Рекомендации по управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

определяется период оборота ВА = среднегодовая сумма ВА по первоначальнойстоимост/среднегодовую сумму износа ВА,

изучается интенсивность обновления ВА в предшествующем периоде: коэффициент выбытия (характеризует долю выбывших ВА в общей сумме ВА) = стоимость выбывших ВА/стоимость ВА на начало отчетного периода; коэффициент ввода (доля вновь введенных) = стоимость введенных ВА/стоимость ВА на конец периода; коэффициент обновления (характеризует прирост новых ВА) = (стоимость введенных - стоимость выбывших)/стоимость ВА на конец периода,

оценивается уровень эффективности использования ВА: R-ть ВА; коэффициент производительности ВА; коэффициент производственной емкости ВА (характеризует среднюю стоимость ВА, приходящуюся на единицу объема реализации (производства) продукции) = средняя стоимость ВА / объем реализации продукции (объем производства).

2 Этап. Оптимизация общего объема и состава внеоборотных активов. Осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования ВА в предстоящем периоде.

Резервы: повышение производительного использования ВА во времени за счет прироста коэффициента сменности и непрерывности их работы и производительного использования ВА по мощности за счет роста производительности ВА в пределах их технической мощности. Формула для определения необходимого объема ВА = (стоимость ВА на конец периода - стоимость ВА на начало периода)*(1+ планируемый прирост коэффициента использования ВА во времени)*(1+ планируемый прирост коэффициента использования ВА по мощности)*(1+ планируемый темп прироста объема реализуемой продукции).

3 Этап. Обеспечение своевременного обновления внеоборотных активов. Определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп ВА; рассчитывается общий объем А, подлежащий обновлению; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов.

4 Этап. Обеспечение эффективного использования внеоборотных активов. Заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение R-ти и производственной отдачи ВА. Важно учитывать два момента: 1 - при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость ВА на момент оценки (будет учтен фактор инфляции) и 2 - при оценке следует использовать остаточную стоимость ВА. Рост эффективности использования ВА позволяет сократить потребность в них за счет повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности. Следовательно наиболее рационально используются собственные финансовые ресурсы.

3) Сокращение величины запасов до оптимального уровня.

Важным вопросом является необходимая величина страховых запасов, которые предприятие создает на случай непредвиденных сбоев с поставкой или возможных сезонных всплесков потребительского спроса. Очевидно, что страховые резервы ухудшают финансовые результаты производственной деятельности (за счет замораживания средств в запасах), но обеспечивают предприятию устойчивость и ликвидность.

Дефицит запасов вызывает остановку производства, падение объемов реализации, в некоторых случаях - необходимость срочно приобретать необходимое сырье и материалы по завышенным ценам. Следствием является недополучение предприятием возможной прибыли. Поскольку запасы - это ликвидные активы, их снижение ухудшает показатель текущей ликвидности.

Избыток запасов приводит к увеличению затрат на их хранение, росту налога на имущество, неполучению возможных доходов из-за замораживания финансовых ресурсов в запасах, потерям в результате физической порчи и моральному старению запасов.

Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию запасов на предприятии с позиции приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.

Консервативный подход предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех видах запасов, но и создание больших размеров их резервов на случаи перебоев с поставкой сырья и материалов, ухудшения условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т. п.

Такой подход отрицательно сказывается на уровне рентабельности и оборачиваемости. В данном случае минимальны показатели рентабельности, но минимален и возможный риск.

Умеренный подход направлен на создание резервов на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. Расчет необходимых величин страховых запасов должен проводиться на основании данных за ряд предыдущих лет, позволяющих выявить виды запасов, в которых могут возникнуть дополнительные потребности и их объемы.

В этом случае предприятие имеет средние показатели рентабельности и риска.

Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов вплоть до полного их отсутствия. Если в ходе операционного процесса не возникнут сбои, на предприятии будут достигнуты наивысшие показатели эффективности производства. Однако любой сбой в осуществлении нормального хода операционной деятельности влечет за собой серьезные финансовые потери из-за падения объема производства и реализации продукции. Риск в данном случае максимален.



3. Разработка и оценка мероприятий по управлению финансово-хозяйственной деятельность

3.1 Общая характеристика рекомендуемых мероприятий и оценка их особенностей

Рассматриваемый нами магазин «Любимчик» - это неавтоматизированная торговая точка, т.е. это торговая точка, в которой не ведется компьютерный учет.

Таким образом, в данной торговой точке контрольно-кассовые машины используются только для регистрации денежных сумм, полученных от покупателей, что достаточно для соблюдения действующих правил использования контрольно-кассовой техники. При этом контрольно-кассовые машины не связаны с информационной базой и работают в автономном режиме.

Неавтоматизированная торговая точка передает в кассу торгового предприятия денежные средства, полученные при продаже товаров покупателю.

Кроме того, данная торговая точка не ведет детальный учет продажи товаров, т.е. не сообщает о количестве проданных товаров. И в основном рассматриваемая торговая точка сообщает информацию об остатках товаров на момент проведения инвентаризации. Результаты инвентаризации вносятся в информационную базу документом «Инвентаризация товаров на складе».

Отклонения, выявленные инвентаризацией, скорее всего, будут означать объемы продаж за период времени после предыдущей инвентаризации.

Безусловно, программа 1С в любой момент времени позволяет проконтролировать правильность сдачи розничной выручки и сравнить объем розничной выручки с полученной от торговой точки информацией о продажах товаров.

Однако при таком учет руководство предприятия не в состоянии отследить динамику продаж отдельных товарных групп, а точнее - состава данных товарных групп.

Таким образом, единственный документ для анализа материальных потоков в магазине «Любимчик» - это отчет о поступлении, продаже и остатках товаров. Данный отчет представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Отчет о поступлении, продаже и остатках товаров в магазине «Любимчик» за ноябрь 2013 г.

Товарные группы	Остаток на начало месяца (тыс. руб.)	Поступило всего (тыс. руб.)	Продано за месяц (тыс. руб.)	Остаток на конец месяца (тыс. руб.)
Товары для животных	1,285	64,245	44,39	21,14
Товары для аквариумистов	0,490	13,9	2,07	12,32
Товары для рыбалки	0,965	34,85	35,22	0,595
Товары для сада	0,800	40,45	8,12	33,13

Для более наглядного вида представим данные таблицы 5 графически на рисунке 8.

Рисунок 8 -Динамика поступления и продажи товаров в магазине «Любимчик» за ноябрь 2013 г.

Таким образом, по данным рисунка 8 видно, что поставки практически всех групп товаров, за исключением товаров для рыбалки не соответствуют динамике спроса на соответствующие товарные группы.

Итак, нерациональное накопление товарных запасов произошло по трем группам товаров: товары для животных, товары для аквариумистов, товары для сада.

Однако, что бы быть более объективными в высказываемых мнениях следует рассмотреть динамику остатков на начало и на конец месяца и сопоставить эти данные со среднесуточным потреблением.

Для этого, мы рассмотрели отчеты о поступлении, продаже и остатках товаров в магазине «Любимчик» за август - ноябрь 2013 г. (таблица6). Все полученные данные были обработаны и проанализированы с помощью прикладной программы MS Office - MS Excel. Далее, все полученные в ходе анализа данные мы сгруппировали и изобразили графически на рисунке 5.

Таблица 6 - Средние объемы продаж магазина «Любимчик» по структуре товарного ассортимента в день (в рублях) за период с 01.08.2013 г. по 01.11.2013 г.

Позиция	Средний объем продаж в день (руб.)
Товары для животных	2113
Товары для аквариумистов	1644
Товары для рыбалки	469
Товары для сада	1174
ИТОГО:	28675

На рисунке 9, данные таблицы 6 представлены как среднесуточный объем потребления.



Рисунок 9 - Остатки товаров в магазине «Любимчик» на конец месяца за август-ноябрь 2013 г.

Таким образом, по данным рисунка 9 можно сделать вывод о том, что управление материальными потоками в организации ведется нерационально: происходит нерациональное накопление товарных запасов, на конец периода значительно превышают показатель среднесуточного потребления.

Таким образом, на исследуемом нами предприятии слабо осуществляются функции управления запасами:

планирования;

мотивации;

организации;

контроля.

Итак, наиболее эффективно, на наш взгляд, ряд задач можно решить с помощью новых информационных технологий, а именно с помощью внедрения автоматизации торговли на предприятии.

Стабильное получение прибыли от магазина невозможно без постоянного контроля товарных и финансовых потоков, грамотного анализа и тщательного планирования бизнеса. Эффективно управлять - значит получать максимально возможную прибыль. Сегодня требование рынка - это системы управления с возможностью прогнозирования спроса, управлением поставками, товарной номенклатурой, действительно розничными ценами и оптимизацией складских запасов. Огромную помощь в решении этих важных задач может оказать автоматизация процессов торговли.

Рабочее место кассира не автоматизировано, следовательно, нет максимально эффективного учета товаров, а контрольно-кассовые машины используются только для регистрации денежных сумм, полученных от покупателей.

Кроме того, в результате наблюдений за торгово-оперативными процессами в организации, нами практически не было выявлено связей между заведующей магазином и складом организации, что сразу же бросается в глаза при рассмотрении модели движения информационного и материального потока в магазине «Любимчик». Безусловно, отсутствие данных связей отрицательно влияет на управление материальными потоками в организации.

Итак, нами было выявлено нерациональное управление материальными потоками в организации.

Наиболее эффективно, на наш взгляд, ряд задач можно решить с помощью новых информационных технологий, а именно с помощью внедрения автоматизации торговли на предприятии.

Мы предлагаем магазину «Любимчик» автоматизировать магазин на базе 1С:8, с 2 автоматизируемыми рабочими местами: Фронт-офис: 1 кассир и Бэк-офис: Управляющий, товаровед. Схема автоматизации магазина представлена на рисунке 10.



Рисунок 10 -Предлагаемая схема автоматизации магазина

Смета автоматизации (без учета ПК) представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Итоговая смета автоматизации магазина «Любичик» (без учета ПК и торгового оборудования)

Товар	Кол-во	Цена, руб.	Сумма, руб.
ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
1С:Управление торговлей 8	1	12600	12600
Дополнительные лицензии к УТ 8	1	4500	4500
АБ: Управление розничной торговлей 8	1	10150	10150
Итого:	27250
ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
POS-система ForPOSt 7209 (с установленной конфигурацией Frontol. ОПТИМ v.4.x)	1	62980	62980
ZEBRA LP2824PE/SE Термопринтер печати этикеток шириной до 56мм, скорость 89 мм/с	1	11000	11000
Metrologic MS7120 KB Orbit Лазерный Многоплоскостной (серый)	1	11500	11500
Metrologic MS5145 (серый) Лазерный одноплоскостной сканер	2	3000	6000
CAS AP-6M/15M/30М Весы торговые, платформа 340х215, 7 ячеек памяти, до 6/15/30 кг, погр. до 2/5/10 гр.	1	7000	7000
Итого:	98480
Услуги (часы)
Пусконаладочные работы	5	1300	6500
Консультации по работе с ПП и ТО	10	1300	1300
Запуск системы в тестовом режиме	2	1300	2600
Запуск системы в рабочем режиме	2	1300	2600
Постпроектное сопровождение согласно выбранного тарифного плана
Итого:	19	24700
Общий итог:	150430

Решение многих задач упрощается, если известен алгоритм, то есть последовательность шагов, выполнение каждого из которых приближает нас к поставленной цели. Поэтому сложную задачу автоматизации магазина можно разбить на шаги-этапы. Итак, процесс автоматизации магазина, как правило, проходит следующие этапы (рисунок11):

1. Выбор оборудования

2. Выбор информационной системы

3. Соединение информационной системы с технологией бизнеса

4. Приобретение оборудования и информационной системы

5. Внедрение информационной системы

6. Обучение персонала

7. Эксплуатация и развитие информационной системы

Рисунок 11 -Этапы процесса внедрения автоматизации



Контрольными точками в данном случае выступают:

Поиск поставщика и выбор оборудования;

Внедрение информационной системы;

Обучение персонала.

Именно от этих основных контрольных точек будут зависеть расходы предприятия, сроки проекта и качество.

Иерархическая структура проекта представлена на рисунке 12.

Рисунок 12 - Иерархическая структура проекта

В розничной торговле весьма важным является правильное и адекватное ведение учета товаров, как проданных, так и оставшихся в торговом зале или на складе. Надлежащее ведение учета весьма актуально для небольших супермаркетов самообслуживания, которые зачастую даже не имеют собственного склада или имеют склад, но такой, который не позволяет создать должных запасов товаров.

Именно поэтому, в целях ведения оперативного учета, более не нуждающегося в бесчисленной череде каждодневных инвентаризаций, автоматизация торговли предлагает компьютеризированный метод учета продаж.

3.2 Оценка результатов внедрения разработанных мероприятий

Таким образом, суть предлагаемого метода состоит в том, что продажи товаров, фиксируемые в торговом зале, отражаются в единой информационной базе товаров, показывающей реальное состояние склада. А специальное программное обеспечение позволяет получать статистику по продажам или по остаткам товаров как на складе, так и в торговом зале.

Основная цель внедрения данной технологии - увеличение оборота за счет дополнительных преимуществ, которые дает автоматизация.

Более того, на предприятии создается единое информационное пространство, и вся информация о движении товара поступает в центральный офис с необходимой частотой вплоть до режима реального времени, информация оперативна и актуальна. В результате - руководство может легко и быстро отследить количество проданного товара, спрос, сделать заказ именно недостающего товара, избегая нехватки и залеживания товара на складе.

Внедрение систем автоматизации розничной торговли позволяет не только эффективно и оперативно управлять магазином, но и экономить средства.

Например, автоматический учет продукции и товаров позволяет держать минимальный запас, так как незачем покупать товар вперед - экономится площадь на складе, уменьшается «залеживание» продукции. Благодаря получению оперативной информации о наличии или отсутствии продукции на складе с задачей учета может справиться меньший штат сотрудников.

Также используя систему автоматизации розничной торговли можно получить разнообразные отчеты для контроля персонала - получение сводных отчетов по группе терминалов, фиксация всех данных о работе магазина, многоуровневая система разграничения прав доступа.

Помимо этого, внедрение системы автоматизации позволяет повысить прибыль за счет косвенных причин:

повышение производительности труда персонала благодаря упрощению работы: все операции ЦКТ линейного персонала, от кассира до администратора торгового зала автоматизированы. Ваши сотрудники работают под объективным контролем, без ошибок и с максимальной отдачей;

исключение ошибок кассиров;

снижение уровня злоупотреблений со стороны персонала (например, невозможность торговли «левым» товаром, воровство и т.д.);

уменьшение затрат на сервисного обслуживания кассовых мест (автоматический сбор и передача данных о результатах продаж, удобный интерфейс для работы с программой, использование оборудования разных производителей требуют меньшего привлечения дополнительно оплачиваемых услуг сторонних специалистов);

снижение убытков при потере качества товаров (автоматическое отслеживание сроков годности, оптимизация количества и скорости движения товаров).

Очевидно, что внедрения автоматизации способно оптимизировать управление материальными потоками в организации, но на данном этапе мы не можем просчитать эффект от внедрения данной системы для процесса управления материальными потоками в организации. Так как нужна апробация данных утверждений и гипотез.

Однако, чисто с экономической точки зрения эффект от внедрения автоматизации можно просчитать.

По результатам проведенных нами наблюдений, мы определили, что в среднем на «отпуск» одного покупателя приходится 5 минут, что значительно снижает пропускную способность магазина, особенно в час пик.

Также мы проанализировали контрольно-кассовые ленты магазина «Любимчик» и определили, что среднее количество покупателей за день составляет 55 человек, а средняя выручка составляет 19003 руб.

Таким образом, мы можем рассчитать среднюю цену одного чека магазина «Любимчик»:

	(8)

Где: - средняя выручка за день;

- среднее количество покупателей за день.

Итак, средняя цена чека равна:

По прогнозам экспертов группы компаний «Амикон», внедрение автоматизации увеличивает пропускную способность магазина в среднем на 30%. Так как технология автоматизации розничной торговли обеспечивает быстрое и качественное обслуживание потребителей, что увеличивает число покупателей и количество совершаемых покупок.

Таким образом, поток покупателей в нашем случае увеличится на 30% и составит 72 человека в день (55+30%).

Рассчитаем среднюю ожидаемую выручку магазина, после внедрения автоматизации:



	(9)

Где: - средняя ожидаемая выручка за день, после внедрения автоматизации;

- среднее ожидаемое количество покупателей за день, после внедрения автоматизации.

Итак, средняя ожидаемая выручка магазина, после внедрения автоматизации составит:

Таким образом, в среднем выручка на предприятии за день, после внедрения автоматизации увеличится на 5873 руб., что составит 176190 руб. в месяц.

Средняя торговая наценка в магазине составляет 30%.

Таким образом, дополнительный доход за месяц, после внедрения автоматизации составит 123333 руб. (17619-30%).

3.3 Оценка возможных отклонений в результате внедрения предлагаемых мероприятий

В таблице 8 представлены результаты экономической деятельности магазина «Любимчик» до и после внедрения автоматизации.

Таблица 8 - Результаты экономической деятельности магазина «Любимчик» до и после внедрения автоматизации

Величина	До внедрения	После внедрения	Абсолютное отклонение, руб.	Относительное отклонение, %
Выручка в месяц, руб.	238333,3	361666,3	123333,0	151,7
Себестоимость, руб.	143000,0	216999,8	73999,8	152,0
Прибыль, руб.	37421,7	65099,9	27678,2	173,9



По результатам произведенных расчетов были получены следующие показатели:

Выручка после внедрения составила 361666,3 рублей/месяц.

Себестоимость 216999,8 рублей/месяц.

Прибыль после внедрения 65099,9 рублей/месяц.

Таким образом, прирост прибыли составит 27678,2 рублей/месяц.

Представим данные таблицы 8 графически на рисунке 13.

Рисунок 13 -Результаты экономической деятельности магазина «Любимчик» до и после внедрения автоматизации, руб.

Предполагая, что в дальнейшем сохраниться аналогичная динамика роста основных показателей деятельности магазина «Любимчик» рассчитаем срок окупаемости затрат:

, что составит 4 месяца



Таким образом, предлагаемый проект окупается в течение4 месяцев работы магазина «Любимчик».

Затраты на проект окупаются меньше чем за год, следовательно, проект является экономически выгодным.

Рассчитаем основные показатели инвестиционного проекта.

В качестве безрисковой ставки дохода в условиях работы на российском рынке принято использовать ставку рефинансирования ЦБ РФ. На сегодняшний день ставка рефинансирования центрального банка РФ составляет 8,25%.

Рассчитаем ставку дисконтирования:

Где: dБР - безрисковая ставка дисконтирования,Rриска - премия за риск.

Премию за риск определяем в размере 15%.

Следовательно, ставка дисконтирования для исследуемого проекта составит:

Расчет денежного и дисконтированного потоков представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Расчет денежного и дисконтированного потоков

Шаг*	Денежный поток	Дисконтированный поток
	Доход	Расход	Суммарно	Нарастающим итогом	На шаге	Нарастающим итогом
1	123333	73999,8	49333,2	49333,2	48395,54	48395,5
2	123333	73999,8	49333,2	98666,4	47475,69	95871,2
3	123333	73999,8	49333,2	147999,6	46573,34	142444,6
4	123333	73999,8	49333,2	197332,8	45688,13	188132,7
5	123333	73999,8	49333,2	246666	44819,75	232952,4
6	123333	73999,8	49333,2	295999,2	43967,87	276920,3
7	123333	73999,8	49333,2	345332,4	43132,18	320052,5
8	123333	73999,8	49333,2	394665,6	42312,38	362364,9
9	123333	73999,8	49333,2	443998,8	41508,16	403873,0
10	123333	73999,8	49333,2	493332	40719,22	444592,3
11	123333	73999,8	49333,2	542665,2	39945,29	484537,5
12	123333	73999,8	49333,2	591998,4	39186,06	523723,6

* 1 шаг расчета равен 1 месяцу.

Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом представлена на рисунке 14.

Рисунок 14 - Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом

Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом практически не имеют отличий, что положительно характеризует проект.

По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:

Чистый доход по проекту: 591988,4 рублей.

NPV, чистый дисконтированный доход: 523723,6 рублей.

Срок окупаемости в шагах: 1 шагов.

Срок окупаемости в месяцах: 1 месяц.

Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 1 шаг.

Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 1 месяц.

Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.



Заключение

Индивидуальный предприниматель Кирпищиков Олег Игоревич зарегистрировал деятельность в 2010 году.

Основной целью ИП Кирпищиков О.И. является извлечение прибыли в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

В настоящее время индивидуальный предприниматель Кирпищиков О.И. владеет магазином зоотоваров «Любимчик».

Деятельность магазина «Любимчик» регламентируется правовыми и организационными документами.

По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности магазина «Любимчик» были определены основные пути повышения финансовой устойчивости:

увеличение собственного капитала (СИ);

сокращение внеоборотных активов (ВА) (продажа используемых основных средств);

сокращение величины запасов до оптимального уровня.

Следовательно, предприятие не обеспечено ни одним из предусмотренных источников формирования запасов.

По типу финансовой устойчивости анализируемое предприятие относится к третьему типу - неустойчивое финансовое состояние.

Кроме того, в результате анализа деятельности магазина «Любимчик» нами было выявлено нерациональное управление материальными потоками в организации.

Наиболее эффективно, на наш взгляд, ряд задач можно решить с помощью новых информационных технологий, а именно с помощью внедрения автоматизации торговли на предприятии.

Мы предлагаем магазину «Любимчик» автоматизировать магазин на базе 1С:8, с 2 автоматизируемыми рабочими местами: Фронт-офис: 1 кассир и Бэк-офис: Управляющий, товаровед.

Основная цель внедрения данной технологии - увеличение оборота за счет дополнительных преимуществ, которые дает автоматизация.

Более того, на предприятии создается единое информационное пространство, и вся информация о движении товара поступает в центральный офис с необходимой частотой вплоть до режима реального времени, информация оперативна и актуальна. В результате - руководство может легко и быстро отследить количество проданного товара, спрос, сделать заказ именно недостающего товара, избегая нехватки и залеживания товара на складе.

Внедрение систем автоматизации розничной торговли позволяет не только эффективно и оперативно управлять магазином, но и экономить средства.

Например, автоматический учет продукции и товаров позволяет держать минимальный запас, так как незачем покупать товар вперед - экономится площадь на складе, уменьшается «залеживание» продукции. Благодаря получению оперативной информации о наличии или отсутствии продукции на складе с задачей учета может справиться меньший штат сотрудников.

Также используя систему автоматизации розничной торговли можно получить разнообразные отчеты для контроля персонала - получение сводных отчетов по группе терминалов, фиксация всех данных о работе магазина, многоуровневая система разграничения прав доступа.

Помимо этого, внедрение системы автоматизации позволяет повысить прибыль за счет косвенных причин:

повышение производительности труда персонала благодаря упрощению работы: все операции ЦКТ линейного персонала, от кассира до администратора торгового зала автоматизированы. Ваши сотрудники работают под объективным контролем, без ошибок и с максимальной отдачей;

исключение ошибок кассиров;

снижение уровня злоупотреблений со стороны персонала (например, невозможность торговли «левым» товаром, воровство и т.д.);

уменьшение затрат на сервисного обслуживания кассовых мест (автоматический сбор и передача данных о результатах продаж, удобный интерфейс для работы с программой, использование оборудования разных производителей требуют меньшего привлечения дополнительно оплачиваемых услуг сторонних специалистов);

снижение убытков при потере качества товаров (автоматическое отслеживание сроков годности, оптимизация количества и скорости движения товаров).

В результате проведенных расчетов мы определили, что дополнительный доход за месяц, после внедрения автоматизации составит 123333 руб.

Выручка после внедрения составила 361666,3 рублей/месяц.

Себестоимость 216999,8 рублей/месяц.

Прибыль после внедрения 65099,9 рублей/месяц.

Таким образом, прирост прибыли составит 27678,2 рублей/месяц.

По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:

Чистый доход по проекту: 591988,4 рублей.

NPV, чистый дисконтированный доход: 523723,6 рублей.

Срок окупаемости в шагах: 1 шагов.

Срок окупаемости в месяцах: 1 месяц.

Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 1 шаг.

Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 1 месяц.

Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.



Список использованных источников

1. Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. // Консультант плюс. Весна 2011.

2. Федеральный закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. // Консультант плюс. Весна 2011.

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ДИС, 2006.

4. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Перспектива, 2007.

5. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2007.

6. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - Проспект: Москва, 2006.

7. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: 1984.

8. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю. А. Бабаева. - М.: ВЗФЭИ Вузовский учебник, 2006.

9. Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики - М.: ИКФ «Альф», 2005.

10. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2007.

12. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). Учебно-практическое пособие. - ВолтерсКлувер, 2006.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2006.

14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.

15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

16. Методика экономического анализа деятельности предприятия / Под. Ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета - М.: Финансы и статистика, 2005.

17. Палий В.Ф. - Международные стандарты учета и финансовой отчетности. Издательство: ИНФРА-М, 2007.

18. Радионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. - Спб.: Альфа, 2004.

19. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: «Инфра-М», 2005.

20. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами:учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

21. Спицкий А.В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный, Финансовый менеджмент, - Издательская группа: Дело и сервис, 2008.

22. Справочник финансиста предприятия. Под ред. Уткина З.А. - М., 2006.

23. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебник. Издательство: Омега-Л, 2010 г.

24. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С., Негашев Е.ВМетодика финансового анализа предприятия - М.: ИНФРА-М, 2004.

25. Экономика предприятия.: Учебник для спец.вузов / Под ред. В.Я. Горфмнеля, В.А. Швандара - 7-е изд., переработанное и дополненное - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

26. Юлова Е.С. Конкурсное право. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). М.: МГИУ, 2008.

Размещено на Allbest.ru