Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

Термоклей Henkel

+3107

+4650

+2318

+190

+383

27,7

56,5

54,2

39,1

71,4

439266,6

1343909

644600,6

38005,2

138873,0

Самофинансирование

II

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

Основное технологическое оборудование:

Станок проходного типа

Фрезерный станок

Шлифовальный станок

Пресс-станок

Упаковочный станок

Маркировочный станок

0

0

0

0

0

0

90000

75000

84000

100000

80000

48000

-

-

III

3.1

3.2

3.3

Производственные площади:

Новое строительство

Расширение

Реконструкция

0

0

0

25000

10000

5000

-

-

IV

4.1

4.2

4.3

Численность рабочих:

Основных

Вспомогательных

Обслуживающих

0

0

0

-

-

-

стратегический управление безубыточность организация



3. Проектирование стратегии организации

3.1 Проектирование производственной структуры организации

Под производственной структурой организации (предприятия) понимается состав её производственных подразделений, формы их специализации и взаимосвязей. Производственная структура оказывает большое влияние на формы организации производственного процесса в пространстве, т.е. на распределение процесса производства основной и вспомогательной продукции между соответствующими подразделениями предприятия. Она предопределяет структуру органов управления предприятием и его подразделениями, а также существенно воздействует на технико-экономические показатели работы подразделений и предприятия в целом.

Названия образующих производственную структуру производственных подразделений могут быть различными в зависимости от вида деятельности организации и от её организационного построения. Так, на производственных предприятиях это могут быть производства, цехи, участки, обслуживающие хозяйства. В научно-исследовательских, проектных, финансовых и т.п. организациях, не связанных с материальным производством, производственные подразделения называются (в порядке разукрупнения): отделение, отдел, бюро, лаборатория, группа.

Определение, разновидности, формы специализации и характеристики производственных подразделений рассматриваются в лекционном курсе.

Производственная структура может быть трёхуровневой, например: производства - цехи - участки; двухуровневой: цехи - участки; одноуровневой. В последнем случае название производственных подразделений может быть различным - либо цехи, либо участки - в зависимости от характера и масштабов производства (на предприятии общественного питания могут быть цех холодных закусок, цех горячих блюд и др. без внутреннего деления на участки).

Производственные структуры организаций отличаются большим разнообразием и зависят от следующих основных факторов: сложности продукции; технологии её изготовления; номенклатуры, объёма выпуска и трудоёмкости продукции; форм специализации и уровня кооперирования производственных подразделений.

Чем сложнее конструкция и технология изготовления изделий, разнообразнее номенклатура, больше объёмы выпуска и трудоёмкость изготовления продукции, тем больше количество производственных подразделений, связей между ними, сложнее производственная структура. Для технологической специализации производственных подразделений (цехов, участков) характерно небольшое количество внутренних связей в них, но зато возрастание и усложнение внешних кооперированных связей между ними. При предметной специализации, наоборот, увеличиваются и усложняются внутренние связи в подразделениях и уменьшаются внешние кооперированные связи между ними.

Порядок проектирования производственной структуры организации

1. В основе производственной структуры организации лежит производственный процесс, описанный в разделе 2. Поэтому проектирование производственной структуры необходимо начать с анализа производственного процесса. В ходе анализа необходимо выявить структуру производственного процесса, а именно: основные, вспомогательные и обслуживающие процессы, комплексы операций и отдельные операции. Необходимо определить, какие процессы и операции являются взаимосвязанными (например: заготовительные - обрабатывающие - сборочные - наладочные), а какие независимыми (например: приготовление холодных закусок, приготовление горячих блюд).

Целесообразно представить структуру производственного процесса в виде блок-схемы (нескольких блок-схем при наличии независимых процессов) с кратким её описанием. Возможно и словесное описание производственного процесса.

2. При проектировании производственной структуры рекомендуется ориентироваться на производственные структуры других организаций с аналогичными видами деятельности и производственными процессами. Безусловно, должна учитываться специфика проектируемой организации.

При проектировании производственной структуры необходимо решить следующие вопросы:

- Какие и сколько производственных подразделений (цехов, участков, производств и др.) целесообразно создать?

- Каким образом специализировать производственные подразделения?

- Как распределить весь производственный процесс между подразделениями?

Решение этих вопросов должно осуществляться в комплексе, одновременно, поскольку все они взаимосвязаны.

Исходной информацией для проектирования является характер производственного процесса (его структура, технология), номенклатура, объём выпуска, трудоёмкость продукции (работ). Процесс проектирования носит творческий характер и основан на знании организации производства, логических рассуждениях, аналогии.

При определении состава производственных подразделений необходимо решить, какие части производственного процесса (процессы, комплексы операций, операции) целесообразно организационно выделить в самостоятельные производственные подразделения с учётом их деления на основные, вспомогательные и обслуживающие, сколько организационных уровней должно быть в производственной структуре для каждого типа производственных подразделений и как должны быть распределены производственные подразделения по организационным уровням. Одновременно необходимо решить, как будут специализированы производственные подразделения и, соответственно, какие производственные связи (потоки предметов труда) необходимо организовать между производственными подразделениями.

В производственной структуре предприятия могут одновременно присутствовать подразделения с технологической и предметной специализацией. Например, на швейном предприятии могут быть предметно-специализированные цехи: женской одежды, мужской одежды, постельного белья и др., а внутри этих цехов - технологически специализированные участки: раскройный, пошивочный, гладильный и др. Могут быть подразделения с разными формами специализации и на одном структурном уровне. Производственная структура и пространственное расположение составляющих её подразделений должны соответствовать принципу прямоточности.

3. Производственную структуру целесообразно изобразить в виде блок-схемы с описанием работ, выполняемых производственными подразделениями.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Производственная структура организации

3.2 Проектирование структуры управления и персонала организации

Структура управления - это состав и взаимосвязи управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Проектирование структуры управления представляет собой одну из наиболее важных частей процесса создания организации, поскольку именно подразделения и работники аппарата управления являются главными связующими звеньями между всеми производственными подразделениями, генераторами и проводниками решений, оформителями результатов деятельности.

Структура управления должна соответствовать производственной структуре организации.

Структура управления - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.

В аппарате управления организации отношения между подразделениями и отдельными должностями поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре правления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями и исполнителями по иерархическим уровням (уровням подчинения). Функциональные связи отражают движение информации и управленческих решений по функциям управления.

На структуру управления организации влияют следующие основные факторы: состав, содержание и объём функций управления; производственная структура организации (состав её производственных подразделений); масштабы и сложность производства, определяющие объёмы управленческих работ; размеры и территориальное размещение организации; принятый стиль управления, определяющий характер распределения функций и задач управления (степень их централизации - децентрализации); нормы управляемости.

Функционально все подразделения аппарата управления объединяются в основные группы:

- руководство - руководитель организации, его заместители, руководящие коллективные органы (коллегия, президиум, совет и т.п.);

- общефирменные функциональные подразделения - службы, отделы (экономические, финансовые, плановые, кадровые, снабженческие, сбытовые и т.д.);

- вспомогательные и обслуживающие подразделения (секретариат, канцелярия, архив, хозяйственная служба и т.д.);

- линейные руководители и функциональные управленческие подразделения производственных структурных единиц (цехов, участков, производств, филиалов и др.).

Состав и взаимосвязи этих подразделений и должностей определяются перечисленными выше факторами.

Следующим этапом проектирования аппарата управления организации является определение состава и численности управленческого персонала.

Состав работников аппарата управления зависит от состава управленческих подразделений и отдельных управленческих должностей, а также от круга решаемых ими задач. Численность - от объёма работ по решению задач, норм выработки и норм управляемости.

Норма управляемости - допустимое число исполнителей (отдельных работников и подразделений), подчинённых одному руководителю - влияет также и на структуру управления организации, т.к. определяет количество соответствующих структурных подразделений и должностей.

Излишнее увеличение количества подчинённых ведёт к перегрузке руководителя, к чрезмерной напряжённости его работы, что снижает качество принимаемых решений, ослабляет контроль за работой подчинённых и т.д. Чрезмерное снижение нормы управляемости является причиной увеличения количества управленческих уровней и подразделений, увеличения и усложнения связей, снижения эффективности управления.

Нормирование управленческого труда представляет собой самостоятельную организационно-управленческую задачу и не является предметом данного проектирования.

Для проектирования структур управления рекомендуются следующие значения норм управляемости:

- для руководителей организаций и их заместителей - не более 10-12 человек (подразделений);

- для функциональных отделов - не менее 7-10 человек;

- для функциональных бюро - не менее 4-6 человек;

- для конструкторских и технологических отделов 15-20 человек;

- для конструкторских и технологических бюро - 7-10 человек.

Должности заместителей руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

Определение количественных значений норм управляемости в каждой конкретной организации должно осуществляться на основе анализа всех влияющих на неё факторов с учётом отраслевой специфики и особенностей данной организации.

Порядок проектирования структуры управления и персонала организации

1. При проектировании структуры управления рассматриваемой организации рекомендуется ориентироваться на другие организации с аналогичными видами деятельности, сложностью и масштабами производства.

2. Исходя из перечисленных ранее факторов, определяют состав и взаимосвязи структурных управленческих единиц:

- первый руководитель организации - президент, генеральный директор, директор;

- коллективный руководящий орган - совет директоров и пр.;

- директоры или заместители генерального директора (директора) по видам деятельности (производство, маркетинг, экономика и финансы и т.д.);

- общефирменные функциональные подразделения и службы, их руководители;

- общефирменные вспомогательные и обслуживающие подразделения - секретариат, канцелярия и др.;

- руководители и функциональные управленческие подразделения производственных структурных единиц (филиалов, производств, цехов, участков) в соответствии с производственной структурой организации.

Структуру управления необходимо представить в виде многоуровневой блок-схемы (пример на рис. 3.2.)

3. Описать структуру управления организации: функции и задачи управленческих подразделений и должностей, их взаимосвязи с другими подразделениями (управленческими и производственными).

4. Изложить состав и численность персонала организации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Структура управления организации



Персонал организации

№ п/п	Категория персонала, должность (профессия)	Численность, чел.
I	Руководители:
1	Генеральный директор	1
2	Начальник отдела кадров	1
3	Начальник цеха	1
II	Специалисты:
4	Главный бухгалтер	1
5	Плановик-экономист	1
6	Маркетолог-менеджер по сбыту-логист-начальник по снабжению	1
7	Технолог	1
8	Контролер	1
9	Механик	1
10	Мастер цеха	1
III	Рабочие:
11	Раскройщик	1
12	Фрезеровщик	1
13	Шлифовщик	1
14	Наклейщик-прессовщик	1
15	Упаковщик	1
16	Маркировщик	1
IV	Вспомогательный и обслуживающий персонал:
17	Наладчик 6-го разряда	1
18	Электрик 5-го разряда	1
19	Транспортный рабочий	1
20	Кладовщик	1
21	Грузчик-водитель	1
22	Охранник	1
23	Уборщица	1
Всего:	23



4. Экономическое обоснование проекта

4.1 Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Затраты на производство и реализацию годового объёма продукции определяются путём составления сметы затрат по экономическим элементам. Расчёт осуществляется следующим образом:

1. Затраты на сырьё и материалы определяются исходя из потребного количества конкретных видов сырья и материалов на годовой выпуск продукции и их покупных цен.

Затраты на сырье и материалы

№ п/п	Наименование материалов	Единица измерения	Количество	Цена единицы, руб.	Сумма, руб.
1	ДСП 15 мм	кв. м	14416	24,5	353192
2	МДФ 7 мм	кв. м	21624	50	1081200
3	МДФ 8 мм	кв. м	10812	48	518976
4	Облицовочная пленка термоусадочная	кг	884	34,6	30586
5	Термоклей Henkel	кг	1768	63,2	111738
Всего:	-	-	-	2095692

2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций не используются при производстве изделий.

3. Затраты на оплату труда

Определяются исходя из состава и численности штатных работников организации и их месячной заработной платы.

4. Отчисления в социальные фонды

Отчисления в государственные социальные фонды (пенсионный, социального страхования, обязательного медицинского страхования) с заработной платы работников организации осуществляются по ставке единого социального налога.

Затраты на оплату труда работников организации

№ п/п	Категория работников, должность, профессия	Число работников	Месячная зарплата (оклад), руб.	Всего за год, руб.
I 1 2 3 4 5 6	Руководители, специалисты, вспомогательный и обслуживающий персонал: Генеральный директор Главный бухгалтер (неполная занятость) Начальник цеха Начальник отдела кадров Плановик-экономист Маркетолог-менеджер по сбыту-начальник по снабжению-логист	1 1 1 1 1 1	30000 18000 22000 18000 22000 22000	360000 216000 264000 216000 264000 264000
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17	Технолог Контролер Механик Мастер цеха Наладчик 6-го разряда Электрик 5-го разряда Транспортный рабочий Кладовщик Водитель (грузчик) Охранник Уборщица	1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	22000 16000 20000 16000 10000 9000 9000 8000 8000 8000 7000	264000 192000 240000 192000 120000 108000 108000 96000 96000 96000 84000
	Всего по I:	17	-	3180000
II 1 2 3 4 5 6	Производственные рабочие: Раскройщик Фрезеровщик Шлифовщик Наклейщик-прессовщик Упаковщик Маркировщик	1 1 1 1 1 1	13000 15000 15000 14000 13000 12000	156000 180000 180000 168000 156000 144000
	Всего по II:	6	-	984000
	Итого:	23	-	4164000

Расчёты производятся раздельно по категориям работников:

;

З_сфI и З_сфII - отчисления в социальные фонды для I и II категорий работников;

З_отI и З_отII - затраты на оплату труда работников I и II категорий;

К_есн - ставка единого социального налога (0,26).

руб.

руб.

5. Амортизация основных фондов

В этом элементе отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленных исходя из балансовой стоимости ОПФ и установленных норм, включая ускоренную амортизацию их активной части, производимую в соответствии с законодательством.

Амортизация основных фондов

№ п/п	Наименование ОПФ	Ед. изм.	К-во	Балансовая стоимость единицы, руб.	Балансовая стоимость всего, руб.	Годовая норма аморт. отчислений, %	Сумма амортиз. отчислений, руб.
I 1 2 3 4 5 6 7 8 9	Активная часть: Станок проходного типа Фрезерный станок Шлифовальный станок Пресс-станок Упаковочный станок Маркировочный станок Автомобиль Погрузчик Инструмент	шт. шт. шт. шт. шт. шт. шт. шт. комплект	1 1 1 1 1 1 1 1 1	81000 67500 75600 90000 72000 43200 128550 6750 2720	81000 67500 75600 90000 72000 43200 128550 6750 2720	10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 14,3 10,0 20,0	9000 7500 8400 10000 8000 4800 21450 750 680
	Всего по I:	-	9	-	567320	-	70580
II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	Пассивная часть: Площадь под оборудование, столы и систему аспираций Другие объекты Офис генерального директора и другие внепроизводственные помещения Склады (материалов и ГП) Компьютер Принтер Факс Телефон Мебель Канцелярия Хозяйственный инвентарь	м2 м2 м2 м2 шт. шт. шт. шт. ком-т ком-т ком-т	125 10 120 50 6 2 2 3 4 9 1	24750 24750 24750 24750 13125 2100 1575 437 7200 192 960	3093750 247500 2970000 1237500 78750 4200 3150 1311 28800 1728 960	1,0 1,0 1,0 1,0 12,5 12,5 12,5 12,5 20,0 20,0 20,0	31250 2500 30000 12500 11250 600 450 189 7200 432 240
	Всего по II:	-	-	-	7667649	-	96611
	Итого:	-	-	-	8234969	-	167191

6. Арендная плата

Если организация для своей деятельности арендует помещения (производственные, складские, офисные), оборудование или другое имущество, то размер арендной платы рассчитывается исходя из количества арендуемых объектов и соответствующих ставок.

Наша организация для своей деятельности не арендует помещения, оборудование и другое имущество.

7. Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

К данному элементу относятся расходы на содержание помещений и оборудования (плата за все виды потребляемой энергии, вспомогательные материалы, коммунальные платежи и т.п.), на рекламу, охрану, подготовку кадров, платежи по обязательному страхованию имущества предприятия, по процентам за краткосрочные кредиты банков, оплата работ по сертификации продукции и др.

На практике эти затраты рассчитываются по их планируемому количеству, действующим ставкам и расценкам.

В курсовом проекте величина этих затрат может быть условно принята в размере 5ч10% от суммы предыдущих элементов.

руб.

Смета затрат на производство и реализацию продукции

№ п/п	Элементы затрат	Сумма, руб.
1 2 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 5 6 7	Затраты на сырье и материалы Затраты на ПКИ, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций Затраты на оплату труда, в том числе: - производственных рабочих - руководителей, специалистов, вспомогательного и обслуживающего персонала Отчисления в социальные фонды с заработной платы, в том числе: - производственных рабочих - руководителей, специалистов, вспомогательного и обслуживающего персонала Амортизация основных фондов Арендная плата Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы	2095692 0 984000 3180000 255840 826800 167191 0 188096
Всего:

4.2 Расчет себестоимости продукции

Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на её производство и реализацию.

Себестоимость - важнейший количественный показатель, отражающий результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, технико-экономический уровень производства, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для формирования цен, оказывает непосредственное влияние на величину прибыли и уровень рентабельности производства. Расчёту подлежит себестоимость единицы изделия (продукции) - представителя, выбранного в разделе 2.

В состав себестоимости единицы продукции включаются следующие калькуляционные статьи затрат:

1. Затраты на сырье и материалы (З_см) определяются на основании норм расхода конкретных видов сырья и материалов на производство единицы продукции и их покупных цен. Затраты на сырье и материалы:

№ п/п	Наименование материалов	Единица измерения	Норма расхода	Цена единицы, руб.	Сумма, руб.
1	ДСП 15 мм	кв. м	1,06	24,5	25,9
2	МДФ 7 мм	кв. м	1,06	50	53
3	МДФ 8 мм	кв. м	1,06	48	50,9
4	Облицовочная пленка термоусадочная	кг	0,02	34,6	0,69
5	Термоклей Henkel	кг	0,04	63,2	2,5
Всего:	-	-	-	132,99

2. Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций (З_пки) отсутствуют.

3. Затраты на технологическое топливо и электроэнергию (З_тэ) - принимаются в размере 5% от суммы затрат п.п. 1 и 2:

руб.

4. Основная заработная плата производственных рабочих (З_ос).

Основная заработная плата производственных рабочих

№ п/п	Виды работ, наименование операций	Разряд работы	Тарифная ставка, руб./ч	Трудоемкость, ч	Заработная плата, руб.
1 2 3 4 5 6	Раскрой ДСП / МДФ Обработка кромок (фрезерование) Обработка кромок (шлифование) Наклеивание декоративной облицовочной пленки Упаковка Маркировка	5 5 5 5 5 5	54,64 54,64 54,64 54,64 54,64 54,64	0,04 0,045 0,045 0,04 0,04 0,035	2,19 2,46 2,46 2,19 2,19 1,91
Всего:	-	-	-	13,4



5. Дополнительная заработная плата производственных рабочих (З_доп):

, где

б - норматив затрат на дополнительную зарплату от основной (15%).

руб.

6. Отчисления в социальные фонды с заработной платы производственных рабочих (З_с,ф):

К_сф - норматив отчислений в социальные фонды (единый социальный налог)=0,26.

руб.

7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (З_сэо) - принимаются в размере 40% от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих:

руб.

8. Общецеховые расходы (З_оц)

Общая величина этих расходов определяется путём расчёта и составления их сметы. Отнесение величины этих расходов на себестоимость единицы продукции осуществляется по нормативу от суммы основной, дополнительной заработной платы производственных рабочих и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

n_оц - норматив общецеховых расходов. Значение этого норматива колеблется в широких пределах в зависимости от отраслевых особенностей производства и может быть заимствовано на аналогичных предприятиях. При отсутствии конкретных данных, для целей курсового проектирования значение этого норматива может быть принято: n_оц=0,7.

руб.

9. Цеховая себестоимость продукции (С_ц). Определяется суммой затрат по всем предыдущим статьям:

руб.

10. Общепроизводственные расходы (З_опр).

Общая величина этих расходов также определяется путем составления их сметы. Отнесение этих расходов на себестоимость единицы продукции может осуществляться по нормативу от цеховой себестоимости.

n_опр - норматив общепроизводственных расходов, зависящий от отраслевой специфики производства. При отсутствии конкретных данных значение этого норматива может быть принято: n_опр=0,1.

руб.

11. Производственная себестоимость продукции (С_пр)

руб.

12. Внепроизводственные расходы (З_впр) - могут быть приняты в размере 5% от производственной себестоимости:

руб.

13. Полная себестоимость продукции (С_п):

руб.

Калькуляция себестоимости продукции (Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»)

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13	Затраты на сырье и материалы Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций Затраты на технологическое топливо и электроэнергию Основная заработная плата производственных рабочих Дополнительная заработная плата производственных рабочих Отчисления в социальные фонды с заработной платы производственных рабочих Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Общецеховые расходы Цеховая себестоимость Общепроизводственные расходы Производственная себестоимость Внепроизводственные расходы Полная себестоимость	132,99 0 6,7 13,4 2,01 4,01 6,16 15,1 180,4 18,04 198,44 9,92 208,36

4.3 Анализ безубыточности производства

Анализ безубыточности производства осуществляется путем определения критического объема выпуска продукции, т.е. такого, при котором поступления денежных средств от продаж покрывают все затраты, связанные с ее изготовлением и сбытом.

При многономенклатурном производстве такой анализ производится для изделия-представителя, выбранного в разделе 2. в этом случае результаты анализа имеют условный характер, т.к. при этом мы исходим из предположения однономенклатурного производства.

Содержанием анализа является определение величины условно-постоянных затрат на производство и реализацию годового объема продукции предприятия, переменных затрат на производство единицы изделия-представителя, построение графика безубыточности производства и определение критического объема безубыточного производства.

Величина условно-постоянных затрат (З_у-п) определяется на основании сметы затрат на производство и реализацию годового объема продукции предприятия путем суммирования значений соответствующих элементов затрат: З_у-п = 4162087 руб.

Переменные затраты на производство единицы продукции (З_пер) определяются на основании калькуляции ее себестоимости путем суммирования значений соответствующих статей затрат: З_пер = 159,11 руб.

Для анализа безубыточности производства продукции необходимо знать ее цену реализации (Ц). В качестве таковой можно принять рыночную цену аналогичной продукции. При отсутствии конкретных данных в качестве цены реализации может быть принята нормативная цена, рассчитываемая по формуле:

Ц = С_п*(1+(Н_п+ч)/100), где

С_п - полная себестоимость продукции;

Н_п - условная норма прибыли (20%);

ч - поправка на предпринимательский риск (5%).

Ц = 208,36*1,25 = 260,45 руб.

На основании полученных данных строится график безубыточности производства. По оси абсцисс откладывается объем продукции (работ, услуг) в натуральных единицах измерения или количество единиц рабочего времени (дней, месяцев). По оси ординат - суммы выручки и затрат в денежных единицах (руб.; тыс. руб.).

Рис. 5. График безубыточности производства

На графике линия В соответствует валовой выручке от продажи соответствующего объема продукции, З_у-п - величине условно-постоянных затрат, З_общ - совокупным (постоянным и переменным) затратам, П - валовой прибыли от продажи продукции.

Текущие значения выручки и затрат могут быть определены следующим образом:

В = Ц*V; З_общ =З_у-п+З_пер*V,

где V - текущий объем продаж продукции (44200 кв. м)

В =11611890 руб.; З_общ = 11194749 руб.

Пересечение линии выручки и совокупных затрат дает «точку безубыточности», которой соответствует критический объем безубыточного производства (V_кр).

Аналитически критический объем безубыточного производства может быть определен по формуле:

V_кр = З_у-п / (Ц - З_пер)

V_кр = 39071 кв. м

При объеме продаж V меньшем V_кр производство убыточно, при V большем V_кр - прибыльно. Величина валовой прибыли при текущем объеме продаж может быть определена как

П = В - З_общ = 11611890 - 11194749 = 417141 руб.

Вывод: запланированный объем продаж изделий V выше, чем V_кр, что свидетельствует о прибыльности деятельности организации.

4.4 Расчет результирующих технико-экономических показателей

Целью расчетов технико-экономических показателей (ТЭП) является характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По способу определения ТЭП делятся на абсолютные и относительные.

Абсолютные ТЭП отображают, как правило, количественную оценку параметров производства. Относительные показатели характеризуют качественную сторону деятельности предприятия и определяются соотношением абсолютных показателей. ТЭП служат базой для проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Абсолютные технико-экономические показатели

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Условные обозначения	Значение
1	Численность работающих, общая · основные производственные рабочие · вспомогательные рабочие · руководители · специалисты · обслуживающий персонал	Чел.	Ч Чо Чв Чрук Чсп Чобсл	23 6 3 3 7 4
2	Площадь предприятия, общая · производственная	Кв. м	Fоб Fпр	305 135
3	Стоимость ОПФ, общая · активная часть фондов	Тыс. руб.	Фо Фак	8462,16 637,9
4	Трудоемкость годовой производственной программы, общая · в т.ч. мест ручной работы	Тыс. нормо-ч	Тгод Тр	10,83 0
5	Материальные издержки в год	Тыс. руб.	Мг	2095,69
6	Годовая себестоимость продукции	Тыс. руб.	С	9209,51
7	Валовая выручка	Тыс. руб.	В	11611,89
8	Годовая прибыль предприятия, общая · чистая прибыль	Тыс. руб.	П Пч	417,14 362,91

Относительные технико-экономические показатели

№ п/п	Наименование показателя	Формулы для расчета	Значение
1	Выработка на одного работающего, общая · основных производственных рабочих	В/Ч В/Чо	504,87 1935,32
2	Фондоотдача, общая · по активной части ОПФ	В/Фо В/Фак	1,4 18,2
3	Рентабельность производства	Пч/Фо	0,04
4	Рентабельность продукта	Пч/C	0,04
5	Материалоемкость продукции	Мг/С	0,23
6	Съем с 1 кв. м производственной площади	В/Fпр	86,01
7	Структурный состав работающих, общий · основных производственных рабочих	(Чо+Чв)/Ч Чо/Ч	0,39 0,26
8	Уровень использования производственных площадей	Fпр/Fоб	0,44
9	Производительность предприятия	В/Тгод	1072,2
10	Фондовооруженность, общая · по активной части	Фо/Чо Фак/Чо	1410,4 106,3



Вывод: Проанализировав деятельность данной организации, были выявлены абсолютные ТЭП: общая численность работающих, потребная площадь предприятия, стоимость ОПФ, трудоемкость годовой производственной программы, годовые материальные издержки, валовая выручка, годовая прибыль предприятия. Также рассчитаны относительные ТЭП: выработка на одного работающего, фондоотдача, рентабельность производства, рентабельность продукта, материалоемкость продукции, съем с 1 кв. м производственной площади, структурный состав работающих, уровень использования производственных площадей, производительность предприятия, фондовооруженность.



Список использованной литературы

В.П. Кустарев, Л.В. Тюленев, Ю.К. Прохоров, В.В. Абакумов - Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг). - СПб, 2006 год.

Размещено на Allbest.ru