Предупреждение банкротства и финансовое оздоровление предприятия

Однако, в связи с мировым финансовым кризисом, кардинально изменившим рыночную конъюнктуру и существенно снизившим спрос на основные услуги, оказываемые компанией, в 2009 г. произошли изменения, негативно сказавшиеся на результатах деятельности и финансовом положении ООО «Центра». Несмотря на то, что предприятие в 2009 и 2010 г. получило чистую прибыль, проведенный анализ свидетельствует о том, что использование трудовых ресурсов неэффективно, фондоотдача снижается, растет фондоемкость выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В целом, произошло ухудшение значений практически всех показателей, проанализированных в процессе получения общих сведений о предприятии. Тем не менее, как положительные моменты можно выделить относительное улучшение показателей в 2010 г.: рост численности персонала, незначительный, но рост выручки и чистой прибыли по отношению в предшествующему году. Это свидетельствует о существовании определенных резервов, которые компания может задействовать для улучшения сложившейся ситуации.

Анализ источников имущества ООО «Центра» показал, что в структуре пассива капитал и резервы занимают несущественный объем, финансирование в основном происходит за счет краткосрочных источников привлеченных средств, что должно отрицательно сказываться на финансовой устойчивости предприятия.

Анализ динамики чистых активов компании показал, что рассматриваемый показатель принимали положительное значение и имели существенный объем только по состоянию на 01.01.2009 г. В 2009 г. чистые активы принимают отрицательное значение, что свидетельствует о невозможности выполнения взятых на себя обязательств. В 2010 г. ситуация несколько улучшается, но уровень исследуемого показателя остается очень низким (25 тыс. руб.).

Данные о стоимости чистых активов показывают, что часть полученных от кредиторов средств организация использует для покрытия собственных затрат. Это свидетельствует не только о неэффективной работе предприятия, но и о необеспеченности исполнения требований ее кредиторов.

Определение типа финансовой устойчивости при помощи трехкомпонентного показателя позволило сделать вывод о том, что в 2008 г. компания обладала нормальной финансовой устойчивостью, что позволяло ей вести хозяйственную деятельность в полном объеме на основании достаточности основных источников для ее финансирования. В 2009 г. компания находилась в неустойчивом положении. В 2010 г. ситуация продолжила ухудшаться и стала кризисной, что свидетельствует о необходимости разработки и немедленного внедрения мероприятий по стабилизации финансового положения предприятия.

Проведение анализа финансовой устойчивости и платежеспособности на основании расчета относительных показателей подтвердило предварительно сделанные выводы о неустойчивом финансовом положении ООО «Центра» и о критической зависимости компании от внешних источников финансирования.

Именно потому необходимо совершенствовать не только процесс управления компанией, но и особое внимание обратить на повышение объема выручки, что невозможно без совершенствования работы с клиентами компании, которой в настоящее время уделяется критически малое внимание.

В этой связи необходимо разработать ряд мер, направленных на оптимизацию как рекламной компании, так и стандартизации процесса ежедневного взаимодействия с потребителями:

1. Проведение маркетинговых мероприятий с целью повышения выручки и прибыли компании путем определения интересов потенциальных покупателей и увеличения их количества;

2. Разработать стандартные схемы взаимодействия персонала компании с клиентами, как в случае возникновения конфликтных ситуаций, так и в повседневной работе;

3. Стандартизация процесса выявления потребительской конъюнктуры;

4. Принятие мер по совершенствованию договорной работы;

5. Реструктуризацию существующей системы доставки заказов по всей России и пр.

Т.о. совершенствование работы с клиентами позволит существенно повысить эффективность управления ООО «Центра», решить стоящие перед компанией проблемы, всесторонне улучшить её деятельность и предотвратить инициирование в отношении ее процедуры банкротства.

Заключение

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и сформировала методики принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эти методики предназначены не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Причинами несостоятельности могут являться как внешние или внутренние факторы, так и их комплексное взаимодействие, но в целом можно сделать вывод, что первопричиной несостоятельности является степень эффективности бизнеса ниже требуемого рынком уровня.

Проведенные исследования показали, что на протяжении рассматриваемого периода с 2008 по 2010 г. ООО «Центра», специализирующееся на продаже коллекционных моделей автомобилей, мотоциклов, автобусов, самолетов, военной техники, достигло наилучших показатели в 2008 г., когда была достигнута максимальная выручка, чистая прибыль и показатели деятельности компании характеризовали ее состояние, как финансово устойчивое, предприятие было стабильным и в достаточной степени независимым от внешних источников.

Однако, в связи с мировым финансовым кризисом, кардинально изменившим рыночную конъюнктуру и существенно снизившим спрос на основные услуги, оказываемые компанией, в 2009 г. произошли изменения, негативно сказавшиеся на результатах деятельности и финансовом положении ООО «Центра». Несмотря на то, что предприятие в 2009 и 2010 г. получило чистую прибыль, проведенный анализ свидетельствует о том, что использование трудовых ресурсов неэффективно, фондоотдача снижается, растет фондоемкость выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В целом, произошло ухудшение значений практически всех показателей, проанализированных в процессе получения общих сведений о предприятии. Тем не менее, как положительные моменты можно выделить относительное улучшение показателей в 2010 г.: рост численности персонала, незначительный, но рост выручки и чистой прибыли по отношению в предшествующему году. Это свидетельствует о существовании определенных резервов, которые компания может задействовать для улучшения сложившейся ситуации.

Анализ источников имущества ООО «Центра» показал, что в структуре пассива капитал и резервы занимают несущественный объем, финансирование в основном происходит за счет краткосрочных источников привлеченных средств, что должно отрицательно сказываться на финансовой устойчивости предприятия и может привести его к банкротству.

Анализ платежеспособности свидетельствует об отрицательной динамике всех показателей, что говорит о неспособности компании отвечать по взятым на себя обязательствам.

Анализ динамики чистых активов компании показал, что рассматриваемый показатель принимали положительное значение и имели существенный объем только по состоянию на 01.01.2009 г. В 2009 г. чистые активы принимают отрицательное значение, что свидетельствует о невозможности выполнения взятых на себя обязательств. В 2010 г. ситуация улучшается, но уровень показателя остается очень низким (25 тыс. руб.).

Данные о стоимости чистых активов показывают, что часть полученных от кредиторов средств организация использует для покрытия собственных затрат. Это свидетельствует не только о неэффективной работе предприятия, но и о необеспеченности исполнения требований ее кредиторов.

Определение типа финансовой устойчивости при помощи трехкомпонентного показателя позволило сделать вывод о том, что в 2008 г. компания обладала нормальной финансовой устойчивостью, что позволяло ей вести хозяйственную деятельность в полном объеме на основании достаточности основных источников для ее финансирования. В 2009 г. компания находилась в неустойчивом положении. В 2010 г. ситуация продолжила ухудшаться и стала кризисной, что свидетельствует о необходимости разработки и немедленного внедрения мероприятий по стабилизации финансового положения предприятия.

Проведение анализа финансовой устойчивости на основании расчета относительных показателей подтвердило предварительно сделанные выводы о неустойчивом финансовом положении ООО «Центра» и о критической зависимости компании от внешних источников финансирования.

В этой связи необходима разработка ряда мер, направленных на оптимизацию структуры как имущества компании, так и его источников, на оптимизацию численности персонала или на соответствующее потребностям предприятия увеличение выручки.

банкротство оздоровление платежеспособность финансовый

Список литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 18 июля 2011 г.) // http://base.garant.ru/185181/1/#1000

2. Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 310 с.

3. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. - М.: ИНФРА-М, 2011. -368 с.

4. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий - М.: Проспект, 2009. - 402 с.

5. Дафт, Д.Л. Менеджмент / Д.Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2010. - 640 с.

6. Лимберман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие, - М.: Издательство РИОР, 2008. - 159 с.

7. Петрович М.В. Управление организацией. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. - 316 с.

8. Практикум по теории управления / Под ред. Ю.П. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

9. Рогожин С.В. Теория и организации /С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: Экзамен, 2010. - 546 с.

10. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев - М.: ИНФРА-М, 2010. - 412 с.

Размещено на Allbest.ru