Эмпирическое исследование гендерных особенностей стиля руководства

Стиль руководства: характеристика, основные виды. Социально-психологические характеристики. Понятие гендерных особенностей. Гендерные различия стиля руководства. Ключевые рекомендации по повышению уровня управления женщинами и мужчинами руководителями.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.10.2014
Размер файла 192,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

г) дисциплина выглядит хорошей, так как подчиненные боятся руководителя;

д) недостаточно пресекает нарушения дисциплины.

18. Характер общения руководителя с исполнителями:

а) общается с подчиненными только по деловым вопросам;

б) заговаривая с подчиненными о деле, руководитель спрашивает и о личном, о семье;

в) часто общается по личным вопросам, не касаясь дела;

г) инициатива общения исходит от исполнителей, руководитель редко заговаривает сам;

д) нередко руководителя трудно понять в общении с ним.

19. Характер принятия решения по руководству коллективом:

а) руководитель единолично вырабатывает решения или отменяет их;

б) редко берется за выполнение сложного дела, а скорее уходит от этого;

в) старается решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы;

г) решает только те вопросы, которые сами возникают, не старается заранее предусмотреть их решение;

д) берется за решение в основном мелких вопросов.

20. Взаимоотношения между людьми в коллективе:

а) в коллективе недостаточно развиты взаимопомощь и взаимное доверие;

б) старается, чтобы на работе у подчиненных было хорошее настроение;

в) в коллективе наблюдается повышенная текучесть кадров, люди нередко уходят из коллектива и не жалеют об этом;

г) люди относятся к друг другу чутко, по-дружески;

д) в присутствии руководителя исполнителям постоянно приходится работать в напряжении.

21. Предоставление самостоятельности подчиненным:

а) способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно;

б) иногда руководитель навязывает свое мнение, а говорит, что это мнение большинства;

в) исполнители работают больше но указаниям руководителя, нежели самостоятельно;

г) исполнители предоставлены самим себе;

д) предоставляет подчиненным самостоятельность лишь время от времени.

22. Отношение руководителя к советам других:

а) регулярно советуется с исполнителями, особенно с опытными работниками;

б) советуется с подчиненными только в сложной ситуации;

в) обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, по нес рядовыми исполнителями;

г) с удовольствием прислушивается к мнению коллег;

д) советуется только с вышестоящими руководителями.

23. Соотношение инициативы руководителя и подчиненных:

а) инициатива подчиненных руководителем не принимается;

б) считает, что лучше сделать меньше (тогда меньше спросят);

в) руководитель поддерживает инициативу подчиненных;

г) руководитель не может действовать сам, а ждет, когда его "подтолкнут";

д) инициативу не проявляют ни руководитель, ни подчиненные.

24. Характер требовательности руководителя:

а) его любимый лозунг: "Давай, давай!";

б) он требователен, но заодно и справедлив;

в) о нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым;

г) пожалуй, он не очень требовательный человек;

д) руководитель требователен к себе и к другим.

25. Отношение руководителя к нововведениям:

а) наверное, он консервативен, потому что боится нового;

б) охотно поддерживает целесообразные нововведения;

в) поддерживая нововведения в сфере производства, с большим трудом меняет характер общения с людьми;

г) у него лучше получается с нововведениями в непроизводственной сфере (в быту, на отдыхе, в межличностных отношениях);

д) нововведения проходят мимо руководителя.

26. Привлечение членов коллектива к выработке решений:

а) в своей работе широко опирается на общественные организации;

б) многие вопросы решаются коллективом па общем собрании;

в) некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие;

г) большинство вопросов решает за коллектив сам руководитель;

д) руководитель способствует внедрению различных форм самоуправления в коллективе:

27. Отношение руководителя к самому себе:

а) руководителю безразлично, что о нем думают подчиненные;

б) никогда и ни в чем не проявляет своего превосходства над исполнителями;

в) считает себя незаменимым в коллективе;

г) увлеченно занимается своим делом и не думает о том, как его оценивают;

д) руководитель излишне критичен по отношению к исполнителям.

Обработка результатов исследования

Ключ. В соответствии с таблицей подсчитайте сумму баллов по каждому из стилей руководства:

Д - директивный,

К - коллегиальный,

П - попустительский.

Сумму баллов по каждому стилю руководства приведите к цифре, удобной для дальнейшего анализа: разделите на 10 и округлите до целого значения.

№ п/п

Варианты ответов

а

б

в

г

д

1

д-3

П-2

К-З

П-З

К-2

2

д-з

К-2

П-1

К-З

П-З

3

П-1

К-2

П-2

К-1; П-2

К-2

4

Д-1

К-2

П-2

П-1

К-2

5

к-з

Д-2

П-2

П-2; К-1

К-2

6

п-з

Д-З

К-З

д-з

Д-2

7

Д-1

К-1

П-2

П-1; К-1

К-1

8

к-з

П-З

Д-2

П-2

д-з

9

К 2

П-2

Д.2

Д-2; П-2

П-2

10

Д2

К-2

П-1

Д-2; К-2

К-1; К-2

11

П-2

К-2

Д-2

Д-1; П-2

Д-2; П-1

12

К-1

Д-1

П-1

Д-2

д-з

13

Д-2

К-2

П-2

К 1

Д-1; П-2

14

П-З

д-з

К-З

Д-2

К-З

15

К-2

Д-2

П-2

Д-2

Д-2; П-2

16

К-2

Д-1; П-1

Д-1; П-2

П-З

-

17

Д-2

П-2

К-2

Д-2

П-З

18

Д-З

К-З

П-2; К-1

П-2; Д-1

П-1

19

д-з

П-2

К-З

П-З

П-З

20

Д-1

К-1

П-1

К-2

Д-2

21

К-2

Д-2

Д-2

П-2

Д-2

22

К-2

Д-1; К-2

Д-2; К-1

К-2

Д-2

23

Д-2

П-2

К-2

П-2

П-З

24

д-з

к-з

Д-2

П-3

К-2

25

П-1

К-1

Д-2

К-2

П-2

26

К-2

к-з

П-3

Д-З

К-З

27

П-1

К-2

Д-1

К-2

д-з

Результат выражается тремя цифрами, каждая из которых находится в пределах до 10 баллов. Сначала определите доминирующий стиль руководства. За количественный показатель доминирования того или иного типа принята разница в 3 балла и более.

Возможные соотношения трех крайних типов в стиле руководства таковы:

Д-1-1: директивный стиль (например, 10-2-4, 6-3-4, 9-5-4 и т.д.);

1-К-1: коллегиальный стиль (например, 4-9-4, 3-8-4, 5-10-4);

1-1-П: попустительский стиль (например, 3-2-10, 4-3-9 и т.д.).

Если два стиля, приблизительно одинаково выраженные, доминируют над третьим, - стиль руководства смешанный:

Д-К-1: директивно-коллегиальный (например, 7-8-4, 6-7-3 и т.д.);

1-К-П: коллегиально-попустительский (например, 4-7-9, 4-7-7, 3-6-7 и т.д.);

Д-1-П: директивно-попустительский (например, 8-1-6, 8-3-8, 7-2-9);

Д-К-П: смешанный (например, 2-3-3; 3-3-3; 5-6-6; 10-8-8).

При этом результаты смешанного типа соответствуют разным характеристикам руководства:

одинаково низкая выраженность стилей (2-3-3,3-3-3 и т.д.) характерна для неопытных руководителей;

одинаково средняя выраженность стилей (5-6-6, 6-6-4 и т.д.) характеризует оперативно меняющегося руководителя;

одинаково высокая выраженность стилей (10-8-8, 9-9-8 и т.д.) характеризует противоречивый, непредсказуемый тип.

Интерпретация результатов. Любое сочетание стилей приемлемо, если значение директивного оказывается в диапазоне от 5 до 7 баллов (лучше 6-10-5 или 5-0-4, чем 3-0-4 или 3-8-3).

Приложение 5

Результаты исследований по методике Сандры Беем

Испытуемый № n/n

Сумма в баллах,

(F - M): 2,322

Выявленный тип:

1

2

3

№1 (муж.)

= (0,8 - 0,8): 2,322 = 0

Андрогинность

№2 (муж.)

= (0,8 - 0,7): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№3 (муж.)

= (0,6 - 0,9): 2, 322 = 0,12919897

Мускулинность

№4 (муж.)

= (0,75 - 0,7): 2,322 = 0,02153316

Андрогинность

№5 (муж.)

= (0,7 - 0,75): 2,322 = 0,02153316

Мускулинность

№6 (муж.)

= (0,85 - 0,85) = 0

Андрогинность

№7 (муж.)

= (0,65 - 0,85): 2,322= 0,8613264

Мускулинность

№8 (муж.)

= (0,7 - 0,75): 2,322 = 0,02153316

Мускулинность

№9 (муж.)

= (0,8 - 0,7): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№10 (муж.)

= (0,85 - 0,75): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№11 (муж.)

= (0,55 - 0,75): 2, 322 = 0,08613264

Мускулинность

№12 (муж.)

= (0,75 - 0,8): 2,322 = 0,02153316

Мускулинность

№13 (муж.)

= (0,7 - 0,9): 2,322 = 0,08613264

Мускулинность

№14 (муж.)

= (0,6 - 0,6): 2,322 = 0

Андрогинность

№15 (муж.)

= (0,8 - 0,7): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№16 (муж.)

= (0,75 - 0,7): 2,322 = 0,02153316

Андрогинность

№17 (муж.)

= (0,7 - 0,75): 2,322 = 0,02153316

Мускулинность

№18 (муж.)

= (0,6 - 0,9): 2, 322 = 0,12919897

Мускулинность

№19 (муж.)

= (0,8 - 0,7): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№20 (муж.)

= (0,85 - 0,75): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№21 (муж.)

= (0,75 - 0,8): 2,322 = 0,02153316

Мускулинность

№22 (муж.)

= (0,75 - 0,7): 2,322 = 0,02153316

Андрогинность

№23 (муж.)

= (0,8 - 0,7): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№24 (муж.)

= (0,85 - 0,75): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№25 (муж.)

= (0,75 - 0,8): 2,322 = 0,02153316

Феминность

№26 (жен.)

= (0,8 - 0,65): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№27 (жен.)

= (0,85 - 0,6): 2,322 = 1,0766581

Феминность

№28 (жен.)

= (0,75 - 0,7): 2,322 = 0,02153316

Андрогинность

№29 (жен.)

= (0,9 - 0,8): 2,322 = 0,04306632

Андрогинность

№30 (жен.)

= (0,9 - 0,6): 2,322 = 1,2919897

Феминность

№31 (жен.)

= (0,75 - 0,55): 2,322 = 0,08613264

Андрогинность

№32 (жен.)

= (0,8 - 0,65): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№33 (жен.)

= (0,95 - 0,5): 2,322 = 1,9379844

Феминность

№34 (жен.)

= (0,75 - 0,7): 2,322 = 0,02153316

Андрогинность

№35 (жен.)

= (0,85 - 0,7): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№36 (жен.)

= (0,9 - 0,3): 2,322 = 2,583979

Феминность

№37 (жен.)

= (0,85 - 0,7): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№38 (жен.)

= (0,8 - 0,6): 2,322 = 0,08613264

Андрогинность

№39 (жен.)

= (0,85 - 0,65): 2,322 = 0,08613264

Андрогинность

№40 (жен.)

= (0,8 - 0,65): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№41 (жен.)

= (0,8 - 0,65): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№42 (жен.)

= (0,85 - 0,7): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№43 (жен.)

= (0,9 - 0,6): 2,322 = 1,2919897

Феминность

№44 (жен.)

= (0,85 - 0,7): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№45 (жен.)

= (0,85 - 0,7): 2,322 = 0,06459948

Андрогинность

№46 (жен.)

= (0,75 - 0,7): 2,322 = 0,02153316

Андрогинность

№47 (жен.)

= (0,95 - 0,5): 2,322 = 1,9379844

Феминность

№48 (жен.)

= (0,95 - 0,5): 2,322 = 1,9379844

Феминность

№49 (жен.)

= (0,7 - 0,9): 2,322 = 0,08613264

Мускулинность

№50 (жен.)

= (0,75 - 0,7): 2,322 = 0,02153316

Андрогинность

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие и сущность стиля руководства. Факторы, формирующие стиль руководства. Сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Сравнительный анализ различных стилей руководства. Совершенствование стиля руководства на примере ОАО "ВМЗ".

    курсовая работа [61,8 K], добавлен 21.12.2013

  • Понятие и теоретические походы к изучению стиля руководства. Взаимосвязь стиля руководства и степени удовлетворенности персонала работой. Факторы, характеризующие стиль руководства. Результаты диагностики склонности к определенному стилю руководства.

    курсовая работа [870,0 K], добавлен 26.06.2015

  • Функции, выполняемые неформальными лидерами и официальными руководителями в коллективах. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей руководства. Результаты исследования взаимосвязи стиля руководства и путей выхода из конфликта.

    курсовая работа [76,4 K], добавлен 09.04.2011

  • Психологические факторы, влияющие на формирование стиля руководства. Характеристика основных способов реализации стиля руководства в коллективе. Изучение взаимосвязи стиля руководства и социально-психологического климата в предприятиях малого бизнеса.

    курсовая работа [134,4 K], добавлен 26.03.2015

  • Понятие стилей руководства. Общие черты либерального стиля руководства. Особенности работы руководителя-либерала с подчиненными. Эффективность данного стиля управления, его положительные и отрицательные черты. Совершенствование стиля руководства.

    контрольная работа [19,9 K], добавлен 07.12.2009

  • Понятие и сущность стиля руководства, факторы его формирования. Классификация стилей руководства, их характеристика. Анализ стили руководства в ООО "Спорт-Мастер". План повышения квалификации руководителей организации и методы улучшения стиля управления.

    курсовая работа [131,5 K], добавлен 17.01.2012

  • Понятие стиля руководства и факторы его формирования. Классификация и разновидности, тенденции его выбора при рыночном управлении компанией. Рекомендации и разработка основных мероприятий по совершенствованию и повышению стиля руководства организации.

    курсовая работа [41,4 K], добавлен 14.05.2015

  • Виды руководителей и их базовые черты. Понятие стиля руководства, описание основных типов управления. Особенности и психологические основы формирования стиля. Рассмотрение одномерных, многомерных и дополнительных стилей, их применение на практике.

    курсовая работа [27,3 K], добавлен 17.04.2014

  • Понятие стиля руководства. Изучение особенностей применения разных стилей руководства в различных управленческих ситуациях и их влияние на формирование имиджа менеджера. Разработка предложений по совершенствованию процедуры руководства организацией.

    курсовая работа [451,6 K], добавлен 18.03.2015

  • Стили и методы руководства при управлении организацией. Исследование стиля руководства и методов управления в средней общеобразовательной школе. Подходы к использованию ситуационных подходов к лидерству при разработке эффективного стиля руководства.

    дипломная работа [868,3 K], добавлен 07.04.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.