Организация труда персонала в Стрелково охотничий клуб "Сталинград"

1. разработка хорошей теории,

2. разработка стратегии и техники, также средств для действенного управления персоналом,

3. безупречное конструирование теории для практики.

Второстепенные функции заключаются в:

1. глубочайшем анализе и осмыслении ориентации работников ввиду экономической и социальной эффективности,

2. рационализация,

3. стимулы для мотивации управляющих к улучшению и увеличению эффективности производства, как методом менеджмента персонала, так и внедрением новых технологий, стиля и т.д.

Глава 2. Организация труда персонала в стрелково охотничьем клубе «Сталинград»

2.1 Описание структуры и характеристика Стрелково Охотничий клуб «Сталинград»

В настоящей работе рассматривается организация Стрелково охотничьего клуб «Сталинград. На данный момент это единственный стрелковый клуб в городе Волгограде .

Стрелково-охотничий стенд Волгоградского областного охотничьего общества был введен в эксплуатацию в 1961 году Северо-Западнее Мамаева Кургана на территории в 3,4 га.

В то время не было ни забора, ни света. Был только домик и сарай. Метательные машинки были ручные - однозарядные. Мишени (тарелки) были в начале самодельными (изготавливались вручную в сарае), а потом их выпуск был налажен на Волгоградском алюминиевом заводе.

Вначале было два круглых стенда. Несмотря на примитивность стрелковых площадок и строений - стрелково-охотничий стенд пользовался огромной популярностью и большим уважением среди спортсменов-стрелков на всей территории Советского Союза.

Многие спортсмены данного клуба добивались выдающихся достижений на различных соревнованиях по стендовой стрельбе Всесоюзного масштаба.

С 1993 года деятельность стрелково-охотничьего стенда прервалась почти на десять лет.

В 2002 году началось возрождение легендарного стрелкового комплекса на старом месте, но в значительно расширенных границах - более 8,5 га.

Спортивно-охотничий клуб «Сталинград», создан 14 сентября 2005 года.

Основной целью создания данного предприятия является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Для достижения поставленных перед Обществом целей, оно, в установленном действующим законодательством РФ порядке, осуществляет ниже перечисленные виды деятельности:

1. выполнение торгово-закупочных, торговых, посреднических, бартерных и иных операций

2. осуществление культурно-развлекательных программ, организация и проведение презентаций, соревнований, конкурсов;

3. обучение;

Доход клуба достаточно велик т.к. спортинг является дорогим видам спорта. Затраты идут на патроны, мишени, специализированную одежду, наушники и очки. Так же посетителю предоставляется стендовое ружье стоимость которого от 300тыс.р.

Стрельба это не единственный заработок охотничьего стрелкового клуба «Сталинград». Ресторан на территории клуба часто сдается в аренду для проведения свадеб,банкетов и прочих торжеств. Свежий воздух и пейзажи манят людей своей красотой.

Стендовая стрельба не является популярным видом спорта, поэтому клиентов все время приходится привлекать. На территории клуба «Сталинград» часто проходят мероприятия.

В 2008 году стрелковый клуб предоставил территорию для проведения масштабной презентации новинки из серии автомобилей Audi. Посетители могли не только протестировать автомобили ,но и произвести пару бесплатных выстрелов из ружья. После презентации клиентура стрелкового клуба повысилась, тем самым доход клуба возрос.

В 2012 году на стенде прошли соревнования совместно с оружейным салоном «Артемида». Разыгрывалось высококлассное ружье. Параллельно соревнованиям проходила и презентация оружий. Посетить мероприятие могли любые желающие. Данная акция помогла привлечь новых желающих заниматься стендовой стрельбой.

С каждым годом организация увеличивает свой оборот, пополняя список клиентов.

Клуб имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке и имеет право от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском суде.

В клубе обеспечен высокий уровень комфортности за счет оборудования его удобной мебелью, современной техникой, высококлассным оружием и создания надлежащего интерьера .Наличием зеленой зоны, где можно отдохнуть на свежем воздухе после тяжелого дня, наличием ресторана с доступными ценами и обширным меню на любой вкус. Так же на территории клуба «Сталинград» имеется вольер с собаками породы Лайки.

Организационная структура данной организации является линейно-функциональной, основанной на разделении функций между структурными подразделениями и специалистами с подчинением им всех нижестоящих подразделений.

Исполнительный директор занимается вопросами непосредственной организации оказания услуг, бухгалтер - финансами, инструктор-инструктажем и обучением, судья-судейством.

Персонал организации формируется путем согласования интересов организации и персонала. С точки зрения организации формирование персонала должно способствовать достижению целей развития организации при удовлетворении потребностей работников.

Поэтому процесс формирования персонала организации должен быть интегрирован в общий процесс планирования ее текущей и перспективной деятельности. Формирование персонала организации требует решения следующих ключевых вопросов:

1. какие работы необходимо выполнять в организации для достижения ее целей;

2. какая качественная и количественная потребность в персонале необходима в конкретном рабочем периоде;

3. какие источники и пути привлечения персонала использовать;

4. какой персонал и в каком количестве необходимо высвободить из организации;

5. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Таким образом, формирование персонала организации состоит из комплексных функций управления:

1. анализ и состояние рынка труда организации;

2. подбор, отбор и наем персонала организации;

3. высвобождение персонала организации.

Анализ движения кадров рассмотрим в таблице 1

Таблица 1

Анализ движения кадров

Показатели	Период	Отклонения
	2013	2014	2015	2013/2014	2014/2015
				Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Численность рабочих на начало периода	13	15	17	2	1,15	2	1,13
Численность рабочих на конец периода	13	16	18	3	1,23	2	1 ,12
Коэффициент оборота приема	0	0,06	0,05	0,06	-	-0,01	0,8
Коэффициент оборота по увольнению	0	0	0	0	0	0	0
Коэффициент текучести кадров	0	0	0	0	0	0	0
Среднесписочная численность	13	15,3	17,03	-	-	-	-

Исходя из данных таблицы делаем вывод, что за период с 2013 года по 2015 год включительно ,из охотничьего стрелкового клуба «Сталинград» не был уволен ни один работник,так же не было ни одного работника ,который уволился бы по собственному желанию. Данные показатели говорят о том, что в организации созданы качественные условия труда.

2.2 Анализ организации труда

Трудовые отношения в клубе «Сталинград» оформляются приказом о приеме на работу, заключением трудового договора и внесением записи в трудовую книжку. Содержание приказа объявляется работнику в течение трех дней с момента подписания договора, а также выдается второй экземпляр, а по требованию - копия приказа о приеме, заверенная руководителем.

Далее на основании приказа о приеме на работу открывается личная карточка работника. На основании личной карточки бухгалтер заполняет лицевой счет, который составляется для отражения сведений о заработной плате за прошлые периоды. В него заносятся записи обо всех видах начислений и удержаний из заработной платы на основании первичных документов по учету выработки и выполненных работ, отработанного времени и документов на различные виды выплат. Исходя из лицевого счета вычисляется средний заработок, необходимый для проведения начислений при оплате отпуска, по больничным листкам и т. д. Каждый год на каждого работника открывается новый лицевой счет.

В клубе действует повременно-премиальная система оплаты труда для всех сотрудников. Размер оклада определяется директором организации и устанавливается в зависимости от:

1.уровня квалификации сотрудника, определяемого директором организации;

2.спроса на специалистов данного профиля и уровня квалификации на рынке труда.

Система оплаты труда зафиксирована в положениях об оплате труда, о стимулирующих и компенсационных выплатах, о премировании работников.

Помимо непосредственной оплаты, важным элементом мотивации и стимулирования трудовой деятельности является система премирования, которая предусматривает премий по результатам деятельности.

Премия выплачивается в целях усиления стимулирования материальной заинтересованности сотрудников, достижения ими лучших конечных результатов деятельности, повышения результативности их работы, расширения клиентской базы организации, увеличения количества и качества оказанных услуг, улучшения качества работы, создания условий для проявления индивидуальной активности каждого сотрудника в течение месяца.

Заслуживают ли работники премиальных поощрений? Безусловно! Персонал организации выполняет свою работу на высшем уровне. По словам инструктора охотничьего стрелкового клуба «Сталинград» его работа для него является и его хобби,в каждого своего ученика он вкладывает душу и массу стараний. Каждому посетителю он пытается показать все красоты данного вида спорта. Редки случаи, когда однажды взявшись за ружье на стенде человек не вернулся на него вновь.

Заключение

Организация труда - это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

Проблема организации труда являлась и является предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций, фирм.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Значение организации труда и в том, что она:

1. Обеспечивает экономию рабочего времени, экономию затрат труда, иначе - рост производительности и эффективности труда; способствует рациональному использованию рабочей силы и снижению удельных затрат на нее;

2. Позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, повышать качественные показатели труда.

3. Все это позволяет снижать издержки производства, повышать рентабельность, прибыльность, конкурентоспособность предприятия.

Социальное значение организации труда состоит в:

1. обеспечении благоприятных условий труда;

2. снижении тяжести и напряженности труда;

3. оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы;

4. сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособности человека;

5. увеличении периода его трудоспособности.

Организация труда дает возможность повышать содержательность труда за счет:

1. преодоления монотонности, однообразности труда;

2. увеличения разнообразия выполняемых операций;

3. перемены труда, насыщения его творческими элементами.

Важный аспект социального значения организации труда - содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работников, рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Говоря конкретно о Стрелково охотничьем клубе «Сталинград», стоит отметить, что труд персонал в настоящее время организован достаточно хорошо.

Список используемой литературы

1. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие. Стандарт третьего поколения./ А. И Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина - СПб. : Питер, 2012.

2. Егоршин А.П., Зайцев Б.К. Организация труда персонала. Учебник. - М.: Инфра-М, 2007.

3. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации. Учебник. - М.: Инфра-М, 2006.

4. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005.

5. Научная электронная библиотека: http: //elibrary.ru/

6. Сайт журнала управление персоналом: www.top-personal.ru/

7. Сайт Стрелково охотничьего клуба «Сталинград»: http://www.sok-stalingrad.ru/

Размещено на Allbest.ru