- экстраверты, ориентированные на клиента фирмы, а не на внутреннюю среду организации с ее формальными статистиками;

- любят учиться;

- лишены чувства страха перед будущим, перед новым и неизвестным;

- обладают хорошей интуицией, разумны, избегают дисбаланса ответственности, требуют необходимых полномочий лишь тогда, когда этого требует дело;

- ориентированы на результат, а не на процесс;

- наделены способностью чувствовать время, болезненно относятся к простоям, точно выбирают нужный темп в работе;

- избегают бессмысленной работы, способны на протест;

- легко проходят проверку деньгами, справедливо распределяют вознаграждение, не стараются получить больше всех и в первую очередь;

- как правило, кроме основной работы занимаются чем-то еще;

- иногда удивляют окружающих верными прогнозами, способны проигрывать ситуацию в виртуальном плане, заметить риски, подготовить защиту;

- в меру сентиментальны, в меру жестки, обладают сложившейся системой ценностей, привлекают окружающих цельностью натуры;

- быстро думают и принимают решение, принимают на себя ответственность и в полной мере следуют ей.

Влияние организационного устройства компании. Организация компании может сильно влиять на ее способности к развитию. Простая предпринимательская форма компании поощряет развитие, снимая коммуникационные барьеры, показывая четкие ориентиры достижения и перспективы. Функционально устроенная компания имеет слабые связи между подразделениями, функциональный эгоизм и при отсутствии корпоративного центра развития затрудняет последнее. В матричных формах упрощено формирование ответственности за развитие, выделение соответствующих оптимальных ресурсов, возможен доступ к знаниям и технологии в функциональных подразделениях, однако при возникающей конкуренции за ресурсы и отсутствии управления развитием значимые направления развития могут быть подавлены случайными. Проектные формы организации могут неэффективно использовать ресурсы, допуская дублирование усилий в каждой области, не стимулируют обмен знаниями и опытом, провоцируют отдельное (не корпоративное) развитие, однако имеют механизмы и методы организации эффективной работы по развитию, в виде проектов. Чем-то похожа на эту ситуацию и географически разветвленная компания с командами, сидящими в разных регионах и филиалах.

Правильная оценка влияния компании невозможна без ее предварительной организационной диагностики, которая может проводиться с использованием приведенных ниже моделей.

1. Модель Вайсборда «Шесть ячеек» (рисунок 1.4.1) основана на идее об организации как открытой системы и принципе равнозначности и взаимосвязанности ячеек. Вопросы, обозначенные в ячейках, рассматриваются как основные при проведении диагностики. «Сканирование» ячеек дает возможность прояснить все основные аспекты деятельности компании [39, с.59].

2. Модель 7С McKinsey (рисунок 1.4.2) была разработана для анализа конкурентных преимуществ компании. Она не включает в явном виде внешнюю среду и в целом ориентирована на внутренние механизмы функционирования компании [39, с.63].

3. Модель Берка - Литвина (рисунок 1.4.3) соответствует подходу к организации как открытой системе, поскольку внешняя среда в ней является частью общей модели компании. Модель исходно иерархична. Четыре верхние ячейки - внешняя среда, миссия и стратегия, лидерство, культура - являются основными ее элементами. Подчеркнем, что разработчики модели предназначали ее для анализа процесса организационных изменений [39, с.60].

Влияние особенностей компании, связанных с ее «самообучением». Идея термина «обучающаяся или самообучающаяся организация» сформулирована еще в конце 70-х гг. Т. Питерсом и Р. Уотерманном [28, с.88], которые сформулировали идею о том, что лучшие компании -- это обучающиеся компании. Вслед за ними и другие исследователи стали обращаться к этой теме. В настоящее время известны как минимум три концепции «обучающейся организации».



Рисунок 1. 4.1 - Модель Вайсборда «Шесть ячеек»

Рисунок 1.4.2 - Модель 7С компании McKinsey

Рисунок 1.4.3 - Модель Берка - Литвина

1. «Обучающейся» можно назвать компанию, которая создает условия для обучения и развития всех работников, и, находясь в процессе постоянного самосовершенствования, изменяет, таким образом, ее окружающий мир [7, с.135].

К таким условиям можно отнести:

- заинтересованность руководства организации в успехе работы;

- использование специальных методов, технологий.

К этим специальным методам или технологиям можно отнести управление проектами и все его возможные разновидности, поскольку управление проектом -- это целенаправленное управление изменением. Успешность управления проектом определяется достижением его целей, которые легко устанавливаются в технических или профессиональных сферах, но не в сфере самообучения. Помимо этого критерия, гораздо важнее извлечь опыт из процесса достижения цели, который можно будет применить в других проектах. Превращая каждый проект в «обучающийся», можно заложить основы создания «обучающейся организации».

2. Организация учится преодолевать разрыв между теорией предполагаемых действий (знаниями) и практикой (деятельностью), используя технологию «обучения действием» (action learning) или «learning by doing».

Основное отличие «обучения действием» от управления проектами состоит в том, что каждый участник программы «обучения действием» работает над собственным проектом, планируя необходимые действия и осуществляя их.

Существование развития может быть одним из критериев эффективности компании. При этом можно выделить три группы критериев:

Эффективность компании определяется ее способностью к достижению цели или степени этого достижения.

Эффективность компании связана со способностью организации выживать в изменяющейся среде или «эксплуатировать свою окружающую среду для приобретения редких и ценных ресурсов с целью поддержания своего функционирования».

Эффективность компании -- это ее способность обеспечивать минимальный уровень удовлетворенности для ее отдельных составляющих, обладающих собственными целями развития, или индивидов и социальных групп внутри организации.

Стратегическую теорию управления человеческими ресурсами каждая организация адаптирует под особенности своего функционирования. Успешность решения этого вопроса оказывает воздействие на стремление подчиненных работать хорошо либо просто отбывать присутственные часы.

Существует две группы теорий мотивации: процессуальные и содержательные. Особенностью теорий мотивации является то, что до сегодняшнего дня ни одна из них не устарела, добавляются новые теории, но старые не теряют своей актуальности. Этот факт объясняется тем, что в различных организациях используются основные идеи, выводы и рекомендации разных теорий мотивации. Положения этих теорий являются своего рода инструментами оценки существующей или формирующейся системы мотивации.

Работа приносит максимальную удовлетворенность только когда присутствуют две группы факторов мотивирующие и поддерживающие.

Следует также отметить, что в компании с не созданными предпосылками нормальной работы, ни какая система мотивации не даст эффекта. Иными словами, правильное стимулирование работников не возможно без учета мотиваций их труда. Именно этот принцип должен лежать в основе построения системы стимулирования, которая должна быть гибкой, легко приспосабливающейся к различным категориям персонала. Кроме того, прежде чем приступить к разработке системы мотивации, следует устранить демотивирующие факторы.

2. Анализ деятельности ОАО «БелЗАН»

2.1 Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Белебеевский завод «Автонормаль» (1971 г.) создавалось как смежник АвтоВАЗа и КамАЗа, поэтому доля его продукции в объеме крепежа, потребляемого этими предприятиями, очень высока, по многим позициям общество занимает монопольное положение.

Место нахождения акционерного общества: Российская Федерация, республика Башкортостан, город Белебей, улица Сыртлановой, дом 1, корп. А.

Общество создано в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей в произведенной им продукции и услугах, на основании политики общества в области качества.

Сокращенное наименование: ОАО "БелЗАН".

ОАО "БелЗАН" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ОАО «БелЗАН» создано в результате реорганизации ОАО «Автонормаль» путем выделения. Дата государственной регистрации общества 27.06.2002 г. Основной государственный регистрационный номер: 1020201576515 от 15.08.2002г. Уставной капитал ОАО «БелЗАН», зарегистрированный в Регистрационной Палате составил на 21.06.2010 г. 360378991 рубль.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором ОАО «БелЗАН». В своей деятельности генеральный директор руководствуется законодательством Российской Федерации и Уставом Общества, избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет и может переизбираться неограниченное число раз. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия. Организационная структура управления ОАО «БелЗАН» графически представлена на рисунке 2.1.1.

Производственная структура предприятия выглядит следующим образом:

Цех подготовки металла - подготовка металла под холодную высадку.

Холодно - высадочный цех - изготовление крепежа и пружин.

Пружинный и автоматный цехи - изготовление крепежа и пружин.

Термический цех - термическая обработка крепежных изделий и пружин.

Гальванический цех - нанесение защитного покрытия.

Цех экспедиции и упаковки - упаковка и отгрузка готовых изделий.

Цех по изготовлению инструмента и обеспечения им основного производства.

Цех по изготовлению специального технологического оборудования и оснастки.

Цех по обеспечению энергоресурсами.

Цех по очистке производственных сточных вод.

Основные виды деятельности ОАО «БелЗАН»:

Разработка, производство и реализация крепежных изделий и пружин для автомобильной промышленности.

Производство оборудования и другой продукции.

Внешнеэкономическая деятельность.

Эксплуатация гидротехнических сооружений.

Очистка сточных вод на БОС ОАО «БелЗАН» от населения и предприятий города.

Эксплуатация, ремонт и реконструкция объектов котлонадзора с применением газоэлектросварки, разработка технической документации (эксплуатационной);

Производство, передача тепловой энергии.

Первичное (доврачебное) лечебное дело.

Медицинская (амбулаторно-поликлиническая) деятельность и др.

Основными направлениями деятельности ОАО «БелЗАН» в перспективе является:

- дальнейшее снижение металлоемкости крепежных изделий путем внедрения новых материалов повышенной прочности;

- разработка совместно с научно-исследовательскими институтами и заводами-производителями металла технических условий и технологических процессов получения проката, обеспечивающего изготовление методом холодной высадки особо сложных прогрессивных конструкций крепежных изделий, а также деталей, получаемых в настоящее время методом точения на токарных автоматах;

- разработка и внедрение прогрессивных конструкций крепежа;

- производство крепежа не специфичного для автомобильной промышленности;

- дальнейшее внедрение новых марок смазочно-охлаждающих жидкостей, обеспечивающих достаточную стойкость конструкций холодновысадочного инструмента при производстве высокопрочных и сложных высокоточных крепежных изделий;

- модернизация действующего технологического оборудования с целью повышения его производительности и расширения технологических возможностей;

- оптимизация техпроцессов термообработки деталей, исключающих возникновение трещин, а также техпроцессов холодной высадки сложно профильных деталей, предотвращающих возникновение дефектов;

- интенсивное решение задач по повышению качества продукции.

Функциональная структура управления построена по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Функциональное управление существует наряду с линейным (обычно оно применяется как дополнение к линейному управлению), что создает двойное подчинение для исполнителей. Преимущества: личная ответственность; прямая связь каждого исполнителя с общей целью; высокая компетентность функциональных руководителей; стандартизация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Недостатки: трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения; рутинный характер работы.

Общее собрание акционеров - высший орган управления. К исключительной компетенции общего собрания относятся: утверждение устава общества или внесение изменений и дополнений в устав, принятие решения об изменении уставного капитала, утверждение регламента ревизионной комиссии, утверждение классов и количества облигаций, разрешенных к размещению и другое. Полный перечень вопросов, решаемых общим собранием акционеров представлен в Уставе ОАО «Белебеевский завод «Автонормаль»

Республика Башкортостан, в лице Правительства Республики Башкортостан, использует в отношении общества специальное право «Золотая акция»:

- имеет право вето при принятии решений общим собранием акционеров;

- вносить предложения в повестку дня общего собрания акционеров;

- требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров;

- участвовать в общем собрании акционеров;

- доступа ко всем документам общества.

Рисунок 2.1.1 - Организационная структура управления ОАО «БелЗАН»

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров осуществляет управление предприятием согласно Уставу, вот некоторые приоритетные направления его деятельности:

- утверждение бизнес-планов;

- утверждение годовых и ежеквартальных бюджетов общества;

- предварительное утверждение годовых отчетов общества и т.д.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором) и коллегиальным органом общества (правлением).

Генеральным директором ОАО «БелЗАН» является Овчинников Сергей Васильевич, который является также председателем.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера, которые выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Также в подчинении у главного бухгалтера находится экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста, производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В 2006 году на ОАО «БелЗАН» внедрена интегрированная информационная система на основе программного обеспечения my SAP ERP, позволяющая в режиме реального времени обеспечивать контроль за ходом производства на всех уровнях управления. Система дала возможность не только улучшить ключевые бизнес-процессы, но и повысить информированность сотрудников подразделений, сделать их взаимодействие согласованным и эффективным. Она обеспечивает как менеджеров, так и специалистов полной и достоверной информацией в режиме on-line, повышая эффективность их работы.

На сегодняшний момент ОАО «БелЗАН» - ведущее предприятие в России и СНГ по производству высококачественных крепежных нормализованных изделий и пружин методом холодной штамповки для машиностроительной промышленности. На ОАО «БелЗАН» освоена вся гамма крепежных изделий, необходимых для сборки автомобилей ВАЗ и КамАЗ.

Анализируемое предприятие является также основным производителем автомобильного крепежа для нужд вторичного рынка.

Основными потребителями продукции завода являются «Автоваз», «ИжАвто» и «КамАЗ». В числе крупных клиентов - «Джи Эм-Автоваз», «СеАЗ», «УАЗ», «ЗАЗ», «ЗИЛ», «УралАЗ», «ЛиАЗ», «ГАЗ». Соответствие продукции завода мировым стандартам качества обеспечивает ее конкурентоспособность не только на внутреннем рынке, но и на внешнем. Продукция ОАО «БелЗАН» поставляется в Венгрию, Югославию, Казахстан, Беларусь, Украину и страны Прибалтики.

Структура рынка сбыта ОАО «БелЗАН» представлена на рисунке 2.1.2.

Рисунок 2.1.2 - Структура рынка сбыта ОАО «БелЗАН»

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «БелЗАН» за период с 2008 по 2010 год показывает, что основной продукцией завода являлись следующие позиции:

1. Болты - 9,3%

2. Винты - 8,2%

3. Гайки - 7,7%

4. Заклепки - 5,1%

5. Кольца - 6,6%

6. Оси - 5,5%

7. Пальцы - 5,7%

8. Пробки - 5,1%

9. Пружины - 10,9%

10. Тормозные шланги - 5,2%

11. Шайбы - 6,5%

12. Шпильки - 4,4%

13. Шплинты - 6,4%

14. Штифты - 6,6%

15. Штуцеры - 6,8%

Производство осуществляется на высокотехнологичном оборудовании методом холодной объемной штамповки - одним из самых производительных, ресурсосберегающих методов изготовления крепежных изделий. При этом по сравнению с обработкой резанием обеспечивается существенное повышение прочностных характеристик и улучшение эксплуатационных свойств крепежа. Применение высокопластичных легированных сталей позволило существенно повысить класс прочности крепежа.

Во многих цехах сегодня надежно работают десятки станков, изготовленных в специализированном станкостроительном производстве ОАО "БелЗАН". Обеспечение всем необходимым инструментом и оснасткой цехов основного производства осуществляется собственным инструментальным производством. Здесь изготавливается инструмент холодновысадочный, резьбообразующий, режущий, пружинонавивочный, мерительный.

В 2006 году на ОАО «БелЗАН» внедрена интегрированная информационная система на основе программного обеспечения my SAP ERP, позволяющая в режиме реального времени обеспечивать контроль за ходом производства на всех уровнях управления. Система дала возможность не только улучшить ключевые бизнес-процессы, но и повысить информированность сотрудников подразделений, сделать их взаимодействие согласованным и эффективным. Она обеспечивает как менеджеров, так и специалистов полной и достоверной информацией в режиме on-line, повышая эффективность их работы.

С 2007г. в рамках проекта по повышению эффективности деятельности ОАО «БелЗАН» на принципах «Бережливого производства» активно проводятся работы по оптимизации эксплуатации оборудования в цехах, рациональному использованию сырья, обучению персонала основам бережливого производства.

В 2008 г. на предприятии внедрён комплекс технологических процессов изготовления наконечников тормозных шлангов для легковых автомобилей, представляющих собой крепёжные изделия особо сложной конфигурации. Данный комплекс технологий позволяет обеспечить высокое качество изготовления и максимальное соответствие продукции, влияющей на безопасность эксплуатации автомобиля, требованиям конструкторской документации за счёт применения холодной объёмной штамповки корпуса наконечника и вкладыша взамен применяемой в настоящее время механической обработки. Данная технология не имеет аналогов в России.

2.2 Анализ баланса и его структуры

Анализ финансовой отчетности ОАО «БелЗАН» необходимо начать с оценки структуры имущества предприятия и его источников для этого рассмотрим данные бухгалтерского баланса за 2008 - 2010 гг., представленные в таблицах 2.2.1 и 2.2.2.

Бухгалтерский баланс является основным источником информации для анализа и оценки финансового состояния предприятия. Он позволяет оценить эффективность размещения капитала предприятия, его достаточность для текущей и перспективной деятельности, оценить размер и структуру заемных источников и эффективность их привлечения.

По бухгалтерскому балансу характеризуется состояние материальных денежных средств, инвестиций, рассчитываются коэффициенты платежеспособности и ликвидности, показатели финансовой устойчивости.

Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов организации позволяет сделать ряд важных выводов, необходимых как для осуществления ее текущей финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.

Сопоставляя отдельные виды активов с соответствующими видами пассивов, определяют ликвидность баланса предприятия.

Для того чтобы произвести анализ статей актива и пассива баланса предприятия применим горизонтальный и вертикальный методы сравнения. Представим расчет данных показателей в виде таблиц и изобразим более наглядно в виде рисунков 2.2.1, 2.2.2.

Структура и динамика финансового состояния предприятия исследуется при помощи сравнительно аналитического баланса, который получается из исходного баланса формы № 1 путем дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики вложений и источников средств предприятия за отчетный период. Сравнительный анализ включает показатели горизонтального и вертикального анализа.

Итак, давая оценку структуры имущества ОАО «БелЗАН» и его источников можно отметить, что предприятие по размеру является крупным (уставный капитал в течение исследуемого периода вырос на 3750% относительно 2008 года и составлял на конец 2010 года 360 379 тыс. руб.).

На первом этапе проведения финансового анализа дадим общую оценку динамики и структуры статей баланса ОАО «БелЗАН».

Активы предприятия в 2010 году выросли на 832 604 тыс. руб. (c 1 532 082 до 2 364 686 тыс. руб., в 2009 году данный показатель составлял 1 807 398 тыс. руб.) или на 54,3%. Увеличение активов в 2010 году произошло за счет роста внеоборотных активов на 398 109 тыс. руб. или на 105 %; оборотных активов на 434 495 тыс. руб. или на 37,7 %, относительно уровня базового 2008 года.

В целом, рост имущества предприятия является положительным фактом. Основную часть (67,2 - 75,3%) в структуре имущества занимали оборотные активы. Опережение темпов роста оборотных активов над в необоротными активами может свидетельствовать о расширении основной (производственной) деятельности предприятия.

Таблица 2.2.1 - Анализ актива баланса ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

Наименование статей бухгалтерского баланса	Годы	Изменения в удельных весах	Изменения в натуральных показателях, тыс. руб.	Изменения в %
	2008	2009	2010
	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удель ный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удель ный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удель ный вес, %
							09/ 08	10/ 09	09/08	10/09	09/08	10/09
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Актив
Внеоборотные активы
Основные средства	348 805	22,8	397 794	22	693 291	29,3	-0,8	+7,3	+48 989	+295 497	+14	+74,3
Незавершенное строительство	30 204	1,9	54 334	3	83 827	3,5	+1,1	+0,5	+24 130	+29493	+79,9	54,3
Итого	379 009	24,7	452 128	25	777 118	32,8	+0,3	+7,8	+73 119	+324 990	+19,3	+71,9
Оборотные активы
Запасы	716 700	46,8	871 989	48,3	1 021 105	43,2	+1,5	-5,1	+155 289	+149 116	+21,7	+17,1
Денежные средства	1 882	0,1	40 124	2,2	8 646	0,4	+2,1	-1,8	+38 242	-31 478	+2032	-78,5
Дебиторская задолженность	434 491	28,4	443 157	24,5	557 817	23,6	-3,9	-0,9	+8 666	+114 660	+2	+25,9
Итого	1 153 073	75,3	1 355 270	75	1 587 568	67,2	-0,3	-7,8	+202 197	+232 298	+17,5	+17,1
Валюта баланса	1 532 082	100	1 807 398	100	2 364 686	100	-	-	+275 316	+557 288	+18	+30,8

Таблица 2.2.2 - Анализ пассива баланса ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

Наименование статей бухгалтерского баланса	Годы	Изменения в удельных весах	Изменения в натуральных показателях, тыс. руб.	Изменения в %
	2008	2009	2010
	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удель ный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удель ный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удель ный вес, %
							09/ 08	10/ 09	09/08	10/09	09/08	10/09
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Пассив
Капитал и резервы
Уставной капитал	9 360	0,6	360 379	14,6	360 379	12,2	+14	-2,4	+351 019	-	+3750	-
Добавочный капитал	136 093	8,77	134 758	5,45	134 622	4,6	-3,32	-0,85	-1 335	-136	-1	-0,1
Резервный капитал	468	0,03	1 328	0,05	2 412	0,08	+0,02	+0,03	+860	+1084	+183,8	+81,6
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	+137 842	8,9	+111 307	4,5	+68 616	2,32	-4,4	-2,18	-26 535	-42 691	-19,3	-38,4
Итого	283 763	18,3	607 772	24,6	566 029	19,2	+6,3	-5,4	+324 009	-41 743	+114,2	-6,9
Краткосрочные обязательства
Кредиты	842 125	54,2	615 640	25	983 320	33,3	-29,2	+8,3	-226 485	+367 680	-26,9	+59,7
Займы	381 622	24,5	956 876	38,8	1 106 612	37,5	+14,3	-1,3	+575 254	+149 736	+150,7	+15,6
Итого	1 223 747	78,7	1 572 516	63,8	2 089 932	70,8	-14,9	+7	+348 769	+517 416	+28,5	+32,9
Долгосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	0	-	235 937	9,6	227 256	7,7	+9,6	-1,9	+235 937	-8 681	-	-3,7
Кредиторская задолженность перед бюджетом	47 261	3	50 106	2	66 508	2,3	-1	+0,3	+2 845	+16 402	+6	+32,7
Итого	47 261	3	286 043	11,6	293 764	10	+8,6	-1,6	+238 782	+7 721	+505,2	+2,7
Валюта баланса	1 554 771	100	2 466 331	100	2 949 725	100	-	-	+911 560	+483 394	+58,6	+19,6

Доля основных средств в имуществе на конец анализируемого периода составила 29,3%. Таким образом, ОАО «БелЗАН» имеет относительно "легкую" структуру имущества (менее 40%), что отражает мобильность его активов. Как правило, это свидетельствует о незначительных накладных расходах и низкой чувствительности прибыли предприятия к изменениям выручки.

В конце анализируемого периода структура имущества характеризуется относительно высокой долей внеоборотных активов, которая повысилась с 24,7% в 2008 году до 32,8% в 2010 году.

Если рассматривать внеоборотные активы в натуральных показателях, то их стоимость на протяжении всего анализируемого периода увеличивалась. Так, если в 2008 году данный показатель составлял 379 009 тыс. руб., в 2009 - 452 128 тыс. руб., то уже к концу 2010 года стоимость внеоборотных активов возросла до 777 118 тыс. руб., а это на 105% больше, чем в 2008 году.

Львиная доля во внеоборотных активах приходится на основные средства, а это 22,8% в 2008 г. и 29,3% в 2010 г. Более наглядно динамика изменений показателей внеоборотных активов за 2008 - 2010 гг. представлена на рисунке 2.2.1.

Рисунок 2.2.1 - Динамика изменений показателей внеоборотных активов ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

В течение исследуемого периода основную часть в структуре имущества занимали оборотные активы. В 2010 г. оборотные активы составляли 67,2%. Опережение темпов роста оборотных активов над в необоротными активами свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, что способствует ускорению оборачиваемости средств ОАО «БелЗАН».

Структура оборотных активов за анализируемый период изменилась незначительно. В то же время, в анализируемом периоде основная часть оборотных активов неизменно приходилась на запасы (в 2010 году - 43,2 %). Удельный вес дебиторской задолженности снизился с 28,4 до 23,6%. А наибольший удельный вес денежных средств наблюдается в 2009 году, когда данный показатель составил 2%, затем в 2010 году последовало сокращение до 0,4%

Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 1 153 073 тыс. руб. до 1 587 568 тыс. руб. Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности.

Стоимость запасов за анализируемый период увеличилась на 304 409 тыс. руб. или на 42,7% и на конец 2010 года она составила 1 121 105 тыс. руб., относительно 716 700 тыс. руб. в 2008 году.

Рост дебиторской задолженности в 2010году составил 123 326 тыс. руб. или 28,4% относительно уровня 2008 года. Что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции Предприятия, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из основной деятельности. Выручка от реализации продукции при этом выросла в меньшей степени, что свидетельствует о росте неплатежей со стороны потребителей.

Что же касается денежных средств предприятия, то общая картина их изменений имеет отрицательную динамику. Так в 2009 году денежные средства увеличились на тыс. руб. или на 2032%, относительно 2008 года (в этом году денежные средства составляли всего 1 882 тыс. руб.). В 2010 году последовал резкий спад на 31 478 тыс. руб. или на 78,5%. Более наглядно изменение структуры оборотных активов представлено на рисунке 2.2.2.

Рисунок 2.2.2 - Динамика изменений показателей оборотных активов ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

Сопоставление сумм краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностей показывает, что предприятие на протяжении анализируемого периода имело пассивное сальдо задолженности, то есть кредиторская превышала дебиторскую. Таким образом, ОАО «БелЗАН» финансировало отсрочки платежей своих должников за счет неплатежей кредиторам.

Структура капитала предприятия состоит из уставного и добавочного капитала, которые в период 2009 - 2010 гг. не изменялись, и суммы нераспределенной прибыли, размер которой в 2010 году снижен на 69 226 тыс. руб., относительно уровня 2008 года, когда нераспределенная прибыль имела максимальный показатель за исследуемый период равный 137 842 тыс. руб.

В пассиве баланса удельный вес уставного капитала увеличился с 0,6% в 2008 году до 12,2% в 2010 году и составил 360 379 тыс. руб. относительно 9 360 тыс. руб. в 2008 году за счет дополнительного выпуска акций в 2009 году.

Предприятие на протяжении анализируемого периода убытков по балансу не имело.

Снижение собственного капитала в 2010 году на 6,9% или на 41 743 тыс. руб. относительно уровня 2009 года, это следствие снижения общего объема нераспределенной прибыли. Так, данный показатель в 2010 году относительно 2009 года снизился на 38,4% или на 42 691 тыс. руб.

В структуре заемного капитала доля краткосрочных обязательств за анализируемый период снизилась с 78,7% в 2008 г. до 70,8% в 2010 году, причем в 2009 г. она составляла 63,8%.

Более наглядно структура пассивов представлена на рисунке 2.2.3.

В натуральных же показателях краткосрочные обязательства в 2010 году относительно 2008 года повысились на 70,8% или на 866 185 тыс. руб. и составили 2 089 932 тыс. руб.

2.2.3 - Структура пассивов ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

Долгосрочные обязательства так же возросли, но если учесть тот факт, что удельный вес данной статьи пассива на конец анализируемого периода всего 10%, то незначительно. В 2008 году данные обязательства составляли 47 261 тыс. руб., причем долгосрочной кредиторской задолженности предприятие в этом году не имела вообще, а вся сумма приходилась на кредиторскую задолженность перед бюджетом. Динамика изменений статей пассива показана на рисунке 2.2.4.

Рисунок 2.2.4 - Динамика изменений статей пассива баланса «ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

За анализируемый период задолженность перед бюджетом возросла с 47 261 тыс. руб. в 2008 г. до 66 508 тыс. руб. в 2010 г. или на 40,7%.

2.3 Анализ выручки ОАО «БелЗАН»

ОАО «БелЗАН» является специализированным предприятием по выпуску крепежных изделий и пружин, номенклатура которых составляет более 3,5 тысяч наименований. Судя по данным таблиц 2.3.1, 2.3.2, узкая направленность предприятия предопределила, что в общем объеме производства автомобильный крепёж составляет более 96% (в 2008 году - 97,2%, в 2009 году - 97,5%, в 2010 году - 96,6%). Данный вид продукции поставляется для сборки автомобилей ВАЗ, КамАЗ, ОКА, УАЗ и другим потребителям, в том числе на экспорт.

Таблица 2.3.1 - Структура выручки за 2008 - 2010 гг.

Показатели	2008	Удельный вес, %	2009	Удельный вес, %	2010	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Крепежные изделия	3 448 398	97,5	3 750 424	97,5	4 212 044	96,6
Работы, услуги	17 684	0,5	19 233	0,5	61 044	1,4
Прочая продукция	70 736	2	76 932	2	87 206	2
Итого, тыс. руб.	3 536 818	100	3 846 589	100	4 360 294	100

Более наглядно структура выпускаемой продукции представлена на рисунке 2.3.1.

На оставшуюся же продукцию и предоставляемые предприятием работы и услуги остается менее 4% от общего объема производства. И колебания двух этих показателей незначительно, что также можно увидеть на рисунке 2.3.1.

Рисунок 2.3.1 Структура выручки ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

Таблица 2.3.2 - Динамика выручки за 2008 - 2010 гг.

Показатель	Годы	Изменения в натуральных единицах, тыс. руб.	Относительные изменения, в %
	2008	2009	2010	09/08	10/09	10/08	08/09	10/ 09	10/08
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Крепежная продукция	3448398	3750424	4212044	+302026	+461620	+763646	+9,1	+12,3	+22,1
Работы, услуги	17684	19233	61044	+1549	+41811	+43360	+8,8	+217,4	+245,2
Прочая продукция	70736	76932	87206	+6 196	+10274	+16470	+8,8	+13,4	+23,3
Итого, тыс. руб.	3536818	3846589	4360 294	+309771	+512705	+823476	+8,8	+13,4	+23,3

На протяжении трех анализируемых лет предприятие наращивало объем продаж. Таким образом, в 2009 году выручка выросла на 8,8% или на 309 771 тыс. руб. относительно уровня 2008 года. В 2010 году рост данного показателя составил 13,4% от уровня 2009 года.

Общий объем выручки за анализируемый период вырос на 23,3%, а в стоимостных показателях рост в 2010 году составил 823 476 тыс. руб. к базовому 2008 году. За весь исследуемого периода наблюдается положительная динамика, как в общем показателе, так и по статьям производимой продукции, работ и услуг, как показано на рисунке 2.3.2.

Рисунок 2.3.2 - Динамика выручки за 2008 - 2010 гг.

2.4 Анализ прибыли и рентабельности «ОАО «БелЗАН»

Особенностью современного управления персоналом является все возрастающая роль личности работника в организациях, представляющих разнообразные формы собственности. В связи с этим всё большее значение приобретают мотивационные аспекты и их наличие в сознательной трудовой, творческой и социальной жизни современного человека.

Чистая выручка ОАО «БелЗАН» за анализируемый период увеличилась на 823 476 тыс. руб. или на 23,3% (с 3 536 818 в 2008 году до 4 360 294 тыс. руб. в 2010 году). Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной.

Таблица 2.4.1 - Анализ прибыли (убытков) ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

Наименование показателя	Годы	Изменения в натуральных показателях, тыс. руб.
	2008	2009	2010	09/08	10/09	10/08
1	2	3	4	5	6	7
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	3536818	3846589	4360294	+309771	+513705	+823476
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	2791691	3015029	3437134	+223338	+422105	+645443
Валовая прибыль	745127	831560	923160	+86433	+91600	+178033
Коммерческие расходы	71479	84023	93120	+12544	+9097	+21641
Управленческие расходы	505127	619561	666182	+114434	+46621	+161055
Прибыль от продаж	168521	127976	163858	-40545	+35882	-4663
Операционные доходы и расходы	-	-	-	-	-	-
Проценты к получению	-	-	-	-	-	-
Проценты к уплате	-	-	-	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	458585	2554 321	7497545	+2095736	+4943224	+7038960
Прочие операционные расходы	487728	2593867	7632716	+2106139	+5038849	+7144988
Прибыль (убыток) до налогообложения	139378	88430	25687	-20948	-62743	-113691
Отложенные налоговые активы	2175	8768	1521	-6593	-7247	-654
Отложенные налоговые обязательства	33339	2846	16408	-30493	+13562	-16931
Текущий налог на прибыль	14483	11601	57	-2882	-11544	-14426
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	92530	65163	21679	-27367	-43484	-70861

Себестоимость реализованной продукции исследуемого предприятия за 2008 - 2010 гг. увеличилась на 645 443 тыс. руб. или на 23,1% (с 2 791 691 в 2008 году до 3 437 134 тыс. руб. в 2010 году).

Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия повысилась. Но так как темп изменения выручки и себестоимости совпадает, следует обратить внимание на показатель себестоимости.

Валовая прибыль ОАО «БелЗАН» увеличилась на 178 033 тыс. руб. или 23,9% (с 745 127 в 2008 году до 923 160 тыс. руб. в 2010 году).

Следует отметить, что расходы по внереализационной и операционной деятельности предприятия растут соразмерно доходам по этим видам деятельности.

В начале анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 168 521 тыс. руб. Результат прочей операционной деятельности при этом составил минус 29 143 тыс. руб.

В конце анализируемого периода ОАО «БелЗАН» имело прибыль от основной деятельности уже в размере 163 858 тыс. руб., что на 2,8% (или на 4 663 тыс. руб.) меньше, чем в базовом 2008 году. Результат от прочей операционной деятельности при этом составил минус 135 171 тыс. руб. Отрицательный результат от операционной деятельности предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.

От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода ОАО «БелЗАН» получило прибыль в размере 21 679 тыс. руб., что на 76,6% меньше (или на 70 861 тыс. руб.) прибыли в начале периода, составившей 92 530 тыс. руб.

Одним из основных показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия, является чистая прибыль.

Наличие в анализируемом периоде у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.

Важнейшим показателем, отражающим за конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности производства, характеризующий соотношение дохода (прибыли) и затрат за определенный период времени.

Показатели рентабельности предприятия за 2008 - 2010 гг. представлены в таблице 2.4.2.

Таблица 2.4.2 - Оценка рентабельности деятельности ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг.

Показатели	Расчетная формула	Годы	Изменения в %
		2008	2009	2010	09/08	10/09	10/08
1	2	3	4	5	6	7	8
Общая рентабельность, %	Балансовая прибыль / (Выручка от продаж)	0,21	0,22	0,21	+4,8	-4,5	-
Рентабельность активов, %	Чистая прибыль / Средняя балансовая стоимость активов	0,06	0,03	0,008	-50	-73,3	-86,7
Рентабельность собственного капитала, %	Чистая прибыль / (Капитал и резервы - целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов)	0,33	0,11	0,05	-66,7	-54,5	-84,8
Рентабельность производства продукции, %	Прибыль от продаж/Себестоимость продукции	0,06	0,04	0,05	-33,3	+25	-16,7
Рентабельность продукции (продаж), %	Прибыль от продаж / выручка от продаж	0,05	0,03	0,04	-40	+33,3	-20
Рентабельность оборотных активов, %	Чистая прибыль / средняя стоимость оборотных активов	0,08	0,04	0,01	-50	-75	-87,5
Период окупаемости собственного капитала, лет	Средняя стоимость собственного капитала / Чистая прибыль	2,9	6,8	27,1	+134,5	+298,5	+834,5

Анализ данных таблицы 2.4.2 показывает, что все показатели рентабельности на конец исследуемого периода уменьшились. То есть, экономическая эффективность ОАО «БелЗАН» снизилась в то количество раз, во сколько уменьшилась рентабельность.

Анализ рентабельности производства продукции дает возможность установить тот уровень рентабельности, с которым работало предприятие в отчетном году по выпуску продукции.

Из вышеприведенной таблицы видно, что фактический уровень рентабельности производства в 2010 году ниже рентабельности в 2008 году на 16,7%. Это объясняется тем, что за анализируемый период произошло снижение прибыли и повышение затрат на 1 рубль товарной продукции.

Резервы повышения уровня рентабельности производства заключаются в увеличении прибыли от производства продукции за счет снижения себестоимости товарной продукции, путем применения более современных и экономичных технологий.

Рентабельность продаж в конце анализируемого периода снизилась на 20% относительно уровня базового 2008 года.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала и показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственного капитала. Данный показатель также имеет отрицательную динамику, но это следствие снижение чистой прибыли и собственного капитала в 2010 году, относительно 2009 года.

Общая же рентабельность за 2008 - 2010 гг. осталась практически не изменой, только в начале 2009 года наблюдался небольшой рост в 4,8%, а в конце последовало снижение на 4,5%.

Анализируемое предприятие является относительно рентабельным, так как результат от реализации продукции, работ, услуг покрывают издержки производства и образуют прибыль, хотя и недостаточную для нормального функционирования ОАО «БелЗАН».

Критерием эффективности использования оборотных средств (деловой активности) может служить относительная минимизация авансированных оборотных средств, обеспечивающая получение максимально высоких конечных производственных показателей и финансовых результатов деятельности предприятия.

Для измерения оборачиваемости оборотных средств используют следующие показатели, представленные в таблице 2.4.3.

Таблица 2.4.3 - Анализ оборачиваемости оборотных средств за 2008 - 2010 гг.

Показатели	Расчетная формула	Годы	Изменения в %
		2008	2009	2010	09/08	10/09	10/08
1	2	3	4	5	6	7	8
Коэффициент оборачиваемости активов	Выручка от реализации/ Средняя величина текущих активов	2	1,9	2,1	-5	+10,5	+5
Продолжительность оборота (дни)	360/Коэффициент оборачиваемости	180	263	176	+46,1	-33,1	-2,2
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	Выручка от реализации/ Средняя величина собственного капитала	13,4	8,6	7,4	-35,8	-14	-44,8
Продолжительность оборота (дни)	360/Коэффициент оборачиваемости	27	42	49	+55,6	+16,7	+81,5
Коэффициент оборачиваемости запасов	Себестоимость/ Средняя величина запасов	4,5	3,8	3,6	-15,6	-5,3	-20
Продолжительность оборота (дни)	360/Коэффициент оборачиваемости	80	95	100	+18,8	+5,3	+25

Значение данного показателя характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, не зависимо от источников образования, то есть показывает сколько раз за анализируемый период (чаще всего год) совершается полный цикл производства и обращения, приносящий эффект. Как показывает таблица 4.3, оборачиваемость активов ОАО «БелЗАН» за 2008 - 2010 гг. возросла от 2 до 2,1 (на 5%). Это свидетельствует о том, что в 2010 году активы ОАО «БелЗАН» обернулись на 0,1 оборота (или на 4 дней) быстрее, чем в 2008 году. В то время как в 2009 году наблюдалось падение данного показателя на 14% относительно базового 2008 года. В 2009 году активы обернулись за 263 дня, а это на 46,1% больше, чем в начале анализируемого периода.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала на конец анализируемого периода снизил свое значение, если в 2008 году он составлял 13,4, то в 2010 году - 7,4, снижение составило 44,8%.

Большое значение имеет интерпретация динамики показателей оборачиваемости запасов. Считается, что положительной тенденцией является рост в динамике оборотов запасов и сокращение дней оборачиваемости. И поэтому, чем он выше, тем меньше средств, связанной с этой наименее ликвидной статьей и тем устойчивее финансово положение фирмы. Но это справедливо только при поверхностном рассмотрении вопроса, поскольку сокращение периода оборачиваемости запасов может быть следствием финансовых затруднений и сложностей с оплатой поставщиков[19, с.32].

У анализируемого предприятия коэффициент оборачиваемости запасов в 2008 году составлял 4,5 или 80 дней, в 2009 году продолжительность оборота запасов увеличилась на 15 дней, и коэффициент оборачиваемости запасов составил 3,8 (снизился на 15,6%). В следующем 2010 году вновь происходит незначительное снижение данного показателя до 3,6 или до 100 дней. Снижение данного показателя свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и затрат в незавершенном производстве, а также о снижении спроса на готовую продукцию предприятия в 2010 году.

Поиски выхода из сложившейся ситуации могут вестись в следующих направлениях:

- усиленный поиск новых потребителей продукции;

- ведение работы по поиску новых, перспективных направлений деятельности ОАО «БелЗАН»;

- четкое отслеживание ценовых тенденций на рынках металла и крепежных изделий;

- Проведение постоянного мониторинга работы конкурентов ОАО «БелЗАН».

Ещё одним показателем, характеризующим финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, то есть времени необходимого для превращения их в денежную наличность.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются одновременно следующие условия:

А 1 ? П 1; А 2 ? П 2; А 3 ? П 3; А 4 ? П 4

В случае, когда одно или несколько неравенств имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные. Для анализа построим специальные таблицы (2.4.4, 2.4.5 и 2.4.6) классификаций активов, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения [11, с.194].

Таблица 2.4.4 - Перегруппированная структура баланса ОАО «БелЗАН» за 2008 г.

Актив	Конец 2008 года, тыс. руб.	Пассив	Конец 2008 года, тыс. руб.	Платежный излишек (-) или недостаток (+) для погашения обязательства
1	2	3	4	5
Наиболее ликвидные активы, А1	2 740	Наиболее срочные обязательства, П1	842 125	+839 385
Быстрореализуемые активы, А2	444 723	Краткосрочные пассивы, П2	381 622	-63 101
Медленнореализуемые активы, А3	718 925	Долгосрочные пассивы, П3	47 261	-671 664
Труднореализуемые активы, А4	388 391	Постоянные пассивы, П4	283 771	-104 620
Баланс	1 554 779	Баланс	1 555 139	-

Таблица 2.4.5 - Перегруппированная структура баланса ОАО «БелЗАН» за 2009 г.

Актив	Конец 2009 года, тыс. руб.	Пассив	Конец 2009 года, тыс. руб.	Платежный излишек (-) или недостаток (+) для погашения обязательства
1	2	3	4	5
Наиболее ликвидные активы, А1	732 455	Наиболее срочные обязательства, П1	662 925	-69 530
Быстрореализуемые активы, А2	456 397	Краткосрочные пассивы, П2	956 876	+500 479
Медленнореализуемые активы, А3	872 039	Долгосрочные пассивы, П3	286 043	-585 996
Труднореализуемые активы, А4	452 731	Постоянные пассивы, П4	607 778	+155 047
Баланс	2 513 622	Баланс	2 513 622	-

Таблица 2.4.6 - Перегруппированная структура баланса ОАО «БелЗАН» за 2010 г.

Актив	Конец 2009 года, тыс. руб.	Пассив	Конец 2009 года, тыс. руб.	Платежный излишек (-) или недостаток (+) для погашения обязательства
1	2	3	4	5
Наиболее ликвидные активы, А1	602 457	Наиболее срочные обязательства, П1	1 003 502	+401 045
Быстрореализуемые активы, А2	561 459	Краткосрочные пассивы, П2	1 106 612	+545 153
Медленнореализуемые активы, А3	1 021 155	Долгосрочные пассивы, П3	293 764	-727 391
Труднореализуемые активы, А4	784 842	Постоянные пассивы, П4	566 035	-218 807
Баланс	2 969 913	Баланс	2 969 913	-

Перегруппированная структура баланса на конец 2008 года показывает следующее соотношение групп активов и пассивов:

А₁<П₁, А₂>П₂ , А₃>П₃, А₄>П₄.

Таким образом, баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным. Очевидно, что предприятие испытывает дефицит в средствах для расчетов по наиболее срочным обязательствам в размере 839 385 тыс. руб. Так же в этом году не реализуется четвертое условие, то есть постоянные пассивы меньше труднореализуемых активов на 104 620 тыс. руб.

Перегруппированная структура баланса на конец 2009 года показывает следующее соотношение групп активов и пассивов:

А₁>П₁, А₂<П₂ , А₃>П₃, А₄<П₄.

В 2009 году баланс ОАО «БелЗАН» также не является абсолютно ликвидным, потому как не выполняется второе условие. Сравнение итогов А2 и П2 в сроки до 6 месяцев показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалёком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Здесь также очевидно, что предприятие в 2009 году испытывает дефицит в средствах для расчетов по краткосрочным обязательствам в размере 500 479 тыс. руб. на конец года.

Перегруппированная структура баланса на конец 2008 года показывает следующее соотношение групп активов и пассивов:

А₁<П₁, А₂<П₂ , А₃>П₃, А₄>П₄.

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ОАО «БелЗАН» как недостаточную. Предприятие испытывает дефицит в средствах для расчетов по наиболее срочным обязательствам в размере 401 045 тыс. руб. и для расчетов по краткосрочным обязательствам дефицит составил в размере 545 153 тыс. руб.

Далее, на основании нижеприведенных формул [36, с.289] произведем расчет относительных показателей ликвидности и составим по этим данным таблицу 2.4.7.

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением ликвидных средств первой группы (А1) ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия раздела «Краткосрочные пассивы» формы №1 «бухгалтерский баланс».

 (2.1)

2008 г. - 2 740 тыс. руб. / 1 223 755 тыс. руб. = 0,002

2009 г. - 732 455 тыс. руб. / 1 619 807 тыс. руб. = 0,5

2010 г. - 602 457 тыс. руб. / 2 110 120 тыс. руб. = 0,3

Коэффициент срочной ликвидности определяется отношением ликвидных средств первой (А1) и второй (А2) группы ко всей сумме краткосрочных пассивов

(2.2)

2008 г. - (2 740 + 444 723) тыс. руб. / 1 223 755 тыс. руб. = 0,4

2009 г. - (732 455 +456 397) тыс. руб. / 1 619 807 тыс. руб. = 0,7

2010 г. - (602 457 + 561 459) тыс. руб. / 2 110 120 тыс. руб. = 0,6

Коэффициент текущей ликвидности:

(2.3)

2008 г. - 1 164 163 тыс. руб. / (1 223 755 - 8) тыс. руб. = 1