Розкрита сутність проекту, розглянуті методи управління проектами, розкрита теоретична сутність управління проектами в Товаристві, розглянуті фази управління проектами, вдосконалено процес планування проектів в Товаристві, вдосконалено процес управління інфраструктурою Товариства, проаналізований стан планування та реалізації проектів в Товаристві, проведена оцінка ефективності управління проектами, проведена оцінка економічної та фінансової ефективності проектів.

У кожному проекті можна виокремити наступні основні фази:

доінвестиційну;

реалізації;

експлуатації.

Одним із важливих питань в управлінні проектами є питання планування потреби в ресурсах.

Планування ресурсів повинно означати визначення того, які ресурси та в якій кількості будуть використані на роботах проекту. Планування ресурсів передбачає здійснення таких етапів:

загальна оцінка потреби у ресурсах та їх розподіл у часі, а саме: грошових коштів, матеріалів, технологічного обладнання, енергетичних ресурсів, трудових ресурсів, машин, механізмів, виробничих площ, обчислювальної техніки тощо;

складання таблиці потреб у ресурсах по роботах проекту;

побудова ресурсної гістограми (побудова стовпчикової діаграми, де по горизонталі вказуються календарні терміни, по вертикалі - щоденна кількість необхідних для виконання усіх робіт ресурсів по кожній професії окремо);

складання таблиці наявних ресурсів;

зіставлення потреби і наявності ресурсів, визначення їх нестачі або надлишків;

визначення постачальників ресурсів по проекту;

оптимізація сумарних графіків потреби в ресурсах;

врахування факторів, які впливають на забезпеченість проекту ресурсами;

формування графіків постачання ресурсів;

за необхідності використання прийомів планування в умовах обмежених ресурсів (якщо ресурс лімітований або його неможливо збільшити, необхідно подовжити тривалість роботи, поки цей ресурс стане доступним) або обмеженого часу (застосовують, коли неможливо подовжити термін виконання проекту, потрібно поновлювати нестачу ресурсів за рахунок додаткового їх придбання;

перепланування календарного плану;

контроль і побудова нових ресурсних планів і гістограм.

Однією з найважливіших і фундаментальних питань в проектному менеджменті є управління вартісною складовою проекту, адже саме ця складова регулює можливості і перспективи проекту.

Із вищезазначених визначень випливають наступні етапи (процеси) управління вартістю проекту:

1-ий етап - це вартісна оцінка - оцінка ймовірної вартості тих ресурсів, які будуть потрібні для виконання робіт, передбачених проектом.

На 2-ому етапі - бюджетуванні проекту - визначається бюджет проекту, тобто розробка плану, який виражається в кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети.

3-ій етап - контроль вартості проекту - виникає через вплив факторів, що обумовлюють відхилення від раніше запланованого бюджету, і спрямований на управління змінами у вартості проекту з метою зниження негативних аспектів і збільшення позитивних наслідків зміни вартості проекту.

Для оптимізації використання фінансових ресурсів та за побажанням ЄБРР, Проект ЗАТ «Газтранзит» розділений на 3 фази:

Перша фаза - будівництво на газопроводі Ананьєв-Тирасполь-Ізмаїл (далі АТІ) компресорної станції (далі КС) «Тарутине», що дозволить збільшити продуктивність газопроводу з 16 до 20 млрд. м?/рік;

Друга фаза - будівництво лупінгів (паралельного існуючому газопроводу АТІ) загальною протяжністю близько 76 км, які мають дозволити збільшити продуктивність газопроводу АТІ до 21,6 млрд. м?/рік;

Третя фаза - будівництво лупінгу протяжністю 30 км від КС «Ананьєв» до точки початку лупінгу км 33 - км 73 та реконструкція КС «Ананьєв».

На сьогоднішній день ЗАТ «Газтранзит» (надалі Товариство) вже реалізував першу та другу фазу, зокрема перша фаза - в 2001 році, а друга - в 2008 році.

Товариство останні роки займається експлуатацією збудованих об'єктів газотранспортної системи та стежить за дотриманням угод по комприміюванню природного газу до Туреччини та країн Балканського регіону. Третя фаза є перспективою для Товариства, але враховуючи всесвітню фінансову кризу та неоднозначні політичні погляди на ситуацію, то реалізація цієї фази поки що точно не визначена у часі.

До управління процесами планування проектів ЗАТ «Газтранзит» відноситься з підвищеною увагою. Адже вдале планування та постійний моніторинг за виконанням поставлених завдань дасть змогу досягнути бажаних результатів.

Мною було запропоновано декілька процесів щодо планування проектів в Товаристві.

Оскільки проекти ЗАТ «Газтранзит» в даний момент знаходяться на стадії експлуатації, тому необхідно зосередити увагу саме на цій стадії.

Інфраструктура ЗАТ «Газтранзит» - це ключовий ресурс Товариства, який забезпечує генерування доходів Товариству. Товариство має як виробничу так і допоміжну інфраструктуру.

Мною було запропоновано вдосконалення процесу управління інфраструктурою.

Таким чином, загальна бюджетна ефективність проекту для ЗАТ «Газтранзит» становить 652,7 млн. дол. США. Це означає, що протягом 25 років бюджет України збагатиться на цю суму. Бюджетна ефективність від АТ «Укргазпром» становитиме 770,39 млн. дол. США. Цей проект є досить вигідним для України.

Отже, вміле використання теоретичних основ управління проектами дає змогу втілювати їх на практиці з високою ефективністю.

проект газ управління євроринок

Список джерел