Минимальный штат магазина должен состоять из следующих работников:

Таблица 2.9

Штат сотрудников в тыс. руб.

Режим работы магазина с 9 00 до 19 00.

Ассортимент магазина бытовой химии должен включать два вида групп товаров:

· Строительный материалы(инструменты).

· Бытовая химия.

В ассортименте магазина должно быть не менее 200 позиций товара.

Таблица 2.10

Затраты на открытие магазина розничной торговли

Выручка магазина бытовой химии и строительных материалов (инструментов) не зависит от сезона и является стабильной (в декабре и марте возможно небольшой рост выручки)

Согласно проведенного анализа деятельности различных магазинов, выручка магазина и строительных материалов(инструментов) расположенного в хорошо проходимом месте и площадью 80 кв.м. составляет порядка 400 000 руб.

Средняя наценка на бытовую химию составляет 40-60 %, Для расчетов взяли средневзвешенную наценку - 40 %

Таблица 2.11

Общие расходы по содержанию магазина в тыс. руб

Общие расходы на содержание магазина составляют 116 тыс. рублей в месяц.

Таблица 2.12

Расчет прибыльности и рентабельности магазина

Согласно Налогового кодекса Р.Ф. деятельность магазина бытовой химии подпадает под льготный режим налогообложения: ЕНВД 15 %.

Таблица 2.13

Расчет окупаемости магазина

Расчет окупаемости = Капитальные вложения руб. / Чистая прибыль руб.

Заключение

В заключение данной работы хотелось бы отметить, чтобы повысить эффективность развития предприятия, нужна четкая стратегия. Стратегия развития предприятия, прежде всего, необходима в бизнесе и промышленности. Однако и в государственных организациях необходимы подобные изменения.

В XIX веке и в первой половине XX века не возникало сомнений в том, что технологии, существующие в других отраслях, не оказывают на компанию никакого влияния. Сегодня стало ясно, что на компанию и даже на всю отрасль, к которой она относится, основное влияние оказывают технологии, используемые в других отраслях. Все чаще технологии предприятий других отраслей, о которых специалисты данной отрасли имеют самое общее представление, изменяют их продукцию.

Следовательно, сегодня управленец должен понимать, что не существует технологии, которая принадлежала бы только одной отрасли, напротив, все технологии могут иметь значение для любой отрасли.

Кроме того, если компания рассчитывает, что спрос на ее товары или услуги будет развиваться быстрее, чем экономика или численность населения, то ее менеджмент должен ориентироваться на будущее и ее руководству следует организовать активную инновационную деятельность и смело идти на риск.

Управленец на предприятии, относящегося к зрелой индустрии, должен быть нацелен на завоевание ведущих позиций там, где спрос можно удовлетворить по значительно более низкой цене за счет внедрения передовых технологий или достижения более высокого качества. Его руководство должно быть максимально гибким и способным к быстрым изменениям.

В процессе освоения рыночная ниша может превратиться в рынок для местного производства.

Таким образом, с теоретической точки зрения стратегия является центральным понятием в теории стратегического управления.

Стратегия - совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства.

Исторически сложилось разделение стратегического развития на следующие виды: корпоративная (общая для фирмы); деловая (для каждого вида деятельности);

функциональная (в частности, учитывающая направления развития в фирме маркетинга, исследований, управления персоналом и др.).

Таким образом, стратегическое развитие предполагает собой образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения фирмы на достаточно продолжительном интервале времени.

Такой образ, действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), способа (как) и цели (для чего) действия.

Несмотря на определенные отличия в подходах к моделированию стратегического развития, можно отметить, что в любой модели выделяется три стадии данного процесса:

стадия стратегического планирования (разработка стратегии, стратегического анализа и выбора);

стадия стратегической организации или настройки организационной системы в соответствии с выбранной стратегией (внедрение стратегии, реализация стратегии);

стадия стратегического контроля и регулирования (оценка стратегии, мониторинг и оценка исполнения).

В процессе написания работы мы выделили четыре основных типов стратегий:

· Стратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

· Стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

· Стратегии диверсификационного роста - стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

· Стратегии сокращения - стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Вторая глава нашей работы была посвящена изучению деятельности магазина хозяйственных товаров и разработки стратегий ее развития.

Список использованных источников

1. Аветисян М. В., Гайдаренко Л. В., Деева В. А. и др. Менеджмент: учеб. пособие. М.: Юриспруденция, 2012.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского.СПб.: Питер, 1999.

3. Афанасьев В. Научная школа управления: становление, понятия, концепции / В.Афанасьев, А.Райченко // Пробл. теории и практики управл. 2012. N 5. С. 115-121.

4. Бабин В.А. Менеджмент и корпоративное управление: принципиальные различия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 48 (12). С. 28.

5. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и менеджмента. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

6. Башмачникова Е. Методологические подходы к управлению: особенности и сферы применения / Е.Башмачникова, Т.Марченко // Пробл. теории и практики управл. 2011. N 6. С. 8-13.

7. Бек Н. Концепция "быстрых стратегий": опыт Nokia / Н.Бек, А.Жмыхов // Пробл. теории и практики управл. 2014. N 9. С. 51-60.

8. Богачев В. "Ручное" управление как принцип действия новых российских топ-менеджеров // Пробл. теории и практики управл. 2013. N 8. С. 16-25.

9. Вагизова В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика. Казань: Казан. гос. ун-т, 2009. 416 с.

10. Вечканов Г. Планирование как система и метод управления // Экономист. 2012. N 12. С. 3-16.

11. Горетов И.Н. Финансовый механизм в системе управления региональными птицеводческими кластерами: методология и методика: Монограaия / И.Н.Горетов. - Йошкар-Ола: ООО "Стринг", 2010. 270 с.

12. Кац И. О согласовании целей на разных уровнях управления // Экономист. 2012. N 11. С. 17-20.

13. Комаров В.Ф. Проблемы и методы внедрения управленческих инноваций // В.Ф.Комаров, К.П.Корсунь // Регион: экономика и социология. 2011. N 1. С. 248-267.

14. Митрошенков О. Управление идентичностью // Экон. стратегии. 2012. N 3. С. 78-85.

15. Никитина Н. В. Антикризисное финансовое управление промышленным предприятием: теория, методология, практика: монография. Саранск: Изд-во Мордовск. ун-та, 2008. 280 с.

16. Никитина Н. В. Особенности формирования и реализации стратегии региона: механизм устойчивого развития // Вестник ПВГУС. Серия Экономика. № 6 (14). Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2010.

17. Никитина Н. В. Современные тенденции развития менеджмента // Экономика и управление: новые вызовы м перспективы: сб. ст. 2-й международ. науч.-практ. конф. (7-8 ноября 2011 г.). Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2011.

18. Осипова Г. И., Миронова Г. В. Экономика и организация производства: учеб. пособие. М.: МГУП, 2003.

19. Управление социально-экономическим развити-ем России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол.: Д.С.Львов, А.Г.Поршнев; Гос. ун-т упр., Отделение экономики РАН. М.: ЗАО "Изд-во "Экономика", 2002. 702 с.

Размещено на Allbest.ru