Разработка системы управления персоналом филиала авиатранспортной организации (на примере авиакомпании "Эмирейтс")
Организационное проектирование системы управления персоналом. Анализ хозяйственной деятельности, организационной структуры и системы управления персоналом представительства авиакомпании "Эмирейтс эрлайн". Разработка единой службы управления персоналом.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.10.2010 |
Размер файла | 1,9 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Общие положения
Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия и возглавляется директором по кадрам и административным вопросам.
Задачи отдела
Основной задачей СУП является своевременное обеспечение предприятия кадрами, требуемых профессий, специальностей и квалификации по обоснованным заявкам структурных подразделений предприятия.
Проводить работу по подбору, отбору, расстановке кадров.
Проводить изучение рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями.
Участвовать в формировании стабильного коллектива и создании кадрового резерва.
Организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.
Организация работы квалификационных, аттестационных и конкурсных комиссий для приобретения вторых профессий, повышения квалификации работников предприятия.
Структура отдела
Структуру и штат отдела утверждает Генеральный директор или корпоративный управляющий предприятия в соответствии со структурой аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.
В состав отдела входят секторы
а) приема, увольнения, учета по работе с рабочими и служащими, руководящими работниками и специалистами
б) по подбору, отбору и расстановке кадров, подготовке и обучению кадров с оформлением необходимой документации и методического материала
в) по формированию кадрового резерва и организации практики для студентов подшефных учебных заведений
г) по подготовке и оформлению пенсионных дел, в том числе карточек пенсионного страхования и полисов обязательного медицинского страхования для работников, проживающих в области
д) по ведению необходимой кадровой документации, справочного материала
Функции
Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих, в связи с изменением производственной деятельности предприятия.
Анализ персонала предприятия по деловым и морально-психологическим качествам с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение руководящих должностей, создания соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалификационного уровня.
Контроль над расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях предприятия.
Подготовка рабочих кадров в части повышения квалификации, освоения вторых профессий.
Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия.
Учет личного состава предприятия.
Хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам.
Осуществление контроля над учетом рабочего времени, оформлением документов по отпускам и отгулам, за отработанное время в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Ведение учета стажа работников предприятия.
Подготовка материалов для представления рабочих, специалистов и служащих к поощрениям и награждениям.
Подготовка, совместно с комитетом профсоюза, документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, представление их в органы социального обеспечения.
Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.
Принятие мер по трудоустройству высвобождающихся рабочих и служащих.
Осуществление контроля над состоянием трудовой дисциплины в подразделения предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.
Составление всей установленной отчетности по вопросам кадров.
Взаимоотношение СУП с другими подразделениями
С цехами, отделами и другими подразделениями предприятия.
Получает: Заявки на рабочих и специалистов; характеристики на работников, представляемых к поощрению и награждению; материалы на нарушителей трудовой дисциплины; графики отпусков работников подразделения.
Представляет: Сведения о нарушителях трудовой и производственной дисциплины; копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменения правил внутреннего трудового распорядка.
С юридическим управлением.
Представляет: Приказы на визирование. Проводит консультации по вопросам кадровой работы.
С комитетом профсоюза и цеховыми комиссиями профсоюза.
Получает: Материалы и предложения, поступившие в ходе обсуждения на рабочих собраниях в цехах, отделах, на производственных участках случаев нарушения правил внутреннего трудового распорядка и дисциплины; предложения по совместной подготовке и проведению рабочих собраний для обсуждения фактов антиобщественных поступков, прогулов и т.п.; сведения о нарушителях общественного порядка; материалы на увольнение за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов, по инвалидности.
С планово-экономическим управлением.
Получает: Штатное расписание на руководителей, специалистов, служащих, рабочих, повременщиков и других категорий работающих, а также все изменения штатного расписания; расчеты потребности рабочей силы по подразделениям, списки вакансий всех категорий кадров.
Представляет: Сведения о списочной численности работников, прогулах, нарушениях общественного порядка, данные о текучести кадров по цехам, о приеме, переводах рабочих, пенсионеров, инвалидов.
С управлением учета и отчетности.
Получает: Справки о зарплате для оформления пенсий по возрасту и инвалидности.
Представляет: Табель учета рабочего времени управленческого персонала и инвалидов, работающих на предприятии; больничные листы для оплаты, проставляя непрерывный стаж работы; сведения о приеме, увольнении, перемещении, очередных отпусках работников предприятия; договора на материально-ответственных лиц.
Права.
Требовать от подразделения предприятия представление исчерпывающих материалов (сведений, планов, отчетов и т.д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию СУП.
Осуществлять связь с другими организациями по вопросам подбора кадров.
Принимать трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, правильности использования специалистов и др.
Указание СУП в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия.
Ответственность.
Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет директор по кадрам и административным вопросам.
Степень ответственности других работников СУП устанавливается должностными инструкциями.
Приложение 3
Должностная инструкция ведущего менеджера по персоналу
1. Общие положения
1.1. Должностная инструкция определяет функциональные обязанности ведущего менеджера по персоналу.
1.2. Ведущий менеджер по персоналу подчиняется непосредственно Директору по кадрам и административным вопросам.
1.3. Ведущий менеджер по персоналу назначается на должность и освобождается от нее Генеральным директором или корпоративным управляющим предприятия с предоставлением документов Директору по кадрам и административным вопросам.
1.4. На должность ведущего менеджера по персоналу назначаются лица с высшим профессиональным образованием и стажем работы не менее 5 лет.
1.5. Ведущий менеджер по персоналу должен владеть:
Законодательством о труде, в том числе правами и обязанностями работников, режимом их работы;
Формами, видами и методами профессионального обучения, методами планирования подготовки повышения квалификации персонала, порядком работы с персоналом, подготовки кадров и повышение квалификации работников;
Порядком избрания (назначения) на должность;
Структурой управления предприятия;
Правилами внутреннего трудового распорядка;
Основами перспективного развития предприятия, его финансово-хозяйственной деятельности;
Организацией работы с документами, составлением документации и ее хранением;
Компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе уметь пользоваться специальными компьютерными программами;
Культурой труда и служебной этикой.
2. Должностные обязанности
2.1. Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификаций.
2.2. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.
2.3. Проводит изучение и анализ должностей и профессионально-квалификационной структуры предприятия, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение.
2.4. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установление и поддержание прямых связей с учебными заведениями.
2.5. Принимает участие в разработке и перспективных планов по труду.
2.6. Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.
2.7. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформление их решений.
2.8. Контролирует своевременное оформление приема, перевода, и увольнения работников, выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдение правил, хранение и заполнение трудовых книжек, подготовку документов для установления льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесение соответствующей информации в банк данных о персонале предприятия.
2.9. Контролирует составление графиков сменности и выходов на работу работников предприятия, графиков очередных отпусков.
2.10. Составляет установленную отчетность.
2.11. Бережет имущество предприятия, не разглашает информацию и сведения, являющиеся коммерческой тайной предприятия.
2.12. Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда.
2.13. Способствует созданию благоприятного делового и морального климата на предприятии.
2.14. Осуществляет контроль над оформлением должностных инструкций по всем структурным подразделениям.
2.15. Осуществляет контроль по ведению записей в трудовых книжках работников предприятия, несет ответственность за их хранение.
2.16. Оформляет командировки персоналу предприятия.
2.17. Оформляет приказы по личному составу о нарушениях трудовой дисциплины и поощрениях.
2.18. Осуществляет работу с биржами труда по подбору рабочих и специалистов.
2.19. Оформляет документы по сокращению штатов.
2.20. Оформляет трудовые соглашения, договоры по оплате за обучение и проделанную работу сторонними специалистами.
2.21. Организует комиссии по проверке знаний и повышению разрядов.
2.22. Оформляет приказы по повышению квалификации рабочих.
2.23. Оформляет документацию и работает с подразделениями по приему на предприятие практикантов и учащихся подшефной школы.
2.24. Выполняет отдельные поручения директора по кадрам и административным вопросам.
3. Права ведущего менеджера по персоналу
3.1. Вносит предложения по совершенствованию работы с кадрами, связанной с предусмотренной данной Должностной инструкцией обязанностями.
3.2. Запрашивает от функциональных отделов и служб необходимые материалы и объяснения, заявки о потребности в кадрах и другие необходимые документы, касающиеся кадровой деятельности.
3.3. Визирует документы управленческой деятельности в рамках своей компетенции.
3.4. Дает распоряжения и указания по кругу вопросов входящих в его функциональные обязанности.
3.5. Требует от работников предоставления документов, необходимых для учета кадрового состава предприятия и предусмотренных действующим трудовым законодательством.
3.6. Вносит предложения администрации предприятия по улучшению работы, относящиеся к функциональным обязанностям ответственного за работу с кадрами и всего предприятия в целом.
4. Ответственность
Ведущий менеджер по персоналу несет ответственность:
4.1. За неисполнение своих функциональных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией.
4.2. За недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушения сроков их исполнения.
4.3. За нарушение приказов, распоряжение Генерального директора, корпоративного управляющего или директора по кадрам и административным вопросам.
4.4. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии.
Подобные документы
Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.
курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 05.02.2011Аспекты управления персоналом предприятия. Совершенствование системы управления персоналом на примере филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком". Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации. Основные направления кадровой политики.
курсовая работа [94,7 K], добавлен 09.03.2009Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации. Планирование работы с персоналом. Управление деловой карьерой в организации. Анализ системы управления персоналом в ОАО "Примснабконтракт". Создание службы управления персоналом.
дипломная работа [191,0 K], добавлен 23.11.2013Функции и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Учет персонала организации.
реферат [34,4 K], добавлен 05.12.2003Методологии управления персоналом предприятия - принципы и методы построения системы управления персоналом, функции и задачи системы, её организационная структура, виды эффективности. Действующая система управления персоналом и ее совершенствование.
дипломная работа [308,9 K], добавлен 28.06.2008Особенности системы управления персоналом торгового предприятия, показатели его эффективности. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности.
дипломная работа [686,2 K], добавлен 07.12.2012Сущность и цели системы управления персоналом в образовательном учреждении. Методы управления кадрами в организации. Разработка и реализация программы мероприятий совершенствования системы управления персоналом. Организационное нормирование управления.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.04.2014Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характеристика основных методов ее построения. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Терминал".
дипломная работа [560,2 K], добавлен 21.10.2010Функции, задачи и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии на примере на примере ОАО "МПОВТ".
курсовая работа [222,8 K], добавлен 11.03.2015