Прогнозирование и разработка стратегии коммерческой деятельности на ООО "Вегас-Азарт"

Понятие и особенности прогнозирования коммерческой деятельности предприятия в современных условиях. Анализ организации коммерческой деятельности на предприятии игровой индустрии ООО "Вегас-Азарт", рекомендации по совершенствованию стратегии его развития.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 20.06.2010
Размер файла 1,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

корпус - для TTF панели, либо для обычного монитора; корпус хромированный, либо крашенный. Стоимость корпуса и внутренних комплектующих составляют 30% от стоимости автомата. Оставшиеся 20% это сборка, наладка, комплектование автомата.

Также планируется установка двух рулеток на 4 игровых места, стоимость одной рулетки колеблется от 700000 до 1300000 рублей. Будем считать среднюю стоимость в 1000000 рублей.

И так для закупки игровых автоматов потребуется сумма в 4200000 рублей.

Ремонт и отделка помещения в 60 м2 по 2 м2 на одно игровое место, как показывает практика составляет около 5000 рублей/м2 - итого 300000 рублей. Таким образом все капитальные затраты составят 4500000 рублей.

Для подсчёта переменных затрат предлагается следующая таблица.

Таблица 10 - Переменные затраты проекта

Позиция затрат

Кол-во единиц

Ед. Измерения

Приблизительная стоимость одной единицы в месяц

Общая стоимость

Аренда помещения

60

м. кв.

1 200,00р.

72 000,00р.

Заработная плата администраторов

4

чел.

12 000,00р.

48 000,00р.

Оплата коммунальных услуг

2 000,00р.

2 000,00р.

Расходы на рекламу

18 000,00р.

18 000,00р.

Заработная плата управляющего менеджера

1

чел.

30 000,00р.

30 000,00р.

Налог на игровой автомат

24

шт.

3750,00р.

90 000,00р.

Ежемесячная плата по кредиту

200 000,00р.

200 000,00р.

Итого:

460 000,00р.

Если перенести полученный опыт при организации уже существующих игровых залов, где средняя доходность одного игрового места составляет около 25000 рублей в месяц, то ожидаемая валовая прибыль при средней проходимости и всех других усреднённых показателях, составит в районе 750000 рублей в месяц, оставшуюся нераспределённую прибыль можно направить на развитие других игорных заведений, либо досрочно погасить кредит.

В таблице учитываются следующие факторы:

Взята средняя стоимость аренды квадратного метра площади по городу, из расчета по 2 м2 на одно игровое место,

При подборе кандидатур на вакансию администратора следует руководствоваться следующими параметрами:

молодые люди в возрасте от 18 до 28 лет,

среднее, среднее специальное или высшее образование (техническое), так как они будут частично выполнять функции охранников и техников,

Расходы на рекламу включают в себя:

публикации в местных газетах и журналах,

изготовление штендеров, плакатов,

реклама на радио и местном телевиденье,

проведение розыгрышей среди поситителей.

Заработная плата управляющего менеджера включена в статью расходов этого игорного заведения, так как у этого игорного заведения будет отдельный менеджер, и работать он будет только с одним залом. Это приведёт к смене организационной структуры предприятия от линейной к дивизиональной.

Налог на игровой автомат выплачивается с одного автомата, так как автомат «Рулетка» является одним игровым автоматом с 4-ю игровыми местами и одним блоком управления, то и налог платится как за один автомат, всего же получается 24 игровых автомата и 30 игровых мест.

Ежемесячная плата по кредиту в данном случае взята статичная, но на самом деле она перерасчитывается банком ежемесячно с учётом погашения тела кредита, кредит взят на 4500000 рублей, под 20% годовых, на 3 года и сумма первой выплаты составит: тело кредита 4500000/(3*12)=125000 рублей, проценты по кредиту (4500000*0,2)/12=75000 рублей, итого 125000+75000=200000

В главе 2.4 спрогнозирована ситуация, когда по игровому залу № 1 происходит снижение валовой прибыли. Причиной этому может послужить несколько факторов:

1) Клиент первоначально потреблявший услуги игрового заведения перестает играть по различным внутренним причинам,

2) В районе деятельности ООО «Вегас-Азарт» появился конкурент (другой зал игровых автоматов).

Рисунок 22 - Распределение активности посетителей игрового зала №1 по времени суток

Проведя исследования было выяснено, что игровой зал «Феникс» до сих пор является единственным игорным заведением в поселке. В ходе исследований было выяснено, что игровой зал, работающий круглые сутки, большую часть времени простаивает по причине отсутствия клиента, так как поселок расположен недалеко от города большинство жителей, проживающих в поселке, работают в городе, отсюда и непостоянство заполнения зала. Предлагаемая мера по сокращению времени работы зала дает следующие выгоды:

1) сокращается штат работников,

2) сокращается фонд заработной платы,

3) повышается эффективность использования игрового времени.

В результате исследования статистики аппаратов и наблюдений администраторов зала был сделан вывод о том, что в утренние часы, начиная с 04.00 утра до обеда, клиентов фактически не бывает. Было принято решение о сокращении времени работы зала. От круглосуточной работы зал перешел на 12-ти часовую рабочую смену с 15.00 до 03.00 ночи (или до последнего клиента), что позволило снизить затраты по заработной плате с 77000 рублей до 62000 рублей. Тем самым снизилась точка безубыточности для бизнес-единицы №1.

Необходимо совершенствование процедуры работы игровых залов. На данный момент все администраторы зала имеют доступ к финансовым средствам, хранящимся внутри автомата. На данный момент возникают такие ситуации, когда при передаче смены от одного администратора к другому обнаруживаются недостачи средств, которые, в принципе, невозможны. Рекомендация по совершенствованию работы зала сводится к следующим действиям:

1) необходимо лишить администраторов доступа к автоматам,

2) необходимо увеличить призовой фонд в зале. На данный момент призовой фонд составляет 10000 рублей, в случае недостачи средств администратор может воспользоваться средствами, находящимися в игровом автомате. Лишившись доступа к автоматам администратору потребуется сумма гораздо большая, чем 10000 рублей, ее размер должен составлять не менее 1 максимально возможного выигрыша. На данный момент эта сумма колеблется около 40000 рублей,

3) необходимо ввести универсальную форму отчетности, в которой учитывались бы различные недостачи, записывались все выданные выигрыши и данные о сверке показаний счетчиков, подтвержденные техником. Эту форму необходимо заполнять в двух экземплярах, один из которых будет перевозиться в офис организации для дальнейшего анализа.

4) Необходимо установить систему видеонаблюдения в зале, с помощью которой возможно будет отслеживание всех действий администраторов, поведения посетителей. В дальнейшем эти материалы могут сыграть положительную роль при разбирательствах.

В качестве предложения по усовершенствованию организационной структуры предприятия, предлагается к рассмотрению (рис 23). В котором отражены изменения связанные с образованием новой структурной единицы. Она выделена отдельным блоком, это сделано для того, чтобы передать характер её обособленности. Для более плотного контакта с потребителем вводится новая должность управляющий игровым залом, в функции которого входит и работа с клиентом и организация мероприятий по привлечению клиентов, он выполняет функции техника, занимается оформлением зала, решает различные задачи связанные с управлением игровым залом, ежедневно отчитывается перед Генеральным директором о прибылях и убытках, отчёты сдаются бухгалтеру.

Преимущества: управляющий может решать оперативные задачи прямо на месте, понимание проблем зала,

93

Рисунок 23 - Организационная структура ООО «Вегас-Азарт» после введения новой бизнес-единицы

Стоит также обратить внимание на мотивацию труда работающих. На данный момент из всех методов используется только материальный стимул в виде процента от продаж. Улучшение атмосферы в коллективе не последний фактор в улучшении качества работы и обслуживания покупателей.

В качестве основных принципов стимулирования и методов удовлетворения различных потребностей работников и руководителей различных уровней управления в ООО «Вегас-Азарт» целесообразнее использовать следующие принципы и методы:

установление премий за перевыполнение плана недельной выручки;

надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания.

поощрение поддержки одним сотрудником другого;

создание в каждом зале игровых автоматов духа единой команды за счет проведения конкурсов между залами по объемам выручки и качеству обслуживания клиентов.

обеспечения подчиненным возможности обучения и повышения квалификации, что даст возможность занятия более высокой управленческой должности;

привлечение подчиненных к формулировке целей;

обеспечение обратной положительной связи с достигнутыми результатами путем подготовки полугодовых листовок о работе организации, результатах работы каждого из сотрудников и о сотрудниках, внесших наиболее существенный вклад в достигнутые результаты;

вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы.

предоставление возможностей для обучения, которое позволит полностью использовать потенциал работников;

возможность продвижения подчиненных по служебной лестнице путем назначения на более высокие должности за счет успешного, аккуратного, обдуманного выполнения порученных работ;

предоставление подчиненным сложных работ, требующих от них полной отдачи.

3.2 Налоговое окружение и законодательная база проекта

Порядок лицензирования деятельности по организации и содержанию игорных заведений и лицензионные требования к ним определены ПОЛОЖЕНИЕМ О ЛИЦЕНЗИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И СОДЕРЖАНИЮ ТОТАЛИЗАТОРОВ И ИГОРНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 июля 2002 г. N 525.(Приложение А)

В соответствии с подпунктом «в» пункта 4 вышеуказанного Положения, одним из лицензионных требований при осуществлении деятельности по организации и содержанию тотализаторов и игорных заведений является наличие у руководителя (одного из руководителей) игорного заведения стажа работы в сфере игорного бизнеса не менее 3 лет.

В то же время, действующее законодательство Российской Федерации не содержит понятия «руководитель игорного заведения». В этом случае, для решения вопроса о руководстве игорным заведением, в соответствии с общими принципами права, следует применить аналогию права.

Как указано в статье 364 Налогового кодекса Российской Федерации, организатором игорного заведения является организация или индивидуальный предприниматель, которые осуществляют в сфере игорного бизнеса деятельность по организации азартных игр, за исключением азартных игр на тотализаторе.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации организация является юридическим лицом (статья 48 ГК), но ее обособленное подразделение юридическим лицом являться не может (статья 55 ГК).

Исходя из вышеизложенных норм, руководитель обособленного подразделения организации не является руководителем организатора игорного заведения, и на него не может распространяться требование о стаже работы в сфере игорного бизнеса не менее 3 лет.

Если под игорным заведением понимать игровой зал, то и в этом случае вопрос о необходимости наличия у руководителя обособленного подразделения предприятия специального стажа работы в сфере игорного бизнеса стоять не может, поскольку руководитель осуществляет руководство всем обособленным подразделением, а не отдельным игорным заведением - залом игровых автоматов.

Организации, содержащие тотализаторы и букмекерские конторы, а также проводящие лотереи и иные игры, в которых организатор разыгрывает призовой фонд между участниками, в том числе в электронной форме, в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 января 2003 г. N 28 "Об утверждении Положения о постановке на учет в Комитете Российской Федерации по финансовому мониторингу организаций, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом, в сфере деятельности которых отсутствуют надзорные органы", обязаны встать на учет в КФМ. В случае невыполнения данного требования, статьей 15.27 КоАП предусмотрена административная ответственность. В законодательстве о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем понятие «призовой фонд» отсутствует, не ясно, что понимать под розыгрышем призового фонда между участниками. Используя эту неопределенность, представители КФМ совместно с сотрудниками прокуратуры пытаются заставить всех без исключения и предпринимателей и юридических лиц, осуществляющих свою деятельность в игорном бизнесе, встать на учет в КФМ. И это несмотря на то, что согласно ст.11 Налогового кодекса, организации - это юридические лица, образованные в соответствии с законодательством Российской Федерации, а индивидуальные предприниматели к таковым не относятся. Правомерны ли их требования? На мой взгляд, ответ на этот вопрос надо будет искать в судебных решениях. Хочу лишь привести правовую позицию Конституционного Суд РФ, высказанную в Постановлении №11-П от 15.07.1999г., «общеправовой критерий определенности, ясности, недвусмысленности правовой нормы вытекает из конституционного принципа равенства всех перед законом и судом (статья 19, часть 1), поскольку такое равенство может быть обеспечено лишь при условии единообразного понимания и толкования нормы всеми правоприменителями. Неопределенность содержания правовой нормы, напротив, допускает возможность неограниченного усмотрения в процессе правоприменения и неизбежно ведет к произволу, а значит - к нарушению принципов равенства, а также верховенства закона».

Согласно п.1 ст. 1063, отношения между организаторами основанных на риске игр и участниками строятся на договоре, организатор заключает с участником соглашение о выигрыше. Данное соглашение, может и не иметь письменной формы, но будет считаться заключенным с момента совершения участником конклюдентных действий (опускание жетона в игровой автомат, обмен денег на фишки и т.д.). Условия этого соглашения (порядок определения выигрыша, его размера, сроков выплаты и др.) размещаются в правилах расположенных в залах игровых автоматов. Суть его сводится к тому, что оператор игровых автоматов, обязан произвести игроку выплату выигрыша, в случае положительного результата игры, где игрой является последовательность происходящих между началом и окончанием игры событий, включающих в себя действия игрока в рамках правил игры и ответные действия игрового автомата, обусловленные игровой программой. Эта выплата осуществляется из суммы, образующейся из ранее сделанных другими игроками ставок. Причем эту сумму можно назвать и призовым фондом, но этот призовой фонд не разыгрывается между игроками, из него только происходит выплата. Таким образом, операторы игровых автоматов не попадают под требование о постановке на учет в КФМ.

Заключение

«Игорный бизнес - явление неоднозначное: принося колоссальные доходы не только своим хозяевам, но и бюджетам всех уровней, нередко он становится первопричиной людских трагедий. Подавляющее большинство россиян относятся к нему негативно, требуя вовсе закрыть игровые заведения.

Игорный бизнес в России - явление молодое, всего 15 лет от роду. Появившись в 1989 году с открытием в СССР первого казино, девять лет жил он "в подполье". В 1998 с принятием Федерального Закона "О налоге на игорный бизнес" перешел на легальное положение, но бурного развития от того так и не получил - не пользовались фешенебельные казино и элитные игорные заведения популярностью у нищих россиян. Затем появились игровые автоматы. За несколько лет они тихо, ненавязчиво оккупировали бары и ларьки, магазины и остановки. Теперь без них уже не обходится ни одно общественное заведение: от вокзалов до крупных супермаркетов. Скачут "семерки", вертятся ручки "одноруких бандитов" на всем российском просторе. Предприимчивые бизнесмены, некогда торговавшие продуктами, теперь переоборудуют свои ларьки в залы игровых автоматов. Игорный бизнес вступил в этап бурного развития.» Накануне от 28.02.2005 «Игорный бизнес хочет понятных правил игры»

Значение игровой отрасли сейчас динамично возрастает: ее налоговые отчисления в бюджеты увеличиваются с каждым месяцем. Кроме того, игровой бизнес обеспечивает тысячи рабочих мест. Муниципальные, областные, федеральные власти, все заинтересованы во взаимодействии с ним и его развитии.

Можно настаивать на ликвидации игорного бизнеса. Но точно также можно кричать о запрещении проституции, наркомании и алкоголизма. Нужно признать, что игра существует, сегодня это цивилизованный и не криминальный вид отдыха, который еще и приносит бюджету солидные доходы. Поэтому не стоит его принижать, а нужно цивилизованно решать проблемы и находить компромисс. Совместно: бизнесу и власти.

Основная проблема игорного бизнеса - у государства нет четкой сбалансированной позиции в отношении него, сегодня в стране даже отсутствует государственный закон, регулирующий деятельность игорных заведений. До сих пор не известно, какое ведомство должно контролировать игровую сферу, в казино и залы игровых автоматов с проверками заходят все: от милиционеров, налоговых служб и пожарных до сотрудников земельных комитетов. Должно быть взаимодействие с властями, но ни в коем случае не с региональным, а с федеральными. Игровой бизнес должно контролировать правительство Российской Федерации, а на местах - следить за исполнением его требований.

Одним из спорных моментов является налогообложение игорного бизнеса. Его схема регулярно меняется, налоговые ставки четко не определены. Мало того, сегодня предпринимателям приходится платить до 80 % налогов. В погоне за прибылью муниципалы теряют ее - бизнесмены регистрируют свои предприятия не в тех регионах, где работают, а там, где налоговая ставка меньше. 15 % бизнесменов вообще предпочитают избегать государственной регистрации. Тем более что лицензия на право ведения игрового бизнеса в России стоит до 30 миллионов рублей. Лицензия нужна для того, чтобы мы могли заниматься бизнесом. У нас есть Конституция, которая дает это право. Но в отношении игорного бизнеса она не соблюдается - для нас этим правом решили торговать. Сбор лицензионный берется за то, чтобы чиновник выписал бумажку, а не продал тебе какое-то право. Государственная регистрация должна быть, но эта плата пока недосягаема.

Наконец, согласно сегодняшнему российскому законодательству, все споры, связанные с игрой, не подлежат судебной защите. Но, если государство выдает лицензию, значит, оно считает этот вид бизнеса законным. Если он легитимный, то вполне логично, чтобы все споры, вытекающие из деятельности игорных заведений, разрешались в суде.

"В сегодняшнем законодательстве много огрехов. И, если власть не хочет загнать игорный бизнес обратно в подполье, нужно прорабатывать законодательство", - считает Евгений Горошко.» Накануне от 28.02.2005 «Игорный бизнес хочет понятных правил игры»

И, наконец, управление и контроль в зале игровых автоматов. Основная проблема, с которой сталкиваются операторы, это проблема воровства, главным образом - со стороны персонала. Кражи, совершенные игроками, не так многочисленны и обычно связаны с использованием дешевой, незащищенной техники. Другое дело персонал - люди, очень часто пришедшие в игорный бизнес ниоткуда. Самый распространенный случай воровства - это когда сотрудники играют на деньги предприятия. Судебной практики по таким случаям нет, так как с юридической точки зрения это не воровство, ведь ущерб предприятию не нанесен, хотя фактически это кража кредитов.

Вообще создать проблемы предприятию может любой грамотный электронщик, поэтому одним из основных требований безопасности считается использование качественной техники, защищенной от копирования, имеющей купюроприемники, которые запираются на два ключа. Нужно совершенствовать процедуру работы зала, жестко регламентировать работу сотрудников и исключать ситуации, когда возможны злоупотребления. Следует больше работать над обучением и мотивацией персонала, причем она должна быть не только материальной. Эффективность управления и контроля повышается также использованием видеонаблюдения и специализированных учетных систем

Игорный бизнес в России находится пока в зачаточном состоянии, но с его ростом и развитием будет и эволюционировать общественное мнение, и сам игорный бизнес. Становясь полноценным участником индустрии развлечений, будет взращивать во все ещё советском менталитете культуру азартной игры.

Список использованной литературы

1. О порядке постановки на учет налогоплательщиков налога на игорный бизнес. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 08.04.2005 №55н

2. О налоге на игорный бизнес. Письмо Министерства Российской Федерации По Налогам и Сборам от 27.08.2004 №22-1-14/1475

3. О лицензировании деятельности по организации и содержанию тотализаторов и игорных заведений: Постановление правительства РФ от 15 июля 2002г. № 525

4. О внесении изменений в подпункты 1-4 статьи 2 Закона свердловской области "Об установлении на территории Свердловской области налога на игорный бизнес" ЗАКОН Свердловской области №187-ОЗ от 25 ноября 2004 г.

5. Налоговый кодекс РФ

6. Гражданский кодекс РФ

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.- 248 с.

8. Б.Г. Литвак. Управленческие решения.--Москва ЭКМОС 1998.

9. В.Р. Веснин. Основы менеджмента.--Москва «Триада LTD» 1996.

10. Евгений Ковтун, Евгений Горошко Азартные игры и пари в России - 2005. - М. АиН, 2004г. 160 с.

11. Игорный бизнес. Пер. с англ. и фр. /НВЦ "Библиомаркет"; Ред.-сост. А.В. Пурник. -- М. 1994. -- 208 с.

12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, СПб.: 2002 - 686 с.

13. Котлер Ф., Основы маркетинга, пер с англ. - М.: «Ростинтэр», 1996 - 704с.

14. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.--Москва «Дело» 1994 г.

15. Марина Пархачева, Сергей Шеленков. Налог на игорный бизнес. Основные проблемы и пути их решения с учетом арбитражной практики. - М. Вершина, 2003, 208с.

16. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ).--под ред. Ф.М. Русинова.--Москва ФБК-Пресс 1998.

17. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках.--под ред. Б.В. Прыкина.--Москва «Банки и биржи» 1998.

18. Романенко И.В. Социальное и экономическое прогнозирование: Конспект лекций. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000 г. - 64 с.

19. Рябушкин Б.Т. Применение статистических методов в экономическом анализе и прогнозировании. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 75 c.

20. С. В. Разгулин. Налог на игорный бизнес: просто о сложном. Глава 29 НК РФ в новой редакции. Практический комментарий. - М. Информцентр XXI века, 2005, 152 с.

21. Сергей Романов. Игорный бизнес в России. История, законодательство, налогообложение, лицензирование. - М., Узорочье, 1999 г. - 128с.

22. Статистическое моделирование и прогнозирование: под ред. А.Г. Гранберга. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 382 с.

23. Суворов А.В. Методы построения макроэкономических сценариев социально-экономического развития// Проблемы прогнозирования. - 1993. - №4 - СС. 27-39

24. Шибалкин О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития. - М.: Наука, 1992 - 176 с.

25. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг.-М.: Экономика, 2000 - 322 с.

26. Экономическая стратегия фирмы.--под ред. А.П. Градова.--С.-Петербург «Специальная литература» 1995.

27. «Накануне» от 28.02.2005 «Игорный бизнес хочет понятных правил игры»

28. «Ревизор» №3 апрель 2005 - «Готовы идти навстречу»

29. «Ревизор» №3 апрель 2005 - «Индустрия азарта или взрослые игры»

30. «Ревизор» №3 апрель 2005 - «Мы догоняем столицы»

31. «Магазин. Ресторан. Отель.» №11-12 (51) 2004 «Зал игровых автоматов - перспективная технология индустрии развлечений.».

32. www.rarib.ru - Российская Ассоциация Развития Игорного Бизнеса.

33. www.library.ru - Электронная Библиотека.

34. www.aferizm.ru - Афёры, Подделки, Криминал.

35. www.spbnalog.ru - Налоговый портал

36. www.uarib.ru -Уральская Ассоциация Развития Игорного Бизнеса

37. www.gor.org.ru - Мир Игр

Приложение А

Правительство Российской Федерации

ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15 июля 2002 г. №525 Москва

О лицензировании деятельности по организации и содержанию тотализаторов и игорных заведений

Правительство Российской Федерации постановляет:

Утвердить прилагаемое Положение о лицензировании

деятельности по организации и содержанию тотализаторов и

игорных заведений.

Председатель Правительства

Российской Федерации

М. Касьянов

УТВЕРЖДЕНО

постановлением Правительства

Российской Федерации от

15 июля 2002г. №525

ПОЛОЖЕНИЕ

о лицензировании деятельности по организации и содержанию тотализаторов и игорных заведений

1. Настоящее Положение определяет порядок лицензирования деятельности по организации и содержанию тотализаторов (посреднической деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по организации приема ставок от участников взаимных пари и выплате выигрышей) и игорных заведений, в том числе букмекерских организаций (букмекеров), являющихся организаторами -участниками основанных на риске игр.

2. Лицензирование деятельности по организации и содержанию тотализаторов и игорных заведений осуществляется Государственным комитетом Российской Федерации по физической культуре и спорту (далее именуется - лицензирующий орган).

3. Срок действия лицензии на осуществление деятельности по организации и содержанию тотализаторов и игорных заведений (далее именуется - лицензия) - 5 лет.

4. Лицензионными требованиями и условиями при осуществлении деятельности по организации и содержанию тотализаторов и игорных заведений являются:

а) комплектование штата тотализаторов и игорных заведений сотрудниками не моложе 18 лет;

б) тотализаторы и игорные заведения не могут быть размещены в жилых помещениях, в зданиях действующих образовательных и медицинских учреждений, а также в зданиях и помещениях организаций, осуществляющих культовую и иную религиозную деятельность;

в) наличие у руководителя (одного из руководителей) тотализатора или игорного заведения стажа работы в сфере игорного бизнеса не менее 3 лет;

г) наличие у игорного заведения документа, подтверждающего соответствие используемых игорным заведением игровых автоматов с денежным или иным выигрышем утвержденному типу игровых автоматов;

д) обеспечение условий личной безопасности участников взаимных пари, игроков и посетителей тотализатора и игорного заведения;

е) соблюдение правил организации проведения взаимных пари и основанных на риске игр, утверждаемых в установленном порядке лицензирующим органом.

5. Для получения лицензии соискатель лицензии представляет в лицензирующий орган следующие документы:

а) заявление о предоставлении лицензии с указанием:

наименования и организационно-правовой формы юридического лица, места его нахождения - для юридического лица,

фамилии, имени, отчества, места жительства, данных документа, удостоверяющего личность, - для индивидуального предпринимателя;

лицензируемой деятельности, которую юридическое лицо или индивидуальный предприниматель намерены осуществлять, и места (мест) нахождения тотализатора и (или) игорного заведения;

б) копии учредительных документов и свидетельства о государственной регистрации соискателя лицензии в качестве юридического лица (с предъявлением оригиналов в случае, если копии не заверены нотариусом) - для юридического лица;

в) копия свидетельства о государственной регистрации гражданина в качестве индивидуального предпринимателя (с предъявлением оригинала в случае, если копия не заверена нотариусом) - для индивидуального предпринимателя;

г) копия свидетельства о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе (с предъявлением оригинала в случае, если копия не заверена нотариусом);

д) документ, подтверждающий уплату лицензионного сбора за рассмотрение лицензирующим органом заявления о предоставлении лицензии;

е) сведения о квалификации сотрудников соискателя лицензии.

6. Лицензирующий орган принимает решение о предоставлении или об отказе в предоставлении лицензии в течение 60 дней со дня поступления заявления о предоставлении лицензии со всеми документами.

Лицензирующий орган при осуществлении лицензирования имеет право провести проверку соответствия соискателя лицензии лицензионным требованиям и условиям.

7. Контроль за соблюдением лицензиатом лицензионных требований и условий осуществляется на основании предписания лицензирующего органа, в котором определяются лицензиат, срок проведения проверки и состав комиссии, осуществляющей проверку.

По результатам проверки оформляется акт с указанием конкретных нарушений, который подписывается всеми членами комиссии.

Лицензиат должен быть ознакомлен с результатами проверки, и в акте должна быть сделана соответствующая запись о факте ознакомления. Если лицензиат не согласен с результатами проверки, он имеет право изложить свое мнение, которое прилагается к акту проверки. Если лицензиат отказывается от ознакомления с результатами проверки, члены комиссии фиксируют этот факт б акте и заверяют его своей подписью.

Срок проведения проверки устранения лицензиатом нарушений, повлекших за собой приостановление действия лицензии, не должен превышать 15 дней со дня получения от лицензиата уведомления об устранении указанных нарушений.

8. Лицензирующий орган ведет реестр лицензий, в котором указываются:

а) наименование лицензирующего органа;

б) лицензируемая деятельность;

в) сведения о лицензиате с указанием его кода по Общероссийскому классификатору предприятий и организаций и идентификационного номера налогоплательщика:

наименование, место нахождения (с указанием мест нахождения обособленных подразделений), место нахождения помещения, используемого для осуществления лицензируемой деятельности, - для юридического лица,

фамилия, имя, отчество, место жительства, данные документа, удостоверяющего личность, место нахождения помещения, используемого для осуществления лицензируемой деятельности, - для индивидуального предпринимателя;

г) перечень установленного в игорном заведении игрового оборудования с указанием его количества и производителя;

д) номер лицензии и дата принятия решения о предоставлении лицензии;

е) срок действия лицензии;

ж) сведения о регистрации лицензии в реестре лицензий;

з) основания и даты приостановления и возобновления действия лицензии;

и) основание и дата аннулирования лицензии.

9. Принятие решений о предоставлении, переоформлении, приостановлении и возобновлении действия, аннулировании лицензии, выдаче дубликатов лицензии, а также взимание лицензионных сборов осуществляется лицензирующим органом в порядке, определенном Федеральным законом "О лицензировании отдельных видов деятельности".

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Приложение № 1

к Инструкции Госналогслужбы России от 28.08.1998 г. № 50 “О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на игорный бизнес”

В Государственную налоговую

Штамп (отметка)

инспекцию по

госналогинспекции

От плательщика

Получено

(наименование, ИНН, адрес)

200

г.

ЗАЯВЛЕНИЕ

О ВЫДАЧЕ СВИДЕТЕЛЬСТВА О РЕГИСТРАЦИИ

ОБЪЕКТОВ ИГОРНОГО БИЗНЕСА

Прошу выдать Свидетельство о регистрации объектов игорного бизнеса согласно перечня:

Наименование организации

Объект игорного бизнеса

Количество

Итого:

Плательщик

“”200_г.

__________

(подпись)

Приложение В

Прайс-лист компании “AZART-GAME”

№ п/п

Название игры

Производитель платы

Цена , $

1

Sweet Life NEW!

Igrosoft

$ 2 990

2

Rock Climber NEW!

3

Crazy Monkey ХИТ!

4

Fruit Coctail

5

Garage ХИТ!

6

Lucky Haunter

7

Resident

8

Multi Fish (Muti Game)

9

Balalaika

HGT

$ 3 090

10

Multipirates

$ 3 090

11

Wizard 2

$ 2 990

12

Golden Inca

$ 3 290

13

Siberian Gamble

Belatra ORIGINAL!

$ 3 650

14

Greengrocery NEW!

15

Fairy Land 2 ХИТ!

16

Fairy Land 3 NEW!

17

Lucky Drink ХИТ!

18

Merry Joiner

19

Multi Poker

20

Tinder Box

21

Viking's Fun 2 NEW!

22

An Escape from Al Catraz

$ 3 350

23

Viking's Fun

24

An Escape from Al Catraz

TAG* (одновременно до 4-х игр!)

$ 3 290

25

Black Hole

26

Brake the Spell

27

Diger Gold

28

Fairy Land 2 ХИТ!

29

Frogy Queen

30

Game Maker

31

Guns & Roses

32

Ice Money

33

Lucky Drink ХИТ!

34

Marry Joiner

35

Mega Jack

36

Moulin Rouge

37

Sphinx

38

Spy Tricks

39

Super Jump ХИТ!

40

Viking's Fun

41

Vulcan

42

Yellow Submarine

43

Чапаев и Петька NEW!

Casino Technology CT-AD

$ 2 840

44

5 Star Party

45

Aztek Gold 2

46

Mega Jack 2003

47

Mega Stone

48

Mystic Nile

49

Space Diamond

50

Stone Heart

Приложение Г

Дата

Зал №1

Зал№2

Общее по залам

Среднее по залам

Понедельник

21.02.2005

4 230,00р.

3 800,00р.

8 030,00р.

4 015,00р.

Вторник

22.02.2005

8 355,00р.

5 550,00р.

13 905,00р.

6 952,50р.

Среда

23.02.2005

5 530,00р.

8 500,00р.

14 030,00р.

7 015,00р.

Четверг

24.02.2005

1 445,00р.

5 000,00р.

6 445,00р.

3 222,50р.

Пятница

25.02.2005

2 670,00р.

6 550,00р.

9 220,00р.

4 610,00р.

Суббота

26.02.2005

2 960,00р.

3 650,00р.

6 610,00р.

3 305,00р.

Воскресенье

27.02.2005

10 180,00р.

700,00р.

10 880,00р.

5 440,00р.

Понедельник

28.02.2005

3 870,00р.

3 280,00р.

7 150,00р.

3 575,00р.

Вторник

01.03.2005

4 160,00р.

3 900,00р.

8 060,00р.

4 030,00р.

Среда

02.03.2005

70,00р.

7 690,00р.

7 760,00р.

3 880,00р.

Четверг

03.03.2005

4 620,00р.

4 930,00р.

9 550,00р.

4 775,00р.

Пятница

04.03.2005

4 285,00р.

5 210,00р.

9 495,00р.

4 747,50р.

Суббота

05.03.2005

1 395,00р.

5 020,00р.

6 415,00р.

3 207,50р.

Воскресенье

06.03.2005

1 510,00р.

840,00р.

2 350,00р.

1 175,00р.

Понедельник

07.03.2005

5 000,00р.

1 560,00р.

6 560,00р.

3 280,00р.

Вторник

08.03.2005

5 000,00р.

- р.

5 000,00р.

2 500,00р.

Среда

09.03.2005

4 218,00р.

7 508,00р.

11 726,00р.

5 863,00р.

Четверг

10.03.2005

3 115,00р.

360,00р.

3 475,00р.

1 737,50р.

Пятница

11.03.2005

3 715,00р.

1 700,00р.

5 415,00р.

2 707,50р.

Суббота

12.03.2005

2 860,00р.

5 000,00р.

7 860,00р.

3 930,00р.

Воскресенье

13.03.2005

2 860,00р.

5 910,00р.

8 770,00р.

4 385,00р.

Понедельник

14.03.2005

2 435,00р.

1 350,00р.

3 785,00р.

1 892,50р.

Вторник

15.03.2005

3 090,00р.

2 009,00р.

5 099,00р.

2 549,50р.

Среда

16.03.2005

5 805,00р.

10 910,00р.

16 715,00р.

8 357,50р.

Четверг

17.03.2005

2 963,00р.

5 571,00р.

8 534,00р.

4 267,00р.

Пятница

18.03.2005

4 188,00р.

1 116,00р.

5 304,00р.

2 652,00р.

Суббота

19.03.2005

- 905,00р.

2 910,00р.

2 005,00р.

1 002,50р.

Воскресенье

20.03.2005

845,00р.

3 600,00р.

4 445,00р.

2 222,50р.

Понедельник

21.03.2005

2 340,00р.

1 997,00р.

4 337,00р.

2 168,50р.

Вторник

22.03.2005

2 890,00р.

5 150,00р.

8 040,00р.

4 020,00р.

Среда

23.03.2005

350,00р.

4 690,00р.

5 040,00р.

2 520,00р.

Четверг

24.03.2005

2 788,00р.

7 760,00р.

10 548,00р.

5 274,00р.

Пятница

25.03.2005

3 350,00р.

- 1 284,00р.

2 066,00р.

1 033,00р.

Суббота

26.03.2005

1 010,00р.

3 730,00р.

4 740,00р.

2 370,00р.

Воскресенье

27.03.2005

- 960,00р.

4 050,00р.

3 090,00р.

1 545,00р.

Понедельник

28.03.2005

- 1 050,00р.

400,00р.

- 650,00р.

- 325,00р.

Вторник

29.03.2005

- 2 000,00р.

1 820,00р.

- 180,00р.

- 90,00р.

Среда

30.03.2005

- 747,00р.

3 700,00р.

2 953,00р.

1 476,50р.

Четверг

31.03.2005

1 789,00р.

6 370,00р.

8 159,00р.

4 079,50р.

Пятница

01.04.2005

1 000,00р.

3 450,00р.

4 450,00р.

2 225,00р.

Суббота

02.04.2005

2 115,00р.

4 000,00р.

6 115,00р.

3 057,50р.

Воскресенье

03.04.2005

4 795,00р.

5 970,00р.

10 765,00р.

5 382,50р.

Понедельник

04.04.2005

1 610,00р.

910,00р.

2 520,00р.

1 260,00р.

Вторник

05.04.2005

840,00р.

- 707,00р.

133,00р.

66,50р.

Среда

06.04.2005

1 400,00р.

4 549,00р.

5 949,00р.

2 974,50р.

Четверг

07.04.2005

5 000,00р.

6 650,00р.

11 650,00р.

5 825,00р.

Пятница

08.04.2005

5 114,00р.

2 610,00р.

7 724,00р.

3 862,00р.

Суббота

09.04.2005

2 520,00р.

2 700,00р.

5 220,00р.

2 610,00р.

Воскресенье

10.04.2005

3 360,00р.

5 100,00р.

8 460,00р.

4 230,00р.

Понедельник

11.04.2005

1 660,00р.

5 250,00р.

6 910,00р.

3 455,00р.

Вторник

12.04.2005

1 800,00р.

3 800,00р.

5 600,00р.

2 800,00р.

Среда

13.04.2005

4 690,00р.

5 550,00р.

10 240,00р.

5 120,00р.

Четверг

14.04.2005

3 560,00р.

8 500,00р.

12 060,00р.

6 030,00р.

Пятница

15.04.2005

2 590,00р.

5 000,00р.

7 590,00р.

3 795,00р.

Суббота

16.04.2005

1 000,00р.

6 550,00р.

7 550,00р.

3 775,00р.

Воскресенье

17.04.2005

6 900,00р.

3 650,00р.

10 550,00р.

5 275,00р.

Понедельник

18.04.2005

3 800,00р.

700,00р.

4 500,00р.

2 250,00р.

Вторник

19.04.2005

2 000,00р.

3 280,00р.

5 280,00р.

2 640,00р.

Среда

20.04.2005

1 500,00р.

3 900,00р.

5 400,00р.

2 700,00р.

Четверг

21.04.2005

3 890,00р.

7 690,00р.

11 580,00р.

5 790,00р.

Пятница

22.04.2005

4 239,74р.

4 930,00р.

9 169,74р.

4 584,87р.

Суббота

23.04.2005

4 383,92р.

5 210,00р.

9 593,92р.

4 796,96р.

Воскресенье

24.04.2005

4 528,09р.

5 020,00р.

9 548,09р.

4 774,05р.

Понедельник

25.04.2005

4 672,27р.

840,00р.

5 512,27р.

2 756,14р.

Вторник

26.04.2005

4 816,45р.

1 560,00р.

6 376,45р.

3 188,22р.

Среда

27.04.2005

4 960,62р.

- р.

4 960,62р.

2 480,31р.

Четверг

28.04.2005

5 104,80р.

7 508,00р.

12 612,80р.

6 306,40р.

Пятница

29.04.2005

1 200,00р.

360,00р.

1 560,00р.

780,00р.

Суббота

30.04.2005

- 450,00р.

1 700,00р.

1 250,00р.

625,00р.

Воскресенье

01.05.2005

1 000,00р.

5 000,00р.

6 000,00р.

3 000,00р.

Понедельник

02.05.2005

3 400,00р.

5 910,00р.

9 310,00р.

4 655,00р.

Вторник

03.05.2005

2 350,00р.

1 350,00р.

3 700,00р.

1 850,00р.

Среда

04.05.2005

4 000,00р.

2 009,00р.

6 009,00р.

3 004,50р.

Четверг

05.05.2005

2 500,00р.

10 910,00р.

13 410,00р.

6 705,00р.

Пятница

06.05.2005

3 260,00р.

5 571,00р.

8 831,00р.

4 415,50р.

Суббота

07.05.2005

2 200,00р.

1 116,00р.

3 316,00р.

1 658,00р.

Воскресенье

08.05.2005

6 700,00р.

2 910,00р.

9 610,00р.

4 805,00р.

Понедельник

09.05.2005

3 750,00р.

3 600,00р.

7 350,00р.

3 675,00р.

Вторник

10.05.2005

4 590,00р.

1 997,00р.

6 587,00р.

3 293,50р.

Среда

11.05.2005

- 4 050,00р.

5 150,00р.

1 100,00р.

550,00р.

Четверг

12.05.2005

- 1 200,00р.

4 690,00р.

3 490,00р.

1 745,00р.

Пятница

13.05.2005

200,00р.

7 760,00р.

7 960,00р.

3 980,00р.

Суббота

14.05.2005

3 500,00р.

- 1 284,00р.

2 216,00р.

1 108,00р.

Воскресенье

15.05.2005

2 900,00р.

3 730,00р.

6 630,00р.

3 315,00р.

Понедельник

16.05.2005

1 000,00р.

4 050,00р.

5 050,00р.

2 525,00р.

Вторник

17.05.2005

4 900,00р.

400,00р.

5 300,00р.

2 650,00р.

Среда

18.05.2005

1 000,00р.

1 820,00р.

2 820,00р.

1 410,00р.

Четверг

19.05.2005

2 350,00р.

3 700,00р.

6 050,00р.

3 025,00р.

Пятница

20.05.2005

- 1 230,00р.

6 370,00р.

5 140,00р.

2 570,00р.

Суббота

21.05.2005

3 100,00р.

3 450,00р.

6 550,00р.

3 275,00р.

Воскресенье

22.05.2005

2 240,00р.

4 000,00р.

6 240,00р.

3 120,00р.

Понедельник

23.05.2005

4 670,00р.

5 970,00р.

10 640,00р.

5 320,00р.

Вторник

24.05.2005

2 890,00р.

910,00р.

3 800,00р.

1 900,00р.

Среда

25.05.2005

3 760,00р.

- 707,00р.

3 053,00р.

1 526,50р.

Четверг

26.05.2005

6 120,00р.

4 549,00р.

10 669,00р.

5 334,50р.

Пятница

27.05.2005

2 700,00р.

6 650,00р.

9 350,00р.

4 675,00р.

Суббота

28.05.2005

3 400,00р.

2 610,00р.

6 010,00р.

3 005,00р.

Воскресенье

29.05.2005

500,00р.

2 700,00р.

3 200,00р.

1 600,00р.

Среднее

2 401,67р.

3 619,70р.

6 021,37р.

3 010,68р.

Средне месячный доход

72 050,00р.

108 591,00р.

180 641,00р.

90 320,50р.

Затраты на аренду помещения

30 000,00р.

30 000,00р.

30 000,00р.

60 000,00р.

Заработная плата персонала зала

38 000,00р.

38 000,00р.

23 000,00р.

61 000,00р.

Зарплата офисных работников

8 000,00р.

8 000,00р.

8 000,00р.

16 000,00р.

Налог

18 750,00р.

18 750,00р.

18 750,00р.

37 500,00р.

- 3 950,00р.

13 841,00р.

100 891,00р.

114 732,00р.


Подобные документы

  • Характеристика стратегии деятельности коммерческой организации. Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии деятельности коммерческой организации в условиях жесткой конкуренции в отрасли. Разработка, формирование и обоснование финансового плана.

    курсовая работа [206,2 K], добавлен 03.05.2009

  • Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.

    курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012

  • Роль и содержание стратегии развитие бизнеса в коммерческой организации. Типы стратегии развития бизнеса. Подходы к разработке стратегии. Инструменты стратегического анализа. Анализ деятельности ООО "Галла" и разработка рекомендации по выбору стратегии.

    дипломная работа [123,6 K], добавлен 04.06.2012

  • Сущность, основные цели и содержание коммерческой деятельности в розничной торговле. Коммерческая деятельность розничного предприятия как объекта управления. Методика анализа эффективности системы управления коммерческой деятельностью предприятия.

    дипломная работа [213,2 K], добавлен 19.03.2012

  • Анализ коммерческой деятельности как неотъемлемой части деятельности предприятия ресторанного бизнеса. Организационно-экономическая характеристика ресторана. Управление коммерческой деятельностью на предприятии. Пути совершенствования данной сферы.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.06.2019

  • История развития фирмы и организационная структура, функции подразделений. Принципы и подходы к организации коммерческой деятельности торгового предприятия, критерии оценки ее эффективности. Закономерности организации закупочной и сбытовой деятельности.

    дипломная работа [102,9 K], добавлен 01.08.2015

  • Стратегия и стратегическое управление: понятие, классификация, методы и роль в условиях рынка. Анализ и оценка качества эффективности действующего стратегического управления на ООО "СПМ". Разработка стратегии коммерческой деятельности предприятия.

    дипломная работа [98,3 K], добавлен 15.11.2010

  • Сущность и роль стратегии развития бизнеса в коммерческой организации, ее типы, этапы разработки и реализации. Основные подходы к выработке стратегии. Анализ организационно-экономической деятельности ООО "Галла" и выбор стратегии развития организации.

    дипломная работа [83,5 K], добавлен 04.06.2012

  • Оценка организации коммерческой деятельности ООО "Росинтер Ресторантс", ее проблемы и направления по совершенствованию. Анализ сервисной деятельности ресторана. Динамика коэффициентов ликвидности и платежеспособности. Сервисная деятельность предприятия.

    презентация [105,7 K], добавлен 13.12.2013

  • Сущность и значение коммерческой деятельности. Коммерческие службы. Современные тенденции в работе коммерческих служб предприятия. Анализ деятельности коммерческой службы ОАО "Игристые вина". Совершенствование организации коммерческой работы.

    курсовая работа [47,1 K], добавлен 06.01.2004

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.