Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Агропромышленный комплекс - единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности структуры организации и управления должно дополняться совершенствованием экономического механизма.

Сельскохозяйственное предприятие объединяет труд сотен людей, использующих мощную технику. Функции каждого работника обычно строго определены. Чтобы достичь слаженной работы надо уметь направлять их на достижение общей цели, получение прибыли. Появляется необходимость в эффективном управлении процессом производства, который дает возможность людям работать вместе для общих и личных целей. Процесс управления заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель и исполнитель.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь поставленных целей.

Построение, организация внутрихозяйственных отношений непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Одним из них является деление предприятия на подразделения соответственно целям и стратегиям. Данный аспект находит свое выражение в организационной структуре предприятия. Другим аспектом являются взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Перед выполнением данной курсовой работы были сформулированы следующие основные задачи: 1) внедрение рациональных структур, форм и методов управления; 2) дать анализ производственных подразделений; 3) изучить социально-психологический климат работников фермы; 4) разработать предложения по совершенствованию управления подразделениями. 5) составить организационно-экономическую характеристику предприятия КСУП «Путь Ильича».

Основной целью курсовой работы является повышение эффективности управления подразделениями основного производства на действующем предприятии - КСУП «Путь Ильича».

При написании работы было использовано: множество различной литературы, основные экономико-математические, социологический, экспериментальный, логический методы.



1. Теоретические основы управления производственными подразделениями. Модели управления

Под структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок их соподчиненное и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры. Собственно процесс формирования структуры управления заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями (отделами, группами, секторами) или отдельными работниками. В то же время вне рамок структуры исключается реализация функций управления, то есть функции и структура находятся в диалектическом единстве.

Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе кадров, взаимосвязи и соподчиненности единиц (отделы, секторы, службы); штатных расписаниях; функциях и задачах (работах) управления, разграничении их между звеньями и работниками; составе работников по отдельным секторам; положении о подразделениях и службах, должностных инструкциях, которые и определяют деятельность коллектива.

В схемах управления отражаются состав структурных звеньев, их подчиненность и внутренняя связь. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работников по каждому структурному звену управления с указанием должностного оклада.

Таким образом, от совершенства структуры управления зависит эффективность функционирования системы управления и производства, чем и определяется ее значимость. Она выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм -- хозяйственных товариществ и обществ, агрофирм и кооперативов, ассоциаций и объединений и др. Поэтому формированию структуры работники аппарата управления должны уделять постоянное внимание. [6, с. 210-211] Структура управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали -- на звенья.

Звено (орган) управления -- это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления на сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы (агрономический, зоотехнический, планово-учетный и др.), службы главного механика, энергетика и т. д. В звеньях работники специализируются на выполнении группы работ или отдельных работ. Звенья подразделяются на равнозначные, расположенные на одном уровне, вышестоящие и нижестоящие.

Под ступенью управления понимают совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.

К первой (низшей) ступени относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. На сельскохозяйственных предприятиях на низшей ступени управления находятся бригадиры производственных бригад, ферм, начальники механизированных отрядов (по заготовке кормов, заготовке и вывозу удобрений и др.) (рисунок 1).

Высшей ступенью управления является та, над которой нет руководителей (например, в сельскохозяйственном кооперативе это общехозяйственный аппарат управления, возглавляемый руководителем кооператива). Другие ступени занимают в организации промежуточное положение. Так, второй (промежуточной) ступенью управления в хозяйствах при наличии отделений (цехов) является управленческий персонал отделения или цеха (производственного участка) во главе с управляющим, начальником цеха или руководителем участка. В организации управления им помогают соответствующие отраслевые специалисты.



Рисунок 1 - Примерная структура управления сельскохозяйственным предприятием (МТФ -- молочно-товарная ферма)

Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия (объединения). В результате между управляющей и управляемой системами устанавливаются тесные взаимосвязь и взаимозависимость, обеспечивается прямая и обратная связь.

Каждое внутрихозяйственное подразделение на предприятии выполняет определенную задачу и занимает свое положение в организационной структуре. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образует ступень производства: совокупность бригад, отрядов, звеньев -- отделение (цех, производственный участок, внутрихозяйственный кооператив), являющееся промежуточной (вторичной) ступенью производства; совокупность отделений (внутрихозяйственных кооперативов, цехов) -- предприятие; совокупность предприятий -- объединение, ассоциацию, консорциум, союз и т. д. В результате образуется строгая иерархическая структура, каждой ступени производства которой соответствует своя ступень управления. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи.

Связи по вертикали принято называть линейными (прямыми). Они возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными к исполнению. Эти связи отражают иерархичность построения системы и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен.

Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. С развитием функциональных служб (ростом числа работников) связи становятся более разнообразными: возникают и развиваются, кроме линейных и функциональных, связи координации, регулирования, согласования, консультационные, инспекции и контроля, методические и др., что усложняет процесс принятия решений. Сущность их состоит в том, что тот или иной работник или звено управления обязаны согласовывать определенные вопросы с другими звеньями или работниками управления, прежде чем принять решение. Порядок согласования целесообразно устанавливать заранее в документах, регламентирующих деятельность аппарата, что упрощает процесс управления, вносит в него стабильность.

Для деятельности таких функциональных служб, как экономическая, бухгалтерского учета и финансов, характерны связи методического руководства по определенным вопросам специального характера (планирование, порядок, сроки и форма предоставления информации и т.д.).

Выделяют формальную и неформальную структуры управления. Формальная структура показывает официально установленное правовое положение каждого звена в системе управления, обязанности каждого работника в ней, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя и т. д. Она отражает главные элементы и систему связей, обеспечивает устойчивость организации, позволяет работникам управления четко действовать вне и внутри организации, создает условия для использования научных методов руководства и т. д. Наиболее общее представление о структуре управления дает организационная схема (см. рис. 1), в которой отражаются основные ее элементы, их взаимное расположение и связи друг с другом, характер отношений, система соподчиненности и др. Схема должна выражать все наиболее существенное, сложившееся, устойчивое в структуре управления. Ее разработке следует уделять достаточное внимание. На каждом предприятии должна быть графически выполненная схема структуры, показывающая, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.

На современном этапе формируются структуры, наиболее полно отвечающие сложившимся принципам и функциям управления. Наилучшая структура -- та, которая позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, целесообразно и продуктивно распределять усилия работников аппарата управления и, удовлетворяя потребности клиентов, достигать намеченных целей.

Рациональная структура обеспечивает наилучшие условия для коммуникации, то есть обмена информацией, в объеме, необходимом для своевременного принятия решений, способствует скоординированное™ работ функциональных служб и линейного персонала, улучшает горизонтальное и вертикальное разделение труда, распределение полномочий на всех уровнях, сокращает вмешательство вышестоящих работников в текущие процессы, облегчает связь между руководителями и подчиненными, создает предпосылки для механизации и автоматизации управления, внедрения АСУ. Чем совершеннее структура, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучше его результаты. [3, с. 41 - 45]

При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами (правилами), выработанными многолетней отечественной и зарубежной практикой. Структура управления характеризуется многими качественными свойствами, которые трудно формализуются (полномочия работников, их ответственность, адаптивность, гибкость и т. д.), поэтому следует умело сочетать анализ влияющих на нее факторов с требованиями принципов управления. Чем сложнее объект, тем большую роль играют принципы (правила), которым должна отвечать рациональная структура управления.

Принцип соответствия. Полномочия должны соответствовать целям, функциям и уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.

Принцип оптимальной звенности. Число ступеней (уровней) управления должно быть объективно необходимым для оперативного управления. В звеньях системы следует соблюдать соразмерность по трудоемкости, объему деятельности, что способствует равномерной загрузке, которая, в свою очередь, определяет ритмичность работы, хороший социально-психологический климат, дисциплину, рациональность взаимодействия. Системе управления должна быть присуща иерархическая рациональность, то есть оптимальная соподчиненность.

Принцип распространенности (объема) контроля означает, что в подчинении руководителей не должно быть числа работников, превышающего норму управляемости.

Принцип разграничения полномочий. Руководитель не должен выполнять работы, которые могут успешно выполнить его подчиненные. Систему управления следует ориентировать на определенный уровень компетентности персонала и информационного обеспечения. Нельзя построить ее без учета объемов необходимой информации.

Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства. Каждое звено должно выполнять определенные функции, однако управление не может быть абсолютно формализованным. Система должна допускать и стимулировать неформальное управление, лидерство.

Принцип гибкости и надежности функционирования. Структура должна своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, потребностям своевременной реконструкции или модернизации, обладать гибкостью связей и максимально возможной простотой. Всеми своими характеристиками она должна соответствовать механизму и процессу управления. [2, с. 153-155]

На структуру управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия.

К внешним факторам относятся цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономическими факторами, а также территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия), кооперация, трудовые ресурсы, законы, потребители, конкуренты, поставщики.

Кроме прямого существует и косвенное воздействие -- состояние экономики, научно-технический прогресс, политические изменения, международное положение. Внешние факторы влияют на управляемую систему, последняя определяет структуру управления. Так, осуществление хозяйственной реформы и переход к рыночной экономике привели к выделению службы маркетинга в самостоятельное звено управления с достаточно широкими полномочиями; при этом возрастает и численность специалистов, выполняющих эту функцию.

Внутренние факторы, влияющие на структуру, -- это основные факторы производства как объекта управления: организационное устройство; размер и тип производства; уровень его специализации и концентрации; техническая оснащенность, трудовые ресурсы и их квалификация; природные и экономические условия (расположение, рельеф, размещение населенных пунктов, наличие средств связи и транспорта). Кроме того, на структуру влияют факторы непосредственно управленческого (организационного) характера: степень соответствия организационному устройству, трудоемкость функций и полномочий, степень их централизации и децентрализации, информация, техника, объем контроля, соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления, формы собственности, компетентность работников и эффективность их труда.

Рисунок 2 - примерная схема производственной структуры предприятия

подразделение организационный экономический работник



Рисунок 3 - примерная схема организационной структуры предприятия

Опыт показывает, что эффективнее работают не те организации, которые раз и навсегда приняли оптимальную систему управления, а те, в которых эта система постоянно совершенствуется на основе достижений науки и под влиянием внешних условий.

Решающее воздействие на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две подструктуры: производственную и организационную, характеризующие с разных сторон строение объекта.

Под производственной структурой понимают сочетание отраслей на предприятии. Совокупность отраслей и их долю в общем объеме производства отражает структура товарной продукции предприятия (рисунок 2).

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия (рисунок 3).

Организационная структура определяет построение структуры управления. Их принципиальное сходство и отличие легко заметить, сравнив данную структуру (см. рис. 3) со структурой управления (см. рис. 1).

Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта, его иерархический строй. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследования, выделяя на основе разных признаков типичные. Наиболее распространена классификация структур по ступеням. Все структуры имеют определенное количество ступеней. В соответствии с данной классификацией выделяют двух-, трех- и более ступенчатые и комбинированные структуры. Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, поскольку необходимость в координации становится особенно насущной, когда разделение труда происходит как по горизонтали, так и по вертикали. Без соответствующей координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица не смогут выполнять работу вместе.

В небольших и средних по размеру предприятиях структуры целесообразно строить по двухступенчатой схеме: предприятие -- бригада, руководитель хозяйства -- бригадир. Это повышает оперативность, качество и надежность функционирования аппарата управления.

В крупных сельскохозяйственных предприятиях неизбежно выделение промежуточных подразделений (отделений, участков, цехов, кооперативов и др.), через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: предприятие--отделение--бригада, колхоз -- цех -- бригада (ферма). Соответственно и структура управления трехступенчатая (см. рис. 1). Это обусловлено, с одной стороны, увеличением размеров производства, с другой -- рассредоточенностью населенных пунктов, уровнем специализации и концентрации производства. В таких условиях формирование трехступенчатой структуры управления целесообразно.

Там, где процесс углубления специализации производства осуществляется неодновременно, целесообразно вводить смешанную структуру, при которой часть подразделений подчиняется руководителю предприятия непосредственно, часть -- через руководителей промежуточных подразделений.

Четырехступенчатая структура управления используется в агропромышленных объединениях (ассоциациях), в которых предприятия по производству, переработке продукции и др. подчиняются генеральному директору и его заместителям, представляющим высшее звено управления.

Рассмотренная выше классификация не раскрывает ряда качественных параметров структуры управления сельскохозяйственным предприятием, имеющих важное практическое значение. В этой связи разработана типизация структур управления, отражающая особенности построения и принципы управления производством. В соответствии с этой классификацией выделяются отделенческая (территориально-производственная), цеховая (отраслевая), кооперативная, бригадная и комбинированная структуры управления.

Отделенческую структуру управления характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается производство продукции. Руководство первичными производственными подразделениями (бригадами) осуществляют управляющие с соответствующими отраслевыми специалистами. Многообразие условий вызывают различные модификации данной структуры управления. Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой и значительной территориальной разобщенностью производства. В условиях углубления специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями. В результате получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объединяются в одном вторичном подразделении -- цехе.

Степень однородности производимого продукта в цехе складывается в зависимости от размеров производства, глубины его специализации и концентрации. Цехи могут объединять отрасли растениеводства и животноводства в целом или быть узкоспециализированными (овощеводства, свиноводства, скотоводства и т. д.).

Бригадная структура управления -- наиболее простая, находит применение в небольших и средних по размеру хозяйствах. В ее основе могут быть как территориальные принципы (комплексные бригады), так и отраслевые.

Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства на территориальных принципах и специализированные (бригады, цехи, кооперативы), в основе которых лежат отраслевые принципы. Имеется множество их комбинаций, ибо данный тип достаточно распространен.

Указанные типы структур управления применимы в различных хозяйственных формированиях. Однако в них по-разному формируются органы общего руководства: в обществах, товариществах и кооперативах они избираются, а в государственных предприятиях, например совхозах, назначаются вышестоящим органом.

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и определения численности работников, позволяет шире использовать стандартизацию и унификацию отдельных элементов и процессов, разрабатывать рекомендации по совершенствованию структур управления. Практика показывает, что формы управления исключительно многообразны и в пределах каждого типа имеется много модификаций, отражающих местные условия и различия в уровне развития и сочетании факторов производства. Цели и задачи, которые стоят перед предприятиями, различны, отличаются и коллективы: профессионализмом, отношением к делу и т. д. В этой связи типовые структуры не следует рассматривать как стандартное решение для конкретных условий хозяйства.

Управление осуществляет определенная категория сотрудников -- управленческий персонал. Их работа состоит в принятии управленческих решений, организации их реализации и контроле за исполнением. Аппарат управления -- составная часть любого предприятия, его главная задача -- эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения поставленных целей. [7, с. 201-206]

Требования к руководителям и выполняемые ими функции определяются характером труда. Можно выделить три группы функций, выполняемых руководителем.

Функция принятия решений, выражающаяся в том, что руководитель:

определяет направление движения организации (планирование и прогнозирование, выработка стратегии, изучение рынка, конкурентов и т. д.);

решает вопросы распределения ресурсов; осуществляет оперативное руководство, например корректирует задачи, способствует разрешению конфликтов и т. д.

Право принятия управленческих решений имеет только руководитель. Он же несет ответственность за последствия принятого решения. Руководитель должен уметь выбрать наилучший вариант решения. При этом нередко ему приходится идти на риск, так как невозможно предсказать все изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия.

Информационная функция состоит в том, что руководитель: собирает информацию о внутренней и внешней среде предприятия для решения проблем; распространяет информацию в виде факторов и нормативных установок и передает ее лицам, которым она необходима для выполнения порученной работы; разъясняет стратегию и основные цели организации. От того, насколько руководитель владеет информацией, как он доводит ее до подчиненных, нередко зависит результат работы.

Функция собственно управления. Руководитель:

формирует отношения внутри и вне организации (поведение работников предприятия, взаимоотношения в коллективе, с другими управляющими, потребителями и поставщиками, конкурентами);

создает мотивацию членам организации к достижению целей (подбор кадров, их подготовка, материальное и моральное стимулирование, организация коллективов, непосредственное руководство работой, получение запланированного результата);

координирует усилия работников коллектива (контролирует выполнение правил, процедур, технологии, помогает подчиненным в решении проблем);

представляет организацию на высшем уровне.

Личные качества руководителя должны быть такими, чтобы подчиненные готовы были идти за ним, воспринимать его идеи. Поддержка руководителя коллектива -- основа, без которой ни один управляющий, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не сможет успешно управлять.

По мнению A. JI. Журавлева, управленческие функции можно разделить на два типа:

а)функции-задачи, выполняемые по конкретным объектам и уровням управления, специфичные в данном случае;

б)функции-операции, то есть действия, которые характеризуются безотносительно к конкретным объектам и субъектам управленческого процесса, общие в управлении.

Руководитель является ключевой фигурой на предприятии, как бы дирижером, организующим его функционирование. Однако не все руководители играют одинаковые роли на предприятии, выполняют сходные задачи и функции. В организации существует иерархия руководителей. Существуют различные виды управленческой деятельности. Например, руководители высшего звена в основном выполняют функции стратегического управления и контроля, среднего -- оперативного планирования и контроля.

Иерархическое разделение труда руководителей осуществляется исходя из таких характеристик предприятия, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая или территориальная специфика. В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на вертикальное разделение труда, оно специфично для каждого предприятия. В то же время можно выделить некоторые общие черты и три уровня (звена) управления -- низший, средний и высший (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Функции руководителей на различных уровнях управления

уровень управления	функции управления
Высшее звено Главный руководитель, лидер	Выполнение обязанностей правового и социального характера Ответственность за мотивацию и активизацию подчиненных, набор и подготовку кадров Управленческие действия с участием подчиненных Принятие стратегических решений Взаимоотношения с юридическими лицами и представительство в организациях
Среднее звено Руководитель по функциям и проектам	Разработка и реализация проектов по совершенствованию, инновациям, производству и стратегии развития, приносящих изменения в структуру организации Контроль за выполнением программ Получение и анализ разнообразной текущей информации специализированного характера, изменений внутренних и внешних условий Группировка и передача информации лидерами членам организации, интерпретация отдельных фактов и подготовка материалов для важнейших решений Оценка и обработка информации для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, анализ результатов работы в организации Корректировка действий для устранения неожиданных нарушений процессов
Низшее звено Операционные руководители	Распределение всевозможных ресурсов; осуществление технического контроля; выполнение функций связующего звена между сотрудниками организации Принятие решений по обеспечению высокого качества продукции и услуг

К низшему звену относятся руководители, имеющие в подчинении преимущественно работников-исполнителей. Они осуществляет управление первичными подразделениями: бригадами, сменами, участками. В их труде главное место занимают оперативные задачи, решение технических и технологических вопросов.

Среднее звено -- самое многочисленное, составляющее по некоторым данным 50--60 % общей численности управленческого персонала предприятия. Руководители этого звена отвечают за ход производственного процесса в подразделениях, состоящих из не-скольких первичных образований (структурных единиц). В него входят руководители штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, а также вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

Руководители этого уровня несут основной груз ответственности за решение проблем управления предприятием. Именно это звено принимает большую часть управленческих решений в области производства и персонала, наиболее интенсивно пользуется коммуникациями, в том числе и с внешней средой.

Высшее звено -- это администрация, осуществляющая общее стратегическое руководство предприятием в целом, его функциональными и производственно-хозяйственными комплексами. На этом уровне занято всего 3--7 % управленческого персонала.

Фактическое число иерархических уровней на предприятиях разнообразно и колеблется от одного-двух на малых предприятиях до восьми--десяти в крупных объединениях и корпорациях. Соответственно меняется и содержание задач, решаемых на разных уровнях. [1, c.123-127]

Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность. Она включает в себя базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия ее элементов, организационную культуру, аналитический мониторинг и контроль за ситуацией, движущие силы развития и мотивационную политику.

Выделяют следующие основные модели управления:

по виду преобладающей собственности на средства производства: капиталистическая, социалистическая, корпоративная;

по степени рыночного влияния на экономику: рыночная (либеральная), рыночная с элементами государственного регулирования, социальная рыночная, модель государственного управления с развитыми рыночными отношениями, модель централизованного управления с элементами рынка;

по характеру реализации властных полномочий руководством: авторитарная, демократическая;

по критерию "встроенности" человека в систему производительных сил: доиндустриальная, индустриальная, постиндустриальная;

по территориальному происхождению и месту адаптации: российская, американская, японская, шведская, германская, бразильская;

по принадлежности к соответствующим школам менеджмента: школа научного менеджмента, школа рациональной бюрократии, административная школа, "классическая школа", школа НОТ, школа "человеческих отношений", мотивационная школа, школа "организационного поведения;

по роли и месту человека в системе управления: модель Д.Макгрегора, модель У.Оучи;

по отдельным управленческим признакам: модель 7С "Счастливый атом", модель управления по результатам, ситуационная модель;

по отношению к изменениям во внешней и внутренней среде: статическая (традиционная, консервативная, текущего состояния), адаптивная (опережающая, инновационная), динамическая (прогнозная, вероятности, развития).

Если говорить об управлении организацией, то доминирующими являются следующие три модели:

1) жесткая (или формальная, административная, авторитарная) модель;

2) мягкая (или неформальная, социально-психологическая, органическая) модель;

3) комбинированная модель, в достаточно сбалансированной форме сочетающая в себе элементы и жесткой, и мягкой модели.

Удельный вес элементов каждой модели может меняться в зависимости от типа преобладающего труда, менталитета наемной рабочей силы и уровня управленческой культуры, которые характерны для данной организации.

Жесткая модель как историческая предшественница мягкой модели наиболее известна и наиболее распространена в мире. Правда, по мере того, как усложняется производство, растет менталитет наемной рабочей силы, накапливается опыт управления и упрочивается управленческая культура, по мере того, как совокупный труд более высокого порядка вытесняет совокупный труд более низкого порядка, мягкая модель постепенно вытесняет жесткую. [4, с. 267-276]

2. Организационно-экономическая и финансовая характеристика КСУП «Путь Ильича»

Краткая характеристика хозяйства. В 1930 году в д. Стодоличи было образовано первое коллективное хозяйство называлось оно «15 съезд ВКП(б). В хозяйстве имелось 15 возов, 14 плугов, сеялка, 26 коней, 3 пары волов. В 1952 году хозяйство переименовано в колхоз имени Ленина. В 1963 году колхоз был переименован в колхоз « Путь Ильича»

В 2001 году в связи с реформированием с\х предприятий колхоз был переименован в КСУП «Путь Ильича». 28 сентября 2008 года к КСУП «Путь Ильича» было присоединено хозяйство КСУП «Гребени». Хозяйство КСУП «Путь Ильича» расположено в 13 км от районного центра.

В настоящее время в КСУП «Путь Ильича» имеется 5542 га земельной площади, в.т.ч. сельхозугодий 4811 га, из.них пашни - 2589 га, сенокосы - 2589 га. С/х угодья оцениваются в 22,8 балла, пашня в 25,8 балла. В хозяйстве имеется 7 структурных подразделений , МТФ-2, СТФ, полеводческие бригады -2, МТП-2 Среднегодовая численность работников составляет 144 человек

Хозяйство молочно -мясного направления.

Основными рынками сбыта являются Калинковичи молочный комбинат, Калинковичи комбинат хлебопродуктов, Лельчицкое РАЙПО, Калинковичи мясокомбинат, Гомель мясокомбината.

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Путь Ильича» (далее КСУП «Путь Ильича») является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс, гербовую печать, штамп, расчетные и другие счета в банке

Уставный фонд унитарного предприятия составляет 3 млн рублей.

Источником формирования имущества предприятия являются:

-денежные и не денежные вклады учредителя в уставной фонд предприятия ;

-доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг и других видов хозяйственной деятельности предприятия;

- кредиты банков и других кредиторов ;

- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и физических лиц;

-другие источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Хозяйство реализует свою продукцию, работы и услуги по расценкам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, по ценам и тарифам, реализуемым государством.

Таблица 2.1 - Основные показатели специализации организации за 2011 год.

вид продукции	товарная продукция	валовая продукция
	сумма, млн. руб.	в % к итогу	сумма, млн. руб.	в % к итогу
зерновые и зернобобовые	916	73,9	864	67,2
рапс	144	11,6	112	8,7
картофель	129	10,4	280	21,8
Овощи	6	0,5	4	0,3
Итого по растениеводству	1239	100,0	1286	100,0
Продано на мясо	616	12,7	842	18,1
Продано на племенные цели и прочая продажа	751	15,4	817	17,6
молоко цельное	3487	71,7	2977	64,1
итого по животноводству	4861	100,0	4647	100,0

Наибольший удельный вес как в валовой так и в товарной продукции занимает животноводство, то есть производство молока и КРС живой массой.

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Путь Ильича» специализируется на выращивании продукции растениеводства и животноводства. Специализация хозяйства - молочно-мясное скотоводство с развитым растениеводством. Земля является главным средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет большое значение для развития хозяйственной деятельности, с которой тесно связан объем производства сельскохозяйственной продукции и продовольственная проблема.

Каждое хозяйство должно эффективно использовать землю, повышать ее плодородие, не допускать эрозии почв, заболачивания, зарастания сорняками и т. д.

Таблица 2.2 - Состав и структура землепользования

вид угодий	годы	структура землепользования за 2011 г., %	структура c.-х. угодий за 2011 г., %
	2009	2010	2011
всего закреплено земли (включая земли долгосрочного пользования), га	5663	5667	5542	100
в т.ч.пашня	2675	2680	2589	47	54
сенокосы	2250	2250	2217	40	46
Всего с.х. угодий (без приусадебных участков)	4930	4935	4811		100
в т.ч.: леса	162	163	162	2,9	3,4
пруды и водоемы	0	10	10	0,4	0,2

Общая площадь землепользования хозяйства составляет 5542 га, в т.ч. сельскохозяйственных угодий - 5811 га, площадь пашни - 2589 га. Удельный вес пашни в сельхозугодиях составляет 54,3%. Качественная оценка земли: сельхозугодия в среднем - 22,8 балла, пашни в среднем 25,8 балла.

Таблица 2.3 - Основные средства производства и эффективность их использования

вид основных средств	стоимость основных средств, млн.руб	прирост ст-сти осн. средств, млн. руб	структура осн. средств за 2011 г. В % к итогу
	2010	2011
здания и сооружения	20791	36170	15379	68,07
машины и оборудование	4761	8996	4235	16,93
транспортные средства	4968	5389	421	10,14
рабочий скот	2093	2472	379	4,65
другие виды основных средств	57	110	53	0,21
итого	32670	53137	20467	100
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с.-х. назначения	30859,5	42903,5	12044
Приходится основных средств, тыс. руб.:
на 100 га с.-х. угодий	662006	1104490
на 100 га пашни	1219030	2052414
на 1 среднегодового работника	230070	376858
Фондоотдача, руб/руб.	0,35	0,38

Выбытие основных производственных фондов составило 1397 млн. руб.

Стоимость основных производственных фондов на конец 2011 года составила 30619 млн. руб., их износ составил 36,8 %, таким образом можно сделать вывод, что за 2011 год произошло обновление основных производственных фондов, в том числе автомобильного и машинно-тракторного парков и частично обновлено оборудование мастерских

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременности выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, и как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Наличие трудовых ресурсов в КСУП «Путь Ильича» с 2009 года по 2011 год представлено в таблице 2.4.



Таблица 2.4 - Трудовые ресурсы сельскохозяйственного предприятия

Категория работников	Годы	2011г. В % к 2009 г.
	2009	2010	2011
Работники, занятые в с.-х. производстве:	150	142	141	94
рабочие постоянные	124	115	114	91,9
рабочие сезонные и временные	0	0	0
служащие - всего	26	27	27	103,8
В т.ч.: руководители	16	16	16	100
специалисты	10	11	11	110
Итого	150	142	141	94
Нагрузка на 1 работника, га:
с.х. угодий	32,86	34,75	34,12	103,8
пашни	17,83	18,87	18,36	103,0

Из таблицы 2.4 видно, что нагрузка на 1 работника сельскохозяйственных угодий и пашни увеличилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 3,8 % и 3,0 % соответственно. Растениеводство входит в структуру производства почти всех сельскохозяйственных предприятий Республики Беларусь. Растениеводческие отрасли - это полеводство, кормопроизводство, овощеводство и плодоводство. Они производят товарную продукцию зерна, льна, рапса, сахарной свеклы, овощей, фруктов и др. Главная задача растениеводства кроме производства товарной продукции, производство нетоварной продукции - полноценных кормов, которые занимают, как правило, 70-75 % всей продукции отрасли.

Система растениеводства сельскохозяйственного предприятия представляет собой научно обоснованные принципы ведения растениеводческих отраслей как составной части системы хозяйства. Она определяет структуру отраслей растениеводства, обеспечивая сбалансированность и пропорциональность их развития с другими отраслями сельскохозяйственного предприятия в целях получения максимальной прибыли предприятия, как единого целого организма.



Таблица 2.5 - Размер и структура посевных площадей

культуры	в гектарах	в % к итогу
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
1. Зерновые и зернобобовые (всего)	1325	1140	906	44,8	41,9	38,6
В т.ч.: яровые	810	610	508	27,4	22,4	21,6
озимые	515	520	398	17,4	19,1	17,0
2. рапс	140	100	80	4,7	3,7	3,4
3. картофель	30	30	35	1,0	1,1	1,5
4.овощи	0	49	20	0,0	1,8	0,9
5. кукуруза на силос	700	709	690	23,7	26,1	29,4
6.многолетние травы	288	475	170	9,7	17,5	7,2
7.однолетние травы	100	185	317	3,4	6,8	13,5
Всего посева	2956	2719	2348	100	100	100

Данная таблица свидетельствует о том, что за последнее время увеличились в структуре посевы картофеля на 0,4 %, производство кукурузы на силос на 3,3%. Что касается структуры посева рапса, то с каждым годом наблюдается ее снижение, так в 2011 году она на 1,3 % снизилась по сравнению с 2009 годом.

Таблица 2.6 - Урожайность сельскохозяйственных культур и затраты труда на 1 ц продукции

культуры и с.х. угодья	урожайность, ц/га	затраты труда, чел.-ч/ц
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
зерно	20	14	21,3	14	23	12
картофель	150	150	114,6	7	7	3
овощи		285	503		8	2
семена рапса	9,9	13,1	11,1	1	2	3
многолетние травы:
зеленая масса		170			3
сено	60,1	40	54,8	4	4	4
однолетние травы:
зеленая масса		118	82		1	4
сенокосы:
естественные		37	24		2	2
улучшенные		36	32		2	2
Выход ц к.ед. с 1га:
с.-х. угодий	99,9	111,1	143,6
пашни	110,3	128,8	164,2

Важным показателем, характеризующим уровень культуры земледелия хозяйства, является урожайность сельскохозяйственных культур, которая является основным фактором, определяющим объем производства продукции растениеводства. Поэтому данному показателю уделяется большое внимание. В свою очередь урожайность культур определяют качество земли, количество внесенных удобрений, метеорологические условия года, качество и сорт семян, способы и сроки сева, уборки урожая и др.

В целом по хозяйству наблюдается рост урожайности на зерновые на 7.3 ц/га, овощи на 218 ц/га и др. В некоторых проявился спад урожайности в 2011 году, урожайность рапса снизилась на 2 ц/га, картофеля - на 35,4 ц/га.

Затраты труда неизменно снижаются почти у всех культур. Также наметились устойчивые темпы роста выхода кормовых единиц: на с.-х. угодиях на 32,5 ц.к.ед., с пашни на 35,4 ц.к.ед.

Животноводство -- отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для производства животноводческих продуктов. Поголовье скота представлено в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Поголовье скота (на конец года)

вид и группы скота и птиц	фактически голов	структура стада, %
	2009	2010	2011
Крупный рогатый скот (всего)	1702	1694	1952	100
В т.ч. Коровы	811	755	818	41,9
Свиньи (всего)	39	59	183	100
В т.ч. Свиноматки основные	18	18	23	12,6

Таблица 2.8 - Основные показатели животноводства

показатели	годы	2011 г. В % к 2010 г.
	2009	2010	2011
приходиться на 100 га с.-х. угодий, гол.:
КРС	34,5	34,3	40,6	118,4
В т.ч. Коров	16,5	15,3	17	111,1
приходиться на 100 га пашни, гол.:
свиней	1,5	2,2	7,1	322,7
Среднесуточный прирост, г:
молодняка КРС	541	596	534	89,6
молодняка свиней	192	200	80	40,0
Удой молока на 1 среднегодовую корову, кг	3001	3224	3002	93,1

Из приведенных таблиц видно, что с каждым годом поголовье КРС увеличивается, так поголовье в 2011г. увеличилось в сравнении с 2009г. на 250 голов. Удой молока на 1 среднегодовую корову увеличился в 2011г. в сравнении с 2009г. на 1кг. Всё перечисленное выше свидетельствует о том, что предприятие стабильно развивается и с каждым годом повышает основные производственные показатели в животноводстве.

Показатели уровня и эффективности производства характеризуют конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений.

Таблица 2.9 - Основные показатели уровня и эффективности производства

показатели	годы	2011 г. в % к 2010 г.
	2009	2010	2011
произведено на 100 га с.х. угодий:
молока, ц	493,7	493,2	511	104
прироста КРС, ц	35,7	39,5	46	116
валовой продукции, млн. руб ( в сопоставимых ценах)	87,2	97,3	151	155
денежной выручки, млн. руб.	67,2	84,1	140,2	167
балансовой прибыли, млн.руб.	12,7	10,7	18,4	172
произведено на 100 га пашни:
прироста свиней, ц	0,6	1,1	1,8	164
зерна, ц	990,7	595,5	746,2	125
картофеля, ц	168,2	167,9	154,9	92
овощей, ц		525	387,3	74



В 2011 году наметился рост производства молока на 100 га с.-х. угодий и составил 104% от уровня 2010 года, на это могло повлиять увеличение среднегодовой численности коров основного стада. По зерну прирост составил 25 %.

Оценка финансового состояния сельскохозяйственного предприятия является в определенной мере новым явлением в отечественной экономике. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения. Уже наработан определенный опыт, как в теории, так и на практике.

В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров. Финансовое состояние предприятия может быть хорошим, средним и плохим. Четких критериев для подобной градации финансового состояния предприятия пока нет.

Финансовое состояние предприятия - очень емкое понятие, и вряд ли можно его охарактеризовать одним каким-то критерием. Поэтому для характеристики финансового состояния предприятия применяются такие критерии, как финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность (прибыльность) и др. (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Показатели финансового состояния

показатели	2009	2010	2011	Норматив
наличие собственных оборотных средств, млн.руб.	-3236	-1 557	-789
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,38	-0,13	-0,04	не менее 0,2
коэффициент текущей ликвидности	2,36	2,13	2,09	не менее 1,5
коэффициент платежеспособности	0,67	0,89	0,96	не менее 1,0
коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,43	0,45	0,38



Из данных таблицы 2.10 видно, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2011 году составил -0,04 (что выше нормы). Это означает, что у КСУП «Путь Ильича» достаточное количество собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Коэффициент текущей ликвидности составил в 2009 году 2,36, в 2010 году - 2,13, в 2011 году - 2,09. Данный коэффициент имеет тенденцию к снижению. В целом состояние КСУП «Путь Ильича» можно охарактеризовать как финансово неустойчивое.

В целях повышения эффективности работы КСУП «Путь Ильича за счет реализации комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на рациональное использование природных финансовых, трудовых и материальных ресурсов, хозяйством была определена стратегия развития, которая направлена на:

- техническое перевооружение производства;

- снижение энергоемкости и материалоемкости производства;

- повышение продуктивности производства;

- привлечение инвестиций для строительства и модернизации;

- увеличение производственного потенциала предприятия;

- повышение рентабельности производства и продаж;

- увеличение конкурентоспособности продукции;

- повышение заработной платы и жизненного уровня работников предприятия, улучшение условий труда и быта, занятых на предприятии и проживающих на территории хозяйства.

3. Анализ внутрихозяйственных подразделений

Производство продукции на предприятиях характеризуется взаимодействием множества людей и механизмов, которые создают организационные единицы. Организационной единицей предприятия является внутрихозяйственный подразделение, среди них выделяют:

подразделения, занимающиеся основным производством (цехи, участки, бригады, фермы);

функциональные подразделения (отделения которые выполняют одну или несколько родственных функций: планово-экономический, бухгалтерский, агрономический, зоотехнический, ветеринарный, инженерный, строительный, отдел кадров);

вспомогательные и обслуживающие подразделения (строительные цеха, заводы по переработке продукции и изготовлению строительных материалов, электростанция, пилорама, автогараж, мастерские, склады и т.д.);

культурно-бытовые подразделения (столовая, баня, детский сад, дом культуры).

Совокупность всех подразделений предприятия, их размеры и территориальное размещение составляют его организационную структуру.

В организационной структуре предприятия выделяют первичные и вторичные внутрихозяйственные подразделения.

Первичные внутрихозяйственные подразделения нельзя разделить на постоянно действующие другие структурные единицы (бригады, фермы, механизированные отряды).

К вторичным подразделений (цеха, отделения, участка) входит несколько первичных.

Состав цехов и служб, реализующих производственный процесс изготовления продукции, формы их взаимосвязей связей положены в основу организационной структуры предприятия. Отделения, цеха, производственные участки, бригады и фермы выступают в сельскохозяйственном предприятии как звенья производства.

При классификации производственных подразделений учитываются состав их трудовых коллективов по профессиям, принципах организации и специализации. Так, подразделения, состоящие только из трактористов-машинистов, обычно называются механизированными бригадами или звеньями. Если в трудовом коллективе нет механизаторов, его относят к подразделениям ручного труда. В современных условиях чаще всего встречаются смешанные подразделения.

В зависимости от периодов и сроков функционирования внутрихозяйственные подразделения бывают постоянные и временные.

Примером постоянных внутрихозяйственных подразделений являются бригады, под которыми понимается коллектив людей, выполняющий работы на основе разделения труда, имеет закрепленные на ряд лет земли и других средств производства. [8, с.120-122]

Рассмотрим структуру предприятия КСУП «Путь Ильича» - рисунок 3.1

Из рисунка 3.1 видно, что на предприятии существует 6 внутрихозяйственных подразделений. Среднегодовая численность работников составляет 14 человека. Главным органов управления на предприятии является директор, он имеет высшее образование, стаж работы на предприятии в должности директора составляет 2 года. Директору подчиняется заместитель директора, он имеет стаж работы на данном предприятии около 3 лет, он имеет высшее образование. Главными органами в структурных подразделениях являются: главный агроном, главный зоотехник, главный экономист, главный бухгалтер, главный ветврач, главный инженер.



Рисунок 3.2 - Подробнее рассмотрим организационную структуру животноводческого подразделения.

Из рисунка 3.2 видно, что данном подразделении имеется 61 работник. Главным специалистом в данном подразделении является главный зоотехник. На предприятии в животноводческом подразделении имеется 2 молочно-товарные фермы и свиноводческая ферма, то соответственно имеется 2 заведующих молочно-товарными фермами и 1 заведующий свиноводческой фермой.