Організація управління запасами підприємства ВАТ "Донецький завод гірничорятувальної апаратури"

Таблиця 2.2

Характеристики комплексних параметрів SPACE-матриці

Процедура побудови матриці зводиться до наступних етапів:

1. Характеристики параметрів оцінюються за шкалою від 0 до 6. Оцінюючи чинники конкурентної переваги і стабільності обстановки, слід врахувати, що максимальне значення характеризує мінімальне прояв фактора. Кожній характеристиці присвоюється вага, що відбиває її значимість в розрізі фактора.

2. На основі отриманих оцінок виводиться середньозважена оцінка по кожному з чотирьох аналізованих факторів.

3. Середні значення для кожної з чотирьох груп факторів відображаються в координатах SPACE-матриці і з'єднуються лініями. Максимально віддалена від центру сторона показує вектор розвитку СЗГ.

4. Можливі наступні 4 варіанти стану СЗХ:

- Якщо максимально віддаленої від центру координат є сторона FS - IS, то компанія знаходиться в агресивному стані;

- Якщо максимально віддаленої є сторона IS - ES, то компанія знаходиться в конкурентному стратегічному стані;

- Якщо максимально віддалена сторона в квадранті CA - FS, то компанія знаходиться в консервативному стратегічному стані;

- Якщо максимально віддалена сторона в квадранті CA - ES, то компанія знаходиться в оборонному стратегічному стані.

5. На основі варіанта стратегії формується перелік дій по її реалізації.

Таблиця 2.3

Згрупування факторів за координатами для “SPACE” - матриці для ВАТ «ДЗГА» в 2010 р.

Таблиця 2.4

Таблиця 2.5

Згрупування факторів за координатами для “SPACE” - матрицідля підприємства в 2011 р.

Таблиця 2.6

Рис. 2.1 - Графічна модель стратегії

3. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТА РЕСУРСАМИ НА ПРИКЛАДІ ВАТ «ДЗГА»

Програма економічного і соціального розвитку підприємства на 2012 рік заснована на базі стратегічного напряму розвитку підприємства по оснащенню підприємств і організацій України апаратурою рятувальника, відповідною світовому рівню, підвищенню рівня безпеки праці робочих вугільної промисловості. Відповідно до нової концепції безпеки праці у вугледобувній промисловості необхідно кожного працівника забезпечити малогабаритним, компактним, легким апаратом для порятунку з часом захисної дії до 30 хв., який постійно знаходиться у працівника і повинен відповідати всім технічним вимогам для апаратів даного типу, володіти антистатичним корпусом, носитися на поясному ремені при виконанні будь-яких робіт і що дозволяє дійти до пункту перемикання, де можна включитися в саморятівник з великим часом захисної дії для виходу із зони аварії або ж дочекатися допомоги. Апарати даного типу випускаються в далекому зарубіжжі, але дуже дорогі і не можуть бути придбані вітчизняними споживачами. ВАТ "ДЗГА" з власних засобів веде дослідно-конструкторські роботи по розробці принципово нового апарату, який, зберігши всі кращі якості апаратури - такі, що випускається, як надійність, простота, відносна дешевизна - володітиме рядом нових властивостей, такими як - довговічність, термостійкість і покращувані характеристики по опору диханню і температурі. Окрім цього власними силами ведуться дослідно-конструкторські роботи по розробці учбового саморятівника, на якому працівники, що застосовують в своїй практиці саморятівники відпрацьовуватимуть прийоми включення в саморятівник до автоматизму .

Окрім цього проводиться цілий комплекс робіт по модернізації техніки рятувальника, що випускається, знову ж таки за рахунок власних засобів ВАТ «ДЗГА» [2].

Аналіз реалізації продукції тісно пов'язаний з аналізом виконання договірних обов'язків по поставкам продукції. Недовиконання плану по договорам для підприємств обертається зменшенням виручки, прибутку, виплатою штрафних санкцій. Окрім того, в умовах конкуренції підприємство може втратити ринки збуту продукції, що призведе до спаду виробництва.

До основних факторів аналізу відноситься також продуктивність праці. Розглянемо причини спаду показників випуску продукції, ними є:

- простої в цехах;

- аварійність , ненадійність техніки ;

- порушення техніки безпеки;

- незабезпеченість матеріалами;

- організаційні недоліки.

Запропонуємо заходи для резервів росту випуску продукції:

* ненадійність техніки, такої причини можна уникнути за допомогою зниження зносу обладнання або заміни його на нове;

* повторне використання, економія матеріалів ненабагато, але вирішить проблему незабезпеченості матеріалами;

* строга трудова дисципліна, чітке щоденне планування роботи, контроль за роботою, мотивація працівників зменшить причини по техніці безпеки і організаційним недолікам.

Так найбільший вплив на зниження об'ємів виробництва продукції оказує неефективне використання виробничих фондів, з огляду їхнього зносу.

При вирішенні питання про раціональне управлінні запасами перед підприємством постає питання про те, орендувати складські приміщення або придбати (побудувати) власний склад, або використовувати обидва можливих варіанти в поєднанні. При прийнятті рішення у главу кута ставитися питання про мінімізацію витрат.

На користь власного складу можна віднести постійний попит з насиченою щільністю ринку збуту. На власних складах легше підтримувати умови зберігання та контролю за продукцією. Фірмі легше коригувати стратегію збуту і підвищити рівень обслуговування клієнтів. Склад загального користування можна віддати перевагу при низьких обсягах обороту або сезонності зберігання запасів.

Вирішення питання про придбання власного складу або оренді складських приміщень якою компанією можна розглянути на конкретному прикладі.

1. В першу чергу слід визначити сумарну величину матеріального потоку, що проходить через склад за 1 рік. У нашому прикладі це буде 4500 метричних тонн.

2. Далі необхідно розрахувати величину сумарного складського матеріального потоку і його вартість. Вона складається з наступних операцій:

Таблиця 3.1

Підсумовуючи всі вищезгадані цифри, отримуємо, що загальна вартість переробки 4500 м. т вантажів на рік (з умовою, що і вантаження, і розвантаження здійснюються механізованим способом) приблизно становить 49000 у.о. Це те, що за фактом фірма платить за орендний склад.

Переходимо до розрахунку точки беззбитковості діяльності складу, тобто до розрахунку мінімального обсягу робіт на складі, нижче якого його робота стає збитковою при діючій системі розцінок.

Розрахунок точки беззбитковості діяльності складу (ТБУ) полягає у визначенні вантажообігу, при якому прибуток підприємства дорівнює нулю.

ТБУ = С пост / (R * N) - (100 * K * R) - (100 * C пост) де:

З пост - 28000 у.о. - Умовно постійні витрати (амортизація, з / п, страхові виплати, витрати на оренду приміщення і обладнання, відсотки по боргах, витрати на рекламу, витрати на утримання приміщень та ін);

R - 5000 у.о. за метричну тонну - середня ціна закупівлі партії товару;

N - 8% - середня торговельна надбавка при оптовому продажі товарів;

До - 0,045 - коефіцієнт для розрахунку оплати відсотків за кредит;

З гр.уд. - Питома вартість переробки вантажів за рік = 10,9 у.о. / М.Т

Таким чином, ТБУ = 1372 метричні тонни на рік.

Після визначення точки беззбитковості можна приступати до прийняття рішення про те, чи слід мати власний склад або орендувати його.

Залежність витрат на вантажопереробку на власному складі від обсягу вантажообігу (F1) розраховується виходячи з того, що вартість вантажопереробки на власному складі буде принаймні в 3 рази дешевше, ніж на орендованому складі, і складе приблизно 3,5 у.о. за 1 м. т в рік.

Отже, F1 = 3,5 * Т = 15750 у.о., де Т = 4500 м. т в рік.

Величина умовно постійних витрат (F2) дорівнює 28000 у.о. в рік. Отже, витрати фірми на власному складі дорівнюють F1 + F2 = 43750 у.о.

Таким чином, отримуємо, що при вантажообігу складу 4500 м. т вантажів на рік доцільно мати власний склад, так як при вказаному вантажообігу фірма на орендованому складі платить 49000 у.о. У той час як за наявності власного складу її витрати склали б 43 750 у.о. в рік.

ВИСНОВКИ

ВАТ «Донецький завод гірничорятувальної апаратури» спеціалізується на виробництві засобів захисту органів дихання і рятування робітників гірничої промисловості при виникненні аварій, рятувальних та відновлюючих роботах. Завод має виробничі потужності, технічний та трудовий потенціал, який дає можливість забезпечити підприємства України, країн ближнього та дальнього зарубіжжя високоякісною продукцією.

Метою діяльності ВАТ «ДЗГА» є виробництво промислової продукції машинобудівельного профілю та отримання прибутку від здійснюваної діяльності.

У результаті написання курсової роботи були закріпленні знання з питань організації робочого процесу підприємства, вивчення методів управління між структурними підрозділами. Навчився оформляти й узагальнювати основні показники діяльності підприємства, користуватись потрібною інформацією підприємства, вивчив документацію, навчився аналізувати форми фінансової звітності.

Таким чином, виконана мета та завдання курсової роботи, зроблений фінансовий аналіз підприємства, досліджена організаційна структура, ролі і функцій ВАТ «ДЗГА».

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. www.dzga.com/about.php

2. http://www.smida.gov.ua/

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 9 “Запаси” затверджене наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99р. №87

Размещено на Allbest.ru