Совершенствование инвестиционной политики на предприятии (на примере РУП ГЗ "Гидропривод")

3. Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:

наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и Российской Федерации;

освоение производства новых узлов;

повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;

внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;

создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;

приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;

модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.

В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.

2.3 Анализ исследования инвестиционной политики в динамике

Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:

наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и Российской Федерации;

освоение производства новых узлов;

повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;

внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;

создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;

приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;

модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.

Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения организации РУП «Гомельский завод «Гидропривод», но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет им наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.

Задача анализа заключается в оценке динамики и степени выполнения плана инвестиционной политики, а также в изыскании резервов увеличения объемов инвестиций.

Субъекты хозяйствования должны не только увеличивать объемы инвестиций, но и повышать их экономическую эффективность. В связи с этим одной из важнейших задач

анализа является изучение показателей эффективности инвестиционной политики и выявление резервов ее роста.

Для проведения анализа динамики рассмотрим общую сумму инвестиций на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные сведем в таблицу 2.8 [Приложение Е].

Таблица 2.8 - Использование инвестиций в основной капитал на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» характеризуется следующими данными:

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение по годам	Темп роста, %
		2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
Инвестиции в основной капитал - всего, в том числе:	млн. руб	1634	7888	8394	482,7	106,4
1.строительно-монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования)	млн. руб	5	259	448	5180	172,9
2.затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств	млн. руб	1613	7607	7895	471,6	103,8
2.1. приобретенные за рубежом	млн. руб.	599	6039	6474	1008,2	107,2
2.2. приобретенные в РБ	млн. руб.	340	131	133	38,5	101,5
3. прочие работы и затраты	млн. руб	16	22	51	137,5	231,8
3.1. проектно-изыскательские работы	млн. руб.	0	22	0	х	х

Таким образом, из приведенных данных можно сделать вывод, что значительное увеличение инвестиций в основной капитал наблюдается в 2011 году, абсолютное значение увеличения суммы инвестиций составило 6760 млн. руб. Так темп роста в 2011 году по отношению к 2009 составляет 513,7%. В динамике наблюдается снижение инвестиций в основной капитал (2009 год), а затем - резкий рост. Это обусловлено тем, что в 2009 году был взят кредит на реконструкцию и модернизацию основных средств предприятия: сумма кредита составила 226 млн. руб., что соответственно составило 13,8% от общей суммы инвестиций. В 2010 г. на реконструкцию и модернизацию действующих объектов основных средств направлено 314 млн. рублей, что составляет 137% к уровню 2009 г. и 13,4% общего объема инвестиций в основной капитал.

Строительно-монтажные работы в 2010 г. выполнены на 259 млн. рублей, так темп роста составляет 5180% к уровню 2009 г. Удельный вес строительно-монтажных работ составил 52,2% от общего объема инвестиций в основной капитал. За этот период инвестиции на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7607 млн. рублей (96,4% общего объема инвестиций), или 471 % к уровню 2009 г. На долю импортных машин, оборудования, транспортных средств приходится 1002% этих инвестиций. Из импортного оборудования 38,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.

В 2011 году строительно-монтажные работы выполнены на 448 млн. руб, темп роста которого составляет 106% по отношению к 2010 году. Затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7895 млн. руб (94 % общего объема инвестиций), или 104% к уровню 2010 года. Доля машин, оборудования, транспортных средств, приобретенные за рубежом составляет 107,2%. Из импортного оборудования 101,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.

Также следует рассмотреть показатели размера инвестиций на одного работника и коэффициент обновления основных средств. Значения данных показателей рассчитаны в таблице 2.9.

Таблица 2. 9 - Относительные показатели влияния инвестиций за 2009-2011 гг.

Показатель	Ед. изм.	Значение по годам	Темп роста, %
		2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
1. Сумма инвестиций	млн. руб.	1634	7888	8394	482,7	106,4
2. Среднесписочная численность работников	чел.	1495	1443	1409	96,5	97,6
3. Поступило новых основных средств	млн. руб.	6112	8553	86812	139,9	1014,9
4. Стоимость основных средств на конец года	млн. руб.	60939	65938	73791	108,2	111,9
5. Сумма инвестиций на одного работника	млн. руб./ чел.	1,09	5,47	5,96	501,8	108,9
6. Коэффициент обновления основных средств	коэф.	0,1	0,13	1,17	130	900

Таким образом, следует отметить, что сумма инвестиций на одного работника в 2010 году возросла в 5 раз по сравнению со значением этого показателя в 2009 году и составил 5,47 млн.руб/чел. Темп роста в 2010 по отношению к 2009 году составил 501,8% соответственно. В 2011 году сумма инвестиций на одного работника увеличилась на 0,49 и составила 5,96 млн.руб/чел. Темп роста в 2011 к 2010 году составил 108,9%. Коэффициент обновления основных средств постепенно возрастает: на 0,13 в 2009 году и на 1,17 в 2011 году. Таким образом, коэффициент обновления основных средств очень низкий. Это связано с тем, что в 2010 году был введено в действие основных средств на сумму 1392 млн.руб., а в 2011 году - на 804 млн.руб.

Рассмотрим инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, данные представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

Наименование источников	Ед изм.	Значения по годам	Темп роста, %
		2009	2010	2011	2010 к 2009	2010 к 2011
Инвестиции в основной капитал, в том числе:	млн. руб.	1634	7888	8394	482,7	106,4
1. Средства республиканского бюджета	млн. руб.	451	607	788	134,6	129,8
2. Средства местных бюджетов	млн. руб.	-	-	-	-	-
3. Собственные средства организаций, в т.ч. за счет: прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислений	млн. руб.	1183	6134	7606	518,5	124
4. Кредиты банков (без иностранных кредитов) в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашениям	млн. руб.	654	1147	-	175,4	-
5. Средства населения	млн. руб.
6. Средства инновационного фонда	млн. руб.	52,4	42,0	74,0	80,2	176,2
7. Прочие источники финансирования	млн. руб.	-	-	-	-	-
8. Иностранные инвестиции, в том числе иностранные кредиты	млн. руб.	-	-	-	-	-

На основании таблицы можно сделать анализ и сказать, что инвестиции в основной капитал с каждым годом увеличиваются, в 2011 году этот показатель достиг 8394 млн. руб., в том числе за счет средств республиканского бюджета (788 млн. руб). Темпы роста в 2010 году к 2009 году составил 482,7%, а в 2011 по отношению к 2010 - 106,4%. Также следует отметить, что собственные средства организации растут, в том числе за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислений, абсолютный прирост которого в 2011 по сравнению с 2009 годом составил 6423 млн.руб. Темпы роста в 2010 к 2009 и в 2011 к 2010 составили 518,5% и 124% соответственно. Кредиты банков (без иностранных кредитов), в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашениям в 2009 году составил 654 млн.руб, в 2010 это показательно несколько увеличился, а именно на 493 млн.руб и составил 1147 млн.руб. Темп роста соответственно 175,4% в 2010 году по отношению к 2009.

В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.

Анализ структуры, динамики и эффективности инвестиций выявил некоторые отрицательные тенденции неэффективность использования инвестиций. Поэтому необходимо рассматривать новые направления инвестирования:

4. Развитие инноваций с целью улучшения качества выпускаемой продукции.

5. Повышение квалификации рабочего персонала для совершенствования производственного процесса и повышение качества труда.

6. Рассмотрение возможностей увеличения загрузки производственных мощностей с целью получения дополнительного объема производства и получения прибыли, которая в свою очередь может быть направлена на погашения кредитов и займов. Это поможет оптимизировать активную и пассивную части баланса.

Проанализировав организации управления инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» можно сделать следующие выводы:

2. По основным экономическим показателям политики предприятия РУП «Гомельский завод «Гидропривод» положительным моментом является увеличение объема производства продукции на 82,9 %. Так, в 2010 году по отношению к 2009 году ее размер увеличился на 19 %, а в 2011 году по отношению к 2010 году - на 65,4 %. Материальные затраты увеличиваются с каждым годом, так в 2010 году по сравнению с 2009 они выросли на 29,3% и в 2011 по сравнению с 2010 годом - на 78,6%. Это связано с ростом объема производства продукции. Также следует отметить, что наблюдается снижение материалоемкости. Доля материальных затрат в 2009 году составила 46 %, а в 2010 году - 51 %. Это повлияло на увеличение добавленной стоимости. Также на увеличение добавленной стоимости оказал рост объема производства. Наблюдается снижение показателя количества рабочих мест в 2010 по сравнению с 2009 годом, что говорит о постепенной автоматизации производства. Следует также отметить, что размер среднемесячной заработной платы на исследуемом предприятии находится на достаточно высоком уровне.

По основным показателям финансовых результатов за 2009-2011годы темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2011 году по отношению к 2010 году ниже, чем темпы роста выручки от реализации. Так, в 2011 году по отношению к 2010 году себестоимость реализованной продукции возросла на 71,24 %, а в 2010 году по отношению к 2009 году - на 16 %. В то же время выручка от реализации увеличилась на 15,98 % в 2010 году по отношению к 2009 году и на 85,7 % в 2011 году по отношению к 2010 году. Однако предприятию удалось получить прибыль от реализации в каждом году анализируемого периода. Также наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли. Коэффициент рентабельности реализованной продукции характеризует прибыльность операционной политики предприятия в 2011 году составил 11,4%.

Однако рентабельность собственного капитала возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 9%. Увеличение произошло за счет роста рентабельности продаж, а также увеличения оборачиваемости капитала. Это говорит о том, что предприятие эффективно использует собственные средства. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов в рассматриваемом периоде составил 87,6 %.

На основании анализа основных показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно сказать, что долгосрочные активы на конец 2011г. по сравнению с 2010г. увеличились на 256,6%. На протяжении всего исследуемого периода наблюдается увеличение долгосрочных активов. Собственный капитал на конец 2011г. по отношению к 2010г. увеличился на 241,1%. На протяжении всего периода наблюдается снижение долгосрочных обязательств.

Краткосрочные обязательства в исследуемом периоде имеют устойчивую тенденцию к увеличению. Коэффициент текущей ликвидности на 2011 г. составил 0,72 при нормативе 1,3-1,7. Это свидетельствует о том, что предприятие не имеет достаточного оборотного капитала для стабильного финансового положения. Коэффициент автономии на конец 2011 г. составил 0,63. Для финансово устойчивого предприятия уровень данного показателя должен быть больше 0,5. Значение коэффициента автономии свидетельствует о том, что предприятие работает в достаточной степени независимо от внешних источников финансирования.

2.Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные инвестиционные вложения предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:

1. определяются источники и размеры собственных инвестиционных ресурсов предприятия;

2. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;

3. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

4. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;

5. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП “Гидропривод” осуществляется планово - экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.

3. Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:

наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и Российской Федерации;

освоение производства новых узлов;

повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;

внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;

создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;

приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;

модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.

В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.

экономический инвестиционный управление

Глава 2. Экономический анализ системы инвестиционной политики на предприятии РУП ГЗ «Гидропривод»

2.1 Анализ технико-экономических показателей функционирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

Республиканское унитарное предприятие Гомельский завод «Гидропривод» было основано в 1961 году. На данный момент является одним из ведущих предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь. В 1977 году на базе завода было образовано объединение, в которое, в настоящее время, входят дочерние предприятия, такие как Наровлянский завод «Гидроаппаратура» и Хойникский завод «Гидроаппаратура». В 2004 году РУП «Гомельский завод «Гидропривод» было включено в состав производственного объединения «Минский тракторный завод»

На сегодняшний день предприятие производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники, встраиваемую и модульную аппаратуру для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства.

К основным потребителям выпускаемой продукции можно отнести: РУП «Минский тракторный завод» , РУП «Гомсельмаш» , РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» , а так же предприятия производители сельскохозяйственной и мобильной техники, предприятия общего машиностроения, производители универсального и специализированного станочного оборудования Республики Беларусь, СНГ и стран дальнего зарубежья.

Данное предприятие имеет сертификат соответствия СТБ ISO 9001-2009 «Система менеджмента качества», что гарантирует высокое качество изготавливаемой продукции.

Современное оборудование, гибкие технологии и, прежде всего, квалифицированные кадры, позволяют изготавливать продукцию широкой номенклатуры и наладить производство по мировым стандартам.

Основные виды продукции:

• Станочная гидроаппаратура: гидрораспределители, гидроклапаны предохранительные, регуляторы расхода, клапаны давления, гидроклапаны редукционные и обратные, гидрозамазки ГЗМ, гидродроссели, переключатели манометров, гидроклапаны давления с собратным клапаном, гидроклапаны редукционные встраиваемые МКРВ, фильтры заливные, фильтры сдвоенные, фильтры напорные, гидроклапаны редукционные МКРВ стыкового и трубного монтажа, фильтры-сапуны и др.

• Гидроузлы для тракторов и сельскохозяйственных машин: гидрораспределители Р80, гидрораспределители секционные, гидроблоки, распределители гидроусилителя, плиты гидропривода, гидроблоки управления, краны блокировки, регуляторы глубины вспашки, датчики блокировки, клапаны-сигнализаторы УЭС, фильтры напорные, цилиндры и т.д.

• Товары народного потребления (ТНП): насосы бытовые самовсасывающие БЦСМ - 0,63-25-000-01, зонты-автоматы мужские и женские, зонты-трости мужские и женские, зонты детские.

Таким образом, ассортимент продукции РУП «Гомельский завод «Гидропривод» достаточно широк и диверсифицирован.

Произведём анализ основных технико-экономических показателей на основании таблицы 2.1 [Приложения А, Б]

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы

Показатели	Значение по годам	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
1. Объем производства продукции в действующих ценах, млн. руб.	43419,00	51279,00	93795,00	118,1	182,9
2.Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.	42847,00	50972,00	84316,00	119,0	165,4
3. Затраты на рубль произведенной продукции, руб.	0,987	0,994	0,899	100,7	90,4
4. Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО)	-	-	-	-	-
5. Объем экспорта, тыс. долл.	990,90	1373,50	1624,00	138,6	118,2
6. Объем импорта, тыс. долл.	543,30	3219,00	1280,50	592,5	39,8
7. Внешнеторговое сальдо	447,60	-1845,50	343,50	-412,3	-18,6
8. Материальные затраты на производство продукции, млн. руб.	20129,00	26020,00	46462,00	129,3	178,6
9. Материалоемкость произведенной продукции, руб. / руб.	0,46	0,51	0,50	109,5	97,6
10. Добавленная стоимость, млн. руб.	22896,00	24851,00	47028,00	108,5	189,2
11. Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.	1495,00	1443,00	1409,00	96,5	97,6
12. Среднегодовая выработка работника по произведенной продукции, млн. руб.	29,04	35,54	66,57	122,4	187,3
13. Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости, млн. руб.	15,32	17,22	33,38	112,4	193,8
14. Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.	14831,00	17078,90	26962,50	115,2	157,9
15. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, млн. руб.	9,92	11,84	19,14	119,3	161,7

Проанализировав основные экономические показатели политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно заметить рост объема продукции на 50376 млн. руб. Это является положительным фактором, однако следует учитывать, что этому частично поспособствовала инфляция.

Себестоимость произведенной продукции так же росла на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2010 году по сравнению с 2009 этот показатель возрос на 18,96%, в 2011 к 2010 - 65%. Рост себестоимости оценивается отрицательно.

Показатель затрат на 1 рубль произведенной продукции в 2010 к 2009 увеличился на 18%, а в 2011 снижается на 10%, что связано с большим ростом себестоимости по сравнению с ростом объема производства продукции.

Для показателя объема экспорта в рассматриваемом периоде характерно снижение темпов роста (с 138,61% в 2010 году по отношению с 2009, до 118,24% в 2011 году по отношению к 2010).

Объем импорта в 2010 году по сравнению с 2009 возрос почти в 6 раз (592,49%), однако в 2011 году снизился на 60,22%.

Из предыдущих двух показателей следует, что внешнеторговое сальдо в 2010 году стало отрицательным (составило -1845,5 тыс.долл.), что является результатом резко возросшего объема импорта, но в 2011 году было достигнуто положительное значение (343,5 тыс. долл.)

Материальные затраты на производство продукции в рассматриваемом периоде постоянно возрастали, при чем наблюдается увеличение темпов роста (на 29,27% в 2010 году и на 78,56% в 2011). Рост данного показателя влияет на рост себестоимости и не является положительным фактором.

Материалоемкость произведенной продукции в 2010 году по отношению к 2009 увеличилась на 9,45%, а в 2011 к 2010 снизилась на 2,38%, что свидетельствует о более высоком темпе роста объема продукции по отношению к материальным затратам в этом году. Данный факт оценивается положительно.

Добавленная стоимость на протяжении всего рассматриваемого периода возрастала. Значительный рост данного показателя был достигнут в 2011 году по отношению к 2010 и составил 89,24%.

Среднесписочная численность работников списочного состава в 2009 году по сравнению с 2010 снизился на 3,48%. В 2011 году наблюдается незначительное увеличение темпов роста (темп роста составил 97,64%).

Показатель среднегодовой выработки работника по добавленной стоимости возрастает на протяжении всего рассматриваемого периода, причем в 2011 году по отношению к 2010 наблюдается почти двукратный рост (193,81%), в то время как в 2010 году по отношению к 2009 данный показатель возрос на 12,45%. Рост данного показателя указывает на эффективное использование трудовых ресурсов и оценивается положительно.

Фонд заработной платы работников списочного состава так же возрастает с 2009 по 2011 год. В 2010 году по сравнению с 2009 этот показатель возрос на 15,16%, а в 2011 к 2010 - 58,02%. Из этого следует, что система оплаты труда эффективна.

Последний из основных экономических показателей политики данного предприятия, среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, на протяжении всего периода возрастает (на 19,31 в 2010 году и на 61,84% в 2011). Следует отметить, что данный показатель находится на достаточно высоком уровне.

Проведем анализ финансовых результатов политики предприятия. Данные представлены в таблице 2.2 [Приложение В, Г]

Таблица 2.2 - Основные показатели финансовых результатов политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы

Показатели	Значение по годам	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	44 757	51 911	96 386	115,98	185,68
2.Себестоимость реализованной продукции, млн.руб.	43 340	50 274	86 087	116,00	171,24
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	1 296	1 434	9 807	110,65	683,89
4. Прибыль до налогообложения, млн. руб.	1 091	1 189	6 734	108,98	566,36
5. Чистая прибыль, млн. руб.	293	181	5 015	61,77	2770,72
6. Среднегодовая стоимость совокупных активов, млн. руб.	37 844	52 524	111 750	138,79	212,76
7. Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн. руб.	23 785	29 220	70 440	122,85	241,07
8. Рентабельность реализованной продукции, %	2,99	2,85	11,39	--	--
9. Рентабельность продаж, %	2,90	2,76	10,17	--	--
10. Рентабельность совокупных активов, %	2,88	2,26	6,03	--	--
11. Рентабельность собственного капитала, %	4,59	4,07	9,56	--	--
12. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов	1,18	0,99	0,86	83,57	87,27

Выручка от реализации продукции на протяжении всего периода возрастала. Темп роста в 2010 году по отношению к 2009 составил 115,98%, а в 2011 к 2010 - 185,68%. Данный факт оценивается положительно.

Показатель себестоимости реализованной продукции так же возрастал на протяжении всего рассматриваемого периода, что оценивается отрицательно. В 2010 году он вырос на 16%, а в 2011 на 71,24.

Прибыль от реализации в 2010 году по отношению к 2009 возросла на 10,65%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом увеличилась почти в 7 раз (темп роста составил 683,89%).

Прибыль до налогообложения в 2010 году увеличилась на 8,98%, а в 2011 выросла более чем в 5,5 раз (Темп роста составил 5,66,36%)

Показатель чистой прибыли за рассматриваемый период возрос значительно. Если по отношению 2010 года к 2009 показатель упал на 39,27%, то в период с 2010 по 2011 год она возрос более чем в 27 раз (на 2770,72%).

Среднегодовая стоимость совокупных активов в 2010 году по сравнению с 2009 возросла на 38,79. В 2011 году по отношению к 2010 этот показатель возрос более чем в два раза (212,76%).

Среднегодовая стоимость собственного капитала так же возрастала в рассматриваемом периоде (на 22,85% в 2010 году по сравнению к 2011 и на 241,07% в 2011 к 2010 году).

Показатель рентабельности реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 снизился на 0,14%, а в 2011 возрос на 8,54%, что оценивается положительно.

Рентабельность продаж так же изменялась скачкообразно. В 2010 году по отношению к 2009 году этот показатель снизился на 0,14%, в 2011 же году он увеличился на 7,41%.

Рентабельность совокупных активов сначала снизилась на 0,62%, а затем возросла на 3,76%.

Финальным показателем финансовых результатов политики предприятия явился коэффициент оборачиваемости совокупных активов, он снижался на протяжении всего периода с 1,18 до 0,86. В 2010 году по отношению к 2009 он снизился на 6,43%, а в 2011 к 2010 году - на 2,73%.

Проведем анализ показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные представлены в таблице 2.3 [Приложение Г]

Таблица 2.3 - Основные показатели финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы

Показатели	Значение показателя	Темп роста, %
	1.01.09	1.01.10	1.01.11	2010/2009	2011/2010
1. Долгосрочные активы, млн. руб.	21272	32023	82173	150,541	256,6
2.Краткосрочные активы, млн.руб.	16572	20501	29 577	123,709	144,27
3. Собственный капитал, млн. руб.	23785	29220	70 440	122,851	241,1
4. Долгосрочные обязательства, млн. руб.	315	871	0	276,508	0,000
5. Краткосрочные обязательства, млн. руб.	13744	22433	41310	163,220	184,15
6. Стоимость совокупных активов, млн. руб.	37844	52524	111 750	138,791	212,76
7. Коэффициент текущей ликвидности	1,206	0,914	0,72	--	--
8.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,152	-0,137	-0,4	--	--
9.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,371	0,444	0,37	--	--
10. Коэффициент автономии	0,629	0,556	0,63	--	--

Из данных этой таблицы следует, что долгосрочные активы постоянно возрастали на протяжении всего рассматриваемого периода, причем в 2011 году этот показатель возрос более чем в 2,5 раза (темп роста составил 256,61%)

Краткосрочные активы так же возрастали, однако с менее высоки темпами роста (123,71% в 2010 году по отношению к 2009 и на 144,27% в 2011 к 2010 году).

У показателя собственного капитала так же наблюдается рост на 22,85% в 2010 году по отношению к 2009 году. В 2011 году по сравнению с 2010 годом данный показатель возрос почти в 2,5 раза (темп роста составил 241,07%).

Долгосрочные обязательства в 2010 году по сравнению с 209 годом возросли в 2,77 раз. В 2011 году данный показатель был равен нулю.

Краткосрочные обязательства на протяжении рассматриваемого периода возрастали. На 63,22% в 2010 году по отношению к 2009 и на 84,15% в 2011 к 2010 году.

Показатель стоимости совокупных активов в 2010 году по отношению к 2009 возрос на 38,79%, а в 2011 году по сравнению с 2010 возрос более чем в 2 раза (темп роста составил 212,76%).

Коэффициент текущей ликвидности снижался на протяжении всего периода и ни разу не достиг нормативного значения, равного не менее 1,3-1,7. За рассматриваемый период он снизился с 1,21 до 0,72, что свидетельствует об ухудшении обеспеченности текущих обязательств активами предприятия, которые могут быть обращены в денежную форму без ущерба для производственного процесса. Такая динамика является признаком дефицита ликвидности активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами так же снижался. Только в 2009 году он был выше нормативного значения. В 2010 году он стал отрицательным и был равен -0,14, в 2011 году он снизился до -0,40. Это связано с увеличением объемов заимствований из-за дефицита собственных источников финансирования.

Показатель коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в рассматриваемый период развивался скачкообразно. В 2010 году он возрос на 0,07 и составил 0,44, однако в 2011 году он вновь снизился до уровня 2009 года (был равен 0,37). На протяжении всего рассматриваемого периода соответствовал нормативному значению.

Коэффициент автономии наоборот в 2010 году снизился на 0,07, а в 2011 году вновь достиг уровня 2009 года и стал равен 0,63. Такая динамика свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости. На протяжении всего периода соответствовал нормам.

Исходя из данных всех трех таблиц, можно сделать вывод о том, что предприятие в целом осуществляет свою деятельность эффективно, однако следует заострить свое внимание на показателях, которые не соответствуют нормативным значениям.

2.2 Анализ системы управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП Гомельский завод “Гидропривод” состоит в том, чтобы согласовать намеченные инвестиционные вложения с финансовыми возможностями предприятия.

Для эффективного управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:

1. определяются источники и размеры инвестиционных ресурсов предприятия;

2. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;

3. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

4. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;

5. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Управление инвестиционной политикой на предприятии осуществляют:

5) Генеральный директор;

6) Главный инженер;

7) Главный экономист и подчиненные ему отделы, а именно:

- Планово-экономический отдел (ПЭО);

- Отдел труда и заработной платы (ООТиЗ);

- Финансовый отдел (ФО);

8) Главный бухгалтер и подчиненная ему бухгалтерия.

Рисунок 2.1 - Организационная структура подразделений, занимающихся управлением инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

Главный инженер предприятия совместно с подчиненными ему техническими службами занимается определением формы реальных инвестиций: планируемый прирост объема основных средств в разрезе отдельных их видов, обеспечивающих реальный прирост объемов производственно - хозяйственной политики предприятия.

Инвестиционным планированием на предприятии занимается планово - экономический отдел совместно с техническими службами, подчиненными главному инженеру, а исполнением инвестиционных проектов - финансовый отдел и бухгалтерия.

Бухгалтерия на предприятии является самостоятельным структурным подразделением, которое возглавляет главный бухгалтер. Он занимается организацией бухгалтерского учета, управлением финансовой политикой предприятия и исполнением инвестиционных планов.

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, возглавляется начальником финансового отдела. В административном отношении непосредственно подчиняется генеральному директору, по функциональным обязанностям главному экономисту. В функции финансового отдела входит разработка соответствующих разделов прогнозов развития завода на пять лет, бизнес-планов развития на один год и бизнес-планов инвестиционных проектов, методическое руководство.

Вопросами инвестиционного планирования и анализом целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций занимается начальник планово - экономического отдела. Планово - экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, который подчиняется главному экономисту.

Основной задачей экономического отдела в части инвестиционного планирования является обеспечение перспективного финансового планирования работы предприятия, внедрения научно - обоснованных технико-экономических норм и нормативов.

В функции планово - экономического отдела в части управления инвестиционной политикой предприятия входит:

1. составление плана реализации продукции (работ, услуг) в денежном выражении;

2. составление плановых расчетов различных фондов, направленных на накопление и потребление, составление смет их расходования;

3. составления плана финансирования капитального ремонта основных средств;

4. анализ целесообразности и экономической эффективности инвестиционных вложений.

Основные задачи финансового отдела и бухгалтерии в части управления инвестиционной политикой предприятия входит:

1. обеспечение финансовыми ресурсами заданий по инвестиционным вложениям, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат;

2. изыскание резервов снижения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками и вышестоящей организацией;

3. составление плана финансирования капитального ремонта основных фондов;

4. обеспечение выполнения инвестиционных планов.

Планово - экономический и финансовый отдел предприятия имеет право контролировать деятельность других служб отделов, требовать от них всю необходимую плановую и отчетную документацию, отчеты, балансы, плановые расчеты по продукции, ее себестоимости, расчеты ожидаемой результативности производства, с целью принятия альтернативных решений в результате проведения аналитической работы по инвестированию, от эффективности которых зависит платежеспособность и финансовое состояние.

В таблице 2.4 предоставлены данные о распределении функций управления по разработке и реализации инвестиционной политики между функциональными подразделениями РУП “Гомельский завод “Гидропривод”.

Из таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что основным структурным подразделением по управлению инвестиционной политики является финансовый и планово-экономический отдел, они осуществляют такие функции управления как: планирование, организация управление, координация, регулирование, учет, анализ и контроль.

Таблица 2.4 - Распределение обязанностей управления инвестиционной политикой между функциональными подразделениями предприятия.

Функциональное подразделение	Функция управления (этап управленческого цикла)
	Постановка целей разработки инвестиционной политики	Разработка инвестиционных планов	Организация определения исходных условий для разработки инвестиционной политики	Координация, регулирование реализации инвестиционной политики	Мотивация и построение системы стимулирования работников	Контроль и анализ реализации инвестиционной политики
1. Генеральный директор	Обеспечение, руководство, контроль за инвестиционной политикой организации, согласно распоряжению, приказу и других правовых документов вышестоящей организации ПО “МТЗ”	Согласовывает инвестиционные планы	Обеспечение доведенных нормативов вышестоящей организацией в части инвестиций в основной капитал	Общее руководство финансово-экономической политикой и инвестиционным планированием	Создание условий для внедрения прогрессивных форм мотивации стимулирования работников	Поручает разработку инвестиционной политики главному инженеру, начальнику ПЭО, осуществляет контроль за исполнением инвестиционных планов и их эффективностью
2. Главный инженер	Обеспечение и руководство технической стороной инвестиционной политики организации	Принимает участие в разработке и согласовании инвестиционных планов и обеспечивает их реализацию	Обеспечение законодательными и нормативными данными в технической области инвестиционного планирования	Координация работы подчиненных ему структурных подразделений в части технических аспектов инвестиционного планирования и исполнения планов	Готовит предложения по усилению мотивирующих факторов стимулирования работников	Организует работу в области сбора и анализа исполнения инвестиционных планов предприятия, контроль за техническими показателями предприятия, за правильным использованием средств инвестиций
3. Финансовый отдел, бухгалтерия	Исполнение инвестиционной политики и обеспечения финансовыми ресурсами заданий по финансированию инвестиций, изыскание резервов повышения платежеспособности и рентабельности	Составление инвестиционных финансовых планов совместно с планово-экономическим отделом	Предоставляет финансовую и бухгалтерскую отчетность, данные по исполнению инвестиционных и перспективных финансовых планов	Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации , необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политики	Участвует в разработке предложений по усилению мотивирующих факторов стимулирования работников	Участвует в проведении анализа финансовой политики предприятия, контроль за правильностью использования финансовых средств и выполнением доведенных утвержденных финансовых показателей (лимиты, нормы и нормативы)
4. ООТиЗ	-	-	-	-	Разрабатывает положения о премировании, а также санкции и дисциплинарные взыскания работников финансового отдела	-
5. Планово - экономический отдел	Обеспечение инвестиционного планирования	Разработка инвестиционных планов предприятия совместно с бухгалтерией	Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для разработки инвестиционных планов и их реализации	Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политики	Участвует в разработке предложений по усилению мотивирующих факторов стимулирования работников	Контроль за документацией подразделений по вопросам инвестиционного планирования и экономических обоснований

Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных обязанностей в операциях управления инвестиционной политикой представлено в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в операциях управления инвестиционной политикой

Структурная единица	Реализуемая функция
Главный экономист
Главный экономист	1.Осуществляет методическое руководство и координацию политики всех подразделений предприятия по разработке планов 2.Согласовывает инвестиционные планы 3.Обеспечивает доведение нормативов вышестоящей организацией в части инвестиций в основной капитал 4.Осуществляет общее руководство финансово-экономической политикой и инвестиционным планированием 5.Создание условий для внедрения прогрессивных форм мотивации стимулирования работников
ПЭО
Начальник ПЭО	1. Предоставляет финансовую и бухгалтерскую отчетность, данные по исполнению инвестиционных и перспективных финансовых планов 2.Обеспечивает инвестиционное планирование 3.Разработка инвестиционных планов предприятия совместно с бухгалтерией 4.Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для разработки инвестиционных планов и их реализации 5.Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политики 6.Контроль за документацией подразделений по вопросам инвестиционного планирования и экономических обоснований
ООТиЗ
Работник отдела «ООТиЗ»	Разрабатывает положения о премировании, а также санкции и дисциплинарные взыскания работников финансового отдела
ФО, бухгалтерия
Начальник финансового отдела	1. Разработка соответствующих разделов прогнозов развития завода на пять лет, бизнес-планов развития на один год и бизнес-планов инвестиционных проектов 2. Визирует всю документацию, связанную с инвестиционными операциями 3. Ведет контроль за соблюдением порядка учета и обращения документов системы менеджмента качества 4. Составление на предстоящий месяц оперативных финансовых планов (платежных календарей), их представление банку и контроль за их текущим выполнением 5. Вносит предложения отделу кадров и руководству предприятия о перемещении работников управления, их поощрение за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину
Экономист по финансовой работе 1 категории	1.Готовить банковские платежные инструкции и осуществлять оплату всех видов платежей по обязательствам предприятия (в государственный бюджет, в учреждения банка, поставщикам и подрядчикам) согласно установленных сроков и графиков погашения кредитов 2. Осуществлять выплату заработной платы путем зачисления денежных средств на картсчета 3. Изучать передовой опыт организации финансовой работы 4. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам заключения договора под уступку денежного требования 5. Составление и предоставление кредитных заявок 6. Обеспечение выполнения кредитных планов, включая выплату ставки дисконта 7. Отражает все расч?ты согласно план - счетов бухгалтерского уч?та и финансово-хозяйственной политики предприятия 8. Сверяет остатки по вышеуказанным счетам с данными главной книги бухгалтерии 9. Контролирует формирование и сохранность бухгалтерской документации по платежам через банк и оформляет их в соответствии с установленным порядком
Экономист по финансовой работе 2 категории	1.Исполнять обязанности отсутствующих работников финансового отдела по распоряжению начальника отдела 2.Производить расчеты чеками за отпущенную покупателям товарную продукцию, оказанные услуги и реализуемые в установленном порядке товарно-материальные ценности
Бухгалтер	1. Предоставление копии бухгалтерского баланса и отчета о вводе действие объектов, основных средств и использовании инвестиций в основной капитал на последнюю квартальную (месячную) дату

Из данной таблицы следует, что во всех подразделениях на предприятии занятых управлением инвестиционной политикой, используется функциональная форма департаментации. Каждый сотрудник отдела имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом такая конкретная задача подчинена цели всей организации.

Основные достоинства и недостатки функциональной департаментации управления представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6. - Достоинства и недостатки формы департаментации управления инвестиционной политикой

Достоинства	Недостатки
1.Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций. 2.Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов. 3.Структура стимулирует деловую и профессиональную специализации. 4. Ответственности исполнителей за работу.	1.Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами. 2.Длительная процедура принятия решений. 3. Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами. 4.Сложность подготовки высшего менеджерского корпуса из-за узкой специализации менеджеров среднего звена. 5. Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками.

Основные используемые методы для реализации функций управления инвестиционной политики на предприятии РУП «Гомельский завод «Гидропривод» представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Основные используемые методы для реализации функций управления инвестиционной политики

Реализуемые функции инвестиционной политики	Используемые методы инвестиционной политики	Достоинства и недостатки
Планово - экономический и финансовый отделы
1. Анализ инвестиционной политики предприятия предшествующем периоде	Горизонтальный (трендовый) и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентов	Исследуется динамика показателей в сопоставлении с плановыми показателями, сравниваются показатели отдельных структурных подразделений с целью поиска резервов совершенствования инвестиционного планирования, поиск источников финансирования
2. Исследование внешней инвестиционной среды	Стратегический, технический и фундаментальный анализ	Частое изменение правовых условий инвестиционной политики
3. Выбор политики формирования инвестиционных ресурсов	Механизм финансового левериджа	Уравновешивает показатели темпов роста развития предприятия и его финансовой безопасности
4. Разработка инвестиционных планов	Прогнозирование, экономико - статистический метод	Несмотря на относительную простоту этого метода, его использование дает наименьшую точность прогноза, т.к. не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику показателей
5. Оценка финансирования инвестиций	Бюджетирование	Платежный календарь не исполняется, т.к. ощущается дефицит собственных средств и недофинансирование из бюджета
6. Финансовый анализ исполнения инвестиционных планов	Горизонтальный (трендовый) и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентов	Исследуется динамика показателей в сопоставлении с плановыми показателями, сравниваются показатели отдельных структурных подразделений с целью поиска совершенствования инвестиционного планирования, поиск источников финансирования
7. Контроль исполнения инвестиционных планов	Технико-экономическое обоснование	При стабильности общей финансовой ситуации в стране данные планы достаточно реальны, однако при несвоевременной оплате заказчиками за услуги и несвоевременном финансировании бюджетом на финансирование инвестиций, планы приходится корректировать

В работе планово - экономического и финансового отдела, в большей степени наблюдаются только достоинства, нежели недостатки по используемым методам управления. В отделах установлены внутренняя телефонная и локальная компьютерная сеть, которые во многом ускоряют процесс управления.

Вывод: Анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП “Гомельский завод “Гидропривод” осуществляется планово - экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.

2.3 Анализ инвестиционной политики в динамике

Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:

наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и Российской Федерации;

освоение производства новых узлов;

повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;

внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;

создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;

приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;

модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.

Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения организации РУП «Гомельский завод «Гидропривод», но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет им наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.

Задача анализа заключается в оценке динамики и степени выполнения плана инвестиционной политики, а также в изыскании резервов увеличения объемов инвестиций.

Субъекты хозяйствования должны не только увеличивать объемы инвестиций, но и повышать их экономическую эффективность. В связи с этим одной из важнейших задач

анализа является изучение показателей эффективности инвестиционной политики и выявление резервов ее роста.