Организация внутрифирменного обучения персонала в организации

Поскольку СО является самостоятельным структурным подразделением, подчиняющимся непосредственно руководителю организации, то его деятельность и деятельность, входящих в его состав работников, должна быть регламентирована особым документом - положением о подразделении.

Нами было разработано Положение о Секторе обучения в ООО «Центр мебели», которое регламентирует назначение, место подразделения в общей организационной структуре организации, права и ответственность работников, входящих в его состав (Приложение 5).

Соответственно, в ближайшем будущем организации необходимо изменить подход к найму персонала, и стараться принимать на работу таких кандидатов, которые обладают высоким потенциалом и способностью к обучению, смогут проявить творческий подход в работе, не отклоняясь от своей должностной инструкции, предложить новые направления развития организации или своего отдела, либо выявить особенности товаров организации, которые смогут повысить общий уровень конкурентоспособности компании на рынке. Это станет залогом успешного найма перспективных кадров и, как следствие, повысит эффективность работы организации в будущем.

3.2 Расчет затрат на внедрение предложенных мероприятий по организации внутрифирменного обучения

В данном разделе нашей работы, произведем расчеты затрат на внедрение предложенных мероприятий.

1. Создание нового структурного подразделения «Сектор обучения».

Проведя анализ необходимых для создания и внедрения СО в ООО «Центр мебели» ресурсов составим Таблицу11.

Таблица11. Список необходимых ресурсов для создания СО в ООО «Центр мебели».

Вид ресурса	Наименование ресурса
Трудовые ресурсы	специалисты по обучению персонала; начальник СО;специалист по развитию персонала;психолог; директор отдела по управлению персонала;
Физические ресурсы:	отдельное помещение (кабинет), располагающееся рядом с отделом управления персонала;4 компьютера;4 письменных стола;4 компьютерных кресла;10 стульев со спинкой; 4телефона;факс;2 принтера; канцелярские принадлежности; проектор;
Информационные ресурсы:	доступ в интернет;
Финансовые ресурсы	собственные средства организации;

Теперь расчитаем фонд оплаты труда специалистов, занятых в СО. Размер заработной платы планируемых специалистов установлена в соответствии с их опытом и значимостью для СО, средним уровнем оплаты труда в компании и представлена в Таблице 12.

Таблица 12. Заработная плата сотрудников СО ООО «Центр мебели».

№	Квалификация, профессия специалиста	Кол-во человек	ЗП в день, руб.	Сумма ЗП в день, руб.
1	Начальник СО	1	400	400
2	Специалист по обучению персонала	2	1300	2600
3	Специалист по развитию персонала	1	1400	1400
4	Психолог	1	1190	1190
	Итого	5		5590

Так как обязанности начальника СО по совместительству выполняет начальник отдела по управлению персоналом, считаем необходимым установить надбавку к его заработной плате в размере 400 рублей в день, в связи с расширением его должностных обязанностей.

Итак, затраты на заработную плату сотрудников СО в день составят 5590 рублей. Количество рабочих дней в месяце для СО в среднем составит 21день, то есть заработная плата всего штата специалистов в месяц составит 117390 рублей.

Теперь произведем расчёт стоимости необходимых для создания СО физических ресурсов. Определив точное количество необходимых физических ресурсов в Таблице 13 , расчитаем затраты на их приобретение.

Таблица 13. Расчёт стоимости необходимых физических ресурсов для создания ОС в ООО «Центр мебели».

Ресурс	Необходимое количество	Способ получения	Примерная сто-сть (руб.)
Помещение	1	Организация способна выделить отдельное помещение для размещения нового отдела,так как обладает некотором количеством свободных кабинетов.	-
Компьютер с комплектующими	4	Покупка у сторонней организации	90000
Письменный стол	4	Так как в товарном ассортименте организации присутствуют такие товары, возможно их приобретение по себестоимости.	4000
Компьютерное кресло	4	Так как в товарном ассортименте организации присутствуют такие товары,возможно их приобретение по себестоимости.	5000
Стул со спинкой	10	Так как, в товарном ассортименте организации присутствуют такие товары,возможно их приобретение по себестоимости.	2000
Телефон	4	Покупка у сторонней организации	2000
Принтер	2	Покупка у сторонней организации	6000
Проектор	1	Покупка у сторонней организации	15000
Канцелярские принадлежности		Заказ у подрядчиков	в среднем 2000 в месяц
Итого:	126000

Таким образом, на приобретение необходимых для создания СО в организации физических ресурсов необходимо 126000 рублей.

Следующий вид необходимых ресурсов - информационные (а точнее интернет), их приобретение не требуют никаких затрат, так как все помещения в ООО «Центр мебели» снабжены доступом в интернет.

Составив полный список необходимых ресурсов и рассчитав их стоимость, составим смету расходов на создание и внедрение СО на начальном этапе деятельности в ООО «Центр мебели» за три месяца (Таблица 14).

Таблица 14. Смета расходов на внедрение и начальный этап деятельности СО в ООО «Центр мебели».

Период	Постоянные расходы (рублей)	Переменные расходы (рублей)	Итого
1ый месяц	Заработная плата	117390	Приобретение физических ресурсов	126000	246390
	Хозяйственные расходы	3000
2ой месяц	Заработная плата	117390	Заказ канцелярских принадлежностей	2000	122390
	Хозяйственные расходы	3000
3ий месяц	Заработная плата	117390	Заказ канцелярских принадлежностей	2000	122390
	Хозяйственные расходы	3000

Из таблицы 14 делаем вывод, что на этапе подготовки и внедрения СО в ООО «Центр мебели»(1-ый месяц работы), потребуются финансовые ресурсы в размере 246390 рублей. Затраты в первый месяц значительно превышают затраты на содержание и обеспечение деятельности СО в изучаемой организации, так как именно в первый месяц происходит массовая закупка основного оборудования, необходимого для обеспечения эффективной деятельности СО.

Планируется, что затраты во втором, третьем и последующих месяцах будут стабильными и станут составлять 122390 рублей (ФЗП сотрудников сектора и расходы на канцелярские принадлежности) ежемесячно. Предполагается, что все необходимые для внедрения и обеспечения деятельности СО финансовые затраты будут произведены за счет собственных средств ООО «Центр мебели».

Подведя итог, можно сказать, что наиболее эффективным и менее затратным для организации станет повышение уровня профессионализма своих сотрудников, путём организации в ООО «Центр мебели», чем привлечение новых работников. Материальные затраты, которые планируется направить на создание и содержание СО, являются наиболее эффективными, ведь сотрудники непосредственно связаны с организацией, являются ее неотъемлемая частью, интересуется проблемами, содействует благополучию и росту, так как его собственный профессиональный рост находится в прямой зависимости от успехов организации.

Заключение

Анализ теоретических и эмпирических материалов показал, что в современных рыночных условиях, когда деятельность большинства организаций носит социально-направленный характер, важнейшей составляющей конкурентоспособности бизнеса становятся работники организации и система управления персоналом.

Российский и зарубежный опыт управления персоналом говорит, что одного лишь профессионального образования недостаточно для выполнения специалистами и руководителями своих должностных обязанностей. Новые товары и услуги, технологии, методы продвижения, а также интенсивная интеграция России на мировой рынок требуют от современных специалистов постоянного профессионального развития, повышения своей квалификации, освоения новых методов работы и технологий.

Подводя итог, сделаем вывод, что развитие собственного персонала, а именно, его профессиональных и личностных навыков и способностей, является одним из важнейших требований к любой современной компании, которая хочет быть успешной. Наиболее эффективным способом решения проблемы профессиональной подготовки и развития персонала, является организация внутрифирменного обучения.

Анализ основных технологий внутрифирменного обучения персонала в рамках организации показал, что все они отличаются по степени сложности, стоимости и времени прохождения, каждой из них присущи свои достоинства и недостатки, учёт которых определяет выбор той или иной формы внутрифирменного обучения для организации.

Стоит отметить, что если организация дифференцированно подойдёт к комбинированию набора методов, входящих в состав системы внутрифирменного обучения персонала, это обеспечит ей положительный качественный эффект и максимально повысит эффективность использования своего персонала.

По итогам общего анализа основных направлений деятельности службы персонала ООО «Центр Мебели», можно сказать, что в деятельности службы существуют сложности, вызванные в первую очередь загруженностью менеджеров по управлению персоналом и консервативным настроем руководства организации, которое скептически относится к различного рода инновациям.

Анализ системы внутрифирменного обучения ООО «Центр мебели»

свидетельствует об отсутствии в организации системного подхода к разработке и реализации программ внутрифирменного обучения персонала, который включает в себя постановку целей, подбор адекватного набора методов обучения, детальный анализ результатов и качества процесса обучения.

Для того, чтобы достичь более продуктивного и совершенного состояния, службе управления персоналом ООО «Центр мебели» необходимо включать в процесс внутрифирменного обучения всех, нуждающихся в обучении работников, а не только руководителей и передовиков, оптимизировать и развивать свою деятельность и, возможно, нанять дополнительных сотрудников для формирования собственного тренерского состава, либо для проведения групповых тренингов, семинаров, дискуссий и лекций.

Совершенствование вышеуказанных недостатков, по нашему мнению, даст организации возможность в дальнейшем развивать систему управления персоналом и, в частности, систему внутрифирменного обучения персонала как одного из важнейших факторов, влияющих на его профессиональное развитие и более эффективное использование.

Подведя итог, можно сказать, что наиболее эффективным и менее затратным для организации станет повышение уровня профессионализма своих сотрудников, путём организации в ООО «Центр мебели», чем привлечение новых работников. Материальные затраты, которые планируется направить на создание и содержание СО, являются наиболее эффективными, ведь сотрудники непосредственно связаны с организацией, являются ее неотъемлемой частью, интересуется проблемами, содействует благополучию и росту, так как их собственный профессиональный рост находится в прямой зависимости от успехов организации.

Список использованных источников

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание// Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2013 . - 60 с.

2. Белов М. Н. Пензенский государственный университет. Роль наставничества в адаптации. 2014. URL: www.ckt-sirius.ru/articles.htm

3. Бобков А. Обучение и развитие персонала. 2014. URL:http:// www.arsenal-hr.ru

4. Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия // Справочник по управлению персоналом. № 9. 2011. - 85-98 с.

5. Булатова А. С. Управление персоналом: Учебник.- М.: Юристъ. 2012. - 112 с.

6. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал. Онлайн журнал: Кадровое дело. 2014.URL: http://www.hr-journal.ru

7. Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. М., 2011. - 7 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/4-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2013. - 670 с.

9. Вохменцева Н.В.Теория и практика продаж: Курс лекций 2013. 2014.URL: http://window.edu.ru/resource/706/45706

10. Гарвин Д. Создание обучающейся организации // В книге «Управление знаниями» / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. -82 с.

11. Генкин Б.М., Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов - М.: Высшая школа, 2012. - 125 с.

12. Григорьева И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании // Управление развитием персонала. №4 - 2008. -61-62 с.

13. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации М: ТПУ, 2011. - 53 с.

14. Захарьина М.А. Наставничество как элемент системы развития персонала в компании. 2014.URL: http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1373

15. Кельперис Г. Повышение квалификации в процессе управления персоналом// Управление персоналом №7.2013.89 с.

16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 342с.

17. Кибанов, А.Я. Управления персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие - М.: ИНФРА-М, 2012. - 45 с.

18. Киркпатрик Д. Оценка программ обучения: четыре уровня. Практикум: Учеб.пособие .2012 - 119 с.

19. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М.: Наука, 2011. - 328 с.

20. Когорова М.А. Кадровый менеджмент.- Москва.: Феникс, 2014. - 252 с.

21. Линькова Е.К. Знакомьтесь: положение о персонале.// Кадровое дело.№. 15. 2014.- 31-39 с.

22. Лысенко Ю.Ю. Чему учить? выявление потребности в обучении "Отдел кадров".// Управление персоналом. №3. 2013. - 29 с.

23. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки // Кадры предприятия. № 10. 2013. - 13-17 с.

24. Магура М.И. Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. - М.: Интел-Синтез 2012. - 81 с.

25. Магура М.И. Оценка работы персонала: Подготовка и проведение аттестации / Магура М.И., Курбатова М.Б. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Интел-Синтез, 2012. - 120-121 с.

26. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Интел - Синтез, 2011. - 220 с.

27. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.: Пресс, 2013. - 216 с.

28. Майклз Эд. Война за таланты М: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 141 с.

29. Макшанов С.И. Психология тренинга: Теория. Методология. Практика. Монография. - СПб.: «Образование», 2012. - 4 с.

30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. - 37 с.

31. Мильнер Б.З. Теория организаций. /Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 43 с.

32. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Учебное пособие. М.: Изд-во журнала "Управление персоналом", 2014. - 273 с.

33. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е. Моргунов. - М.: Журнал «Управление персоналом», 2014. - 550 с.

34. Моргунов. Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2012. - 61-62 с.

35. Оганесян И. Управление персоналом организации /Учеб.пособие - М: Амалфея, 2012. - 195 с.

36. Погодина Г.В. К благонадежности через обучение//Справочник по управлению персоналом.№10. 2013.84 с.

37. Погодина Г.В., Дмитриев Г.В. Обучение персонала при внедрении новых технологий // Справочник по управлению персоналом. 2014. №7. 50-58с.

38. Пригожин А.И. Методы развития организации М: МЦФЭР 2011. 81-82 с.

39. С.В. Шекшня Управление персоналом современной организации М: Бизнес-школа “Интел - синтез”, 2012, 110 с.

40. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. 2011. №1. - 9-14 с.

41. Сенге П., Искусство и практика самообучающейся организации. М: Олимп-Бизнес, 2011, 36-37 с.

42. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. 2013. №4. - 62-72 с.

43. Трегубенко Е. Внутреннее обучение: в поисках «своего» тренера. 2014. http://hrm.ru/vnutrennee-obuchenie-v-poiskakh-svoego-trenera.

44. Третьякова Н.Г. Внутрифирменное обучение персонала //Человеческие ресурсы.. 2014. № 1. - 14 с.

45. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. // Социс. 20011. № 4. - 45 с.

46. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом/Учебное пособие. М.:Юнити-Д.,2012. - 142 с.

47. Чеховских И.А. Управление персоналом в вопросах и ответах. М.: Эксмо, 2010. - 208 с.

48. Чинарова К.А. Как создать корпоративный учебный центр //Управление компанией. №4. 2013. -34-37 с.

49. Шейл П. Руководство по развитию персонала Питер Шейл; [пер. с англ. Н. Мухина] М: Питер принт, 2014. - 2 с.

50. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. / Учебно-методическое пособие. - К. МАУП, 2012. - 239 с.

51. Юрасова Ю.В. Обучение торгового персонала. / Учебно-методическое пособие - М.: Дашков и Ко, 2011. - 16 c.

Приложение

Агрегированный баланс ООО «Центр мебели».

ООО «Центр мебели»	тыс.руб.
Наименования позиций	Отчетные даты
	01.01.10	01.01.11	01.01.12	01.01.13	01.01.14
АКТИВ
Внеоборотные активы:
- нематериальные активы	190	82	34	20	16
- основные средства	14 769	15 925	27 171	29 988	36 178
- незавершенное строительство	9 826	13411	3 529	4 403	24 271
- долгосрочные финансовые вложения	234	470	470	470	470
- прочие внеоборотные активы	0	0	0	0	0
Итого внеоборотные активы	25 019	29 888	31 204	34 881	60 935
Оборотные активы:
- производственные запасы и МБП	17 141	27 425	13 325	25 588	43 252
- незавершенное производство	0	0	0	0	1 652
- готовая продукция и товары	0	15 938	21 563	36 753	71 311
- дебиторская задолженность	41 327	10517	15213	20 042	27 933
- авансы поставщикам	13 322	13 193	6 352	22 962	31 622
- денежные средства	4 161	1 583	1 408	10 095	30 246
- прочие оборотные активы	4 023	15 295	7 886	10 201	16 791
Итого оборотные активы	79 974	83 951	65 747	125 641	222 807
ИТОГО АКТИВОВ	104 993	113 839	96 951	160 522	283 742
ПАССИВ
Собственный капитал:
- уставный капитал	0	288	288	288	288
-добавочный капитал	0	2 294	2 294	2 294	2 294
- накопленный капитал	32 464	36 680	44 366	56 450	74 422
Итого собственный капитал	32 464	39 262	46 948	59 032	77 004
Заемный капитал:
Долгосрочные обязательства:
- займы и кредиты	0	1 000	6 323	2 856	2 931
- прочие долгосрочные обязательства	0	0	0	0	0
Итого долгосрочные обязательства	0	1 000	6 323	2 856	2 931
Краткосрочные обязательства (текущие пассивы):
- краткосрочные кредиты	3017	16 500	5 527	39 495	122 436
- кредиторская задолженность	29 379	21 943	18 689	30 611	37 952
- авансы покупателей	24 112	28 173	10517	13 941	30 089
- расчеты с бюджетом	11 839	2 196	2 951	7 470	4 859
- расчеты с персоналом	2 047	2 976	2 151	4 085	4 918
- прочие краткосрочные обязательства	2 135	1 790	3 845	3 032	3 553
Итого краткосрочные обязательства	72 529	73 578	43 680	98 634	203 807

Агрегированный баланс ООО «Центр мебели».

ООО «Центр мебели»	тыс.руб. %
Наименования позиций	Отчетные даты
	01.01.2010	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013	01.01.2014
СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
Нематериальные активы	0,80%	0,30%	0,10%	0,10%	0,00%
Основные средства	59,00%	53,30%	87,10%	86,00%	59,40%
Незавершенное строительство	39,30%	44,90%	11,30%	12,60%	39,80%
Долгосрочные финансовые вложения	0,90%	1,60%	1,50%	1,30%	0,80%
Прочие внеоборотные активы	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Итого внеоборотные активы	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Доля в общих активах	23,80%	26,30%	32,20%	21,70%	21,50%
Коэффициент износа основных средств	26%	38%	30%	33%	32%
Коэффициент износа нематериальных активов	46%	67%	86%	92%	64%
СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
Производственные запасы иМБП	21,40%	32,70%	20,30%	20,40%	19,40%
Незавершенное производство	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,70%
Готовая продукция и товары	0,00%	19,00%	32,80%	29,30%	32,00%
Дебиторская задолженность	51,70%	12,50%	23,10%	16,00%	12,50%
Авансы поставщикам	16,70%	15,70%	9,70%	18,30%	14,20%
Денежные средства	5,20%	1,90%	2,10%	8,00%	13,60%
Прочие текущие активы	5,00%	18,20%	12,00%	8,10%	7,50%
Итого оборотные активы	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Доля в общих активах	76,20%	73,70%	67,80%	78,30%	78,50%
Структура инвестированного капитала
Уставный капитал	0,00%	0,70%	0,50%	0,50%	0,40%
Добавочный капитал	0,00%	5,70%	4,30%	3,70%	2,90%
Накопленный капитал	100,00%	91,10%	83,30%	91,20%	93,10%
Долгосрочные обязательства	0,00%	2,50%	11,90%	4,60%	3,70%
Итого инвестированный капитал	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Доля в общих пассивах	30,90%	35,40%	54,90%	38,60%	28,20%
Краткосрочные кредиты	4,20%	22,40%	12,70%	40,00%	60,10%
Кредиторская задолженность	40,50%	29,80%	42,80%	31,00%	18,60%
Авансы покупателей	33,20%	38,30%	24,10%	14,10%	14,80%
Расчеты с бюджетом	16,30%	3,00%	6,80%	7,60%	2,40%
Расчеты с персоналом	2,80%	4,00%	4,90%	4,10%	2,40%
Прочие краткосрочные обязательства	2,90%	2,40%	8,80%	3,10%	1,70%
Итого краткосрочные обязательства	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Доля в общих пассивах	69,10%	64,60%	45,10%	61,40%	71,80%

Отчёт о прибылях и убытках ООО «Центр мебели».

ООО «Центр мебели»
Наименование позиций тыс.руб.	Отчетные периоды
	2010	2011	2012	2013
Выручка от реализации (без НДС)	431 222	357 600	634 782	974 697
Переменные затраты	371 051	296 313	538 675	821 427
Маржинальная прибыль	60 171	61 287	96 107	153 270
Постоянные затраты	41 228	40 406	59 853	101 525
Всего затраты на реализованную продукцию	412 279	336 719	598 528	922 952
Прибыль (убыток) от продаж	18 943	20 881	36 254	51 745
Доходы по ценным бумагам и от долевого участия в других организациях	-1 303	-2 042	-4 639	-9 542
Прочие операционные доходы (+)/расходы (-)	-655	-189	-1 418	-2 169
Прочие внереализационные доходы (+)/расходы(-)	-2 643	-3 807	-6 792	-9 817
Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения)	14 342	14 843	23 405	30 217
Текущий налог на прибыль	5 781	4 192	9019	8 746
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) за период	8 561	10 651	14 386	21 471
ООО «Центр мебели» .(тыс рублей; %)
Наименования позиций	Отчетные даты
	01.01.09	01.01.19	01.01.11	01.01.12	01.01.13
Характеристика имущества
Всего активов	104993	113839	96951	160522	283742
Внеоборотные активы	25019	29888	31204	34881	60935
Текущие активы	79974	83951	65747	125641	222807
Коэффициент износа основных средств (%)	26%	38%	30%	33%	32%
Стоимость чистых активов	32464	39261	46948	59032	77004
Период оборота всех активов		0	0	0	0
Затратный цикл		66	74	51	57
Кредитный цикл		53	48	28	26
Чистый цикл		13	26	23	31
Выручка от реализации (без НДС)		431222	357600	634782	974697
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) (%)		8561	10651	14386	21471
Чистая прибыль в общей деятельности(%)		2,0%	3,0%	2,3%	2,3%
Прибыльность всех продаж(%)		2,0%	3,0%	2,3%	2,2%
"Запас прочности"(%)		31,5%	34,1%	37,7%	33,8%
Характеристика ликвидности
Коэффициент общей ликвидности	1,10	1,14	1,505	1,274	1,093
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,02	0,032	0,102	0,148
Задолженность по привлеченным кредитам на конец интервала анализа	3017	17500	11850	42351	125367
Соотношение собственного и заемного капитала	0,448	0,526	0,939	0,582	0,372
Коэффициент автономии (Собственный капитал/Всего пассивов)	0,309	0,345	0,484	00,368	00,271
Коэффициент самофинансирования (%)		49%	72%	84%	84%
Коэффициент мобилизации накопленного капитала(%)		69%	152%	41%	0%
Рентабельность всего капитала(%)		0,4%	11,6%	13,9%	13,3%
Рентабельность собственного капитала		0,239	0,247	0,271	0,316
Финансовый рычаг		0,05	1,45	1,43	2,27
Дифференциал рычага(%)		7,0%	9,1%	9,3%	8,1%
Эффект рычага(%)		14,45%	13,13%	13,24%	18,30%

Положение о Секторе обучения в ООО «Центр мебели».

1.Общие положения.

СО в является самостоятельной функциональной структурой в общей организационной структуре организации, тесно сотрудничающим с отделом управления персоналом, подчиняющееся непосредственно директору ООО «Центр мебели».

Взаимодействия с другими подразделениями организации:

- с функциональными отделами: принимает заявки на обучение, проводит анализ выявления необходимости обучения;

- с отделом бухгалтерии: получение списков подготовки и повышения квалификации по организации, предоставление отчётов о расходуемых средствах;

- с отделом кадров: принимает данные о качественном составе персонала, предоставляет приказы о разработанных программах обучениях и их календарные планы

1.1.Сектор обучения персонала (далее СО) - это учебный центр ООО «Центр мебели», целями которого являются:

- подготовка сотрудников к выполнению новых должностных задач;

- постоянное совершенствование знаний персонала организации, их профессиональных навыков и умений;

1.2 Руководителем СО является начальник отдела управления персоналом.

Распределение должностных обязанностей между специалистами осуществляется директором СО.

1.3. Обучение в СО проводится по направлениям:

- обучение и подготовка высшего управленческого персонала;

- обучение и подготовка среднего управленческого персонала;

- обучение и подготовка персонала структурных подразделений;

1.4.Бюджет обучения СО и его планирование утверждается Генеральным директоров ООО «Центр мебели» после согласования с Финансовым директором.

1.5. Занятия в центре проводятся ежемесячно в течение всего года;

1.6.Продолжительность обучения:

- для групп подготовки - минимально составляет 8 часов в неделю;

- для групп обучения - минимально составляет 24 часа в месяц;

1.7.Статус учебных программ: ознакомление с новыми методами работы и их освоение, развитие коммуникативных и лидерских навыков, повышение квалификации;

1.8.Содержание обучения: лекции, презентации, деловые игры и кейсы, мастер-классы, тренинги;

1.9.Обучение персонала проводится на территории организации:

- учебный кабинет;

- конференц-зал;

2.Права.

2. 1 СО имеет право требовать от различных функциональных подразделений предоставления материалов (списков, заявок и тд.), необходимых для выполнения отделом своих должностных функций, закреплённых в положении об отделе; Взаимодействовать с другими организациями по вопросам обучения персонала;

2.3. Выдавать работникам организации различные документы (справки, удостоверения установленного образца и т.д.), подтверждающие прохождение обучения в СО;

1. Производить контроль планов обучения, качества занятий, уровня знаний работников в процессе обучения:

2. Устанавливать график занятий в соответствии с законодательством РФ;

3. Приобретать требующуюся для процесса подготовки и обучения персонала учебно-методическую литературу и пособия;

3.Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество выполнения возложенных Положением на отдел задач и функций несёт директор СО. Мера ответственности других специалистов, входящих в состав СО, устанавливается их должностными инструкциями.

Размещено на Allbest.ru