Обґрунтування ефективних сфер застосування основних типів організаційних структур управління

Оцінка результатів інтенсифікації включає таку систему розрахунків:

а) визначення динаміки показників інтенсифікації;

б) визначення співвідношення приросту використання виробничих ресурсів в розрахунку на 1% приросту обсягу виробництва;

в) розрахунок частки впливу зміни показників інтенсифікації на приріст обсягу виробництва;

г) розрахунок відносної економії (перерозходу) виробничих ресурсів;

д) комплексна оцінка всебічної інтенсифікації виробництва.

Для оцінки інтенсифікації виробництва можна використати наступну аналітичну табл.1.

В звітному році в порівнянні з минулим продуктивність праці склала 81%, зарплатовіддача - 75%, матеріаловіддача - 75%, фондовіддача основних виробничих фондів - 66%, оборотність засобів - 50%, амортизацієвіддача - 60%. За даними показників інтенсифікації визначають її економічний результат (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Характеристика показників інтенсифікації виробництва

У звітному році відбулося зменшення обсягу виробництва на 35%. Необхідно розрахувати темпи зниження рівня використання всіх ресурсів. Для цього необхідно визначити темп відхилення та приріст (-) / спад (+) ресурсів на 1% спаду продукції (табл.3.2). Темп відхилення розраховується по формулі:

Т_ПВП= - 10/35= - 0,28;

Таблиця3.2

Темп відхилення ресурсів (+/-) на 1 % спаду продукції

Т_ПВП= -21/35 = - 0,6

Т_ФОП= -14/35 = - 0,4;

Т_ОВФ= -3/35 = - 0,08;

Т_АМ= + 9/35= + 0,26;

Т_МЗ= - 13/35 = - 0,37;

Т_ОЗ= + 28/35= + 0,8.

Дані таблиці свідчать, що темпи зниження рівня використання всіх ресурсів повільніші, ніж темпи зменшення обсягів виробництва: зменшення на 1% спаду продукції привело до зниження промислово-виробничого персоналу на 60%, оплати праці на 40%, матеріальних витрат на 37%, основних виробничих фондів на 8%. Також спостерігається зростання деяких видів ресурсів на 1% спаду виробництва: амортизація зросла на 26%, оборотні засоби на 80%. Дані таблиці свідчать про нераціональне використання всіх видів ресурсів підприємства, що призвело до великої суми перевитрат.

Для подальшої оцінки використання ресурсів і підтвердження зробленого висновку проведемо розрахунок частки впливу інтенсивності і екстенсивності на спад об'ємів виробництва.

В статистиці для кількісної оцінки ролі окремих факторів використовують індексний метод. Вплив кількісних факторів визначається діленням темпу росту на результативний показник і множенням на 100 %.

Необхідно провести зведений аналіз показників інтенсифікації.

З проведених розрахунків (табл. 3.3) можна спостерігати, що більший вплив на зменшення обсягів виробництва здійснюють екстенсивні фактори. Використання таких ресурсів як амортизація і оборотні засоби є повністю екстенсивне.

Таблиця 3.3

Кількісна оцінка частки впливу інтенсивності і екстенсивності на спад об'ємів виробництва

Нераціональне використання всіх видів ресурсів підтверджуються розрахунком відносного перерозподілу ресурсів (табл. 3.4). Він розраховується наступним чином: від часткового показника звітного року мінусується базовий частковий показник, скоригований на коефіцієнт росту обсягу виробництва.

Найбільший перерозхід відбувся по таких видах як основні виробничі фонди (на 87362,5 тис. грн.) та оборотні засоби (на 12962 тис. грн.). Це свідчить про погіршення використання майна на підприємстві.

Таблиця 3.4

Кількісна оцінка відносної перевитрати ресурсів (тис. грн.)

Сукупні перевитрати визначаються як сума перевитрат основних видів ресурсів, таких як матеріальних затрат, оплати праці, основних виробничих фондів, оборотних засобів, та розраховується за формулою:

? = МЗ + ОП + ОВФ + ОЗ;

? = 3441+616,2+87362,5+12962 = 104381,7 тис. грн.

Сукупні відносні перевитрати складають 104381,7 тис. грн.

Для комплексної оцінки усесторонньої інтенсифікації проведемо розрахунки на сукупні ресурси. Однозначну оцінку всесторонньої інтенсифікації можна отримати з допомогою зведення різних показників в єдиний інтегральний показник, або з допомогою узагальнюючого показника, який вбирає в себе якісні характеристики часткових показників.

Для розрахунку динаміки сукупних затрат просумуємо затрати по всіх ресурсах:

Минулий рік - 15360+2832+267750+20320=306262 (тис. грн.);

Звітний рік - 13425+2457+261400+26170=303452 (тис. грн.).

Динаміка сукупних затрат визначається як відношення затрат звітного року до базового: 303452/306262=0,991=99,1%

Співставленням динаміки продукції і динаміки сукупних ресурсів визначається динаміка якісних показників: 0,65/0,991=0,66.

Дані свідчать, що якісне використання ресурсів погіршилося на 34%.

Приріст сукупних ресурсів на 1% спаду обсягів виробництва дорівнює 1,2/35(Т_{продукції}) = 0,034, що свідчить про нераціональне використання ресурсів.

Відповідно частка екстенсивних факторів на 100% спаду продукції дорівнює 3,4%, а інтенсивних факторів - 96,6%.

З проведених розрахунків можна зробити висновок, що на підприємстві спостерігається погіршення інтенсифікації виробництва, а це свідчить про нераціональне і неефективне використання технологій на підприємстві, погану організацію праці та нераціональне використання сировинних ресурсів і т.п.( табл. 3.5).

Узагальнюючим показником усесторонньої інтенсифікації для умов підприємств виступає рівень загальної рентабельності як відношення балансового прибутку (БП) до основних виробничих фондів (ОВФ) та нормованих оборотних засобів

(НОЗ). Р=БП/(ОВФ + НОЗ)

За даними бухгалтерської звітності балансовий прибуток за минулий рік склав 4355 тис. грн (Р₀), за звітний рік - 2110 тис. грн (Р₁).

Визначимо рівень загальної рентабельності підприємства за минулий і звітній роки:

Р₀ = 4355 / (267750 + 20320 ) = 0,015;

Р₁ = 2110 / (261400 + 26170) = 0,0073.

Таблиця 3.5

Зведений аналіз показників інтенсифікації

Розрахуємо темп зниження загальної рентабельності:

T_{заг. рент.} = Р_1/ Р₀ *100 % = 0,0073/0,015*100% = 49%.

Як бачимо з розрахунків на кінець звітного року рентабельність підприємства зменшилась на 49%.

Висновки: за звітній період становище підприємства різко погіршилося. На підприємстві знизився обсяг виробництва продукції, знизились рівень якісних показників використання ресурсів та рентабельність.

Все це призвело до погіршення фінансового стану підприємства, що змушує керівництво фірми шукати шляхи виходу з кризисного стану.

Висновки

Організаційна структура управління (ОСУ) - це сукупність управлінських ланок (посад суб'єктів управління) органу або організації та їх стійких зв'язків субординації, що забезпечують процес управління. [2]

Структура організаційно регламентує виконання управлінських функцій, виконує роль мережі каналів, якими рухаються потоки інформації, що необхідна для забезпечення комунікативності між керівниками і підлеглими, між працівниками, що знаходяться на одному ієрархічному рівні. [11]

Однією з найефективніших форм організації господарської діяльності є мережеві організації. Вони мають ряд особливостей та переваг над звичайними організаційними. Важливою перевагою мережевих організацій є добровільне об'єднання на договірних умовах. [7]

У процесі дослідження було виконано наступні завдання:

- визначили взаємозв'язок організаційної структури та продуктивності праці робітників;

- розглянули загальну характеристику управління та діяльность АФ «Злагода»;

- проаналізували ефективність діяльності АФ «Злагода»;

Організаційні структури управління можна розподілити на два типи: механістичні та органічні. Механістичні характеризуються наявністю жорсткого ієрархічного розподілу влади, формалізацією правил та процедур, централізованим прийняттям рішень, а органічні структури управління характеризуються слабким використанням формальних правил та процедур, децентралізацією повноважень та участю працівників у прийнятті рішень, гнучкістю структури управління та незначною кількістю рівнів ієрархії управління, що дають змогу підприємству швидко адаптуватись до змін зовнішнього середовища. [6]

Організаційна структура СТОВ «А.Ф. Злагода» побудована методом поділу за функціями. Це означає, що для таких функцій, як постачання, виробництво, маркетинг, фінансова, кадрова та ін., є своя управлінська одиниця. Кожна така одиниця централізовано виконує свої функції на рівні всього підприємства, включно з внутрішніми підрозділами.

Структура системи управління підприємством набуває ієрархічної форми. В кожній посадові інструкції визначено функції, обов'язки, права і відповідальність працівника, що займає певну посаду.

Оцінка ефективності є важливим елементом розробки проектних і планових рішень, що дозволяють визначити рівень прогресивності діючої структури, розроблювальних проектів або планових заходів, і проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанта структури або способу її вдосконалювання. Ефективність організаційної структури повинна оцінюватися на стадії проектування, в аналізі структур управління діючих організацій для планування і здійснення заходів з удосконалювання управління. [5]

Отже, для успішної та ефективної діяльності підприємства, однією з найважливіших умов є вибір правильної організаційної структури управління.

Список використаної літератури

1. Менеджмент підприємницької діяльності [Електронний ресурс]

2. Поняття організаційної структури [Електронний ресурс]

3. Поняття і принципи побудови управлінських структур діяльності [Електронний ресурс]

4. Організаційні відносини в системі менеджменту [Електронний ресурс]

5. Оцінка ефективності організаційних проектів [Електронний ресурс]

6. Типи організаційних структур. Стратегія організаційних змін [Електронний ресурс]

7. Мережеві структури як сучасна форма організації економічної діяльності [Електронний ресурс]

8. Формування організаційної структури управління

9. Загальна характеристика організації [Електронний ресурс]

10. Лінійний тип організаційної структури управління підприємством [Електронний ресурс]

11. Організаційні структури управління підприємством [Електронний ресурс]

12. Переваги і недоліки проектно-цільових організаційних структур [Електронний ресурс]

13. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995.

14. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3, 5.

Размещено на Allbest.ru