Совершениствование и развитие кадрового потенциала ООО "Уралгазсервис"

Анализ кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис», позволил сделать ряд выводов. Среднегодовая численность персонала ООО «Уралгазсервс» в исследуемом периоде уменьшилась на 22 человека и составила в 2012 году 114 человек. Общая численность персонала уменьшилась за счет сокращения штатных единиц. Большинство руководителей имеет высшее образование, что обусловлено современной тенденцией к получению высшего образования очень многими категориями людей и его относительной доступностью. Это позитивный момент для организации, однако высшее образование накладывает высокий уровень притязаний и амбиций, что может создать трудности при формировании системы мотивации. К 2012 году 8 руководителей имеют выше образование, специалистов 10 с высшее образование. Остальные имеют среднее профессиональное образование. Большая часть работников имеет среднее специальное образование. Произошло коренное обновление кадров за 2012 год. Можно сказать что предприятие помолодело, влияние свежей крови в коллектив. Что очень хорошо для ООО «Уралгазсервис» появятся новые идеи.

Структура персонала по категориям работников относительно стабильна, что достаточно позитивный момент.

При анализе движения персонала 2012 -2011 гг. снижение численности персонала на 14 %,за счет сокращения штатов. Коэффициент текучести составил -16 %. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году. Приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности, и текучести кадров.

Затраты на обучение возросли на 50%, предприятие видит эффективность учебы, в квалифицированных работниках. Ведется работа по подготовке персонала как на рабочем месте так и выездом в главный офис.на предприятии востребованы более квалифицированные работники.

Деятельность предприятия напрямую связана с наличием и эффективностью использования трудовых ресурсов. Из данной таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника уменьшилась за исследуемый период на 9,6 %. На 2012 год среднечасовая выработка уменьшилась 5 %, с вязи с кризисом организации.

В целом можно подвести итог анализа ООО «Уралгазсервис» общество с дальнейшим развитием, рентабельное, перспективное. Ведутся работы по газификации города Кудымкара ООО «Уралгазсервис» монополист на этом рынке услуг, что приведет к прибыльности и развитию газового хозяйства.

Показатели динамики и структуры кадров косвенно указывают на ряд недостатков в системе управления персоналом:

Персонал практически не участвует в распределении прибыли, что может стать демотивирующим фактором.

Снижение производительности труда - показатель неэффективной политики в области управления производительностью, планирования трудовых ресурсов, формирования коллектива, мотивации работников и др.

Расширение штата без системы планирования трудовых ресурсов, которая отсутствует в исследуемой организации, не может привести к должному результату, как следствие мы получили снижение производительности труда. Кроме того, остановка роста численности персонала несет в себе негативный социальный момент, организация не создает рабочие места на рынке труда района.

В организации практически не регламентированы кадровые процессы, весь процесс кадрового документооборота сводится к стандартным процедурам, регламентированным законодательством, отсутствует положение о найме, об оценке персонала.

В качестве рекомендаций были предложены и осуществлены следующие меры: разработала рекомендации по формирования и развитию кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис» предложена модель совершенствование элементов кадрового потенциала. Основываясь на полученных данных рассчитала поток реальных денег от реализации проекта совершенствования кадрового потенциала посредством внедрения. Из представленной таблицы наглядно видно, что уже на восьмом месяце предложенный проект окупится. Данные мероприятия позволят повысить эффективность производительности труда и текучести кадров, формирование резерва на руководящие должности, как следствие удовлетворенность трудом и общую эффективность работы персонала ООО «Уралгазсервис».

Таким образом, все поставленные задачи были решены, цель достигнута.

Список использованных источников и литературы

1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2007.- 102с.

2. Бадаш Х..З. Организация производства на предприятии: Учеб.пособие. Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 2009.- 214с.

3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. М.: ГЕЛАН, 2010.- 213с.

4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2009.- 68с

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2008.- 480с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2010. - 143с.

7. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2009.- 48с.

8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятий: курс лекций. М.: Инфра - М, 2007.- 280 с.

9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005.-205с.

10. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебник для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М,2008.- 107с.

11. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М.: Инфра-М, 2009.- 57с.

12. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2009.- 67с.

13. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2005.- 67с.

14. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2009.- 48с.

15. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2010. - 74с.

16. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2005.- 85с.

17. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2009.- 173с.

18. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 37с.

19. Кибанова А.Я. Правовое обеспечение Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 146с.

20. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,2007.- 65с.

21. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 20048.- 76с.

22. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2004.- 450с.

23. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2010 г., - 350 с.

24. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. - 280с.

25. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.

26. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. М., 2009. - 260с.

27. Пряжников Н.С. и др. Психология труда и человеческого достоинства. М., 2010.- 280 с.

28. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2007.- 28с.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, Москва: Экоперспектива, 2007., 498. с.

30. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2003.-53с.

31. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2010.- 67с.

32. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 78 с.

33. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2007. - 620 с.

34. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2008 г. - 405 с.

35. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2008.- 406 с.

36. Удальцова М. В. Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. - Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2001. - 200

37. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2004. - 120 с.

38. Яновская Ю.М. Разработка и реализация индивидуального плана развития карьеры сотрудника. // Справочник по управлению персоналом. 2004. №5. - 230с.

Размещено на Allbest.ru