Эффективность применения рациональных видов тары в складских комплексах

- яблоки;

- лук;

- морковь;

- дыни;

- арбузы ранней спелости.

Учитывая, что предприятие ЗАО «Универсам Вектор+» осуществляют реализацию свежих овощей и фруктов, а также бахчи, применение данного вида тары является весьма обоснованным.

Далее, проведем расчет предполагаемого экономического эффекта от внедрения нового вида тары.

Стоимость одного ящичного поддона составляет 1300 тыс. руб.

Предполагается закупить для нужд склада - 30 таких поддонов.

Следовательно, необходимые капиталовложения будут составлять:

Важным замечанием будет, что стоимость одного ящичного поддона, а также расчет предполагаемого экономического эффекта от их внедрения будет проводиться в неденоминированных белорусских рублях, так как показатели деятельности ЗАО «Универсам Вектор+» за 2014 и 2015 годы также указаны в неденоминированных рублях.

Исходя из того, что ЗАО «Универсам Вектор+» представляет собой торговое предприятие, прибыль от реализации продукции находится в прямой зависимости от товарооборота на складе.

Товарооборот за 2015 год составил: 13206200 тыс. рублей.

Прибыль от реализации продукции за этот же период была в размере: 2083092 тыс. руб.

Таким образом, мы можем рассчитать, какой процент от товарооборота на складе составляет прибыль от реализации:

При внедрении новых поддонов в работу склада, предполагается увеличение товарооборота на 5% при прочих равных условиях.

Рост товарооборота предполагается за счет снижения затрат времени на проведения складских работ.

Таким образом, предполагаемое значение товарооборота на складе при внедрении нового типа тары составит:

Таким образом, предполагаемая прибыль от реализации при внедрении новых поддонов составит:

Исходя из этого, рассчитаем ту величину, на которую вырастит прибыль организации при внедрении нового вида тары:

На рассчитанную величину предполагается увеличение годовой прибыли торгового предприятия.

Таким образом, дополнительный финансовый эффект, который ЗАО «Универсам Вектор+» получит в результате внедрения поддонов составит:

Окупаемость сделанного вложения составит:

Исходя из расчета можно сказать, что срок окупаемости составит 0, 4 года или 4, 8 месяцев.

Таким образом, исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение новых поддонов должно способствовать росту товарооборота на складе предприятия на 5%. Планируется, что годовая прибыль организации увеличиться за год на 107817 тыс. рублей. Вложения, которые необходимы для приобретения нового вида тары должны будут окупиться через 5 месяцев с момента внедрения в работу склада.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Организация складской логистики является важной составляющей в работе предприятия.

Складская логистика - это раздел логистики, занимающийся вопросами хранения товаров, принципами их размещения и подготовки к выдаче потребителям. Грамотная организация современного складского помещения невозможна без знания основ складской логистики и без применения ее принципов.

Складское хозяйство - система хранения продукции, которая обеспечивает сортировку товаров таким образом, чтобы грузы с одинаковыми параметрами (такими как срок хранения товара) и габаритами хранились в одном месте. Таким образом, эффективность хранения возрастает в несколько раз.

Тара представляется в качестве разновидности упаковки, которую используют для того, чтобы размещать в ней продукцию. Также тара служить для того, чтобы предотвратить возможные повреждения и порчу товаров при осуществлении транспортировки, при проведении погрузочно-разгрузочных работ, а также хранении и складировании товаров.

В данной курсовой работе было рассмотрено предприятие ЗАО «Универсам Вектор+»

Данное предприятие представляет собой юридическое лицо и субъект частной формы собственности. Предприятие создано для ведения хозяйственной деятельности и получения прибыли, а также для того, чтобы удовлетворять материальные и социальные потребности трудового коллектива и акционеров. В качестве основных видов деятельности организации можно выделить:

- осуществление розничной торговли в неспециализированных магазинах преимущественно продуктами питания, табачными изделиями, напитками. Ведение прочей розничной торговли в неспециализированных магазинах, осуществление розничной торговли с использованием палаток, ларьков и киосков;

- деятельность по производству свежего и замороженного мяса, в том числе в порциях, производство мясных изделий, производство теста и готовых мучных смесей для осуществления выпечки хлеба, блинов, бисквитов, пирожных. Деятельность по производству свежевыпеченных булочных изделий и хлеба, производство кондитерских изделий из сахара, производство шоколада, какао, пирогов, тортов;

- осуществление розничной торговли широким ассортиментов товаров без какой-либо определенной конкретизации.

В рамках курсовой работы была рассмотрена организация и функционирование складской логистика на предприятии.

Рассмотрен порядок использования тары, а также даны рекомендации по повышению эффективности использования тары на предприятии.

Исходя из международного опыта организации складского хозяйства, выбор той или иной тары напрямую влияет на эффективность работы склада.

В связи с этим на предприятии ЗАО «Универсам Вектор+» предполагается приобрести 30 ящичных поддонов.

На основе проведенных в курсовой работе расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение новых поддонов должно способствовать росту товарооборота на складе предприятия на 5%. Планируется, что годовая прибыль организации увеличиться за год на 107817 тыс. рублей. Вложения, которые необходимы для приобретения нового вида тары должны будут окупиться через 5 месяцев с момента внедрения в работу склада.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. 79 с.

2. Альбеков А.У., Грибов Е.М. Закономерности развития транспортно-складской логистики на региональном уровне. Ростов-на-Дону: РГЭА, 2013.

3. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2012.

4. Белотелов Е.П. Оптовая торговля и посредническая деятельность. М.: Экономика, 2012.

5. Болт Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер. с англ. М.: Экономика, 2013.

6. Гаджинский А. М. Логистика. // М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2014. - 228 с.

7. Демичев, Г.М. Складское и тарное хозяйство. - М.: Высш. школа, 2012. - 192с.

8. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие. Саратов: Саратовский государственный технический ун-т, 2013.

9. Ивуть, Р.Б., Нарушевич С.А. Логистика. - Минск: БНТУ, 2014. - 328 с.

10. Козлюк В.Н., Угримова С.Н. Складской учет и аудит. М.: ПРИОР, 2013.

11. Кузьмина, Т.С.Складское хозяйство в логистической системе: учеб.-мет. изд-е - Волгоград: ВолГУ, 2013. - 76 с.

12. Леви Майкл, Вейтц А. Бартон. Основы розничной торговли / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2012.

13. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. Ч. I, II. М.: Машиностроение, 2012.

14. Линдере Майкл Р., Фирон Харольд. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: Полигон, 2012.

15. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. // М.: ИНФРА-М, 2013. - 327 с.

16. Лукаш Ю. А. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия. М.: Книжный мир, 2014. 1504 с.

17. Павленов А.Н., Пименова М.В. Возвратная логистика многооборотной тары бытового назначения // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015. №11.

18. Скопин О.В., Скопин А.О. Логистика. Учебно-наглядное пособие.. - Киров: МЦНИП, 2013. - 152 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Организация технологического процесса на складе

Размещено на Allbest.ru