Анализ организационной структуры управления предприятием

При совершенствовании организационной структуры управления «КП Ворошиловский СЕЗ» важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей. Осуществим распределение управленческих решений по уровням, потому что это является наиболее важной и ответственной частью улучшения структуры.

организационная структура управление

ВЫВОДЫ

В данной работе проведен анализ существующей организационной структуры управления и ее особенности существования и функционирования.

Достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, дана характеристика и рассмотрена оргструктура и выбран вид «КП Ворошиловский СЕЗ».

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций -- больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

Организационная структура -- один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

- Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.

- Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алиева В.Г. «Теория организации: учебник», 3-е изд., Экономика, 2006.

2. Блейк Р.Р «Научные методы управления»: Учебн. Пособ.- К : МАУП, 2005 - 689 с.

3. Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. «Научные методы управления»: Пер. с англ.- К., 2004 - 607 с.

4. Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур, Л.:-ЛГУ, 2006.

5. Веснин В.Р., «Основы менеджмента»: - М.: Триада - ЛТД, 2003.

6. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. -- М., 2005.

7. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. «Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий»: Конспект лекций. Санкт-Петербург, 2001 - 162

8. Иванова Ю.М., Приходько В.И. «Теория организации» - М., 2007 - 756 с.

9. Мильнер Б.З. «Теория организации», Инфра-М, 2000.

10. Осипенко И.Н. «Менеджмент в жилищно-коммунальном хозяйстве», Учебн. Пособ.- К: 2002 - 203 с.

11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2004.

12. Сацков Н.Я. «Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя» - Донецк: Сталкер, 2003 - 448 с

13. Смирнов Э.А.,«Основы Теории организации»: -М.: ЮНИТИ, 2008.

14. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 2007 - 311 с.

15. Устав предприятия «КП Ворошиловский СЕЗ».

16. Уткин С.Т. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2007.

17. Шахмалов Ф.И. «Американский менеджмент. Теория и практика». - М.: Наука, 2003 - 546 с.

18. Шегда А. «Основы менеджмента». Киев, 2000.

Размещено на Allbest.ru