Анализ международного опыта управления проектами и применение его на отечественных предприятиях

ЕРСМ-подрядчик -- это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств).

ЕРСМ-контракт предусматривает общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию и достижение основных технических параметров объекта. ЕРСМ-подход позволяет управлять проектом в целом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют профессионалы.

Задача ЕРСМ - оценивать потребные свойства (возможности, профессионализм, трудовые ресурсы и пр.) выбираемых подрядчиков/поставщиков, правильно распределять работы между ними и зоны ответственности и, далее, координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями.

ЕРС/ЕРСМ - подход в реализации крупных инвестиционных проектов активно входит в практику российских компаний. Одним из наиболее ярких примеров использования подхода является сектор электроэнергетики - дочерние компании РАО «ЕЭС России» уже заключили более 10 ЕРС/ЕРСМ - контрактов на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию более 4000 МВт новых энергомощностей. ЕРС/ЕРСМ - подход активно внедряется и в нефтегазовой сфере, девелопменте, инфраструктурном строительстве.

В начале нового тысячелетия на внутрироссийском рынке работали лишь единичные ЕРС/EPCM-компании, что объяснялось отсутствием в российской экономике большого числа крупных инвестиционных проектов, и как следствие - спроса на ЕРС/ЕРСМ-услуги. Однако последующий рост экономики и связанное с ним начало реализации крупных инвестиционных проектов в области нефте и газодобычи, электро и атомной энергетики, цветной металлургии, горнодобывающей и лесной промышленности, инфраструктурного строительства (дороги, мосты) кардинально изменил ситуацию - на рынке стали появляться новые игроки.

К традиционным, имеющим многолетний опыт в сфере ЕРС/ЕРСМ компаниям, таким, как Технопромэкспорт и Атомстройэкспорт, добавились Группа компаний «Интертехэлектро - Новая генерация», Группа Е4, ряд других компаний. На российский рынок приходят и зарубежные компании - так, энергоблок на Шатурской ГРЭС построит «под ключ» (начиная от проектирования, поставок оборудования и материалов, строительства и заканчивая вводом в эксплуатацию) консорциум американской General Electric и турецкой Gama [20, с. 254].

По оценкам консалтинговой компании «Системы Управления», перспективный объем российского рынка ЕРС/ЕРСМ - услуг измеряется десятками миллиардов долларов и получается путем сложения анонсированных инвестиционных программ крупнейших российских компаний. При этом, масштабный переход от традиционной схемы управления крупными инвестиционными проектами к ЕРС/ЕРСМ - схеме, который состоялся в Западной Европе и США более 20 лет назад, российской промышленности и энергетике только предстоит.

Таким образом, используя мировые стандарты PMI и подход ЕРСМ компания ЗАО «Росинжиниринг», добивается широкого круга признания и занимает почетное место в области управлении проектами. После успешной постройки крупнейшего объекта в Российской Федерации - Олимпийского Комплекса в рамках федеральной целевой программы «Сочи-2014» и отличного проведения Сочинских игр, компания «Росинжиниринг» несомненно, удостаивается признания не только в России, но и за границами территории нашей страны.

Экономика России в последнее время стремительно развивается. Такая тенденция наблюдается во всех сферах жизнедеятельности. И эта заслуга не только правильной политики государства, ведения бизнеса, актуальности Конституционных законов и других актов, трудолюбивых граждан и патриотических настроений, но и также, заслуга таких, только еще набирающих обороты областей, как управления проектами. Несомненно, область управления проектами хорошо закрепилась в Российской практике и я надеюсь, в скором времени наши отечественные компании, смогут побороться за лидирующие позиции с ведущими компаниями Европы и США.

Заключение

В последние годы появилась новая научная сфера, как управление проектами. Она является разделом теории управления социально-экономической системы, изучающая методы, формы, средства и тому подобное. Управление проектами наиболее эффективно и рационально реагирует на изменения. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления.

Сейчас понятие проекта гораздо шире, оно изменялось с 50-ых годов 20 века. Сейчас возглавляет проект проект-менеджер, а не как раньше инженер. Появились новые проекты, касающиеся социальной сферы жизнедеятельности человека, но суть технологий осталась прежней. Сегодня уже и средние предприниматели, и мелкие фирмы, осуществляющие небольшие проекты, все более системно подходят к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектом. Число компаний, специализирующихся на разработке и реализации проектов, существенно возросло. Должность и профессия управляющего проектом (Ргoject Manager) стала одной из престижных. Стало общепризнанным, что управление проектом - прибыльное дело. Применение методов и средств позволяет не только достичь требуемого качества результатов проекта, но и сэкономить деньги, время, ресурсы, снизить риск, повысить надежность.

Кризисное состояние нашей страны и ее экономики во многом является следствием несовершенства и низкого уровня организации и управления во всех сферах деятельности. Между тем реформы в России, происходящие в их рамках, сегодняшние и грядущие широкомасштабные изменения, по существу, являются совокупностью социально-политических, экономических, организационных, научно-технических и прочих проектов. Успешное осуществление этих проектов требует принципиально новых подходов к их подготовке, реализации и управлению.

Эта задача не может быть решена административно-командными методами. Во многих случаях успех может обеспечить управление проектами с его развитым арсеналом подходов, методов и средств. В этом состоит объективная потребность в управлении проектами в России. Эта потребность должна стать осознанной необходимостью, иначе говоря, управление проектами должно найти широкое признание и повсеместное применение.

На российском рынке в сфере строительства спортивно-культурных объектов является компания ЗАО «Росжиринг», которая широко применяет методы управления проектами. Но это крупная компания и поэтому она не видит сложностей в реализации проектов. А если взять начинающий бизнес или мелкое предприятие, которое хотело бы расшириться за счёт инновационных проектов, мы обнаружим проблемы, как в законодательстве, так и малочисленности действительных специалистов в данной области. Так как для успешного управления и реализации проекта нужны хорошие инвестиции для использования новых технологий, чтобы соответствовать мировым тенденциям и обладать конкурентоспособными преимуществами на мировом рынке.

В заключении хотелось бы отметить, что управление проектами находится на стыке различных отраслей знаний и можно сравнить с искусством. Методология управления проектами - это каноны этого искусства.

В практике развитых стран все большее внимание уделяется созданию гибких и адаптивных организационных структур и виртуальных инфраструктур для управления бизнесом и, в частности, для управления проектами. Виртуальная, территориально распределенная структура офиса проекта, базирующаяся на программно-коммуникационных средствах, единой информационной базе, адекватно отвечает идеологии управления проектом.

Проектное финансирование пока не получило в российской практике должного развития. А управление рисками явление, которое появилось в России при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования.

Важно не только выявить потенциальные риски проекта, но и оценить их влияние на результаты, своевременно принять решения о снижении рисков, причем осуществлять управления рисками на всех стадиях реализации проекта и адекватно задокументировать процессы управления рисками проекта для последующего применения этих знаний в дальнейшей практике управления подобными проектами.

Список использованной литературы

1. Балашов А.П. Основы менеджмента : уч. / А.П. Балашов. - М: Вузовский учебник, 2008. - 289 стр.

2. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами / В.П. Баранчеев. - М: Благовест-В, 2008. - 193 с.

3. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. - М: ММИЭИФП, 2006. - 179 с.

4. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. - СПБ: Питер, 2006. - 205 с.

5. Денисова А.В. Как стать мастером проекта / А.В. Денисова // Управление персоналом. - 2005. - № 1-2. - С. 59-62.

6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 2. - С. 25-38.

7. Зарницына К. Управление проектами на предприятии : оценка эффективности / К. Зарницына // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 7. - С. 108-113.

8. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В.В. Ильин. - М : Альфа-Пресс, 2007. - 268 с.

9. Инновационный менеджмент: учебник / К.В. Балдин и др. - М: Академия, 2010. - 368 с.

10. Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами / Л. Калинина // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 9. - С. 73-79.

11. Калинина Л.Ю. Инструментальные средства реализация управления проектами / Л.Ю. Калинина // Качество. Инновации. Образование. - 2008. - № 6. - С. 44-50.

12. Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - Изд 4-е, стер. - Москва: Омега-Л, 2007. - 664 с.

13. Никитенко О.В. Проектное управление в некоммерческих организациях: учеб. пособие / О.В. Никитенко, Е.М. Бортник. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 185 с.

14. Ньюэлл М.В. Управление проектами для профессионалов / М.В. Ньюэлл - Изд. 3-е. - М: КУДИЦ-Образ, 2006. - 416 с.

15. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5. - С. 20-30.

16. Покидченко М.Г. Пути развития экономики России: теория и практика / М.Г. Покидченко, Л.Н. Сперанская, Т.А. Дробывшевская. - М: Инфра-М, 2007. - 312 с.

17. Попов Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М: ИНФРА-М, 2008. - 205 с.

18. Романова М.В. Стратегическое и тактическое управление проектами / М. В. Романова // Маркетинг. - 2005. - № 5. - С. 15-25.

19. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М.В. Романова. - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 253 с.

20. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / под ред. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 338 с.

21. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М: Омега-Л, 2007. - 253 с.

22. Управление проектом: основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. - М: Кнорус, 2006. - 768 с.

23. Чумакова Е. Управление проектами / Е. Чумакова // Управление персоналом. - 2005. - № 22. - С. 19-27.

24. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М: Инфра-М, 2007. - 488 с.

25. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. - М: Инфра-М, 2008. - 715 с.

Размещено на Allbest.ru