Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Формирование стратегии организации

Формирование стратегии организации

Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Составление матрицы ресурсов. Расчёт себестоимости продукции. Анализ безубыточности производства. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.09.2014
Размер файла 167,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Курсовой проект по стратегическому менеджменту на тему «Формирование стратегии организации»

Выполнила:

Студентка группы №3050

Романова Е.В.

Проверил:

Профессор

Кустарев В.П.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2014

Содержание

1. Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус ООО «АВРОРА»

1.1 Определение миссии и целей организации

1.2 Осуществление стратегической сегментации (выделение СЗХ)

1.3 Определение конкурентного статуса и выбор СЗХ

1.4 Прогноз объема продаж

2. Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией

2.1 Состав необходимых стратегических ресурсов организации

2.2 Составление матрицы стратегических ресурсов

2.3 Определение уровня нестабильности внешней среды

2.4 Выбор системы стратегического управления организацией

3. Экономическое обоснование проекта

3.1 Расчёт затрат на производство и реализацию продукции

3.2 Расчёт себестоимости продукции

3.3 Анализ безубыточности производства

4. Стратегии организации

4.1 Стратегия ценообразования

4.2 Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов

4.3 Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг

4.4 Стратегия внешнеэкономической деятельности

4.5 Стратегия снижения производственных издержек

4.6 Стратегия инвестиционной деятельности

4.7 Стратегия стимулирования персонала организации

4.8 Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации

Список использованной литературы

1. Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус ООО «АВРОРА»

1.1 Определение миссии и целей организации

Любое проектирование организации начинается с создания наименования, определения вида деятельности и установления организационно-правовой формы. Таким образом:

Наименование нашей фирмы: ООО «АВРОРА».

Вид деятельности: ремонт и обслуживание автомобилей различных марок.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Миссия данной организации: предоставление населению качественных и доступных ремонтных работ их автомобиля, создание новых рабочих мест.

Цели деятельности организации:

1 год - выход на рынок и закрепление на рынке;

2, 3 год - увеличение качества продукции; расширение производства путем приобретения нового оборудования.

4, 5 год - увеличение доли рынка.

1, 2, 3, 4, 5 года - увеличение числа покупателей и создание постоянного круга покупателей за счет производства качественной продукции и интенсивной рекламы.

1.2 Осуществление стратегической сегментации (выделение СЗХ)

стратегический ресурс безубыточность себестоимость

Для выбора стратегических позиций производственной системы целесообразно использовать концепции стратегических зон хозяйствования.

Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды ПС, на который организации имеет, или хочет иметь выход.

Анализ потенциальных характеристик СЗХ позволяет определить наиболее рациональные направления стратегического развития системы. Первый шаг этого анализа состоит в определении соответствующих зон, их исследования вне связей со структурой организации или ее текущей продукцией. Результат анализа - оценка перспективы, открывающейся любому конкуренту. Второй шаг - разработка каждой зоны с определением соответствующей номенклатуры продукции или видов оказываемых услуг.

Выделение стратегических зон хозяйствования

Выбор СЗХ непосредственно связан с миссией организации. Миссия может выражаться как одной СЗХ, так и их набором. При этом возможны сочетания СЗХ на рынках различных товаров.

Для выделения СЗХ применяют следующие их параметры:

1. Перспективы роста в данной СЗХ. Они должны выражаться потенциальными темпами роста объемов производства продукции с одновременной увязкой этих темпов с фазами жизненного цикла спроса на продукцию.

2. Перспективы рентабельности производства продукции в данной СЗХ, зависящие от возможностей реализации в ней ожидаемой прибыли, а также достижения требуемого уровня издержек производства.

3. Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды, при которой перспективы роста объема продаж и рентабельности производства теряют определенность и могут изменяться.

4. Главные факторы успешной конкуренции в будущем, отражающие остроту конкуренции, техническую и экономическую политику конкурентов. Возможность достижения требуемого уровня конкурентоспособности и т.п.

Перечисленные параметры определяются по каждой потенциальной СЗХ на основе анализа факторов, на них влияющих.

Выделим две стратегические зоны хозяйствования: мульти марки(СЗХ1) и одна марка(СЗХ2).

Оценка будущей привлекательности СЗХ

Оценка привлекательности СЗХ основана на следующих принципах:

1. Необходим глобальный прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют организацию.

2. Необходим анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ и оценка нестабильности в этой зоне.

3. Необходима экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности в рассматриваемых СЗХ.

4. Необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса (таблица 1). Оценка общих сдвигов в тенденциях роста в близкой и далекой перспективе проводится с помощью баллов интенсивности.

5. С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности (таблица 2).

6. Оценку будущей привлекательности СЗХ можно произвести по следующей зависимости:

Псзх = бПР + ЯР + чН + zБ, где

ПР - показатель перспектив роста потребной продукции;

Р - рентабельность в каждой СЗХ;

Б - показатель, учитывающий уровень благоприятных тенденций;

Н - показатель, учитывающий уровень неблагоприятных тенденций;

б+ Я+ ч+ z = 1 (коэффициенты, которые учитывают вклад каждого фактора)

б, Я, ч, z, Н и Б определяются экспертным путем.

Показатели Н и Б определяются по десятибалльной шкале.

ПР и Р рассчитываются с помощью следующих таблиц. Параметры в таблицах оцениваются по пятибалльной системе и могут принимать отрицательное и положительное значение.

Таблица 1.1. Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ

Параметры

Шкала интенсивности

+5

Различные марки

(СЗХ1)

Одна марка

(СЗХ2)

- 5

Темп роста соответствующего сектора экономики

повысится

+3

+3

понизится

Прирост численности потребителей данного сектора

повысится

+4

+4

понизится

Динамика географического расширения рынков

расширение

+4

+3

сужение

Степень обновления продукции

снизится

+4

+3

повысится

Степень обновления технологий

снизится

+3

+3

повысится

Уровень насыщения спроса

снизится

+3

+2

повысится

Общественная приемлемость товара

повысится

+5

+3

понизится

Государственное регулирование издержек

ослабеет

+3

+3

ужесточится

Государственное регулирование роста

ослабеет

+3

+3

ужесточится

Неблагоприятные факторы для роста рентабельности

уменьшатся

+4

+5

возрастут

Благоприятные факторы для роста рентабельности

возрастут

+4

+4

уменьшатся

Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ

+3

+3

Общая оценка изменений в перспективе спроса

+43

+39

Таким образом, ПР1=3,3 ; ПР2=3.

Таблица 1.2. Оценка изменений рентабельности СЗХ

Параметры

Шкала интенсивности

5

Различные марки

(СЗХ1)

Одна марка

(СЗХ2)

- 5

Колебания рентабельности

отсутствует

+4

+4

очень велики

Колебания объема продаж

отсутствует

+3

+3

очень велики

Колебания цен

отсутствует

+4

+4

очень велики

Цикличность спроса

отсутствует

+4

+3

очень велики

Уверенность спроса по отношению к мощности

очень высок

+4

+4

очень низок

Характеристика структуры рынка

высокая концентрация

+4

+4

равномерное распределение

Стабильность структуры рынка

высокая

+5

+5

низкая

Обновление состава продукции

редкое

+4

+4

частое

Продолжительность жизненных циклов

большая

+4

+3

малая

Время разработки новой продукции

длительное

+3

+4

короткое

Расходы на НИОКР

высокие

+3

+2

низкие

Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок

низкие

+3

+2

высокие

Агрессивность ведущих конкурентов

низкая

+4

+3

высокая

Интенсивность торговой рекламы

низкая

+3

+1

высокая

Послепродажное обслуживание

отсутствует

+5

+5

значительное

Степень удовлетворения потребителей

низкая

+3

+3

высокая

Государственное регулирование конкуренции

отсутствует

+4

+4

жесткое

Государственное регулирование производства товаров

отсутствует

+4

+4

жесткое

Давление потребителей

слабое

+3

+2

сильное

Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности

+71

+64

Таким образом, Р1=3,7 ; Р2=3,4.

Оценим показатели, учитывающие уровень благоприятных и неблагоприятных тенденций для обеих СЗХ:

Б1=7;Б2=7;Н1=6;Н2=8.

Оценим будущую привлекательность обеих СЗХ:

Псзх1=0,30*3,3+0,30*3,7+0,20*(7)-0,20*6=2,3

Псзх2=0,30*3+0,30*3,4+0,20*(7)-0,20*8=1,72

Тогда, в зависимости от расчетного значения данных показателей вводятся размерные коэффициенты:

Кр1=0.1

Кр2=0.1

Принимаемое значение привлекательности СЗХ определяем по формуле:

Пприн.сзх=Псзх*Кр.

Пприн.сзх1=0,23

Пприн.сзх2=0,17

Привлекательность СЗХ1 немного больше привлекательности СЗХ2, но незначительно, также необходимо отметить, что обе СЗХ являются привлекательными для фирмы. Чтобы получить наиболее полную картину о привлекательности фирмы в каждой СЗХ, необходимо рассчитать конкурентный статус фирмы в каждом сегменте.

1.3 Определение конкурентного статуса и выбор СЗХ

Известны разные подходы к определению понятия и оценке конкурентно статуса организации (КСО). И. Ансофф трактует понятие КСО как позицию организации в конкуренции, как своеобразный «измеритель положения организации на рынке». Он определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированный на степень «оптимальности» стратегии организации и степень соответствия потенциала организации этой оптимальной стратегии.

По предложению И. Ансоффа определить КСО можно по зависимости:

КСО=(Кс-Кк/Ко-Кк)*Sg/So*Сф/Со , где

Кс - уровень стратегических капитальных вложений;

Кк - критическая точка объема капитальных вложений;

Ко - оптимальный объем капитальных вложений;

Sg - действующая стратегия фирмы;

So - оптимальная стратегия фирмы;

Сф - имеющиеся возможности фирмы;

Со - оптимальные возможности фирмы.

Значение всех показателей определяется экспертами по единичной шкале с помощью соответствующих методических справочников. Все значения ранжируются от 0 до 1, за наилучшее положение принимается 1.

СЗХ1:

Кс=0,85; Кк=0,5; Ко=0,9; Sg=0,85; Sо=0,9; Сф=0,8; Со=1

КСО=(0,85-0,5/0,9-0,5)*0,85/0,9*0,8/1=0,66

Для СЗХ1 конкурентный статус определен как средний.

СЗХ2:

Кс=0,8; Кк=0,5; Ко=0,9; Sg=0,8; Sо=0,9; Сф=0,8; Со=1

КСО=(0,8-0,5/0,9-0,5)*0,8/0,9*0,8/1=0,53

Для СЗХ2 конкурентный статус определен как средний.

Далее для сравнения СЗХ1 и СЗХ2 применим Матрицe Мак-Кинзи, она имеет размерность 3х3 (см. рис. 1.). По осям Y и X определяются интегральные оценки привлекательности рынка (или отрасли рынка) и относительные конкурентные преимущества организации на рынке.

Рис. 1.

Привлекательность определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами.
Конкурентные преимущества представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала. Для фирмы характерны малая доля рынка при высоких темпах роста (для обеих СЗХ).

Следовательно, согласно Матрицe Мак-Кинзи, наша фирма находится в положении «Средний бизнес». Эта область характеризуется хорошей степенью привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Такая организация не является ведущей на рынке и в то же время приносит хороший доход. Стратегической задачей такой организации будет, прежде всего, определение своих сильных и слабых сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью максимизации выгоды от сильных сторон и улучшение слабых позиций.

Фирме «АВРОРА» для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции потребуются большие средства. Учредители и руководители фирмы готовы вкладывать денежные средства и прилагать большие усилия для завоевания высокой конкурентной позиции на данном рынке. Для расширения доли рынка целесообразным будет установление цен сравнительно ниже, чем у фирм-конкурентов и размещение рекламы в местных газетах и на щитах. В этой зоне фирма добьется наилучших результатов: достаточно стабильного положения, хорошей прибыли и высокого конкурентного статуса.

1.4 Прогноз объема продаж

Прогноз продаж товара организации определяется на пять лет на основе маркетинговых исследований рынка. При этом применяется несколько методов.

Опросы потребителей. Потребители положительно высказываются о появлении новой организации, которая производит быстрый и качественный ремонт автомобилей.

Оценка отраслевых аналитиков. Спрос на продукцию будет стабильным и средним. Применение новых технологий, по их мнению, не только увеличит качество продукции фирмы, но и заставит конкурентов совершенствовать производственную базу, то есть станет толчком к общему развитию.

Анализ тенденции потребления. Потребление стабильно растет.

Анализ цикличности работ. Работы не носят сезонный характер, будучи стабильными во времени.

Расчёт прогнозного объёма ремонтных работ на 5 лет приведён в таблице 2.

Таблица 2

Расчёт прогнозного объёма продаж на 5 лет

Период

Средняя стоимость нормо-часа, руб.

Объём работ в год, часов

Выручка от работ в год, руб.

2014 год

2500

18600

46500000

2015 год

2700

18600

50220000

2016 год

3000

18800

56400000

2017 год

3200

18900

60480000

2018 год

3300

19000

62700000

2. Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией

2.1 Состав необходимых стратегических ресурсов организации

Технические ресурсы:

Электрогидравлический подъемник для автосервиса 4 шт (80 000 руб.)

Подъемник четырехстоечный 5т.( для «развал-схождения») 1шт ( 180 000руб.)

Тележка инструментальная серии FB-200 5 шт (30 000 руб.)

Пневматический трещеточный гаечный ключ 2 шт. (3500 руб.)

Прибор для проверки и регулировки света фар HBA 2L 2шт (20 000руб.)

Компьютерный беспроводной стенд сход-развал C500Gold 1шт (180 000 руб.)

Автоматический шиномонтажный станок FALKONA 526 2 шт. (60 000 руб.)

Автоматическая мойка колес WULKAN 200 2шт. (180 000руб.)

Устройство для накачки шин азотом 2 шт. (55 000 руб.)

Балансировочные станки В5 2 шт. ( 36 500 руб.)

Верстак однотумбовый 3 шт. (10 000)

Гидравлический люфт-детектор МАНА 2 шт.(70 000 руб.)

Винтовой компрессор серии SPINN 2 шт. ( 123 000 руб.)

Диагностическая линия ( с тормозным стендом) 1шт. ( 1 200 000 руб.)

Компьютер 3 шт. (17 000 руб.)

Телефон 2 шт. (3 000 руб.)

Технологические ресурсы:

Имеется программное обеспечение:

Управленческо - учетное программное обеспечение(ПО) к нему относится бухгалтерское ПО, ПО ведения складского учета, ПО учета рабочего времени.

ПО специализированного оборудования - сюда относится программное обеспечение сканеров, мотор - тестеров, ПО для работы с газоанализаторами и дымомерами, ПО для измерительных систем кузовного ремонта.

Также существует профессиональная литература и электронная информационная база данных по диагностике и ремонту автомобиля.

Кадровые ресурсы:

Численность работников предприятия составляет 13 человек (см. раздел «Стратегия стимулирования персонала организации», таблица 7):

* административно-управленческий персонал - 3 чел.

* основные производственные рабочие - 8 чел.

* младший обслуживающий персонал - 2 чел.

Из них имеют высшее образование - 85% и среднее-техническое образование - 15%. Все рабочие имеют высокую квалификацию, посещают международные семинары и способны адаптироваться к изменению целей организации.

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор в его непосредственном подчинении находятся: финансовый директор, коммерческий директор и мастер цеха.

Мастер цеха контролирует весь процесс работы автосервиса. Финансовый директор контролирует деятельность финансового отдела и бухгалтерии, которая осуществляет все расчеты с поставщиками, ведет учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет бухгалтерскую отчетность.

Пространственные ресурсы:

Арендуется площадь 120 кв. м., в которой располагается офис, производственный цех и склад. Площадь под производство задействована не полностью, следовательно, имеется возможность расширения производства.

Финансовые ресурсы:

Предприятие имеет надежных инвесторов, которые выделяют денежные средства на проведение рекламной кампании (реклама в специализированных журналах, метро, радио, а так же в сети интернет). Сумма уставного капитала составляет 15 млн. руб.

Таким образом, каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей ООО «АВРОРА». Это означает, что, имея в своём распоряжении указанные выше ресурсы, данное предприятие способно в той или иной степени удовлетворить изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей. В результате взаимодействия всех составляющих систему ресурсов достигается эффект целостности, то есть получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не располагает.

2.2 Составление матрицы стратегических ресурсов

Как известно, условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды - на предельные возможности организации. Эти условия могут быть сведены в матрицу (таблица 3), в которой реализована ресурсная концепция организации. Матрица характеризует не только существующее на момент анализа состояние организации, но и позволяет конкретизировать направление выработки стратегических целей. В графах матрицы могут быть даны соответствующие вербальные характеристики, но могут быть использованы и различного рода количественные показатели.

Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно «отвечать на вызов» внешней среды являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствовать внутренний потенциал организации, можно отнести составляющие, показанные в графах 9-16.

Табл. 3. Матрица стратегических ресурсов организации

№п/п

Составляющие стратегического потенциала фирмы

Виды ресурсов

Технические

Технологические

Кадровые

Пространственные

Организационные

Информационные

Финансовые

1

Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами

7

8

5

6

5

7

7

2

Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей

8

7

6

5

5

7

7

3

Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы

7

6

7

7

6

8

8

4

Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а так же к анализу деятельности групп стратегического влияния

7

7

6

8

5

6

8

5

Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках

8

7

7

6

4

6

7

6

Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижение их на рынке, организации их послепродажного сервиса

7

6

7

5

6

6

8

7

Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых рынков и факторов производства за счет внешней гибкости ПС

5

6

7

6

6

7

7

8

Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет: управления стратегическими наборами зон хозяйствования

6

7

6

7

6

6

7

9

Способность обеспечивать внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования

6

6

8

6

7

5

6

10

Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии

7

7

8

6

6

5

8

11

Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала

7

6

7

5

6

6

6

12

Способность осуществлять изменения архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС

7

7

8

6

7

5

8

13

Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка

8

6

7

6

7

5

8

14

Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка

7

6

6

8

6

6

8

15

Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационально использования инвестиционных возможностей фирмы

8

5

7

7

6

6

6

16

Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы

8

6

6

5

5

5

8

Среднее значение

7,0625

6,4375

6,75

6,1875

5,8125

6

7,3125

2.3 Определение уровня нестабильности внешней среды

Все факторы, воздействующие на организацию можно выделить в следующие группы:

1. Факторы товарных рынков.

2. Факторы географического характера.

3. Факторы внутреннего для предприятия характера.

4. Внешние общественно-политические условия.

К группе 1 относятся: стратегические неожиданности; потеря контроля над внешней средой организации; воздействие общества и политических сил на рыночное поведение организации; ограничение роста; ограничение ресурсов.

К группе 2 относятся: удаленность рынков; увеличение разрыва между нагрузками на системы управления и их возможностями.

К группе 3 относятся: изменения в кадровом потенциале; участие в принятии стратегических решений; управление на основе власти и влияния.

К группе 4 относятся: новый смысл миссии организации; политическая система.

Совокупность действий всех указанных групп факторов формирует тот или иной уровень нестабильности внешней среды и, как следствие -- целесообразность применения в организации той или иной системы управления.

Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы при выборе системы управления представлять себе, какого рода перемены ожидают организацию в будущем. Оценку нестабильности целесообразно проводить на основе шкалы И. Ансоффа. При этом соблюдается следующий порядок оценки:

1. Определяют, какие из условий деятельности организации будут, по мнению службы маркетинга предприятия, наименее стабильны в ближайшие 5-7 лет.

2. Для выбранных условий определяют следующие параметры: уровень привычности событий; темп изменений; предсказуемость будущего.

3. По пятибалльной системе определяют уровень (коэффициент) нестабильности по каждому параметру и обобщенную оценку нестабильности по всем параметрам (как среднеарифметическое).

4. Результаты оценки нестабильности внешней среды заносятся в специальную форму (рис. 2). В зависимости от степени нестабильности выбирают систему стратегического управления организацией.

№ п/п

Условия деятельности фирмы

Параметры

Привычность событий

Темпы изменений

Предсказуемость будущего

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1.

Экономика

1.1.

Инфляция

+

+

+

2.

Политика

2.1.

Законодательство

+

+

+

3.

Конкуренция

3.1.

Количество конкурентов

+

+

+

3.2.

Показатели конкурентной способности (цена, дизайн)

+

+

+

4.

Технология

4.1.

Уровень научно-технической базы

+

+

+

5.

Потребности

5.1.

Формирование новых потребностей

6.

Социальные

6.1.

Отношение общества

Уровень нестабильности по параметру

2,6

2,4

3

Общая оценка нестабильности

2,6

Рис. 2. Оценка нестабильности внешней среды организации

2.4 Выбор системы стратегического управления организацией

Могут применяться следующие системы управления:

А. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование). Оценка 0--3,0.

В. Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование; выбор стратегических позиций). Оценка 3,0--3,5.

С. Управление на основе гибких решений (ранжировка стратегических задач; управление по «слабым сигналам»; управление в условиях стратегических неожиданностей). Оценка > 3,5.

В нашем случае общая оценка нестабильности = 2,73, это значит, что нужно применить управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование).

Долгосрочное планирование. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции прошлого (планирование от достигнутого).

3. Экономическое обоснование проекта

3.1 Расчёт затрат на производство и реализацию продукции

Затраты на производство и реализацию годового объёма продукции (работ, услуг) определяются путём составления сметы затрат по экономическим элементам. Расчёт осуществляется следующим образом:

1. Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций.

При использовании услуг привлечённых к производству продукции сторонних организаций их стоимость определяется заключёнными с этими организациями договорами. Расчёт осуществляется в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций

№п/п

Наименование ПКИ, полуфабрикатов, услуг

Единица измерения

Количество

Цена единицы, руб.

Сумма, руб.

1

Электрогидравлический подъемник для автосервиса

шт.

4

80000

320000

2

Подъемник четырехстоечный 5т.

шт.

1

180000

180000

3

Тележка инструментальная серии FB-200

шт.

5

30000

150000

4

Пневматический трещеточный гаечный ключ

шт.

2

3500

7000

5

Прибор для проверки и регулировки света фар HBA 2L

шт

2

20000

40000

6

Компьютерный беспроводной стенд сход-развал C500Gold

шт.

1

180000

180000

7

Автоматический шиномонтажный станок FALKONA 526

шт.

2

60000

120000

8

Автоматическая мойка колес WULKAN 200

шт.

2

180000

360000

9

Устройство для накачки шин азотом

шт.

2

55000

110000

10

Балансировочные станки В5

шт.

2

36500

73000

11

Верстак однотумбовый

шт.

3

10000

30000

12

Гидравлический люфт-детектор МАНА

шт.

2

70000

140000

13

Винтовой компрессор серии SPINN

шт.

2

123000

246000

14

Диагностическая линия ( с тормозным стендом)

шт.

1

1200000

1200000

15

Компьютер

шт.

3

17000

51000

16

Телефон

шт.

3

3000

9000

всего

3216000

2. Затраты на оплату труда.

Определяются исходя из состава и численности штатных работников организации и их месячной заработной платы. Расчёт осуществляется в табл. 4.2.

Таблица 4.2

Затраты на оплату труда работников организации

Должность

Кол-во шт.ед.

Оклад, руб.

Всего за год, руб.

Генеральный директор

1

40000

480000

Бухгалтер

1

30000

360000

Мастер цеха

1

50000

600000

Автомеханик

8

40000

480000

Помощник автомеханика(стажер)

2

15000

180000

Всего

10

175000

2100000

3. Отчисления в социальные фонды

Отчисления в государственные социальные фонды (пенсионный, социального страхования, обязательного медицинского страхования) с заработной платы работников организации осуществляются по ставке единого социального налога. Расчёты производятся раздельно по категориям работников (табл. 4.2.):

ЗсфI= ЗотI * Квсн,

где ЗсфI - отчисления в социальные фонды для I категории работников соответственно;

ЗотI - затраты на оплату труда работников I категории;

есн К - ставка единого социального налога (0,26).

ЗсфI = 2 100 000 * 0,26 = 546000 руб.

4. Амортизация основных фондов.

В этом элементе отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленных исходя из балансовой стоимости ОПФ и установленных норм, включая ускоренную амортизацию их активной части, производимую в соответствии с законодательством. Нормы годовых амортизационных отчислений по видам основных фондов представлены в соответствующих справочниках. Для целей курсового проектирования можно пользоваться ориентировочными нормами, представленными в табл. 4.3. Расчёт осуществляется в табл. 4.4.

Таблица 4.3

Нормы амортизационных отчислений (ориентировочные)

Виды основных фондов

Годовая норма амортизационных

отчислений, %

Здания производственные

Здания сборно-разборные, каркасные (ангары)

Здания жилые

Рабочие машины и оборудование машиностроительной

промышленности

Машины и оборудование лёгкой и пищевой

промышленности

Оборудование торговли и общественного питания

Вычислительная техника

Транспортные средства

Инструмент

1,0

5,0

1,0

6,5

10,0

12,5

12,5

14,3

20,0

Таблица 4.4

Амортизация основных фондов

№ п/п

Наименование ОПФ

Единица измерения

Кол-во

Баланс. ст-ть единицы, руб.

Баланс. ст-ть всего, руб.

Годовая норма амортиз. отчисл., %

Сумма амортиз. отчисл., руб.

1

Электрогидравлический подъемник для автосервиса

шт.

4

80000

320000

6,5

20800

2

Подъемник четырехстоечный 5т.

шт.

1

180000

180000

6,5

11700

3

Тележка инструментальная серии FB-200

шт.

5

30000

150000

20

30000

4

Пневматический трещеточный гаечный ключ

шт.

2

3500

7000

20

1400

5

Прибор для проверки и регулировки света фар HBA 2L

шт.

2

20000

40000

20

8000

6

Компьютерный беспроводной стенд сход-развал C500Gold

шт.

1

180000

180000

6,5

11700

7

Автоматический шиномонтажный станок FALKONA 526

шт.

2

60000

120000

6,5

7800

8

Автоматическая мойка колес WULKAN 200

шт.

2

180000

360000

6,5

23400

9

Устройство для накачки шин азотом

шт.

2

55000

110000

6,5

7150

10

Балансировочные станки В5

шт.

2

36500

73000

6,5

4745

11

Верстак однотумбовый

шт.

3

10000

30000

20

6000

12

Гидравлический люфт-детектор МАНА

шт.

2

70000

140000

6,5

9100

13

Винтовой компрессор серии SPINN

шт.

2

123000

246000

6,5

15990

14

Диагностическая линия ( с тормозным стендом)

шт.

1

1200000

1200000

6,5

78000

15

Компьютер

шт.

3

17000

51000

12,5

6375

Итого

-

-

-

-

-

242160

5. Арендная плата.

Если организация для своей деятельности арендует помещения (производственные, складские, офисные), оборудование или другое имущество, то размер арендной платы рассчитывается исходя из количества арендуемых объектов и соответствующих ставок.

Расчёт выполняется в табл. 4.5.

Таблица 4.5

Арендная плата

№ п/п

Наименование арендуемых ОПФ

Единица измерения

Кол-во

Годовая ставка арендной платы за единицу, руб.

Сумма, руб.

Офис

м2

30

3000

90000

Цех

м2

70

3000

210000

Склад

м2

20

3000

60000

6. Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

К данному элементу относятся расходы на содержание помещений и оборудования (плата за все виды потребляемой энергии, вспомогательные материалы, коммунальные платежи и т.п.), на рекламу, охрану, подготовку кадров, платежи по обязательному страхованию имущества предприятия, по процентам за краткосрочные кредиты банков, оплата работ по сертификации продукции и др.

На практике эти затраты рассчитываются по их планируемому количеству, действующим ставкам и расценкам. В курсовом проекте величина этих затрат может быть условно

принята в размере 5ч10% от суммы предыдущих элементов.

К прочим общепроизводственным и общехозяйственным расходам относятся:

Телефон-факс (2 шт.)

Программное обеспечение

Мебель

Канцтовары

Реклама

Накладные расходы

Налоги и т.д.

Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы = 0,09 * (3216000 + 2100000 + 546000 + 242160 + 360000) = 581774 руб.

Результаты расчётов вышеперечисленных элементов затрат необходимо представить в виде сводной табл. 4.6.

Таблица 4.6

Смета затрат на производство и реализацию продукции

№ п/п

Элементы затрат

Сумма, руб.

2

3

3.1

3.2

4

4.1

4.2

5

6

7

Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций

Затраты на оплату труда

в том числе:

- производственных рабочих

- руководителей, специалистов, вспомогательного и обслуживающего персонала

Отчисления в социальные фонды с заработной платы

в том числе:

- производственных рабочих

- руководителей, специалистов, вспомогательного и обслуживающего персонала

Амортизация основных фондов

Арендная плата

Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы

3216000

-

2100000

-

546000

242160

360000

581774

Всего

7045934

3.2 Расчёт себестоимости продукции

Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на её производство и реализацию. Себестоимость - важнейший количественный показатель, отражающий результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, технико-экономический уровень производства, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для формирования цен, оказывает непосредственное влияние на величину прибыли и уровень рентабельности производства. Расчёту подлежит себестоимость единицы изделия (продукции) - представителя, выбранного в разделе 1.

За единицу продукции принимается 1 нормо-час для любых выполняемых работ.

В состав себестоимости единицы продукции включаются следующие калькуляционные статьи затрат:

1. Затраты на сырьё и материалы определяются на основании норм расхода конкретных видов сырья и материалов на производство единицы продукции и их покупных цен. Расчет ведется в табл. 4.7.

Таблица 4.8.

Затраты на сырье и материалы

№п/п

Наименование сырья, материалов

Единица измерения

Норма расхода

Цена единицы, руб.

Сумма, руб.

1

электроды МР-3

кг

0,005

17143

85,5

2

проволка

катушка

0,005

10000

50

3

азот

баллон

0,04

1240

49,6

4

Клей момент универсал 1/125

шт.

0,0005

7400

3,7

5

Сталь листовая

упаковка

0,009

2380

21,42

6

Провод ШВВП 2х0,75Б

м

0,03

1040

31

7

Изолента х/б черная 1/400

рулон

0,004

8360

33,44

8

Герметик красный

банка

0,006

13500

81

9

Смазка «Литол 24»

банка

0,0007

23600

16,52

10

Болт шестигранный 8х8

упаковка

0,03

55

1,65

11

Болт 16х8

упаковка.

0, 2

51

25

12

Гайка М 8 цинк

упаковка

0, 3

32

11

13

Гайка М 10 цинк

упаковка

0, 2

35

16

14

Гайка М 16 цинк

упаковка

0,22

41

20

15

Хомут пластмассовый 2,5*80 мм

упаковка

0,001

2190

2,19

Всего

-

-

-

-

610

2. Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций (Зпки) определяется аналогично п. 1 по данным табл. 2.4. Стоимость услуг привлечённых к производству продукции сторонних организаций определяется заключёнными с этими организациями договорами. Отнесение стоимости этих услуг на единицу продукции осуществляется путём деления общей договорной стоимости услуг (Сдог ) на плановый объём производства данной продукции (V * ):

Зусл = Сдог / V *

В данной фирме комплектующие изделия и полуфабрикаты предоставляет сам заказчик, производственные услуги сторонних организаций не используются.

3. Затраты на технологическое топливо и электроэнергию ( З тэ ) - принимаются в размере 4-5% от суммы затрат п.п. 1 и 2:

З тэ = 0,05 * 610 = 30,5 руб.

4. Основная заработная плата производственных рабочих (З ос) - рассчитывается в табл. 4.9.

Таблица 4.9

Основная заработная плата производственных рабочих

№ п/п

Виды работ, наименование

Разряд

Тарифная ставка,

Трудоёмкость, ч

Заработная

операций

работы

руб./ч

плата, руб.

1.

Парковка

4

90

0,2

18

2.

Поддомкрачивание автомобиля

11

90

0,4

36

3.

Откручивание гаек

13

170

0,4

68

4.

Очистка колеса

13

170

0,2

34

5.

Отжим шины

13

170

0,2

34

6.

Демонтаж/монтаж шины

4

170

0,6

102

7.

Визуальный осмотр,смазывание

4

170

0,2

34

8.

Накачивание шин

4

90

0,4

36

9.

Установка колеса

4

90

0,4

36

11.

Всего

400

5. Дополнительная заработная плата производственных рабочих (З доп ):

З доп = З ос * б / 100

где б - норматив затрат на дополнительную зарплату от основной (10ч15%).

З доп = 1540 * 15 / 100 = 60 руб.

6. Отчисления в социальные фонды с заработной платы производственных рабочих (З сф):

Зсф = (Зос + Здоп) * Ксф,

где К сф - норматив отчислений в социальные фонды (единый социальный налог) = 0,26.

Зсф = (1540 + 231) * 0,26 = 119,6 руб.

7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (З сэо ) - принимаются в размере 40% от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих:

Зсэо = 0,4 * (Зос + Здоп) = 184

8. Общецеховые расходы (З оц ). Общая величина этих расходов определяется путём расчёта и составления их сметы. Отнесение величины этих расходов на себестоимость единицы продукции осуществляется по нормативу от суммы основной, дополнительной заработной платы производственных рабочих и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования:

Зоц = (Зос + Здоп + Зсэо) * поц (0,6),

где поц - норматив общецеховых расходов. Значение этого норматива колеблется в широких пределах в зависимости от отраслевых особенностей производства и может быть заимствовано на аналогичных предприятиях. При отсутствии конкретных данных, для целей курсового проектирования значение этого норматива может быть принято: поц = 0,5 ч 0,7.

Зоц = 386,4 руб.

9. Цеховая себестоимость продукции (Сц). Определяется суммой затрат по всем предыдущим статьям:

Сц = Зсм +Зпки + Зтэ + Зос + Здоп + Зсф + Зсэо + Зоц = 1150 руб.

10. Общепроизводственные расходы (Зопр). Общая величина этих расходов также определяется путём составления их сметы. Отнесение этих расходов на себестоимость единицы продукции может осуществляться по нормативу от цеховой себестоимости:

Зопр = Сц * попр,

где п опр - норматив общепроизводственных расходов, зависящий от отраслевой специфики производства. При отсутствии конкретных данных значение этого норматива может быть принято: = 0,05 ч 0,1 п опр .

Зопр = 15226,132 * 0,07 = 80,5 руб.

11. Производственная себестоимость продукции (С пр ):

Спр = Сц + Зопр = 1230,5 руб.

12. Внепроизводственные расходы (Звпр ) - могут быть приняты в размере 3ч5% от производственной себестоимости:

Звпр = (0,03 / 0,05) * Спр

Звпр = 0,04 * 16291,962 = 49,22руб.

13. Полная себестоимость продукции (С п ):

Сп = Спр + Звпр

Сп = 16291,962 + 651,678 = 1279,72 руб.

Результаты расчётов заносятся в табл. 4.10.

Таблица 4.10

Калькуляция себестоимости продукции

1 нормо-час

№п/п

Статьи затрат

Сумма, руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Затраты на сырьё и материалы

Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций

Затраты на технологическое топливо и электроэнергию

Основная заработная плата производственных рабочих

Дополнительная заработная плата производственных рабочих

Отчисления в социальные фонды с заработной платы производственных рабочих

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Общецеховые расходы

Цеховая себестоимость

Общепроизводственные расходы

Производственная себестоимость

Внепроизводственные расходы

Полная себестоимость

610

-

30,5

400

60

119,6

184

386,4

1150

80,5

1230,5

49,22

1279,72

3.3 Анализ безубыточности производства

Анализ безубыточности производства осуществляется путём определения критического объёма выпуска продукции, т.е. такого, при котором поступления денежных средств от продаж покрывают все затраты, связанные с её изготовлением и сбытом.

При многономенклатурном производстве такой анализ производится для изделия-представителя, выбранного в разделе 1. В этом случае результаты анализа имеют условный характер, т.к. при этом мы исходим из предположения однономенклатурного производства.

Содержанием анализа является определение величины условно-постоянных затрат на производство и реализацию годового объёма продукции предприятия, переменных затрат на производство единицы изделия-представителя, построение графика безубыточности производства и определение критического объёма безубыточного производства.

Величина условно-постоянных затрат (З у - п ) определяется на основании сметы затрат на производство и реализацию годового объёма продукции предприятия (табл. 4.6) путём суммирования значений соответствующих элементов затрат:

З у-п = 2100000+546000+242000+360000+581774= 3829774 руб. руб.

Переменные затраты на производство единицы продукции (З пер ) определяются на основании калькуляции её себестоимости (табл. 4.10) путём суммирования значений соответствующих статей затрат:

З пер = 1+ 2 + 3 + 4 + 5 + 6

З пер = 610+30,5+400+60+119,6 = 1220,1 руб.

Числа в формуле означают номера строк (статей затрат) в табл. 4.10.

Для анализа безубыточности производства продукции необходимо знать её цену реализации ( Ц ). В качестве таковой можно принять рыночную цену аналогичной продукции. При отсутствии конкретных данных в качестве цены реализации может быть принята нормативная цена, рассчитываемая по формуле:

Ц = С п Ч (1 + (Н п + ч)/100),

где С п - полная себестоимость продукции (табл. 4.11);

Н п - условная норма прибыли (20%);

ч - поправка на предпринимательский риск (5ч10%).

Ц = 2000 * (1 + (20 + 9)/100) = 2580 руб.

На основании полученных данных строится график безубыточности производства (рис. 3). По оси абсцисс откладывается объём продукции (работ, услуг) в натуральных единицах измерения или количество единиц рабочего времени (дней, месяцев). По оси ординат - суммы выручки и затрат в денежных единицах (руб.; тыс.руб.).

Текущие значения выручки и затрат могут быть определены следующим образом:

В = Ц Ч V;

Зобщ = Зу-п + Зпер * V,

где V- текущий объём продаж продукции.

В = 2500* 18600 = 46250000руб.

Зобщ = 3829774+1220,1* 18600 = 26523634 руб.

Пересечение линий выручки и совокупных затрат даёт «точку безубыточности», которой соответствует критический объём безубыточного производства (V кр ).

Аналитически критический объём безубыточного производства может быть определён по формуле:

Vкр = Зу-п/(Ц - Зпер)

Vкр = 3829774 / (2500- 1220,1) = 3829774 / 1779,9 = 2820 часов.

При объёме продаж V меньшем V кр производство убыточно, при V большем V кр - прибыльно. Величина валовой прибыли при текущем объёме продаж может быть определена как:

П = В - Зобщ

П = 46250000 - 26523634 = 19726366 руб.

По результатам проведённого анализа необходимо сделать вывод о прибыльности (убыточности) деятельности организации при запланированных в годовом плане объёмах производства продукции.

4. Стратегии организации

4.1 Стратегия ценообразования

В связи с тем, что в течение 5 лет, на которые разрабатывается стратегия организации, уровень инфляции будет находиться в пределах 3-5%, затраты на производственные ресурсы и заработную плату будут увеличиваться пропорционально этим процентам, средняя цена товара будет увеличиваться таким образом:

В 2014 году цена одного нормо-часа составляет 2500 руб.

В 2015 цена увеличится на 8% и будет составлять 2700 руб.

В 2016 цена увеличится также на 11% и будет составлять 3000 руб.

В 2017 году цена увеличится на 6% и будет составлять 3200 руб.

В 2018 году цена увеличится на 4% и будет составлять 3300 руб.

4.2 Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов

Все производственные системы неизбежно вовлекаются во взаимодействие с рынками факторов производства ввиду необходимости использования неопределенного набора ресурсов, что влечет за собой определенные издержки, рынки ресурсов предлагают производственным предприятиям приобретать ресурсы в определенных ценовых условиях и условиях, обусловленных структурой рынков ресурсов.

В год планируется выполнять по 18600 нормо-часов. Определим основные группы потребляемых ресурсов и их минимальные годовые нормы потребления, их стоимость.

Таблица 13

Основные группы потребляемых ресурсов, их годовые нормы потребления и стоимость

Потребные материальные ресурсы

Нормы потребления (на 1 нормо-час)

Цена

Стоимость, руб.

Годовые нормы потребления (18600)

Годовая стоимость, тыс. руб.

электроды МР-3

0,005

17143

85,5

93

1590300

проволка

0,005

0,005

50

93

930000

азот

0,04

1240

49,6

744

922560

Клей момент универсал 1/125

0,0005

7400

3,7

9,3

68820

Сталь листовая

0,009

2380

21,42

167,4

398412

Провод ШВВП 2х0,75Б

0,03

1040

31

558

576600

Изолента х/б черная 1/400

0,004

8360

33,44

74,4

621984

Герметик красный

0,006

13500

81

111,6

1506600

Смазка «Литол 24»

0,0007

23600

16,52

13,02

307272

Болт шестигранный 8х8

0,03

55

1,65

558

30690

Болт 16х8

0, 2

51

25

3720

465000

Гайка М 8 цинк

0, 3

32

11

5580

204600

Гайка М 10 цинк

0, 2

35

16

3720

297600

Гайка М 16 цинк

0,22

41

20

4092

372000

Хомут пластмассовый 2,5*80 мм

0,001

2190

2,19

18,6

40734

Итого

-

-

610

-

8543538

Стоимость возвратных отходов (отходы которые снова можно использовать в производстве) равна 10% от себестоимости 1 нормо-часа (61 руб.).

Ежемесячно на изготовление продукции затрачивается 711962 руб.

Фирма сотрудничает с несколькими поставщиками:

* «Такота» - поставщик расходных материалов,

* «Нью Эйр » - поставщик азота

* «Хард компани» - поставщик стали,

4.3 Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг

Поскольку компания находится на стадии своего развития и не обладает большими финансовыми ресурсами, она не может выступать в качестве эмитента, то есть осуществлять выпуск ценных бумаг для развития и финансирования своей деятельности в ближайшие 5 лет. Не предполагаются так же и вклады во внешние инвестиции: покупки акций, облигаций и других ценных бумаг и документов.

Источником денежных средств выступает уставный капитал, размер которого достаточен для осуществления деятельности предприятия.

4.4 Стратегия внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономическая деятельность организации - это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках. Она включает следующие основные направления: выход на внешний рынок, экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала, валютно-финансовые и кредитные операции, создание и участие в деятельности совместных предприятий, международный маркетинг.

Данная стратегия не рассматривается, т.к. на настоящий момент выход на внешний рынок для ООО «АВРОРА» закрыт, поскольку предприятие не обладает необходимым потенциалом.

4.5 Стратегия снижения производственных издержек

После проведения стратегического анализа затрат и цепи издержек были разработаны возможные варианты действий по их сокращению:

1) В настоящее время компания производит закупку расходных материалов у розничных поставщиков, закупка тех же товаров по оптовым ценам будет намного выгоднее и снизит издержки на материалы.

2) В будущем возможно значительное сокращение издержек на рекламу. На начальном этапе они составляют 60 000 рублей (разработка фирменного стиля компании: слоган, логотип, различные реквизиты). Однако эти расходы носят разовый характер, что дает возможность значительно урезать их в последующие месяцы до 20 000 в месяц и ограничиться только размещением наружной рекламы (рекламных плакатов).

4.6 Стратегия инвестиционной деятельности

В ближайшие 5 лет фирма будет сосредоточена на собственном развитии и закреплении на рынке, поэтому инвестиции в другие проекты будут отсутствовать.

Стратегическая программа развития организации.

Предполагается распределение прибыли от работы организации в следующие области:

* Увеличение ассортимента предоставляемых услуг - 3 год (800000 руб.)

* Увеличение числа оборудования - с 3 по 5 год (950000 руб./год)

* Расширение производственного и административного персонала - 2016 год (300000 руб.)

4.7 Стратегия стимулирования персонала организации

1. Стратегия кадровой политики: стимулы кратковременного действия. Организация выплачивает сотрудникам премии в конце каждого сезона в размере 30% от оклада.

2. Форма оплаты труда осуществляется путем перечисления заработной платы на банковские карточки 2 раза в месяц, а именно: до 10 числа каждого месяца - 30% от оклада и 20-22 числа - 70%.

3. Возможность воспользоваться услугами типографии со скидкой 80%.

4. Поощрения за привлечения новых клиентов в виде 5% от всех заказов клиента.

Должность

Кол-во шт.ед.

Оклад, руб.

Премия, руб. (30%)

Генеральный директор

1

40000

12000

Бухгалтер

1

30000

9000

Мастер цеха

1

50000

15000

Автомеханики

8

40000

12000

Помощники автомеханика

2

15000

6000

4.8 Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации

Несмотря на то, что финансовое состояние ООО «АВРОРА» является стабильным, существуют рыночные угрозы, которые могут повлечь за собой неплатёжеспособность по кредиту и как следствие - банкротство предприятия. Такими угрозами могут быть: нестабильное экономическое положение в стране, появление на рынке явного лидера, а также форс-мажорные обстоятельства.

С целью предотвращения несостоятельности организации в будущем необходимо:

1) Обеспечить быструю оборачиваемость капитала

· увеличить количество рабочих до 18 человек

· увеличить мощность загрузки оборудования на 25%

2) Рационально распределять прибыль от производства на улучшение оснащения, системы безопасности в производственном и офисном помещениях

· установка новой пожарной сигнализации,

· установка охранной системы,

· защита электронной информации от утечек.

3) Обеспечить дополнительные инвестиции в проект, привлечь до 15% капитала

Привлечь несколько спонсоров, обеспечив им рекламу (в первый-второй год).

Список использованной литературы

1. Кустарев В. П., Тюленев Л. В., Прохоров Ю. К., Абакумов В. В. Обоснование по проектированию организации по производству товаров (работ, услуг), 2006.

2. Кустарев В.П., Варламов Б.А., Тихомирова О.Г. Формирование стратегии организации. Методические указания к выполнению курсовой работы, 2013.

3. Баринов В.А. «Стратегический менеджмент», изд. «Инфра», Москва, 2005 год.

4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент», изд. «Форум», Москва, 2012 год.

5. Родионова В.Н. «Стратегический менеджмент», уч. Пособие, изд. «Риор», Москва, 2010 год.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Формирование стратегии организации

    Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус на примере ООО "ReMark". Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Экономическое обоснование проекта. Направления стратегии организации.

    курсовая работа [290,5 K], добавлен 07.06.2015

  • Формирование стратегии организации

    Выбор стратегических зон хозяйствования и определение конкурентного статуса организации. Описание состава технических, технологических, кадровых, пространственных, финансовых и информационных ресурсов. Системы стратегического управления организацией.

    курсовая работа [925,0 K], добавлен 14.11.2011

  • Экономическая стратегия фирмы

    Сущность и задачи экономической стратегии. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. Снижение производственных издержек. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Сравнительный анализ конкуренции школ.

    курсовая работа [46,2 K], добавлен 13.01.2014

  • Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

    Определение миссии и цели работы организации. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления предприятием. Определение норм затрат ресурсов, расчет производственной мощности. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

    курсовая работа [941,4 K], добавлен 05.06.2015

  • Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

    Формирование стратегии, миссии и целей организации; состав основных фондов, определение структуры производства. Выбор системы стратегического управления и персонала. Экономическое обоснование проекта. Расчет себестоимости продукции, анализ безубыточности.

    курсовая работа [211,5 K], добавлен 01.12.2014

  • Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации

    Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия. Показатели состояния и движения человеческих ресурсов. Состояние и эффективность использования человеческих ресурсов в ООО "Сединтаг". Разработка стратегии управления ними.

    дипломная работа [840,9 K], добавлен 01.02.2011

  • Стратегия управления персоналом и ее связь с кадровой политикой

    Подходы к определению стратегии управления персоналом. Кадровая политика организации. Формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Мичиганская концепция стратегического менеджмента человеческих ресурсов.

    реферат [171,4 K], добавлен 31.10.2013

  • Анализ источников трудовых ресурсов на примере ООО "ЭСК Центр"

    Состав и источники формирования трудовых ресурсов, особенности их пополнения в России. Анализ состава и динамики персонала организации ООО "ЭСК Центр". Источники трудовых ресурсов организации. Проблемы эффективного использования трудового коллектива.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 21.05.2015

  • Стратегический менеджмент

    Основы стратегического управления организацией. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии.

    курс лекций [882,3 K], добавлен 18.12.2010

  • Стратегия управления персоналом

    Формирование кадровой политики в современной организации. Кадровые мероприятия и стратегия. Взаимосвязь стратегии управления организацией и управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом на различных стадиях развития организации.

    курсовая работа [32,3 K], добавлен 18.04.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены