Проект по организации дошкольного образовательного учреждения "Автономная некоммерческая организация "Детский центр дошкольного образования"

В современной инвестиционной практике показатели оценки эффективности реальных проектов, основанные на использовании дисконтных методов расчета, являются преобладающими. Они обязательно должны рассчитываться по всем средним и крупным реальным инвестиционным проектам, реализация которых носит долгосрочный характер.

Расчет чистого дисконтированного денежного потока (NPV)

Наиболее полные оценочные показатели эффективности инвестиционного проекта может дать сумма чистого денежного потока по проекту (ЧДП).

Сумма ЧДП определяется как разность между поступлениями всех денежных средств в процессе реализации проекта и всеми видами расходов.

ЧДП рассчитывается в разрезе отдельных его элементов (операционная деятельность, инвестиционная и финансовая), которые определены на этапе планирования инвестиционного проекта.

Чистые денежные потоки

Расчет NPV:

NPV= 1908732/ 1,2 + 1740000/ 1,22 + 2425000/1,23 +2614000 /1,24 + 2592000/1,25 =1,590,610 + 1,208,333 +1,403,356 + 1,260,609 + 1,041,800 = 6,504,708 рублей.

NPV > 0, следовательно, проект инвестиционно привлекателен.

Расчет коэффициента рентабельности

Показатель «коэффициент рентабельности» может быть использован не только для сравнительной оценки, но и в качестве критериального при принятии инвестиционного решения о возможностях реализации проекта. Если значение индекса доходности меньше единицы или равно ей, независимый инвестиционный проект должен быть отвергнут в связи с тем, что он не принесет дополнительный доход на инвестированные средства. По взаимоисключающим инвестиционным проектам по этому критерию выбирается тот из них, по которому индекс доходности является наивысшим.

Расчет PI по проекту: PI = 6,504,708 /538,800=12,07

Коэффициент рентабельности больше единицы, следовательно, проект принесет дополнительные доходы на инвестированный капитал.

Расчет дисконтированного периода окупаемости

Показатель «дисконтированный период окупаемости» используется обычно для сравнительной оценки эффективности проектов, но может быть принят и как критериальный (и этом случае инвестиционные проекты с более высоким периодом окупаемости будут предприятием отвергаться).

Расчет DPP по проекту DPP = 538,800/6,504,708 = 0,08

Исходя из полученного значения можно утверждать, что инвестиционные затраты на открытие ДОУ окупятся уже в первый год функционирования.

Расчет внутренней ставки доходности

При расчете показателя внутренней ставки доходности предполагается полная капитализация всей суммы чистого денежного потока с предстоящим уровнем доходности, равному этому показателю.

Значение IRR может быть определено по специальным таблицам инвестиционных вычислений. Показатель внутренней ставки доходности приемлем для сравнительной оценки не только в рамках рассматриваемых инвестиционных проектов, но и в более широком диапазоне. На каждом предприятии может быть установлен в качестве целевого норматива показатель «внутренняя ставка доходности», и инвестиционные проекты с более низким его значением будут автоматически отклоняться как несоответствующие требованиям эффективности реального инвестирования.

Существует следующая взаимосвязь основных трех показателей - NPV, PI и IRR:

Если NPV>0, то PI>1, IRR>i;

Если NPV<0, то PI<1, IRR<i;

Если NPV=0, то PI=1, IRR=i.

IRR по проекту составляет 5.11 или 511%

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегический анализ является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что он выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

При разработке стратегии для ОАО «Енисейское речное пароходство» были выявлены следующие пункты:

· Доля компании - 75% рынка.

Стратегические цели компании в целом:

1. Поддержание существующей грузовой базы за счет реализации концепции развития на период с 2005 по 2015 год и, как следствие, минимизация издержек на обслуживание оборудования.

2. Ежегодное увеличение существующей клиентской базы на 5-7%.

3. Рост объемов предоставления услуг и увеличение рентабельности компании на 10-20% ежегодно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: Ось-89, 2010

Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. - СПб.: Омега-Л, 2009

Г.Я. Гольдштейн Риск-менеджмент инвестиционного проекта. - М.: ЮНИТИ, 2011

Размещено на Allbest.ru