Повышение эффективности управления подразделениями основного производства на действующем предприятии КСУП "Путь Ильича"

Подробнее рассмотрим качественный и количественный состав работников каждой фермы, а также поголовье животных на фермах.

Молочно-товарная ферма «Стодоличи»:

Таблица 3.1 - поголовье животных на МТФ «Стодоличи»

Поголовье, гол.	1387
в.т.ч коров	228
молодняка	769

Из данной таблицы следует, что на МТФ «Стодоличи» поголовье животных составляет 1387 голов и на данной ферме преобладает молодняк - 769 голов.



Таблица 3.2 - количественный состав работников на МТФ «Стодоличи»

наименование категории	численность, чел
Животноводы по обс. мол.крс	10
Рабочие обс. дойное стадо	6
Операторы маш. доения.	13

Из данной таблицы видно, что на МТФ «Стодоличи» работает 13 доярок, 6 рабочих обслуживающие дойное стадо и 10 животноводов.

Таблица 3.3 - качественный состав работников на МТФ «Стодоличи»

образование	численность , чел	структура, %
высшее	0	0
среднее специальное	9	31
среднее	15	52
базовое и начальное	5	17
итого	29	100

Из таблицы 3.3 следует, что из общего количества работников работники имеющие среднее образование составляют 52%, а из работников на данной ферме нет ни одного, который имеет высшее образование.

Таблица 3.4 - анализ работников по возрасту на МТФ «Стодоличи»

возраст, лет	численность, чел	структура, %
от 21 до 30	3	10
от 31 до 40	19	66
от 41 до 50	5	17
от 51 и выше	2	7
итого	29	100

В организации преобладают работники возраста 31-40 лет, что в 2012 г. составило 66%. Это говорит о том, что преобладание работников такого возраста положительно влияет на работу организации.



Таблица 3.5 - Качественный состав трудовых ресурсов по полу на МТФ «Стодоличи»

количество, чел	структура, %
8	28
21	72
29	100

Как видно из таблицы 3.5 количество женщин на данной ферме значительно преобладает.

Таблица 3.6 - Анализ по стажу работы на данном предприятии работников на МТФ «Стодоличи»

стаж работы, лет	численность, чел	структура, %
до 3	6	21
от 3,1 до 5	9	31
от 5,1 до 8	5	17
от 8,1 до 10	5	17
свыше 10	4	14
итого	29	100

Проанализировав структуру персонала по стажу работы на данном предприятии на МТФ «Стодоличи», видно, что преобладающим является стаж работы от 3,1 до 5 лет и до 3 лет. В 2012 г. их доля составила 31 и 21 % соответственно.

Молочно-товарная ферма «Гребени»:

Таблица 3.7 - поголовье животных на МТФ «Гребени»

Поголовье, гол.	679
в.т.ч коров	228
молодняка	451

Из данной таблицы следует, что на МТФ «Гребени» поголовье животных составляет 679 голов и на данной ферме преобладает молодняк.



Таблица 3.8- количественный состав работников на МТФ «Гребени»

наименование категории	численность, чел
Животноводы по обс. мол.крс	4
Рабочие обс. дойное стадо	3
Операторы маш. доения.	4
Слесарь по выкатке навоза	2
Слесарь по системе водоснабжения	2
Слесарь по подк молоч. механизмовов	2
Оператор по искуст.осем коров	2
Итого	19

Из данной таблицы видно, что на МТФ «Гребени» работает 4 доярки, 3 рабочих обслуживающие дойное стадо и 4 животновода.

Таблица 3.9 - качественный состав работников на МТФ «Гребени»

образование	численность , чел	структура, %
высшее	0	0
среднее специальное	6	21
среднее	11	38
базовое и начальное	2	7
итого	19	100

Из таблицы 3.9 следует, что из общего количества работников работники имеющие среднее образование составляют 38%, также 28 % рабочих имеют среднее специальное образование.

Таблица 3.10 - анализ работников по возрасту на МТФ «Гребени»

возраст, лет	численность, чел	структура, %
от 21 до 30	1	5
от 31 до 40	10	53
от 41 до 50	6	31
от 51 и выше	2	10
итого	19	100



На основании таблицы 3.10 можно сделать вывод, что в организации преобладают работники возраста 31-40 лет, что в 2012 г. составило 53%. Это говорит о том, что преобладание работников такого возраста положительно влияет на работу организации, поскольку работники этого возраста работоспособные.

Таблица 3.11 - Качественный состав трудовых ресурсов по полу на МТФ «Гребени»

пол	количество, чел	структура, %
мужской	12	63
женский	7	37
всего	19	100

Как видно из таблицы 3.11 количество мужчин на данной ферме значительно преобладает.

Таблица 3.12 - Анализ по стажу работы на данном предприятии работников на МТФ «Гребени»

стаж работы, лет	численность, чел	структура, %
до 3	3	16
от 3,1 до 5	6	32
от 5,1 до 8	5	26
от 8,1 до 10	2	11
свыше 10	3	16
итого	19	100

Проанализировав структуру персонала по стажу работы на данном предприятии на МТФ «Гребени», видно, что преобладающим является стаж работы от 3,1 до 5 лет и от 5,1 до 8 лет. В 2012 г. их доля составила 32 и 26 % соответственно.

Cсвиноводческая ферма:



Таблица 3.13 - поголовье животных на свиноводческой ферме

Поголовье, гол.	113

Таблица 3.14 - количественный состав работников на СТФ

наименование категории	численность, чел
Оператор по обслуж. подс. свиноматок с поросятами	1

Таблица 15 - качественный состав работника на СТФ

Образование	среднее
Возраст, лет	41
пол	мужской
Стаж работы, лет	6

В КСУП «Путь Ильича» , для обслуживания молочных ферм требуется одновременная , работа 17 трактористов-машинистов. Для кормления молодняка до месячного возраста, находящегося в индивидуальных и групповых клетках, используются различные ручные тележки и оборудование для жидких кормов (молоко, обрат). Доение коров является одним из наиболее сложных и трудоемких процессов в организации производства молока. Доение коров на фермах исследуемого предприятия осуществляется с помощью доильных аппаратов. Одним из наиболее ответственных моментов в осуществлении процесса доения является своевременное отключение доильных стаканов. Опоздание с подключением аппарата после подготовки вымени ведет к удлинению процесса доения, уменьшению надоя, поэтому доярки должны быть хорошо обученные и высококвалифицированные.

В процессе производства одни подразделения хозяйства вступают во взаимоотношения с другими, а также с функциональными службами и администрацией. В результате на каждом сельскохозяйственном предприятии создается внутрихозяйственный экономический механизм.

Растениеводство и животноводство тесно взаимосвязаны, так как с помощью животноводства потребляются отходы растениеводства (жом, жмых и т.д), создаются ценные органические удобрения - навоз и навозная жижа. Мясо, молоко, яйца представляют основные продукты питания населения и являются главными источниками поставки незаменимого белка. Без них невозможно обеспечить высокий уровень питания. Животноводство дает ценные виды сырья для промышленности: шерсть, кожу, смушки и т.п. Развитие животноводческих отраслей позволяет производительно использовать в сельском хозяйстве трудовые и материальные ресурсы в течение года. В те периоды, когда в связи с неурожаем объем продукции растениеводства не позволяет обеспечить в необходимых пределах потребности животноводческой отрасли, происходит резкое увеличение мяса на рынке с одновременным уменьшением количества молока и яиц.

Анализ производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями позволяет установить уровень их хозяйственной самостоятельности. Так распределение валового сбора картофеля осуществляется в следующем порядке. В соответствии с ранее запланированной программой по реализации сельскохозяйственной продукции основная часть производимого картофеля используется для продажи в федеральный и региональный фонды, непосредственно перерабатывающим предприятиям, по другим каналам. Частично картофель идет на внутрихозяйственные нужды: в спецфонды. Расход картофеля на общественное питание предусматривают, исходя из планируемого числа питающихся, норм и дней питания или на основе фактического расхода картофеля на эти цели за прошлый период. Количество картофеля для продажи работниками предприятия определяют по его фактическому расходу за прошлый год. Расход картофеля на производственные нужды (на семена) определяют умножением средних норм высева на соответствующую площадь посадки. Картофель, выделяемый в спецфонды, определяют по численности работников, имеющих право на его получение, и выделяемой по норме расхода картофеля на эти цели. Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу (подразделению), которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Это средство, при помощи которого руководитель распределяет среди работников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения конкретных целей предприятия в целом. Сущность внутрихозяйственного управления заключается в умении «добиваться выполнения работы другими», поэтому в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Принципы делегирования полномочий:

- передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;

- передача полномочий должна осуществляться по линиям (ступеням) управления, с тем, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он несет ответственность;

- каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления;

- передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия на выполнение определенных задач.

Линейные - это полномочия, которые передаются непосредственно от руководителя предприятием, руководителям низших уровней.

Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями, в тех пределах, которые установлены предприятием (уставом), законом или обычаем. Служба технико-экономического планирования (экономист) определяет хозяйственные результаты, которые должны быть достигнуты предприятием, а также допустимый объем ресурсов и затрат, которые могут быть использованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

Основной задачей экономической службы является обеспечение заинтересованности каждого подразделения в разработке и принятии планов, более полном и эффективном использовании внутренних ресурсов, роста производительности труда, повышении качества продукции.

Отдел организации труда и заработной платы (планово-учетный отдел) осуществляет организацию и нормирование труда, управление производством, устанавливает форму и систему заработной платы, материальное и моральное стимулирование работников.

Бухгалтерский учет отражает весь кругооборот средств в процессе производства, распределения и обращения источников их образования и экономические и финансовые результаты. Завершающим этапом учета является составление баланса - бухгалтерской отчетности, содержащей итоговые сведения о различных сторонах деятельности хозяйства за определенный период, систематизированные в специальных отчетных формах.

Организация снабжения, кооперирования и сбыта продукции - это комплекс мер по обеспечению средствами производства. В состав службы снабжения входят главный инженер, ремонтно-машинные мастерские и складское хозяйство.

Функции инженера и подчиненного ему цеха вспомогательного производства по вопросам снабжения:

- планирование материально-технического снабжения на основе баланса обоснованной совокупности потребности и покрытия ее ресурсами из различных источников;

- организация и планирование снабжения производственных цехов, участков и других потребителей на предприятии продукцией производственно-технического назначения;

- оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля. [10, с.87-89]

Оплата труда является одним из элементов аграрно-трудового правоотношения и обязательным условием трудового договора сельскохозяйственного работника или трудового соглашения членов кооператива. Оплата труда - это систематическое вознаграждение, которое работодатель обязан уплачивать работнику за труд в размере и порядке, определяемом соглашением сторон, основанном на законодательстве, коллективном договоре. Размер оплаты труда определяется по заранее установленным правилам, по тарифной системе. Тариф - это исходный размер оплаты труда определенного вида за единицу рабочего времени при условии выполнения нормы труда. Тарифная система - это совокупность централизованных и локальных правовых актов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда в зависимости от сложности, условий, характера труда и т. д. В сельском хозяйстве имеет место несовпадение рабочего периода со временем производства продукции, поэтому конечные результаты определяются значительно позже окончания трудового процесса. Например, посев зерновых длится 10-12 дней, но только после двух-трехмесячного естественного процесса созревания будет ясно, насколько качественным был сев.

Это вызывает необходимость формировать фонд оплаты труда из двух частей: основной и дополнительной. Основная оплата гарантирует вознаграждение за труд в зависимости от его количества и качества в размерах, необходимых для воспроизводства рабочей силы, а дополнительная зависит от конечных результатов производства. Характер сочетания основной и дополнительной оплаты на каждом предприятии определяется системами оплаты труда.

Применяются также прогрессивно возрастающие аккордные расценки. Начисленная за произведенную продукцию оплата труда за вычетом выданного в течение года аванса распределяется между членами коллектива с учетом их трудового вклада в общие результаты. В полеводстве, как правило, применяются комплексные расценки - за зерно, овощи, картофель и т. д. До полного расчета за продукцию оплата труда работников комплексных бригад производится в порядке аванса либо по сдельной, либо по повременной форме оплаты. В животноводстве аккордные расценки за продукцию рассчитываются отдельно для каждой профессии (доярки, скотники и другие) или могут применяться комплексные расценки за молоко, прирост живой массы и т. д. в целом по бригаде или звену.[5, с. 34-36]

В КСУП «Путь Ильича» оплата труда работников животноводства осуществляется следующим образом:

Таблица 3.16 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада с 1 мая 2012 года.

	ЕД. измерения.	Обслуживание телок
1.Норма нагрузки	гол	60
2.Среднесуточный привес	грамм	550
3.Валовой привес	цн.	51,1
4.Разряд , работ , коэффициент		5(1,73)
5.Месячная ставка с учетом техн. коэф.	руб	415200
6. Дневной тарифный фонд на 7 час.	руб	17220
7.Тарифный фонд(17220*155)	руб	2669100
8.Доплата за продукцию	%	200
	руб	5338200
9.Повышение тарифного фонда за характер и ответственность выполняемой работы	%	100
	руб	2669100
10.Тарифный фонд с доплатой	руб	10676400
11.11 % фонда относится на расценку за 1 голов	руб	1200000
12.Расценка за 1 голов	руб	20000
13.89% фонда относится на расценку за 1 привес	руб	9476400
14.Расценка за 1 цн. привеса .	руб	185448
15.Лишение доплаты за привес	руб	133215
-за нарушение распорядка раб. дня в т.ч пьянка в рабочее время - до 100%за 1 ц.	руб



Таблица 3.17 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 сентября 2012 года операторам на выращивании молодняка

	ЕД. измерения.	Обслуживание молодняка 3-6 месяцев	Обслуживание молодняка 6м до 1 года
1.Норма нагрузки	гол	80	100
2.Валовой привес	цн.	176,1	193,8
3.Разряд , работ , коэффициент		5(1,73)	5(1,73)
4.Месячная ставка с учетом техн. коэф.	руб	467100	467100
5.Дневной тарифный фонд на 7 час.	руб	19382	19382
6.Тарифный фонд(17220*365)	руб	7074430	7074430
7.Доплата за продукцию	%	100	100
8.Тарифный фонд с доплатой	руб	14148860	14148860
Расценка за 1 цн. привеса .	руб	При с/сут привесе-600г-80300	При с/сут привесе-600гр- 73045
В. т.ч. за привес -55%	руб	44165	40175
- за санитар. состояние -10%	руб	8030	7305
-за кормление 35%	руб	28105	25565

Обслуживание молодняка 3 -6 месяцев - при получении с/сут привеса-600 грамм расценка составляет - 80300 руб, 650 гр -86992 руб, 700гр-93683руб, 750гр -100375руб, 800гр-107067руб, 850гр-113758руб, 900 гр-120450 рублей. При получении с/сут привеса 550гр-73608 руб, 500гр.- 66917 руб, 450гр-60225руб

Обслуживание молодняка от 6 -до1 года - при получении с/сут привеса- 600 грамм расценка составляет - 73045руб, 650гр -79132руб, 700гр-85219 руб, 750-91307 руб, 800 гр-97394руб, 850гр- 103481руб, 900гр-109568 рублей.

При получении с/сут привеса 550гр-66958руб, 500гр.- 60871 руб, 450гр-54784 руб

СОДЕРЖАНИЕ ТЕЛЯТ С 3 ДО 6 МЕСЯЦЕВ - в станках и выгульных двориках, поение обратом и пойлом с ведер , раздача кормов вручную, смена подстилки.

СОДЕРЖАНИЕ ТЕЛЯТ ОТ 6 ДО 1 ГОДА МЕСЯЦЕВ - в станках и выгульных двориках, поение с корыт, раздача кормов вручную, смена подстилки.

Операторам обслуживающим молодняк, выходные дни оплачивается среднедневная з/плата за привес в двойном размере.

Таблица 3.18 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 января 2012 года операторов машинного доения

	ЕД. изм..	Доение коров молокопроводом	Доение коров в бачки.
1.Норма нагрузки	гол	45	35
2.Удой на корову	кг	9,1	9,4
3.Валовой надой	цн	1495,0	1196,1
4.Разряд , работ , коэффициент		5(1,73)	5(1,73)
5.Месячная ставка с учетом техн. коэф.	руб	415200	415200
6.Дневной тарифный фонд на 7 час.	руб	17220	17220
7.Тарифный фонд(17220*365)	руб	6285300	6285300
8.Доплата за продукцию	%	100	100
9.Тарифный фонд с доплатой	руб	12570600	12570600
10.Расценка за 1 цн. молока «Экстра» сорт	руб	12950	16183
11. Расценка за 1 цн. молока высш. сорта	руб	11772	14714
12.Расценка за 1 цн. молока 1 сорта	руб	8408	10510
13.Расценка без доплаты за 1 ц молока.	руб	4204	5255
14.Лишение доплаты за «Экстра» сорт.
за чистку стойл и подстилку коров 40%за 1ц	руб	3498	4371
- за чистку коров -10% за 1 ц.	руб	875	1093
- за антис. состояние посуды 20% за 1 ц.	руб	1749	2186
- за нарушение распорядка раб. дня 30%за 1ц	руб	2624	3278
15. Лишение доплаты за высш сорт.
- за чистку стойл и подстилку коров 40%за 1ц.	руб	3027	3783
- за чистку коров -10% за 1 ц.	руб	757	946
- за антис. состояние посуды 20% за 1 ц.	руб	1514	1891
- за нарушение распорядка раб. дня 30%за 1ц	руб	2270	2837
15. Лишение доплаты за 1 сорт.
- за чистку стойл и подстилку коров 40%за 1ц.	руб	1682	2102
- за чистку коров -10% за 1 ц.	руб	420	525
- за антис. состояние посуды 20% за 1 ц.	руб	840	1052
- за нарушение распорядка раб. дня 30%за 1ц	руб	1262	1576

На раздое нетелей расценка увеличивается на 50% в течении трех месяцев. Операторам машинного доения выходные оплачиваются в двойном размере.

Таблица 3.19 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 сентября 2012 года учетчику-лаборанту по приемке молока и слесарю-наладчику по обслуживанию доильных установок

	ЕД. изм.	Учетчик - лаборант.	Слесарь -наладчик.
Оплата труда производится		ОТ средней зарплаты ОМД	От средней зарплаты ОМД
Лишение доплаты .
-за нарушение распорядка. раб. дня.	%	20	40
-за проведение анализов по жирности 5 раз в месяц по каждой доярке и за не проведение анализов по чистоте по каждой доярке ежедневно.	%	30
-за антисанитарное состояние холодильника и бочек.	%	20
- за содержание помещения в антисанитарном состоянии.	%	10
- за неправильное оформление и сдачу первичных документов.	%	20
- за антисанитарное состояние молочного шланга, насоса, своевременную замену фильтров , промывка молоч. оборудования.	%		60

Таблица 3.20 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводов по обслуживанию дойного стада и сухостоя с 1 сентября 2012 года

	ЕД. изм..	Животноводы обслуживающие цех сухостоя.	Животноводы обсл. дойное стадо, нетелей и сухостойных коров
1.Норма нагрузки	гол	166	Оплата производится: 70% от средней зарплаты ОМД по обслуживающему сараю.
2.Валовой привес	цн.	172
3.Разряд , работ , коэффициент		5(1,73)
4.Месячная ставка с учетом техн. коэф.	руб	467100
5.Дневной тарифный фонд на 7 час.	руб	19382
6.Тарифный фонд(19382*365)	руб	7074430
7.Доплата за продукцию	%	100
8.Тарифный фонд с доплатой	руб	14148860
9.Расценка за обслуживание 1 головы(14148 860/166/12 )с подстилкой	руб	7102
10.Расценка за обслуживание 1 головы(14148 860/111/12 )с чисткой навоза	руб	10653
11.Лишение доплаты:
- за своевременную чистку кормового стола (кормушек)	%	50	50
- за чистку проходов -10% за 1 молока	%	10	10
-за нарушение распорядка рабочего дня -	%	40	40

Таблица 3.21 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада с 1 мая 2012

	ЕД. измерения.	Обслуживание телок
1.Расценка за 1 голов	руб	20000
2.Расценка за 1 цн. привеса .	руб	185448
3.Лишение доплаты за привес
-за нарушение распорядка раб. дня в т.ч пьянка в рабочее время - до 100% за 1 ц.	руб	133215

Таблица 3.22 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада с 1 сентября 2012 года.

	ЕД. измерения.	Обслуживание телок
1.Норма нагрузки	гол	80
2.Среднесуточный привес	грамм	589
3.Валовой привес	цн.	172
4.Разряд , работ , коэффициент		5(1,73)
5.Месячная ставка с учетом техн. коэф.	руб	467100
6.Дневной тарифный фонд на 7 час.	руб	19382
7.Тарифный фонд(19382*365)	руб	7074430
8.Доплата за продукцию	%	100
9.Тарифный фонд с доплатой	руб	14148860
Расценка за 1 цн. привеса .	руб	82260
В. т. ч. за привес -60%	руб	49356
- за санитар. состояние -10%	руб	8226
-за кормление 30%	руб	24678

Животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада выходные дни оплачивается среднедневная з/плата за привес в двойном размере.

Таблица 3.21 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 сентября 2012 года операторам на выращивании молодняка

	ЕД. измерения.	Обслуживание молодняка до 3 месяцев
1.Норма нагрузки	гол	50
2.Валовой привес	цн.	115,3
3.Разряд , работ , коэффициент		5(1,73)
4.Месячная ставка с учетом техн. коэф.	руб	467100
5.Дневной тарифный фонд на 7 час.	руб	19382
6.Тарифный фонд(17220*365)	руб	7074430
7.Доплата за продукцию	%	100
8.Тарифный фонд с доплатой	руб	14148860
Расценка за 1 цн. привеса .	руб	При с/сут при весе 650гр-122713
В. т. ч. за привес -60%	руб	73628
- за санитар. состояние -10%	руб	12271
-за кормление 30%	руб	36814

На обслуживании молодняка до 3 месячного возраста - оплата увеличивается с увеличением с/суточного привеса при получении с/сут привеса -700грамм оплата составляет - 2000000 руб в месяц,

при получении с/сут привеса -750 грамм оплата составляет - 2500000 руб,

при получении с/сут привеса -800 грамм оплата составляет - 3000000 руб,

при получении с/сут привеса -850 грамм оплата составляет - 3500000 руб,

при получении с/сут привеса- 900 грамм оплата составляет - 4000000 руб,

при получении с/сут привеса- 950 грамм оплата составляет - 4500000 руб,

при получении с/сут привеса-1000 грамм оплата составляет - 5000000 руб. СОДЕРЖАНИЕ ТЕЛЯТ ДО 3 МЕСЯЦЕВ - в станках и выгульных двориках, поение молоком водой с ведер , раздача концентратов и сена вручную , подстилка и чистка стойл вручную.

Операторам обслуживающим молодняк, выходные дни оплачивается среднедневная з/плата за привес в двойном размере.

4. Разработка предложений по совершенствованию управления подразделениями

В процессе совместной деятельности людей в трудовом коллективе все его члены взаимодействуют друг с другом на основе личного общения, то есть путем непосредственного сотрудничества. Это создает основу для возникновения психологических отношений. В результате между людьми складывается определенная система отношений, взаимных требований, оценок, принципов, понимания жизненных явлений.

Межличностные отношения, возникающие в процессе общения людей в коллективе, определяют его основное настроение и создают то общественно-психологическое явление, которое получило название социально-психологического климата.

Изучим взаимоотношения между членами коллектива на фермах предприятия КСУП «Путь Ильича» с помощью метода социометрии. Этот метод позволяет дать моментальный, быстрый, графически точный снимок динамики внутренних отношений в коллективе, которые существуют в настоящее время; установить близость взаимоотношений, группировки, авторитетность, изолированность членов в коллективе и др.

Рассмотрим методику данного метода на примере фермы «Стодоличи»:

Для этого каждому работнику фермы раздали анкету, включающая социометрические критерии. Пример анкеты представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - анкета по изучению взаимоотношений коллектива работников на ферме

ФИО	Если бы ваш коллектив формировался заново, с кем бы ва из работников фермы:
	хотели работать вместе	не хотели работать вместе	могли бы работать, могли бы не работать (все равно)
1. Андрусович СА
2. Артеменко ЕВ	+
3. Белько АМ		-
4. Бурлич ВВ		-
5. Гвоздь МВ		-
6. Грищук РВ		-
7. Денисеня МГ		-
8. Жогло ЖМ			0
9. Игнатьева ММ			0
10. Кириленко АА			0
11. Козлов АС			0
12. Малец ГВ			0
13. Маркевич СА		-
14.Назарова ЖА			0
15. Николаева МГ		-
16. Новиков СА		-
17. Паленова ИС			0
18. Петрова АА		-
19. Пищаков АП		-
20. Позняк НВ	+
21. Прокопенко ЕВ		-
22. Протченко АГ		-
23. Седакова ВВ		-
24. Сельвич АВ	+
25. Сухоцкая ЕН		-
26. Тарасенко ЕР		-
27. Тупик АС	+
28. Шишканова РФ		-
29. Хальпуков МН		-

Т.к. на данной ферме работает 29 человек, то данная анкета раздается и заполняется каждым работником. После заполнения анкет заполняем социоматрицу (таблица 4.2). При заполнении социоматрицы положительный отмечается значком «+», отрицательный - «-», нейтральный - «0».

После составления социоматрицы проведем соответствующие расчеты. Коэффициент сплоченности (взаимности) определяется отношением абсолютного количества положительных выборов к максимально возможному количеству выборов:

(4.1)

Где - коэффициент сплоченности; ?+ - сумма положительных выборов; n - число членов коллектива, участников опроса.

Рассчитаем коэффициент сплоченности на ферме «Стодоличи»:

Коэффициент психологической напряженности (v) определяется отношением абсолютного количества отрицательных выборов к максимально возможному количеству выборов:

(4.2)

Где ?? - количество отрицательных выборов.

Рассчитаем коэффициент психологической напряженности на данной ферме:

Коэффициент нейтральности (N) устанавливается отношением абсолютного количества нейтральных выборов к максимально возможному количеству выборов:

(4.3)

Где ?0 - количество нейтральных выборов.

Рассчитаем коэффициент нейтральности на ферме «Стодоличи»:

Чем ближе коэффициент сплоченности к 1, чем сплоченнее коллектив на ферме «Стодоличи» этот коэффициент равен 0,16. Это значит, что коллектив на данной ферме не очень сплоченный.

Для улучшения производительности труда можно предложить установить на ферме новую доильную установку пита «Елочка». Данная доильная установка сочетает в себе высокую эффективность и низкие экономические затраты и она подходит для малых и средних ферм. Данная доильная установка облегчит труд работникам предприятия и улучшит социально-психологический климат.

Рассмотрим взаимоотношения между членами коллектива на ферме «Гребени». Составим аналогичным способом ,как и на ферме «Стодоличи», социоматрицу (таблица 4.3).

Рассчитаем коэффициент сплоченности на ферме «Гребени»:

Рассчитаем коэффициент психологической напряженности на данной ферме:

Рассчитаем коэффициент нейтральности на ферме «Гребени»:

На данной ферме коэффициент сплоченности равен 0,44, это значит, что коллектив на данной ферме более сплочен, чем на ферме «Стодоличи». Психологический климат здесь гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». Несмотря на то, что социально психологический климат на данной ферме гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». На ферме «Гребени» коллектив не достаточно сплочен и на этой ферме, также нужно установить новую доильную установку типа «Елочка». [9, с. 4-7]

Применение бестарифной системы оплаты труда в животноводстве

В условиях перехода к рыночным отношениям и необходимости изменения действующих подходов к организации оплаты труда нами были предприняты попытки внедрения бестарифной формы оплаты труда. В 1998 г. разработаны нормативы отчисления средств на оплату труда в стоимости валового продукта, обсчитанного по фактически сложившимся ценам реализации основных видов товарной продукции. Эти нормативы дифференцированы в зависимости от продуктивности поголовья в животноводстве и урожайности в растениеводстве, а также от затрат труда на единицу продукции.

Определение конкретных размеров фонда оплаты труда на производстве различных видов продукции (по действующим реализационным ценам в 2004 г.) показало, что в зависимости от темпов роста продуктивности (в животноводстве) и урожайности (в растениеводстве), а также производительности труда (затрат человеко-часов на единицу продукции) в 4--5 раз отличается заработок работников, что увеличивает их мотивацию и связь оплаты с конечными результатами производства. Однако такое различие в заработках правомерно при одинаковой технологии производства продукции. Между тем условия содержания скота и механизация производственных процессов на фермах даже в одной организации неодинаковы, что вызывает обоснованные отличия в затратах труда, которые должны учитываться при разработке нормативов формирования фонда оплаты или дохода работника.

В целях учета характера труда работников и технологии производства, влияющей на производительность труда, размеры коллективного фонда оплаты следует более дифференцировать по факторам, влияющим на трудовые затраты и не зависящим от усилий работника. С этой целью правомерно использовать разработанные и утвержденные нормативы затрат труда на голову (в животноводстве) или же на гектар (в растениеводстве). Следует также иметь в виду, что размер оплаты не должен быть ниже минимальной заработной платы. А максимальные уровни оплаты труда могут быть ограничены только пропорциями распределения валового продукта на фонд возмещения, потребления и накопления. В связи с этим нами разработаны примерные шкалы формирования дохода работников на производстве молока (табл. 4.4). Размер отчислений денежных средств работникам дифференцирован в зависимости от условий содержания скота, продуктивности поголовья, размеров ферм и затрат труда.

В шкале (табл. 4.4) по первому варианту, где доение осуществляется двумя двухтактными аппаратами в ведра, раздача кормов -- вручную с подносов, удаление навоза -- транспортером, имеются автопоилки, в доход работников отчисляется от 22 до 25% стоимости реализованного молока. При этом в зависимости от темпов роста производительности труда пропорционально увеличивается и доход работников. По второму варианту, где несколько улучшилась механизация и раздача кормов производится с кормового прохода, в доход работников следует отчислять от 21 до 24%. Аналогично, как и в первом варианте, по мере роста производительности труда увеличивается доход работников.



Таблица 4.4 - Шкала формирования средств в доход работников из стоимости реализованной продукции на производстве молока, %

Размер	Прод-ть	Реализация	Затраты труда на 1 голову, чел/час2	Отчисления в доход, %	Доход работника в месяц, тыс. руб.
ферм	кг	т	выручка, млн руб.'	вариант 1	вариант 2	Вар. 1	Вар. 2	Вар. 1	Вар. 2
	3000	600	197,4	222	201	24,0	23,0	179	190
200	4000	800	263,2	232	208	24,5	23,5	233	250
	5000	1000	329,0	240	210	25,0	24,0	288	316
	3000	900	296,1	174	168	23,0	22,0	220	217
300	4000	1200	394,8	184	176	23,5	22,5	282	283
	5000	1500	493,5	190	180	24,0	23,0	349	353
	3000	1200	394,8	156	150	22,0	21,0	234	232
400	4000	1600	526,4	164	156	22,5	21,5	303	305
	5000	2000	658,0	170	160	23,0	22,0	374	380

' Цена реализации за 1 т 329,0 тыс. руб.

² Вариант 1: доение двумя двухтактными аппаратами в ведра, раздача кормов вручную с подносов, удаление навоза транспортером, автопоение; вариант 2: доение двумя двухтактными аппаратами в ведра, раздача кормов вручную с кормового прохода, удаление навоза транспортером, автопоение.

В шкале, где доение производится тремя двухтактными аппаратными в молокопровод, раздача кормов -- мобильными кормораздатчиками, удаление навоза -- транспортером, имеются автопоилки, в доход работника отчисляется от 19 до 24%. В зависимости от темпов роста производительности труда увеличивается доход работников.

Поскольку в сельскохозяйственных организациях низкий уровень заработной платы, то в шкалах предусмотрено на каждый процент роста производительности труда доход работников увеличивать на 1,02%, что является на данном этапе правомерным и оправданным. Аналогичный механизм формирования коллективного фонда оплаты труда может быть предложен для всех работников производственных подразделений животноводства.

Распределение коллективного фонда оплаты труда и начисление индивидуального дохода работника в молочном производстве рекомендуется производить по бестарифной системе с применением обобщающего коэффициента, который определяется путем умножения коэффициентов продуктивности животных, трудоемкости и трудового участия по каждому работнику. [11, с. 582- 584]



Заключение

Внутрихозяйственное подразделение на предприятии выполняет определенную задачу и занимает свое положение в организационной структуре. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образует ступень производства: совокупность бригад, отрядов, звеньев -- отделение (цех, производственный участок, внутрихозяйственный кооператив), являющееся промежуточной ступенью производства; совокупность отделений -- предприятие; совокупность предприятий -- объединение, ассоциацию, консорциум, союз и т. д.

На предприятии КСУП «Путь Ильича» на животноводческом подразделении работает 61 человек. На данном предприятии существуют 3 фермы. 2 молочно-товарные и 1 свиноводческая. Поголовье животных на ферме «Стодоличи» составляет 1378 голов, а работает 29 человек. На ферме «Гребени» поголовье составляет 679 голов, а работников - 19. На свиноводческой ферме поголовье составляет 113 голов, их обслуживает 1 человек. Проанализировав социально-психологический климат на молочно-товарных фермах можно сделать вывод о том, что коллектив на фермах не сплочен. Для улучшения производительности труда можно предложить установить на ферме «Стодоличи» новую доильную установку пита «Елочка». Данная доильная установка сочетает в себе высокую эффективность и низкие экономические затраты и она подходит для малых и средних ферм. Данная доильная установка облегчит труд работникам предприятия и улучшит социально-психологический климат. Психологический климат здесь гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». Несмотря на то, что социально психологический климат на данной ферме гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». На ферме «Гребени» коллектив не достаточно сплочен и на этой ферме, также нужно установить новую доильную установку типа «Елочка».



Список источников

1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., и др. Психология управления - Минск: Тетра Системс, 2006. - 234 с.

2. Башмачников, В.Ф. Организация труда руководителей среднего звена в растениеводстве / В.Ф.Башмачников, Я.Ф.Виноградов, В.В.Дрокин - М.: Росссельхозиздат, 1982.- 253 с.

3. Башмачников В.Ф. Первичные подразделения сельскохозяйственных предприятий / В.Ф.Башмачников.- М.:Экономика, 1984.- 256 с.

4. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И.Гончаров. Минск: Мисанта, 2003. - 624 с.

5. Жудро, М.К. Оплата труда работников предприятия: курс лекций / Белорусская сельскохозяйственная академия. Горки, 2007. - 77 с.

6. Грибов, В.Д. Основные тенденции формирования организационных структур предприятий АПК / В.Д Грибов, В.П. Грузинов. М: Финансы и статистика 2005. - 336 c.

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип.- Минск: Новое знание, 2002. - 336 с.

8. Максименко, Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2007. - 364с.

9. Социально-психологический климат коллектива и стиль работы руководителя: Методические указания / Белорусская сельскохозяйственная академия / сост. В.В. Быков. Горки, 1997. - 44с.

10. Шпаковский, В.А. Совершенствование организации труда и управления в сельскохозяйственном производстве / В.А.Шпаковский. Минск: Ураджай, 1987. 120 с.

11. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса / под редакцией д.э.н. В.Г. Гусакова - Минск: Белорусская наука, 2007. - 890 с.

Размещено на Allbest.ru