Разработка системы управления персоналом филиала авиатранспортной организации (на примере авиакомпании "Эмирейтс")
Организационное проектирование системы управления персоналом. Анализ хозяйственной деятельности, организационной структуры и системы управления персоналом представительства авиакомпании "Эмирейтс эрлайн". Разработка единой службы управления персоналом.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.10.2010 |
Размер файла | 1,9 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В нем также определены следующие функции СУП:
Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия персоналом с учетом изменения состава работающих, в связи с изменением производственной программы предприятия.
Расстановка и эффективное использование руководящих работников и специалистов в подразделениях предприятия.
Организация работы квалификационных, аттестационных и конкурсных комиссий для приобретения вторых профессий, повышения квалификации персонала предприятия.
Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия.
Формирование годовых планов отбора и зачисления в резерв перспективных специалистов и активных вновь назначенных руководителей.
Организация теоретического и практического обучения персонала, зачисленного в резерв.
Периодическое проведение оценки успешности обучения с индивидуальной итоговой аттестацией резервиста и готовности занять руководящую должность.
Участие в согласовании Коллективного трудового договора.
Учет количественного состава работников предприятия.
Хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам.
Ведение учета стажа работы персонала предприятия.
Осуществление учета рабочего времени, оформление документов по отпускам за отработанное время в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Подготовка материалов для представления рабочих, специалистов и служащих к поощрениям и награждениям.
Подготовка, совместно с комитетом профсоюза, документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, представление их в органы социального обеспечения.
Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению.
Осуществление учета за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением персоналом правил внутреннего трудового распорядка.
Оформление и учет поощрений за успехи в работе.
Составление всей установленной отчетности по вопросам кадров.
Следует отметить, что эти функции отличаются от функций возложенных на СУП в соответствии с Положением об СУП, что является явным нарушением основных принципов управления, так как регламентирующие документы дают противоречивую информацию. При этом Регламент как бы поясняет руководителям других структурных подразделений функции СУП и задачи, возложенные на него, в то время как сотрудники СУП руководствуются Положением об СУП. Следовательно, возможно возникновение конфликтов на почве разночтения в понимании функциональных обязанностей СУП.
Взаимоотношения работодателей и работников регулируются Коллективным договором, заключаемым на срок 3 года.
Особое внимание в Коллективном договоре уделено охране труда и улучшению условий труда женщин, что обусловлено тем, что около 40 % численности работников предприятия - женщины.
Также большое внимание уделяется вопросу социальной работы с персоналом. Эмирейтс эрлайн имеет собственную базу отдыха. Для работников организовано общественное питание и зоны рекреации. Однако предприятие не предоставляет дополнительное социальное и медицинское страхование своим работникам.
В Эмирейтс эрлайн действует Положение о материальной помощи работникам предприятия.
Материальная помощь оказывается в следующих случаях:
за долголетний и добросовестный труд;
стихийные бедствия, в случае смерти, серьезной болезни, операции;
в случае рождения ребенка;
чрезвычайные обстоятельства;
по поводу юбилейных дат предприятия и работника.
Размер помощи определяется Исполнительной дирекцией Эмирейтс эрлайн.
Материальная помощь оказывается для приобретения ценных подарков в связи с празднованием Дня Победы работникам Эмирейтс эрлайн, а также пенсионерам участникам Великой Отечественной войны, ранее работавшим на предприятии.
Таким образом, руководство Эмирейтс эрлайн заботится о благоприятных условиях труда на предприятии и улучшении быта своих сотрудников.
Работникам Эмирейтс эрлайн запрещено самостоятельно устанавливать программное обеспечение и использовать нелицензионные копии программ. Использование доступа в Интернет и электронной почты в целях самообразования или других целях, не связанных с выполнением рабочих функций, разрешено только во внерабочее время и с согласия непосредственного руководителя.
Сотрудникам управления Эмирейтс эрлайн рекомендуется выбирать деловой стиль одежды, избегать экстравагантности во внешнем облике. Свободный рабочий стиль одежды допускается в пятницу.
Численность сотрудников представительства должна устанавливаться при составлении штатного расписания. Штатное расписание составляется в соответствии с организационной структурой компании. При этом учитываются содержание и объемы работ, квалификация специалистов.
Штатное расписании Эмирейтс эрлайн
Филиал Государственной Коммерческой Корпорации " Эмирейтс Эйрлайн " |
|||||||
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ N_____ |
УТВЕРЖДАЮ |
||||||
на ______________ 2010 года |
Ген. директор |
||||||
Структурное подразделение |
Наименование должности, профессии |
Категория должностей, профессий |
образование |
Кол-во штатных единиц |
Должностные оклады, тыс. руб. |
||
код |
наименование |
||||||
1 |
Городской офис |
Ген. директор Представительства |
руководитель |
в/о |
1 |
200 |
|
Начальник отдела бронирования |
руководитель |
в/о |
1 |
65 |
|||
Финансовый директор |
руководитель |
в/о |
1 |
150 |
|||
Главный бухгалтер |
руководитель |
в/о |
1 |
65 |
|||
Зам глав. бухгалтера |
руководитель |
в/о |
1 |
55 |
|||
Старший бухгалтер |
специалист |
в/о |
1 |
45 |
|||
2 |
Представительство в аэропорту Домодедово |
Директор представительства в аэропорту |
руководитель |
в/о |
1 |
100 |
|
Зам. директора |
руководитель |
в/о |
1 |
80 |
|||
Супервайзеры |
специалист |
в/о |
4 |
55 |
|||
Представители |
Специалист |
в/о |
6 |
45 |
|||
3 |
Грузовой терминал |
Директор |
руководитель |
в/о |
1 |
100 |
|
Зам. директора |
руководитель |
в/о |
1 |
80 |
|||
Супервайзеры |
специалист |
в/о |
4 |
55 |
|||
Представительства |
специалист |
в/о |
11 |
45 |
|||
4 |
Служба по управлению персоналом |
Ведущий менеджер по персоналу |
специалист |
в/о |
1 |
45 |
|
Итого |
36 |
В представительстве на 2010 г. Планируется 36 постоянных сотрудников, с которыми заключены договора. Также есть персонал, с которым заключены договора о взаимном оказании услуг.
Таким образом, в Эмирейтс эрлайн будет осуществляется политика управления персоналом в полном объеме.
Наем персонала в Эмирейтс эрлайн будет производится в строгом соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
При возникновении вакантной должности руководители подразделений подают заявку на подбор персонала СУП, в которой указываются требования к кандидату и кратко описываются рабочие функции.
При подборе персонала, прежде всего, учитывается резерв на выдвижение. Также Эмирейтс эрлайн активно будет использовать внешние источники привлечения персонала: участвует в районных ярмарках вакансий, взаимодействует с биржей труда и службами занятости, проводит анализ и размещает объявления о вакансиях в газетах и на Инетернет-сайтах.
Подбор планируется осуществляеть в основном с помощью биржи труда и служб занятости, а также по рекомендации родственников и знакомых. Перед заключением трудового договора и приемом на работу кандидат обязан пройти обязательное медицинское обследование, включая получение справок из туберкулезного и наркологического диспансеров. Расходы, связанные с медосмотром, оплачивает Эмирейтс эрлайн.
Одновременно с заключением трудового договора проводится инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной и экономической безопасности. При необходимости принимаемый работник составляет подписку о неразглашении коммерческой тайны.
Все работники принимаются в Эмирейтс эрлайн с испытательным сроком в 3 месяца.
Основными источниками при подборе специалистов и руководителей, кроме рекомендаций родственников и знакомых, являются крупнейшие специализированные Интернет-порталы, такие как:
www.job.ru
www.rabota.tu
www.zarplata.ru
www.job-portal.ru
В Коллективном договоре прописан план обучения персонала рабочих специальностей. Также существует план обучения всех сотрудников предприятия правилам охраны труда и техники безопасности, гражданской обороне.
Специалисты, руководители и служащие направляются на тренинги и семинары при возникновении необходимости повышения их квалификации. Однако системы обучения руководителей и специалистов на предприятии не планируется.
С другой стороны, руководство предприятия поощряет самостоятельное обучение работников. Им предоставляются учебные отпуска в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Производственное обучение в течение всего периода производится непосредственно на рабочих местах и проходит под руководством не освобожденного от основной работы квалифицированного работника.
Теоретические занятия и производственное обучение при подготовке новых рабочих непосредственно на производстве путем индивидуального обучения проводятся в пределах рабочего времени, установленного законодательством о труде для работников соответствующих возрастов, профессий и производств.
Срок обучения определяется при заключении трудового договора на обучаемую профессию между предприятием и работником.
Планируется аттестация и переаттестация сотрудников Эмирейтс эрлайн производится в соответствии с установленным графиком аттестации. Руководители структурных подразделений обязаны заранее предоставить в СУП список сотрудников, у которых истек срок аттестации.
Следует отметить, что процедура аттестации и переаттестации персонала разработана для сотрудников рабочих специальностей, а руководители и специалисты проходят аттестацию и переаттестацию лишь на знания правил охраны труда и техники безопасности.
За проведение аттестации ответственна ПДКК. Ее решение оформляется соответствующим протоколом.
Таким образом, обучение кадров в Эмирейтс эрлайн тесно связано с процедурой их аттестации, которая проводится по окончании обучения.
Планирование деловой карьеры в Эмирейтс эрлайн не развито, не разработаны система, процедура и нормирующие документы по этому вопросу.
В Эмирейтс эрлайн планируется резерв на выдвижение, за формирование которого ответственны руководители подразделений и служб. При возникновении вакансий, прежде всего, анализируется список на выдвижение, что дает преимущество сотрудникам предприятия перед другими кандидатами.
Адаптация. Фактически в процессе адаптации работников будут задействованы ведущий менеджер по персоналу, Генеральный директор Представительства, Директор Представительства и непосредственный руководитель. Контроль за выполнением возлагается на ведущего менеджера по персоналу.
Обратной связи с работником, дающей знать об успешности прохождения адаптационного периода, с точки зрения его удовлетворенности работой, нет. Так же не регламентированы иные документы, позволяющие произвести оценку процесса адаптации работника.
Оперограмма фактического выполнения функции адаптации работников представлена в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Оперограмма выполнения функции адаптации персонала
№ п/п |
Наименование операции |
Исполнители |
||||
Ген директор |
Директор представительства |
Ведущий менеджер по персонала |
Линейный руководитель |
|||
1. |
Заключение трудового договора, оформление приема |
|||||
2. |
Инструктаж по охране труда и технике безопасности |
|||||
3. |
Знакомство с непосредственным руководителем |
|||||
4. |
Ознакомление с положением об отделе, должностной инструкцией |
|||||
5. |
Знакомство с коллегами |
|||||
6. |
Решение о прохождении/непрохождении испытательного срока |
|||||
7. |
Оформление увольнения в связи с непрохождением испытательного срока |
Увольнение работников из Эмирейтс эрлайн производится по следующим основаниям:
по инициативе работодателя;
по соглашению сторон;
по инициативе работника (по собственному желанию).
Основанием для увольнения по инициативе работодателя являются дисциплинарные взыскания или несоответствие работника занимаемой должности, подтвержденное соответствующими актами и результатами его работы.
Сокращение численности персонала в Эмирейтс эрлайн не практикуется, так как это невыгодно предприятию. Вместо этого происходит увольнение по соглашению сторон.
При увольнении по собственному желанию работник пишет соответствующее заявление, через две недели издается приказ об его увольнении, включающий обходной лист. В последний день работы увольняющийся сотрудник получает расчет; сдает пропуск; ставит подпись о получении трудовой книжки, ознакомлении с приказом об увольнении.
3.5 Этапы внедрения данного проектного предложения включают
1. Комплектация СУП по персоналу. Кандидаты должны иметь профильное высшее образование по специальности “Управление персоналом”, иметь соответствующий опыт работы в финансово-кредитных учреждениях и отделах кадров.
2. Функциональное разделение труда по управлению персоналом между сотрудниками СУП. Обычно в обязанности руководителя отдела входят общие функции руководства подчиненными и контроля за их деятельностью. Начальник предлагаемого СУП не будет исключением. Но поскольку отдел предполагается укомплектовать всего одним сотрудником (не считая самого начальника), то такой состав отдела предполагает определенное функциональное разделение труда между начальником и его подчиненным.
В обязанности начальника СУП будет входить контроль за исполнением всех функций управления персоналом, а так же:
разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
организация разработки целостной системы управления персоналом с необходимым комплексным обеспечением;
организация планирования, прогнозирования и маркетинга персонала;
организация работ по подбору и отбору кадров;
установление связей со сторонними организациями, предоставляющими услуги по управлению персоналом;
организация проведения аттестации и деловой оценки;
организация работы по развитию персонала, в т.ч. с резервом кадров на выдвижение и повышение квалификации и дополнительное обучение сотрудников;
разработка мер по моральному и материальному стимулированию труда и социально-экономической поддержки сотрудников а/к Эмирейтс эрлайна;
заключение трудовых контрактов.
В функциональные обязанности менеджера по персоналу будет входить:
анализ кадрового потенциала а/к Эмирейтс эрлайна и рынка труда;
определение потребности в персонале и путей ее покрытия;
участие в проведении работы по подбору кадров;
участие в работе с кадровым резервом;
участие в разработке мер по моральному и материальному стимулированию сотрудников а/к Эмирейтс эрлайна;
анализ, коррекция социально-психологического климата в коллективе;
проведение первичного инструктажа вновь нанимаемых сотрудников, психологическая поддержка при их адаптации на новом рабочем месте, введение в должность;
организация соблюдения требования эргономики и условий труда;
контроль за эффективность и рациональным использованием сотрудниками рабочего времени, разработка мер по его лучшему использованию, учет рабочего времени; составление графиков отпусков сотрудников а/к Эмирейтс эрлайна;
ведение личных дел сотрудников, другой кадровой документации, статистики персонала;
разработка нормативно-методической кадровой документации (должностные инструкции, штатные расписания, приказы и т.п.) и др.
В обязанности, как начальника СУП, так и менеджера по персоналу входит оказание методической помощи руководителям структурных подразделений по вопросам управления персоналом.
Поскольку штат а/к Эмирейтс эрлайна небольшой, то создавать штатную единицу психолога а/к Эмирейтс эрлайна было бы нерентабельно. Но в то же время из-за высокострессового характера работы в а/к Эмирейтс эрлайне и необходимости мощной психологической поддержки а/к Эмирейтс эрлайновского персонала услугами профессионального специалиста в области психологии пренебрегать не следует. Поэтому в данном случае наиболее целесообразным будет делать заказы специализированным фирмам на разработку специальных психологических тестов, которые могут быть использованы как один их методов отбора персонала на вакантные должности, так и способом диагностики текущего состояния социально-психологического климата в коллективе а/к Эмирейтс эрлайна.
Как видно из кратко описанного выше функционального разделения труда между начальником и менеджером по персоналу СУП, организацию работ по анализу, диагностике и коррекции социально-психологического климата в коллективе предполагается возложить на менеджера по персоналу, оставив функцию контроля начальнику СУП. В случае же необходимости можно воспользоваться услугами профессионального стороннего психолога, специализирующегося на решении данных вопросов в финансово-кредитной сфере.
3. Проектирование на основе функционального разделения труда по управлению персоналом документов, регламентирующих деятельность СУП и каждого из его сотрудников. Эти документы представлены в Приложениях: Положение “Об СУП” (Приложение ), должностная инструкция начальника СУП (Приложение2) и должностная инструкция менеджера по персоналу СУП (Приложение ), в которых отражены подчиненность, функциональные обязанности, права и ответственность вышеуказанных субъектов управления персоналом.
4. Оснащение СУП необходимыми техническими и программными средствами. Техническое оборудование будет представлено одним дополнительным компьютером, принтером, телефонным и факсимильным аппаратами. В качестве программного обеспечения работы сотрудника СУП можно предложить, во-первых, общеупотребительные офисные программы: Word, Excel, Access, электронная почта, работающие в среде Windows, а также специальные программы, отвечающие функциональным особенностям функционирования СУП. В качестве последних следует отметить компьютерный комплекс “Служба персонала” - уникальную многофункциональную экспертную систему по отбору, оценке и расстановке кадров для а/к Эмирейтс эрлайна, и компьютерный комплекс “Консалтинг персонала” - специализированную многофункциональную экспертную систему для группового анализа состояния персонала, выявления тенденции развития отдельных подразделений и а/к Эмирейтс эрлайна в целом.
Этот комплекс позволяет выполнять компьютерное психофизиологическое обследование и тестирование работников, проводить профориентацию, профотбор, прием на работу, сокращение штатов, аттестацию, получать рекомендации по наиболее эффективному использованию каждого сотрудника в условиях а/к Эмирейтс эрлайна, создавать профили профессий и должностей, оценивать профпригодность работника и его негативные проявления, совместимость “команды” и др. Комплекс состоит из четырех блоков: системы тестирования, системы профориентации, системы архивации и а/к Эмирейтс эрлайна данных.
3.6 Оценка экономической эффективности проекта
Организация работы СУП может дать экономический эффект (экономический результат) в сфере управления за счет таких непроизводственных факторов, как повышение качества осуществления функций управления и улучшение использования управленческого персонала.
3.7 Социально-экономическая эффективность организационного проекта
Расчет показателей экономической эффективности разрабатываемого проекта:
Определим факторы повышающие, экономическую эффективность организации в связи с разработкой мероприятий, целью которых является совершенствование системы адаптации персонала и рассчитаем их стоимостную оценку.
Все мероприятия по разработке и внедрению проекта проводятся силами самой организации. За разработку всех необходимых документов и информирование сотрудников о его внедрении несет ответственность менеджер по работе с персоналом. Время, затраченное на составление и утверждение документов по должностям инспектора СУП, руководителя службы персонала и менеджера по работе с персоналом, а так же на подготовку нормативно-правовой документации составляет 10 дней. Исходя из того, что заработная плата менеджера по работе с персоналом - 35000 руб., трудозатраты на реализацию этой функции составят 21 590 руб. [(21 590 руб./22 кол-во раб. дней/месяц] * 10 дней).
За разработку всех необходимых документов и информирование сотрудников о его внедрении несет ответственность менеджер по работе с персоналом. Время, затраченное на составление и утверждение документов по должностям, руководителя и менеджера по работе с персоналом.
Расходы на оплату труда в месяц:
Генеральный директор 168 000 рублей
Менеджер по персоналу 32 000 рублей
Линейный руководитель 32 000 рублей
Итого 168000+32000+32000=232000 рублей
Сведем все затраты в таблицу:
Таблица 3.5 - Затраты на реализацию проекта
№ |
Наименование операции |
Затраты, руб. в год |
Удельный вес статьи затрат |
|
1 |
Разработка должностных инструкций, документации по созданию СУП |
70000 |
3% |
|
2 |
Увеличение фонда оплаты труда |
232000 |
93% |
|
3 |
Покупка нового оборудования для отдела службы управления персоналом, руб |
90000 |
4% |
|
|
Всего |
248000 |
100% |
Для расчетов стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по созданию службы управления персоналом используем расчет по следующим показателям:
Снижение затрат на осуществление функции по подбору персонала и кадровом делопроизводстве:
,
получаем 168 000- 32000=136 000рублей. Мы экономим в год только на функции по подбору персонала, если говорить о кадровом делопроизводстве, 168 000-32000=136 000 в год. Таким образом, экономия только на подборе и кадровом делопроизводстве составит: 272 000 рублей.
2. Снижение трудоемкости обработки информации.
где, Т- трудоемкость обработки информации ручным способом, чел.-ч. (2,25);
Зм - среднемесячная заработная плата управленческого работника, руб./мес (41666);
Кд - количество рабочих дней в месяце, дн./мес. (22);
Ч - количество рабочих часов в день, ч./дн. (8);
Тм - трудоемкость обработки той же информации на компьютере, чел.-ч./мес. (1,2).
Отсюда: = = 532,66-72 = 460,66 рублей
Получается, что снижение трудоемкости обработки информации приносит Компании 460,66 рублей в месяц, в год соответственно (460,66*12) =5527,94руб. в год.
3. Снижение текучести рабочих кадров.
где, - фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, % (1,5% и 1% соответственно);
Зд - среднедневной заработок одного работника, руб. (38930 руб.);
Чд - количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника (14 ч/дн);
Кс - коэффициент, учитывающий размер единого социального налога (1,26);
Отсюда: = = 12982 руб./день
= 38930*14*1,26*1,07 = 38946
Снижение текучести рабочих кадров после внедрения оргпроекта может принести Компании 12982 рублей в день, соответственно в год эта сумма может составить: 12760*249(рабочих дней в году)= 3232518руб./год.
Расчет ЧДД. (чистый дисконтированный доход)
Как уже писалось выше затраты на оргпроект составили 2480000 рублей. Теперь нам нужна сумма всех показателей экономической эффективности: Р=+++ = 272000+5527,94+460,66 + 3232518= 3510506,6
ЧДД = Р - К =3510506,6 - 2480000 = 3262506,6рублей.
Что показывает очень высокую экономическую эффективность от внедрения данного оргпроекта, т.е. от внедрения лучшей организации адаптации нового работника.
Оценка социальной эффективности проекта совершенствования системы адаптации персонала организации
Оценка эффективности проектов совершенствования управления персоналом требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
более легкая адаптация новых сотрудников, т.к. при подборе будет учитываться соответствие личных особенностей кандидата корпоративной культуре;
не дублирования функций управления персоналом.
К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести:
предотвращение конфликтов, избегание приема на работу конфликтных людей;
избежание неприятной психологической атмосферы в трудовом коллективе вследствие увольнения сотрудников, не адаптировавшихся, не прошедших испытательный срок.
Характеристика социальных результатов:
формирование благоприятного психологического климата в трудовом коллективе.
1. Материально-техническая подготовка к внедрению
Затраты на разработку проекта совершенствования процесса адаптации персонала.
2. Социально-психологическая подготовка к внедрению.
Ознакомление работника СУП с необходимостью внедрения проекта;
Ознакомление с основными этапами проекта, с необходимостью распределения функций;
Организация бесед среди управленческого персонала для разъяснения необходимости внедрения проекта.
3. Система стимулирования работников, занятых в процессе внедрения проекта.
Необходимо использовать материальное и моральное поощрение участников проекта: сделать акцент на необходимости нововведений, что это приведет к повышению показателей (в частности - прибыли), а, следовательно, - повышению заработной платы, также разработать систему премирования за внедрение проекта.
4. График внедрения проекта.
№ |
Мероприятие |
Ответственный исполнитель |
Срок внедрения |
|
1. |
Разработка положения об СУП |
Ген. директор Ведущий менеджер СУП |
2 месяца |
|
2. |
Разработка программы по введению в должность |
СУП |
2 месяца |
|
3. |
Разработка схемы управления персоналом |
СУП |
2 месяца |
|
4. |
Разработка другой проектной документации, связанной с адаптацией и деловой оценкой персонала по итогам адаптационного периода |
СУП |
2 месяца |
|
5. |
Разработка анкеты адаптации сотрудника |
СУП |
2 месяца |
5. Контроль за ходом внедрения проекта возложить на Генерального директора и ведущего менеджера СУП.
Заключение
Итак, службы управления персоналом современных компаний выполняют обширный комплекс работ, связанных с кадровым составом предприятия; служба управления персоналом выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации.
В штате службы управления персоналом должны быть специалисты, способные выполнять все перечисленные функции, в том числе социологи, психологи, экономисты по труду, системные аналитики. В последнее время в службах управления персоналом крупных фирм, корпораций стран с развитым рынком появились новые специалисты по «вербовке» персонала, психологи, проводящие собеседования с претендентами на получение работы, методисты и инструкторы, консультанты по вопросам карьеры, профориентации, организационному планированию; администраторы программ равных условий занятости и т.п.
Особый и достаточно обширный набор требований предъявляется к руководителю службы управления персоналом.
При построении многоролевого профессионального профиля менеджера по персоналу необходимо идентифицировать:
* сохраняющиеся и предвидимые в будущем тенденции (в организации бизнеса, промышленности, рыночной среде, технике и технологии), которые способны существенным образом повлиять на функциональные характеристики деятельности менеджера по персоналу;
* множество ключевых "зон ответственности" менеджера по персоналу;
* наиболее важные задачи и результаты работы с точки зрения самого менеджера по персоналу;
* критерии эффективности его деятельности для каждой ключевой функции;
* конструируемый блок основных способностей и других умений и навыков, необходимых для выполнения каждой ключевой функции и достижения результата деятельности менеджера по персоналу;
* специфичное для деятельности менеджера по персоналу поведение, в котором проявляется его компетентность.
Организационная структура службы управления персоналом определяется как объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом), так и субъективными (отношением к персоналу руководителя организации, его подготовленностью, видением целей организации и ролью, отводимой персоналу).
Объектом исследования в дипломной работе является компания Эмирейтс эрлайн, а точнее ее Московское представительство. Эмирейтс - это быстро развивающаяся международная авиакомпания, имеющая один из самых молодых парков самолетов и уже более 400 наград за лучшие показатели обслуживания во всем мире, и являющаяся одним из двух основных корпораций Эмирейтс Груп. Вторым основным является Dnata, одна из самых больших транспортных организаций на Ближнем Востоке, в которой работают более 8000 сотрудников, оказывающих пассажирские, грузовые и технические услуги многочисленным авиакомпаниям в Международном аэропорту Дубая.
Входе исследования выяснилось, что в Представительстве выполняются практически все функции, связанные с управлением персоналом, но они возложены на фирму Имперкадры,. Это затрудняет создание единой кадровой политики, стратегии работы с персоналом, замедляет процесс принятия решений.
В целом функциональное разделение труда в системе управления персоналом можно охарактеризовать как рациональное. При этом следует отметить, что наибольший объем работ приходится на генерального директора Представительства а/к Эмирейтс Эйрлайн, в то время как фирма Имперкадры практически не принимает участие в выполнении функций по управлению персоналом, а лишь занимается подбором персонала и ведение трудовых книжек сотрудников.
Однако чрезмерное внимание уделяется контролю над выполнением функций, что также повышает временные и трудозатраты.
В Представительстве а/к Эмирейтс Эйрлайн отсутствует системная кадровая политика по отношению к персоналу, но существующие регламенты и Коллективный договор соответствуют современным условиям работы.
В Представительстве а/к Эмирейтс Эйрлайн разработаны и эффективно действуют, благодаря фирме Имперкадры, процедуры приема и увольнения персонала, обучения и аттестации работников рабочих специальностей, система оплаты труда и материального стимулирования.
С другой стороны, в Представительства а/к Эмирейтс Эйрлайн не развиты такие направления управления персоналом, как:
адаптация персонала;
планирование деловой карьеры;
отсутствует отдел кадров
Таким образом, основная кадровая политика Представительства а/к Эмирейтс Эйрлайн была направлена на разработку предложения по совершенствованию процесса управления персоналом путем создания СУП.
Проектируема служба управления персоналом в Представительстве будет выполнять весь комплекс работ, связанных с людьми на производстве, т. е. единство объекта определяет централизацию функций по управлению персоналом.
Список использованной литературы
1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: Баки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
2. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 2009. - 298 с.
4. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. - СПб.: ООО «Валери СПД», 2009.
5. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2002, с. 400.
6. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2007, с. 276.
7. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда. - М.: Высшая школа, 1989.
8. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005.
9. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. / под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
10. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом. - США, №3, 2008.
11. Карпов А.В. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство «Бизнес», 2008 г., 392 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: «Инфра-М», 2009.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.
15. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов/Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.
16. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 2009 -№6.-С 61-67.
17. Наумов А.И., Виханский О.С. Менеджмент. - М.: «Гардарики», 2006.
18. Овсийчук М.Ф., Сидельников Л.Б. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала. - М.: Юрайт, 2009 г. - 180 с.
19. Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2006.
20. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 392 с.
21. Скалозубова Н.А., Штейнман М.Я. Финансовое планирование. - М.: Финансы, 2008. - 413 с.
22. Социология труда / Под ред. Н.И. Дряхлова и др. - М.: Изд-во МГУ, 2003.
23. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: «Питер», 2009.
24. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.
25. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2009 - 193с.
26. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М., 2009.
27. Теория организации и практика управления. - М.: «Высшая школа», 2007.
28. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 2009.
29. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М., Изд-во МГУ, 2007.
30. Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2: пер. с англ. - М.: СП Интерэксперт, 2002.
31. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.1. - М.: СП «Интерэкспорт», 2009.
32. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 307 с.
33. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк и др.
34. Фомин П.А. КИС: Бюджетирование - теория и практика производственно-финансового планирования и анализа. Финансы и кредит, 1/2008.
35. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М : Дело, 2008.
36. Шим Д.К., Сигел Д.Г. “Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство”, Азбука - 2007, с. 496.
37. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007 г. - 544 с.
38. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов/Под общ. ред. П.Г. Грабового. - Смоленск: Изд-во "Смолин Плюс", М.: Изд-во "АСВ", 2009.
39. Сайт «Корпоративный Менеджмент» http://www.cfin.ru.
40. Сайт «Финансовое планирование, бюджетирование и прогнозирование» http://www.Budgeting.ru.
Приложение 1
Договор
ДОГОВОР №261600105
г. Москва « » __________ 2009 г.
Федеральное государственное унитарное предприятие «Главное производственно-коммерческое управление по обслуживанию дипломатического корпуса при Министерстве иностранных дел Российской Федерации», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице директора фирмы «Инпредкадры» ГлавУпДК при МИД России Зверева В.В.., действующего на основании доверенности № 6783-017/дк от 24 июля 2009г., с одной Стороны, и Филиал Государственной коммерческой корпорации «Эмирейтс Эйрлайн» Объединенные Арабские Эмираты, именуемый в дальнейшем «Заказчик», в лице Главы Филиала г-на Георгия Плахова, действующего на основании Доверенности от 03 февраля 2009 года с другой Стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий Договор о нижеследующем.
1. Предмет Договора
1.1. Исполнитель обязуется выполнять услуги, в объеме и на условиях, предусмотренных настоящим Договором, а Заказчик принять и оплатить эти услуги.
2. Права и обязанности Исполнителя
2.1. Запрашивать у Заказчика информацию и документы, необходимые для качественного и полного оказания ему услуг.
2.2. Для оказания услуг Заказчику привлекать третьих лиц, в том числе по агентским договорам, на которых распространяются требования качества и конфиденциальности, требуемые настоящим Договором. Ответственным за действия третьих лиц перед Заказчиком является Исполнитель.
2.3. Отказаться от исполнения обязательств по настоящему Договору, письменно сообщив об этом Заказчику не менее чем за два месяца до даты предполагаемого расторжения Договора и при условии проведения взаиморасчетов с Заказчиком за оказанные услуги на дату расторжения Договора.
2.4. В течение срока действия настоящего договора оказывать Заказчику следующие услуги:
2.4.1. В соответствии с требованиями Заказчика подбирать для него персонал из числа российских граждан на постоянную или временную работу.
2.4.2 Вести кадровое делопроизводство Заказчика, включающее в себя оформление следующих документов:
- Приказ о приеме на работу;
- Личная карточка;
- Приказ о переводе работника на другую работу;
- Приказ о перемене фамилии, имени, отчества;
- Приказ о прекращении действия трудового договора с работником;
- Приказы о поощрении и наложении дисциплинарного взыскания;
- Оформление и ведение трудовых книжек. Выдача дубликатов трудовых книжек. Хранение этих документов в соответствии с требованиями Правил ведения и хранения трудовых книжек;
- Уведомление работнику о необходимости явиться за трудовой книжкой (если он не забрал ее в день увольнения);
- Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них, приходно-расходная книга по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее, книга регистрации трудовых договоров;
Указанные документы подлежат исполнению не позднее трех рабочих дней с момента получения соответствующего запроса Заказчика.
2.4.3. Готовить и оформлять любые иные предусмотренные действующим трудовым законодательством документы, связанные с возникновением, реализацией, изменением и прекращением трудовых отношений между Заказчиком и работниками последнего с оплатой по тарифам Исполнителя.
2.4.4. Передавать проекты кадровых документов после их оформления по электронной почте, хранить копии этих документов в течение срока действия настоящего Договора.
2.4.5. Возвращать трудовые книжки по акту по истечении срока действия настоящего Договора или ранее по письменной просьбе Заказчика. Возврат трудовых книжек осуществляется лицу, предъявившему выданную Заказчиком доверенность на получение.
2.4.6. При предъявлении больничных листов производить их оформление и расчет размера пособий по временной нетрудоспособности российским сотрудникам.
2.4.7. Вести и представлять Заказчику (через его доверенное лицо, по факсу или по электронной почте) расчеты страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в Пенсионном фонде РФ, на обязательное медицинское страхование в ФОМС и страховых взносов в Фонд социального страхования, страхового тарифа от несчастных случаев на производстве, а также налога на доходы российских сотрудников Заказчика (на основании данных, полученных от Заказчика в соответствии с п.3.8,3.17 настоящего Договора) не позднее одного дня перед днем выплаты зарплаты. (Форма предоставления сведений по расчету налогов и страховых взносов, а также расчетных листков по зарплате согласовывается с Заказчиком.)
2.4.8. Составлять и представлять в налоговые органы сведения о доходах физических лиц за год.
2.4.9. Составлять и предоставлять в Пенсионный фонд и Фонд обязательного медицинского страхования отчетность по страховым взносам в соответствии с установленными законодательством формами и сроками, на бумажных носителях или в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи.
2.4.10. Составлять и представлять отчеты в Фонд социального страхования в соответствии с его требованиями.
2.4.11. Составлять и представлять отчеты в Пенсионный фонд по каждому работающему российскому сотруднику Заказчика и сводный отчет в соответствии с требованиями персонифицированного учета.
2.4.12. Вести налоговые карточки по налогу на доходы физических лиц и карточки по начислению страховых взносов на обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование работников Заказчика, в соответствии с требованиями законодательства, с передачей оригиналов Заказчику в конце налогового периода на бумажном носителе или в электронном виде.
2.4.13. Передавать Заказчику копии отчетов с отметкой внебюджетного фонда об их сдаче.
2.4.14. Вести воинский учет военнообязанных российских работников Заказчика.
2.5. Оказывать по письменному запросу Заказчика следующие разовые услуги с оплатой по тарифам Исполнителя:
2.5.1. Оформлять и представлять документы в Пенсионный фонд для первичного получения, обмена и оформления дубликатов страховых свидетельств работников Заказчика в соответствии с требованиями Пенсионного Фонда РФ.
2.5.2. Оформлять документы для получения пенсии российским сотрудникам Заказчика, оформлять и представлять в Пенсионный фонд отчет по персонифицированному учету для назначения пенсии.
2.5.3. Составление и предоставление в налоговую службу Сведения о среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год.
2.5.4 Составлять ежегодную декларацию о доходах иностранного физического лица.
2.5.5. Оказывать Заказчику информационные услуги по вопросам применения российского законодательства в сфере трудовых отношений и стандартов бухгалтерского учета.
2.5.6. Осуществлять регистрацию и перерегистрацию в налоговых органах, органах статистики и внебюджетных фондах, а также снятие с учета и оформление справок для банков во внебюджетных фондах.
2.5.7. Обеспечивать полисами обязательного медицинского страхования иногородних работников Заказчика. При необходимости оказывать содействие в оформление трехстороннего договора.
2.5.8. Оказывать Заказчику консультационные услуги по визовым вопросам, связанным с въездом в Российскую Федерацию иностранцев, а также по вопросам оформления разрешений на работу и других необходимых документов для иностранцев, прибывших в Россию.
2.5.9. Оказывать содействие в оформлении необходимых документов для расчета больничного листа при производственной травме.
2.5.10. Производить расчет частично оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет.
2.5.11. Предоставить Книгу учета трудовых книжек и вкладышей в них, Приходно-расходную книгу по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее, Книгу регистрации трудовых договоров. Стоимость Книг входит в стоимость услуг, предусмотренных п.2.4.2.
2.5.12. Оказывать иные услуги, в соответствии с уставными документами Исполнителя, с оплатой по тарифам Исполнителя.
2.6. Исполнитель размещает информацию о новых услугах на своем официальном сайте www.inpredkadry.ru, либо сообщает Заказчику по факсу или электронной почте.
3. Права и обязанности Заказчика
3.1. Проверять ход и качество работы, выполняемой Исполнителем, не вмешиваясь в его деятельность.
3.2. Отказаться от исполнения обязательств по настоящему Договору, письменно сообщив об этом Исполнителю не менее чем за два месяца до даты предполагаемого расторжения Договора и при условии проведения взаиморасчетов с Исполнителем за оказанные услуги, на дату расторжения Договора.
3.3. Соблюдать действующее в Российской Федерации трудовое, финансовое и налоговое законодательство.
3.4. Оплатить услуги Исполнителя в размере и сроки, предусмотренные настоящим Договором.
3.5. Направлять Исполнителю заявки на оказываемые услуги в письменном виде, по факсу или по электронной почте.
3.6. Письменно информировать Исполнителя о приеме на работу российского работника не позднее двух рабочих дней с момента начала его работы.
3.7. Письменно информировать Исполнителя о дате и причине расторжения трудового договора с российским работником не позднее трех рабочих дней до увольнения работника.
3.8. Ежемесячно, не позднее, чем за пять рабочих дней до выплаты заработной платы, письменно направлять Исполнителю сведения обо всех выплатах, начисленных в пользу работников по всем основаниям, а также обо всех удержаниях, с указанием фамилии, имени, отчества работника (полностью на русском языке). Расшифровывать выплаты по их видам.
3.9. Сообщать Исполнителю фактическую дату выплаты (перечисления) заработной платы российских работников.
3.10. Заверять печатью Заказчика записи об увольнении в трудовых книжках работников, принятых на работу после 01.01.2010 года
3.11. Хранить оригиналы кадровых документов, которые Исполнитель передаст Заказчику.
3.12. Предоставить представителю Исполнителя доверенность для заверения подписью записей о приеме и увольнении в трудовых книжках и уведомлений о необходимости забрать трудовую книжку.
3.13. Для расчета размера пособия по временной нетрудоспособности представлять Исполнителю больничный лист (либо его копию), оформленный медицинским учреждением в установленном порядке, а при несчастном случае на работе - копию сообщения отделению Фонда социального страхования по месту регистрации Заказчика. Сообщение по установленной форме направляется Заказчиком в отделение Фонда в течение суток после несчастного случая.
3.16. Для выполнения Исполнителем своих обязательств по п.п. 2.4.9. - 2.4.12. предоставлять Исполнителю копии платежных поручений, подтверждающих перечисление страховых взносов во внебюджетные фонды, отдельно по каждому фонду и страхового тарифа от несчастных случаев на производстве в течение трех дней после уплаты, но не позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным, а также сообщать всю необходимую информацию о расходовании средств фонда социального страхования за отчетный месяц.
3.17. Для выполнения Исполнителем обязательств по п.п.2.4.7.,2.4.9.,2.4.12 сообщать Исполнителю паспортные данные работников (фамилия, имя, отчество, дата рождения серия, номер паспорта), адрес регистрации (с указанием почтового индекса), номер страхового свидетельства Пенсионного фонда.
3.18. Предоставлять Исполнителю доверенность для выполнения им своих обязательств по п.п.2.4.9. - 2.4.12.
3.19. Заверять подписями и печатью Заказчика подготовленные Исполнителем отчеты.
3.20. При необходимости приобретать у Исполнителя бланки трудовых книжек и вкладышей к ним.
3.21. Направлять Исполнителю информацию по кадровому делопроизводству электронной почтой по адресу: ELovtsova@updk.ru
4. Порядок обмена документами.
4.1. Заказчик передает, а Исполнитель принимает отчеты в течение одного месяца, после сдачи отчетности.
4.2. Ежегодно по описи Исполнитель передает Заказчику отчетные формы, расчеты и другую документацию по итогам деятельности за истекший период.
4.3. При приеме сотрудника на работу Заказчик в течение двух рабочих дней предоставляет Исполнителю:
- письменную заявку на оформление работника;
- копию паспорта или иного документа, удостоверяющего личность;
- трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства;
- копию трудового договора;
- копию страхового свидетельства государственного пенсионного страхования;
- копии документов воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;
- копию документа об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний - при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки.
4.4. После получения указанных в п.4.3. документов Исполнитель оформляет проект приказа о приеме на работу и личную карточку.
4.5. За три рабочих дня до увольнения работника Заказчик направляет Исполнителю письмо с указанием даты и причины увольнения, заявление работника об увольнении по собственному желанию, другие документы, подтверждающие правомочность увольнения.
4.6. При получении документов об увольнении Исполнитель оформляет проект приказа и не позднее дня увольнения подписывает его у Заказчика.
4.7. Оформленные Исполнителем кадровые документы передаются Заказчику по электронной почте.
5. Стоимость услуг Исполнителя, порядок и условия расчетов
5.1. Стоимость услуг Исполнителя, порядок и условия расчетов указаны в Приложении № 1 к настоящему Договору, являющемся его неотъемлемой частью.
5.2. Расчеты по настоящему Договору ведутся в рублях РФ
6. Ответственность сторон
6.1. Исполнитель обязуется вести кадровое делопроизводство Заказчика в объёме, предусмотренном настоящим Договором, соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
6.2. В случае выявления нарушений в ведении кадрового делопроизводства Заказчика со стороны проверяющих органов, повлекших финансовые санкции, ответственность несет Исполнитель. Ответственность Исполнителя не наступает, если эти нарушения произошли по вине Заказчика.
6.3. При нарушении Заказчиком п.3.7 ответственность за задержку трудовой книжки, установленную в судебном порядке, несет Заказчик.
6.4. За не предоставление, не полное или несвоевременное предоставление Заказчиком сведений, предусмотренных п.п. 3.8., 3.16., 3.17. настоящего Договора, Исполнитель не несет ответственности за правильное составление отчетов.
6.5. Исполнитель несет ответственность перед Заказчиком за точность и своевременность составления и представления отчетности, и обязуется возместить Заказчику реальный ущерб, понесенный Заказчиком в результате нарушения Исполнителем своих обязательств.
6.6 Стороны не несут ответственности друг перед другом при наступлении обстоятельств непреодолимой силы. Сторона, оказавшаяся не в состоянии выполнить свои обязательства по настоящему Договору, должна известить об этом другую Сторону.
6.7. Все споры, которые могут возникнуть при выполнении условий настоящего Договора, Стороны будут решать путем переговоров. При не достижении согласия между Сторонами спор будет разрешаться в судебном порядке в соответствии с законодательством Российской Федерации.
7. Срок действия Договора
7.1. Договор заключен на период с «01» января 2010 г. по «31» декабря 2011 г.
7.2. Настоящий Договор может быть продлен на один год, путем заключения дополнительного соглашения.
7.3. В связи с вступлением в действие настоящего Договора, предыдущий Договор № 261600104 от «01» января 2007 г. утрачивает силу.
8. Прочие условия
8.1. Стороны пересматривают положения настоящего Договора в случаи существенного изменения объема, перечня и количества оказываемых услуг.
8.2. Все изменения и дополнения к настоящему Договору оформляются письменным соглашением Сторон, являющимся неотъемлемой частью настоящего Договора.
8.3. Стороны обязуются немедленно информировать друг друга в письменной форме об изменении адресов и других реквизитов Сторон.
8.4. По вопросам, не отраженным в настоящем Договоре, Стороны руководствуются нормами законодательства Российской Федерации.
8.5. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из Сторон.
9. Реквизиты сторон
Исполнитель
ФГУП ГлавУпДК при МИД России, 119034, г.Москва, ул.Пречистенка, д.20.
Филиал ФГУП ГлавУпДК при МИД России фирма «Инпредкадры»,
119034, г.Москва, Курсовой пер., д.9
ИНН 7704010978, КПП 770703001, р/с 40502810100350000001 в ОАО Банк ВТБ, БИК 044525187, к/с 30101810700000000187
Директор фирмы «Инпредкадры» ГлавУпДК при МИД России
Подпись м.п.
Заказчик
Филиал государственной коммерческой корпорации «Эмирейтс Эйрлайн», ОАЭ, ИНН 9909106177, 121002, Россия, Москва, Павелецкая пл., д.2, стр.3
Банк: ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)»
Расчетный счет: 40807810800000100075,
Кор.счет: 30101810400000000351 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка России,
БИК: 044525351
Глава представительства
______________________________________Подпись м.п.
Приложение 2
Положение о службе управления персоналом
Подобные документы
Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.
курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 05.02.2011Аспекты управления персоналом предприятия. Совершенствование системы управления персоналом на примере филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком". Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации. Основные направления кадровой политики.
курсовая работа [94,7 K], добавлен 09.03.2009Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации. Планирование работы с персоналом. Управление деловой карьерой в организации. Анализ системы управления персоналом в ОАО "Примснабконтракт". Создание службы управления персоналом.
дипломная работа [191,0 K], добавлен 23.11.2013Функции и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Учет персонала организации.
реферат [34,4 K], добавлен 05.12.2003Методологии управления персоналом предприятия - принципы и методы построения системы управления персоналом, функции и задачи системы, её организационная структура, виды эффективности. Действующая система управления персоналом и ее совершенствование.
дипломная работа [308,9 K], добавлен 28.06.2008Особенности системы управления персоналом торгового предприятия, показатели его эффективности. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности.
дипломная работа [686,2 K], добавлен 07.12.2012Сущность и цели системы управления персоналом в образовательном учреждении. Методы управления кадрами в организации. Разработка и реализация программы мероприятий совершенствования системы управления персоналом. Организационное нормирование управления.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.04.2014Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характеристика основных методов ее построения. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Терминал".
дипломная работа [560,2 K], добавлен 21.10.2010Функции, задачи и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии на примере на примере ОАО "МПОВТ".
курсовая работа [222,8 K], добавлен 11.03.2015