еще недавно жаловавшемся на острейший кадровый голод, возник избыток кадров. Отрасли, которые бурно развивались в последние 3-5 лет (финансы, юриспруденция, маркетинг, строительство, управление персоналом, транспорт, оптовая и розничная торговля), сейчас больше всего подвержены сокращению. Эксперты полагают, что одной из причин является «раздутость» штатов в этих секторах. Сокращения/увольнения происходят абсолютно на всех уровнях: начиная с обычных сотрудников, заканчивая менеджерами высшего звена. Те, кто уже почувствовал влияние кризиса, стараются оптимизировать расходы: объединяют отделы; совмещают должности; снижают окладные части зарплаты либо переводят на сдельную; убирают различные бонусы, мотивационный пакет; делают переоценку сотрудников; предъявляют более жесткие требования к опыту и знаниям потенциальных кандидатов.

Однако, как отмечают аналитики, влияние кризиса ослабнет уже к середине 2010 г. Учитывая тенденции сложившиеся на мировом рынке труда для российских предприятий, собирающихся управлять персоналом по-новому необходимо:

1. Иметь стратегию развития производства и персонала;

2. Необходимо отработать систему мотивации;

3. Создать оптимальные условия труда;

4. Иметь резерв персонала, не только на бирже труда, но и в своем бизнесе;

5. Научиться управлять дисциплиной.

ООО «Компьютерный мир» представляет собой небольшое торговое предприятие, специализирующееся на торговле цифровой техникой. Персонал компании на конец 2010 г. составил 54 человека.

Хозяйственная деятельность предприятия за анализируемый период характеризуется снижением финансовых результатов. Это следствие неэффективного использования ресурсов, в том числе и трудовых.

На основе анализа системы управления персоналом ООО «Компьютерный мир» были выявлены следующие недостатки: низкая эффективность кадровой работы, выражающаяся в росте показателей текучести персонала и снижении производительности труда. Рост текучести персонала и снижение производительности объясняется недостаточно эффективной системой набора новых сотрудников, несовершенством процедуры адаптации и слабой заинтересованностью сотрудников в продолжение работы на предприятии.

Для устранения существующих недостатков были разработаны мероприятия направленные на совершенствование процесса отбора кадров, организацию адаптации персонала, оценку квалификации торгового персонала. В целях повышения мотивации сотрудников ООО «Компьютерный мир» к повышению квалификации было предложено ввести доплату за квалификацию выплачиваемую по результатам аттестации.

Доходы предприятия, полученные в ходе реализации проекта, будут складываться из экономии расходов в связи со снижением текучести персонала с 29 до 17 %. Еще одной статьей доходов будет повышение производительности труда, вызванное повышением мотивированности работников, ростом качества обслуживания, а также снижением времени на адаптацию новых сотрудников.

Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий доказал их выгодность для предприятия.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 30 декабря 2006 г.) Статья 99.

2. Постановление Минтруда РФ от 14 марта 1997 г. N 12 «О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда»

3. Акимова О. В Америке основной мотиватор - деньги, в Европе - карьерный рост, в России - творческая самореализация // Управление персоналом.-2007-№14.

4. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер, 2009.

5. Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. / отв. ред. Т.Ю. Базаров. М. Ин-т практич. психологии, 2009.

6. Бахарев А.Р., Ковалевская О.А. Кадровое дело для новичков. Сибирское университетское издательство, 2010.

7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. М.: Книжный дом, 2009.

8. Бишоп Р., Дорф Р. Современные системы управления. М.: Лаборат.базов.знаний, 2010.

9. Боднар М. Кто больше всего пострадал от кризиса // Работа.ру http://spb.rabota.ru/vesti/kak_preodolet_krizis/kto_bolshe_vsego_postradal_ot_krizisa.html.

10. Бондаренко В.В., Резник С.Д., Соколов С.Н., Удалов Ф.Е. Персональный менеджмент. М.: Инфра-М, 2010.

11. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций /под ред. Есипова В.Е. - СПб.: Питер, 2003.

12. Виноградова Е. Суть дела: От «Березок» к гипермаркетам // Ведомости.- 2008.-№230.

13. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании. Кадровый вестник № 4, 2009.

14. Володина Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. М.: Эксмо, 2010.

15. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала. М.: Эксмо, 2010.

16. Гимпельсон В. и др. Российская модель рынка труда и заработная плата// http://www.polit.ru/research/2009/03/30/demoscope325.html.

17. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом на предприятии «Андреевский издательский дом» 2007.

18. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. Владивосток: Владос-Пресс, 2008.

19. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд.-2003.- № 8.

20. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций. Кадровое обеспечение. М.: Дело, 2008.

21. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. М.: Альпина Паблишерз, 2010.

22. Информационные уголки, стенды по охране труда / «ЗНАК-Комплект» // http://www.znakcomplect.ru/benches.php.

23. Информация о социально-экономическом положении России январь-ноябрь 2009г. - М.: Федеральная служба государственной статистики, 2009.

24. История развития управления персоналом http://www.finanalis.ru/ articles_id_85.htm.

25. Кадровик.ру // http://sk.kadrovik.ru/about.php.

26. Камалова А.Т. Повышение внимания к вопросам условий труда как характеристика гуманистического подхода к персоналу // Управление персоналом. 2007. №18.

27. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: КноРус, 2010.

28. Климкина Ю.Е. Создаем команду. Секреты подбора персонала для успешного бизнеса. М.: Эксмо-Пресс, 2010.

29. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход. М.: Альфа-Пресс, 2008.

30. Корда Ф. Собеседование с персоналом, 14 базовых ситуаций. М.: Претекст, 2008.

31. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. Управление персоналом Журнал, 2006.

32. Клипкова О. Особенности интернет-рекрутинга: только практика// Работа Плюс.- 2007. - http://www.hrm.ru/db/hrm/45839BD3CB2CD275C32571 080054D51B/category.html.

33. Козлова З. The Career Forum, № 9, 28 Апреля 2003 http://www.ancor.ru/labour_market/article/articleid/36/

34. Компьютерная розница http://www.4p.ru/main/research/27995/

35. Кризис на рынке труда начался раньше, но его не замечали // Работа.ру http://spb.rabota.ru/vesti/monitoring/krizis_na_rynke_truda.html

36. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом.- 2006.-№7.

37. Магура М.И., Курбатова М.Б.. Современные персонал - технологии. - М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2003.

38. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.

39. Мастер Климат / Кондиционеры // http://www.master-klimat.ru/montag.html.

40. Менеджмент: Учебник / под ред. проф. В.И. Королева. - М.: Экономистъ, 2004.

41. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 2002.

42. Нагимова З.А Управление персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса. СПб.: Питер, 2004.

43. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Экспекрт, 2004.

44. Опарина Н. Управление текучестью кадров // Кадровый менеджмент.- 2004.- №9.

45. Потапов С.В. Как управлять персоналом. ЭКСМО 2006.

46. Рягузов А.Управление персоналом в 2007 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент.- 2007.-N 1.

47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.

48. Стаут Л. Управление персоналом настольная книга менеджера. Добрая книга 2007.

49. Таччи / Продажа и установка кондиционеров // http://www.touchy.ru/setup/

50. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2004.

51. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2004.

52. Устав предприятия ООО «Компьютерный мир».

53. Через 15 лет российский рынок труда ждут качественные изменения http://www.ubo.ru/articles/?id=1024.

54. Школа профессионального HR: поиск, подбор и адаптация персонала // http://mbschool.ru/seminars/seminar.php?seminar=1155.

55. Щур Д.Л. Кадровые решения в кризисных условиях. М.: Финпресс, 2009.

Приложение

Функции высших органов управления

Орган управления	Кем избирается	Функция
Общее собрание участников Общества	-	1) определение основных направлении деятельности Общества; 2) изменение устава, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; 3) внесение изменений в Учредительный договор; 4) образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий; 5) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества в случае ее образования; 6) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; 7) принятие решения о распределении чистой прибыли; 8) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества; 9) принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг; 10) назначение аудиторской проверки; 11) принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества.
Генеральный директор	Общим собранием участников Общества	1) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки. 2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества; 3) издает приказы о назначении на должность работников Общества, об их переводе и увольнении. Принимает меры поощрения и назначает дисциплинарные взыскания; 4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Уставом к компетенции Общего собрания Общества.

Размещено на Allbest.ru