Пути ускорения инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО "Минский завод игристых вин")

В SECAM, в отличие от систем PAL и NTSC, сигналы цветности передаются поочередно, модулируя поднесущую по частоте, позволяет сохранить цветовой фон изображения без изменений при фазовых или амплитудных искажениях.

Основной недостаток этой системы в том, что цветовая четкость по вертикали снижается вдвое - так как цветоразностные сигналы передаются через строку. Еще одним недостатком названной системы цветного телевидения являются перекрестные искажения между каналами цветности и яркости или более коротко помехи из «яркости в цветность». Они проявляются в виде окрашенного муара, цвет которого зависит от содержащейся в мешающем сигнале основной частоты.

В аналоговых системах также существуют перекрестные искажения между каналами цветности, образующиеся в результате их паразитных связей. В системе SECAM возникает дополнительная помеха из-за биений поднесущих частот сигналов цветности. Она имеет вид структуры, плывущей вверх по экрану, и создает искажения насыщенности и цветового тона.

Печатные платы сегодня - основа любого электронного устройства, профессионального и радиолюбительского.

Печатная плата - основная часть печатного монтажа любой электрической аппаратуры, при котором микросхемы, полупроводниковые приборы, элементы коммутации устанавливаются на изоляционное основание с системой токопроводящих полосок металла (проводников), которыми они электрически соединяются между собой в соответствии с электрической принципиальной схемой.

Печатная плата усилителя представляет собой одностороннюю плату - это печатная плата на одной стороне которой элементы проводящего рисунка. Она проста по конструкции и экономична в изготовлении. Такого рода платы применяют для монтажа бытовой техники, блоков питания и устройств техники связи. Они характеризуются возможностью обеспечить повышенные требования к точности проводящего рисунка, установкой навесных элементов на поверхность платы со стороны противоположной пайки, без дополнительной изоляции.

Принципиальная схема платы усилителя сигнала цветности имеет мало элементов и небольшой проводящий рисунок.

Координатная сетка на чертеже платы определяет положение контактных и монтажных отверстий, а также печатных проводников и других в прямоугольной или полярной системе координат.

Шаг координатной сетки - постоянная величина, определяющая расстояние между связанными линиями координатной сетки и кратность расстояний между монтажными отверстиями.

Основным шагом координатной сетки принят 2,5 мм в обоих направлениях.

Печатная плата выполнена из материала ГФ-1-35 (гетинакс фольгированный) толщиной 1,0 мм.

Гетинакс фольгированный представляет собой слоистый прессованный материал, изготовленный из бумаги, пропитанной эпоксидным связующим, и облицованный с одной или двух сторон медной электролитической гальваностойкой фольгой. Гетинакс предназначен для изготовления печатных плат, используемых в радиотехнике. Предельно допустимая рабочая температура до +85° С. Выпускается толщиной 1-3 мм. Прочность на отслаивание фольги (на ширину полоски 3 мм), не менее (в исходном состоянии) - 3,3 Н. Прочность на отрыв контактной площадки, не менее - 60 Н. Время устойчивости к воздействию теплового удара при 1260° С, не менее 5 сек. Гетинакс со сплошным покрытием фольгой выдерживает воздействие температуры до +85° С в течение 3 часов.

4. УСЛОВИЯ ТРУДА И ИХ ПУТИ ИХ УЛУЧШЕНИЯ НА ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД ИГРИСТЫХ ВИН»

Влияние условий труда на его производительность. В процессе труда на человека воздействуют множество разнообразных факторов, которые в совокупности определяют то или иное состояние условий труда.

Условия труда - совокупность факторов производственной среды, оказывающей воздействие на здоровье и работоспособность человека в процессе труда [26].

Все множество производственных факторов можно подразделить на технические, эргономические, санитарно-гигиенические, организационные, психофизические, социально-бытовые, природно-климатические, экономические.

На некоторых производствах на человека возможно воздействие опасных и вредных производственных факторов, что может привести к травме, заболеванию и другим нежелательным последствиям.

Опасным производственным фактором считается тот производственный фактор, воздействие которого на рабочего в определенных условиях приводит к травме или внезапному ухудшению здоровья. По природе воздействия опасные производственные факторы подразделяются на физические, химические, биологические и психофизические.

Вредным производственным фактором называется такой фактор, воздействие которого на рабочего в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности [27].

Неблагоприятные условия труда могут быть обусловлены: неудовлетворительной материально-технической базой предприятия, нерациональными объемно-планировочными решениями зданий, не соответствием их конкретному типу производства; неправильной организацией и техническим несовершенством производственных процессов и технологического оборудования; неправильной организацией трудового процесса.

Благоприятные условия труда улучшают общее самочувствие, настроение человека, и, наоборот, плохие условия снижают качество труда, способствуют возникновению производственного травматизма и заболеваний. Также немаловажную роль играет улучшение условий и охраны труда и в выполнении производственной программы предприятия, повышении производительности труда [27].

Особенности условий труда на предприятии ОАО «Минский завод игристых вин». Ответственность за состояние охраны труда на ОАО «Минский завод игристых вин» возложена на ведущего инженера по охране труда. На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда [29]. В отделе охраны труда работают инженеры по техники безопасности и пожарной безопасности.

На предприятии действует административно-общественный контроль охраны труда. В каждом цехе на каждом участке производства имеются журналы контроля, в которых постоянно ведутся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.

Условия труда определяются технологией производства, его организацией и трудовым процессом с одной стороны, и окружающей рабочего санитарно-гигиенической обстановкой, с другой. К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся метеорологические условия и факторы, степень загрязнения воздуха парами, пылью, газами, а также шумы и вибрации.

На заводе был принят коллективный договор, где в разделе «Условия и охрана труда» администрация обязуется [30]:

1) выполнять мероприятия по улучшению условий труда, предусмотренных соглашениями к договору;

2) обеспечить строгое соблюдение должностными лицами законодательства об охране труда;

3) организовать контроль за соблюдением воздуха рабочей зоны в соответствии с требованиями ГОСТа 121005 - 88;

4) содержать промышленные и вспомогательные здания и сооружения, территорию и агрегаты в соответствии с требованиями «Правил охраны труда» и санитарных норм СН и ПП - 92.76 и обеспечить культуру производства;

5) обеспечить безопасные условия ведения работ на всех фазах производства, не допускать к эксплуатации машины, механизмы и оборудование, не соответствующие требованиям охраны труда, обеспечить строгое соблюдение должностными лицами технологической дисциплины и графиков планово-предупредительных ремонтов;

6) своевременно выдавать работникам спецодежду, спецобувь и защитные приспособления надлежащего качества, количества и размеров в соответствии с нормами;

7) иметь во всех подразделениях и цехах аптечки с необходимым количеством медикаментов и перевязочных средств по установленной норме на одного работающего;

8) обеспечить при поступлении на работу проведение предварительных, а так же, периодических медицинских осмотров трудящихся в соответствии с приказом Минздрава РБ № 55.

По итогам городского смотра-конкурса на лучшую организацию работы по охране труда среди организаций производственной сферы с численностью работающих до тысячи человек на второй ступени пьедестала разместился ОАО «Минский завод игристых вин», что говорит о высоком уровне организации работы по охране труда на заводе. Предприятию присвоено звание «Образцовая организация города Минска по охране труда».[31]

Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности на ОАО «Минский завод игристых вин». Все мероприятия по улучшению условий труда, снижению производственного травматизма, заболеваний могут быть подразделены на законодательные, технические, организационные, экономические, медико-профилактические и социальные. Однако деление в некоторой степени условно, так как отдельные мероприятия могут быть отнесены к различным группам. Пути улучшения условий труда могут быть следующие: создание здоровых и безопасных условий труда, улучшение здоровья, гарантия медицинского страхования членам трудового коллектива и членам их семей, охрана окружающей среды, создание положений, регулирующих внутренний трудовой распорядок и дисциплину, ответственность нанимателя за вред, причиненный здоровью работника.

В соответствии с коллективным договором для улучшения условий труда и повышения работоспособности на предприятии ОАО «МЗИВ» целесообразно проводить следующие мероприятия [30]:

а) мероприятия по регулированию рабочего времени, времени отдыха, отпуска:

1) Установить продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска не менее 30 рабочих дней.

2) Предоставлять работникам оплачиваемые отпуска в связи с регистрацией брака - 3 дня; рождением ребенка - 2 дня; смертью членов семьи - не менее 2-х дней, при необходимости время на проезд туда и обратно; празднованием серебряной свадьбы - 1 день; поступлением ребенка в первый класс - 1 день.

3) Обеспечивать условия для эффективной деятельности служб охраны труда в структурных подразделениях завода, предусмотрев ответственность специалиста по производственной безопасности в структурных подразделениях завода.

б) экономические мероприятия (включают материальное стимулирование работ по предупреждению травматизма и улучшению условий труда):

1) Предусмотреть в составе себестоимости продукции средства на проведение мероприятий по обеспечению производственной безопасности, улучшению условий труда не менее 2 % от фонда оплаты труда.

2) Применять в пределах фонда заработной платы подразделений для отдельных высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных сеток, исходя из тарифной сетки первого разряда, устанавливаемой на предприятии и коэффициентов до 3,0.

3) При временном отклонении фактических условий работы от запроектированных технологическими процессами (несоответствие материалов, инструментов, оборудования и т.д.) на изготовление изделий производить доплаты с оформлением доплатных листов. Затраты относить на виновников в соответствии с положением о хозяйственном расчете.

в) медико-профилактические мероприятия (включают предварительные и профилактические медосмотры работающих в опасных, вредных и тяжелых условиях труда, обеспечение лечебно-профилактическим питанием, поведение производственной гимнастики, ультрафиолетового и бактерицидного облучения, принятие хвойных, соляно-хвойных и др. ванн, массажа и др.) с целью повышения качества медицинского обслуживания, улучшения диагностики заболеваний и снижения уровня заболеваемости необходимо организовать:

1) проведение предварительных медицинских осмотров;

2) проведение флюорографических обследований и профилактических прививок;

3) проведение профилактических осмотров женщин, работающих на заводе;

4) проведение медицинских мероприятий по профилактике и недопущению инфекционных и онкологических заболеваний;

5) организовать постоянное пополнение медицинских аптечек в подразделениях в пределах средств, выделяемых на эти цели;

6) обеспечить работников предприятия, состоящих на диспансерном учете, бесплатными медикаментами для противорецидивного лечения в осенний и весенний периоды по профилю заболевания при наличии их в аптечной сети в пределах утвержденной сметы на эти цели.

г) социальные мероприятия (гарантии по возмещению ущерба, выплате компенсаций, которые дает наниматель работнику в случае производственной травмы, возникновения профессионального заболевания, смерти работника и т.п.):

1) В случае смерти работника в результате несчастного случая на производстве не по вине работника, предприятие должно возмещать ущерб семье погибшего или другим лицам, имеющим на это право, в соответствии с законодательством.

2) При потере трудоспособности, приведшей к инвалидности в результате несчастного случая на производстве не по вине работника или профессионального заболевания, наниматель обязан выплачивать единовременную компенсацию в возмещении вреда, связанного с увечьем, в размере среднемесячного заработка за каждый процент потери трудоспособности с учетом индексации.

3) В случае смерти пострадавшего на производстве вследствие трудового увечья наниматель, ответственный за вред, связанный со смертью пострадавшего, возмещает расходы на погребение лицу, понесшему эти расходы и др.

Таким образом, рассмотрев выше приведенный материал, можно сделать вывод, что мероприятия и затраты по улучшению условий труда должны являться неотъемлемой частью программы каждого предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях проблема повышения эффективности хозяйственной деятельности на ОАО «Минский завод игристых вин» требует новых подходов, а именно реализацию инновационной деятельности на предприятии. Это особенно актуально, так как предприятие имеет ограниченные финансовые ресурсы и стоит перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования.

Цель дипломного проекта состояла в изучении сущности и значения инновационной деятельности, в проведении анализа ее состояния на предприятии, управления инновационной деятельностью, ее объёма и структуры, в даче рекомендации по развитию инновационной деятельности на предприятии.

Данная цель была достигнута путём разработки конкретных предложений.

Для этого в научно-исследовательском разделе было дано понятие «инноваций», рассмотрены виды инноваций, стадии и продолжительность их жизненных циклов. Сущность и значение инновационной деятельности отражены путем указания комплекса мероприятий по инновационному развитию, проводимых на предприятиях; рассмотрения качественных и количественных показателей научно-технического потенциала.

В аналитическом разделе проведен анализ основных технико-экономических показателей работы и анализ состояния инновационной деятельности предприятия. Нами была проведена оценка объема и структуры инновационной деятельности на ОАО «Минский завод игристых вин» в разрезе стратегий развития завода. Она показала, что на заводе наблюдается тенденция к уменьшению доли новой продукции в объеме промышленного производства с 3,5 % в 2008 году до 2,3 % в 2009 году. Рост производственных мощностей по производству шампанских и игристых вин в последние годы достигался за счет внедрения организационно-распорядительных и процессных инноваций. Следует отметить, что на предприятии ведутся работы по реконструкции и техническому перевооружению и модернизации оборудования, мероприятия по снижению топливно-энергетических ресурсов.

Результаты анализа управления инновационной деятельностью показали, что на предприятии существуют проблемы с инновационной активностью, обусловленные недостатками функционирования организационной структуры, деятельность которой слабо ориентирована на внедрение инноваций в производственную сферу. Кроме того, на предприятии отсутствует отдельно сформированное звено по управлению инновационной деятельностью.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему.

Предложены мероприятия по усовершенствованию экономического механизма усиления заинтересованности предприятия во внедрении инноваций путем законодательного и финансового обеспечения инновационной деятельности; налогового стимулирования, формирования благоприятной инновационной культуры. Результатом данных мероприятий будут являться следующие:

1) Предприятие будет заинтересованно в разработке инновационных проектов, так как банки будут предоставлять кредиты для них под более низкие %-е ставки.

2) На предприятии увеличится величина чистой прибыли, остающаяся в распоряжении, которую завод сможет использовать непосредственно для ведения инновационной деятельности. За счет высоких амортизационных отчислений понизится база налогооблагаемой прибыли, а, следовательно, сумма налога.

3) Формирование благоприятной инновационной культуры обеспечит восприимчивость персоналом новых идей, готовность к поддержке и реализации новшеств.

Для управления инновационной деятельностью нами была разработана новая организационная структура предприятия на основе сбалансированной матричной структуры, которая ориентирована на инновационную деятельность, обеспечивает производственную маневренность, гибкость стратегии и по результатам реализованных проектов на предприятии будет ощутимый эффект от увеличения масштабов производства и полученной прибыли.

Даны предложения по созданию службы сетевого планирования и управления, построена принципиальная схема функционирования этой службы на заводе. Данные мероприятия приведут к эффективному оперативному планированию, дадут возможность предусматривать технологические последовательности по введению новых проектов, не нарушая установленных сроков, и обратят внимание на работы критического пути, подлежащие выполнению в первую очередь. Это сократит сроки выполнения комплексов работ по проекту.

В дипломном проекте даны рекомендации по совершенствованию организации планирования инновационной деятельности и отбору проектов в план. Созданная схема отбора проектов в план позволит уделять первостепенное внимание мероприятиям, оказывающим существенное влияние на повышение эффективности производства.

Разработан сборочный чертеж печатной платы усилителя сигналов цветности в стандарте SECAM, который установлен на телевизоре модели Horizont, расположенном в конференц-зале завода.

Указаны пути улучшения условий труда и повышения работоспособности на ОАО «Минский завод игристых вин», путем проведения мероприятий по регулированию рабочего времени, времени отдыха и отпусков; материальному стимулированию работ по предупреждению травматизма и улучшению условий труда; медико-профилактический мероприятий и других.

Практическая значимость приведенных мероприятий состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в деятельности ОАО «Минский завод игристых вин» для оптимального развития инновационной деятельности.

Внедрение данных мероприятий на ОАО «Минский завод игристых вин» будет способствовать развитию конкурентных преимуществ на предприятии, усилит инновационную активность и заинтересованность среди персонала. Это повысит качество выпускаемой продукции, даст стимул к обновлению ассортимента и позволит выйти заводу на новый уровень развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1] Богдан, Н.И. Региональная инновационная политика / Н.И. Богдан. - Полоцк: ПГУ, 2007. - 480 с.

[2] Баранчеев, В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, В.М. Мишин. - М.: Дело, 2009. - 223 с.

[3] Сорокин, А.П. Управление инновациями / А.П. Сорокин. - Минск, ПечатьПро, 2005. - 589 с.

[4] Бовин, А.А. Управление инновациями в организации / А.А. Бовин. - М.: Дело, 2009. - 324 с.

[5] Структура инновационного потенциала, необходимого для приобретения инноваций [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа:

[6] Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2009. - 204 с.

[7] Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа:

[8] Указ Президента РБ №136 от 26.03.2007 г. «О государственной программе инновационного развития РБ на 2007-2010 годы».

[9] Правовая информация [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа:

[10] Степаненко, Д.М. Государственная поддержка инновационной деятельности в промышленности Республики Беларусь. - Минск, 2008. - 350 с.

[11] Пилипенко, А.В. Инновационная активность российский предприятий: условия роста / А.В. Пилипенко. - М.: Экономистъ, 2006. - 323 с.

[12] Инновационная деятельность: сборник законодательных актов / В. Г. Гавриленко [и др.]. - Минск: Право, 2009. - 570 с.

[13] Законодательство Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.bankzakonov.com.

[14] Современная команда менеджмента проекта [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.iteam.ru.

[15] Богдан, Н.И. Открытая модель инновационного процесса и трансформации индикаторов инновационного развития // Белорусский экономический журнал. - 2008. - №4. - С. 12-14.

[16] Симунин, Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е. Н. Симунин, В.М. Васильцова. - Спб.: Питер, 2009. - 270 с.

[17] Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа,2004. - 685 с.

[18] Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО « Олимп- Бизнес», 2003. - 1203 с.

[19] Каштелян, Т. Мотивация инновационной деятельности на предприятии // Наука и инновации. - 2009. - №7. - С. 2-3

[20] Новицкий, Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учебно-практическое пособие / Н.И. Новицкий. - Минск: Дело, 2008. - 457 с.

[21] Афитов, Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. - Минск: Вышэйшая школа, 2006. - 330 с.

[22] Ильенкова, С.Д. Экономика и статистика предприятия: учебное пособие / С.Д. Ильенкова. - М: ИНФРА - М, 2003. - 104 с.

[23]Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.aup.ru.

[24] Чудаев, А.В. Построение модели управления предприятием на базе инновационно - ориентированной системы сбалансированных показателей эффективности // Экономика предприятия. - 2008. - №3. - С. 44- 45.

[25] Европейский стандарт цветного телевидения. [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.secam.ru

[26] ГОСТ 19065 «Организация труда. Основные понятия. Термины и определения».

[27] Лазаренков, А. М. Охрана труда: учебник / А. М. Лазаренков. - Минск: БНТУ, 2006. - 400 с.

[28] Девисилов, В. А. Охрана труда: учебник / В. А. Девисилов.- Минск, 2006.- 290 с.

[29] Мероприятия по улучшению условий и охране труда с суммами затрат на ОАО «Минский завод игристых вин», 2009.

[30] Коллективный договор на ОАО «Минский завод игристых вин» от 12.03.2008 года.

[31] Охрана труда [Электронный ресурс]. - Электронные данные.