Персонал предприятия: численность, структура, оборот и пути улучшения использования

услуга по передаче одного или несколько непрофильных бизнес-процессов на обслуживание компании-провайдеру

2

Аутстаффинг

вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер.

3

Кадры

основной (штатный) состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности; все постоянные работники

4

Методы привлечения

это особые способы, с помощью которых потенциальные работники могут быть привлечены в фирму.

5

Методы управления персоналом

- способы воздействия на работников и их группы (коллективы).

6

Наем

отношения, возникающие между работодателем, нанимателем и работником при устройстве последнего на работу; регулируются трудовым законодательством; 2) предоставление имущества, других видов активов их владельцем (наймодателем) другой стороне (нанимателю) во временное пользование за определенную плату.

7

Наемный работник

человек, работающий по найму, на основе трудового контракта, не являющийся собственником предприятия, в котором он работает.

8

Отбор

это процесс выбора из группы кандидатов индивидуума, лучше других подходящего на определенную должность и для организации

9

Персонал

личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал

10

Привлечение персонала

процесс своевременного обращения к кругу работников на рынке труда (внешне и внутреннем), обладающих соответствующей квалификацией и иными качествами, существенными для достижения успеха на вакантной должности, и поощрения их к подаче заявлений на работу в организации.

11

Принципы управления персоналом организации

правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом (иерархичность, научность, дисциплинированность, оперативность, ротация, справедливое вознаграждение, корпоративность, комплексность, коллегиальность, эффективная система подбора работников и т.д.)

12

Служебный контракт

соглашение между представителем нанимателя и гражданином, поступающим на гражданскую службу, или гражданским служащим о прохождении гражданской службы и замещении должности гражданской службы.

13

Стратегическое управление персоналом

управление человеческими ресурсами организации, то есть управление формированием конкурентоспособного человеческого потенциала организации.

14

Текучесть работников, кадров

показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам; текучесть рабочей силы, процесс неорганизованного перемещения работников.

15

Трудовой договор

соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя

16

Управление персоналом

обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива; кадровую политику; обучение; информирование; мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.

17

Функции управления персоналом

действия по управлению персоналом, направленные на удовлетворение определенных потребностей организации.

Список использованных источников

1. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004.

2. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 2. С. 53-62.

3. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом / Учеб. пособие. Изд. 7-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2005.

4. Григорьева И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании // Управление развитием персонала. - 2008.

5. Губанов С.А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 2006.

6. Десслер Г. «Управление персоналом», М.: «БИНОМ», 2006 г.

7. Зайцева Ю.Н. Проект повышения эффективности деятельности управленческого персонала. // Управление развитием персонала. - 2010.

8. Захаров В.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. - Н.Новгород: Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 2005. - 109 с.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.

10. Кремень М.А. Управление коллективом. М., 2006.

11. Кречевский Р.Л.: «Если Вы - руководитель», М, 2005.

12. Менеджмент, 2-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008.

13. Могилевкин Е.В., Новгородов А.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2009.

14. Мудрый А.А., Береснев Д.В. Персонал учится, компания считает прибыль // Финансовый директор, - 2006. - №. - с.68-69.

15. Никулин Д. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации. // Кадровое дело. №6, 2005.

16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: Академический проект, 2005.

17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление Персоналом: Оценка эффективности. - М.: «Экзамен», 2002. - 356 с.

18. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал как фактор повышения эффективности деятельности предприятия //Управление персоналом. - 2009. - №15. - с. 36-38.

19. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт - СПб.: Питер: Питер принт, 2008 г. - 265 с.

20. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2009. - 335 с.

21. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. - СПб.: ИТМО, 2008. - 234 с.

22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 683 с.

23. Хабибуллина С.А., Козлова Е.М. Построение системы обучения в компании. // Управление развитием персонала. - 2009. - № 3 (19). - С. 198 - 204.

24. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. - Издание 2-е, дополненное и переработанное - М.: Управление персоналом, 2006 г. - 215.

25. Чинарова К. Как создать корпоративный учебный центр //Управление компанией. - 2005.

26. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2005г - 224 с.

27. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М.: ЮНИТИ-ДАН, 2003.

28. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. - К. МАУП, 2002. - 239 с.

Размещено на Allbest.ru