Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)
Определение миссии и цели работы организации. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления предприятием. Определение норм затрат ресурсов, расчет производственной мощности. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.06.2015 |
| Размер файла | 941,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕНННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ
ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНИТАРНЫЙ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Направление (специальность) - 080507.65 Менеджмент организации
Специализация - 080507.65.11 Производственный менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
ТЕМА: ОБОСНОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ (РАБОТ, УСЛУГ)
Студент группы 4051
Ким О.Ю.
№ группы подпись, дата И.О.Фамилия
Руководитель Прохоров Ю.К.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2010 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
- 1. Формирование стратегии организации
- 1.1 Определение миссии и целей работы организации
- 1.2 Определение товарной стратегии организации
- 1.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации
- 1.2.2 Выбор стратегических зон хозяйствования
- 1.2.3 Прогноз объема продаж
- 1.3 Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией
- 1.3.1 Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации
- 1.3.2 Определение уровня нестабильности внешней среды
- 2. Планирование работы организации
- 2.1 Формирование годового плана деятельности организации
- 2.2 Определение норм затрат ресурсов
- 2.3 Определение производственной мощности организации
- 2.3.1 Понятие производственной мощности
- 2.3.2 Расчет производственной мощности
- 2.4 Расчет потребности в основных производственных фондах
- 2.4.1 Экономическая сущность основных фондов
- 2.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании
- 2.4.3 Расчет потребности в производственных площадях
- 2.4.4 Определение стоимости основных производственных фондов
- 2.5 Расчет численности производственных рабочих
- 2.6 Анализ изменения параметров организации по годам планового периода
- 3. Проектирование структуры организации
- 3.1 Проектирование производственной структуры организации
- 3.2 Проектирование структуры управления и персонала организации
- 4. Экономическое обоснование проекта
- 4.1 Расчет затрат на производство и реализацию продукции
- 4.2 Расчет себестоимости продукции
- 4.3 Анализ безубыточности производства
- 4.4 Расчет результирующих технико-экономических показателей
1. Формирование стратегии организации
1.1 Определение миссии и целей работы организации
Предприятие ООО«Станкозавод - «ДеКО» относится к отрасли машиностроения.
Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц
ООО «Станкозавод - «ДеКО»
Основной государственный регистрационный номер 1021000514820 включённый в Единый государственный реестр юридических лиц по месту нахождения данного юридического лица по следующим показателям:
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
1.Организационно-правовая форма |
1.ООО |
|
|
2.Полное наименование юридического лица |
2.Общество с ограниченной ответственностью |
|
|
3.Сокращённое наименование юридического лица |
3.ООО Станкозавод - «ДеКО» |
|
|
4.Фирменное наименование юридического лица |
4.ООО «Станкозавод - «ДеКО» |
|
|
5.Наименование юридического лица на языке народов РФ |
5.нет |
|
|
6.Национальный язык |
6.нет |
|
|
7.Наименование юридического лица на иностранном языке |
7.нет |
|
|
8.иностранный язык |
8.нет |
|
|
9.ИНН |
9. 1001133703 |
Сведения об адресе юридического лица:
1.Вид адреса: адрес постоянно действующего исполнительного органа
2.Наименование органа: директор
Адрес юридического лица:
1.Субъект РФ: Республика Карелия
2.Город: Петрозаводск
3.Улица: Южная промзона
4.Квартира (офис): 401
Способ образования юридического лица:
1.Способ образования: регистрация юридического лица до 05.12.2009 года при создании
2.Дата регистрации: 01.03.2009 года
3.Регистрационный номер юридического лица: 1001101950
4.Наименование органа, зарегистрировавшего создание юридического лица: Управление Министерства юстиций Российской Федерации по Республике Карелия.
Сведения о количестве учредителе (участников) юридического лица:
1.Количество учредителей всего: 2
в том числе:
юридических лиц: 2
физических лиц: 0
НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В настоящее время главное требование в комплексном использовании древесины - обязательная, повсеместная и экономически выгодная окорка перерабатываемого сырья. Окорке подлежит деловая древесина: пиловочник (перерабатывается на пиломатериалы), рудстойка (направляется горнякам), балансы (идут на экспорт), шпальный кряж. Перечисленное древесное сырьё должно подвергаться индивидуальной окорке. Кроме деловой древесины возникает большое количество низкокачественной древесины с большим содержанием гнили, сучков, с большой кривизной, наростами, дуплами, пасынками, тонкая древесина и т.д. Наиболее полно требованиям для индивидуальной окорки удовлетворяют роторные окорочные станки.
ООО «Станкозавод - «ДеКО» специализируется на производстве такого деревообрабатывающего оборудования (одно- и двухроторные окорочные станки).
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ)
На первый год работы: так как в первый год работы предприятие не может работать на полную мощность, произведём загрузку оборудования 55 %.
На второй год: основной целью является постепенное завоевание рынка спроса в стране (о какой- то доле рынка не возможно в данном случае говорить, так как продукция ориентирована только на одного потребителя - деревообрабатывающие предприятия).
На третий год: увеличение производительности труда за счёт интенсификации производства, постепенного внедрения автоматизированного производства, нового оборудования; сокращения потерь рабочего времени, за счёт улучшения организации производства, материально-технического снабжения; на данный период времени также возможно постепенное увеличение загрузки мощностей до 60%.
На четвёртый год: основной целью будет являться сокращение длительности производственного цикла, за счёт постепенного внедрения нового оборудования, инструментов, средств технического оснащения; многофункциональности персонала (постепенно вводить новую систему, предполагающую обучение рабочих нескольким специальностям (рабочие многостаночники), это позволит работать более эффективно, рабочие смогут в случае непредвиденных ситуаций (невыход на работу сотрудника и другие) быстро перейти на другое рабочее место или даже участок. А также для более полноценной и эффективной работы потребуется набор нового персонала (предприятие требует большой физической силы для работы со станками, и в первую очередь умственной).
На пятый год: когда предприятие уже в некоторой степени укрепило свои позиции, возможно получение прибыли организации, можно говорить уже о постепенном вложении средств в развитие и внедрение новых технологий. А также на данном этапе возможен постепенный выход на зарубежные рынки спроса, что в последующие годы буде широко развиваться.
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
«Качество продукции - залог успеха и развития предприятия. Главная задача нашей организации - поставлять продукцию необходимую, удовлетворяющую всем требованиям потребителей (качественные, усовершенствованные станки, которые работали бы в различных климатических условиях; позволяющие обрабатывать как подготовленную древесину, так и мёрзлую)».
1.2. Определение товарной стратегии организации
стратегический управление затраты
1.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации
Для выбора стратегических позиций производственной системы целесообразно использовать концепции стратегических зон хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды ПС, на который имеет или хочет иметь выход.
Продукция предприятия «Станкозавод - «ДеКО» рассчитаны на двух потребителей - деревообрабатывающие предприятия и малогабаритные и удобные в применении станки для окорки древесины, для частного применения (например: если человек строит дом (дачу) и сам занимается и заготовкой древесины, окоркой и другое). В зависимости от этого можно выделить две СЗХ: деревообрабатывающие предприятия - СЗХ 1 и частное применение станков СЗХ 2.
Перспективы роста:
Для СЗХ-1 характерен постоянный рост количества потенциальных клиентов, а также рост объема продаж у большинства из этих потенциальных клиентов. Для СЗХ-2 перспективы роста выглядят туманнее. Это связано с тем, что деревообрабатывающих предприятий значительно больше и спрос с их стороны значительно выше.
Перспективы рентабельности:
Перспективы высокой реализации продукции в СЗХ-1 достаточно высоки, а реализация продукции в СЗХ 2 будет значительна мала. Это связано с той же причиной, что и перспективы роста.
Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды:
В СЗХ-1 ожидаемый уровень нестабильности внешней среды низок. Это означает, что ожидаемые перспективы роста объема продаж и рентабельности практически не могут измениться.
В СЗХ-2 ожидаемый уровень нестабильности внешней среды выше чем в первом случае. Это вызвано возможным влиянием финансового кризиса на благосостояние населения и следовательно на их покупательную способность.
Главные факторы успешной конкуренции в будущем:
Использование нового более совершенного оборудования, высокое качество товара обеспечат предприятию высокую конкурентоспособность в будущем.
Для оценки привлекательности СЗХ необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценку возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса.
Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ 1 и СЗХ 2
|
Параметры |
Оценка изменений (СЗХ1) |
Оценка изменений (СЗХ2) |
|
|
Темп роста соответствующего сектора экономики |
+3 |
+1 |
|
|
Прирост численности потребителей данного сектора |
+1 |
+1 |
|
|
Динамика географического расширения рынков |
-3 |
-2 |
|
|
Степень устаревания продукции |
+1 |
-1 |
|
|
Степень обновления продукции |
+2 |
+2 |
|
|
Степень обновления технологий |
+2 |
+2 |
|
|
Уровень насыщения спроса |
-3 |
0 |
|
|
Общественная приемлемость товара |
0 |
0 |
|
|
Государственное регулирование издержек |
0 |
0 |
|
|
Государственное регулирование роста |
0 |
0 |
|
|
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности |
-1 |
-2 |
|
|
Благоприятнае факторы для роста рентабельности |
+3 |
+2 |
|
|
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ |
+1 |
0 |
|
|
Общая оценка изменений в перспективе роста |
+6 |
+3 |
С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности даётся оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности.
Оценка изменений рентабельности СЗХ 1 и СЗХ 2
|
Параметры |
Оценка изменений (СЗХ1) |
Оценка изменений (СЗХ2) |
|
|
Колебания рентабельности |
+2 |
+1 |
|
|
Колебания объёма продаж |
+2 |
+1 |
|
|
Колебания цен |
+1 |
+1 |
|
|
Цикличность спроса |
+1 |
+1 |
|
|
Уверенность спроса по отношению к мощности |
+1 |
+1 |
|
|
Характеристика структуры рынка |
-3 |
-2 |
|
|
Стабильность структуры рынка |
+1 |
-1 |
|
|
Обновление состава продукции |
-1 |
+1 |
|
|
Продолжительность жизненных циклов |
+2 |
+2 |
|
|
Время разработки новой продукции |
+2 |
+2 |
|
|
Расходы на НИОКР |
+1 |
+1 |
|
|
Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок |
+2 |
+2 |
|
|
Агрессивность ведущих конкурентов |
+2 |
+2 |
|
|
Интенсивность торговой рекламы |
-3 |
-3 |
|
|
Послепродажное обслуживание |
0 |
0 |
|
|
Степень удовлетворения потребителей |
+2 |
+1 |
|
|
Государственное регулирование конкуренции |
0 |
0 |
|
|
Государственное регулирование производства товаров |
0 |
0 |
|
|
Давление потребителей |
+1 |
0 |
|
|
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
+13 |
+10 |
Оценку будущей привлекательности можно произвести по следующей зависимости:
Пр.сзх1=*ПР+*Р-x*Н+z*Б=0,3*6+0,3*13-0,2*2+0,2*3=5,9,
где =0,3 Б=+3
=0,3 Н=+2
x=0,2 ПР=+6
z=0,2 Р=+13
В зависимости от расчётного значения привлекательности СЗХ вводится размерный коэффициент Кр. Так как Пр.сзх1,то Кр=0,1
Тогда принимаемое значение Пприн.сзх 1определяется по зависимости:
Пприн.сзх1=Кр*Пр.сзх1=0,1*5,9=0,59
Пр.сзх2=*ПР+*Р-x*Н+z*Б=0,3*3+0,3*10-0,2*1+0,2*2=4,1,
где =0,3 Б=+2
=0,3 Н=+1
x=0,2 ПР=+3
z=0,2 Р=+10
В зависимости от расчётного значения привлекательности СЗХ вводится размерный коэффициент Кр. Так как Пр.сзх2,то Кр=0,1
Тогда принимаемое значение Пприн.сзх 1определяется по зависимости:
Пприн.сзх2=Кр*Пр.сзх2=0,1*4,1=0,41
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ОРГАНИЗАЦИИ
Известны различные подходы к определению понятия и оценке конкурентного статуса организации. И.Ансофф трактует понятие как позицию организации в конкуренции, как своеобразный «измеритель положения организации на рынке».
Определить КСО можно по зависимости:
КСО 1=((Кс-Кк)/(Ко-Кк))*(Sg/So)*(Сф/Со)=((0,7-0,2)/
(0,8-0,2))*(0,6/0,7)*(0,5/07)=0,51,
где
Кс=0,7 Sg=0,6 Со=0,7
Кк=0,2 So=0,7
Ко=0,8 Сф=0,5
КСО 2=((Кс-Кк)/(Ко-Кк))*(Sg/So)*(Сф/Со)=((0,6-0,2)/
(0,7-0,2))*(0,5/0,7)*(0,5/07)=0,4,
где
Кс=0,6 Sg=0,5 Со=0,7
Кк=0,2 So=0,7
Ко=0,8 Сф=0,5
Так как КСО1 находится в промежутке от 0,4 до 0,7, предприятие занимает среднюю позицию в отношении конкурентного статуса. Это говорит о том, что в дальнейшем предприятие, применяя правильную стратегию, может ещё лучше развиваться (увеличивая свои показатели) и улучшать свои конкурентные позиции.
Так как КСО2 занимает позицию от 0 до 0,4(включительно), это говорит о слабой позиции организации.
1.2.2 Выбор стратегических зон хозяйствования
Для сопоставления СЗХ применяют различные подходы. Наиболее приемлемым является подход «Матрица Мак-Кинзи». Суть подхода «Мак-Кинзи» заключается в определении с помощью матрицы соотношения показателя Псзх и КСО.
При построении матрицы Мак-Кинзи видно, что очевидное преимущество имеет СЗХ1 (максимальное Псзх и КСО), значит для дальнейших расчетов и исследований выбираем именно эту стратегическую зону хозяйствования.
1.2.3 Прогноз объема продаж
Итоговым результатом маркетинговых исследований является формирование стратегического плана деятельности организации. Этот план должен отражать динамику изменений объёмов деятельности по каждой основополагающей номенклатурной позиции, по годам планового периода.
Так на основе анализа рынка, его динамики, прогнозируемых тенденций развития, а именно:
|
Объем промышленного производства по отраслям (по 2004 год включительно)1), миллион рублей, |
||||||
|
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
||
|
Машиностроение и металлообработка |
773980 |
1006281.1 |
1180734.8 |
1471539 |
1824341.7 |
можно составить прогноз объёмов продаж ООО«Станкозавод - «ДеКО» на ближайшие 5 лет (с 2010 по 2014 год).
Таблица 1.3. Стратегический план деятельности организации на период 2010-2014 гг.
|
№ п/п |
Основные направления деятельности |
Планируемые объемы деятельности по годам планового периода, шт |
|||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
|||
|
1 |
Станок окорочный однороторный |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
|
|
2 |
Станок окорочный двухроторный |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Планируемый объём продаж сравнительно невысокий, так как:
1.на изготовление станка требуется достаточно длительное время
2. предприятие на начальных этапах своего существования не может производить большое количество продукции, в связи с ограниченностью финансовых и кадровых ресурсов на её изготовление (предприятие не имеет прибыли, которую можно было бы вложить в расширение производства и необходимого количества работников, которые сократили бы в значительной мере сроки изготовления станка).
1.3 Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией
1.3.1 Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации
В состав системы любого уровня иерархии (организация или её составные части) обычно включаются следующие стратегические ресурсы: технические ресурсы, технологические, кадровые, пространственные, ресурс организационной структуры системы управления, информационные, финансовые.
Применительно к данной организации ресурсы выглядят следующим образом:
1.Технические ресурсы
Наименование Количество(шт) Цена (руб)
1.Фрезерные станки 300 10000
2.Фрезерно-сверлильные станки 300 5500
3.Токарные станки 200 7600
4.Отрезные станки 300 1300
5.Настольные токарные станки 100 1000
6.Сверлильные 150 3500
7.металорежущие инструменты:
7.1 резцы
· Расточные 1500 160
· Отрезные 1000 78
· Подрезные 2000 75
7.2 фрезы
· Отрезные 2000 29
· Торцевые 1200 885
7.3 ножи с торцовой насадкой для фрез 2000 69
8. Измерительные инструменты:
8.1 микрометры
· Гладкий 500 680
· Зубомерный 500 3590
8.2 штангенциркуль
· ШТ-1-125-01 600 170
9 Оснастки и приспособления:
9.1 втулки переходные для сверл 1000 1780
9.2 патроны сверлильные
· ПС 13 В12 1500 150
· ПС 10 В16 1500 140
9.3 патроны быстросменные 1000 980
10 Головки торцовые сменные
· 7 мм 800 17
· 20 мм 1000 23
· 50 мм 800 204
11 Ключи
11.1комбинированные 1000 25
11.2разводные 1200 180
12.Организационная техника
12.1 Компьютеры
· Мониторы 10 8400
· Процессор 10 9600
· Устройства ввода
клавиатура 10 2800
мышь 10 500
· Кабели, переходники 20 90
12.2 Принтеры 10 8700
12.3 Сканеры 10 2800
12.4 Факсы 10 3400
12.5 Телефон 20 1050
12.6 дыроколы 30 200
степлеры 30 36
2 Технологические ресурсы
Организацией разработаны и освоены все необходимые для производства окорочных станков технологии, имеются прогрессивные технологические и организационные идеи, а также научные заделы.
3. Кадровые ресурсы
1.Директор
Директор предприятия назначается на должность и освобождается от должности в установленном порядке по решению учредительного собрания. Квалификационные требования: высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет. Обязанности: организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.
2.1Начальник коммерческого отдела
Начальник коммерческого отдела назначается на должность и освобождается от должности в установленном, действующим трудовым законодательством порядке, приказом директора предприятия. Функциональные обязанности: 1. Осуществляет руководство деятельностью коммерческого отдела в области материально - технического обеспечения, заготовки, учёта, хранения, использования сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий; организует и проводит подготовительную работу по заключению договоров с поставщиками материалов и комплектующих изделий. Осуществляет контроль за их рациональным использованием и своевременным пополнением нормативных остатков. 2. Руководит работой по изучению рынка сбыта продукции основного производства и товаров народного потребления. На основе результатов маркетинговых исследований вносит предложения по формированию производственного плана предприятия, расширению номенклатуры выпускаемой продукции, а также прекращению производства товаров, не имеющих спроса.
2.2 Ведущий менеджер по маркетингу и сбыту продукции
Ведущий менеджер по маркетингу и сбыту продукции подчиняется непосредственно начальнику коммерческого отдела. Задачи: организация и совершенствование системы и методов сбыта продукции, обеспечение реализации продукции предприятия. Обязанности: выявляет существующий и потенциальный спрос покупателей на производимую предприятием продукцию, путём комплексного изучения состояния отечественного рынка, перспектив его развития.
2.3 Ведущий инженер по комплектации
Ведущий инженер по комплектации подчиняется непосредственно начальнику коммерческого отдела. Задачи: организация своевременного обеспечения производства материалами, комплектующими и полуфабрикатами согласно производственному плану. Обязанности: Осуществляет связь с поставщиками, анализирует предложения поставщиков, цены на предлагаемую продукцию.
2.4 Заведующий центральным складом
Заведующий центральным складом подчиняется непосредственно начальнику коммерческого отдела. Задачи: организация работы складского хозяйства, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей. Обязанности: 1. руководит работой склада по приёму, хранению и отпуску приобретаемых товарно-материальных ценностей и готовой продукции собственного производства, по их размещению с учётом наиболее рационального использования складских помещений. 2. принимает готовую продукцию то цехов по количеству, качеству и номенклатуре, ведёт оперативный учёт движения готовой продукции. 3. оформляет документы по приёму, списанию на производство и отгрузке приобретаемых товарно-материальных ценностей и готовой продукции собственного производства, обеспечивает выполнение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
3. Главный экономист
Главный экономист подчиняется непосредственно директору предприятия. Задачи: руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение небольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции. Обязанности: осуществляет методическое руководство и координацию деятельности всех структурных подразделений предприятия по разработке мероприятий по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов; осуществляет методическое руководство разработкой бизнес-планов предприятия, согласование и взаимоувязывание всех его разделов.
Начальник сварочно-заготовительного цеха
Начальник цеха подчиняется непосредственно директору. Задачи: обеспечение выполнения графиков производства продукции в установленные сроки; обеспечение качества выпускаемой продукции. Обязанности: осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха; обеспечивает выполнение плановых заданий, повседневное регулирование хода производства, ритмичный выпуск продукции высокого качества; координирует работу производственных участков и цеховых служб, выполнение работ в строгом соответствии с чертежом, технологическими процессами, техническими условиями; обеспечивает эффективное использование производственных мощностей, технологически правильную эксплуатацию и сохранность оборудования, инструмента, технологической оснастки, зданий и сооружений цеха.
4.2 Машинист крана (крановщик)
Характеристика работ: управление мостовыми и шлюзовыми кранами, оснащёнными различными грузозахватными приспособлениями, грузоподъёмностью свыше 25 т при выполнении работ средней сложности по погрузке, разгрузке, перегрузке и транспортировке лесных и других аналогичных грузов; установка деталей, изделий и узлов на станок; перемещение подмостей и других монтажных приспособлений и механизмов.
5.1 Начальник механосборочного цеха
Начальник цеха подчиняется непосредственно директору. Задачи: обеспечение выполнения графиков производства продукции в установленные сроки; обеспечение качества выпускаемой продукции. Обязанности: осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха; обеспечивает выполнение плановых заданий, повседневное регулирование хода производства, ритмичный выпуск продукции высокого качества; координирует работу производственных участков и цеховых служб, выполнение работ в строгом соответствии с чертежом, технологическими процессами, техническими условиями; обеспечивает эффективное использование производственных мощностей, технологически правильную эксплуатацию и сохранность оборудования, инструмента, технологической оснастки, зданий и сооружений цеха.
5.2 Мастер механосборочного цеха
Обязанности: выполнение участком установленных плановых заданий, которые выдаются в работу накануне, за подписью диспетчера, технолога, нормировщика и утверждается начальником цеха; рациональную загрузку оборудования, производственных мощностей и безопасную эксплуатацию закреплённого оборудования; участвует в обеспечении своевременной подготовки производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями и необходимой технической документацией.
5.3 Инженер-технолог механосборочного цеха
Инженер-технолог подчиняется непосредственно начальнику цеха. Обязанности: внедрять разработанные техпроцессы и запроектированную оргоснастку по заготовительному, сварочному и механосборочному переделам; внедрять на участке, вместе с нормировщиками и экономистом, технически обоснованные нормы выработки, изучать вместе с ними потери времени и разрабатывать мероприятия по их сокращению; контролировать обеспеченность цеха необходимой конструкторской и технологической документацией и своевременно вносить в неё необходимые изменения; контролировать обеспечение цеха оснасткой и приспособлениями, а также следить за её исправностью и своевременной сдачей в ремонт, разрабатывать графики проверки оснастки и приспособлений.
5.4 Заведующий центральным инструментальным складом - технолог по инструменту
Задачи: организация своевременного обеспечения производства качественными инструментами и оснасткой согласно производственному плану. Обязанности: организует работу по обеспечению подразделений предприятия необходимым инструментом, технологической оснасткой; определяет потребность подразделений в инструменте; ведёт заключение договоров на поставку инструмента.
6.1 Начальник отдела технического контроля
Начальник отдела технического контроля подчиняется непосредственно директору. Обязанности: организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий; участвует в планировании повышения качества продукции, отвечающих по своим технико-экономическим показателям уровню развития науки и техники, потребностям народного хозяйства, населения страны, экспортным требованиям; обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов; руководит разработкой и проведением мероприятий по повышению качества продукции.
6.2 Мастер отдела технического контроля
Обязанности: выполняет работу контролёра качества продукции и услуг, комплексности выпускаемых изделий на закреплённом участке производства в соответствии с утверждёнными образцами, стандартами, техническими условиями; принимает меры по предупреждению производства и предотвращению выпуска продукции, не соответствующей установленным требованиям, выявляет причины и виновников брака; участвует в работе по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий; принимает участие в сдаче готовой продукции, выполненных работ заказчикам.
7.1 Главный бухгалтер
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Задачи: обеспечение организации бухгалтерского учёта на предприятии; контроль за рациональным, экономным использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
7.1 Бухгалтер материальной группы
Заместитель главного бухгалтера подчиняется непосредственно главному бухгалтеру. Задачи: обеспечение качественного учёта движения товарно-материальных ценностей на предприятии, качественного отражения затрат на производство продукции. Обязанности: ведёт учёт сырья, основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий, топлива, запасных частей, отражает
7.2 Бухгалтер по заработной плате
Бухгалтер по заработной плате подчиняется непосредственно главному бухгалтеру предприятия. Задачи: обеспечение качественного начисления и учёта заработной платы.
7.3 Бухгалтер, выполняющий обязанности кассира
Бухгалтер, выполняющий обязанности кассира подчиняется непосредственно главному бухгалтеру. Задачи: организация учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия на вверенном участке.
8.1 Главный инженер
Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия. На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.
8.2 Главный энергетик
Главный энергетик подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия. На должность главного энергетика назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. Главный энергетик является уполномоченным руководителем энерго-механической службы, а также ремонтно-механического участка, энергоучастка и транспортного участка.
8.2.1 Заместитель главного энергетика
Заместитель главного энергетика подчиняется непосредственно главному энергетику. Обязанности: организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергии, водой и другими видами энергии; организует контроль за рациональным использованием энергетических ресурсов на предприятии; организует разработку мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов; обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надёжную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.
8.2.2 Инженер-механик энерго-механической службы
Инженер-механик подчиняется непосредственно главному энергетику. Задачи: организация бесперебойной, грамотной эксплуатации и технического обслуживания производственного оборудования; организация качественного обслуживания транспортными средствами структурных подразделений предприятия, поддерживания транспортных средств в технически исправном состоянии.
8.3 Главный конструктор
Главный конструктор подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия. Главный конструктор является полноправным руководителем технического отдела.
8.3.1 Экономист-нормировщик
Экономист-нормировщик подчиняется непосредственно главному конструктору. Задачи: совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции; организация конечного нормирования, обеспечивающего рост производительности труда.
8.3.2 Ведущий инженер-конструктор по электрооборудованию
Ведущий инженер-конструктор по электрооборудованию подчиняется непосредственно главному конструктору. Задачи: обеспечение конструкторской подготовки основного производства. Обязанности: разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты, рабочие чертежи, обеспечивает соответствие разрабатываемых конструкций техническим заданиям. Стандартам, нормам техники безопасности.
8.3.3 Ведущий инженер по стандартизации
Ведущий инженер по стандартизации подчиняется непосредственно главному конструктору. Задачи: осуществление контроля за соответствием выпускаемой предприятием продукции действующим стандартам; организация работы по внедрению стандартов и технических условий.
8.3.4 Ведущий инженер-программист
Ведущий инженер-программист подчиняется непосредственно главному конструктору. Задачи: разработка и внедрение управляющих программ.
4.Пространственные ресурсы
Помещение под производственное предприятие арендуемое. Здание включает в себя помещение по офис и под производство.
5.Финансовые ресурсы
Организация имеет необходимый, но недостаточный объем собственных средств для самофинансирования, поэтому предприятие имеет возможность получить долгосрочны кредит в нескольких банках города.
6.Информационные ресурсы
Основная информация об организации (новости, прайс-листы, услуги, контакты, каталог продукции) будет находиться на сайте www.stankozavod-deko.ru.
7.Организационная структура управления
Планируется построение организации с линейной структурой управления. В ближайшие годы проектируемая фирма не планирует вносить серьезные коррективы в сложившуюся организационную структуру управления, но в будущем рост и развитие производства потребуют измнения в кадровом составе, увеличив его.
Определяя ресурсы как возможность достижения целей, необходимо, прежде всего, раскрыть само понятие этих возможностей. Возможность - это средство, условие, обстоятельство для существования чего-нибудь. Иметь возможность означает располагать необходимыми условиями, средствами. Эти условия могут быть сведены в матрицу, в которой реализована ресурсная концепция организации.
Матрица стратегических ресурсов организации
|
№ п/п |
Составляющие стратегического потенциала фирмы |
технические |
технологические |
кадровые |
пространственные |
организационной структуры управления |
информационные |
финансовые |
|
|
1 |
способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за её пределами |
- |
- |
+ |
0 |
- |
0 |
0 |
|
|
2 |
способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей |
- |
+ |
+ |
- |
- |
+ |
- |
|
|
3 |
способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять нужды |
- |
- |
+ |
0 |
0 |
+ |
+ |
|
|
4 |
способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства |
- |
- |
+ |
0 |
- |
0 |
+ |
|
|
5 |
способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг |
+ |
+ |
+ |
0 |
0 |
+ |
0 |
|
|
6 |
способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг |
- |
+ |
+ |
0 |
0 |
+ |
+ |
|
|
7 |
способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счёт внешней гибкости ПС |
- |
0 |
+ |
+ |
0 |
- |
+ |
|
|
8 |
способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счёт: управления стратегическими наборами зон хозяйствования |
0 |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
|
|
9 |
способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счёт оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
|
|
10 |
способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счёт использования в производстве плодотворной технологии |
+ |
+ |
- |
0 |
0 |
- |
+ |
|
|
11 |
способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счёт формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала |
0 |
0 |
+ |
0 |
+ |
- |
0 |
|
|
12 |
способность осуществлять изменения архитектурно-планировочных решений |
- |
- |
+ |
+ |
0 |
0 |
+ |
|
|
13 |
способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства а перспективных сегментах рынка |
+ |
+ |
+ |
0 |
0 |
+ |
+ |
|
|
14 |
способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объёмах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка |
+ |
+ |
+ |
0 |
0 |
+ |
+ |
|
|
15 |
способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счёт наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы |
- |
- |
+ |
+ |
0 |
- |
+ |
|
|
16 |
способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы |
- |
0 |
+ |
+ |
- |
- |
+ |
1.3.2 Определение уровня нестабильности внешней среды
Все факторы, воздействующие на организацию, можно выделить в следующие группы:
1) Факторы товарных рынков
2) Факторы географического характера
3) Факторы внутреннего для предприятия характера
4) Внешние общественно-политические условия.
К группе 1 относятся: стратегические неожиданности; потеря контроля над внешней средой организации; воздействие общества и политических сил на рыночное поведение организации; ограничение роста; ограничение ресурсов.
К группе 2 относятся: удаленность рынков; увеличение разрыва между нагрузками на системы управления и их возможностями.
К группе 3 относятся: изменения в кадровом потенциале; участие в принятии стратегических решений; управление на основе власти и влияния.
К группе 4 относятся: новый смысл миссии организации; политическая система.
Совокупность действий всех указанных групп факторов формирует тот или иной уровень нестабильности внешней среды и, как следствие - целесообразность применения в организации той или иной системы управления.
Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы при выборе системы управления представлять себе, какого рода перемены ожидают организацию в будущем. Оценка нестабильности проводится на основе шкалы И. Ансоффа.
Оценка нестабильности внешней среды организации
Теперь необходимо определить среднее значение по каждому параметру:
привычность событий:
темпы изменений:
предсказуемость будущего:
Далее определяем общий средний показатель нестабильности внешней среды по трём параметрам:
Так как показатель нестабильности находится в интервале от 0 до 3, в этом случае может применяться система управления на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), то есть можно сказать, что среда является более или менее стабильной, и легче предугадать, что будет через год, два, три и так далее.
2. Планирование работы организации
2.1 Формирование годового плана деятельности организации
Формирование годового плана деятельности организации осуществляется на базовый (стартовый) год стратегического плана
Процедура формирования этого плана делится на два этапа. На первом этапе формируется портфель заказов организации. Базой для его формирования служат маркетинговые исследования по более широкому ассортименту видов продукции, входящей в позиции стратегического плана.
Таблица 2.1. Портфель заказов организации на 2010 г.
|
№ п/п |
Наименование продукции |
Неудовлетворенный спрос по маркетинговым исследованиям, шт |
По договорам, шт |
Уровень конкуренции |
|
|
1 1.1 1.2 |
Станок окорочный однороторный Модель ОК63-1 Модель ОК63-2 |
4 4 |
4 4 |
Средний Средний |
|
|
2 2.1 2.2 |
Станок окорочный двухроторный Модель 2ОК63-1 Модель 2ОК63-2 |
4 2 |
4 2 |
Средний Средний |
На начальном этапе своего существования выбранный ассортимент продукции сравнительно небольшой, в связи с ограниченностью финансовых и трудовых ресурсов. Но в дальнейшем предприятие планирует расширять ассортимент продукции, удовлетворяющий требованиям своих клиентов.
На втором этапе разрабатывается конкретный годовой план деятельности организации. В его состав включаются позиции номенклатуры по договорам с потребителями, а также те позиции неудовлетворенного спроса, которые по критериям эффективности и оценки возможностей организации целесообразны к включению в план деятельности.
Таблица 2.2. Годовой план деятельности организации на 2010 г.
|
№ п/п |
Наименование продукции |
По маркетинговым исследованиям, шт |
По договорам, шт |
Годовой план производства, шт |
Рыночная цена продукции, руб. |
Планируемая валовая выручка, руб. |
|
|
1 |
Модель ОК63-1 |
2 |
4 |
4 |
1500000 |
6000000 |
|
|
2 |
Модель ОК63-2 |
2 |
4 |
4 |
1580000 |
6320000 |
|
|
3 |
Модель 2ОК63-1 |
2 |
4 |
4 |
1700000 |
6800000 |
|
|
4 |
Модель2ОК63-2 |
1 |
2 |
2 |
1750000 |
3500000 |
2.2 Определение норм затрат ресурсов
Под нормой затрат ресурса понимается экономически обоснованное его количество (в принятых единицах измерения), которое необходимо затратить на производство единицы продукции (на выполнение работ, оказание услуг).
В качестве нормы ресурса могут рассматриваться: затраты труда (трудоемкость); норма расхода материла; норма обслуживания и др.
Наиболее значимыми при проектировании и планировании деятельности организации являются нормы времени на выполнение конкретного технологического процесса производства (на выполнение работ, оказание услуг).
Технологический процесс - это последовательность операций (действий), выполнение которых приводит к получению готового продукта (результата).
Операция - это часть технологического процесса, представляющая собой совокупность действий, выполняемых рабочим или бригадой над одним или несколькими предметами труда на одном рабочем месте, на одном виде оборудования без его переналадки.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Технологический процесс изготовления изделия
Краткое описание:
В состав токарно-винторезных1 операций входит: подрезать торец, выдерживая размеры у деталей; точить острую кромку на поверхности деталей. В состав токарно-винторезных2: пример на детали ось (устанавливать деталь в патроне и закрепить, поджать задним центром). В состав зуборезной: нарезать резьбу. Вертикально-фрезерная: на примере детали ось (установить деталь в патроне и закрепить, фрезеровать квадрат, выдерживая размеры). Слесарная: отпиливание острых кромок. Маркирование деталей: процесс нанесения на объект идентификационных символов соответствующей информации в виде знаков, отражающих отличительные признаки детали, сборочной единицы или изделия в целом (в данном случае маркирование деталей производится с помощью самоклеящегося гравировального двухслойного пластика).
Необходимо отметить, что по конструкции окорочные станки марки ОК примерно схожи (отличия лишь в габаритных размерах, массе, по количеству роторов и некоторых других характеристиках, которые не значительно влияют на технологический процесс), поэтому данная схема технологического процесса применима для всех станков марки ОК.
|
НА ПРИМЕРЕ ОДНОГО ИЗ ОКОРОЧНЫХ СТАНКОВ МОЖНО РАССМОТРЕТЬ ОСНОВНЫЕ ЕГО СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ (габаритными размерами: 9555-2385-2565(мм) и общей массой 12730 кг): |
||
|
СТАНИНА Сварная станина станка, выполненная из толстостенного металла и, укрепленная износостойкими болтами, обеспечивает устойчивость всех агрегатов к значительной вибрации. Станина окрашена специальной антикоррозийной краской, что увеличивает срок эксплуатации станка вне помещения. |
||
|
ВТЯЖНОЙ МЕХАНИЗМ Центрирование и подача бревна в зону обработки происходит с помощью двух стальных седлообразных прижимных вальцов. Для безударного сближения верхнего и нижнего вальца после прохода бревна рычаги верхнего и нижнего вальца соединены со штоками гидравлических цилиндров, что исключает деформацию вальцов и гарантирует снижение шума при работе. Обеспечивает удобный выход обработанного бревна из зоны обработки. |
||
|
ВЫТЯЖНОЙ МЕХАНИЗМ Снабжен четырьмя седлообразными прижимами с гидравлическим устройством медленного сближения вальцов для снижения шума при работе и исключению деформации вальцов. Выходные зажимы имеют гидравлические амортизаторы, усиленные мощными пружинами, устойчивыми к длительным условиям эксплуатации. |
||
|
НОЖЕВОЙ РОТОР Высокопроизводительный, повышенный прочности ротор, прошедший специальную балансировку с установленными 6 ножами обеспечивает качественное отделение коры по камбиальному слою. Самораскрывание короснимателей обеспечивается специальной серповидной заточкой кромок ножей. |
||
|
ДВИГАТЕЛЬ ПРИВОДА РОТОРА Используется как основной силовой агрегат ротора. Наиболее устойчив в эксплуатации с различными температурными диапазонами. Двигатель можно эксплуатировать при воздействии на него механических факторов и внешней среды. |
Трудоёмкость по каждой технологической операции складывается из трудоёмкости изготовления каждой детали (а таких деталей значительно много), поэтому значения трудоёмкости получаются большие. И операции 2, 10, 12, 13 не требуют использования оборудования.
Таблица 2.3. Нормы времени на производство продукции
|
№ п/п |
Наименование продукции |
Наименование операции технологич. процесса и трудоемкость их выполнения, нормо-ч. |
t шт., нормо-ч. |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
||||
|
1 |
Модель ОК63-1 |
65,0 |
13,5 |
134,0 |
127,5 |
146,0 |
126,6 |
122,0 |
84,0 |
85,0 |
17,0 |
78,0 |
13,0 |
10,0 |
1021,6 |
|
|
2 |
Модель ОК63-2 |
67,3 |
12,7 |
134,0 |
126,5 |
142,7 |
125,3 |
122,0 |
83,8 |
84,9 |
17,0 |
69,0 |
13,2 |
10,0 |
1008,4 |
|
|
3 |
Модель 2ОК63-1 |
72,0 |
14,0 |
136,8 |
127,0 |
147,1 |
128,3 |
123,0 |
85,2 |
85,0 |
17,0 |
68,7 |
14,1 |
10,5 |
1028,7 |
|
|
4 |
Модель2ОК63-2 |
71,8 |
14,0 |
137,1 |
127,1 |
147,9 |
128,6 |
123,9 |
86,3 |
85,8 |
17,5 |
75,2 |
15,1 |
10,5 |
1058,3 |
Таблица 2.4. Определение потребностей в материальных ресурсах
|
№ п/п |
Наимен. ресурса |
Единица измерен. |
Норма расхода |
Цена ед. ресурса, руб. |
Годовой объем производства |
Годовая потребность ресурсов |
Стоимость ресурсов, руб. |
|
|
I 1 2 3 4 5 6 7 |
Модель ОК63-1 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора |
Кг Кг М3 кг мл шт шт шт |
400 420 1,35 15 500 25 6 1 |
45,00 20,00 21,40 59,30 1,62 8,00 600 25000 |
4 4 4 4 4 4 4 4 |
1600 1680 5,4 60 2000 100 24 4 |
72000,00 33600,00 115,56 3558,00 3240 800,00 14400,00 100000,00 |
|
|
2 1 2 3 4 5 6 7 |
Модель ОК63-2 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора |
Кг Кг М3 кг мл шт шт шт |
410 390 1,76 16 500 27 6 1 |
45,00 20,00 21,40 59,30 1,62 8,00 600 25000 |
4 4 4 4 4 4 4 4 |
1640 1560 7,04 64 2000 108 24 4 |
73800,00 31200,00 150,65 3795,20 3240,00 864,00 14400,00 100000,00 |
|
|
3 1 2 3 4 5 6 7 |
Модель 2ОК63-1 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора |
Кг Кг М3 кг мл шт шт шт |
450 500 2,56 18 500 35 12 2 |
45,00 20,00 21,40 59,30 1,62 8,00 600,00 25900,00 |
4 4 4 4 4 4 4 4 |
1800 2000 10,24 72 2000 140 48 |
81000,00 40000,00 219,13 4269,60 3240,00 1120,00 28800,00 207200,00 |
|
|
4 1 2 3 4 5 6 7 |
Модель2ОК63-2 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора |
Кг Кг М3 кг мл шт шт шт |
456 499 2,66 18 500 36 12 2 |
45,00 20,00 21,40 59,30 1,62 8,00 600,00 25900,00 |
2 2 2 2 2 2 2 2 |
912 998 5,32 36 1000 72 24 4 |
41040,00 19960,00 113,84 2134,8 1620,00 576,00 14400,00 103600,00 |
|
|
Итого |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1004456,78 |
Следующим этапом нормирования является установление норм расхода материальных ресурсов (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов) и определение потребности этих ресурсов в натуральном и стоимостном выражении.
2.3 Определение производственной мощности организации
2.3.1 Понятие производственной мощности
Производственная мощность предприятия - максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом (проектом плана), при полном использовании оборудования, производственных площадей и трудовых ресурсов, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих подразделений производства.
Понятие производственной мощности неразрывно связано с понятием основных производственных фондов (ОПФ), так как они, в первую очередь, определяют возможности предприятия производить тот или иной объем товарной продукции. Главенствующая роль, естественно, принадлежит активной части фондов (основному технологическому оборудованию). Пассивная же часть основных промышленно-производственных фондов формирует мощности предприятия только для цехов и участков ручной работы (слесарно-сборочные, малярные и др.).
В зависимости от выбранной формы воспроизводства ОПФ расчет производственной мощности предприятия осуществляется по различным схемам.
Для вновь создаваемых предприятий мощность определяется по проектным параметрам. Это объясняется тем, что возможность предприятия (пропускная способность) рассчитывается по исходным данным, заданным планом производства (объемы производства, трудоемкость продукции).
В условиях многономенклатурного производства расчет мощности целесообразно производить по укрупненной номенклатуре. В этом случае изделия объединяются в группы с выделением для каждой базового изделия-представителя.
При этом должны быть выполнены следующие условия:
1) Приведение к изделию-представителю возможно при конструктивно-технологической однородности изделий.
2) Структура трудоемкости производимого изделия должна быть, возможно, ближе к трудоемкости изделия-представителя.
3) Объем производства изделия-представителя увеличивается на объемы производства всех изделий, вошедших в группу, по соотношению их трудоемкости и трудоемкости изделия-представителя.
Все сказанное выше справедливо для понятия расчетной мощности (Мр). На практике большее значение имеет фактическая мощность (Мф), которая превышает значение расчетной мощности на величину резерва мощности.
Это объясняется рядом причин:
- при выполнении производственного процесса возможен брак в работе;
- возможны отклонения в объемах деятельности;
- расчет потребных ресурсов осуществляется в статическом режиме, который предусматривает непрерывную занятость рабочих и оборудования. Однако в динамике имеют место простои оборудования, либо пролеживание предметов труда в ожидании освобождения от занятости следующих стадий производственного процесса.
Поэтому при расчете фактической мощности организации ее расчетная мощность корректируется с учетом указанных выше факторов.
При этом рассчитываются коэффициенты корректировки, а именно:
- коэффициент, учитывающий потери от брака (Кб), принимается по статистическим данным;
- коэффициент отклонений в объемах деятельности (Кn) также принимается по результатам прошлых периодов;
- коэффициент, учитывающий динамику процесса (Кд), определяется как отношение фактического времени на выполнение сменного задания (можно определить моделированием, либо построением календарного плана - графика на смену) к суммарной трудоемкости этого задания.
Таким образом, фактическая мощность будет равна:
2.3.2 Расчет производственной мощности
В соответствии с годовым планом деятельности организации определим величину расчетной и фактической мощности организации.
Для упрощения расчетов определение мощностей выполняется по изделию-представителю. В качестве изделия-представителя принимается продукция с максимальной трудоемкостью, либо продукция с трудоемкостью, близкой к средневзвешенной величине по всем номенклатурным позициям.
Для использования последнего метода найдем средневзвешенную величину трудоемкости:
NA1, NБ1,…, NK2 - годовой объем деятельности организации по позициям номенклатурного плана.
tштA1, tштБ1,…, tштK2 - трудоемкости единиц продукции.
нормо-ч.
В качестве изделия-представителя принимаем Модель ОК63-1, так как ее трудоемкость самая близкая к средневзвешенной.
Для определения мощности предприятия в стоимостном выражении необходимо определить средневзвешенную цену изделия-представителя.
Расчет осуществляется аналогично средневзвешенной трудоемкости, только вместо трудоемкости номенклатурных позиций принимается рыночная цена этих позиций:
1615714,2 руб.
Таблица 2.5. Расчет производственной мощности организации
|
№ п/п |
Наименование изделия - представителя |
Единица измерения |
Средневзвеш. Цена, руб |
Расчетная мощность |
Коэффициенты корректировки |
Фактическая мощность |
|||||
|
В натур ед. |
В руб. |
Кб |
Кn |
Кд |
В натур ед. |
В руб. |
|||||
|
1 |
Модель ОК63-1 |
шт |
1615714,2 |
14 |
22619998,8 |
1,05 |
1,1 |
1,3 |
21 |
33963928,2 |
2.4 Расчет потребности в основных производственных фондах
2.4.1 Экономическая сущность основных фондов
К основным производственным фондам относятся те средства труда, которые, находясь в сфере производства, непосредственно участвуют в изготовлении продукции предприятия (машины, оборудование и т.п.), создают условия для осуществления производственного процесса (производственные здания, сооружения, электросети, трубопроводы и др.), служат для хранения и перемещения предметов труда.
Основные производственные фонды - это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на стоимость изготовляемой продукции частями по мере их износа. Величина восстановления стоимости ОПФ определяется амортизационными отчислениями.
Амортизация - это плановое погашение стоимости основных фондов (по мере их износа) путем ее перенесения на изготовляемую продукцию. Она выполняет следующие основные задачи:
- позволяет определить совокупные издержки производства;
- характеризует в обобщенной форме степень износа фондов, что необходимо для планирования процесса их воспроизводства;
- создает денежный фонд для замены износившихся средств труда и их капитального ремонта.
Амортизационные отчисления определяются на основе норм амортизации, которые устанавливаются по каждому виду фондов.
Основные производственные фонды классифицируются по следующим основным группам:
1) Здания;
2) Сооружения;
3) Передаточные устройства;
4) Рабочие и силовые машины и оборудование;
5) Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование;
6) Вычислительная техника;
7) Транспортные средства;
8) Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь.
2.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании
При проектировании нового предприятия необходимо определить потребное количество технологического оборудования, способного выполнить планируемые объемы работы.
Базой для проведения этих расчетов служат объемы производства продукции и трудоемкости выполнения технологических операций по номенклатуре производства.
Расчеты потребного количества оборудования по операциям осуществляются по формуле:
Подобные документы
Формирование стратегии, миссии и целей организации; состав основных фондов, определение структуры производства. Выбор системы стратегического управления и персонала. Экономическое обоснование проекта. Расчет себестоимости продукции, анализ безубыточности.
курсовая работа [211,5 K], добавлен 01.12.2014Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Составление матрицы ресурсов. Расчёт себестоимости продукции. Анализ безубыточности производства. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов.
курсовая работа [167,5 K], добавлен 10.09.2014Выбор стратегических зон хозяйствования и определение конкурентного статуса организации. Описание состава технических, технологических, кадровых, пространственных, финансовых и информационных ресурсов. Системы стратегического управления организацией.
курсовая работа [925,0 K], добавлен 14.11.2011Характеристика общей цели (миссии) организации - утверждения, раскрывающего смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Определение основных потребностей потребителей, анализ факторов выработки миссии.
контрольная работа [28,7 K], добавлен 28.01.2010Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус на примере ООО "ReMark". Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Экономическое обоснование проекта. Направления стратегии организации.
курсовая работа [290,5 K], добавлен 07.06.2015Основы стратегического управления организацией. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии.
курс лекций [882,3 K], добавлен 18.12.2010Определение миссии организации, учитывая специфику её деятельности и факторы, влияющие на выбор миссии. Цели организации в условиях экономического кризиса. Организационная структура управления. Изменение стратегических концепций и факторов деятельности.
контрольная работа [27,3 K], добавлен 29.01.2009Обоснование производственной структуры цеха. Определение вида движения партий деталей и расчет длительности производственного цикла. Определение затрат на производство и расчет основных экономических показателей производства, стоимости основных фондов.
курсовая работа [294,1 K], добавлен 02.05.2012Обоснование предприятия по производству школьной мебели. Блочно-модульная система технологического процесса, проектирование производственной структуры предприятия. Расчет численности рабочих. Предлагаемая линейная организационная структура управления.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 20.05.2011Организационная структура ОАО "Технолайн". Основные фонды и оборотные средства организации. Персонал и кадровая политика организации. Расчет себестоимости товаров и услуг. Определение материальных затрат. Движимое и недвижимое имущество предприятия.
курсовая работа [26,2 K], добавлен 14.09.2015
