Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом

Также уделено внимание управлению человеческими ресурсами как фактором минимизации банковских рисков - для этого в системе управления людскими ресурсами разрабатывается целый комплекс мер и методов, позволяющий свести к минимуму риски. К таким методам относятся - опросные листы, структурные диаграммы, прямые инспекции. Способность руководителей интегрировать специалистов в культуру собственного банка, «пропитать» их его традициями важна не меньше, чем профессиональный уровень и финансовая результативность на рабочем месте.

Также начали более часто проводиться корпоративные развлекательные мероприятия типа праздничных вечеринок или выездов на природу, что позволяет избежать банальности и скуки, отвлечься от рабочих мыслей, и более близко пообщаться с коллегами внерабочей обстановке. Насколько успешными, активными, лояльными и заинтересованными в работе будут сотрудники, во многом зависит от руководителей.

Заключение

В современной России важную роль играет финансово-банковская сфера деятельности. От её эффективного функционирования зависит прогресс экономики. Нормальное функционирование и перспективное развитие банка «БНП ПАРИБА» ЗАО во многом определяется уровнем профессионализма и компетентности сотрудников, которые в нем работают. Поэтому особый интерес представляет создание определенной системности в работе с банковским персоналом. Очевидно, что технология управления персоналом, перечень приемов, применяемых в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО для получения наибольшего эффекта в оптимальные сроки и с наименьшими затратами, всегда вызывали и будут вызывать большой интерес среди высшего руководства банка.

В выпускной квалификационной работе были рассмотрены цели, функции и методы построения системы управления персоналом; определены требования к функционированию системы управления персоналом в современном банке; разработаны рекомендации по повышению эффективности функционирования системы управления персоналом, проанализирован прогноз эффективности разработанных рекомендаций. Была предложена классификация кадровых рисков, методы и способы их минимизации. Предложено ввести некоторые показатели оценки результатов социального развития банка «БНП ПАРИБА» ЗАО. На основе условных данных банка «БНП ПАРИБА» ЗАО произведена оценка экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом.

В управлении персоналом в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО можно выделить следующие основные принципы, опирающиеся на реальный опыт и учитывающие современные подходы к кадровой политике:

- основным объектом и субъектом управления является человек во всем многообразии своих потребностей, способностей и возможностей;

- работники есть ресурс, который необходимо максимизировать (максимизация их творческих способностей, мотивации и человеческих отношений);

- каждый работник вносит свой вклад в достижение общей стратегической задачи банка «БНП ПАРИБА» ЗАО и имеет полное право на учет и реализацию своих потребностей, способностей и возможностей;

- персонал (рассматриваемый как человеческие ресурсы, способные профессионально решать стратегические задачи) является основным фактором конкурентоспособности и экономического роста банка «БНП ПАРИБА» ЗАО.

В банке «БНП ПАРИБА» ЗАО происходит интенсивный взаимообмен идеями, лучшими разработками, перспективными проектами. Внутри системы ведется постоянный обмен идеями, высокопрофессиональными сотрудниками, внедряющими новые разработки. Это позволяет постоянно повышать общий уровень деятельности банка «БНП ПАРИБА» ЗАО.

Все сотрудники управления должны понимать, что для удержания и дальнейшего укрепления позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения необходимо обеспечить надлежащее условие для обслуживания клиентов. Для укрепления положительного имиджа банка «БНП ПАРИБА» ЗАО разработаны и внедряются специальные программы подготовки и переподготовки сотрудников, организуется система психологического мониторинга для оценки уровня восприятия банка «БНП ПАРИБА» ЗАО, его статуса и прогноза возможных критических и конфликтных ситуаций.

Постоянно действующая система переподготовки и повышения квалификации диктуется необходимостью, ведь законодательные документы обновляются и обо всех изменениях сотрудники отдела должны знать в полном объеме. Необходимо также учитывать и следующее обстоятельство: защита интересов клиентов и собственных интересов банка «БНП ПАРИБА» ЗАО, а также потребность в отчетливом представлении возможностей оптимизации и минимизации налогообложения требуют уже не просто повышения уровня знаний, но и расширения экономического и юридического кругозора всех сотрудников.

В банке «БНП ПАРИБА» ЗАО разрабатывается новая система материального стимулирования, которая направлена на повышение уровня доходов банка и соответственно на повышение доходов работников банка. На основе предложенных нами рекомендаций банк «БНП ПАРИБА» ЗАО также стал экспериментировать с организацией труда для того, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей работников - заинтересованности, самоутверждения и развития личности. Банк «БНП ПАРИБА» ЗАО одобрил предложение по разработке кодекса профессионального поведения и служебной этики и уже приступил к его разработке. Кодекс корпоративного поведения и служебной этики является документом, определяющим основные принципы, правила и стандарты, используемые в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО. Также уделено внимание управлению человеческими ресурсами как фактором минимизации банковских рисков - для этого в системе управления людскими ресурсами разрабатывается целый комплекс мер и методов, позволяющий свести к минимуму риски.

Банку «БНП ПАРИБА» ЗАО нужно создать условия, позволяющие каждому сотруднику реализовать творческие способности, получить возможность повышения уровня профессиональных знаний, этого можно достичь понимая систему оценки результатов его труда и перспективу должностного роста. Банку «БНП ПАРИБА» ЗАО нужно рассматривать повышение степени самостоятельности и ответственности специалистов как существенный фактор системы мотивации персонала.

Анализ экономической эффективности управления в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО показал, что произошло незначительное уменьшение соотношения управленческого аппарата к операционному и функциональному, что свидетельствует о повышении эффективности управления и уменьшении числа руководителей по сравнению с подчиненными; улучшилась результативность управления банка «БНП ПАРИБА» ЗАО из-за увеличения дохода и невысокого роста аппарата управления;.

Анализ социальной эффективности управления в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО показал, что фактором роста является увеличение дохода банка при уменьшении роста издержек; уменьшение количества случаев травматизма, в результате проведения профилактических мероприятий и соблюдения инструкций по охране труда и технике безопасности; увеличение количество путевок, в результате активной работы профсоюза.

Таким образом, именно системный подход к рассмотрению и решению проблемы управления персоналом банку «БНП ПАРИБА» ЗАО позволит максимально использовать человеческий капитал для достижения наилучших финансовых результатов.

Список использованных источников

1 Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 10 марта 2009 года). - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2009. - 207 с.

2 Архипова Н.И. Проблемы управления персоналом. - М.: Российский гос. гуманит. ун-т, 2001. - 95 с.

3 Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 374 с.

4 Белоусов В.К. Роль менеджера по персоналу банка // Бюллетень финансовой информации. - 1999. - №11. - С. 16 - 17.

5 Боброва Н.А. Повышение конкурентоспособности компании через развитие персонала. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 83 с.

6 Букин С.Г. Чужие среди своих // Банковские технологии. - 2003. - №9. - С. 50 - 52.

7 Brian Niehoff P., Paul Robert J. Причины воровства служащих и стратегии HR-менеджеров для их предотвращения. - СПб.: Питер, 2001. - 123 с.

8 Гамза В.А. Методологические основы системной классификации банковских рисков // Банковское дело. - 2001. - №6. - С. 20; №7. - С. 11 - 15.

9 Голубович А.В., Ситнин А.В., Хенкин Б.Л. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. - изд. 2-е. - М.: АО Менатеп-ИНФОРМ, 2002. - 208 с.

10 Гузов К.С. Оценка эффективности деятельности подразделений банка на основе бюджетирования // Банковские технологии. - 2001. - №7. - 8. - С. 117 - 119.

11 Егоршин А.П. Управление персоналом - изд. 3-е. - Нижний Новгород: НИМБ, 2001. - 239 с.

12 Елин А.Н. Персонал-технологии в системе управления // Служба кадров. - 2001. - №9. - С. 9 - 14.

13 Жданов А.Ю. Банковские риски и управление персоналом // Деньги и Кредит. - 2004. - №7. - С. 62 - 68.

14 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.

15 Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2000. - 252 с.

16 Кибанов А.Я., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2001. - 287 с.

17 Кибанова А.Я. Стратегическое управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 324 с.

18 Корпоративный журнал BNP Paribas // Банк для меняющегося мира. - 2007. - №23. - С. 4 - 17.

19 Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управления персоналом. - 2006. - №3. - С. 17-20.

20 Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. - 2000. - №7. - С. 15 - 16.

21 Масленченков М.Ш. Технология и организация работы банка. - М.: ДеКа, 2001. - 432 с.

22 Одегов Ю.Г. Банковский менеджмент: Управление персоналом. - М.: Экзамен, 2004. - 448 с.

23 Патокина М.А. Управление персоналом как фактор минимизации рисков. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 258 с.

24 Пугачев В.П. Руководство персонала организации. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 452 с.

25 Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом. - М.: Книга, 2003. - 93 с.

26 Рысакова Г.В. Вовлекайте персонал в проекты // Управления персоналом. - 2005. - №7. - С. 37 - 39.

27 Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом банка. - М.: Русская Деловая Литература, 2000. - 309 с.

28 Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и Кредит. - 2003. - №6. - C. 27 - 34

29 Сербинский Б.Ю. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2002. - 304 с.

30 Серый В.В. Экономические аспекты управления персоналом: Автореф. дис. … канд. эконом. наук / Моск. гос. Пед. Ин-т. - М., 2000. - 38 с.

31 Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - изд. 5-е. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. - 354 с.

32 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000. - 412 с.

33 Уткин О.Б. Применение высоких технологий для анализа эффективности банков // Деньги и кредит. - 2001. - №8. - С. 26 - 30.

34 Управление банком / А.Д. Голубович, В.А. Дятлов, Р.Л. Кричевский, Э.А. Уткин. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 347 с.

35 Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. - М.: Академия, 2000. - 424 с.

36 Чижов Н.А. Персонал банка: технология управления и развития. - М.: ЦентрКом, 2003. - 208 с.

37 Шеметова П.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.

38 Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - изд. 4-е. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 531 с.

39 Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 2004. - 527 с.

40 Щегорцов В.А. Функции и структура службы персонала // Служба кадров и персонала. - 2005. - №2. - С. 21 - 25.