Разработка и внедрение стеклокерамической встраиваемой поверхности на основе нагревательного элемента инфракрасного излучателя в сочетании со светодиодным датчиком
Анализ патентного поиска с прилагаемыми патентами. Бизнес-план инновационного производства. Проведение работы с поставщиками. Расчет затрат, анализ рынка на готовность восприятия, оценка потенциала конкурентов. Общий состав команды подготовки технологии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.04.2013 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Основное отличие точечных нагревателей от нагревателей другого типа заключается в том, что они будут заполнять всю площадь варочной поверхности, их не нужно заключать в какой либо диаметр они нагреют ту площадь стеклопанели на которой установлена посуда.
Таким образом, данное устройство позволяет использовать всю площадь варочной поверхности. С помощью датчика затемнения возможно определить площадь нагрева и использовать только ее. Еще одно важное преимущество заключается в том, что внутри одной зоны возможно размещение двух объектов нагрева, подходящих к размеру варочной поверхности.
Формула изобретения
Электронагреватель состоящий из точечного нагревателя (светодиода) и присоединенный к нему датчик затемнения, нагреватели образуют собой варочную поверхность собранную по принципу сот. Вся конструкция помещена в алюминиевый корпус, который имеет форму радиатора.
Рисунок 4. Наглядное изображение изобретения.
3.2 Производственный план внедрения инновации
Производство варочных панелей будет налажено при помощи производителя Miele. Немецкая компания Miele (Миле) основанная в июле 1899 года Карлом Миле и Райнхардом Цинканном. Высокое качество продукции Miele известно не только в Германии, но и в других континентах. Представительства расположены в 31 стране, в том числе в США, Австралии, Японии, ЮАР и Европе.
К соло-технике, выпускаемой Miele, относится широкий спектр стиральных, стирально-сушильных, сушильных и гладильных машин, холодильников, пылесосов высокого качества, и, так же, встраиваемых варочных панелей.
В г. Красноярске представительство:
Салон "Галерея"
660049, г. Красноярск, ул. Парижской Коммуны, 5
тел. (391) 252 33 90
тел. (391) 252 33 80
тел. (391) 252 33 70 [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.kr-gallery.ru/contacts/.
Отделение компании Miele в России:
Единый федеральный номер: 8 (800) 200 2900 (звонок со всей территории России бесплатный)
info@miele.ru; www.miele.ru
Адрес в Москве:
125284, г. Москва, Ленинградский проспект, 31А, стр.1
Тел.: +7 (495) 745 8990 (для звонков из Московского региона)
+7 (800) 200 2900 (звонок со всей территории России бесплатный)
Факс: 7 (495) 745 8983
Офис в Санкт-Петербурге
197046, г. Санкт-Петербург, Петроградская наб., д. 18, корп. А
Тел. (812) 332 0800
Факс (812) 332 0332 [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.miele.ru/ru/domestic/3888_26408.htm
Штаб-квартира:
Miele & Cie. KТ
Карл-Mиле-штрассе 29
D-33332 Гютерсло
а/я 33325 Гютерсло
Teл.: (0 52 41) 89 - 0
Факс: (0 52 41) 89 - 20 90
E-Mail: info@miele.de
С компанией будет заключен контракт на производство 1000 (одной тысячи) единиц варочных панелей. Подробный план издержек будет описан ниже.
Образец лицензионного договора находится в Приложении 2.1.
Помещение склада и офис будут расположены по адресу ул. Калинина, д.73а[Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.granta24.ru/commercial/search?districts=6,7,4&places=&streets=&uses=&price=0&square=300&type=22&devel.
Таблица 9 - Расположение складского помещения
|
Локальный р-н |
Улица |
Этаж/этажность |
Площадь 1кв.м. |
Цена 1 кв.м. (руб) |
Цена (руб) |
|
|
Калинина |
Калинина, 73а |
1/1 |
450 |
140 |
63000 |
Коммунальные услуги, услуги связи входят в стоимость аренды.
Таблица 10- Производственный план
|
Наименование этапа |
Длительность (дней) |
|
|
Анализ потребителей, анализ рынка аналогов |
20 |
|
|
Разработка технологии |
200 |
|
|
Регистрация Изобретения |
100 |
|
|
Поиск инвесторов |
100* |
|
|
Переговоры с компанией Miele (через предст-во в РФ) |
100 |
|
|
Производство инновации |
150 |
|
|
Внедрение инновации на рынок |
365 |
|
|
Сроки диффузии инновации |
1000 |
|
|
Итого дней: |
1935 |
*Длительность периода объясняется сложностью процесса. Поскольку источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. До этого времени необходимо составить бизнес план инновации, для презентации потенциальному инвестору. Сюда же входят переговоры с потенциальными инвесторами.
Для продвижения готовой инновации на рынок определяем период равный одному году.
Период распространения инновации объясняется следующим образом:
Первый год- город. Второй год - регионы. Третий год - территория РФ, а так же выход на зарубежный рынок.
3.3 Место реализации изобретения
Реализация инновации предполагается в крупных магазинах бытовой техники: «ООО Эльдорадо», «М-Видео», «Эксперт», «Быт-Техника», «Видео-2000», «Комфорт».
· Компания «Эльдорадо» - крупнейшая российская сеть магазинов бытовой техники и электроники. Магазины «Эльдорадо» открыты во всех городах России с населением от 500 тысяч жителей и более чем в 90% городов с населением 250-500 тысяч жителей. «Эльдорадо» входит в ТОП-5 ритейлеров бытовой техники и электроники в Европе и в ТОП-10 - в мире. «Эльдорадо» представляет широкий ассортимент качественных товаров ведущих мировых брендов, который насчитывает свыше 20 000 наименований в 110 товарных группах. Стратегическое партнерство с ведущими международными производителями техники. Имеется одноименный интернет магазин. Юридический адрес: 119180, Москва, ул. Б. Якиманка, 6. ОГРН 5077746354450 [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.eldorado.ru/company/;
· Товарный ассортимент магазинов «М.Видео» превышает 20 тыс. наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Так же имеется интернет магазин. Адрес: 105066, Россия, Москва, улица Нижняя Красносельская, дом 40/12, корпус 20; (ОГРН) 1057746840095 [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://krasnoyarsk.mvideo.ru/contacts/;
· Первые магазины под маркой «Эксперт» открылись в феврале 2004 года, а к концу года сеть насчитывала уже 65 магазинов, при этом суммарный оборот составил $63 млн. К концу 2011 года этот показатель достиг $758 млн. при емкости сети $1 млрд., а количество магазинов увеличилось до 292 [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.expertonline.ru/about/cat/3/;
· Компания «Быттехника» была образована в 1992 году. На данный момент это крупнейшая красноярская компания, действующая на краевом рынке c 1992 года. Лидер оптово-розничного рынка бытовой техники Сибирского Федерального округа и Дальнего Востока. Красноярск ул. Семафорная, д. 261 "В", г. Красноярск, 660079;
· "Видео-2000" - динамично развивающаяся компания - один из лидеров на рынке г. Красноярска по продаже бытовой техники. Для большего удобства совершения покупок в 2006 г. был создан Интернет-магазин. Адрес: Красноярск Шахтеров, 16а/1 7 (391) 265-27-28
· ТД «Комфорт». Занимается продажами теле-видео-аудио и бытовой техники ведущих мировых производителей с 1993 года, пройдя путь от одного магазина до динамично развивающейся сети торговых филиалов, располагающихся в городе Красноярске и других городах России. Имеется интернет магазин. Адрес офиса: г. Красноярск ул. Ленина, 113, тел. 2918-819.
Помимо этого будет организована реализация инновации в представительстве MIELE г. Красноярска.
Так же будет организован канал поставок в более маленькие отделы продажи бытовой техники. Т.е. не крупные сети, а локальные места продажи в городе и регионах. Охват регионов планируется по истечении квартала после начала внедрения инновации на рынок.
3.4 Способы проникновения на рынок
Для продвижения товара на рынок будем использовать рекламу, установление связей с потенциальными покупателями, продажи и стимулирование сбыта.
Реклама:
- телевидение;
- интернет баннеры;
- цветные буклеты в местах прямых продаж;
- корпоративные печатные издания фирм оптовых покупателей.
Установление связей с потенциальными покупателями:
Менеджеры по продвижению товаров созваниваются с представителем компании занимающимся закупками и договариваются о том, чтобы направить коммерческое предложение, и о последующей встрече. На встречу берется так же «Демо-образец» и демонстрируется сотрудникам компании. Покупателями первой очереди будут оптовые фирмы-продавцы, а так же интернет магазины.
Для установления связей с конечными покупателями используются рекламные материалы описанные выше.
Продажи и стимулирование сбыта:
Заключается договор поставки, в котором помимо основных условий содержатся условия о размерах закупки, а так же о том, что предоставляется бесплатный «Демо-образец» варочной панели для демонстрации конечным покупателям.
Потенциальная фирма-продавец по условиям договора обязуется так же рекламировать изделие в корпоративных печатных изданиях (каталоги, листовки и т.п.).
Поскольку товар на рынке новый, то может возникнуть предвзятость в отношении данного товара. Для этого на момент заключения договора с фирмой-продавцом уже будут заключены договоры с сервисными центрами. Что обеспечит более лояльное отношение к новому товару. Помимо этого с товаром передаются различные промо - материалы с информацией о данном товаре.
В каждый магазин, по условиям поставки предоставить «Демо-образец» для показа главных преимуществ перед потенциальными покупателями. Для этого нанимается промо-консультант, который будет стоять рядом с «демо-образцом», на образце будет стоять кастрюля с водой. При активации зоны нагрева, ставим кастрюлю на панель, которая нагреется буквально через 10 секунд. Индикатор тепла под посудой будет показывать, что нагревается именно площадь задействованная посудой, остальная часть поверхности остается холодной. Потенциальный покупатель может потрогать поверхность, чтобы удостовериться в этом. Рядом с «демо-образцом» стоит картонный образец с указанием адресов сервисных центров, а так же информация о том, каким образом можно купить товар: кредит, рассрочка, размеры возможных скидок при покупке нескольких изделий.
Кроме этого необходимо поддерживать послепродажные контакты для осуществления последующих закупок.
Рекламный бюджет определяем в размере 500 000 рублей.
В качестве способов продвижения продукции будем использовать:
1) Промо-материалы;
2) ТВ реклама;
3) Реклама в местах продаж (в т.ч. корпоративные печатные издания).
3.5 Причины востребованности на рынке
Коммерческий потенциал инновации достаточно высок с точки зрения потребительских свойств. Причина востребованности на рынке объясняется тем, что в данном изобретении используется совершенно новый нагревательный элемент, это точечный инфракрасный излучатель малой мощности с датчиком затемнения.
Данная замена позволит:
1. Применять посуду любого удобного диаметра;
2. Нагрев посуды производить в любой точке варочной поверхности;
3. Более рационально использовать площадь варочной поверхности;
4. Экономить электроэнергию, за счет нагрева варочной поверхности строго под площадью посуды;
5. Ремонтопригодность;
6. Минимальность затрат при ремонте;
7. При отключении электроэнергии происходит быстрое остывание инфракрасного точечного нагревательного элемента.
Проведем STEP и SWOT анализ Изобретения.
Таблица 9- STEP анализ Изобретения
Социум1. Востребованность в высокоинтеллектуальной бытовой технике;2. Спрос на керамику превосходит спрос на более старые устройства;3. Статусность интеллектуальной быт.техники; |
Технология1. Развитие технологий;2.Возможность реализации проекта в нескольких технических плоскостях (по видам нагревателя);3. Портативность устройства (малая толщина);4. Ремонтопригодность;5. Удобство ухода и эксплуатации;6. Новое изобретение;7. Экономия энергоресурсов; |
|
Экономика1. Наличие большого кол-ва частных и гос.инвесторов;2. Жесткая конкуренция на рынке, наличие большого числа аналогов; |
Политика1. Жесткие допуски при входе на рынок;2. |
Таблица 10 - SWOT анализ Изобретения
Сильные стороны1. Интеллектуальные технологии2. Нет подобных устройств с именно такой системой управления и нагревателем;3. Возможность заказывать комплектующие с заводов напрямую4. Энергосберегающий режим при эксплуатации;5. Удобство ухода и эксплуатации; |
Слабые стороны1. Наличие большого числа конкурентных аналогов;2. Новый товар на рынке; |
|
Возможности1. Привлечение инвестиций для развития бизнеса и торговой марки;2. Новый товар на рынке (может понравиться больше, нежели аналоги);3. Развитие модельного ряда устройств (по форме, цвету); |
Угрозы1. Ужесточение входа на рынок;2. Появление такого же товара у конкурентов;3. Усиление конкуренции со стороны аналогов;4. Удешевление аналогов |
Примечание: под аналогами мы понимаем товары, в настоящее время вышедшие в продажу и упомянутые в Таблице 1.
Рассмотрим конкурентоспособность изобретения на основе «многоугольника конкурентоспособности».
Основными параметрами исследования будут:
1) Технологичность;
2) Доступная цена;
3) Хорошо налаженный сбыт;
4) Удобство эксплуатации;
5) Конкурентоспособность;
6) Возможность развития модельного ряда (форма, цвет, размер);
7) Концептуальность изобретения;
8) Сервис.
Поскольку изобретение является гораздо более технологичным, нежели обыкновенная электроконфорка, то будем сравнивать наше изобретение с конфоркой индукционного типа, и конфоркой ленточного типа. Это позволит не загромождать многоугольник, а так же быть наиболее объективным в плане технологичности изобретения.
Оценка будет производиться от нуля до пяти баллов. Наименьшая оценка будет выражаться нулем, наивысшая - пятью баллами.
Красный цвет - обыкновенная электроконфорка;
Синий цвет - ленточный электронагреватель;
Зеленый цвет - индукционная конфорка;
Черный цвет - наше изобретение.
Рисунок 5. Паутина конкурентоспособности
Основным барьером при вступлении на рынок является большое количество конкурентных аналогов. Однако, исходя из «многоугольника конкурентоспособности» изобретения четко видно, что по своей технологичности изобретение не уступает своим конкурентным аналогам; цена его не является доступной абсолютно любому потребителю, однако это объясняется тем, что в настоящее время становится наиболее ценной статус и технологичность продукции. В частности плита индукционного типа гораздо дороже плит на основе обычного трубчатого электронагревателя, ленточного электронагревателя, но пользуется спросом среди потребителей. В этом критерии цена изобретения совпадает с ценой изобретений на основе индукции;
сбыт пока еще никак не налажен. Но будут использоваться различные маркетинговые мероприятия для активного сбыта продукции. В частности, все преимущества планируется показать непосредственному покупателю в местах продаж с помощью использования Демо - образцов и распространением информации в СМИ, а так же печатных изданиях крупных магазинов бытовой техники;
удобство эксплуатации оценено максимально;
изобретение является конкурентоспособным;
развитие модельного ряда так же представляется возможным;
концептуальность изобретения оценена максимально. Поскольку на рынке нет аналогов;
проблем с сервисным обслуживанием так же не возникнет, при оформлении соответствующих договорных отношений.
Во- первых на этапе внедрения планируется распространение информации об инновации в СМИ, а так же в корпоративных печатных изданиях специализированных ритейлеров;
Во- вторых планируется в местах продаж установить Демо - образцы, чтобы каждый желающий приобрести варочную панель мог сам лично протестировать новое изобретение, оценить по достоинству и выявить преимущества перед уже существующими аналогами;
Итак, инновация имеет ряд преимуществ перед своими аналогами:
1) Применять посуду различного диаметра;
2) Нагрев посуды производить в любой точке варочной поверхности;
3) Более рационально использовать площадь варочной поверхности;
4) Экономить электроэнергию, за счет нагрева варочной поверхности строго под площадью посуды;
5) Ремонтопригодность;
6) Минимальность затрат при ремонте;
7) При отключении электроэнергии происходит быстрое остывание инфракрасного точечного нагревательного элемента.
Кроме того техника компании, с которой будет заключен лицензионный договор позиционируется как элитная, в качестве которой нельзя усомниться. В моделях техники этой компании используются только последние разработки и материалы и потребители, разумеется, информированы об этом факте.
Связывая воедино все эти факты, а так же оригинальность идеи остается только активно провести соответствующие маркетинговые мероприятия по внедрению нового товара, изобретения на рынок. Т.е. наладить сбыт продукции.
3.6 Состав команды подготовки технологии и процесса коммерциализации
Требования к команде осуществляющей инновационный проэкт
1) Инженер - электронщик
Образование: Высшее специальное
Опыт работы: от 5 лет
Должностные обязанности:
Проведение расследований и предоставление технических заключений, поиск и устранение неисправностей в электронных модулях.
Установка рабочих напряжений и токов, регулировка геометрии изображения. Заключительная проверка всех параметров. Поиск и устранение неисправностей возникших в процессе проведения испытательных работ, устранение заводских ошибок.
Выполнение конструкторских проектов, Постановка новых изделий на серийное производство и их сопровождение. Организация деятельности структур предприятия в рамках требований Системы Качества ISO-9001
Профессиональные навыки:
Знание современной электронной элементной базы. Умение самостоятельно разобраться в аналоговой и цифровой схемотехнике, рассчитать режимы работы элементов и цепей, составить электрическую схему. Опыт работы с современными измерительными приборами (осциллограф, спектроанализатор и т.п.)
Компьютерная грамотность:
Операционные системы: OS/2, Windows (XP,2003 Server),Linux (Fedora Core, Debian, Mandriva, Suse, SLES) , FreeBSD.
2) Руководитель проекта по внедрению инновации;
Образование: Высшее
Опыт работы: от 5 лет
Должностные обязанности:
Услуги по подбору оборудования, услуги по предварительному экономическому расчету, все организационно-технические вопросы, от подписания договора до ввода объекта в эксплуатацию.
Работа с производителями оборудования, проектными, монтажными и организациями, ввод объектов в эксплуатацию, организация поставок импортной техники, экономическое и техническое обоснование, кадровые и организационные вопросы.
3) Маркетолог
Образование: Высшее
Опыт работы: от 5 лет
Должностные обязанности:
Формализация отношений с контрагентами, заключение договоров, ведение переговоров с руководителями компаний, мониторинг и анализ рынка и конкурентной среды, подготовка обзоров (спрос, предложение, цена продажи/ аренды, тенденции и прогнозы).
Разработка и проведение рекламных кампаний (медиа-план и т.д.), организация и проведение полевых исследований (замеры потоков, опрос жителей района, экспертные интервью, сенсус, клиппинг, фотографирование), составление опросного листа и всей документации для качественных и количественных исследований, определение целевой аудитории определение первичной торговой зоны, SWOT-анализ.
Составление рекомендаций по проведению маркетинговых активностей, прогнозирование и анализ эффективности маркетинговых мероприятий, проведение презентационных акций, разработка программы внедрения нового брэнда продукции, разработка и непосредственное проведение маркетинговых исследований и акций.
Знания и навыки: уверенный пользователь ПК: MS Office (Word, Exсel, Power Point), Internet (MS Explorer, Opera,) и E-mail (Outlook Express), а также Photoshop, Corel Draw, DeltaGraph, SPSS .
4. План привлечения финансирования
Для поиска инвесторов в проект воспользуемся интернет - ресурсами. В нашем проекте мы привлекаем инвестиции национального содружества бизнес - ангелов [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.russba.ru/innovator-add/. Для этого заполняем анкету, представленную в Приложении 4.1 [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://russba.net/public/null.php?act=add. Контакты:
Адрес: 125054, Москва, ул. 1-я Миусская, дом 22 стр.3 (м. Новослободская/Менделеевская). Тел./Факс: (499) 973-93-06, (499) 973-93-08. E-mail: info@russba.ru.
Полномочия и функции органов управления СБАР изложены в Уставе
Структура Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР)
Рис.2.
Рис.3.
Другим вариантом привлечения финансирования является обращение в Красноярский региональный инновационно - технологический бизнес инкубатор (КРИТБИ). Для этого отправляем проект на рассмотрение экспертам на соответствие формальным признакам новизны, на наличие инновационной составляющей. Решение утверждается наблюдательным советом КРИТБИ. Пройдя этап формализации, становится возможным стать резидентом «инкубатора», и пользоваться услугами по делопроизводству, маркетингу, обучению и т.п. Пройдя конкурс на бесплатное пользование помещениями и услугами центра прототипирования, становится возможным отдать свой проект на рассмотрение инженерам - экспертам. Пройдя экспертную оценку, изготавливается опытная модель, которая впоследствии тестируется. Пройдя тестовые испытания, направляется запрос потенциальным инвесторам на рассмотрение. Впоследствии модель выпускается в серийное производство.
5. Лицензионный договор на коммерциализацию технологии
Поскольку Изобретение имеет технический характер и может быть использовано в социальной сфере, то составляем заявку на Изобретение в Роспатент.
Почтовый адрес: Бережковская наб., 30, корп.1, Москва, Россия, Г-59, ГСП-5, 123995
Справочная служба: тел.: +7 (499) 240-60-15 (по общим вопросам),
Факс: +7 (499) 243-33-37, +7 (495) 531-63-53
Интернет-сайт: http://www.rupto.ru
Адрес электронной почты: rospatent@rupto.ru
Заявка на изобретение должна содержать:
1) Заявление на выдачу патента с указанием автора изобретения;
2) Описание изобретения;
3) Формулу изобретения;
4) Реферат;
5) Дополнительные материалы;
6) Документ об оплате пошлины.
В Роспатенте государственные эксперты проводят две стадии экспертизы заявки:
1) Формальная экспертиза - проверяется выполнение формальных требований к заявке (правильность оформления документов, соответствие размера уплаченных пошлин и т.п.);
2) Проверяется соответствие заявленного изобретения условиям патентоспособности: новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость. При этом сначала проводится патентно-информационный поиск, о результатах которого сообщается Заявителю.
Экспертиза заявки на изобретение - длительная процедура. Примерный срок проведения экспертизы с момента подачи заявки до выдачи патента 16-26 месяцев. Стоимость услуг варьируется от 80 000 до 100 000 рублей.
Заявку на Изобретение оформляем через интернет ресурс на официальном сайте Роспатент.
После прохождения процедуры патентования обращаемся в компанию Miele для последующих переговоров по производству Изобретения.
Образец лицензионного договора на коммерциализацию технологии находится в Приложении 2.1.
Образец заявки находится в Приложении 3.2.
Заключение
Итак, проведя патентный поиск в данном направлении, мы выяснили, что на рынке существует огромное количество вариаций стеклокерамических варочных панелей.
Классификацию можно проводить не только источнику энергопотребления, но так, же и по производителям, размеру, сочетанию нагревательных элементов и т.д. Но, однако, пока не существует подобных запатентованных технологий описанных выше. Т.е. на основе инфракрасного излучателя расположенного по всему периметру варочной поверхности и снабженного элементом, реагирующим на затемнение поверхности. Этот элемент реагирует на изменение площади нагрева , что позволяет перемещать посуду внутри периметра варочной поверхности во время приготовления пищи, тем самым более эргономично использовать площадь поверхности, экономить энергоресурсы и не подбирать диаметр посуды под диаметр конфорки.
Исходя из паутины конкурентоспособности, можно сделать вывод, что разработка конкурентоспособна и ни в чем не уступает своим аналогам, которые довольно успешно нашли рынок сбыта среди населения, и даже в чем то превосходит.
В частности, другим важным преимуществом данной разработки является и его ремонтопригодность. Т.е. в стандартной варочной поверхности поломка нагревательного элемента влечет за собой полную его замену. В нашем изобретении принцип «сот» позволяет производить замену одной конкретной «соты», вышедшей из строя. Т.е. каждая «сота» содержит в себе нагревательный элемент и датчик затемнения поверхности, что и позволит ремонтировать конкретные участки.
Технология, на основе которой построена инновация отвечает принципам новизны. С послепродажным обслуживанием так же не возникнет проблем при оформлении соответствующих договорных отношений. Цена соответствует новизне изобретения и позиционированию, как техника класса люкс.
Для любой инновации важнейшим аспектом является нахождение рынка сбыта, и признание, как отвечающей всем необходимым требованиям при использовании. Поэтому, помимо разработки технологической части важно так же найти людей, которых заинтересует нечто новое, и которые помогут внедрить новшество на рынок.
Для этого необходимо найти инвесторов, наладить сбыт, и ждать получения прибыли, а инвестору отдать часть акций будущего бизнеса. Однако с недавних пор в России появились такие организации, как «бизнес инкубаторы», которые создаются специально для поддержки новаторов на ранней стадии их деятельности. Предоставляют возможность использования помещений и оборудования на безвозмездной основе, оказывают бухгалтерскую и юридическую помощь. Дают возможность выпустить опытный образец, испытать его, и только затем уже наладить серийное производство. Уникальные возможности бизнес - инкубаторов помогут понять, насколько концептуальной является новая идея, и есть ли возможность реализации этой идеи в реальности.
Список использованных источников
1. Электронный фонд нормативных документов «Кодекс». [Электронный ресурс] / Режим доступа: [http://docs.kodeks.ru/document/901714421].
2. Как правильно выбрать бытовую технику. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.laukar.com/articles/131.
3. Галерея Miele. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.kr-gallery.ru/contacts/.
4. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.miele.ru/ru/domestic/3888_26408.htm
5. Гранта недвижимость. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.granta24.ru/commercial/search?districts=6,7,4&places=&streets=&uses=&price=0&square=300&type=22&devel
6. Эльдорадо. О компании. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.eldorado.ru/company/
7. М-Видео Красноярск. О компании. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://krasnoyarsk.mvideo.ru/contacts/.
8. Эксперт-ритейл. О компании. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.expertonline.ru/about/cat/3/
9. Национальное содружество бизнес-ангелов. Заявка на привлечение инвестиций. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.russba.ru/innovator-add/.
10. Образец он-лайн анкеты. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://russba.net/public/null.php?act=add.
11. Роспатент. [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.rupto.ru/.
12.Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. -- СПб.: Питер, 2003. --400 с: ил. -- (Серия ?Учебники для вузов?).
Приложение
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА.
1.1. Правообладатель передает Пользователю в коммерческое использование с правом тиражирования и дальнейшего распространения произведения, указанные в Приложении № 1, являющемся неотъемлимой частью настоящего Договора.
1.2. За право коммерческого использования Пользователь выплачивает Правообладателю ежемесячное вознаграждение, размер которого указан в Приложении № 2.
1.3. Копии произведений будут реализовываться Пользователем на территории торгового места № _____________ по адресу _____________________________________
2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН.
2.1. Правообладатель гарантирует, что произведения, указанные в Приложении № 1 внесены в Государственный реестр баз данных либо в Государственный реестр программ для ЭВМ и на них получены свидетельства об официальной регистрации в установленном Законом порядке.
2.2. Правообладатель гарантирует отсутствие каких-либо требований в отношение Пользователя от авторов произведений, указанных в Приложении № 1.
2.3. Пользователь гарантирует непередачу прав и обязанностей по настоящему Договору третьим лицам.
2.4. Пользователь гарантирует, что копии произведений, указанных в Приложении № 1 будут реализовываться только на территории торгового места, указанного в п.1.3. настоящего Договора.
2.5. Пользователь гарантирует прекращение тиражирования произведений, указанных в Приложении № 1 после окончания настоящего Договора.
2.6. Пользователь гарантирует нераспространение нереализованных копий произведений, указанных в Приложении № 1 после окончания настоящего Договора.
2.7. Все нереализованные копии произведений, указанных в Приложении № 1 должны быть уничтожены Пользователем либо переданы на ответственное хранение Правообладателю в течение 3 (трех) дней с момента окончания настоящего Договора.
2.8. Стороны гарантируют неразглашение сведений, содержащихся в Приложении № 2 к настоящему Договору.
3. КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ УСЛОВИЙ ДОГОВОРА.
3.1. Правообладатель либо его представители имеют право контролировать реализацию копий своих произведений Пользователем, производить контрольные закупки своих произведений у Пользователя с составлением соответствующих Актов, а также проводить экспертизу реализуемых Пользователем копий произведений.
3.2. Пользователь обязуется возвратить Правообладателю денежные средства, уплаченные Правообладателем или его представителем Пользователю за копии произведений, приобретенные в ходе контрольной закупки в течение 3 (трех) дней с момента предъявления Правообладателем Акта контрольной закупки.
3.3. В случае отсутствия контрафактности у приобретенных в ходе контрольной закупки копий, Правообладатель обязуется возвратить Пользователю копии произведений, приобретенные в ходе контрольной закупки в течение 3 (трех) дней с момента предъявления Правообладателем Акта контрольной закупки.
3.4. Акт контрольной закупки предъявляется Правообладателем не позднее даты окончания настоящего Договора.
4. ПЛАТЕЖИ И РАСЧЕТЫ ПО ДОГОВОРУ .
4.1. Пользователь своевременно производит выплаты вознаграждения Правообладателю, размер которого указан в Приложении № 2 к настоящему Договору.
4.2. Оплата производится ежемесячно не позднее ________ числа текущего месяца.
4.3 При неуплате Пользователем ежемесячного вознаграждения в установленные Договором сроки начисляются пени в размере 2% от просроченной суммы за каждый день просрочки, но не более чем 10 (десять) дней.
При просрочке поступления платежей по настоящему Договору, Правообладатель вправе направить поступившие от Пользователя средства в первую очередь на погашение пеней за просрочку платежа и лишь потом на погашение задолженности по арендной плате
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН.
5.1. В случае нарушения Правообладателем условий пп. 2.1., 2.2 настоящего Договора, Правообладатель выплачивает Пользователю штраф в размере 200% суммы, указанной в Приложении № 2 к настоящему Договору.
5.2. В случае нарушения Пользователем условий пп. 2.3., 2.4., 2.5., 2.6., 2.7. настоящего Договора, Пользователь выплачивает Правообладателю штраф в размере 200% суммы, указанной в Приложении № 2 к настоящему Договору, а также несет административную или уголовную ответственность в соответствии с действующим Законодательством.
5.3. В случае нарушения пп. 3.2., 3.3, нарушитель выплачивает пени в размере 2% от суммы контрольной закупки за каждый день просрочки.
5.4. В случае просрочки поступления платежа по настоящему Договору на более чем 10 (десять) дней Пользователь выплачивает Правообладателю штраф в размере ежемесячного вознаграждения, указанного в Приложении № 2 к настоящему Договору.
6. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА.
6.1. Договор вступает в силу с “01” марта 2012г.
6.2. Договор заключен сроком на пять лет до “01” марта 2017г.
7. ПОРЯДОК ИЗМЕНЕНИЯ И РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА.
7.1. Изменение условий Договора, его расторжение и прекращение допускаются по соглашению сторон.
7.2. Договор подлежит досрочному расторжению по требованию Пользователя:
7.2.1. В случае нарушения Правообладателем пп. 2.1., 2.2. настоящего Договора.
7.3. Договор подлежит досрочному расторжению по требованию Правообладателя:
7.3.1. В случае нарушения Пользователем пп. 2.3., 2.4., 2.5., 2.6., 2.7. настоящего Договора.
7.3.2. В случае просрочки поступления платежей по настоящему Договору на более чем 10 (десять) дней.
7.4. Одностороннее расторжение Договора не допускается.
7.5. Споры, вытекающие из настоящего Договора, решаются сторонами путем переговоров.
7.6. При не достижении согласия, неисполнении или ненадлежащем исполнении условий настоящего Договора одной из сторон Договор может быть расторгнут в установленном законом порядке.
8. ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
8.1. Ни одна из сторон не несет ответственности в случае невыполнения, несвоевременного или ненадлежащего выполнения каких-либо обязательств по Договору, если указанные невыполнения, несвоевременное или ненадлежащее выполнение обусловлены обстоятельствами непреодолимой силы (форс-мажор), возникшими после заключения Договора в результате событий чрезвычайного характера, которые стороны не могли предвидеть и предотвратить разумными мерами.
8.2. Обстоятельствами непреодолимой силы в Договоре признаются события, на которые Стороны не могут оказывать влияние и за возникновение которых не несут ответственности. К обстоятельствам непреодолимой силы относятся: землетрясения, наводнения и другие стихийные явления природы, пожары, военные действия, блокады, катастрофы, препятствия со стороны Правительства, а также действия Правительства или законодательные положения, которые могут оказать негативное влияние на выполнение Сторонами своих обязательств по настоящему Договору.
8.3. Сторона, для которой создалась невозможность исполнения обязательств по Договору, обязана о наступлении и прекращении вышеуказанных обстоятельств немедленно, однако не позднее 10-ти календарных дней с момента их наступления или прекращения, в письменной форме известить другую Сторону.
8.4. В случае если обстоятельства непреодолимой силы продолжаются более трех месяцев, любая из Сторон вправе расторгнуть настоящий Договор, направив письменное уведомление другой Стороне, если Стороны не договорились об ином.
9. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН.
Правообладатель:
ООО «ХХХ»
Юр. Адрес
ИНН / ОГРН
р/с в
к/с
БИК
ОКПО
Телефон:
Пользователь:
Miele & Cie. KТ
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Общая характеристика ООО "Лесной двор". Бизнес-план оценки эффективности производства пиломатериалов на предприятии. Анализ рынка и конкурентов. Планирование производства и маркетинговой деятельности. Финансирование первоначальных затрат, план доходов.
курсовая работа [62,1 K], добавлен 21.10.2011Сущность проекта, план маркетинга (анализ конкурентов и рынка, рекламная стратегия). Производственный и организационный план деятельности туристической фирмы. Расчет издержек производства и потребности в персонале. Финансовый план. Анализ рисков.
курсовая работа [584,8 K], добавлен 15.03.2011Понятие и цели инновационного менеджмента. Определение новшества на основе модели КАНО. Проведение патентного поиска, определение российских аналогов объекта. Расчет приемлемости инноваций на основе экономического анализа, срока окупаемости и стоимости.
курсовая работа [124,1 K], добавлен 12.12.2010Понятие бизнес-плана, состояние и анализ дел в отрасли, описание предприятия, продукции и услуг. Стратегии сбыта, ценовая политика и оценка конкурентов. Производственная программа, план материально-технического снабжения, план по труду, заработной плате.
курсовая работа [72,0 K], добавлен 25.05.2010Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.
дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009Характеристика предприятия и стратегия его развития. Инвестиционный план. План себестоимости продукции. Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. План погашения кредита.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 09.01.2016Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010Цели разработки бизнес-плана ателье. Анализ рынка сбыта и основных конкурентов. Разработка маркетингового, организационного, производственного, юридического плана. Анализ финансовых показателей, оценка риска проекта. Должностные инструкции персонала.
бизнес-план [1,4 M], добавлен 21.05.2012Порядок разработки бизнес-плана планируемой деятельности завода по производству кирпича, определение необходимого объема затрат для этого и оценка их рентабельности. Методика расчета потенциально возможного объема производства, стоимости кредита.
методичка [24,9 K], добавлен 01.06.2010Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.
бизнес-план [23,0 K], добавлен 01.01.2011
